Доброград — посёлок городского типа в Ковровском районе Владимирской области России. ЖК «Город Доброград» от застройщика ООО СЗ ДОБРОГРАД: цены на квартиры, отзывы, ход строительства, описание и другая информация о ЖК Город Доброград. Сейчас Доброград стал любимым детищем Седова и одновременно любопытным социально-градостроительным экспериментом на российской почве. Добро пожаловать на канал Город Доброград (26141990) на RUTUBE. Владимирская область, м.р-н Ковровский, с. Новосельское, п. Доброград, ул. 30 лет Асконы, д. 3. Купите квартиру вторичку в поселке Доброграде в районе Ковровском 50 объявлений от собственников и риэлторов с фото и картой от 2808000 руб.
Риски Доброграда: инфраструктурный проект близок к провалу
601967, Российская Федерация, Владимирская область, м.р-н Ковровский,с.п. Новосельское, п. Доброград, ул. 30 лет Асконы, зд. 27 июня губернатор Владимирской области Александр Авдеев, основатель Askona Life Group Владимир Седов и генеральный директор ООО «Управляющая компания «Доброград-1» Денис Антипов подписали соглашение о создании в особой экономической зоне «Доброград». На сентябрь 2023г. на территории ОЭЗ «Доброград-1» (Владимирская область) уже зарегистрировано 6 резидентов, а 2 новых компании находятся на этапе подписания соглашения на получение статуса резидента.
Поездка в Доброград
Объявления о продаже квартир в посёлке Доброград, Владимирская область с описаниями, фотографиями, ценами и контактами продавцов. Доброград — посёлок городского типа в Ковровском районе Владимирской области России. ЖК «Город Доброград» от застройщика ООО СЗ ДОБРОГРАД: цены на квартиры, отзывы, ход строительства, описание и другая информация о ЖК Город Доброград. Доброград, Владимирская область: фото 2. Официальные цены 2024 год на парк-отеле «Доброград» Владимирская обл. Парк-отель Доброград, Гороженово: Читайте объективные отзывы и просматривайте фотографии реальных путешественников.
Средняя цена за м²
- Купить квартиру в микрорайоне Доброград в Владимирской области
- Агрокомплекс и машиностроительное предприятие стали новыми резидентами ОЭЗ "Доброград-1" - ТАСС
- Тур выходного дня: Спа-комплекс «Доброград»
- Досуг и развлечения
- Новости партнеров
Подписка на электронную почту
- Поездка в Доброград
- Во Владимирской области появится мебельный кластер
- В Доброграде подвели итоги работы ТПП Владимирской области и осмотрели особую экономическую зону
- Антивирусная перепланировка
- ОТЕЛЬ ДОБРОГРАД
- Парк-отель "Доброград", Владимирская область
Приезжай отдыхать, оставайся жить. Как устроен новый город Доброград
Судя по сервису «Яндекс. Карты» въезд во двор дома через шлагбаум, однако КПП к новостройкам Доброграда находится чуть дальше по этой же улице. Карты А если таунхаус? Таунхаусы расположены недалеко от парка семейного отдыха и, как обещает застройщик, на возвышенности, что должно обеспечить хороший вид из окон.
Из готовых к заселению домов в наличии на сайте Доброграда всего один — на Цветочной улице. За 123 кв. Небольшой дом в 80 кв.
Сдача запланирована на третий квартал 2023 года. И за такой дом придется отдать от 19 млн рублей. На «Авито» можно найти готовый таунхаус, но в черновой отделке, за 18 млн.
Авито Площадь такого трехуровневого дома с открытой мансардой — 200 кв. Авито Свой дом и участок Для тех, кто хочет строить дом по своему проекту, есть земельные участки. Правда, в свободном доступе только наделы категории vip.
Из доступных есть участки от 40 соток. Стоимость одной сотки на улице Земляничная — от 750 тыс.
Здесь вы найдете современные площадки практически для всех видов спорта. Тренажерные залы оснащены по последним стандартам. Развернуть описание.
При этом 80 млн рублей компания обязана инвестировать в течение 3 лет со дня заключения соглашения. Денежные средства могут быть направлены на покупку любых материальных активов: земля, оборудование, строительство зданий и т. Как стать резидентом ОЭЗ «Доброград-1»? Для получения статуса резидента компания должна пройти 3 этапа: Подать заявку с бизнес-планом и приложить перечень документов в Администрацию Владимирской области; Получить одобрение на Экспертном совете; Подписать соглашение об осуществлении деятельности.
Прежде, чем начать работу по подготовке документации, мы рекомендуем провести консультацию с представителем Управляющей компании «Доброград-1» для уточнения всех деталей.
Покупателям предоставляется возможность выбрать надел у озера или непосредственно возле леса. Если вы хотите купить таунхаус, выбор можно сделать среди строений площадью 109-153 кв. Помимо автономной системы отопления, особенностью покупки станет обязательное наличие машиноместа у дома.
Площадь квартир варьируется в пределах 42,5-80,8 кв. В каждом корпусе расположено до 24 квартир, преимущественно это двушки 12 штук. Затем идут однокомнатные лоты их по 9 , и есть еще три трёхкомнатные. Во всех помещениях застройщик предлагает отделку на выбор: кремовывй, венге или лайт грей.
При этом в неё входят установка межкомнатных дверей, укладка ламината, розетки, выключатели, сантехника, обои. А благодаря огромным окнам "в пол" из любой квартиры вам откроются совершенно восхитительные виды на окружающие лесные пейзажи. Вы можете выбрать недвижимость как в уже готовом здании, так и в ещё строящемся. Планировочные решения двухэтажных домов предполагают наличие террас, мастер-спален со своими гардеробными.
Площадь кухонь в них достигает 24,68 кв. Покупка осуществляется как по договору купли-продажи готовых жилых площадей, так и по ДДУ. ПЛЮСЫ город-курорт в экологически чистой местности; рядом лес и вода; большой выбор недвижимости; квартиры реализуются с отделкой; можно купить помещение в готовом корпусе, а можно взять дешевле в строящемся или приобрести участок для индивидуального строительства; предусмотрено создание собственной инфраструктуры;.
Во Владимирской области появится мебельный кластер
| ЖК "Доброград" во Владимирской области - цены на квартиры, планировки, фотографии Доброграда | Я, как житель Владимирской области давно наслышана о частном городе-курорте Доброград. |
| Цены за аренду номеров в отеле "Добро и лес". Снять выгодно номер в п. Доброград | Четырехзвездочный отель «Доброград» расположен недалеко от места слияния двух рек – Нерехты и Агры. |
| Планировки и цены квартир в ЖК «Город Доброград» | Стоимость номеров в отеле Доброград (Dobrograd) 4* в 2024 году, забронировать номер в гостинице без перелёта или купить горящую путевку в отель можно на | посмотреть фото номеров, почитать отзывы туристов об отдыхе, оценить рейтинг отеля. |
ЖК «Город Доброград»
| Парк Отель Доброград 4* | Уютный 4-x комнатный таунхаус с зоной BBQ в Доброграде для отдыха семьей и друзьями. |
| Во Владимирской области появится мебельный кластер | ЖК «Доброград» – город-курорт, который построят в деревне Гороженово Ковровского района на территории Владимирской области. |
Риски Доброграда: инфраструктурный проект близок к провалу
Его местоположение позволяет не переживать по поводу присутствия запахов выхлопных газов или дымящих заводских труб. Комплекс расположен на достаточном удалении от шумных трасс, а поблизости нет ни одного вредного производства. Добраться до федеральной автомобильной трассы М-7 "Волга" от "Города Доброграда" можно по улице Первомайской. Расстояние, которое вам придётся преодолеть, равно 3 км. Если же вам необходимо будет воспользоваться общественным транспортом, от комплекса регулярно курсируют маршрутные такси до ближайшего города Коврово. Сесть на них можно прямо у КПП, а доехать за 20 минут. Из Коврово во Владимир и Москву ходят скоростные электрички. На территории Доброграда действует одноимённый аэропорт. Его взлётная полоса имеет длину почти полтора километра и предназначена для приёма малой авиации. Есть здесь также и вертолётная площадка.
Основатель Доброграда, Владимир Седов, смог добиться для своего детища статуса особой экономической зоны. Так что, если вы ищете работу, в перспективе открытие здесь предприятий мебельного и текстильного производства, а также машиностроительной и химической промышленности. Именно за возможность обрести приватную территорию на лоне природы покупатели недвижимости в ЖК "Город Доброград" готовы платить 8,5 млн руб. Средняя стоимость квадратного метра здесь с января по июнь 2021 года стремительно выросла с 63 тыс. К продаже представлены квартиры в малоэтажных домах высотой 2-3 этажа , а также таунхаусы.
Доброград представляет собой самостоятельный населённый пункт в Ковровском районе Владимирской области. Именно отсюда родом известный российский предприниматель Владимир Седов, который является инвестором строительства жилого комплекса "Город Доброград". Во Владимирском регионе "Аскону" хорошо знают и любят как застройщика полного цикла, который строит объекты, начиная от создания проекта и заканчивая управлением готового жилого комплекса. Изначально проект задумывался им как "Частный город Goowill", и первые постройки здесь возникли ещё в 2012 году.
Грех было не воспользоваться такими природными красотами, окружающими территорию: реки, леса и поля, полные зелени, и чистые воды реки Арги с её манящими к себе пляжами. Именно здесь начали возводиться коттеджи, созданные при участии команды известных архитекторов России: главного архитектора Москвы Александра Кузьмина, Александра Скокана членкора Российской академии архитектуры. Уютные, продуманные планировки малоэтажных строений гармонично вписались в дизайн-код района застройки. Помимо жилого кластера, на сегодняшний день локация имеет в своём составе Медцентр и два ресторана, спа-комплекс и крытый спорткомплекс "Гранд арена" с площадками для волейбола, баскетбола, мини-футбола, теннисные корты. Есть здесь даже четырёхзвёздочный парк-отель "Доброград", открытый в 2017 году и уже успевший стать знаменитым. Для любителей острых ощущений представится возможность попробовать свои силы в верёвочном парке "Белка летяга", расположенном на территории комплекса. Чётко понимая, что такому огромному кластеру, расположенному на определённом удалении от сложившейся городской инфраструктуры, необходима собственная сеть социальных и коммерческих объектов, авторы проекта предусмотрели в нём много чего полезного. Здесь будут детские садики и школы, первые из которых откроются в 2023 году. При этом школа рассчитана будет принять 640 учащихся.
Градостроительный план предусматривает постепенное превращение поселения в полноценный город. Уже в 2034 году число его жителей должно достигнуть отметки 47 тысяч человек.
В комплекс входят 4 трассы разного уровня сложности: для малышей, детская - с 7 лет, семейная - с 12 лет, взрослая экстремальная - для ищущих приключений. В веревочном парке работают опытные инструкторы, все элементы максимально безопасны. Детский клуб «Добрый бобр» Воспитатели и аниматоры проводят детские тематические вечеринки и мастер-классы, организуют игры и дни рождения. На сцене проводятся представления, доступен детский лабиринт, настольные игры, игры на приставке, зона отдыха.
Посещение детского клуба входит в тариф проживания. Для малышей работает няня. Также в комплекс входят 2 русские бани на дровах с купелью Фурако располагается на улице. Гости могут записаться на дополнительные услуги, такие как массажи, уходы по телу, услуги косметолога, пармейстера. Социальная политика Наличие условий для людей с ограниченными возможностями: номера делюкс для маломобильных групп населения, организация безбарьерной среды Социальный пакет для персонала: ДМС дополнительное медицинское страхование. Питание и проезд до места работы за счет работодателя.
Компенсация аренды жилья полная или частичная в зависимости от грейда.
В октябре 2016 года прошёл VI Международный форум «Россия — спортивная держава» с участием министра спорта Виталия Мутко и губернатора Владимирской области Светланы Орловой [9]. В октябре 2017 года утверждён генплан Доброграда, в соответствии с которым будет построено 1,5 млн квадратных метров жилья. Предполагаемое количество жителей — 35—40 тысяч человек. Протяжённость дорог составит 29 километров. Вокруг города предполагается оставить лесную полосу, которая ограничит его территорию [10]. Фестиваль посетили 4500 человек [11].
В марте 2018 года прошло первенство России по практической стрельбе из пневматического пистолета [12] [13]. В июне 2019 года проект «Социальные сети как способ коммуникации. Курорт Доброград» получил награду от первого международного маркетингового конкурса в сфере туризма «PROбренд» [14] [15]. В июле 2019 года второй раз в Доброграде прошёл международный фестиваль « Усадьба Jazz ». Мероприятие посетили более 5000 человек [16] [17].
Еду в Доброград: почему россияне переезжают в новый город
На сентябрь 2023г. на территории ОЭЗ «Доброград-1» (Владимирская область) уже зарегистрировано 6 резидентов, а 2 новых компании находятся на этапе подписания соглашения на получение статуса резидента. председатель Законодательного Собрания Владимирской области. «Доброград Агро» планирует открыть шесть туннельных теплиц общей площадью 1,2 тыс. кв. м, они будут построены на территории особой экономической зоны «Доброград-1». Реализация проекта Доброград во Владимирской области отстает от намеченных планов. Вот уже несколько лет во Владимирской области реализуется проект Доброград.
Во Владимирской области успешно развивается новый город Доброград
Важное условие кредитного соглашения - строительство жилья и объектов социальной инфраструктуры. Из 14 запланированных объектов сейчас возводятся 11. Вместо 15-ти тысяч квадратных метров жилой застройки - 25. На нынешний год запланировано еще 50.
По условиям соглашения, это строительство идет исключительно за счет инвесторов. Олег Фомин - гендиректор проекта «Город Доброград»: - В этом году огромное количество сдаточных объектов — мы, скорей всего, побьем рекорд даже целого Коврова по количеству введенных метров. Планируется к сдаче за моей спиной спорткомплекс с бассейном, школа на 825 мест, детский садик на 220, комплекс дорог.
Мощный импульс продажам недвижимости в Доброграде дала начавшаяся в прошлом году всемирная эпидемия Covid-19 с последующим переводом программистов, бухгалтеров, юристов, экономистов и представителей многих других профессий на удаленную работу. Многие и многие оказались не готовы к такому нечаянному формату затворничества, жизни и работы в одних и тех же помещениях, вопреки всем допандемийным пророчествам урбанистов про «шеринговую экономику», коворкинги и коливинги, на повестке дня вновь встала со всей актуальностью старая добрая мелкобуржуазная триада собственных «квартиры, дачи, машины» — когда личное пространство человека не заканчивается за порогом тесной городской квартиры, когда человек мобилен буквально, на собственном автотранспорте, а не на такси, каршеринге и в метро, работающим по пропускам и QR-кодам. Встреченный на детской площадке с маленьким ребенком Максим, программист из подмосковного Красногорска, трудится на удаленке, снимает таунхаус. Он ждет, когда закончат отделку в его доме. В Доброграде сейчас невозможно приехать, купить готовую квартиру и сразу в нее въехать — все раскупается еще на стадии строительства. Максим решил попробовать пожить на два дома, но продавать свою квартиру в Красногорске и «жечь мосты» пока не собирается — жена Максима или он сам часто ездят в Красногорск и Москву по разным делам, вот и сейчас Максим гуляет с ребенком, а жена в это время в Москве.
На речке, с тонкой, только вставшей льдины в воду при нашем приближении ныряет выдра или бобер, в глубине леса дятлы выбивают своими клювами дробь о бока вековых сосен, зеленые изгороди, окружающие большие особняки вдоль реки, лишились листвы, став прозрачными высокие непроницаемые заборы в Доброграде запрещены регламентом застройщика. В администрации управляющей компании Доброграда обещают, что строительство не затронет природоохранную рекреационную зону, предназначенную для счастливого отдыха и медитации жителей. Создатели проекта уверены, что многие москвичи будут готовы переселиться к ним ради экологии, тишины, безопасности, малоэтажной застройки и качественной инфраструктуры внутри района. А также ради новой школы. Многие семьи и хотели бы уехать из шумной, суетной Москвы, но здесь хорошие школы, где учатся их дети. Не факт, что, рванув жить поближе к природе и покою, родители смогут организовать детям хорошее образование у лесов и рек.
В Доброграде эту проблему решили. Создатели школы «Мир» уверены, что уже в скором времени она станет одной из лучших школ страны. Сейчас она точно в топе лучших в своем регионе. Педагогов сюда искали по всей стране. С опытом работы в лучших частных и государственных школах. Таких, которые за детей и индивидуальный подход к каждому ученику.
Для школы даже разработали специальную образовательную модель, ориентированную прежде всего на ребенка и его интересы. При этом в основе ее лежит сильная академическая программа. И родители спокойны, и детям хорошо. Они там занимаются полный день. До обеда — на уроках, после — на дополнительных занятиях. Им не задают домашек.
Все успевают делать в школе. Дети много времени проводят на свежем воздухе: это спортивные занятия, игры и просто прогулки. Само здание школы тоже не совсем обычное, но органично вписывающееся во всю концепцию Доброграда.
Пейнтбол Полигон общей площадью 6 300 квадратных метров готов принять взрослые и детские команды. Профессиональная игровая зона органично вписана в природный ландшафт Доброграда и позволяет проводить чемпионаты и игры по различным сценариям. Сцена на воде Уникальная сцена на озере принимает концерты и фестивали. Благодаря продуманному расположению и, как следствие, уникальной акустике выбрана площадкой для проведения концертов оркестра Большого театра России. Зимой на глади озера проходит ледовое шоу олимпийских чемпионов. Трибуны вмещают до 2500 зрителей.
Веревочный парк «Белка летяга» Экстремальное развлечение для взрослых и детей. В комплекс входят 4 трассы разного уровня сложности: для малышей, детская - с 7 лет, семейная - с 12 лет, взрослая экстремальная - для ищущих приключений. В веревочном парке работают опытные инструкторы, все элементы максимально безопасны. Детский клуб «Добрый бобр» Воспитатели и аниматоры проводят детские тематические вечеринки и мастер-классы, организуют игры и дни рождения. На сцене проводятся представления, доступен детский лабиринт, настольные игры, игры на приставке, зона отдыха.
Для получения статуса резидента компания должна пройти 3 этапа: Подать заявку с бизнес-планом и приложить перечень документов в Администрацию Владимирской области; Получить одобрение на Экспертном совете; Подписать соглашение об осуществлении деятельности. Прежде, чем начать работу по подготовке документации, мы рекомендуем провести консультацию с представителем Управляющей компании «Доброград-1» для уточнения всех деталей. Либо передать подготовку полностью Управляющей компании. Как получить юридический адрес для регистрации предприятия на территории ОЭЗ?
Резидент вправе самостоятельно зарегистрировать коммерческую организацию в рамках территории, где находится ОЭЗ — Владимирская область, Ковровский район, МО Новосельское сельское поселение.
Park-Otel Dobrograd (korpus Grand)
Около 60 га займет парковая зона, вокруг которой обустроят игровые и спортивные площадки, пространство для отдыха и сцену для летнего театра. Территорию огородят, обеспечат многоуровневой охраной и системами круглосуточного видеонаблюдения. Въезд будет осуществляться через контрольно-пропускные пункты. Рядом с жилым комплексом «Доброград» находится озеро, протекают реки Нерехта и Агра, а вокруг простилается лесной массив.
На 70 процентах проект набирает критическую массу, изменить модель развития практически невозможно. Мы стали смотреть — что нужно подкрутить на уровне федерального законодательства, чтобы такую схему применить. Оказалось — ничего не надо: наше законодательство позволяет эту модель исполнять.
Следующий шаг, который нам предстоит сделать, — мы будем регистрировать городское поселение Доброград. Дальше выбираем форму, когда законодательные инициативы несут не депутаты, а собрание жителей собрание граждан, осуществляющее полномочия представительного органа муниципального образования, в соответствии с законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» 2003 г. Это позволяет нам достаточно долго развивать территорию по своему плану. Понятно, что под эту категорию подпадают далеко не все, кто реально проживает в Доброграде, но когда-то вы перевалите через эту планку. Не выйдет так, что муниципальный менеджмент угробит ваши начинания? Всегда есть кому угробить. Но мы изначально делаем так, чтобы угробить было проблематично.
Сейчас нет единой информационной системы муниципального управления. Нет возможности оперативно получать информацию, которой ты можешь доверять и на основании которой принимать управленческие решения, контролировать исполнение. Мы нашли IT-систему, в которой в режиме онлайн получаешь всю информацию, все это прозрачно, следы остаются, украсть ничего невозможно: в США есть компания Tyler Technologies, которая 70 лет производит айтишные продукты для государственного управления. В общем, у себя в Доброграде мы поставим Socrata. Когда есть такая система управления, надо быть конченым убийцей, чтобы ее уничтожить, и жители не дадут. Нет, конечно, при желании можно сломать что угодно, но мы стараемся создавать все правильно, чтобы не оставить шансов. Вот вижу — у вас раздельный сбор мусора.
Смарт-сити — это хай-тек во всем. Но мы не хотим выставку делать, всегда есть баланс между целесообразностью и экономией. Поэтому мы стали использовать таргетные технологии во всех вещах — в энергетике, например, мы в большей степени заморочились не на потерях энергии, а на создании комфортной и безопасной среды в городе с использованием новых технологий. Мы всегда в этих вопросах ищем партнеров. Мы пришли к компании МРСК — они тоже хотели организовать где-нибудь пилотник, в котором правильно все сделать от генерации до розетки. И понятно, что в существующих городах это невозможно. Мы им просто отдали эту тему на откуп от начала до конца.
Они сразу заходят с продвинутыми технологиями, с сервисом, с ремонтом, с энергобезопасностью, с дублированием. Планируем подписать контракт сразу после окончания режима самоизоляции. Вы сможете контролировать качество услуг и цены, чтобы жители не попали к ним в кабалу? Во-вторых, что касается коммерческой недвижимости, то она сдается в аренду на три года. Этот тестовый период позволяет и предпринимателям, и нам понять целесообразность дальнейшей работы и политику компании. Только после этого помещение можно выкупить, причем приоритет выкупа недвижимости отдается жителям Доброграда. Выручка I квартал 2020 г.
Основана в 1990 г. Владимиром Седовым. Торговая сеть на конец 2019 г. Объединяет Входит в Askona Life Group, в составе которой также строительный холдинг, парк-отель «Доброград», Первый клинический медицинский центр в Коврове и клиники Askonamed в Коврове и в Москве и др. Консолидированная выручка Askona Life Group в 2019 г. Откуда деньги — Деньги, которые инвестируются в Доброград, в основном заработаны «Асконой»? На сегодняшний день здесь кредитных денег даже практически нет.
Когда мы начинали, все банкиры пальцем у виска крутили. Я вытаскивал из своего кармана и делал все на свои. Это первый проект такой, банки не могут оценить риски. Активы, которые я на свои деньги занес, вошли в основной пакет этой компании. Сейчас у «Билонга» есть уже активы, которые можно заложить, и есть бизнес-история, когда банк уже может считать, прогнозировать, выдавать под какой-то залог. Я «Аскону» продал в 2010 г. А идея Доброграда только в 2012—2013-м оформилась.
Продавал по двум причинам. Я устал от своего бизнеса и понимал, что чем дальше он будет расти, тем выше будет ответственность принятия решений. Это было желание разделить ответственность. Второй момент — я не хотел потерять свою компанию, а опасаться были основания. Я хотел наличием партнера усилить защиту «Асконы» от недружественного поглощения. Поэтому было решено однозначно: только иностранный инвестор, я искал только за рубежом партнера. Это сработало, я прямо физически почувствовал: отошли те, кто стал подходить.
Первую часть «Асконы» я продал в 2007-м. Нужно было для производства, нужны были деньги для развития — я одновременно тянул производство и пружин, и матрасов; мне не хватало денег, и я пружины, и производство продал американцам. Как начиналась «Аскона» В матрасный бизнес я попал абсолютно случайно, начал я не с «Асконы». У меня регистрация номер один — первая частная компания в регионе, 1989 год. Я самый старый предприниматель Владимирской области. Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт».
В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье. Мы нашли где. Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой.
А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект. Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый. И не боюсь жать на газ.
Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит. Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры.
Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску. Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать.
Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели. Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках. С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств.
У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас. Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т. В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных. Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду. Также мы стали делать медицинские матрасы.
С 30 августа по 1 сентября 2019 года проходил чемпионат и первенство России в велокроссовых дисциплинах [18]. В августе 2019 года состоялся форум студентов-медиков «Futurum Est. Дело будущего» [19]. Как новый населённый пункт посёлок Доброград официально образован в декабре 2019 года [20]. С декабря 2019 до марта 2022 гг. В марте 2022 года посёлок Доброград выделен в самостоятельное муниципальное образование со статусом городского поселения и тем самым провозглашён посёлком городского типа [2] [3]. В городе в настоящее время функционируют [8] [23] : Парк-отель «Доброград» на 58 номеров, открытый в 2017 году. Парк семейного отдыха площадью 60 гектаров для занятия спортом футбольное поле, уличные тренажеры, стадион национальных видов спорта, скейт-парк и роллердром, паркур-трассы, открытый каток. Крытый спортивный комплекс «Гранд арена», в котором располагаются площадки для баскетбола, волейбола, мини-футбола, бадминтона. Два ресторана на 70 и 100 мест.
Медицинский центр.
Студии проектом не предусмотрены. На начало 2020 года площадь свободных планировок составляет от 42. Минимальный размер таунхауса составляет 86 метров. В продаже осталось всего два типа - метражом в 109 и 126 квадратов.
Функциональные планировки включают мастер-спальни, кладовые, гардеробные и прачечные.
Парк-отель Доброград
На недвижимость в Доброграде установлена «социальная цена»: средняя стоимость квадратного метра в квартире или таунхаусе составляет 27-29 тысяч рублей. Узнайте последние новости и события в ОЭЗ Доброград-1 на новый город, расположенный в 12 километрах от владимирского Коврова.
Поездка в Доброград
Но как же муниципальное управление? Появятся муниципальные чиновники, про которых мы много чего знаем — про коррупционные конкурсные процедуры, кумовство, некомпетентность. Как вы сохраните свои ценности? Там такой проект начинает девелопер. Когда он выходит на первые продажи жилья и заселение, создается муниципальное образование. Это позволяет девелоперу сразу в конфликте не оказаться — а то там мэрия начнет хозяйничать и проект умрет. На 70 процентах проект набирает критическую массу, изменить модель развития практически невозможно.
Мы стали смотреть — что нужно подкрутить на уровне федерального законодательства, чтобы такую схему применить. Оказалось — ничего не надо: наше законодательство позволяет эту модель исполнять. Следующий шаг, который нам предстоит сделать, — мы будем регистрировать городское поселение Доброград. Дальше выбираем форму, когда законодательные инициативы несут не депутаты, а собрание жителей собрание граждан, осуществляющее полномочия представительного органа муниципального образования, в соответствии с законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» 2003 г. Это позволяет нам достаточно долго развивать территорию по своему плану. Понятно, что под эту категорию подпадают далеко не все, кто реально проживает в Доброграде, но когда-то вы перевалите через эту планку.
Не выйдет так, что муниципальный менеджмент угробит ваши начинания? Всегда есть кому угробить. Но мы изначально делаем так, чтобы угробить было проблематично. Сейчас нет единой информационной системы муниципального управления. Нет возможности оперативно получать информацию, которой ты можешь доверять и на основании которой принимать управленческие решения, контролировать исполнение. Мы нашли IT-систему, в которой в режиме онлайн получаешь всю информацию, все это прозрачно, следы остаются, украсть ничего невозможно: в США есть компания Tyler Technologies, которая 70 лет производит айтишные продукты для государственного управления.
В общем, у себя в Доброграде мы поставим Socrata. Когда есть такая система управления, надо быть конченым убийцей, чтобы ее уничтожить, и жители не дадут. Нет, конечно, при желании можно сломать что угодно, но мы стараемся создавать все правильно, чтобы не оставить шансов. Вот вижу — у вас раздельный сбор мусора. Смарт-сити — это хай-тек во всем. Но мы не хотим выставку делать, всегда есть баланс между целесообразностью и экономией.
Поэтому мы стали использовать таргетные технологии во всех вещах — в энергетике, например, мы в большей степени заморочились не на потерях энергии, а на создании комфортной и безопасной среды в городе с использованием новых технологий. Мы всегда в этих вопросах ищем партнеров. Мы пришли к компании МРСК — они тоже хотели организовать где-нибудь пилотник, в котором правильно все сделать от генерации до розетки. И понятно, что в существующих городах это невозможно. Мы им просто отдали эту тему на откуп от начала до конца. Они сразу заходят с продвинутыми технологиями, с сервисом, с ремонтом, с энергобезопасностью, с дублированием.
Планируем подписать контракт сразу после окончания режима самоизоляции. Вы сможете контролировать качество услуг и цены, чтобы жители не попали к ним в кабалу? Во-вторых, что касается коммерческой недвижимости, то она сдается в аренду на три года. Этот тестовый период позволяет и предпринимателям, и нам понять целесообразность дальнейшей работы и политику компании. Только после этого помещение можно выкупить, причем приоритет выкупа недвижимости отдается жителям Доброграда. Выручка I квартал 2020 г.
Основана в 1990 г. Владимиром Седовым. Торговая сеть на конец 2019 г. Объединяет Входит в Askona Life Group, в составе которой также строительный холдинг, парк-отель «Доброград», Первый клинический медицинский центр в Коврове и клиники Askonamed в Коврове и в Москве и др. Консолидированная выручка Askona Life Group в 2019 г. Откуда деньги — Деньги, которые инвестируются в Доброград, в основном заработаны «Асконой»?
На сегодняшний день здесь кредитных денег даже практически нет. Когда мы начинали, все банкиры пальцем у виска крутили. Я вытаскивал из своего кармана и делал все на свои. Это первый проект такой, банки не могут оценить риски. Активы, которые я на свои деньги занес, вошли в основной пакет этой компании. Сейчас у «Билонга» есть уже активы, которые можно заложить, и есть бизнес-история, когда банк уже может считать, прогнозировать, выдавать под какой-то залог.
Я «Аскону» продал в 2010 г. А идея Доброграда только в 2012—2013-м оформилась. Продавал по двум причинам. Я устал от своего бизнеса и понимал, что чем дальше он будет расти, тем выше будет ответственность принятия решений. Это было желание разделить ответственность. Второй момент — я не хотел потерять свою компанию, а опасаться были основания.
Я хотел наличием партнера усилить защиту «Асконы» от недружественного поглощения. Поэтому было решено однозначно: только иностранный инвестор, я искал только за рубежом партнера. Это сработало, я прямо физически почувствовал: отошли те, кто стал подходить. Первую часть «Асконы» я продал в 2007-м. Нужно было для производства, нужны были деньги для развития — я одновременно тянул производство и пружин, и матрасов; мне не хватало денег, и я пружины, и производство продал американцам. Как начиналась «Аскона» В матрасный бизнес я попал абсолютно случайно, начал я не с «Асконы».
У меня регистрация номер один — первая частная компания в регионе, 1989 год. Я самый старый предприниматель Владимирской области. Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся.
И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье. Мы нашли где. Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой. А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект.
Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый. И не боюсь жать на газ.
Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит. Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными.
В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры. Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску. Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб.
Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать. Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели. Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау.
Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках. С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств. У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов.
ОЭЗ и одновременно частный город, находится в пяти км от Владимира и занимает площадь 211 Га.
Особый режим предпринимательской деятельности подразумевает получение резидентами таких льгот как снижение налогов на имущество, транспорт, землю, прибыль и таможенных пошлин. Также договоренность с Минэком подразумевает создание необходимой инфраструктуры для эффективной работы индустриальной площадки. Первым резидентом ОЭС «Доброград» стала в мае 2021 года компания «Интекс», крупный производитель компрессионного трикотажа на российском рынке. Планируется, что новое предприятие начнет работу в ОЭЗ уже в четвертом квартале 2022 года. Объём инвестиций за первые пять лет составит 241 миллион рублей.
Еще четыре компании получили одобрение своих инвестиционных проектов в декабре. Так, например, ООО «Медорт» — компания наладит выпуск ортопедических аппаратов для самостоятельного хождения людей с инвалидностью нижних конечностей, а ООО «Хоум Электро Системс» планирует начать производство тепловых насосов и вложит в проект 155 млн рублей, сообщает Минэкономразвития. Где жить будем Будущие жители частного города переезжают из разных регионов России, среди вариантов размещения — таунхаусы, квартиры и целые участки. Например, таунхаус на Бульваре дружбы можно приобрести по цене 82 тыс.
Выбирая формулу для развития Доброграда, бизнесмен проанализировал множество похожих проектов в Европе и Азии. В итоге появилась новая концепция: высокий комфорт жизни людей за счет современных технологий и передовой урбанистики.
Это первый и пока единственный в России опыт строительства нового города вокруг человека. Если в прошлом столетии новые города строились рядом с промышленными предприятиями, то Доброград создается прежде всего как комфортная территория для яркой и интересной жизни человека. Над проектированием Доброграда работает международная команда архитекторов и урбанистов, среди которых Александр Кузьмин, в прошлом главный архитектор Москвы. Среди его работ — Москва-Сити, реконструкция Гостиного двора. Еще одно громкое имя - Александр Скокан, известный градостроительными разработками, строительством жилых, офисных и торговых зданий, многофункциональных комплексов и общественных интерьеров. Что касается экологии, то стартовые условия в этом смысле у Доброграда отличные.
Вся Владимирская область благополучна по экологическим показателям: здесь много зелени, деревьев и нет вредных производств. Все объекты города — жилые и нежилые — вписаны в существующий холмистый ландшафт.
Доброград — это город-курорт для активной жизни и отдыха. Здесь вы найдете современные площадки практически для всех видов спорта. Тренажерные залы оснащены по последним стандартам. Развернуть описание.