Недостатки, преимущества производственных кооперативов в 2024 году относительны.
Производственные кооперативы: плюсы и минусы, сфера деятельности и специфика организации
| 2.31. Производственные кооперативы | Преимущества и недостатки ведения бизнеса через производственный кооператив. |
| Производственный кооператив для защиты активов бизнеса. Неделимый фонд | Что такое производственный кооператив, каковы плюсы и минусы, на каких условиях участники вступают в организацию и какие требования к регулированию его работы предъявляет закон. |
| Производственные кооперативы плюсы и минусы кратко | Преимущества производственных кооперативов в том, что не все выплаты в пользу физических лиц-пайщиков облагаются страховыми взносами. |
| Как открыть кооператив и почему этого не стоит делать | Производственный кооператив отличается следующими преимуществами. |
Производственные кооперативы — госрегулирование, сущность, принципы и особенности функционирования
Законодательством не ограничивается число членов кооператива, что дает физическим лицам возможность организовывать кооперативы необходимого размера. Равные права всех членов в управлении кооперативом поскольку каждый из них имеет только один голос повышают заинтересованность кооператоров в успешной деятельности своей организации, стимулируют их личную инициативу. Недостатки производственного кооператива заключаются в том, что число членов в кооперативе должно быть не менее 5 человек, а это существенно ограничивает возможности их создания. Каждый член кооператива несет ограниченную субсидиарную ответственность по долгам кооператива.
Однако судьи сочли, что потребительское общество действовало в рамках своего устава и никоим образом не нарушало ни гражданское, ни налоговое законодательство. Интересно, что это дело рассматривалось различными судами шесть раз на первом этапе Федеральный арбитражный суд Московского округа постановлением от 20. Но все равно победа осталась за компанией постановление Федерального арбитражного суда Московского округа от 25. Использование потребительского кооператива для сохранения права на применение спецрежима. Как уже упоминалось, на потребкооперативы не распространяется требование к «спецрежимникам» иметь в учредителях долю юрлиц не более 25 процентов подп. Таким образом, если группа компаний осуществляет деятельность, переводимую на ЕНВД, или планирует использовать упрощенную систему налогообложения, но не соответствует критериям по составу учредителей, она может обойти их. Для этого создается потребительское общество, в уставе которого можно честно указать, что оно создано для расширения сбыта продукции или услуг членов кооператива и обеспечения выхода на новые рынки см. При этом доля участия юрлиц в такой структуре может достигать 100 процентов.
Правда, в случае с отдельными видами деятельности в качестве паевого взноса участнику нужно будет передать кооперативу свое имущество. Например, в случае автомобильных перевозок — автомобили. Но при выходе из числа пайщиков эти объекты могут быть возвращены назад, если это предусматривает устав общества. Таким образом, созданное потребительское общество будет иметь право перейти на спецрежим, а его прибыль может быть распределена между пайщиками. Кредитный кооператив обоснует выдачу беспроцентного займа Выдача потребительским кооперативом беспроцентного займа как способ вывода накопленной прибыли может вызвать вполне закономерные сомнения налоговиков. Зачем это делать, раз это не отвечает основным целям создания общества? Подстраховкой от такого вопроса может стать привлечение кредитного кооператива. Эта структура создается ради удовлетворения финансовых потребностей его членов через взаимное кредитование Федеральный закон от 18.
Получается, что потребкооператив сам становится пайщиком кредитного кооператива. Вступление в эту организацию можно оправдать возможностью получать дешевые займы. Но при этом сам пайщик также обязан ссужать деньги другим участникам см. Таким образом и передаются деньги нуждающемуся в них участнику. Поскольку займы беспроцентные, то налоговой базы у кредитного кооператива не возникает — он не платит налоги. Кредитный кооператив может использоваться и самостоятельно, как финансовый центр группы компаний — его пайщиков. В этом случае он будет играть стандартную роль распределителя денежных средств — получать займы от центров прибыли и передавать их центрам затрат. Либо,напротив, выдавать процентные займы центрам прибыли для снижения их налоговой базы и привлекать процентные займы от центров затрат, чтобы уменьшить их убытки.
Возможное неудобство кредитного кооператива заключается в том, что такая организация может быть создана не менее чем 15 физлицами либо пятью юрлицами. Если состав кооператива смешанный, он создается не менее чем семью пайщиками. Использование кооператива для выплаты доходов сотрудникам Схема 2. Как кооперативные отношения могут заменить арендные отношения Схема 3. Кооператив позволяет пользоваться спецрежимом в обход запретов Схема 4.
Ведь 20 процентов от выручки за минусом налогов очевидно больше, чем 20 процентов чистой прибыли. Однако многие чиновники и эксперты при прочтении указанной нормы считают, что законодатель подразумевал именно распределение прибыли.
То есть доходов, уменьшенных не только на сумму налогов, но и на соответствующие расходы. В частности, это следует из давнего письма Минфина России от 20. Преимущества и недостатки распределения чистой прибыли. Этот вариант может быть выгоднее в плане налоговой нагрузки на получателей дохода. Ведь если выплаты распределяются пропорционально вкладам участников, они могут рассматриваться как дивиденды п. Следовательно, формально с них должен взиматься НДФЛ или налог на прибыль по ставке 9, а не 13 или 20 процентов. В отношении производственного кооператива чиновники Минфина России согласились с такой возможностью письмо от 06.
Но есть и противоположная позиция. В уже упомянутом письме Минфина России от 20. Следовательно, нужно применять общие налоговые ставки — 13 или 20 процентов. С этим согласен и Кирилл Котов, советник государственной гражданской службы РФ 3-го класса, к которому мы обратились за разъяснениями. По его мнению, кооперативные выплаты дивидендами не признаются, так как эта организация является некоммерческой и формально у нее нет уставного капитала, разделенного на доли или акции. Эта позиция налоговиков не выгодна лишь пайщикам на общей системе налогообложения. Если же они применяют «упрощенку» с базой «доходы», то заплатят в этом случае меньше налогов.
Ведь его доход от участия в потребительском кооперативе будет обложен налогом по ставке 6 или 5, а не 9 процентов. Любая компания может использовать выгоды потребительского кооператива Учитывая особенности потребительских кооперативов, существует несколько способов их практического применения в налоговом планировании. Все они, естественно, подразумевают, что потребительский кооператив зарегистрирован в соответствии с законодательством, а в его уставе подробно описаны цели создания и принципы функционирования. Выплата работникам дохода, не облагаемого страховыми взносами. Аналог такого применения кооператива — дивидендная компания. Они обычно создаются в форме ООО на упрощенной системе налогообложения с базой «доходы», в котором работники становятся учредителями. На нее переводится часть прибыли группы компаний, которая выплачивается работникам в качестве дивидендов.
Таким образом, их доход не облагается страховыми взносами, а НДФЛ взимается по пониженной ставке. Преимущество создания потребительского кооператива вместо ООО состоит в простоте приема и исключения пайщиков из числа членов организации. Например, для приема достаточно заявления и уплаты взноса, для исключения — решения общего собрания участников. В ООО все намного сложнее — заставить человека выйти из состава учредителей организации законными методами практически невозможно. При этом кооператив так же, как и ООО, может применять «упрощенку» с базой «доходы». Минусом использования потребительского кооператива является то, что, по мнению налоговиков, с кооперативных выплат нужно удерживать НДФЛ по ставке 13, а не 9 процентов.
Преимущества производственного кооператива в том, что прибыль кооператива распределяется между его членами не пропорционально их паям, а в соответствии с их трудовым вкладом. В таком же порядке распределяется имущество, оставшееся после ликвидации кооператива и удовлетворения требований его кредиторов. Законодательством не ограничивается число членов кооператива, что дает физическим лицам возможность организовывать кооперативы необходимого размера. Равные права всех членов в управлении кооперативом поскольку каждый из них имеет только один голос повышают заинтересованность кооператоров в успешной деятельности своей организации, стимулируют их личную инициативу.
Производственный кооператив
Специальные строения, техника для ухода, медицинского обслуживания животных, закупка кормов - все это становится гораздо более выгодным при открытии юридического лица. Таким образом, качество продукции, ее количество повышается, а расходы у каждого отдельного участника становятся ниже. Наиболее популярными видами юридических лиц выступают общества с ограниченной ответственностью, АО и кооперативы. Рассмотрим их плюсы и минусы. Общества с ограниченной ответственностью ООО представляет собой юридическое лицо, которое было создано с целью получения дохода для всех участников такого коммерческого предприятия. По сути, это объединение участников и привлечение их капиталов для общего дела. Сегодня ООО считается самой простой формой организации бизнеса.
Ответственность по имуществу общества не влияет на ответственность по имуществу его участников. ООО может совершать множество подвидов лицензированной деятельности, в отличие от частных предпринимателей. Такой бизнес является высоколиквидным за счет того, что в случае чего его можно переоформить, продав часть уставного капитала. Когда разрешительные документы касаются ООО, они будут действительны и после продажи компании новым владельцам. Минусы: Чтобы оформить продажу либо передачу своей части уставного капитала компании, нужно зарегистрировать изменения в установленном государством порядке. Законы строги к юридическим лицам в плане правонарушений, поскольку юридическое лицо выступает как квалифицированный участник в гражданском обороте.
Эти юридические лица существуют в двух вариантах. Публичного и не публичного типа. Разница между ними заключается в том, как именно будут размещены акции компаний на вторичных рынках ценных бумаг. АО — юридическое лицо, которое может объединять физические и юридические лица для мобилизации их капиталов. В обществах не публичного типа все акции будут вращаться только в определенном круге лиц. Публичные акционерные общества могут распределять ценные бумаги без согласия ее участников.
Плюсы АО: Являясь юридическим лицом, общества могут совершать практически все виды лицензионной деятельности. Высоколиквидный вид деятельности, возможно его переоформление. Государственная регистрация для покупки АО не нужна, что значительно упрощает всю процедуру его перехода к новым акционерам. Не нужен особый учет при покупке и продаже отдельных акций общества. Минусы: Нужна государственная регистрация при открытии подобного юридического лица плюс отдельная регистрация при выпуске акций. Законодательство строго преследует нарушителей законов в лице акционерных обществ, поскольку они также будут участниками в гражданском обороте.
Производственные кооперативы Производственный кооператив выступает юридическим лицом. Это объединение его участников для производства материальных ценностей и ресурсов. Огромный плюс такого объединения в том, что фирма или отдельный человек будет принимать непосредственное участие во всех кооперативных делах, то есть иметь реальное влияние на положение. Принимается во внимание демократический принцип в управлении, это хорошо сказывается на отношениях рабочего коллектива и руководства. Преимущества: Производственные кооперативы совершают множество лицензированных видов деятельности. Имеют налоговые и прочие льготы при совершении некоторых видов деятельности.
Недостатки: Если кто-либо желает выйти или присоединиться к членам кооператива для этого требуется выделения пая имущественный взнос , также такое действие должно быть зарегистрировано определенным образом. Передать такой бизнес довольно сложно, поскольку ввод и вывод участников должен быть государственно зарегистрирован. Предусмотрена солидарная ответственность всех участников, если кооператив имеет долги. Производственный кооператив далее по тексту - ПК достаточно часто упоминают как эффективную модель налоговой оптимизации, особенно в части уплаты страховых взносов. Производственный кооператив действительно дает в этом плане ряд возможностей, однако не так много, как об этом заявляют некоторые «налоговые Копперфильды». И, как это обычно бывает, для реализации этих возможностей на практике потребуется уделить много внимания специфике бизнеса и особенностям производственного кооператива как юридической конструкции.
Возможность применять упрощенную систему налогообложения. Низкий возрастной порог — стать участником могут все, кому есть 16 лет. Допустимость к участию иностранных лиц — в составе кооператива могут быть граждане других стран. Члены производственного кооператива несут субсидиарную ответственность.
Что это означает? Когда организация не в состоянии выполнить свои обязательства, долги придется покрывать за счет имущества, имеющегося у кооператива. В качестве примера производственных кооперативов можно назвать сельскохозяйственные объединения; организации, занимающиеся строительством, производством продукции, ремонтом бытовой техники, сбором и переработкой вторсырья, розничной торговлей, проведением научно-исследовательских работ и т. Вашему бизнесу требуется спецтехника или другой транспорт?
Рассмотрите лизинговые программы от Совкомбанка. Поможем подобрать подходящее предложение и получить льготы по программам государственного субсидирования. Вашей компании нужна спецтехника или автобус? А может, вы частное лицо и хотите выгодно оформить авто в лизинг?
Воспользуйтесь лизинговыми программами от Совкомбанка: наши специалисты помогут подобрать выгодное предложение на рынке и получить льготы по программам государственного субсидирования. Кстати, совсем необязательно, чтобы определенная отрасль относилась строго к производственному объединению. В сельском хозяйстве, например, можно открыть как производственный кооператив производство, переработка и сбыт продукции , так и потребительский закупка удобрений и т. Потребительские Потребительские кооперативы создают для удовлетворения потребностей участников сообщества.
Но такие организации могут заниматься и предпринимательской деятельностью с извлечением прибыли и разделением ее между участниками. Только это не относится к главной задаче сообщества.
Минимум пять участников внесли паевые взносы. В кооператив могут вступать граждане старше 16 лет и компании, если это указано в уставе. Сумму паевого взноса фиксируют в уставе, но члены кооператива могут вложить больше денег или даже вложить имущество с денежной оценкой. Тогда активы распределят в соответствии с вложенными долями. Допустим, члены кооператива «Юрист» решили ликвидировать бизнес.
Неудачный подбор партнеров - разногласия между пайщиками могут привести к параличу бизнеса и даже банкротству "Серые" схемы оптимизации - вызывают пристальное внимание налоговиков, чреваты штрафами и уголовным преследованием Зависимость от ключевых участников - уход одного-двух пайщиков может поставить кооператив на грань выживания Сложность привлечения инвестиций - ввиду закрытости и коллегиальности принятия решений в кооперативе Ограниченные возможности масштабирования - максимум 100 человек с учетом наемных сотрудников Чтобы минимизировать эти риски, нужно тщательно продумывать концепцию кооператива, структуру и регламенты его работы. Производственный кооператив как вариант для IT-бизнеса Модель производственного кооператива может быть привлекательна и для ИТ-сферы - разработки ПО, веб-студии, ИТ-аутсорсинга. Для IT это открывает такие возможности, как: Объединение ресурсов финансы, оборудование, помещение Кооперация разнопрофильных специалистов в одной команде Совместное использование базы клиентов Гибкость в оплате труда сотрудников и премировании Оптимизация налогообложения При этом есть и ограничения - например, для применения УСН предельная численность 100 человек вместе с наемными работниками. Перспективы развития модели производственных кооперативов в России Сегодня в России наблюдается рост интереса к кооперативному движению как альтернативной модели предпринимательства. Этому может способствовать как развитие малого бизнеса и самозанятости, так и кооперация в таких сферах как сельское хозяйство, промышленность, услуги. Для реализации этого потенциала необходима целенаправленная государственная политика по стимулированию и поддержке кооперативов, совершенствование законодательного регулирования, популяризация успешных кейсов и передового опыта. Типичные ошибки при создании производственного кооператива Чтобы избежать проблем при запуске и работе производственного кооператива, полезно знать о типичных ошибках, которые допускают его учредители. Фиктивность членства в кооперативе - когда люди формально числятся пайщиками, но фактически не участвуют в деятельности Занижение доли "трудовых" выплат в распределении прибыли - чревато претензиями инспекций по труду и налоговых Несоблюдение требований по ведению отчетности и документооборота - грозит штрафами и административными взысканиями Отсутствие регламентации порядка вступления и выхода пайщиков - может привести к затяжным конфликтам и судебным тяжбам Смешение личных и корпоративных средств пайщиков - чревато налоговыми претензиями о необоснованной налоговой выгоде Конечно, не все ошибки можно предугадать наперед. Но чем тщательнее будет проработана концепция кооператива изначально, тем больше шансов на его успешное развитие. Алгоритм выхода участника из производственного кооператива Рассмотрим пошаговую инструкцию действий пайщика, желающего выйти из состава производственного кооператива: Подать письменное заявление в правление кооператива с просьбой о выходе Дождаться окончания финансового года или иного периода, указанного в уставе Получить от кооператива выплату стоимости паевого взноса и компенсацию доли имущества Оформить внесение изменений в ЕГРЮЛ о выходе из состава учредителей Подписать дополнительное соглашение к договору о совместной деятельности Получить обратно внесенное при вступлении имущество в натуральной форме После прохождения этих этапов участие в кооперативе юридически прекращается. Как избежать конфликтов между участниками производственного кооператива Чтобы минимизировать риски конфликтов между пайщиками производственного кооператива, полезны следующие меры: Тщательный отбор участников на этапе создания Четкое разграничение функций, полномочий и ответственности в документах Внедрение коллегиальных процедур принятия решений Прозрачное информирование пайщиков о финансовых потоках Система разрешения споров до перехода на юридический уровень Однако при всех усилиях избежать разногласий удается далеко не всегда. В таких случаях крайней мерой остается судебное решение о ликвидации или реорганизации кооператива.
Производственные кооперативы — госрегулирование, сущность, принципы и особенности функционирования
| Производственные кооперативы — госрегулирование, сущность, принципы и особенности функционирования | Потребительские кооперативы: плюсы, минусы, мошенники. У россиян старше 40 лет словосочетание «потребительский кооператив» ассоциируется с фильмом Эльдара Рязанова «Гараж» и кооперативными квартирами. |
| Кооператив — для чего он нужен, подробный обзор | Плюсы и минусы, кто участники производственного кооператива, уставной капитал — ответы в Финансовом словаре. |
| Кооператив — что это такое, разновидности | Плюсы и минусы, кто участники производственного кооператива, уставной капитал — ответы в Финансовом словаре. |
| Производственный кооператив | Производственный кооператив как одна из форм некоммерческих организаций, имеет несколько несомненных преимуществ и несколько значительных недостатков. |
| Что такое кооператив и какая от них польза | Одним из преимуществ производственного кооператива является возможность оптимизации деятельности и использования ресурсов. |
Производственный кооператив для защиты активов бизнеса. Неделимый фонд
Преимущества и недостатки правовой формы. Производственный кооператив обычно считается обладающим следующими плюсами: Кооперация. Преимущества и недостатки Производственный кооператив отличается следующими преимуществами: Распределение прибыли между участниками в зависимости от их вклада в объединение. Вот некоторые преимущества, которые открывает фрилансеру членство в производственном кооперативе. «Головы предпринимателей будоражит мысль, что можно создать производственный кооператив, включить в него всех сотрудников и не платить социальные взносы. Риски при создании производственного кооператива Несмотря на ряд преимуществ, создание производственного кооператива сопряжено и с определенными рисками, о которых важно помнить. Преимущества и недостатки ведения бизнеса через производственный кооператив.
Кооператив: хорошо забытое старое или модная бизнес-идея?
| 2.31. Производственные кооперативы | В целом, производственные кооперативы имеют свои преимущества и недостатки, и выбор данной формы организации бизнеса зависит от конкретных условий и потребностей участников․. |
| Отличие ООО от производственного кооператива. | Экономия в производственном кооперативе Что приводит суды к выводам о необязательности оплаты страховых взносов в том случае, если статья расходов не увязана с заработной платой или непосредственным трудом. |
| Действует ли Трудовой Кодекс в производственном кооперативе? | Преимущества и недостатки производственных кооперативов. По сравнению с государственными, индивидуальными предприятиями и АО, артели имеют существенные преимущества. |
Отличие ООО от производственного кооператива.
Преимущества и недостатки производственный кооператив – Производственный кооператив — в чем его плюсы и в чем минусы. в экономии на взносах. В России действуют потребительские и производственные кооперативы, но нет единого закона, который регулирует их деятельность. В производственном кооперативе, созданном по Федеральному закону 41-ФЗ, Трудовой Кодекс не применяется для членов производственного кооператива (ПрК), если вы его сами в ПрК «за уши не затащите». Что такое производственный кооператив, каковы плюсы и минусы, на каких условиях участники вступают в организацию и какие требования к регулированию его работы предъявляет закон. В России действуют потребительские и производственные кооперативы, но нет единого закона, который регулирует их деятельность.
Производственный кооператив как способ сэкономить на налогах
Преимущества и недостатки распределения чистой прибыли. Производственные кооперативы имеют свои преимущества и недостатки, которые следует учитывать при рассмотрении этой формы организации бизнеса․. Главная» Новости» Производственный кооператив. плюсы и минусы. примеры из практики.
Потребительские кооперативы: плюсы, минусы, мошенники
Разработка бизнес-идеи и экономического обоснования - определение сферы деятельности и перспектив развития кооператива. Подготовка учредительных документов - устав кооператива, протокол создания, договоры между участниками. Открытие расчетного счета в банке, изготовление печати. Утверждение внутренних регламентов работы кооператива - должностные инструкции, положение о членстве, распределении прибыли. После прохождения всех этих этапов производственный кооператив можно считать полностью готовым к работе. Особенности налогообложения производственных кооперативов Одно из ключевых преимуществ производственных кооперативов - особый режим налогообложения. Рассмотрим его подробнее. При этом для членов кооператива, получающих доход от его деятельности, предусмотрены налоговые льготы. Взаимоотношения кооператива с наемными работниками Помимо пайщиков, непосредственно участвующих в хозяйственной деятельности кооператива, он может принимать на работу наемных сотрудников по трудовому договору. Таким образом кооператив получает гибкость в подборе необходимых кадров для расширения и масштабирования бизнеса. Выход участника из производственного кооператива Любой пайщик кооператива имеет право по собственному желанию выйти из его состава, подав письменное заявление.
При этом ему выплачивается стоимость паевого взноса, а также компенсируется его доля имущества, приходящаяся на оставшуюся часть текущего финансового года.
Даже если вы внесете все сумму сразу, это не значит, что после этого вы сможете въехать в квартиру. Определенные неудобства вносит и тот факт, что по ипотечному договору вы изначально получаете квартиру в собственность.
И даже, если ваше финансовое положение изменится в худшую сторону, банк не будет заинтересован в судебном разбирательстве по поводу изъятия квартиры. По крайней мере, таких случаев пока не было. По закону оставить вас без жилплощади практически невозможно.
Что же касается кооператива, то здесь жилье до последнего момента находится в собственности кооператива, а следовательно ситуация может развиться не в пользу неудачливого члена.
Положительным является то, что все члены организации владеют информацией о положении дел и имеют право участвовать в принятии решений. Разрешается наличие определенного количества пайщиков, что не принимают участие в деятельности предприятия. В целом, управление кооперативом осуществляется на демократических принципах. Что такое кооператив простыми словами Кооператив англ.
Зачастую, каждый из участников кооператива вносит долю пай и признаёт возможные риски, которые возникают на фоне функционирования объединения и могут привести к потере данного вложения. Кооперативом можно считать экономическое предприятие, которое основано благодаря взаимопомощи и совместной деятельности участников. Кооператив напрямую связан с интересами экономического характера своих членов. Основа деятельности объединения, это кооперативные принципы. Главный из них: «один пайщик — один голос».
Главный принцип кооператива: «один пайщик — один голос». Именно поэтому объединение имеет конкретное отличие от власти капитала, когда речь идет об управлении хозяйственными объектами. Кроме этого, это одна из разновидностей объединений, которая на основе общего собрания организуют «Объединение кооперативов». Одна из распространенных интерпретаций применима для сельскохозяйственных или дачно-строительных кооперативов, образующих объединение для максимально выгодного удовлетворения потребностей участников. Но, такая разновидность объединений чаще возникает по инициативам муниципальных районных управлений.
Политику кооперативного движения можно отнести к отдельному отделению народно-хозяйственной экономики, где также присутствуют частные и государственные сектора. Говоря о рыночной экономике, кооператив, по отношению к государственному или частному производству, это третья альтернатива. Кооперация — это объединение экономической деятельности и общественного движения. На данный момент в мире существует более 700 млн. Разновидности кооперативов Кооперативы делятся на: и.
Цель потребительских объединений — это удовлетворение потребностей участников. Коммерческие цели полностью отсутствуют. Например, как в случае с гаражным кооперативом.
Это коммерческое объединение, основная цель деятельности которого — получение прибыли. Рассматриваемая форма отличается от потребительских кооперативов. Последние являются некоммерческими объединениями. Основные признаки Производственные признаки отвечают следующим признакам: Вступление на добровольных началах. Каждый участник имеет право на часть объединения. Каждый участник наделен правом голоса на собрании, что позволяет принимать участие в принятии решений касательно кооператива.
Кооператив образуется для конкретной деятельности. Каждый из участников должен внести вклад или в материальной форме, или в форме личного участия. Если объединение не соответствует перечисленным признакам, оно не может считаться производственным кооперативом. Преимущества и недостатки Производственный кооператив отличается следующими преимуществами: Распределение прибыли между участниками в зависимости от их вклада в объединение. Аналогичным способом активы распределяются после ликвидации артели. Этот подход мотивирует участников к совершенствованию, увеличению трудового вклада. В артель может вступать любое количество участников. Ограничения отсутствуют. Участники наделяются равными правами.
Каждая сторона обладает равными полномочиями по управлению объединением. Каждый участник имеет право на продажу своей доли. То есть свою долю можно легко конвертировать в денежные средства. Быстрое достижение поставленных целей за счет объединения ресурсов всех участников. Артель характеризуется следующими недостатками: Если у кооператива возникнет большая задолженность, ответственность за нее несут все участники.
Производственный кооператив: плюсы и минусы рискованного предпринимательства
Однако при этом члены кооператива подлежат социальному и обязательному медицинскому страхованию и социальному обеспечению наравне с наемными работниками кооператива. Время работы в кооперативе включается в трудовой стаж, в трудовой книжке делается запись о членстве в кооперативе. Разговоры о том, что производственный кооператив позволяет экономить на социальных взносах, основаны на специфике оплаты труда. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их личным и или иным участием и размером паевого взноса. Пайщики, участвующие трудом, могут получать плату в денежной и или натуральной формах. Именно в этом кроется потенциал и опасность эффекта оптимизации страховых взносов при выплатах членам производственного кооператива. Разберем подробнее: — плата за труд в денежной форме. Если кооператив применяет «упрощенку», становится очевидным — налоговая нагрузка на фонд оплаты труда станет ниже, чем с обычной зарплаты.
Очевидный плюс также и в том, что пайщики кооператива не учитываются при расчете лимита численности сотрудников для применения упрощенной системы налогообложения. Поэтому стабильная и лояльная часть сотрудников действительно могла бы выполнять данную роль. Но этот подход совершенно не применим, если у вас высокий удельный вес «текучих кадров» — устанете оформлять включение новых членов и исключение старых: смена членов кооператива должна отражаться в ЕГРЮЛ, а решения должны приниматься на общем собрании единогласно. А вот к нотариусу водить сотрудников пайщиков , вопреки расхожему мнению, не нужно. Изменения вносит председатель. Любой член кооператива может выйти из его состава и забрать пропорциональную часть общего имущества. Учитывая это, встает закономерный вопрос — какова судьба денежных средств, перечисленных основными компаниями бизнеса в кооператив?
На этот случай есть такой инструмент, как неделимый фонд.
Об этом гласит первая часть ст. Они перерабатывают сырье, производят и реализуют блага, выполняют определенные работы или предоставляют различные услуги, осуществляют торговлю. Функционирование данных объединений направлено на привлечение местных штатных, сырьевых и производственных ресурсов, расширение российского производства, обеспечение благами как своих членов, так и население страны в целом. Говоря о коммерческой или некоммерческой сущности артелей, упор следует делать на вторую.
Впрочем, ГК ошибочно относит артели к коммерческим единицам, главной целью активности которых, соответственно, является наработка прибыли. Истинная же цель артелей — удовлетворение материальных и иных потребностей его пайщиков, то есть, для них значим, в первую очередь, гражданин, а не финансы. Это отражено в обращении Международного кооперативного альянса. Достигается оно за счет прибыли, которая, следовательно, является лишь инструментом. Артель — юрлицо, имеющее обособленный баланс, расчетный и иные счета в банковских учреждениях, печать со своим наименованием.
История создания отечественных производственных кооперативов История промышленной кооперации корнями уходит в 30-е гг. Бурное создание кооперативов наблюдалось в первые годы прошлого столетия, особенно в период Первой мировой войны, когда государством контролировались продовольствие, иные товары и энергоресурсы. Активно развиваться кооперативное движение смогло с принятием универсального кооперативного закона в марте 1917 года. Однако, делало оно это весьма искаженно вследствие некомпетентного вмешательства большевицкой власти. К примеру, членство в объединениях было далеко не добровольным, игнорировались многие принципы кооперации.
Несмотря на то что в ГК РФ такой кооператив отнесен к некоммерческим организациям, действие Федерального закона от 12. Следовательно, заниматься предпринимательской деятельностью и распределять прибыль между участниками ему не запрещено п. Но делать он это может лишь постольку, поскольку это служит достижению его целей ст. Этот перечень не является закрытым.
Эта особенность и дает возможность экономить на налогах, встраивая потребительские кооперативы в структуру группы компаний. Взносы пайщиков не нужно облагать налогом на прибыль НК РФ не содержит специальных норм по налогообложению потребительских кооперативов. Поэтому прибыль в общем случае облагается налогом на прибыль, основные средства — налогом на имущество, а реализация товаров, работ или услуг — НДС. Однако существуют свои нюансы.
В частности, целевые поступления на содержание некоммерческой организации и ведение ею уставной деятельности не облагаются налогом на прибыль п. К ним относятся паевые взносы членов кооператива, а также их отчисления на формирование резерва на проведение ремонта общего имущества. При такой передаче НДС у юрлиц-пайщиков не возникает подп. Потребительский кооператив может применять «упрощенку» или «вмененку».
При этом на него не распространяется ограничение по составу учредителей — доля юридических лиц в уставном капитале не более 25 процентов подп. Какие доходы можно распределить между пайщиками Самой интересной особенностью кооператива является возможность распределять доход от предпринимательской деятельности между его членами в виде кооперативных выплат п. Их размер не должен превышать 20 процентов от всех доходов кооператива п. Однако не указано, по каким правилам вычислять эту сумму.
Обычно в коммерческих организациях распределяют чистую прибыль, определяемую по данным бухучета например, ст. Но закон о потребительской кооперации употребляет термин «доходы потребительского общества, полученные от его предпринимательской деятельности, после внесения обязательных платежей в соответствии с законодательством» п. Получается, что речь идет о выручке, уменьшенной на сумму уплаченных налогов. Преимущества и недостатки распределения доходов, уменьшенных на сумму налогов.
Если принять такую трактовку, то подобные действия позволят распределить большую сумму среди своих пайщиков, чем при делении чистой прибыли. Ведь 20 процентов от выручки за минусом налогов очевидно больше, чем 20 процентов чистой прибыли. Однако многие чиновники и эксперты при прочтении указанной нормы считают, что законодатель подразумевал именно распределение прибыли. То есть доходов, уменьшенных не только на сумму налогов, но и на соответствующие расходы.
В частности, это следует из давнего письма Минфина России от 20. Преимущества и недостатки распределения чистой прибыли. Этот вариант может быть выгоднее в плане налоговой нагрузки на получателей дохода. Ведь если выплаты распределяются пропорционально вкладам участников, они могут рассматриваться как дивиденды п.
Следовательно, формально с них должен взиматься НДФЛ или налог на прибыль по ставке 9, а не 13 или 20 процентов.
Если в вашем районе есть местная федерация производственных кооперативов, присоединяйтесь! Истории создания и функционирования производственных кооперативов Далее следуют истории десяти небольших демократически управляемых поставщиков ИТ-услуг, рассказанные из первых уст. Семь из них являются производственными кооперативами со всей территории Соединенных Штатов, предоставляющими широкий спектр технологических услуг проектирование, программирование, хостинг, ремонт с разными бизнес-структурами. За ними следуют истории трех кооперативных предприятий, которые не совсем можно назвать производственными кооперативами: одно в процессе трансформации в кооператив, неформальный кооператив производителей и неформальный кооператив потребителей, управляемый на добровольной основе. Я получил свои технические навыки во время ИТ- бума 1990-х годов. В течение этого десятилетия мне удалось вырасти в довольно опытного инженера-программиста. Однако, меня не покидало ощущение, что чего-то не хватает.
Не было уважения со стороны руководства. Я чувствовал себя эксплуатируемым. Мне это напоминало мои первые годы на заводе в качестве рабочего. Я начал понимать, что богатство строится на дешевой рабочей силе, то есть эксплуатации людей, которым не платят столько, сколько на самом деле стоит их время. Причиной того, что я и мои коллеги кочевали с одной работы на другую, сталкивались с увольнениями, было то, корпорации безо всякого зазрения совести добивались удешевления рабочей силы. С особым усилием они заставляли нас конкурировать с индийским рынком труда, где работа стоит копейки. Мне хотелось работать на себя, но я не был заинтересован и не хотял тратить силы на объединение с кем-либо. Мне импонировало профсоюзное движение, но я не видел в этом пути, который обеспечит владение собственным трудом.
Второй вариант — начать собственное дело. Нет, мне хотелось быть хозяином собственного труда, и никогда даже не пытаться завладеть чужим. Кроме того, я не желал работать в одиночку. Отличным решением стало присоединиться к движению профессионалов-собственников! Как только я узнал о таком формате бизнеса, начал искать возможности стать его частью. BTC пишет и поддерживает веб-приложения с открытым исходным кодом. При создании компании мотивами стали не только страсть к веб-технологиям и желание участников быть равноценными собственниками, но и желание поддерживать очень личные, и поэтому хрупкие взаимоотношения в команде, бдительно следить, чтобы они находились в балансе. Структура, при которой все работники являются владельцами уникальна тем, что каждый член должен в равной степени принимать участие в контроле за денежными потоками, управлении и заработком.
Это неизбежно приводит к конфликтам, которые, при неправильном подходе к их решению, могут разрушить всю систему, от функционирования которой зависит каждый участник. Чтобы всего этого избежать, в BTC создана культура честных взаимоотношений, интенсивного общения и уважения друг к другу. Мы установили процедуру проведения ежемесячного общего собрания в течение целого дня, где мы обсуждаем все вопросы, которые на уме у каждого и могут повлиять на участников кооператива, положительно или отрицательно. На этом собрании мы принимаем большинство важных решений с использованием модели консенсуса. Мы также создали правило, которое лежит в основе всех остальных правил: постоянная их корректировка по ходу дела. Это означает проявление достаточной гибкости, чтобы изменять установленные процедуры, если они больше не работают. Когда BTC начал свою работу, два участника-основателя решили, что у них не будет удаленных сотрудников. Все они должны были жить в Братлборо или около него и работать в одном офисе вместе.
Это стало основой эффективной коммуникации, необходимой для обеспечения здоровой атмосферы в команде. Но важно отметить, что он первые несколько лет работал с нами в BTC в офисе Браттлборо. Кроме того, он по-прежнему лично посещает ежемесячные собрания. У нас по-прежнему присутствует правило, что любой новый участник должен начать работать в офисе Братлборо, чтобы мы имели возможность узнать ее или его достаточно хорошо, чтобы поддерживать необходимую интенсивность общения. Благодаря нашей структуре, мы создали невероятную компанию, принадлежащую работникам, в основе работы которой лежать твердые принципы, доказавшие свою эффективность. Эти принципы включают в себя ограничение количества часов работы в день и в неделю, назначение достойной ставки за работу, которая учитывает ценность нашего труда, очень внимательное отношение к тому, с какими клиентами мы работаем, и получение удовольствия от работы, которую мы выполняем. Эти принципы не только позволяют нам производить программное обеспечение высокого качества для наших клиентов, но и дают нам возможность владеть собственным трудом! Мы — компания, созданная для удовлетворения потребности в визуальной коммуникации для прогрессивного движения, драйвером которой является наша миссия.
Мы также являемся производственным кооперативом с шестью участниками. Design Action была основана в 2002 году как дочерняя компания Inkworks Press, принадлежащей работникам типографии, созданной в 1973 году, чтобы обеспечить поддержку движению за социальные перемены. Когда в 80-х годах случилась революция в области разработки дизайна для полиграфии, отдел компьютерной допечатной подготовки Inkworks быстро расширился, предлагая услуги вёрстки макетов и услуги по разработке графического дизайна. Поскольку графический дизайн становился все более важным элементом для некоммерческих организаций и групп активистов, Inkworks столкнулся с тем, что процессы разработки дизайна и допечатной подготовки не всегда хорошо совмещались. После ряда обсуждений вопроса, каким способом обеспечить качественное выполнение обоих направлений, было решено выделить направление дизайна в отдельную бизнес-единицу. Таким образом родилась компания Design Action. Два дизайнера Inkworks перешли туда, а им на замену взяли специалистов по допечатной подготовке. Начав работать дома в гостиной в Беркли, как маленькая студия из 2-х человек человек, Design Action быстро расширилась и увеличила диапазон предоставляемых услуг.
В 2003 году мы переехали в центр Окленда и поначалу делили офисное пространство с Ruckus Society и Third World Majority. Затем мы начали привлекать новых участников кооператива. В 2008 году Design Action снова переехала, и занимает сейчас уже более 2000 кв. Несмотря на то, что мы все также тесно работаем с Inkworks, каждое предприятие является независимым производственным кооперативом. Мы работаем с одними и теми же клиентами, и у Design Action получилось расширить спектр услуг разработкой дизайна для интернета и мультимедиа, а также для других типов печати, таких как печать на футболках и баннерах. Сейчас мы также предлагаем разработку рекламных кампаний полного цикла, включая копирайт, стратегии коммуникаций, которые приобретают всё большее значение для кампаний, работа которых направлена на осуществление социальных изменений. В то же самое время, другая сторона тратит миллиарды долларов ежегодно, бомбардируя граждан сообщениями, что альтернативы нынешнему устройству нет. Поэтому так важно для прогрессивных организаций найти способ понятно донести свою концепцию развития общества, и задача Design Action — это предоставить возможности реализовать это через визуальную коммуникацию.
В то же самое время Inkworks смогла уделять больше внимания технической стороне печати и допечатной подготовки — модернизировать свои печатные машины, а также запустить онлайн-систему приема заказов. Таким образом, разделение оказалось беспроигрышным для обеих компаний. Design Action изначально позаимствовала большинство процедур у Inkworks. У нас утверждена четкая система принятия решений и равная система оплаты. Испытательный срок для принятия в кооператив составляет 9 месяцев, и у нас отсутствует первоначальный взнос. Еженедельные встречи коллектива проводятся в нерабочее время, но рассматриваются как вклад в предприятие в качестве политического проекта. Большинство повседневных решений принимается большинством в две трети голосов. Тем не менее, некоторые более важные решения, которые сильно влияют на работу всего кооператива например, прием на работу и увольнение , принимаются на основе консенсуса.
У нас также есть еженедельные производственные встречи по расписанию , где мы распределяем работу и информируем друг друга о предстоящих проектах. Каждый участник имеет административные обязанности, обязанности по управлению проектами, разработке дизайна и производству. В рабочих ролях, должностях нет разделения. У нас есть бухгалтер, который посещает нас раз в неделю, но мы все обязаны быть в курсе состояния наших банковских счетов, фонда заработной платы и выставляемых счетов Заказчикам. Компания Design Action зарегистрирована как Калифорнийский кооператив по образцу Rainbow Grocery, кооперативов Arizmendi и других подобного формата. Члены нашей команды активно участвуют в различных общественных движениях, и компания также является членом Сети производственных кооперативов Залива, Федерации производственных кооперативов США и нашего Союза работников в сфере коммуникаций Америки AFL-CIO. То, что мы являемся частью Союза, позволяет нам иметь право голоса в рабочем движении и гарантирует, что мы продолжаем придерживаться стандартов Союза по мере роста нашего кооператива. В конце каждого финансового года часть прибыли распределяется каждому члену коллектива пропорционально отработанным в этом году часам.
Вознаграждение выплачивается частями, чтобы обеспечить движение денежных средств на счетах Design Action. Большинство членов команды Design Action — люди не белокожие, являющиеся носителями индонезийского, испанского, хинди и некоторых бенгальских языков. Мы стремимся к разнообразию в нашем коллективе, когда привлекаем новых участников. В будущем мы надеемся организовать программы стажировок и обучения, чтобы больше людей становились специалистами в области политического графического дизайна. Мы стремимся помогать нашим клиентам сначала вообразить, а потом и создать мир, который будет более справедливым, устойчивым и красивым, предоставляя интернет-хостинг, который отличается от обычного с точки зрения экологичности, экономики и социальной ответственности. Корни EE уходят в 2001 год: Адам Бернштейн настраивал и размещал программное обеспечение с открытым кодом, чтобы предоставлять своим клиентам из сферы консалтинга возможность использовать средства коммуникации высокого качества в рамках небольших бюджетов. А я в это же время занимался тем, что переводил свой хобби-сервер Linux, используемый для друзей и семьи, в небольшой побочный бизнес. Мы встретились в качестве технических консультантов, работающих на некоммерческой основе, и вскоре оказались со-основателями ИТ-андеграунда.
Вскоре стало ясно, что мы столкнулись с дилеммой: нам нравилось работать с некоммерческими организациями, но у нас не было возможностей активно использовать наши любимые UNIX-подобные операционные системы и бесплатное программное обеспечение с открытым исходным кодом. Наши небольшие хостинговые компании стали стартовой площадкой, и мы, естественным образом, начали сотрудничать: Адам сдал мне в аренду свою площадь, когда мне понадобился апгрейд, я занимался поддержкой его клиентов, когда он отправился надолго в Индию; мы совместно купили и использовали резервный сервер. Со временем мы осознали, что, работая вместе, мы можем достичь большего, чем самостоятельно. И вот, в мае 2003 года появилась на свет компания Electric Embers. Прародителями EE как юридического лица стали я и Адам, как единоличные собственники. Мы изучили различные варианты и выбрали формат общего партнерства, что казалось самым простым и разумным решением для развития нашего самоуправляемого бизнеса. Написание партнерского соглашения, в котором мы закрепили наши демократические принципы управления, не составило большого труда с помощью пары книг , и я смог сам подать налоговые декларации нашей компании без какой-либо помощи бухгалтера. Тем не менее, к 2005 году мы решили добавить третьего работника и сейчас с нетерпением ожидаем четвертого, а может и пятого , и статичная структура партнерства оказалась препятствием для этого; технически партнерства должны быть расторгнуты и вновь зарегистрированы по прибытии или исключению партнера.
По мере роста нашего бизнеса мы также стали понимать, какую личную имущественную ответственность мы несли, используя форму Партнерства. Благодаря нашему членству в NoBAWC, мы имели возможность узнавать о разных видах юридических лиц, использующихся другими производственными кооперативами на побережье. На этот раз, держа в уме потребность в защите ответственности и правопреемстве членов, мы реформировались в кооператив Electric Embers, состоящий из трех участников, выбрав, как нам казалось, наиболее подходящую структуру: мы объединились согласно Закону о потребительских кооперативах Калифорнии, следуя формату опирались на концепцию членства и патронажа. Мы наняли опытного юриста, который помог разработать Устав, и проконсультировались с профессиональным бухгалтером по поводу нашей бухгалтерии — теперь он готовит для нас декларации по доходам. Поскольку мы становились сотрудниками корпорации, мы сохранили зарплатное обслуживание для расчета наших подоходных налогов. У EE нет единого рабочего пространства — все 3 участника работают из своих домов в Окланде и Портланде, Сан-Франциско. Каждый из нас работает 4 дня в неделю в скользящем графике, поэтому ежедневно дежурят 2-3 человека. Мы созваниваемся на 1-2 часа раз в неделю в рабочие часы; в остальное время все наше общение происходит по электронной почте, либо в системе тикетов, которую мы используем для организации работы проектов для клиентов, либо в прямых сообщениях друг другу.
Когда мы все жили в одной и той же зоне метро, мы часто проводили собрания дома у кого-либо из нас, а не по телефону, а затем работали вместе весь день, чтобы развивать товарищеский дух и поддерживать социальные связи, что трудно осуществить на расстоянии. Все наши решения принимаются на основе консенсуса; сейчас в компании всего 3 участника, процесс организован довольно свободно, но может потребоваться сделать его более формальным, если мы столкнемся с разногласиями или эмоциональными проблемами. По мере роста нашего бизнеса и совершенствования наших систем мы превратились из двух «клонов» которые дублируют рабочие функции друг друга в объединенную команду из трех человек, с разной специализацией, выбранной исходя из интересов и навыков каждого. Наше разделение труда — это баланс между грубой симметрией мы все можем одинаково хорошо выполнять обязанности обычных системных администраторов и сотрудников службы поддержки клиентов , и растущей специализацией в определенных технологиях, а также других аспектах ведения бизнеса. Как результат, EE может предоставлять хороший уровень обслуживания клиентов на постоянной основе, независимо от того, кто находится сегодня на работе, при этому получая преимущества от использования более глубоких навыков, которые участники нарабатывают, сосредотачиваясь на определенных задачах. Заглядывая в будущее, стоит признать, что, несмотря на наш хоть и медленный, но стабильный рост в течение последних 5 лет, наша отрасль непредсказуема. С одной стороны, основным технологиям, которые мы используем, 20-30 лет. С другой стороны, зачастую становится понятно, что интернет на пороге изменений: от структуры, где множество мощных пользователей в сети свободно обмениваются данными, и здесь есть место для таких организаций, как EE, к структуре, где несколько компаний находятся в центре сетевого хранилища и контролируют поток информации.
Мы стараемся найти решение этой проблемы каждые 2 года, при обновлении нашего стратегического плана. Одним из результатов этого является то, что мы рассматриваем в качестве нашего основного продукта — личное обслуживание клиентов, а не сами интернет-технологии — мы никогда не будем конкурировать с Google по цене или модным технологиям, но наши клиенты в восторге от того, как мы общаемся с ними и реагируем на их запросы. Другие вопросы, с которыми мы сталкиваемся: должны ли мы рекламировать себя более агрессивно, чтобы обеспечить более быстрый рост? Каков оптимальный размер для нашего бизнеса? Какая зарплата соответствует нашей работе? Что дает больше преимуществ для бизнеса — совместная работа в одном офисе или работа на дому? Является ли наше текущее разделение труда справедливым и устойчивым? Мы не способны быть и маркетологами, и бухгалтерами, и экономистами, социологами, футуристами когда мы, в большей степени, хотим быть ИТ-специалистами , тем не менее нам в по-прежнему интересно с воодушевлением решать эти вопросы совместно.
Мы стараемся внести вклад в обеспечение экологической устойчивости и поддерживаем движение за социальную справедливость через некоммерческие организации и кооперативы. История GAIA Host Collective началась с компании Onechoice Digital, которая оказывала услуги интернет-хостинга и была зарегистрирована как индивидуальный предприниматель, принадлежавшая веб-дизайнеру Чарльзу Стрэйдеру, ныне соучредителю Gaia Host. Купив уже существующую компанию, а не создавая ее с нуля, Марк и Чарльз потратили первые два года на то, чтобы увеличить клиентскую базу и построить основную техническую и организационную инфраструктуру бизнеса. В конце 2006 года профессиональные приоритеты Марка изменились, и он начал постепенно выходить из бизнеса. В то же время Чарльз начал обсуждать с Бенджамином Брэдли присоединение к команде. В течение следующих двух лет Чарльз и Бенджамин тратили много времени на расширение спектра предлагаемых услуг, улучшение внутренней инфраструктуры бизнеса и формирование стратегических партнерских отношений с веб-дизайнерами и разработчиками сайтов, которые разделяли их ценности. По состоянию дел на сентябрь 2008 года мы чувствуем, что готовы привлечь третьего сотрудника-совладельца. Почему мы выбрали формат производственного кооператива?
Чарльз: «я стремлюсь строить отношения в форме сотрудничества как в личной жизни, так и на работе. Имея за плечами опыт в традиционных корпорациях и Интернет — стартапах, я сознательно работал над созданием производственного кооператва на базе своего первоначального бизнеса. Я считаю, что бизнесы, которые принадлежат работникам, могут сыграть ключевую роль для создания полностью демократического общества людей, наделенных полномочиями». Бенджамин: «Я слышал о модели Мондрагонcкой корпорации, потрясающей истории успеха кооперативов, принадлежащих работникам. Я разочаровался в формате работы в жестко регламентированной структуре, над которой у меня не было никакого контроля, и где я получил небольшое вознаграждение. Больше всего мне надоело тратить свое время и силы на компанию, которая практически ничего мне не давала с точки зрения удовлетворения жизнью, кроме денежного вознаграждения. Прежде, в течение нескольких лет назад, я не раз задумывался о том, как расширить возможности работников, полагая, что работник-владелец будет более заинтересован в успехе бизнеса, более креативен в решении проблем и это обеспечит ему более высокое качество жизни». Мы решили зарегистрировать компанию GAIA Host Collective как партнерство с ограниченной ответственностью в штате Массачусетс, а не как кооператив.
Для создания кооператива требуется три участника, а GAIA Host был запущен только двумя людьми Простота подготовки годовой финансовой отчетности и простая система расчета налогов Основным недостатком этой структуры является то, что каждый участник ООО обязан оплачивать налог на самозанятость из расчета своей полученной прибыли, тогда как член кооператива может платить налог на самозанятость, беря в расчет только заработную плату. Эта проблема все еще существует, и юридический прецедент одного кооператива по этому поводу находится на рассмотрении в суде, и ожидает решения IRS по состоянию на лето 2008 года. Мы распределяем между собой смены дежурства, чтобы техническая поддержка была доступна клиентам 24 часа в сутки, но у нас нет фиксированного графика работы в остальное время. Таким образом, каждый участник свободно выбирает себе место работы и, в значительной степени, свой график. Это дает большую свободу каждому, но может вызывать затруднения в групповой работе. Мы разработали набор «лучших решений», чтобы по максимуму использовать уникальность такого формата работы, а также сгладить потенциальные проблемы: Расстановка приоритетов. Проблема, не имеющая большого значения — следует отправить имейл для обсуждения в обычном порядке Еженедельные встречи. Мы встречаемся в режиме онлайн в закрытом чате , чтобы обсудить нерешенные технические вопросы, бизнес-планирование, планирование графика работы и другие вопросы средней срочности.
В период, когда Бенджамин интенсивно работал над наращиванием оборота бизнеса, у нас были встречи два раза в неделю, и, как только он вышел на удовлетворяющий уровень, сократили их до одного раза в неделю. Мы также можем обсуждать «интуитивные» ощущения во время этих встреч, связанные с бизнесом, клиентами или членами нашей команды. Поскольку мы мало контактируем друг с другом непосредственно, жизненно важно заранее проработать потенциально разрушительные ситуации, а не позволять им кипеть и превращаться в обиды. Это помогает нам в GAIA Host поддерживать очень высокий уровень доверия друг к другу и эффективно работать относительно независимо на протяжении месяцев. Принятие решений на основе консенсуса. GAIA Host взяла на себя обязательство использовать принцип консенсуса в качестве нашей модели принятия решений. Достигнуть консенсуса было относительно легко с участием только двух членов, хотя иногда мы «отстранялись» от решения, когда по сути соглашались не соглашаться. Баланс принятия решений, принимающихся индивидуально и коллективно.
Большинство повседневных задач так или иначе являются рутинными. В общем, решение всех вопросов, которые выходят за пределы категории «ранее всплывающих проблем», отдается на откуп участника, с ними столкнувшимся. Коллективно должны осуществляться крупные финансовые закупки, а также производиться значительные изменения в технической инфраструктуре. Отслеживание ответственности. Целью нашей системы подотчетности является поддержание высокого качества работы, выполняемой нашей командой. На сегодняшний день мы сообщаем о пропущенных сроках и невыполненных обязательствах, а также об ошибках, которые значительно повлияли на финансы, временные затраты или наш имидж в глазах клиента. Каждый может подать отчет об ответственности любого участника компании, включая себя самого. Эта идея все еще на ранней стадии внедрения, но уже хорошо сработала для повышения нашей осведомленности о перечисленных выше проблемах.
Мы уже расширили нашу физическую инфраструктуру и находимся в процессе добавления третьего сотрудника-собственника.