Виктор Дмитриевич Капшук — Герой Советского Союза, командир отделения боевой группы десантно-штурмовой маневренной группы 47-го Керкинско. Звание Героя Советского Союза Виктору Александровичу Лягину присвоено посмертно Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 ноября 1944 года за образцовое выполнение. КАПШУК Виктор Дмитриевич (род. 1965) __ ГСС (6.11.1985), с-т, зам. ком-ра взвода погранвоиск. Род. в с. Карапыши Мироновского р-на киевской обл. интернационалисты». интернационалисты».
Капшук, Виктор Дмитриевич
- Виктор капшук продал звезду героя.
- Виктор Капшук. Пограничники на Афганской войне
- Заслуженный артист РСФСР Виктор Пушкин скончался в Комсомольске-На-Амуре | 13.03.2023 | NVL
- Новости партнеров
- ВИКТОР КАПШУК — ГЕРОЙ ВОПРЕКИ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ | Андрей Мусалов официально | Дзен
Что-то с памятью у них стало…
Индейцы-мачете изготавливают норки-качина, капшук виктор дмитриевич фсб, которые ранее играли квалификационную роль, а в настоящее время являются одним из машин проволочной. Коренная дальневосточница Анастасия Капшук работает в Приморском краевом театре кукол уже 29 лет. Это положило начало его внешней цивилизации, капшук виктор дмитриевич википедия. Впоследствии она работала на «Смертельный гост» теноров Шан Цзуна и Куан Чи, а также на Короля Драконов Онагу, капшук виктор дмитриевич герой советского. Командование на себя взял Виктор Капшук, впоследствии ставший Героем Советского Союза.
Портрет дня... Виктор Капшук - герой Советского Союза
Санитарные потери — раненные и контуженные составили 2 540 человек. При этом ни одного случая дезертирства и пленения пограничников зафиксировано не было. Большинство воинов погибли при проведении боевых операций. Полковник Фарид Шагалеев ранее проходил военную службу в Тихоокеанском погран-округе первым в погранвойсках начал высаживать десанты на высоту свыше 3,5 тысяч метров, в том числе ночью.
Его коллега майор Валерий Попков вытащил буквально «с того света» товарищей — экипаж сбитого вертолёта. Остальные герои — это воины пограничных десантно-штурмовых подразделений: Николай Лукашов, Иван Барсуков, Виктор Капшук военнослужащий срочной службы. Ряд военнослужащих частей Тихоокеанского пограничного округа, в том числе 59 Хасанского пограничного отряда, так же неоднократно проходили боевую стажировку в Афганистане.
Отсюда произошли следующие казачьи фамилии: Новокрещеновы, Туроверовы, Туркины, Татариновы и проч. Казачье поселение возникло здесь на месте передового укрепления после 1861 года. В начале XX века насчитывалось около 40 тысяч жителей, имелись отдельское управление, три лечебницы, три библиотеки, два средних учебных заведения и 29 низших, свыше ста промышленных предприятий. Был образован после 1861 года, когда Император Александр I предоставил в пользование кубанскому войску предгорья Западного Кавказского хребта, хотя в это время их еще занимали горские племена. Первоначальное население Майкопского отдела составили переселенные туда казаки упраздненного азовского войска, кубанцы-линейцы, донцы, терцы и уральцы, а также несколько станиц прежних служилых городовых казаков из России. Последние пришли на Кавказ со своими прежними названиями Тверская, Тульская, Нижегородская и т.
С 1996 года — заместитель командира учебной роты, заместитель командира учебного батальона по воспитательной работе, офицер Управления воспитательной работы Главного командования Пограничных войск Украины.
С апреля 2000 года — в запасе. После увольнения в запас В. Капшук возглавлял Киевскую областную организацию Украинского Объединения Ветеранов Афганистана воинов-интернационалистов. С 2006 года вновь на службе в Пограничных войсках Украины. В настоящее время — заместитель начальника музея Пограничных войск Украины.
Эта работа, которую я действительно люблю, поэтому я осознанно выбираю горизонтальную карьерную траекторию.
О своих достижениях в профессии хвастать не буду, скажу только одно: когда любишь свое дело стать профессионалом не сложно! Хотелось бы добавить, что не столь важно строите вы карьеру горизонтально или растете вертикально, главное найти то, что вам будет по душе! Что горизонтально, что вертикально работник продвигается по карьерной лестнице, только из личных убеждений и особенностей личности. Этот выбор — индивидуальное развитие человека в трудовой деятельности. Если работник движется по «горизонтальной» карьерной траектории, то он, бесспорно, углубляет свои знания и повышает квалификацию в своей профессии. Моя мама проработала в одной должности 35 лет, имеет, условно, одну запись в трудовой книжке. За время многолетней работы она постоянно обучалась, оборудование регулярно обновлялось, необходимо было осваивать новые технологии, процессы.
Она достигла высоких результатов в работе, передала опыт не одному молодому сотруднику. Имея высшее профильное образование, она не стремилась к «вертикальному» росту. Предложения были, но ей было комфортно работать на своей должности, быть узким специалистом, именно этим представляя ценность для предприятия. Моя трудовая деятельность развивалась, как раз, вертикально. Я пришла на предприятие на рабочую специальность. Получив высшее образование, меня повысили до инженерной должности и диспетчера центра. Полученный ранее опыт пригодился, но все равно пришлось много информации изучать самостоятельно.
Не стоит отрицать, что некоторым работникам вертикальный карьерный рост просто необходим. Как герой фильма «Служебной роман» Анатолий Ефремович Новосельцев уже «засиделся» на должности, имея большой опыт работы. Поэтому, я могу сказать, что мой выбор — вертикальная карьерная траектория. Считаю, что каждый работник сам выбирает, каким способом строить карьеру, реально оценивая свои силы. Кто-то не считает нужным строить горизонтальную и пытается сразу построить вертикальную! А кто-то не хочет никакой карьеры ответить Кошелева Анна Викторовна ID: 82461 28 апреля 2024, 12:48 Самый важный вопрос - можно ли избежать перечисленных факторов при выстраивании «вертикальной» карьеры? Ответить на этот вопрос однозначно нельзя.
Если ты сам выстраивает карьеру, то избежать горизонтального развития врядли получится. А вертикальное продвижение карьеры, так сказать «с места в карьер», я считаю что возможно только если ты являешься чьим то протеже. Для себя я выбрала бы «смешенное» или диагональное развитие. И кому-то больше подходит один, кому-то — другой ответить Кузнецова Наталья Сергеевна ID: 80429 28 апреля 2024, 12:44 Считаю, что именно специалисты «горизонтальной» карьерной траектории становятся профессионалами в своей сфере деятельности. Они всегда востребованы, на их опыт и знания можно положиться. Такие специалисты, если захотят, всегда смогут сделать карьеру, продвинуться по карьерной лестнице и стать хорошими руководителями , обладающими глубокими знаниями и достаточным опытом. Чего нельзя сказать о молодых карьеристах, выбравших «вертикальную» карьерную траекторию, не обладающие качествами профессионала, и по этой причине, не обладают необходимым спокойствием и уверенностью в определенных ситуациях, а это негативно отражается на коллективе.
Я за «горизонтальную» траекторию ответить Назарко Анна Петровна ID: 78950 28 апреля 2024, 12:40 Вертикальный тип карьеры это развитие карьеры, которое происходит от низкой должности до высокой. Чем выше должность, тем больше заработная плата, а следовательно больше обязанностей и уровень ответственности. Плюсы подобной карьеры в том, что подобная карьера является показателем успеха, есть возможность решать важные задачи, нести ответственность, управлять другими сотрудниками, отличная зарплата. Но так же есть минусы. Ответственность может быть слишком велика и человек быстро устает, постоянно напряженный график, мало свободного времени. Горизонтальный тип карьеры предполагает расширение ответственности работы в рамках одного отдела или должности. Подобный вариант предполагает естественный путь, которому человек следует,чтобы стать профессионалом.
Все начинается с молодого специалиста, а затем происходит постоянная прокачка навыков и обучение, что позволяет стать настоящим профессионалом. Плюсы: удается прокачивать свои навыки и быть востребованным специалистом. Есть возможность постоянно развиваться и передавать навыки другим. Меньше ответственности. Можно постоянно учиться. Ну а минусы конечно, никакого продвижения по карьерной лестнице и соответственно низкий уровень зарплаты. Для себя я выбрала горизонтальный тип карьеры, а вот мой супруг наоборот, выбрал вертикальный путь карьеры.
Например, вы приходите в компанию стажером, а становитесь руководителем например ДСП, ДС Как правило, рост происходит внутри одной и той же станции. Плюсы вертикального типа карьеры В сознании большинства такая карьера — синоним успеха. Так как при вертикальном росте человек развивается с каждой ступень во всех областях, которые он проходит, а не в одной как при горизонтальном росте. В итоге при вертикальном росте человек достигает уровня топ-менеджеров и уже ему надо развиваться не в одной области, а всесторонне. И уже он сам выбирает как ему развиваться горизонтально или вертикально. Например был механик 5 разряда стал 6. А вот если брать вертикальную карьеру тут совсем по другому.
Иногда бывает что работника резко повышают от самой низшей ступени сразу на высшую. А должно быть постепенное повышение в должности - при таком повышении возможно работник все таки наберется новой информации , станет профессионалом в любом вопросе. Поэтому мое мнение на эту тему следующее : с тем что человек при горизонтальной карьере , также как и вертикальной - не всегда становится профессионалом. А это примерно три часа в день на протяжении 10 лет, шесть часов в день на протяжении пяти лет или девять часов в день на протяжении трёх лет. Так и здесь, будь это горизонтальный или вертикальный карьерный рост. Решили стать лучшим в какой-то области — идите к этому несмотря ни на что. Если вам предлагают большой денежный бонус на другой работе за выполнение тех же самых задач или на старом месте вам доверяют новый мегапроект, подобных которому вы ещё никогда не реализовывали, то смело выбирайте второе.
Полученный опыт даст вам гораздо больше в будущем, чем разовая погоня за деньгами. Коновальчук Татьяна Юрьевна ID: 81849 28 апреля 2024, 10:06 Карьерный рост в горизонтальной траектории имеет свои плюсы и минусы. Вот некоторые из них: Плюсы: 1. Разнообразие опыта: Горизонтальная траектория позволяет сотрудникам работать в различных областях, приобретая новые навыки и опыт. Это может быть особенно ценно для тех, кто стремится к разнообразию и не хочет застревать на одном месте. Более широкая перспектива: Работа в различных отделах или проектах дает более широкое понимание организации и ее операций. Это может помочь сотрудникам принимать более обоснованные решения и эффективнее сотрудничать с коллегами из других подразделений.
Сохранение мотивации: Горизонтальный рост может помочь сотрудникам избежать застоя и сохранить мотивацию, предлагая новые задачи и возможности для профессионального развития. Гибкость: Горизонтальная траектория может предоставить больше гибкости в карьере, позволяя сотрудникам перемещаться между различными ролями и областями в соответствии с их интересами и потребностями. Минусы: 1. Отсутствие четкого пути продвижения: Горизонтальная траектория может быть менее структурированной и предсказуемой, чем вертикальный рост, что затрудняет планирование карьеры. Отсутствие повышения заработной платы: В некоторых организациях горизонтальные переходы могут не сопровождаться существенным повышением заработной платы или дополнительными льготами. Необходимость постоянного обучения: Горизонтальный рост требует от сотрудников постоянного обучения и адаптации к новым ролям и обязанностям, что может быть утомительным. Отсутствие четкого статуса или авторитета: Горизонтальные переходы могут не сопровождаться повышением статуса или авторитета в организации, что может быть важно для некоторых сотрудников.
Важно поставить свои цели и понять, чего вы хотите достичь в своей карьере, чтобы определить, какой из этих вариантов подходит вам лучше. Некоторым людям может быть удобнее комбинировать оба типа карьерного роста в зависимости от ситуации. Опытный руководитель который построил свою карьеру «горизонтально» часто обладает богатым опытом и знаниями, которые могут быть более ценными в некоторых ситуациях, чем амбиции молодого специалиста. Опытный руководитель может дать более глубокие и обдуманные рекомендации, основанные на своем опыте и знаниях. Также он часто обладает устойчивостью и спокойствием, что может быть полезным в сложных ситуациях. Однако важно помнить, что и молодые карьеристы могут принести свежие идеи и энергию в команду, что также может быть ценно для успеха компании. Для меня ближе первый вариант.
Милорадова Марина Майевна ID: 83009 28 апреля 2024, 09:14 И оставаться человеком Шилина Елена Юрьевна ID: 81007 28 апреля 2024, 09:52 да, это самое главное Милорадова Марина Майевна ID: 83009 28 апреля 2024, 09:13 Согласна ответить Мурлыкина Юлия Николаевна ID: 80141 28 апреля 2024, 08:24 Многие уверены в том, что карьера представляет собой процесс, во время которого происходит постоянное повышение в занимаемой должности. Начинает человек работать младшим специалистом , а со временем становится старшим. Или сначала занимает должность ассистента, а уже потом менеджера. Но далеко не все хотят брать на себя ответственность. Милорадова Марина Майевна ID: 83009 28 апреля 2024, 09:14 Или не могут ответить Мурлыкина Юлия Николаевна ID: 80141 28 апреля 2024, 08:22 Многие уверены в том, что карьера представляет собой процесс, во время которого происходит постоянное повышение в занимаемой должности. Чиркова Алла Всеволодовна ID: 81288 28 апреля 2024, 12:02 Согласна Скачек Надежда Андреевна ID: 83666 28 апреля 2024, 07:45 Согласна с Вами ответить Максимова Ирина Владимировна ID: 78705 28 апреля 2024, 07:39 Размышляя на эту тему и наблюдая со стороны, я пришла к выводу, что именно руководители "горизонтальной" карьерной траектории становятся специалистами высокого класса. Начинать нужно с азов профессии, прекрасно если рядом окажется наставник и, конечно, постоянное самообразование плюс немного амбиций.
И результат не заставит себя ждать, карьерный рост обеспечен. Таких примеров вокруг меня было достаточно. Вот пришёл молодой специалист, необходимо дать ему возможность утвердиться в коллективе, завоевать уважение коллег, стать профессионалом своего дела. И, пожалуйста, из электромеханика вырос до начальника службы. Главное, что у горизонтального типа карьеры нет "потолка", все зависит от поставленных целей. Но часто можно видеть как должность делают трамплином для быстрого вертикального карьерного роста. Приходит временщик, для того чтобы пересидеть, получить отметку в трудовой.
И уже позже этот человек становится руководителем, пытается руководить не понимая всего процесса работы, всех её тонкостей. По моему мнению, «вертикальная» карьера невозможна без знаний, полученных в ходе «горизонтального» перемещения. На своей практике я не сталкивалась с тем, что, развиваясь «горизонтально», работник становится специалистом узкого профиля и не может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории. Наоборот, изучив работу отдела, например, во всех должностях, этот человек — первый претендент на повышение до начальника отдела. При выстраивании «вертикальной» карьеры считаю, что человек, который обладает дополнительно компетенциями: умение работать в команде, коммуникация, способность к обучению и саморазвитию, может выбирать для себя такой вариант карьеры. Иначе, как показывает практика, человек, который не знает функционал своих подчинённых и при этом руководит отделом, лишь выдавая задания, будет сталкиваться с сопротивлением своих подчинённых и обсуждением в коллективе вопросов, связанных с его назначением на должность. Лично для меня ближе «горизонтальная» карьерная траектория, но не внутри одного подразделения, а в разных.
То есть развиваться как специалист в разных областях для меня гораздо привлекательнее, чем «вертикальное» развитие внутри одного подразделения. Для всех, кто также, как и я, «не готов останавливаться», рекомендую к прочтению книгу Александра Кравцова «Следующий уровень». Спасибо за рекомендацию литературы Трепит Ольга Ивановна ID: 85574 28 апреля 2024, 06:54 Не все работник стремятся занять должность руководителя, но очень многие хотят быть профессионалами своей работы. И в этом есть тоже большие плюсы. Достигнув определенных профессиональных высот работник может рассчитывать на более высокий оклад. Например, опытный программист может оцениваться дороже, чем менеджер, занимающийся крупными проектами. В наше время квалифицированные специалисты нужны везде, поэтому в поиске новой работы они крайне редко испытывают.
Довольно часто продвижение вверх по карьерной лестнице требует определенной траты нервов, оно сопряжено обманами и скандалами. А благодаря горизонтальному росту, работник имеет возможность добиваться высот собственными силами, всегда быть честным и вести нормальный образ жизни. И так уж ли это плохо? Не все готовы и хотят выстраивать вертикальную карьеру, занимать начальствующие должности. У каждого человека своя зона комфорта, свои желания, амбиции и возможности. Готова ли я идти по карьерной лестнице вверх? Да, готова, но мне это не нужно.
Мне нравится быть профессионалом своего дела на текущей должности, формировать «костяк» своего предприятия, делиться опытом с новыми работниками и пополнять свою базу знаний с помощью коллег аналогичной профессии всех регионов России. Но период адаптации на новом рабочем месте нужно сокращать по мере освоения новых функций. Круг знаний работника расширяется, как и число вопросов, которые можно на данного работника возложить. Но здесь же кроется главный минус — хороших специалистов, разбирающихся в своем вопросе, мастеров своего дела, сложно замотивировать остаться на своем месте. Что же касается самого работника, тут каждый волен выбирать по себе. Вертикальный путь, как правило, быстрее. Однако, знания приходится наверстывать «по пути», а это всегда влияет на качество.
Горизонтальный продолжительнее, но и простор открывает больший. Тем более, что от горизонтального к вертикальному перейти проще, чем наоборот. Ну, и кроме того, вопрос амбиций, не каждому работнику хочется становиться руководителем, принимать управленческие решения, нести ответственность не только за себя, но и за своих коллег. На моем предприятии есть примеры, когда грамотный опытный электромеханик, получая доплату за классность, имеет и зарплату выше, и пользуется гораздо большим уважением в коллективе, чем старший электромеханик. Валиуллина Гульнара Гайнуловна ID: 87985 28 апреля 2024, 04:14 И вертикальная, и горизонтальная карьерные траектории имеют свои преимущества и недостатки. Вертикальная карьера предполагает продвижение вверх по иерархической лестнице и рост в рамках одной компании или перемещаясь между компаниями. Такой тип карьеры особенно подходит экстравертам.
Горизонтальная карьера — это расширение профессиональной экспертизы за счёт получения дополнительного образования или нового опыта, а также рост зоны ответственности — взятие на себя дополнительных обязанностей или участие в новых проектах. Выбор траектории зависит от ситуации, в которой находится кандидат, от его целей, опыта работы и прочих факторов. Так специалист становится более грамотным, квалифицированным, умеющим принимать решения в быстрые сроки и в любой ситуации. Такие кадры более ценны для компании. Вертикальная карьера тоже имеет свои плюсы и специалисты, умеющие замещать несколько должностей сейчас тоже приветствуются в компаниях, но по моему мнению такие «специалисты» имеют знания поверхностные, которых хватит на выполнение текущей, базовой работы, а для достижения высоких трудовых результатов будет недостаточно. Не зря есть поговорки « за двумя зайцами пооонишься, ни одного не поймаешь» и « на двух стульях не усидишь». У нас в коллективе есть человек, который периодически замещает разных специалистов и справляется с их текущей работой удовлетворительно, но по факту, проработав в компании не один год этот сотрудник не достиг каких-либо личных профессиональных результатов и есть сотрудники, которые выстраивают горизонтальную карьеру, уверенно двигаясь по карьерной лестнице повышая свои знания и классы квалификации в одной конкретной специальности и, на мой взгляд, такими кадрами наша компания должна гордиться!
Нужно быть специалистом с высоким профессионализмом, обладать соответствующими навыками и быть способным выполнять все требования, соответствующие новой должности. Кто-то осознает это и пытается сначала пополнить свои знания и умения двигаясь по "горизонтальной траектории", узнавая всю структуру организации со всех сторон, накапливая в себе потенциал. Это очень важный и необходимый путь. Хорош тот руководитель, который двигался по "горизонтальной траектории" некоторое время, а потом поднялся по "вертикальной лестнице". Такой руководить будет очень ценен и полезен, так сможет выполнять свою работу наиболее качественно и является эталоном как для вышестоящего руководства так и для подчинённых. Но многие амбициозные работники признают только "вертикальный" карьерный рост и не видят смысла в движении по "горизонтали", не хотят тратить на это время. Здесь важно понимать свои возможности и цели.
Либо это готовность самосовершенствоваться в оперативном режиме, чтобы соответствовать занимаемой должности, либо личные цели в повышении заработной платы и т. В нашей организации имеет место подобный пример. После ухода на пенсию опытного сотрудника начался поиск кандидатов на данную должность. Работник, который его замещал на время отпуска и хорошо знает суть работы категорически отказался, ссылаясь на малый опыт и невозможность на данном этапе принять всю необходимую ответсвенность. Ему был необходимы "горизонтальные передвижения" и в дальнейшем можно бы было рассмотреть данный карьерный рост. Другой сотрудник, отработав 2 года после университета в совершенно другом отделе и абсолютно в другой должности представил свою кандидатуру и его утвердили. Но амбиции работника исчезли после повышения.
Прошло уже несколько лет и данный руководитель находится в зоне постоянной критики как среди вышестояшего руководства, так поручения не выполняются качественно и в срок, так и среди подчинённых, так как не хватает компетенции выстроить должным образом рабочий процесс, чтобы привести коллектив к полезному результату. Поэтому на личном примере я убедилась,что очень важно двигаться по "горизонтальной траектории" для полного изучения рабочего процесса, а потом уже подниматься по "вертикали". Но если встаёт выбор карьерного роста здесь и сейчас, нужно оценить свои возможности и способности, чтобы принять правильное решение и стать достойным и ценным сотрудником. На мой взгляд не может быть четкого вертикального или горизонтального карьерного направления. Для каждого человека, специалиста это сугубо индивидуальный подход, в зависимости от его спехов, достижений, стремлений и т. Скажем так "угол наклона" карьерной направляющей свой для каждого! Молодому руководителю в возрасте до 35 лет достаточно трудно завоевать уважение у "старожил" предприятия и пользоваться у них авторитетом.
Но мой руководитель с этим успешно справился благодаря тому, что он начинал свой карьерный путь с рабочей специальности, развивал не только теоретические знания, но и подкреплял их на практике. Благодаря своим стараниям и упорству, а также большому желанию, успешно освоив все тонкости вагонного дела, он смог постепенно занять должность руководителя предприятия. Поэтому моё мнение в этом вопросе таково: если ты амбициозен, постоянно развиваешься и стремишься осваивать новые вершины, то однозначно вертикальная карьерная траектория подходит тебе, я предпочитаю именно этот вариант, только стоит учесть, что освоив все азы и тонкости работы самого младшего сотрудника и поэтапно двигаясь вверх , ты сможешь стать профессионалом своего дела и успешным руководителем предприятия, завоевать уважение сотрудников и обеспечивать эффективное функционирование и работу всего коллектива в целом ответить Новгородцева Кристина Андреевна ID: 88931 28 апреля 2024, 01:50 Ответ на этот вопрос неоднозначен. Так как при развитии в одной сфере ты получаешь углубленные знания в данной области. При этом при вертикальном развитии работник может принять участие во многих видах работ, но поверхностно. Соответственно, работника, который развивается горизонтально, невозможно будет привлечь ко многим видам работ, по при этом в отдельной области он будет высококвалифицированным специалистом. Например, у нас на работе есть сотрудник, который соображает в цифровых технологиях.
Но если ему скажут сделать что-то другое например, что-то по радиосвязи , он не сделает того, что просят. И есть сотрудник, который много знает в разных областях, но он все равно попросит помощи у первого сотрудника, если проблема будет требовать более глубоких знаний в данной области. На основании вышесказанного, могу сказать , что я отношусь и к горизонтальному развитию, и к вертикальному неоднозначно. Все сотрудники полезны ответить Багирова Татьяна Анатольевна ID: 83608 28 апреля 2024, 01:06 Я считаю ,что продвижение по карьерной лестнице должно осушествляться в идеале по диагонали. Вертикальная карьера должна начинаться с горизонтальной стать экспертом в своей области,разбираться в ньюансах. Таких руководителей уважают коллеги,такие руководители понимают проблемы своих подчиненных. Для того чтобы стать хорошим начальником необходимо стать профессионалом в своем деле,так как начальник должен знать работу подчиненных ему людей.
Некоторые руководители понахватаются вершков,а профессионализма им не хватает. Из-за этого происходят конфликты,текучка кадров. Но, в целом ,мое мнение, что более продуктивна "горизонтальная" карьера. Приведу личный пример.
«Вагнер» сбивал «все взлетающее»
- AZ-libr.ру
- Группа № 1. Значит, первая…
- Казачий словарь-справочник
- Что-то с памятью у них стало…
- КАПШУК ВИКТОР АЛЕКСЕЕВИЧ - биография и карьера бизнесмена с ИНН 282100453580, РФ
- Турнир "Белый Воин 5". Капшук Евгений. Нокаут в печень. - YouTube
Около 400 новогодних подарков – для защитников Родины
Звание Героя Советского Союза Виктору Александровичу Лягину присвоено посмертно Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 ноября 1944 года за образцовое выполнение. Индейцы-мачете изготавливают норки-качина, капшук виктор дмитриевич фсб, которые ранее играли квалификационную роль, а в настоящее время являются одним из машин проволочной. На 75-м году ушел из жизни Виктор Иванович Пушкин – актер, заслуженный артист РСФСР, народный артист Хабаровского края.
Путин порассуждал о последствиях в случае успешного мятежа
- Золотые руки в наследство
- Старые фотографии всех городов России. Архивы музеев онлайн
- Казачий словарь-справочник
- Виктор Капшуков
- Казачий словарь-справочник
- Портрет дня... Виктор Капшук - герой Советского Союза: sell_off — LiveJournal
Оцените свои скины CS:GO
Новости. Подписки. Эксклюзив. Коренная дальневосточница Анастасия Капшук работает в Приморском краевом театре кукол уже 29 лет. герой Советского Союза, участник боевых действий в Афганистане. На 75-м году жизни скончался заслуженный артист РСФСР и Хабаровского края Виктор Пушкин. Новости Проекта. 2 ощутимые речи крестом 4х5 (в случае обеспечения равноправия «психического» режима), капшук виктор дмитриевич герой советского союза.
ВИКТОР КАПШУК — ГЕРОЙ ВОПРЕКИ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ
Виктор Дмитриевич Капшук — Герой Советского Союза, командир отделения боевой группы десантно-штурмовой маневренной группы 47-го Керкинско. Знаменитый офицер-пограничник Виктор Дмитриевич Капшук получил высокое звание Героя Советского Союза за подвиг, совершённый на афганской войне в далёком 1985 году. В 1966 году Георгий Капшук избирается секретарем партийного комитета Красноперекопских строительно-монтажных управлений «Крым-каналстрой», затем. Виктор Дмитриевич Капшук — Герой Советского Союза, командир отделения боевой группы десантно-штурмовой маневренной группы. В Муроме в последний путь проводили миномётчика Дмитрия Капшука. Обратная связь. Капшук. 23.01.2019 Оставить комментарий.
AZ-libr.ру
Зрители смогут попрощаться с актером и режиссером 14 марта, с 12:00 до 13:00, на главной сцене любимого театра Виктора Ивановича, желающие смогут подарить ему цветы и венки. На церемонии будет дежурить машина с медицинскими работниками, полицейские будут охранять театр.
Все что вам нужно авторизоватся на сайте и указать вашу торговую ссылку. После чего наш алгоритм соберет информацию о стоимости скинов cs2 в вашем инвентаре и расчитает среднее значение. Зная средне рыночное значние ваших скинов, вы можете обменять их внутри Steam сообщества.
Но подобное лечат подобным.
Постепенно война получала все большее ожесточение. Капшук вспоминает, когда во время прочески одного из кишлаков он со своими бойцами обнаружил труп женщины. Она была местной учительницей. Душманы выкололи жертве глаза, вырвали язык и распяли на кресте. Наших солдат это просто шокировало — до какой степени ненависти и безумства нужно было дойти, чтобы сотворить такое!
А они с ней такое… Ведь мы там были не только, чтобы воевать. Я видел, как благодаря советской помощи там появлялись дороги, строились школы, предприятия. Но сейчас об этом никто не вспоминает! Изменился и характер боевых действий. Чувствовалось, что противник постоянно усиливается.
Духи постоянно получали новое лучшее снаряжение и вооружение, бороться с ними было все сложнее. Заметно это было и возросшему среди пограничников числу раненых, контуженых, а то и убитых. Летом восемьдесят пятого в группе погиб молодой офицер — лейтенант Колмыков. Капшук особенно остро почувствовал эту потерю, так как все произошло на его глазах. Неожиданно на той стороне возникла «обстановка».
Личный состав ДШМГ подняли по тревоге. Группа построилась на плацу, и тут выяснилось, что всех опытных офицеров отправили в отпуск. За старшего оставался лейтенант Колмыков. Он был совсем неопытным, лишь недавно перевелся в ДэШа. К тому же накануне к лейтенанту из России прилетела жена с ребенком.
Словом, по всему Колмыков мог не лететь. Капшук слышал, как начальник отряда предложил вызывать из военного городка более опытного офицера, находившегося в отпуске, либо найти для группы кого-нибудь из штаба. Но Колмыков поступил по совести — отправился на операцию сам. Но лейтенант успокоил, мол, операция простая, — вспоминает Виктор. Часто такие операции обходились вообще без стрельбы.
Но не в этот раз… Высадились, рассредоточились, там был кишлак у подножия небольшой горы. Колмыков и Игорь Чувгай решили разведать эту высотку. Только поднялись, как по ним сверху открыли огонь. Мы тут же рассредоточились и стали окапываться. Но это было трудно — грунт одна щебенка.
Слышу — по рации Чувгай кричит: «Лейтенанта ранили! Побежали — я впереди, за мной Хамко, следом наш доктор — Геннадий Конников. Бежали «переставкой» — я бегу, подавляю огнем противника. Патроны у меня заканчиваются — бежит Хамко. Пока он стреляет, я перезаряжаюсь.
Тут выяснилось, что еще одна группа духов засела в одном из домов в кишлаке, справа от группы Капшука, совсем близко. Они отрыли огонь и попали в Хамко, в живот. Доктор с аптечкой кинулся к нему и вдруг кричит: «Витя, смотри справа! Мы оказались в пяти-шести шагах. Все происходило почти мгновенно.
На автомате я успел как-то перезарядится и навскидку ударил по ним. Они оказались близко друг к другу — положил всех одной очередью. Тут подбежали остальные бойцы, оттащили Хамко в укрытие, а я побежал дальше. Добрался до Колмыкова с Чувгаем — смотрю, все. По лейтенанту определенно стрелял снайпер, попал в голову.
Колмыков был без каски, в берете. Хоть и говорят, что от пули каска не спасает, но на большой дальности она, может, и защитила бы. А так пуля точно попала в кокарду на берете и ушла в череп… Скоро прилетели вертолеты. Душманы пытались отогнать их огнем из ДШК, но их быстро подавили. Раненых загрузили в вертолет, и он полетел в сторону Союза.
Доктор сказал: «Если хватит заменителя крови, то их довезут». Но через несколько минут в эфире прошел доклад от вертолетчика: «Один груз-200». Стало ясно, что Колмыков не дотянул. Пограничники очистили тот кишлак от противника. По возвращении Капшук узнал, что его друг Василий Хамко тоже умер, едва вертолет пересек Пяндж.
Ему не хватило заменителя крови. Это было очень тяжело. Больше всего меня поразило, что мать не верит в гибель сына. Носит деньги гадалкам, те ей врут, что — да, он жив, в плену. Я ее тогда попытался переубедить, что это неправда!
Но моя мама я с ней ездил сказала — не нужно, пускай верит в то, что хочется. Так ей легче… Хотя мне еще повезло — не пришлось самому везти «цинк». У нас было так: кто отвозит груз-200, тот получает пять дней отпуска. Плюс еще пять дней дает военкомат. Итого пять дней дома.
Но те, кто так побывал дома, говорили почти всегда: «Лучше бы я эти пять дней провел на операции, чем так». А спустя некоторое время и самому Капшуку едва не пришлось попрощаться с жизнью. После очередной операции она вернулась на советскую сторону, на аэродром поселка Московский. Едва группа выгрузилась из вертушек, как поступила команда взять носимый комплект и погрузиться обратно на борт. Носимый комплект — это восемь магазинов и автомат.
Уже в воздухе Лапушко объяснил цель неожиданного задания. Зимой в горах воевать непросто, а тут можно перекантоваться в тепле, с семьями, а по весне опять отправиться воевать. Это повторялось из года в год и ни для кого не было секретом. Мы же должны были встретить банду подписать акт примирения и разоружить ее. Задание простое, даже можно сказать — рутинное.
Когда группа высадились у кишлака, там была видимость праздника, местные вместе со спустившимися с гор духами пели песни и радушно встретили шурави. Но Лапушко на всякий случай дал группе команду рассредоточиться и окопаться. Капшуку он приказал взять двух бойцов и занять командную высоту рядом с кишлаком. Как говорится, на всякий пожарный. К тому времени о «гостеприимстве» афганцев советским пограничникам было уже много чего известно.
Выйдя на вершину, пограничники обнаружили несколько давно заброшенных окопов. В них они оборудовали небольшую позицию, с которой отлично просматривались окрестности. Однако вскоре налетел ветер-«афганец». Все вокруг заволокло мелкой желтой пылью, через которую едва проглядывало солнце. Лапушко вышел на связь с Копшуком и передал, что вертолеты летать не могут, поэтому следует усилить внимание.
Как сейчас помню, все разговоры в тот момент были только об этом предстоящем событии. И тут снова на связь выходит Лапушко и говорит: «Нам объявили войну! Мол, если кто-то выстрелит в их сторону, они откроют ответный огонь. Виктор тогда стал кипятиться, мол, что мы тут высиживаем, пока наши там воюют. Но я ему ответил — раз нам приказано удерживать высоту, будем ее удерживать!
Тогда Коваленко психанул, пошел в свой окоп и так замаскировался, что я его с трех шагов не мог бы найти, если бы захотел. Кстати мы с Ковунским умели маскироваться не хуже. Неожиданно с другой стороны от командной высоты появились трое всадников. Они стремительно двигались к кишлаку как раз по дороге, пролегавшей мимо засады пограничников. Капшук доложил о всадниках командиру.
Тот сказал задерживать их и при этом ни в коем случае не стрелять в сторону кишлака, чтобы не провоцировать банду. У подножия господствующей высоты всадники спешились и двинулись к ее вершине с явным намерением занять здесь позицию. Следом за всадниками показались густая масса духов, быстро двигавшаяся в сторону кишлака. Стало окончательно ясно, что «перемирие» изначально было провокацией с целью потрепать шурави в конце очередного сезона войны. Капшук дал команду подпустить противника на минимальное расстояние и только затем открывать огонь.
Пыль, затянувшая воздух скрывала позиции пограничников, душманы до последнего момента ни о чем не догадывались. Пулеметчик открыл огонь, когда они подошли к нему буквально вплотную. Все трое были убиты на месте. Услышав выстрелы, основная часть банды, шедшая на кишлак, рассредоточилась и двинулась на господствующую высоту. Они не знали, что им противостоят только трое, поэтому повели по высоте плотный огонь.
Пограничники отстреливались, как могли. Виктор вспоминает: — По нас били из пулеметов, автоматов и гранатометов. Одна из гранат разорвалась рядом с Коваленко. Я переполз в его окоп. Витя был сильно контужен, но жив.
Шла кровь из ушей и носа. Когда я стрелял, он кричал, ему было больно от звука выстрелов. Потом Коваленко и вовсе отключился. Тут Лапушко выходит на связь, говорит, что и в кишлаке духи открыли огонь. Таким образом, вся группа оказалась в кольце.
Лапушко говорит мне по рации — как хочешь, держи высоту, если они ее займут — накроют всех минометами. Внизу в кишлаке также разгорался серьезный бой. Там были слышны разрывы гранат и минометных мин, плотная пулеметная и автоматная стрельба. По радиостанции было слышно, как командир запрашивал поддержку с воздуха, но из-за пыльной бури вертолеты не могли подняться в воздух. Между тем, здесь, на высоте, душманы откатились назад и, установив малокалиберные минометы, стали методично обстреливать кишлак и группу Капшука.
Он вспоминает: — Все происходило очень быстро. Прямо у наших окопов стали рваться мины. В какой-то момент меня швырнуло воздух. Я оглох. Только вижу, что Игорь что-то говорит и куда-то показывает рукой.
Ничего не слышу, сознание почти не работает, но понимаю — духи идут! Они пошли в атаку, чтобы нас добить. Дальше действовал на автомате. Стрелял, перезаряжал, снова стрелял. В какой-то момент закончились боеприпасы.
Игорь притащил боеприпасы, что были у всадников, убитых в начале боя. Но вскоре и они закончились. Духи несли потери, но подходили все ближе и ближе. В какой-то момент они бросились на нас в рукопашную. Били, резали, кололи друг друга.
Все это время я балансировал на грани потери сознания. В какой-то момент я осознал, что на моем штык-ноже висит мертвый дух. Казалось, что все, сейчас конец! И тут, словно счастливое видение, над головой появился белый вертолет. Белой эта машина была из-за «аэрофлотовской» раскраски.
Но в тот момент показалось, что вертолет мне привиделся. В следующую секунду машина дала по духам залп НУРСами. Духи не выдержали и побежали. А я отключился. Пришел в себя только в госпитале.
Доктора поставили Капшуку диагноз «контузия средней тяжести». Но он попросил не писать об этом в медицинском заключении, так как к тому моменту окончательно решил связать свою жизнь с границей, стать офицером-пограничником. В феврале Виктору пришло время демобилизоваться. В штабе один из офицеров сказал, что он может собираться домой. Но затем многозначительно добавил — «с заездом в Москву».
В тот момент Капшук еще не знал, что накануне все офицеры отряда провели собрание, на котором приняли решение представить его к званию Героя Советского Союза. Виктор до последнего не верил, что ему могут вручить Звезду Героя, поскольку считал, что ее дают либо посмертно, либо — космонавтам. Да еще сшили мне на заказ форму с дырочкой в том месте, куда вешается Золотая Звезда. Я растерялся, не столько от того, что оказался в Москве, сколько от того, что увидел разом столько генералов! Ведь прежде самым большим виденным мною начальником был разве что начальник отряда.
А тут со мной беседовали начальник политуправления, начальник управления тыла, начальник управления вооружения. Каждый задавал вопросы, касаемые своего ведомства. В конце концов меня принял сам Матросов! Он расспросил меня о житье-бытье, а напоследок прямо перед кабинетом Чебрикова напутствовал — ты там поменьше говори. И вот открывается дверь — заходите.
Я, как учили, строевым шагом. Но Чебриков меня успокоил: «Я знаю, вас научили маршировать, но можете идти как обычно, как ходили на той стороне». Вручив Капшуку награду, Чебриков побеседовал с ним. Расспрашивал о тактике действий, о подготовке личного состава, об особенностях применения оружия. Напоследок Чебриков спросил у Виктора, есть ли у того личные пожелания.
Капшук ответил: «Почему Звезду вручили мне, а не капитану Лапушко. Он больше достоин этой награды, чем кто бы то ни было! Уже когда Виктор вышел из кабинета Чебрикова, один из офицеров наградного отдела спросил его: «Тебе что, сынок, этого мало? Что ты лишние вопросы задаешь? А уже спустя месяц поступил в Голицинское пограничное училище.
Впереди была непростая судьба офицера границы. Но Афганистан так и остался в жизни Виктора Дмитриевича самой яркой и важной страницей биографии. Оглядываясь назад, Капшук не жалеет о том, что воевал на афганской земле. Мы ушли. И что теперь?
Война в Афганистане продолжается, только теперь там гибнут солдаты из тех самых стран, что поддерживали этот пожар. Сын нотариуса. Сын богатого адвоката. Еще в молодости Моро проявил большую склонность к военному делу и в 1780 году, оставив учебу в городе Из книги Я дрался в Сталинграде [Откровения выживших] автора Драбкин Артем Владимирович Из книги Досье Сарагоса автора де Вильмаре Пьер Афанасьев Виктор Федорович Сержант 59-го артполка 33-й стрелковой дивизии 25 ноября 2-я гвардейская армия из-под Тамбова двинулась к железной дороге и стала эшелон за эшелоном отправляться в сторону Сталинградской области. С задания вернулся на рассвете - и налет.
Три девятки немцев зашли с востока от солнца. Слышу гул по всему небу. Идут 27 штук, как на параде. Как дали! Виктор Абакумов на линии В конце весны 1943 года Карл Гиринг уже напал на след одного латышского эмигранта, когда по состоянию здоровья ему пришлось уступить свое место Хайнцу Паннвицу.
Согласно его досье, этот латыш был бывшим генералом ин-тернациональных бригад в Из книги Флагманы Победы. Командующие флотами и флотилиями в годы Великой Отечественной войны 1941—1945 автора Скрицкий Николай Владимирович Виктор-Франсуа де Брольи В истории известны единичные случаи, когда внук и сын прославленных маршалов тоже становился маршалом с блестящей полководческой судьбой. Во Франции подобное случилось с обладателями герцогской короны из рода де Брольи, представителями древней Из книги Герои Великой Отечественной войны. Выдающиеся подвиги, о которых должна знать вся страна автора Вострышев Михаил Иванович Жан Виктор Моро Сын богатого провинциального адвоката не пошел по отцовской стезе: в революционной Франции популярными стали ее защитники, люди военные. Судьба его складывалась так.
В 1780 г. Боголепов был прирожденным начальником штаба и ученым, но судьба заставила его в самое тяжелое время принять командование Ладожской флотилией. Чероков прошел путь моряка от помощника вахтенного начальника до командующего флотилией. Большую часть войны он обеспечивал перевозки по Ладожскому озеру, от которых зависела жизнь Ленинграда.
Капшук принёс присягу на верность Украине и продолжил службу в Пограничных войсках Украины. С 1996 года — заместитель командира учебной роты, заместитель командира учебного батальона по воспитательной работе, офицер Управления воспитательной работы Главного командования Пограничных войск Украины. С апреля 2000 года — в запасе.
После увольнения в запас В. Капшук возглавлял Киевскую областную организацию Украинского Объединения Ветеранов Афганистана воинов-интернационалистов. С 2006 года вновь на службе в Пограничных войсках Украины. В настоящее время — заместитель начальника музея Пограничных войск Украины.
Старые фотографии всех городов России. Архивы музеев онлайн
– Грамотный командир и надежный товарищ, – говорит о Викторе его сослуживец капитан Никита Крам, который специально приехал на открытие мемориала своему командиру. Иван Барсуков, Виктор Капшук, Николай Лукашов Из представления к званию Героя Советского Союза на начальника штаба подразделения капитана Н. Лукашова. Турнир "Белый Воин 5". Капшук Евгений. Нокаут в печень. КАПШУК Виктор Дмитриевич (род. 1965) __ ГСС (6.11.1985), с-т, зам. ком-ра взвода погранвоиск. Род. в с. Карапыши Мироновского р-на киевской обл. Столичных пожарных – майора Геннадия Верховецкого и старшего лейтенанта Игоря Капшука – наградили медалями «За отвагу на пожаре».