Новосибирский завод группы компаний «Черноголовка» запустил новую производственную ПЭТ -линию и увеличил выпуск продукции на 16 тысяч бутылок в час – на треть от текущей. Холдинговая компания группы "Черноголовка" — АО "Аквалайф Ресурс" — завершила приобретение у американской Kellogg бизнеса печенья и готовых завтраков под |.
Преимущества
- «Черноголовка» завершила сделку по покупке «Принглс»
- Содержание
- ГК "Черноголовка" может купить российские заводы Kraft Heinz - Москва 24
- Особенности производства
- Поделись позитивом в своих соцсетях
- Несладкая жизнь: «Черноголовка» откажется от новых проектов в России
Импортозамещением лекарств займутся в Черноголовке
Черноголовка пока не комментирует эти цифры. После продажи Kraft Heinz сосредоточится на производстве в России соусов и кетчупов, написал Коммерсантъ. Черноголовка развивает собственный бизнес детского питания с 2020 года.
Новый бренд «Черноголовка» выпустит на рынок уже весной. Чтобы выстроить доверие к новому бренду, компания проведет коммуникационную кампанию, особо отмечая качество и безопасность продукции.
Сейчас «Черноголовка» видит свою задачу в том, чтобы развивать ассортимент, прежде всего, в категориях первого прикорма, пояснили в компании. Также планируется производство детских снеков и инновационной категории готовых блюд.
Ситуация на потребительском рынке сильно изменилась, а некоторые эксперты говорят о новых реалиях. В чем они заключаются?
Наталия Сахнина: Мы приняли этот вызов потому, что это такая удивительная возможность, которая могла никогда больше не наступить. Иностранные компании покидают рынок. Они на этом рынке лидерствовали в течение последних 30, наверное, лет. Это освобождает большие возможности с точки зрения того, где ты присутствуешь рядом со своим потребителем и кого этот потребитель готов видеть и готов замечать.
У нас же есть форматы немедленного потребления, для этого нужны бездны холодильников и так далее. Есть форматы семейного потребления. Мы традиционно были очень сильны в семейном потреблении, но это накладывает дополнительную ответственность. Ты — тот продукт, который привели домой.
Это важно и значимо. И это на самом деле управляло нашим качеством много лет. И сохранностью наших рецептов, и всем остальным. Сейчас у нас гораздо больше возможностей в немедленном потреблении, в общественном питании.
В тех каналах, в которых у нас не получалось эффективно конкурировать. Более того, рынок освобождается, рождается место для новых продуктов. Если конкретно, какие возможности для вашей компании открылись? Наталия Сахнина: Мы обычно играли в сегменте традиционных российских лимонадов, у нас не было продукта, который был представлен в сегменте «Вкус Кола».
И, конечно, быть на нем и присутствовать на нем успешно — это большой вызов. Нам очень повезло, мы готовились к этому вызову заранее. Мы еще осенью прошлого года поняли, что самый большой российский производитель напитков не может быть таким большим, если он не присутствует в сегменте «Кола». И мы начали заниматься поиском рецепта.
Мы же все живем в мире, когда есть некий секрет, некая тайна, некий удивительный рецепт. Но на самом деле нет никакого секрета и нет ничего, что не могут сделать люди, если они работают над этим. Если они хотят победить, если они знают, что они делают, если они профессионалы своего дела, им нужно дать правильное время, правильный инструментарий — и они победят. Источник фото: телеканал «360» Мы начали работать над рецептом.
Задача была поставлена более чем амбициозная, потому что она была поставлена не тогда, когда иностранные лидеры рынка покидали рынок. Мы собирались конкурировать с ними. Поэтому задача, которую я поставила перед нашим RND и технологами, — это воссоздать рецептуру, которую потребитель выберет как самую вкусную. Начиная с осени прошлого года мы брали компоненты, смешивали, пробовали сами.
Какие-то лучшие варианты отдавали на слепые тесты потребителям. Они возвращались с замечаниями — мы снова дорабатывали. Это был такой процесс циклический, когда мы на каждом следующем обороте становились лучше и умнее. И продукт становился лучше!
К февралю или началу марта мы получили рецептуру, которая стала самой часто выбираемой на слепой дегустации. И, собственно, этот продукт лег в основу нашего главного бренда. То, что мы выпустили под брендом «Черноголовка Кола», — это та рецептура, которую мы нашли, которую мы сделали и собрали сами. Мы гордимся, что сумели сделать продукт, который вкуснее.
Источник фото: телеканал «360» Во-первых, все сети быстрого питания — это федеральные контракты.
Это племянник Владимира Брынцалова, основателя компании «Ферейн» и «Брынцалов-А», производивших лекарства компании обвиняли в продаже фальсифицированных препаратов и водки, названной в честь себя. В Burger King предлагают лимонад из Черноголовки Источник: читатель msk1. Через цепочку юрлиц компания принадлежит АО «Восток-девелопмент», которая по данным на 2016 год была в собственности у Александра Горнова. Горнов же чаще выступает от лица застройщика «Префабрика АГ», гендиректором которого является. Недавно компания получила разрешение на строительство в Подмосковье завода по производству домокомплектов из легкого и тяжелого бетона.
"Черноголовка" планирует заместить Coca-Cola и занять 50% российского рынка
Подробнее — в эфире телеканала Москва 24. Наши корреспонденты освещают все важные события города. Политика, экономика, спорт, юмор, погода, интервью, специальные репортажи, происшествия и многое другое вы увидите первыми в прямом эфире.
Бренд создан в девяностых годах, сейчас у компании восемь производственных площадок, основное производство находится в Черноголовке, также есть предприятия в Краснодаре, Оренбурге и Новосибирске здесь в 2015 году компания выкупила завод PepsiCo. Они выпускали водку «Богородская» и «Столичная», коньяк «Шустовъ», газировку «Напитки из Черноголовки» и питьевую воду. В 2009-м Пекарев зарегистрировал компанию «Аквалайф», куда перевел мощности по производству безалкогольных напитков.
А алкогольное производство через год купил спиртовой завод «Риал» из Кабардино-Балкарии. Это племянник Владимира Брынцалова, основателя компании «Ферейн» и «Брынцалов-А», производивших лекарства компании обвиняли в продаже фальсифицированных препаратов и водки, названной в честь себя.
Они выпускали водку «Богородская» и «Столичная», коньяк «Шустовъ», газировку «Напитки из Черноголовки» и питьевую воду. В 2009-м Пекарев зарегистрировал компанию «Аквалайф», куда перевел мощности по производству безалкогольных напитков. А алкогольное производство через год купил спиртовой завод «Риал» из Кабардино-Балкарии. Это племянник Владимира Брынцалова, основателя компании «Ферейн» и «Брынцалов-А», производивших лекарства компании обвиняли в продаже фальсифицированных препаратов и водки, названной в честь себя. В Burger King предлагают лимонад из Черноголовки Источник: читатель msk1.
Генеральным директором является Алексей Четвергов. Главный офис российского подразделения Kellogg Company находится в Воронеже. На российский рынок компания вышла в 2008 году с приобретением ГК «Юнайтед Бейкерс» — одного из крупнейших производителей печенья, крекеров и готовых завтраков в России. На данный момент заводы компании расположены в Воронеже, Пскове и Вязьме. Генеральным директором с 14 апреля является Светлана Коновалова.
Преимущества
- Какая история у города Черноголовка в Московской области
- Поделись позитивом в своих соцсетях
- Отзывы о компании
- "Черноголовка" закрыла сделку по покупке бизнеса детского питания Kraft Heinz в РФ
- Другие города Московской области
"Черноголовка" может выкупить у американцев ивановский комбинат детского питания
Женщина рассказала, что «Черноголовка» увеличила своё производство, чтобы удовлетворить покупательский спрос. Российская Федерация, Московская область, городской округ Черноголовка, г. Черноголовка, проспект академика Семенова, д. 9. Ранее ГК "Черноголовка" достигла сделки о приобретении российского бизнеса американской компании Kellog, которая контролирует три завода по производству продукции под брендом. В то же время в меню представлена продукция «Черноголовки»: «Кола», «Дюшес», «Байкал» и оригинальный лимонад со вкусом апельсина, передает РИА «Новости».
Черноголовка – напитки из Подмосковья: история компании и замещение импортных напитков
| «Черноголовка» выпустит новые продукты для детей на бывших заводах Kraft Heinz - новости Shoppers | Со слов нашего собеседника в "Черноголовке", они были вынуждены уменьшить количество сахара в газировках, чтобы не менять свою цену из-за налога. |
| KFC заменила западную газировку напитками «Черноголовки» | () — региональный паблик медиа-новостей Москвы и Московской области (в том числе и в Черноголовке) на основе уникальной технологичной новостной. |
«Балтику» может купить «Черноголовка»
В городском округе Черноголовка Московской области с запозданием ведется строительство фармпредприятия со складом готовой продукции. Среди потенциальных покупателей американского бренда называли компании family offices и ГК «Черноголовка». В отличие от многих хитов импортозамещения, колу от «Черноголовки» начали разрабатывать еще до ухода Coca-Cola и Pepsi с российского рынка, поэтому и вкус у нее был выверенным. Сейчас предприятие выпускает 27 наименований продукции детского питания – пюре (в стекле и мягкой упаковке) и молочных каш. Холдинговая компания группы «Черноголовка» — «Аквалайф ресурс» — завершила покупку 100% долей российского бизнеса «Принглс». 18 октября "Черноголовка" сообщила о приостановке инвестиций в новые производственные мощности из-за введения акциза на безалкогольные напитки.
Новый дизайн напитков «Черноголовки» из Подмосковья получил серебро всероссийского конкурса
Компания группы «Черноголовка» – «Аквалайф ресурс» – приобрела 100%-ную долю российского бизнеса производителя чипсов Pringles – компании «Келлогг рус». Компания «Черноголовка» договорилась о покупке бизнеса детского питания Kraft Heinz в России. Об этом ТАСС сообщили в пресс-службе «Черноголовки». В отличие от многих хитов импортозамещения, колу от «Черноголовки» начали разрабатывать еще до ухода Coca-Cola и Pepsi с российского рынка, поэтому и вкус у нее был выверенным. Холдинговая компания из группы «Черноголовка», «Аквалайф ресурс», завершила приобретение российских активов американской корпорации Kellogg’s. Американская компания Kraft Heinz продаст бизнес по производству детского питания в России ГК «Черноголовка». Сделка включает два предприятия, марки «Умница», «Сами с усами».
Под Новосибирском запустили новую линию производства «Черноголовки»
В чем ее отличие? Наталия Сахнина: Мы стараемся использовать натуральные компоненты в изготовлении лимонадов. Мы этот подход применили и при формировании вкуса колы. В этом и есть отличие. Наш рецепт — это тоже отличие. У нас есть очень хорошая вода, потому что у нас хорошие свои скважины с очень высоким анализом. И очень бережное отношение к тому, как мы эксплуатируем воду из наших скважин.
У нас серьезный контроль этого. У нас есть высочайшее качество, которое стало нашей визитной карточкой за последние 25 лет. Поэтому, я надеюсь, в дальнейшем нам будет доверять потребитель. Мы ведь делаем не только колу. Мы храним рецепт «Байкала», который был изобретен в Советском Союзе в 1977 году. Это оригинальный рецепт, который в этом году отмечает 45 лет.
И он был изготовлен как раз для того, чтобы конкурировать с колой и пепси и со всеми западными напитками. Мы являемся той компанией, которая хранит этот секрет, потому что и «Байкал» нас очень многому научил. Отношению к незыблемости рецептуры и качеству он нас тоже научил. Кока-кола — это многолетняя привычка, это такой символ времени. Как вы думаете, молодое поколение быстро сможет отказаться от этого символа и привыкнуть к чему-то новому? Наталия Сахнина: Конечно, сможет.
Если я буду вспоминать про свое детство, в нем не было кока-колы — она появилась потом. Тогда она была таким глотком свободы, что ли. Она была больше, чем просто лимонад тогда. Я надеюсь, что мы сейчас тоже будем новым глотком свободы. Это история про то, что хочет и действительно умеет делать твоя родина. У нас сейчас есть время показать нашим потребителям, что мы умеем делать, чего мы добились за эти годы.
К чему мы шли 30 лет последних, куда пришли. Когда мы вырастили своих людей, мы сделали свои рецептуры, мы сделали свои продукты. За место на полке ты бьешься всегда. Но ведь есть и такая история, как место в душе потребителя. Мне кажется, что мы найдем своих потребителей и найдем это место в душе. Колы мы, кстати, сделали две.
Мы сделали «Колу Черноголовка» и мы сделали бренд под названием «Фантола» для совсем юной аудитории. Для наших молодых взрослых или просто молодых. Мы сделали колу в разных видах упаковки. Я надеюсь, что мы сможем ко всем нашим потребителям прийти во всех ситуациях потребления: и в ресторанах быстрого питания, и в моментальном потреблении на ходу, и в семейном употреблении дома. Ранее в компании заявляли, что предприятия готовы вдвое увеличить выпуск лимонадов и прохладительных напитков. Хватит ли нынешних ваших мощностей для этого?
Наталия Сахнина: Мы расширяли мощности и в этом году. Мы планируем расширять их и в дальнейшем.
На первом этапе будут представлены растительный омлет, котлеты со вкусами говядины, курицы и рыбы, съедобные палочки для напитков.
Часть ассортимента планируется выпускать на заводе в Новгородской области. В середине июня продажи начнутся на онлайн-площадках, ведутся переговоры с «Самокатом», «Озон Фреш», «Утконосом» и сетями. Ориентировочная стоимость котлет и омлета — от 150 руб.
По его словам, аудитория потребителей растительной еды в России сформирована, а поставки таких продуктов из-за границы на фоне кризиса прекратились. Так, дистрибутор Alianta Group закрыл подразделение, которое занималось импортом брендов Beyond Meat и Moving Mountains, а Danone приостановил ввоз Alpro. По словам Лобанова, «Ботаника» продолжит расширять ассортимент и хочет выйти на оборот в «миллиарды рублей».
Заместитель председателя комитета по инвестициям, институтам развития и поддержке экспорта РСПП Андрей Зюзин сказал « Агроинвестору », что подобные проекты могут столкнуться с несколькими проблемами. Первая — сокращение спроса.
В 2022 году предприятие произвело более 26 тыс. На заводе работает более 500 человек. Об интересе «Черноголовки» к бизнесу Kellogg стало известно в декабре 2022 года.
Ранее «Ъ-Сибирь» сообщал, что новосибирский завод «Аквалайф» входит в группу компаний «Черноголовка» введет в сентябре в эксплуатацию новый производственный цех и третью линию розлива безалкогольных напитков в ПЭТ-упаковку. Реконструкция завода началась в 2021 году. Стоимость проекта около 380 млн рублей.
ГК "Черноголовка" может купить российские заводы Kraft Heinz
Ранее Федеральная антимонопольная служба ФАС удовлетворила ходатайство «Объединённой чайной компании» о приобретении российских активов международной чайной компании Ekaterra , владеющей чайными брендами Lipton, Saito и Brooke Bond. Ошибка в тексте?
Производственная линия с бутылками тархуна Источник: Александр Ощепков В компании признались, что хотели по старинке организовать торжественный запуск линии с одновременным нажатием кнопки высокими гостями, но потом передумали и просто привели всех в цех, где по конвейеру уже бежал поток бутылок. Само по себе производство по розливу напитков мало отличается от любого другого современного предприятия такого типа. Сначала на отдельном станке из пластиковых заготовок выдуваются бутылки, потом они наполняются напитком. На них клеится этикетка, бутылки собираются в упаковки, упаковки обматываются пленкой и грузятся на палеты. Выгрузка пластиковых преформ, из которых выдувают большие бутылки Источник: Александр Ощепков ООО «УК Черноголовка» образовано 26 июля 2017 года с основным видом деятельности «административно-хозяйственная комплексная по обеспечению работы организации». Выручка компании в прошлом году составила 224,5 млн рублей, чистый убыток — 34,6 млн рублей.
Основными владельцами являются акционерные общества «Аквалайф-Ресурс» и «Восток-Девелопмент». Как рассказала гендиректор управляющей компании «Черноголовка» Наталья Сахнина, на момент покупки новосибирского завода здесь была только одна линия розлива напитков, сейчас их уже четыре. Последняя по счету обошлась компании в 400 млн рублей вместе с вложениями в здание , она позволяет выпускать до 13 тыс. Бутылки с колой «Черноголовка» на линии розлива Источник: Александр Ощепков В уходе PepsiCo с рынка руководитель «Черноголовки» не видит особой проблемы, поскольку, по ее словам, предприятие и раньше-то было загружено производством напитков для американской корпорации лишь частично. Они перестали производить в России продукты под глобальным брендами, но продолжают выпускать газировку под другими названиями, — говорит Сахнина. Новый дизайн заставляет думать, что компания намерена занять место Coca-Cola, а не Pepsi Источник: Александр Ощепков И действительно, Pepsi-cola и Mirinda отчасти заменили бутылки, на которых написано Evervess раньше этот бренд использовался PepsiCo только для тоников , а место Coca-Cola сейчас всё активно занимает газировка под брендом «Добрый» раньше эта марка использовалась только для соков. Тем не менее «Аквалайф» очевидным образом использовал ситуацию, чтобы расширить свое присутствие и в торговле, и в общепите.
Бутылки с напитком под брендом Fantola, который похож одновременно на Fanta и любую колу Источник: Александр Ощепков У «Черноголовки» у самой несколько брендов напитков.
Kellogg пришла в Россию в 2008 году, выкупив шесть предприятий у United Bakers. В конце прошлого года в СМИ появилась информация о том, что Kellogg продает свой бизнес в России производителю напитков "Черноголовка", а в конце февраля 2023 года "Аквалайф ресурс" направила в Федеральную антимонопольную службу России ходатайство о даче предварительного согласия на покупку ООО "Келлогг Рус" российского подразделения американской компании. При перепечатке и цитировании полном или частичном ссылка на РИА "Новости" обязательна.
Ее деятельность связана с разработкой, регистрацией, производством и продвижением на рынок лекарственных препаратов, предназначенных для лечения людей как в условиях стационара, так и на дому амбулаторно. Сейчас компания активно развивает направление, связанное с регистрацией и производством анестетиков обезболивающих средств. В сообщении пресс-службы говорится, что ускоренное прохождение всех процедур связанных с получением разрешения на строительство, стало возможным, благодаря сопровождению проекта персональным менеджером Центра Содействия Строительству Московской области.