Сеть «Красное&Белое» принадлежит семье челябинского предпринимателя Сергея Студенникова.
«Красное & Белое» обанкротят, как «Арбат Престиж»
Mercury Retail был создан в 2019 году в результате объединения сетей «Красное&белое», основанной Студенниковым, «Бристоль» и «Дикси», принадлежащих Кесаеву и Кациеву. Владельцами сетей магазинов «Красное & Белое» и «Бристоль» являются Сергей Студенников, Игорь Кесаев и Сергей Кациев. По итогам 2014 года «Красное & Белое» вошла в топ-15 продовольственных ретейлеров страны с выручкой 47 млрд рублей. российский ритейлер с сетью одноименных магазинов самообслуживания. Бизнес - 8 ноября 2022 - Новости Новосибирска -
Владелец сети «Красное&Белое» стал самым прибыльным ритейлером России
российский ритейлер с сетью одноименных магазинов самообслуживания. До этого компания принадлежала кипрской фирме «Mercury Retail Holding Plc», появившейся после объединения активов «Бристоля», «Дикси» и «Красного и Белого». Депутат Олег Матвейчев пошел дальше и предложил обратиться в Генпрокуратуру с просьбой провести комплексную проверку сети «Красное и Белое». Mercury Retail был создан в 2019 году в результате объединения сетей «Красное&белое», основанной Студенниковым, «Бристоль» и «Дикси», принадлежащих Кесаеву и Кациеву.
«РусАлка» — франшиза по наследству
- Владелец сети "Красное & Белое" обошел по прибыли X5 и "Магнит"
- Владелец сети «Красное и белое» назвал параметры IPO
- Сеть «Красное и Белое» требует проверить бывший волгоградский вице-губернатор
- Назван самый разбогатевший за год российский миллиардер: Капитал: Экономика:
«У нас все нормально, никто у нас ничего не опечатал»
- Борьба с малым бизнесом и появление нового формата
- ФАС позволила X5 Group выкупить часть бизнеса у владельца «Красное & белое»
- «Красное&Белое» проверит Генпрокуратура по просьбе депутатов Госдумы - 29 июня 2023 - 29.ру
- Владелец «Красное & Белое» перевел бизнес на Кипр
- Кто владелец сети магазинов Красное и Белое? Чей бизнес
Миллиарды на спирту. Кому принадлежат нижегородские алкомаркеты и как они завоевали страну
По объективным причинам не могли открыться — не было лицензии на алкоголь, и ассортимент был ограниченным. Но они провели большую предварительную работу, искали помещения, заранее обговаривали заключение договоров. Как только получили лицензию, сразу стали открываться. И двигаются очень активно, потому что условия по аренде дают хорошие. Причем уровень ремонта помещений у них на порядок выше, чем у других. У них дорогая плитка и панели, то есть они хорошо вкладываются в бизнес.
Это не однодневки, которым лишь бы отвоевать место и уйти. Они работают активно и интересно, и мы с ними сейчас ведем переговоры по нескольким объектам, — отметил замдиректора АН «А-Девелопмент» Владимир Шайхиев. Искали контрафакт и налоговые преступления. Кто заказал — возможно, конкуренты или недоброжелатели. Нельзя забывать, что компания еще и судится по налогам — к ней претензии почти на 2 млрд рублей.
В итоге никакого контрафакта не нашли, документацию изъяли, все помещения осмотрели. Сейчас все хорошо. Параллельно прошла оплата налогов, все погашено, долгов нет. Это самая быстроразвивающаяся сеть в России.
Проверяющие изъяли документы, технику и алкоголь на экспертизу. Компанию подозревали в продаже контрафактной продукции. Кроме того, источники в правоохранительных органах связали обыски с уголовным делом в отношении сети о неуплате налогов. Одно из основных юрлиц группы компаний — ООО «Абсолют» — сейчас оспаривает в челябинском арбитраже претензии налоговиков почти на 2 млрд рублей.
Фото rbk. Сегодня в компании нашему изданию подтвердили факт обысков и сообщили результаты: — Обыски на складах и в офисе завершены. По итогам данных мероприятий в офисе и на всех складах была изъята документация на товар, произведен осмотр зданий и помещений, в результате чего факт хранения и реализации контрафактной алкогольной продукции установлен не был. После обысков в алкогольных магазинах компания объявила скидки на весь ассортимент. Он владеет 54 зарегистрированными в разных регионах страны фирмами в составе алкогольного холдинга. Его компания была в числе самых быстрорастущих бизнесов страны, открывая по 100 точек ежемесячно. Фото otzovichka. К тому времени сеть присутствовала в 40 регионах и состояла из 4 тысяч торговых точек.
На сегодня сеть насчитывает 94 магазина в 30 населенных пунктах республики. По данным телеграм-канала Mash со ссылкой на источник в силовых структурах, обыски прошли на многих объектах сети, в том числе и в Казани. У нас все нормально, никто у нас ничего не опечатал, никакие документы не забирал.
Кроме того, все чаще возникали проблемы с госорганами в разных регионах присутствия. В течение месяца с момента получения решения компания претензию оплатила. С такими масштабами мы никогда не работали». Правильные партнеры На помощь челябинскому предпринимателю пришли Игорь Кесаев и Сергей Кациев, которые с начала 1990-х занимаются в основном продажей сигарет. За это время они накопили лучшую в России экспертизу на сложном рынке табака и алкоголя.
В 2019 году выручка табачного дистрибьютора составила 752 млрд рублей. По словам Студенникова, с Кесаевым и Кациевым он знаком по меньшей мере 10 лет. Обыкновенная рабочая рутина». Обсуждали ли предприниматели объединение бизнеса? По словам источника Forbes, предложения о слиянии поступали Студенникову давно. Сам он на вопрос о переговорах отвечает уклончиво: «Гипотетически в разговоре [с Кесаевым и Кациевым] такие темы, естественно, затрагивались. Но таких разговоров и предложений от разных игроков случается по 10 штук в год. Но чтобы давайте кровь из носу объединимся, такого желания не было ни у нас, ни у акционеров «Мегаполиса».
Получить комментарии Кесаева и Кациева Forbes не удалось. Кесаев и Кациев закрыли сделку по объединению своих активов с сетью Студенникова. Дополнительные средства в пользу одной из сторон не вносились», — рассказывает Студенников. У Студенникова появилась возможность делегировать часть работы, с которой ему не удавалось справиться в одиночку в последние годы. У моих партнеров — это умение общаться с внешним миром: банками, представителями государственных органов на разных уровнях», — перечисляет Студенников. Это сильный серьезный партнер с опытом сложных сделок в лице Кесаева и Кациева», — говорит Михаил Бурмистров. По мнению эксперта, владельцы «Дикси» и «Бристоля» тоже получили преимущество от объединения — возможность увеличить стоимость бизнеса, капитализировать его, выведя на биржу. Акции «Дикси» торговались на бирже с 2007 года, но в 2018-м компания провела делистинг, объяснив это ухудшением финансовых показателей.
Это вовлеченность акционеров в операционную деятельность каждой из трех компаний, — рассуждает Студенников. Объединение активов было стратегическим решением акционеров, которые «варятся» в бизнесе, хотят стать эффективнее.
Интересно, что в Новосибирске в начале 2000-х тоже были проекты похожего формата — сеть «Крепость» Эдуарда Кожемякина и «Столичный» братьев Насоленко.
Но их создатели отдали предпочтение обычным супермаркетам. То есть вместе с торговыми точками сети «Бристоль» которые отличаются только большим размером и более широким ассортиментом общее количество магазинов группы уже перевалило за 220. Магазины сети часто открываются на первом этаже жилых домов Источник: Стас Соколов Причем данные эти меняются каждую неделю.
Больше торговых точек сейчас в Новосибирске только у «Марии-Ра» и «Пятерочки» 272 и 238 соответственно. В шести районах города этот ритейлер уже вышел на второе место. Но это, судя по всему, только начало.
В Большом Екатеринбурге у этих сетей уже 540 магазинов. В общем, в Новосибирске «красно-белым» еще есть куда расти. Выручка компании в прошлом году превысила 190 млрд рублей, а чистая прибыль составила 7 млрд рублей.
Для сравнения — доходная часть Новосибирска на 2022 год немногим превышает 60 млрд рублей. Выручка в прошлом году составила 177,8 млрд рублей, чистая прибыль — 7,4 млрд рублей. При этом «Альфа-М» и «Альбион-2002» — это лишь два из нескольких десятков юридических лиц, управляющих магазинами сети.
WR: И стало их 16. У кого в России больше магазинов?
| Герои года в русском ритейле. Mercury Retail Group («Красное & Белое» и «Бристоль») - | Чистая прибыль холдинга Mercury Retail, владеющего торговыми сетями «Красное & Белое» и «Бристоль», по итогам 2022 года превысила 48 млрд рублей. |
| Кому принадлежит Красное и Белое? | ЕАН рассказывал, что депутаты Госдумы захотели проверить магазины сети алкомаркетов «Красное & Белое». |
| Владелец сети "Красное & Белое" обошел по прибыли X5 и "Магнит" | Владелец сети «Красное и Белое» Сергей Студенников торговлей занялся еще в 80-х. |
| Кто владеет крупнейшими алкомаркетами в Краснодаре и крае? - 17 апреля 2023 - 93.ру | «Красное&Белое» — сеть магазинов, которой управляет ООО «Меркурий Ритейл Холдинг». |
| Владелец сети «Красное и белое» назвал параметры IPO | Бизнес Кризис-2024 подробности «Красное&Белое» вернулось с Кипра и сменило собственника. |
Регистрация
- «Красное и Белое»
- Содержание
- Чем закончились обыски?
- «Красное&Белое» проверит Генпрокуратура по просьбе депутатов Госдумы - 29 июня 2023 - 178.ру
Владелец «Красного & Белого» стал самым прибыльным ретейлером России. Он обогнал даже X5 Group
В 2018 году компания обогнала по темпам роста «Магнит». В декабре того же года работу сети парализовали обыски. В апреле ФАС дала согласие на сделку. Во второй половине июля 2021 года компания продала сети «Дикси» и «Мегамарт» почти 2,5 тыс. Известно о сделке стало в мае, а ФАС одобрила слияние, но с ограничениями, в первой половине июля.
Консолидированную прибыль холдинга, исходя из пропорции между суммарной прибылью «дочек» и консолидированной прибыли холдинга в 2020-м году, можно оценить в 37 млрд рублей в 2021 году и 48,2 млрд рублей в 2022 году. Это выше результатов за 2022 год крупнейших ретейлеров России — X5 Group и «Магнита».
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
В декабре 2021-го юридический адрес организации был признан недостоверным, а в сентябре 2022-го — изменен на Краснознаменную улицу в Воронеже, что тоже вскоре признали неправдой.
Контекст Комик Руслан Белый переехал в город Бобров Воронежской области в 1994 году в возрасте 14 лет. После службы в армии поступил в аграрный университет, где в 2003 году получил гражданское образование. В начале 2000-х стал участвовать в воронежском филиале Comedy Club. В 2013-м создал шоу Stand Up, став его продюсером.
У омских магазинов «Красное и Белое» сменился владелец
Правда, не уточнил, какие сферы связаны с такими рисками. Президент напомнил, что в 2022 году уже был установлен мораторий на плановые проверки российского бизнеса, в этом году его продлили. Владимир Путин подчеркнул, что проверки, там, где они остаются, должны проводиться только профильными ведомствами. На первом месте — X5 Group, на втором — «Магнит», на третьем — Wildberries. По данным «Контур. Уставный капитал «Меркурий Ритейл Холдинг» — 73,5 миллиарда рублей, компания объединяет более 15 тысяч магазинов, это третий продуктовый ритейлер страны. Forbes включил в него 50 человек с самыми большими дивидендами за 2019—2021 годы. Студенников занял 30-е место.
Также в этом году Сергей Студенников попал в ежегодный рейтинг богатейших бизнесменов мира по версии Forbes. По данным издания, он оказался на 1905-й строчке.
А что у вас покупать-то? Что у вас есть-то, скажите? Они ваши? А что у вас есть, технологии? Вы технологичнее, чем мы?
А что у вас покупать? Это вообще какая-то глупость. Вот эта идея есть, десятилетней давности: «Сейчас мы построим сеть из 100 магазинов и кому-нибудь типа Х5 или «Магнита» продадим! О, у нас алкомаркет, эти дебилы точно купят. Да мы и так зайдем, и что? Мы двадцать лет тут поляну ровняли, все заняли». Да вы че, парни?
Вот ради эксперимента давайте поэкспериментируем. За два года там 100 магазинов. Все, все довольны? Есть где открываться? В любой регион заходишь, и через три года ты 100-процентно его накрываешь. Вообще без разницы. Питер — это город c высоким проникновением сетей, с развитым сетевым ретейлом.
Вот точно, мы придем в Питер — три года надо будет. Ну, для Питера — пять. Никогда не поздно. В Нью-Йорк придем — то же самое. Какая разница? В Нью-Йорке то же самое можно сделать. В Нью-Йорке еще лучше.
А в Гуанчжоу каком-нибудь можно в одном доме четыре магазина открывать. Все операторы, претендующие на толщину кошелька наших покупателей. Покупатели — они на всех одни: у «Эльдорадо», у «Евросети», у «Связного», у «Бристоля», у «Магнита» — это одни и те же люди. ЖКХ завтра поднимет свои расценки, они у нас выручку отберут. Или наша выручка не вырастет должным образом, как могла вырасти. На самом деле чем качественнее конкурент, тем качественнее ты. И если бы не было конкурентов, их надо было бы создавать обязательно.
Иначе, во-первых, неинтересно работать. Сейчас мы уже находимся на таком этапе развития, что сам интерес, спортивный интерес — гораздо выше, нежели просто тупо заработать денег для того, чтобы пойти купить, например, машину или квартиру. Это уже неинтересно. С ходу спроси меня, сколько мы зарабатываем, сколько я лично зарабатываю денег, — я не смогу ответить. Реально не знаю. С Кациевым да. На самом старте своего проекта [запустили первые магазины осенью 2012 года].
Так — посмотреть магазины, просто со всякими вопросами. Проехали по магазинам нашим, все. Вот сама цель мне непонятна. Я надеюсь. Хотя нам и справа, и слева об этом говорят. Не знаю. Для покупателя, я считаю, это скорее положительный момент.
В силу того что по объективным причинам продуктовая, и не только продуктовая, группа дорожает. А один из товаров индикативной группы — водка — дешевеет. Это по крайней мере политически, я считаю, нормальный, выверенный шаг. Для покупателя некоторая трансляция уверенности в завтрашнем дне произошла. Для нас как для компании каких-то резких изменений в связи этим, конечно, не произойдет. Единственное, на что мы рассчитываем, что уменьшится поток казахстанской нелегальной водки. Если по нынешнему курсу смотреть, это как раз 185 руб.
То есть казахстанская водка сравнялась с российской водкой. Думаю, что поток из Казахстана в Россию сейчас ослабнет, а как следствие — увеличатся акцизные поступления в бюджет страны. Поэтому с точки зрения покупателя позитив, с точки зрения государства позитив, с точки зрения нас как компании тоже позитив. Это глупость. Точно, железобетонно, если это сеть, и если это легальная сеть, нелегального алкоголя в ней не может быть априори. Это невозможно. Ни одна сеть рисковать никогда не будет.
Многие производители и розничные продавцы утверждали, что практически невозможно зарабатывать и при цене 220 руб. А вам еще нужно эту водку развезти по стране из распределительного центра в Челябинске. Ни на хлебе не зарабатывает, ни на молоке, ни на водке. Это всю жизнь так было, есть и будет. Любая сигнальная позиция — это не зарабатывающая позиция, а трафикообразующая. Это позиция лояльности. И весь импорт, например, сегодня мы продаем дешевле, чем он стоит на самом деле.
На курсовую разницу. Весь импорт на сегодняшний день мы продаем из расчета курсов валют: 33 руб. Мы цены не поднимали по сей день. То есть вымываются какие-то позиции, все — полка опустевает. Мы собираемся покупать тогда, когда поймем, что надо брать. Клиент, который покупал вино за 500 руб. Если человек пил вино за 200 руб.
Основная масса с таких напитков, как вино, виски, коньяк, переключится на водку. Самая большая товарная группа по количеству SKU у нас — это вино. На сегодняшний день это 550 позиций [примерно половина всего ассортимента]. Из них покупателю надо будет, я думаю, максимум 250. Нет желания набирать «мебельных» позиций. Если бы у нас было пять специализированных магазинов, конечно, надо было бы держать такие позиции, вопросов нет. Но когда у нас 1800 магазинов, мы не можем такое количество товара заморозить на полке.
Это невозможно, деньги сейчас слишком дорогие. Martini невозможно убрать. Сколько бы он ни стоил, покупать все равно будут. Другими словами, покупатель говорит нам: «А вы продуктовую группу расширяйте. У нас всего 500 руб. А мы пойдем в тапочках в соседний подъезд, в соседний магазин, и на эти 500 руб. А нам нужно хлеба, молока, колбасы, пивасика, сигарет и далее по списку».
Сейчас идет отток из большеформатных магазинов именно в «магазины у дома», у покупателя тренд на экономию. Немодно быть расточительными, немодно ходить в торговые центры, тратить время и деньги. В большом магазине покупатель набирает половину телеги ненужных вещей. У нас в чеке в среднем две позиции. То есть покупатель четко знает, зачем он приходит. Но эффективный предел, я думаю, 10 тыс. Потому что есть масса регионов, где работать точно нет смысла.
Например, Дальний Восток с огромными территориями, Якутия, в ней работать невозможно.
В начале 2019 года было объявлено об объединении сетей "Красное и белое", "Бристоль" и "Дикси". Объединенная компания стала третьим по размеру выручки игроком на рынке российского ритейла после X5 и "Магнита".
Кроме алкоголя "Красное и белое" и "Бристоль" продают продукты питания и табачные изделия.
На 1 февраля 2017 года сеть компании включала в себя 3 957 магазинов [12]. По итогам 2017 года компания заняла 60-е место в рейтинге 500 крупнейших компаний России РБК с оборотом 210 млрд руб. В конце 2018 года сеть насчитывала 6 683 магазина в 56 регионах РФ и занимала 2-е место в рейтинге топ-10 FMCG -сетей в России по темпам роста количества магазинов в первом полугодии 2018 года [15]. По результатам 2018 года Bloomberg включил владельца сети Сергея Студенникова в список миллиардеров [16]. В 2019 году компания заняла 46 позицию в пятом ежегодном рейтинге «РБК-500. Крупнейшие компании России по выручке». В 2019 году по скорости роста выручки за минувшие пять лет торговая сеть заняла третье место среди всех российских компаний [5] [17] [18].
По итогам 2020 года компания вошла в топ-20 крупнейших компаний России по рейтингу РБК 500 [20]. На 1 сентября 2021 года сеть насчитывала 9 793 магазина в 61 субъекте Российской Федерации [21].
Владелец сети «Красное&Белое» стал самым прибыльным ритейлером России
| Совладелец «Красного и Белого» стал первопроходцем в новой методике обхода санкций | Депутаты Государственной Думы направили обращение к Генеральному прокурору с требованием проверить сеть алкомаркетов «Красное&Белое», это связано с низкими ценами на их продукцию. |
| Самая популярная сеть недорогого алкоголя в России закрывается | До этого компания принадлежала кипрской фирме «Mercury Retail Holding Plc», появившейся после объединения активов «Бристоля», «Дикси» и «Красного и Белого». |
| «Красное&Белое» проверит Генпрокуратура по просьбе депутатов Госдумы - 29 июня 2023 - 29.ру | Группа компаний Mercury Retail Group, которой принадлежит сеть магазинов «Красное и белое», планирует вывести алкогольного ретейлера на биржу. |
| Красное и Белое | Mercury Retail был создан в 2019 году в результате объединения сетей «Красное&белое», основанной Студенниковым, «Бристоль» и «Дикси», принадлежащих Кесаеву и Кациеву. |
Владелец «Красного & Белого» стал самым прибыльным ретейлером России. Он обогнал даже X5 Group
Обсуждали ли предприниматели объединение бизнеса? По словам источника Forbes, предложения о слиянии поступали Студенникову давно. Сам он на вопрос о переговорах отвечает уклончиво: «Гипотетически в разговоре [с Кесаевым и Кациевым] такие темы, естественно, затрагивались. Но таких разговоров и предложений от разных игроков случается по 10 штук в год. Но чтобы давайте кровь из носу объединимся, такого желания не было ни у нас, ни у акционеров «Мегаполиса». Получить комментарии Кесаева и Кациева Forbes не удалось. Кесаев и Кациев закрыли сделку по объединению своих активов с сетью Студенникова. Дополнительные средства в пользу одной из сторон не вносились», — рассказывает Студенников. У Студенникова появилась возможность делегировать часть работы, с которой ему не удавалось справиться в одиночку в последние годы. У моих партнеров — это умение общаться с внешним миром: банками, представителями государственных органов на разных уровнях», — перечисляет Студенников.
Это сильный серьезный партнер с опытом сложных сделок в лице Кесаева и Кациева», — говорит Михаил Бурмистров. По мнению эксперта, владельцы «Дикси» и «Бристоля» тоже получили преимущество от объединения — возможность увеличить стоимость бизнеса, капитализировать его, выведя на биржу. Акции «Дикси» торговались на бирже с 2007 года, но в 2018-м компания провела делистинг, объяснив это ухудшением финансовых показателей. Это вовлеченность акционеров в операционную деятельность каждой из трех компаний, — рассуждает Студенников. Объединение активов было стратегическим решением акционеров, которые «варятся» в бизнесе, хотят стать эффективнее. Все стратегические решения принимаются акционерами совместно, а оперативные вопросы в дальнейшем дошлифовываются разными командами». Тем не менее преимущества от слияния есть. Пандемия ретейлера практически не задела: трафик в магазинах упал, зато средний чек вырос с 260 до 300 рублей. В объединенной компании планируется довести оборот до 1,1 трлн рублей до конца года.
Предприниматель к новому статусу миллиардера равнодушен. Для меня нет разницы, — пожимает плечами Студенников. А деньги — это лишь следствие, я работаю не ради них». Если вы стали очевидцем какого-либо события, присылайте сообщения, фото и видео на почту редакции panorama ozersk74.
Фамилия бизнесмена, его жены и родственников значатся в списке лиц, опубликованном Центром гражданского просвещения Черногории, сообщают наши коллеги из 74. Судя по документу, челябинский бизнесмен Сергей Студенников и его жена Елена Соболева получили гражданство балканской страны 21 сентября 2022 года. Документы подписаны премьер-министром Черногории Дританом Абазовичем. Всего в списке лиц, получивших так называемое почетное гражданство, — 1072 человека. В перечень включены те, кто стал гражданином Черногории с 26 мая 2008 года по 2 ноября 2022 года. По данным экспертов, иностранец может получить экономическое гражданство Черногории, инвестировав в экономику страны от 450 тысяч евро, или примерно 34 миллиона рублей.
В начале 2019 года было объявлено об объединении сетей "Красное и белое", "Бристоль" и "Дикси". Объединенная компания стала третьим по размеру выручки игроком на рынке российского ритейла после X5 и "Магнита". Кроме алкоголя "Красное и белое" и "Бристоль" продают продукты питания и табачные изделия.
У компании ожидаемо высокий ценник. За ожидаемый рост бизнеса требовалось прилично переплатить. В целом работу с потенциальными акционерами компании можно назвать слабой. Документы и презентации появились лишь в последний момент перед IPO. Сама процедура сбора заявок была назначена на праздники, что является нонсенсом. Складывается ощущение, что проводить размещение в компании особо никто не хотел. Mercury Retail Group имеет один из самых высоких темпов роста выручки на российском рынке, который сочетается с очень неплохими показателями эффективности. Однако премия, которую хотели получить при размещении акций выглядит слишком большой. Адекватной, но большой. Подождем, с каким предложением Mercury Retail Group вернутся к нам через некоторое время.
Сеть «Красное и Белое» требует проверить бывший волгоградский вице-губернатор
российский ритейлер с сетью одноименных магазинов самообслуживания. Основателю «Красного и белого» Сергею Студенникову принадлежит 45%, еще 4% владеет один из членов его семьи. Однако в сети «Красное&Белое» передачу управления опровергли. По итогам 2014 года «Красное & Белое» вошла в топ-15 продовольственных ретейлеров страны с выручкой 47 млрд рублей. Успешный бизнесмен Студенников Сергей Петрович известен широкой общественности как владелец крупнейшей сети алкогольных магазинов "Красное и белое" в России. «Красное & Белое» «разрушает рынок», занижая цены на алкоголь по сравнению со своими конкурентами, считает исследовательская компания Infoline.
Что же произошло с «Красное и белое»: отжали или продали
Показать все комментарии еще -2 Комментировать Вы уверены, что хотите удалить запись? Здесь все всё понимают. Главные, свежие новости Екатеринбурга, России, мира. Репортажи, интервью, расследования, лайфхаки, конфликты, инфографика, фоторепортажи, видео.
По зарегистрированному юридическому адресу фирмы не было обнаружено деятельности по разведению кроликов. Причем за более чем пять лет работы на рынке «Экокролпродукт» заработал лишь однажды: в 2019 году показал прибыль в размере 7,5 млн рублей, — утверждает Shot. Согласно открытым данным, фирма «Экокролпродукт» была зарегистрирована в ноябре 2017 года в Рамонском районе.
В декабре 2021-го юридический адрес организации был признан недостоверным, а в сентябре 2022-го — изменен на Краснознаменную улицу в Воронеже, что тоже вскоре признали неправдой. Контекст Комик Руслан Белый переехал в город Бобров Воронежской области в 1994 году в возрасте 14 лет.
Как алкомаркеты завоевали город Алкомаркетам в Нижнем, как и в России, предшествовали ларьки с алкоголем и сигаретами. В 90-е и нулевые их устанавливали на остановках, около рынков, во дворах. За счет них выстраивали бизнес крупные оптовики. Например, табачно-алкогольная компания «Гармония» Михаила Жижина. Фирма относительно быстро выросла до огромного многопрофильного холдинга.
Под контролем Жижина в нулевые и начале десятых годов оказались около 200 компаний, а сам бизнесмен в 2005—2010 годах успел побывать депутатом гордумы. В 2021 году в офисы «Гармонии» и в дома партнеров Жижина нагрянут силовики. При обыске будут обнаружены десятки элитных иномарок, яхты и вертолеты. Следствие придет к выводу, что экс-депутат незаконно выводил миллиарды рублей из страны. Сам Жижин избежит уголовного преследования. Еще до возбуждения дела он переехал в Испанию. С середины нулевых власти начинают закручивать гайки.
Запрещаются реклама алкоголя, продажа его в ночное время, повышаются акцизы на спиртное. Вслед за этим начинается борьба с ларьками. В 2013 году под запрет попадает продажа пива в киосках, а на следующий — сигарет. Тогда же в Нижнем мэрия решает снести более 700 киосков. Именно в это время рынок начинают завоевывать алкомаркеты. Еще недавно на остановках в ларьках и минимаркетах активно велась торговля Источник: Нижний Новгород В 2006 году в Копейске бизнесмен Сергей Студенников открывает магазин «Красное и Белое». А через шесть лет в Нижнем Новгороде появляется первый алкомаркет «Бристоль».
Впоследствии они окажутся главными игроками на российском алкогольном рынке. Идея алкомаркета проста. Это магазин в пешей доступности для небогатого потребителя, но с широким ассортиментом продукции. И не только алкогольной. Цены на некоторые товары, например чай или кофе, в таких магазинах иногда оказываются ниже, чем в обычных ритейлах. Отчасти это объясняется маркетингом. При полном запрете рекламы буклеты с товарами, предлагаемыми по сниженным ценам, — способ продвижения бренда.
Магазины нередко открываются на первых этажах, на месте бывших квартир. Их площадь может не превышать 50 кв.
Главные тезисы из материала.
В среднем открывается по шесть новых магазинов в сутки. Головной офис — в Челябинске; Студенников считает, что его сеть — это «магазины у дома».