Открытое акционерное общество «Бабушкина крынка» – управляющая компания холдинга «Могилёвская молочная компания «Бабушкина крынка». Новости по теме: бабушкина Крынка новости сегодня, события, информация, фото, видео. Как пример, ОАО "Бабушкина крынка". Поделиться этой новостью. Холдинг «Могилевская молочная компания «Бабушкина крынка» стал лидером по количеству наград на выставке Продэкспо-2023 в Москве.
На ОАО “Бабушкина крынка” наградили самых активных членов профсоюза
Председатель ППО ОАО “Бабушкина крынка” выступила с докладом о проделанной работе в 2022 году, в тоже время ознакомила со сметой доходов и расходов. Поделиться этой новостью: Как известно, Президент РБ Александр Лукашенко на совещании 14 ноября озвучил информацию о преступных схемах в молочной отрасли Беларуси и в качестве примера привел холдинг «Бабушкина крынка». Новости по теме: бабушкина Крынка новости сегодня, события, информация, фото, видео. Россельхознадзор с 31 января лишил белорусскую компанию «Бабушкина крынка» права на поставки продукции в Россию. Я просто взял «Бабушкину крынку», но отвечать будете все. Молочное дело: задержан директор «Бабушкиной крынки» и еще 25 человек | новости.
Массовые аресты и ущерб на миллионы: КГБ рассказал о деле "Бабушкиной крынки"
Сейчас начнут выть и кричать: было «дело врачей», было дело еще кого-то, сейчас — «дело молочников»», — сказал Лукашенко. Политик обрисовал схему: в России создавались подконтрольные субъекты хозяйствования, которым молочная продукция продавалась с минимальной наценкой, а затем реализовывалась конечному потребителю по более высокой цене. Лукашенко уверен, что создание такой схемы не обошлось без участия должностных лиц предприятий и госорганов. Будет в глазах темно. Какими бы надежными и преданными мне ни были. Это вопрос не Лукашенко, это вопрос государственной важности», — подытожил Лукашенко.
Чтобы все увидели, что в нашем мороженом нет сахара, мы написали это крупными буквами. И не прогадали", - поделилась Екатерина Полякова. Заместитель генерального директора по производству отметила: тех, кто обратил внимание на вкусную новинку от "Бабушкиной крынки", оказалось очень много. Неожиданно много. Ведь, как откровенно рассказала топ-менеджер, на предприятии не ожидали, что этот продукт так "рванет" в продажах. Вдохновившись огромным летним успехом мороженого без сахара, могилевские молочники решили подкорректировать подход на зиму и выпустили его в другой упаковке. Прорыв в школы, детсады и спортзалы Огромным успехом на рынке мороженого "Бабушкина крынка" не ограничилась, выпустив более полусотни новых товаров, в том числе и для того, чтобы они попали на столы школьников и детсадовцев.
Ведь в предыдущем учебном году Министерство образования провело эксперимент, выясняя предпочтения учеников в питании. В итоге подход к школьному меню был кардинально изменен: "допущенным" в рацион школьных и детсадовских столовых стало не только молоко, но и йогурты", - рассказала заместитель генерального директора по производству. Стремясь к победам в тендерных закупках, "Бабушкина крынка" предложила широкую линейку йогуртов: не только различных вкусов, но и в таре разного объема. Это и 150-граммовый стаканчик, и 200-граммовый кувшин, и 300-граммовая бутылочка. Наряду с выпуском других продуктов все это позволило предприятию удовлетворить запросы областного отдела образования по широкому спектру молочных товаров. Еще один шаг в направлении ЗОЖ - выпуск новых высокобелковых "греческих" йогуртов со вкусами "орех-мед-злаки", "черника" и "ваниль". Могу смело говорить об этом, так как хожу в тренажерный зал, и если раньше занимающиеся в нем мужчины и женщины подкреплялись различной продукцией других предприятий, то сегодня в фаворе инновационные продукты "Бабушкиной крынки", а именно наши йогурты", - поделился личным опытом начальник отдела продаж на внутреннем рынке Вадим Кравченко.
В настоящее время не эксплуатируется — проходит реконструкция. В 14 часов 56 минут пожар был локализован, а через восемь минут — ликвидирован. Огонь уничтожил утеплитель внутри стен, были закопчены стены. К счастью, никто из людей не пострадал.
А я патриот своей страны, для меня важно работать в ее пользу. Когда только пришел, мы занимались модернизацией нашего филиала в Славгороде, внедряли инвестиционный проект «Техническая модернизация линии производства сыров и оборудования станции второго подъема». В процессе его реализации была усовершенствована сырная линия, в результате чего поменялась форма сыра. Раньше это был круг весом восемь килограммов, а сейчас — брус весом четыре килограмма. Он более удобен для нарезки, и потребители то оценили.
Сегодня на брус больший спрос. Чтобы поменять форму сыра, нужно было перестроиться. Построили там холодильную камеру для хранения продукта, сделали модернизацию насосной станции второго подъема, так как старая уже морально и физически устарела. В результате произошло снижение затрат на производство продукции, сократились затраты на топливно-энергетические ресурсы, улучшились санитарно-гигиенические условия производства, были внедрены новые технологии и оборудование, произошла модернизация камер вызревания сыра, что позволило увеличить объемы его производства. О молодежи и преемственности — Много ли в вашей рационализаторской команде молодежи?
Но очень ценно, что у нас работают и постоянные, опытные специалисты. Они очень талантливы. Каждое направление у нас ведет цеховой механик, которому поручаются конкретные задачи. С одним из них, а также с технологами и другими специалистами мы вместе разработали производство безлактозного молока с помощью мембранных технологий. Защитили нашу находку на областном уровне, в Совмине, в Академии наук — везде получили одобрение, и нам выделили инновационные деньги.
Сегодня мы уже закупаем необходимое оборудование. Такого производства в Беларуси пока нет. Таким образом мы расширим наш ассортимент совершенно новой продукцией. Вообще, стратегия развития холдинга направлена на повышение эффективности производства, концентрацию научно-технического, производственного, финансового и кадрового потенциала. Это нужно для создания, внедрения и реализации современной конкурентоспособной продукции, увеличения объемов экспортных поставок, привлечения валютных поступлений в страну.
На ваш взгляд, это правильно? Мы постоянно работаем с вузами, находим там достойных молодых специалистов. Но я не считаю, что возраст на что-то может повлиять. Хорошо, когда человек хочет учиться, работать, преодолевать препятствия и достигать чего-то. Но опыт — тоже очень важный момент, который на многое влияет и дает результат.
И где-то он даже перевешивает знания. Нужно знать много, чтобы соответствовать всем требованиям. Наниматель сегодня заинтересован в специалистах наиболее прогрессивных и образованных... Роботизированность, автоматика идут вперед. Был на одном из современных предприятий, и если у нас существенную часть производства занимает механическая служба, то там она минимальна.
Основной персонал — инженеры по автоматизации, программисты и инженеры-электронщики, управляющие процессами автоматики. За этим — будущее. О родителях и семье — Кто ваши родители? Вы продолжаете семейные традиции? Я родился в Калинковичах.
Когда мне было два года, родители по распределению переехали в Волковыск.
«Бабушкина крынка» готовится организовать выпуск безлактозных продуктов (видео)
Эти группы сформировали своеобразную «молочную мафию», установив коррупционный контроль над экспортом в Россию молочной продукции белорусских предприятий. Схема оказалась немудреной. У владельцев белорусских фирм имелись подконтрольные субъекты хозяйствования в России. Это позволяло им продавать продукцию с минимальной наценкой. Ну а уж затем товар конечному потребителю продавался по более высокой цене.
И на этом зачистка коррупционеров в молочке не закончена. Следствие продолжается. В картине преступных схем разбиралась Юлия Алферова из tvr. И как выяснилось позже, "передовой" менеджмент. Фактически «авторская разработка» нового руководителя. Геннадий Скитов, которого назначили в 2019-м, сначала возглавил отрасль в регионе.
А усевшись в кресле руководителя, поудобнее взял на себя ценорегулирование и фактически монополизировал сбыт в отрасли. Все в традициях 90-х. Приближенных, например, первого зама или директора филиала подобрал среди родственников знакомых и бывших подчиненных, повысив до начальника даже водителя. Впрочем не компетенции, а единогласие и жажда наживы — вот что двигало коррупционером. Через приближенных и ряд аффилированных компаний, которые возглавлял Владимир Сируть, стали реализовывать значительную часть высоколиквидной молочной продукции. Фактически без этого человека со стороны никто из бизнеса не мог получить желаемые объемы молочки. С Володей, он же Сируть, отношения не только деловые. В этом доме в Борисове, где проживает мать «бандита из 90-х» моются в бане и отмывают деньги. Кадры, снятые в ноябре 2022-го, в пакете 100 тысяч долларов.
Тогда органы госбезопасности получили информацию о коррупционной схеме в столичном ООО "ТПК ПродИнвест": компания приобретала ликвидную продукцию молокоперерабатывающих предприятий по заниженным ценам и после отправляла их на реализацию в Россию. Так в поле зрения попали сомнительные схемы реализации продукции ОАО "Бабушкина крынка". Выяснилось, что они были организованы назначенным в сентябре 2019 года на должность директора Геннадием Скитовым. В КГБ отметили, что новый руководитель сразу завел на предприятии странные порядки: сотрудники должны были общаться с ним исключительно через мессенджеры, он запретил представителям госорганов посещать предприятие без его ведома. Перед коллективом Скитов позиционировал себя "авторитетом из 90-х". Однако в первую очередь важно то, что он сформировал вокруг себя команду "своих людей" из родственников и бывших подчиненных, предложил новую политику сбыта и замкнул все финансовые потоки на себя. По сути, последнему были созданы привилегированные условия. Со временем Сируть буквально монополизировал экспортные потоки "Бабушкиной крынки".
Незаконные действия включали поставку продукции по заниженным ценам, коррупцию, уклонение от уплаты налогов и вывод денежных средств за рубеж. В центре громкого скандала, о котором ранее рассказал на совещании Александр Лукашенко, оказалось ОАО "Бабушкина крынка" — крупный производитель молочной продукции, расположенный в Могилеве. Что случилось на "Бабушкиной крынке" Первые "звоночки" поступили в январе 2020 года. Тогда органы госбезопасности получили информацию о коррупционной схеме в столичном ООО "ТПК ПродИнвест": компания приобретала ликвидную продукцию молокоперерабатывающих предприятий по заниженным ценам и после отправляла их на реализацию в Россию. Так в поле зрения попали сомнительные схемы реализации продукции ОАО "Бабушкина крынка". Выяснилось, что они были организованы назначенным в сентябре 2019 года на должность директора Геннадием Скитовым. В КГБ отметили, что новый руководитель сразу завел на предприятии странные порядки: сотрудники должны были общаться с ним исключительно через мессенджеры, он запретил представителям госорганов посещать предприятие без его ведома. Перед коллективом Скитов позиционировал себя "авторитетом из 90-х".
«Бабушкина крынка» за 2023 год показала убытки
Бабушкина крынка последние новости на сегодня. О вскрытой схеме он рассказал на примере могилевского предприятия «Бабушкина крынка», чей руководитель сформировал «команду» из числа приближенных знакомых и родственников и начал «новую сбытовую политику». Новости по теме: БАБУШКИНА КРЫНКА. О вскрытой правоохранителями схеме глава государства рассказал на примере могилевского предприятия "Бабушкина крынка". Более подробно о противоправной схеме на «Бабушкиной крынке» рассказали в КГБ.
Бабушкина Крынка
Водителя начальником назначил. Новый директор «Бабушкиной крынки» начал новую сбытовую политику и полностью замкнул на себя финансовые потоки. Для реализации схемы Скитов намеренно накапливал складские запасы и добивался для своего предприятия снижения индикативной цены. У них были подконтрольные компании на территории России, что позволяло сначала продавать молочные товары с минимальной наценкой, а затем реализовывать этот же товар конечному потребителю по более высокой цене. Таким образом удавалось занижать налогооблагаемую базу. Кроме того, путем подкупа отдельные коммерсанты имели возможность получать в первую очередь молочную продукцию, получая свой интерес и имея возможность закупать продукцию по цене ниже установленного индикатива.
Он попросил присутствующих чиновников дать пояснения по данному поводу. По его словам, он пока не может озвучить конкретные факты, ведь идет следствие. Но те, кто пытается на меня выйти, они услышат и поймут, что я имею в виду.
Знаете такое предприятие…».
Что случилось на «Бабушкиной крынке» Первые «звоночки» поступили в январе 2020 года. Тогда органы госбезопасности получили информацию о коррупционной схеме в столичном ООО «ТПК ПродИнвест»: компания приобретала ликвидную продукцию молокоперерабатывающих предприятий по заниженным ценам и после отправляла их на реализацию в Россию. Так в поле зрения попали сомнительные схемы реализации продукции ОАО «Бабушкина крынка». Выяснилось, что они были организованы назначенным в сентябре 2019 года на должность директора Геннадием Скитовым. В КГБ отметили, что новый руководитель сразу завел на предприятии странные порядки: сотрудники должны были общаться с ним исключительно через мессенджеры, он запретил представителям госорганов посещать предприятие без его ведома. Перед коллективом Скитов позиционировал себя «авторитетом из 90-х».
Однако в первую очередь важно то, что он сформировал вокруг себя команду «своих людей» из родственников и бывших подчиненных, предложил новую политику сбыта и замкнул все финансовые потоки на себя. По сути, последнему были созданы привилегированные условия.
Но не дай бог губернаторов предупреждаю косяки будут в вашу бытность, мало не покажется. Будет аж в глазах темно, какими бы вы надежными и преданными мне ни были. Это вопрос не Лукашенко. Это вопрос государственной важности». Но вот тут ваши косяки. Займитесь принципиально. Я поручил председателю ККБ всех переписать, всю собственность.
А собственности там немерено. Все должно быть изъято в доход государства. Ущерб мы видим. Вся собственность должна быть у государства.
Черные схемы на белом молоке: что известно о коррупционном скандале с «Бабушкиной крынкой»
ОАО «Бабушкина крынка» приняла участие в конкурсе «Молочный успех 2023» в рамках IX Международного молочного бизнес-форума ЕАЭС по производству и переработке молока, молочному животноводству и племенному делу в Сочи (Россия). Последние новости: Вчера, 18 декабря, стало известно, что на должность гендиректора ОАО «Бабушкина крынка» назначен Эдуард Орешко. Молоко питьевое ультрапастеризованное, массовая доля жира – 2,8 % “Свежие новости”. Делимся с вами прекрасной новостью В четверг в районе ТЦ «Е-сити» прошел евразийский кубок чистоты «Чистые игры»! В мероприятии приняла участие и сотрудница компании "Бабушкина крынка". По итогам международного инвестфорума «Мельница успеха» в Могилеве на холдинге «Бабушкина крынка» реализуют два проекта: выпуск молочной продукции без лактозы и печеных творожных замороженных продуктов.
Массовые аресты и ущерб на миллионы: КГБ рассказал о деле «Бабушкиной крынки»
Фото: mnsvu. В комментарии Комитета госбезопасности сказано, что после назначения на должность одним из первых указаний Скитова была установка видеокамер в рабочем кабинете и приемной. Сотрудники общались с ним исключительно через мессенджеры. При этом он сформировал свою команду менеджеров из числа родственников и бывших подчиненных и полностью замкнул финансовые потоки на себя.
В центре громкого скандала, о котором ранее рассказал на совещании Александр Лукашенко, оказалось ОАО «Бабушкина крынка» — крупный производитель молочной продукции, расположенный в Могилеве. Что случилось на «Бабушкиной крынке» Первые «звоночки» поступили в январе 2020 года. Тогда органы госбезопасности получили информацию о коррупционной схеме в столичном ООО «ТПК ПродИнвест»: компания приобретала ликвидную продукцию молокоперерабатывающих предприятий по заниженным ценам и после отправляла их на реализацию в Россию. Так в поле зрения попали сомнительные схемы реализации продукции ОАО «Бабушкина крынка». Выяснилось, что они были организованы назначенным в сентябре 2019 года на должность директора Геннадием Скитовым.
В КГБ отметили, что новый руководитель сразу завел на предприятии странные порядки: сотрудники должны были общаться с ним исключительно через мессенджеры, он запретил представителям госорганов посещать предприятие без его ведома. Перед коллективом Скитов позиционировал себя «авторитетом из 90-х». Однако в первую очередь важно то, что он сформировал вокруг себя команду «своих людей» из родственников и бывших подчиненных, предложил новую политику сбыта и замкнул все финансовые потоки на себя.
Я не называю фамилии, пока идет следствие", - сказал он.
Все должно быть изъято в доход государства. Ущерб мы видим. Вся собственность должна быть у государства.
Но как только замели этих деятелей, посадили куда надо — совсем другие цены на предприятиях. И все началось, господин Субботин председатель Витебского облисполкома. Может быть, до вас.
Но не дай бог, губернаторов предупреждаю, косяки будут в вашу бытность — мало не покажется». В ведомстве сообщили, что директор предприятия Скитов создал преференциальные условия отгрузок готовой продукции для своего знакомого и руководителя ряда аффилированных компаний Сирутя.
В Белоруссии раскрыли преступную группу «Бабушкина крынка»
Президент Беларуси Александр Лукашенко озвучил проблему с существованием преступных схем в молочной отрасли страны, сообщил Telegram-канал «Пул Первого». Глава государства во время вступительной части совещания, на котором поднят вопрос о пассажирских перевозках, озвучил информацию о вскрытии преступных схем в молочной отрасли. Преступные схемы и «ходоки» Президент отметил, что уже возбуждены уголовные дела, и поэтому он многие факты, касающиеся вскрытых преступных схем в отечественной молочной отрасли, озвучить не может. Вместе с тем он отметил, что после того, как у правоохранительных органов появились вопросы, к нему «пошли ходоки».
Уже задержаны 26 руководителей предприятий. Они готовы сотрудничать со следствием и возмещать ущерб. Через левые схемы прошли как минимум 500 млн долларов. И на этом зачистка коррупционеров в молочке не закончена.
Следствие продолжается. В картине преступных схем разбиралась Юлия Алферова из tvr. И как выяснилось позже, "передовой" менеджмент. Фактически «авторская разработка» нового руководителя.
Геннадий Скитов, которого назначили в 2019-м, сначала возглавил отрасль в регионе. А усевшись в кресле руководителя, поудобнее взял на себя ценорегулирование и фактически монополизировал сбыт в отрасли. Все в традициях 90-х. Приближенных, например, первого зама или директора филиала подобрал среди родственников знакомых и бывших подчиненных, повысив до начальника даже водителя.
Впрочем не компетенции, а единогласие и жажда наживы — вот что двигало коррупционером. Через приближенных и ряд аффилированных компаний, которые возглавлял Владимир Сируть, стали реализовывать значительную часть высоколиквидной молочной продукции. Фактически без этого человека со стороны никто из бизнеса не мог получить желаемые объемы молочки.
Руководил ими один человек, кстати, друг Скитова. По данным Комитета госбезопасности, Скитов и подельники занижали стоимость молочной продукции при продаже этим двум компаниям.
А те в свою очередь отгружали по цене рынка. Разницу — присваивали, часть отдавали на взятки и подарки. Скитов на откатах себе ни в чем не отказывал, вел по-настоящему барскую жизнь. Увлекался охотой, коллекционировал кортики, шкуры медведей, а еще золотые слитки и часы известных брендов. Золотые с гравировкой.
Работникам прозрачно намекал, что он «бригадир» из 90-х. Прямые поставки продукции по выгодным ценам с откатами — схема не новая. И так экономили.
Фигуранты замешаны в продаже товаров по заниженным ценам, коррупции и уклонении от уплаты налогов. Незаконные действия включали поставку продукции по заниженным ценам, коррупцию, уклонение от уплаты налогов и вывод денежных средств за рубеж. В центре громкого скандала, о котором ранее рассказал на совещании Александр Лукашенко, оказалось ОАО "Бабушкина крынка" — крупный производитель молочной продукции, расположенный в Могилеве. Что случилось на "Бабушкиной крынке" Первые "звоночки" поступили в январе 2020 года.
Тогда органы госбезопасности получили информацию о коррупционной схеме в столичном ООО "ТПК ПродИнвест": компания приобретала ликвидную продукцию молокоперерабатывающих предприятий по заниженным ценам и после отправляла их на реализацию в Россию. Так в поле зрения попали сомнительные схемы реализации продукции ОАО "Бабушкина крынка". Выяснилось, что они были организованы назначенным в сентябре 2019 года на должность директора Геннадием Скитовым. В КГБ отметили, что новый руководитель сразу завел на предприятии странные порядки: сотрудники должны были общаться с ним исключительно через мессенджеры, он запретил представителям госорганов посещать предприятие без его ведома.
ДЕЛО МОЛОЧНИКОВ! Что известно по делу о коррупции на "Бабушкиной крынке"?
Подпишитесь, чтобы получать все новости оперативно в Viber Telegram. Могилёва утвердила это решение. Возбуждено дело против «Бабушкиной крынки», в котором замешаны члены правительства. Поделиться этой новостью. Виктория ЦАРАНОК, начальник отдела рекламы и маркетинга ОАО «Бабушкина крынка» — управляющая компания холдинга «Могилевская молочная компания «Бабушкина крынка» поясняет: Февраль принес много радостных новостей. О вскрытой схеме он рассказал на примере могилевского предприятия «Бабушкина крынка», чей руководитель сформировал «команду» из числа приближенных знакомых и родственников и начал «новую сбытовую политику». По словам главы Белоруссии, владельцы могилевского предприятия «Бабушкина крынка» основали в России подконтрольные фирмы, продавали им продукцию с минимальной наценкой и затем перепродавали в РФ по более высокой цене.