Административно-управленческий персонал (АУП). АУП – это сотрудники, занятые на административной и управленческой работе.
Правила составления штатного расписания
В приведенной статье рассмотрим, что такое штатное расписание в 1С ЗУП 3.0 и каким образом это правильно вести. Что такое штатное расписание и штатная расстановка. Штатное расписание – это внутренний кадровый документ, который показывает организационную структуру предприятия, его штатный состав и численность. Что касается термина «административно-управленческий персонал» (АУП), то он использовался в период организации и проведения единовременного учета численности и распределения лиц, работающих по занимаемым должностям по состоянию на 15.09.1990. Значения аббревиатуры АУП. Найдено значений: 6.
Кто входит в АУП
В штатном расписании должна быть указана универсальная должность/профессия, которая будет соответствовать сотруднику любого пола. При определении аппарата управления организации и разработке примерных структур и штатных нормативов численности наниматель может руководствоваться Рекомендациями № 25. АУП — это административно-управленческий персонал, в который входит руководители всех уровней, заместители, главный бухгалтер, кадровый отдел, юристы. Аббревиатура АУП расшифровывается как «административно-управленческий персонал».
Какие должности относятся к Итр?
Результаты их труда особенно руководителей могут быть очень растянутыми во времени. Поэтому за деятельностью АУП сложно наблюдать, и методы сбора информации, которые часто работают на производстве например, фотография рабочего дня или хронометраж , оказываются практически не применимы особенно, когда мы говорим о руководителях. Для представителей АУП сложно определить, когда в них отпадает необходимость. Например, нанимают человека под проект. Когда проект завершен, как долго еще остается нужен в компании тот или иной сотрудник.
А как быть с АУП? Часто сложно понять, где заканчивается одна задача и начинается другая. Поэтому, когда начинаются какие-то действия с численностью АУП, то надо делать все аккуратно, вдумчиво, буквально индивидуально. Возможно, я вас сейчас удивлю, но когда начинаешь не просто сокращать количество административного персонала на некий процент, а подробно изучать, кто чем занимается, может оказаться, что людей не сокращать надо, а нанимать.
Да-да, вы не ослышались! Недавно мы проводили исследование для одной крупной компании. Мы решили отказаться от использования бенчмаркинга для оценки количества руководителей и нормы управляемости и реально измерить, сколько времени уходит у руководителей на разные виды управленческой стандартная, нестандартная и прочей в первую очередь, исполнительской работы. По результатам получилось, что скорее компанию будет ждать не сокращение штата, а наоборот — расширение, поскольку на данный момент руководители не выполняют в полном объеме практики регулярного менеджмента в которые «зашита» стандартная управленческая работа руководителей.
Руководство компании ожидает, что доля стандартной управленческой работы будет расти с целью повышения качества управления, а, соответственно, исполнительская работа должна быть перераспределена на других сотрудников, что может повлиять на штатную численность в сторону увеличения. Вот посмотрите, что получилось в ходе анализа данные компаний обобщены и обезличены. При этом у компании-заказчика семь руководителей из восьми тратят на стандартную управленческую работу меньше времени, чем в компаниях-бенчмарках. Без детального анализа это было не очевидно и можно было рубануть с плеча, применив привычный подход, сократив одинаковое количество персонала во всех подразделениях, сделав ситуацию в некоторых отделах значительно хуже.
Если вы решили заниматься АУП в целом или анализировать отдельные процессы или функции компании, я советую смотреть не на бенчмарки по количеству доле АУП, а руководствоваться следующими принципами: 1. Не ищите ответы в документах, а общайтесь с людьми.
ДЗ: Пути развития, по которым идет российская система образования. Помимо этого профильные методички. Педагог-психолог ДО: Работать над тем, чтобы в учебное время у учеников не возникало эмоциональных напряжений, конфликтных состояний и нервных срывов.
ДЗ: Направления развития сферы отечественного образования. Как пользоваться знаниями, полученными из учебных пособий и методичек по психологии, сексологии, психотерапии и т. ТК: Образование не ниже среднего, соответствующее данной профессии. Влиять на правильное формирование нравов, которые приняты в цивилизованном обществе. Способствовать личностной реализации детей.
Знать о поправках и дополнениях, которые вносятся в законодательную базу ТК: Высшее или среднее образование по специальности «Педагогика» в т. Тьютор ДО: Работать с детьми по стимулированию у них интереса к познанию в индивидуальном порядке. Методики организации свободного времени у учащихся. Проработать учителем не менее 2 лет. Педагог-библиотекарь ДО: Способствовать реализации учебных программ для всех ступеней общего образования.
Принимать в ней непосредственное участие. Пособия по организации работы в библиотеке. ТК: ВО по данной специальности. Стаж работы не имеет значения. Старший вожатый ДО: Вникать в потребности детей, знать их возможности.
Содействовать прививанию им добросовестности и развитию самодеятельности, при этом соблюдать принцип «наличия личного желания» у учеников. Технологии организации досуга. Стаж работы не важен. Педагог дополнительного образования ДО: При помощи специально разработанных программ осуществлять всестороннее развитие учащихся. ДЗ: Направления развития, которые определены законодательством РФ.
Как правильно организовать кружок или секцию. Музыкальный руководитель ДО: Определять способности у учеников к музыке. Развивать их музыкальный вкус. Методики, касающиеся тем музыкального воспитания, детской моторики и развития музыкальных способностей. Требования относительно стажа отсутствуют.
Концертмейстер ДО: Отвечает за разработку и внедрение тематических программ и планов. Курирует проф. Владение методикой проведения репетиционных и основных уроков. ТК: Профильный диплом музыкального училища, консерватории. Виртуозная игра на инструменте.
Методист ДО: Делает анализ учебно-методической и воспитательной работы. На основе полученных данных составляет планы, которые позволяют улучить положительный эффект от занятий. Базовые методики обработки информационных материалов и их систематизации. ТК: ВО по специальности. Стаж — от 2 лет.
Инструктор по труду ДО: Проводит занятия, которые позволяют ученикам овладеть навыками, которые помогут им в труде. Проводит предварительный инструктаж перед практическими занятиями. Различные инструкции по безопасности труда. Принципы повышения мастерства. Без требований касаемо стажа работы.
Руководитель физического воспитания ДО: Отвечает за своевременное согласно учебному плану проведение занятий по физ. Техника безопасности при проведении спортивных занятий. Методики проведения уроков физкультуры. ТК: ВО в сфере спорта. Инструктор по физ.
Уметь методично проводить тренировки в игровых спортивных дисциплинах. ТБ на спортивных состязаниях. ТК: Спортивное образование. Требования к стажу не предъявляются. Как обезопасить себя и окружающих при катаклизмах, авариях и ЧС природного характера.
Принципы первой медпомощи. Раздел 3. Учебно-вспомогательный персонал Продолжает перечень должностей в образовательном учреждении список сотрудников, которым не обязательно иметь профильный диплом педагога. Дежурный по режиму ДО: Контроль над соблюдением внутреннего распорядка учениками, внутри УО и за его стенами. Конвенцию о правах ребенка.
Приемы педагогики и психологии. Требования к стажу отсутствуют. Вожатый ДО: Развивает детский коллектив в различных средних и дошкольных учреждениях образования. Например, в ДОУ работает с детьми самого раннего возраста. ДЗ: Пути, по которым движется сфера образования, которые определило государство.
ТК: СО, курсы педагогики. Требований относительно стажа нет. Помощник воспитателя ДО: Оказывает помощь в составлении и осуществлении распорядка дня воспитанников. ДЗ: Направления развития сферы, которые определило государство.
Федеральные государственные органы, осуществляющие функции и полномочия учредителя федеральных учреждений, и федеральные учреждения - главные распорядители средств федерального бюджета, в ведении которых находятся федеральные учреждения, могут устанавливать предельную долю оплаты труда работников административно-управленческого и вспомогательного персонала в фонде оплаты труда подведомственных федеральных учреждений не более 40 процентов , а также перечень должностей, относимых к административно-управленческому и вспомогательному персоналу этих учреждений.
Вопрос «Можно писать статьи и отзывы не добавляя фото обьекта» - 2 ответа Административные должности на предприятии Любое действующее предприятие напоминает живой организм, нормальное функционирование которого обеспечивается постоянно поддерживаемыми связями с другими юридическими лицами. Это и деловые партнеры, и заказчики, и поставщики, и контролирующие, и управляющие органы, а также многие другие организации и частные лица. Главной задачей людей, занимающихся административной работой, является обеспечение плановой и безаварийной работы предприятия, в том числе, путем своевременного представления оперативной информации и донесения управленческих решений от руководства к исполнителям. Можно отметить, что высококвалифицированные администраторы ценятся работодателями на уровне среднего менеджера: логистика, бухгалтера, менеджера по работе с клиентами.
Ауп или руководство
Горизонтальный принцип заключается в расстановке руководителей во главе отдельных подразделений и отделов, в то время как вертикальный предполагает создание управленческой иерархии для достижения лучшей координации отдельных бизнес-процессов. Совершенствование трудовых процессов в аппарате управления требует оптимизации управленческой структуры в соответствии с принципами Пудовкина. Причины и последствия разрастания аппарата управления Ускорение научно-технической революции и возрастающий масштаб ресурсов , требующих управления, вызвали объективную необходимость разрастания аппарата управления в организациях. Основная причина возникновения такой тенденции заключается в естественном процессе рационализации конструирования, тестирования и ликвидации неисправностей в различных механизмах, в том числе в аппарате управления. Это способствует обособлению отдельных функций внутри аппарата и приводит к созданию большого числа многоуровневых органов управления.
Управленцы должны управлять Чем должно заниматься АУП? Расшифровка говорит сама за себя: администрировать и управлять. Другими словами, данный персонал должен руководить всеми происходящими делами на предприятии.
Такие работники обязаны организовывать все жизненно необходимые процессы для обеспечения бесперебойного производства продукции либо функционирования предприятия. При этом АУП ничего, по сути, не производит, то есть не создаёт никакой товар, не предоставляет платных услуг. Таким образом, каждый рабочий, который, например, изготавливает какие-либо изделия, должен «кормить» АУП. Расшифровка источника покрытия расходов на такой персонал лежит в добавлении к стоимости услуг либо продукции накладных затрат, которые учитывают в себе расходы на административного персонала. Каким должно быть количество АУП на предприятии? Но это не является аксиомой, потому что есть некоторые специфики определённых видов хозяйственной деятельности, где количество АУП может как превышать данную норму, так и быть меньше. Как оказалось, расшифровка понятия «структурное подразделение АУП» является несложной, и название само по себе говорит о функциях, которые должны выполняться таким персоналом.
Такие работники достаточно высоко ценятся и имеют достойную оплату труда. Административно-управленческий персонал - лишь часть всего персонала предприятия, при этом именно он призван создавать лучшие условия труда, вместе с профсоюзом налаживать производственные процессы. Кроме этого, способствовать увеличению доходов при сокращении расходов. АУП - административно-управленческий персонал. Эксперты расскажут, кто входит в административный персонал, какие функции возложены на специалистов и как законодательство регулирует деятельность администрации. Из статьи этой вы узнаете АУП - расшифровка аббревиатуры относительно простая. Это административно-управленческий персонал, занимающийся руководящей деятельностью, устанавливающий административные задачи, которые предстоит решить сотрудникам организации.
Кто входит в административный персонал? В административный персонал входят специалисты, обеспечивающие управленческую деятельность, сотрудники, занимающие ключевые , решающие задачи управления организацией. В нормативных документах российского трудового законодательства нет определения, какие сотрудники входят в АУП. Косвенно такое понятие раскрыто в квалификационном справочнике и отдельных отраслевых нормативных документах. В приказе Росархива под номером девять от 14 января 2004 года указано, что к категории руководителей и специалистов, обеспечивающих функции общего руководства, кадровое делопроизводство и бухгалтерский учет относятся руководители организации, , бухгалтерского, кадрового и делопроизводственного отдела. Это сотрудники маркетинговых, экономических служб,. Скачайте образцы: Инструкция по охране труда для административно-управленческого персонала Скачать или Такие определения помогают выявить общую характеристику деятельности АУП.
При этом конкретный перечень сотрудников, относящихся к управленческому персоналу, каждая организация вправе устанавливать самостоятельно, разрабатывать с конкретными функциями , возложенными на того или иного управленца. Как составлять должностные инструкции, нужны ли они всем организациям или можно ограничиться включением обязанностей административного персонала в трудовой договор , об этом подробно расскажут эксперты «Системы Кадры». Нужно ли оформлять должностную инструкцию руководителю организации Чем поможет: определить, нужна ли должностная инструкция руководителю компании, в чем преимущества наличия ДИ должностных инструкций. Как составить должностную инструкцию Чем поможет: правильно составить ДИ, включить соответствующие формулировки в разделы, посмотреть на примере порядок оформления ДИ.
Понятие аппарата управления включает в себя понятие руководящего аппарата организации, представляющего только верхний уровень организационной иерархии и выстраивающего систему управления для всех нижестоящих подразделений и процессов, но не тождественно ему. К основным задачам аппарата управления как системы управления организацией относят диагностику и оценку текущего и прогнозируемого состояния компании , а также выработку и реализацию соответствующего управляющего воздействия на всех уровнях организационной иерархии и в рамках каждого реализуемого бизнес-процесса. Факторы, влияющие на структуру аппарата управления Аппарат управления должен работать последовательно и непрерывно, с закреплением должностных лиц за определённым производственным этапом в рамках отдельных ступеней в управленческой иерархии, а также с использованием принципа разделения труда для повышения общей производительности организации.
К факторам, влияющим на структуру аппарата управления, относят: кадровые наличие опытного и квалифицированного управленческого персонала и подбор компетентных рядовых сотрудников ; функциональные функциональная полнота и слаженность бизнес-процессов, эффективность управленческих решений ; экономико-организационные степень централизации , характер внутренних коммуникаций , качество обратной связи ; технологические масштабы производства, применяемые технологии , степень механизации и автоматизации процессов; особенности производственного цикла ; прогностические предвидение кризисных ситуаций, поиск факторов риска и путей развития объектов управления, результативность планирования, рентабельность деятельности ; факторы внешней среды особенности функционирования рынка , политическая обстановка, взаимоотношения с партнёрами, конкурентами и потребителями. Показатели эффективности аппарата управления и принципы оптимизации структуры управления Качество функционирования аппарата управления определяют по изменению показателей эффективности и по следующим результатам деятельности организации в целом Магданов.
В этом случае работодателю необходимо издать приказ о внесении соответствующих изменений в штатное расписание, то есть о вводе новых единиц. Унифицированной формы такого приказа нет, поэтому работодатель вправе ее разработать самостоятельно. Данный приказ подписывает руководитель организации. Исключение из штатного расписания вакантных Исключение из штатного расписания вакантных должностей проводится на основании приказа руководителя. В этом случае уведомление работников о сокращении численности или штата также не требуется, так как данные должности работниками не заняты.
Исключение из штатного расписания штатных единиц или структурных подразделений при сокращении численности или штата. Право принять решение о сокращении штата или численности предоставлено работодателю. Главное условие проведения таких мероприятий - соблюдение норм ч. Решение о сокращении штата или численности работников принимается работодателем самостоятельно и бывает вызвано сложной производственной или экономической ситуацией в организации или организационными изменениями, которые не позволяют сохранить штат работников в полном составе. Изменение окладов в штатном расписании. Если работодатель намерен изменить размеры окладов, то он обязан провести мероприятия по уведомлению об этом работников и внесению изменений в трудовые договоры, а при отказе работников от работы в новых условиях расторгнуть с ними трудовые отношения по основанию, предусмотренному ТК РФ. После принятия работодателем решения об изменении размера окладов необходимо издать приказ о внесении изменений в штатное расписание, составленный в произвольной форме, который подписывает руководитель.
Переименование должностей и подразделений. Если работодатель намерен изменить наименование должности, он должен получить согласие работника на это. В случае отказа последнего следует руководствоваться нормой ст. В случае принятия работодателем решения о переименовании структурного подразделения или конкретной должности необходимо издать приказ о внесении изменений в штатное расписание за подписью руководителя. Каких-либо ограничений по сроку, на который может приниматься штатное расписание, а так же по сроку внесения изменений в штатное расписания — законодательством не установлено.
Служащих каких подразделений можно отнести к административно-управленческому персоналу?
При определении аппарата управления организации и разработке примерных структур и штатных нормативов численности наниматель может руководствоваться Рекомендациями № 25. АУП это административный персонал: состав, оплата труда, кто входит в АУП. Административный персонал: какие профессии. Административно-управленческий персонал. Что такое АУП – административно управленческий персонал организации. Административно управленческий персонал кто относится в рб.
Административный персонал – что это, профессии, кто к нему относится
К примеру, административно-хозяйственный персонал состоит из непосредственно административно-управленческих работников, линейного и производственного персонала. Административно-управленческий персонал (АУП). АУП – это сотрудники, занятые на административной и управленческой работе. административно управленческий персонал компетентен выносить письменные или устные распоряжения относительно работы в соответствующем подразделении. Административно-управленческий персонал (АУП), его состав и задачи. Административно-управленческий персонал (АУП) – это сотрудники компании, которые непосредственно выполняют управленческие функции организации. Административно-управленческий персонал в организации. К административно-управленческому персоналу относятся.
Какие должности относятся к ауп
И официально отвечают за документ руководитель компании и главный бухгалтер, поскольку они его подписывают. Штатку составляют на любой срок, но обычно ее делают на год и всякий раз пересматривают в начале года. Чтобы эта процедура всякий раз проходила как по маслу, стоит описать ее в инструкции по делопроизводству и указать: сроки и правила разработки и внесения изменений; форму приказа об утверждении расписания; ответственных за формирование и подписание лиц; состав правовых и локальных нормативных актов работодателя, на основании которых создается документ; работников, с которыми необходимо согласовывать проект документа и изменения в него. Форма штатного расписания Разобравшись с вопросом, что такое штатное расписание организации, перейдем к вопросу о его форме. Этот документ является локальным нормативным актом, который описывает организационную структуру компании и содержит сведения о численности ее персонала.
Каждая компания адаптирует ее под собственные нужды. Мы рекомендуем использовать унифицированную форму Т-3 штатного расписания в ее обычном виде, поскольку она содержит все нужные данные. Шаг 1 Указываем реквизиты организации. Наименование должно полностью соответствовать тому, которое закреплено в учредительных документах, включая сокращенное наименование и наименование на иностранном языке.
Если есть сокращенное наименование, оно в расписании указывается в скобках, следом за полным. Код организации — восемь знаков кода по Общероссийскому классификатору предприятий и организаций ОКПО. Шаг 2 Присваиваем номер и ставим дату. Номер документа и дата составления записываются в формате ЧЧ.
Прописываем период действия — указывается, сколько действителен документ и с какой даты он вступает в силу.
Ограничения распространяются на работников, чьи условия оплаты труда зависят от условий оплаты труда руководителя заместитель руководителя, главный бухгалтер. Все описанные сложности, как правило, являются проблемой органов управления культурой.
Именно они должны определить перечни персонала и в отдельных случаях установить методику расчета средней зарплаты. Но от компетентности должностных лиц учреждений культуры и их активного участия в нормотворческом процессе зависит качество документов, которые будут положены в основу дифференциации оплаты труда и на основании которых будет сделан вывод об эффективности расходования фонда оплаты труда в учреждении. С рабочим персоналом всё понятно: к нему относятся слесари, сварщики и прочие трудяги, такие как ремонтники.
К инженерно-техническому персоналу относятся сотрудники, которые имеют высшее образование. Например, мастера служб, инженеры, техники, метрологи и т. В данной статье пойдёт речь именно о специалистах звена АУП.
Расшифровка аббревиатуры означает административно-управленческий персонал. АУП осуществляет управленческие задачи на предприятии Для управления предприятием существует административный персонал, который осуществляет контроль над выполнением возложенных функций на остальных сотрудников, а также регулирует их деятельность. Разберёмся с особенностями понятия АУП.
Расшифровка сокращения была дана несколько выше. Повторимся: речь идет об администрации и управленцах. Но возникает вопрос о необходимости такого персонала на предприятии.
Понятное дело, что предприятие не может работать, имея в наличии только рабочий персонал. Например, задача слесаря состоит не в том, чтобы управлять бизнесом, а в выполнении своих обязанностей, которые прописаны в рабочей инструкции. Для этого на предприятиях и существует административно-управленческий персонал - чтобы правильно организовывать производство и управлять доверенными ему владельцем для улучшения экономических и финансовых показателей.
Структура административно-управленческого персонала Подразделение АУП, расшифровка которого означает, что идёт речь об управленческом персонале, имеет достаточно простую структуру. Такой персонал зачастую состоит из следующих должностей: 1. Глава правления и его заместители с другими помощниками.
Отделы, связанные с финансами предприятия, - финансовый, бухгалтерский, планово-экономический. Начальники других отделов. Управленческий персонал также может включать в себя и другие должности - это по усмотрению владельца бизнеса.
Управленцы должны управлять Чем должно заниматься АУП? Расшифровка говорит сама за себя: администрировать и управлять. Другими словами, данный персонал должен руководить всеми происходящими делами на предприятии.
Такие работники обязаны организовывать все жизненно необходимые процессы для обеспечения бесперебойного производства продукции либо функционирования предприятия. При этом АУП ничего, по сути, не производит, то есть не создаёт никакой товар, не предоставляет платных услуг.
Это допускается в случаях, предусмотренных ст. Ограничения распространяются на работников, чьи условия оплаты труда зависят от условий оплаты труда руководителя заместитель руководителя, главный бухгалтер. Все описанные сложности, как правило, являются проблемой органов управления культурой. Именно они должны определить перечни персонала и в отдельных случаях установить методику расчета средней зарплаты. Но от компетентности должностных лиц учреждений культуры и их активного участия в нормотворческом процессе зависит качество документов, которые будут положены в основу дифференциации оплаты труда и на основании которых будет сделан вывод об эффективности расходования фонда оплаты труда в учреждении. С рабочим персоналом всё понятно: к нему относятся слесари, сварщики и прочие трудяги, такие как ремонтники.
К инженерно-техническому персоналу относятся сотрудники, которые имеют высшее образование. Например, мастера служб, инженеры, техники, метрологи и т. В данной статье пойдёт речь именно о специалистах звена АУП. Расшифровка аббревиатуры означает административно-управленческий персонал. АУП осуществляет управленческие задачи на предприятии Для управления предприятием существует административный персонал, который осуществляет контроль над выполнением возложенных функций на остальных сотрудников, а также регулирует их деятельность. Разберёмся с особенностями понятия АУП. Расшифровка сокращения была дана несколько выше. Повторимся: речь идет об администрации и управленцах.
Но возникает вопрос о необходимости такого персонала на предприятии. Понятное дело, что предприятие не может работать, имея в наличии только рабочий персонал. Например, задача слесаря состоит не в том, чтобы управлять бизнесом, а в выполнении своих обязанностей, которые прописаны в рабочей инструкции. Для этого на предприятиях и существует административно-управленческий персонал - чтобы правильно организовывать производство и управлять доверенными ему владельцем для улучшения экономических и финансовых показателей. Структура административно-управленческого персонала Подразделение АУП, расшифровка которого означает, что идёт речь об управленческом персонале, имеет достаточно простую структуру. Такой персонал зачастую состоит из следующих должностей: 1. Глава правления и его заместители с другими помощниками. Отделы, связанные с финансами предприятия, - финансовый, бухгалтерский, планово-экономический.
Начальники других отделов. Управленческий персонал также может включать в себя и другие должности - это по усмотрению владельца бизнеса. Управленцы должны управлять Чем должно заниматься АУП? Расшифровка говорит сама за себя: администрировать и управлять. Другими словами, данный персонал должен руководить всеми происходящими делами на предприятии. Такие работники обязаны организовывать все жизненно необходимые процессы для обеспечения бесперебойного производства продукции либо функционирования предприятия.
Правовая база. Работодателю необходимо не только обеспечить само наличие административно-управленческого аппарата, но и предоставить относящимся к нему сотрудникам определенные полномочия для эффективной реализации их рабочих задач. Данные полномочия следует отразить в локальных нормативных актах организации или иной внутренней документации, например — в правилах внутреннего трудового распорядка. Количество персонала АУП Как правило, сотрудников, входящих в штат АУП предприятия, не так уж и много по сравнению с другими группами работников. Однако эти сведения являются результатом статистического исследования, а потому могут отклоняться от выявленного значения. Все зависит от специфики предприятия и рода его деятельности, а потому в некоторых компаниях численность персонала АУП может быть существенно выше. При разработке штатного расписания необходимо определиться с тем, какой объем административной работы нужно будет выполнять, и от этого отталкиваться при подсчете необходимого количества единиц административного персонала. Похожие статьи Какие должности относятся к административно управленческому персоналу Какие приняты профстандарты для кадровиков? Административно-управленческий персонал: кто относится? АУП — состав, цели и задачи Кто входит в административно управленческий персонал Расходы на содержание административно-управленческого персонала Расходы на содержание административно-управленческого персонала относятся к затратам по управлению предприятиями и организациями. В административно-управленческие расходы включаются: заработная плата административно-управленческого персонала предприятия; отчисления с заработной платы административно-управленческого персонала предприятия, подлежащие уплате во внебюджетные фонды; амортизация по объектам основных средств, используемых в работе административно-управленческого персонала предприятия компьютеры, принтеры, сканеры и т. Величина административно-управленческих расходов в основном определяется численностью административно-управленческого персонала предприятия. Снижению административно-управленческих расходов способствуют мероприятия, направленные на упрощение структуры управления, сокращение численности административно-управленческого персонала предприятия, улучшение организации и технической оснащенности их труда. Порядок отражения расходов на содержание административно-управленческого персонала в налоговом учете Согласно подпункту 18 пункта 1 статьи 264 Налогового Кодекса Российской Федерации НК РФ к прочим расходам, связанным с производством и реализацией, относятся расходы на управление организацией или отдельными ее подразделениями, а также расходы на приобретение услуг по управлению организацией или ее отдельными подразделениями. Административно-управленческий персонал АУП : подробности для бухгалтера Нормы труда на работы в организациях исполнительских искусств … перечень должностей, отнесенных к категории административно-управленческого персонала учреждения, находящегося в ведении Минкультуры … Заработная плата руководящего состава учреждений спорта … физической культуры и спорта имеет административно-управленческий персонал в лице руководителя организации, его … физической культуры и спорта имеет административно-управленческий персонал в лице руководителя организации, его … организации.