DnD: Что можно делать в боевом раунде? Научная статья на тему 'Добровольная народная дружина: перспективы. Соласта создана на днд 5 -> днд 5 полностью совместима с днд-Адын ака днд 6 -> их вполне смогут попросить роялти уже за первую игру.
Вы знаете, слышали или слышите впервые, что сегодня снова создаются добровольные народные дружины?
- Яндекс Образование
- Никитин Владимир, Чирков Юрий. D&D как культурно-психологический феномен
- Неочевидное D&D – Telegram
- История и редакции
DnD: руководство для новичков
Одного из руководителей ДНД судя по новостям осудили и посадили. не является частью вселенной D&D, а просто использовал одну из старых редакций дндшных правил, развивая собственный мир, вообще никак лорно не связанный с днд. Поэтому в данной статье поговорим о том, какие функции выполняет лидер партии в ДнД, и как его выбрать (DnD | Dungeons&Dragons)!
Результаты опросов общественного мнения о политике, экономике и повседневной жизни россиян
Вы должны отдавать себе отчет и быть готовым признать свою ошибку, если вы пошли против мнения большинства в какой-либо ситуации, а затем это привело партию в сложную ситуацию. Именно это и позволяет научиться трезво оценивать слабые и сильные стороны своей группы и принимать наиболее правильные или выгодные решения, получая тем самым бесценный опыт, чтобы стать в конце концов хорошим лидером партии! Как определить лидера партии? Определить лидера не всегда просто.
Если партия состоит из малознакомых людей, то многие банально стесняются проявить инициативе и предложить себя в качестве лидера. В то же время, порою выявить лидера бывает даже труднее, когда за столом собираются близкие друзья, так как вы не спорить с друзьями и портить в итоге отношения. Итак, могу предложить идею, призванную помочь определить лидера партии, который будет лишь голосом группы, а не тираном, подавляющим сопартийцев.
Идея не является супер оригинальной, однако удивительно, как мало групп на самом деле практикуют их. Она состоит в том, чтобы на каждой сессии выбирать того, кто является лидером партии. Вариант хорош тем, что лидер будет меняться на каждой игре, так что каждый желающий может примерить на себя эту роль.
В то же время игрок сможет отказаться от роли лидера, если у него нет желания быть им, или группа может выбрать другого лидера, если кто-то не тянет данную роль. Конечно, идея имеет ряд минусов, однако, если ваши кампании постоянно наполнены долгими спорами и постоянными попытками контролировать всех персонажей группы со стороны того или иного игрока. То, возможно, вам стоит попробовать выбирать лидера.
Конечно, DM может выступать в качестве своего рода арбитра, гарантируя, что каждый получит шанс услышать свой голос. Однако, не каждый ДМ желает это делать, более того ДМ уж точно не обязан принимать решения за ваших персонажей. Но не стоит забывать, что некоторые партии, как я уже говорил ранее, вовсе не нуждаются в том человеке, который может провести партию через трудную встречу или удержать ее на пути.
Например, опытные и хорошо сыгранные друг с другом люди, могут понимать друг друга буквально с полуслова, при помощи одного подмигивания или кивка головы они знают, чего желают сопартийцы. В добавок ко всему, зачастую за столом случаются моменты, когда требуется игрок, который возьмет всю ответственность на себя и продавит свое решения, чтобы мы не увязли в мелких деталях, которые не имеют значения.
Таким же вопросом озадачился и корреспондент телеканала «Санкт-Петербург», выйдя в рейд с лучшими дружинниками Колпинского района. Ведущий специалист отдела строительства и землепользования Дмитрий Харчина днем решает рабочие вопросы, принимает звонки, ведет прием граждан, а вечерами патрулирует улицы города. Такая общественная нагрузка вовсе не внагрузку, — признается сотрудник администрации Колпино, дружинником он стал по собственному желанию.
Народные дружинники родом из страны Советов. На каждом крупном предприятии при профкомах обязательно были отряды ДНД. Дежурили в свободное от работы время. Комосмольцы и партийные — по графику. Фото: эфир телеканала «Санкт-Петербург» Со временем хорошая идея народного контроля за общественным порядком превратилась в пустую формальность — обязаловку и перекочевала в советские комедии.
Как ни странно, но народные дружинники не канули в лету вместе с развалом Союза. Чтобы стать дружинником сейчас, нужна только добрая воля — и желающих хватает. Такие отряды ДНД есть в каждом районе Петербурга.
Конечно, за всё это время люди успели придумать свои собственные правила, но многие мастера предпочитаются попросту игнорировать этот аспект игры, упрощая его до простого броска. Какая характеристика используется при проверке? На усмотрение мастера. Да, эта система настолько плохо прописана. Дополнительно отмечу, что бонус мастерства от навыков не добавляется к подобным проверкам. Это приводит к неприятным ситуациям, когда персонаж может вместо инструмента использовать навык, так как тот у него банально лучше развит. Во избежание возникновения подобных ситуаций стоит стимулировать использование инструментов.
Например, снижать сложность или увеличивать эффективность при успехе. Результаты проверок. Когда персонаж проходит проверку характеристики, спасброска и атаки, игрок бросает d20. Если финальный результат будет выше или равен сложности проверки, то проверка считается успешно пройденной. Если ниже, то проверка проваливается. Если на d20 выпадает значение «20», то это считается критическим успехом. В таком случае персонаж преуспевает вне зависимости от обстоятельств, даже если финальное значение ниже сложности проверки. Критический успех также увеличивает эффективность. Если же на d20 выпадает значение «1», то это считается критическим провалом. Персонаж не преуспевает, даже если финальное значение выше или равно сложности проверки.
Критический провал приводит к осложнениям. Некоторые мастера искренне убеждены, что в DnD 5e критические успехи и провалы влияют только на броски атаки, а проверки характеристик и спасбросков проводятся без них. Это стереотип, поскольку на 242 странице «Руководства мастера подземелий» приведено уточнение по этому поводу. Правила позволяют мастеру учитывать критические значения, если он сам того пожелает. Также в системе присутствует механика помех и преимуществ. Если вы получаете помеху на бросок, то вы кидаете 2d20, выбирая наименьший результат. Помеха в значительной степени снижает вероятность критического успеха, отражая неблагоприятные обстоятельства. Если вы получаете преимущество на бросок, то вы тоже кидаете 2d20, но выбираете наибольший результат. Преимущество снижает вероятность критического провала, подчеркивая удобность момента или условий. Действия в бою.
Каждый раунд персонаж получает основное действие, бонусное действие, свободное действие и реакцию. Потраченные действия восстанавливаются к началу следующего хода вашего персонажа, а не раунда. Основное действие позволяет атаковать противников, совершать проверки навыков, взаимодействовать с предметами и читать большинство заклинаний. Бонусное действие предоставляет более урезанный функционал: оно позволяет совершать некоторые особые атаки и читать ряд заклинаний. Свободное действие позволяет совершать нечто незначительное по времени и усилиям. Например, совершить передвижение в пределах скорости вашего персонажа или произнести несколько слов. Количество слов может быть значительно увеличено, если вы потратите бонусное или основное действие. Реакция позволяет совершать ограниченное количество действий во время своего или чужого хода. Зачастую это атака по убегающему противнику ситуация, когда противник выходит из вашего радиуса поражения в ближнем бою — в большинстве ситуаций это выход за пределы 5 футов или накладывание защитных заклинаний. Особое внимание стоит уделить специальным действиям, доступным каждому персонажу: Засада, Заготовленное действие, Помощь, Рывок, Отход и Уклонение.
Активация любого из них требует траты основного действия. Засада позволяет пройти проверку Скрытности, чтобы затаиться и совершить следующую атаку с преимуществом. Заготовленное действие позволяет совершить конкретное действие например, атаку при наступлении определённых условий, используя реакцию. Помощь позволяет выбранной цели совершить следующую проверку навыка или атаки с преимуществом эффект длится до наступления вашего следующего хода. Рывок удваивает скорость передвижения персонажа в текущем раунде. Отход позволяет отойти от противника без провоцирования атаки с его стороны. Уклонение создаёт помеху для атак по персонажу. Атака оружием. В рамках DnD 5e представлено несколько типов оружия, но основными являются «Простое», «Воинское» и «Импровизированное». При атаке без оружия вы автоматически получаете бонус мастерства, отдельного владения им не предусмотрено.
Порой персонаж может владеть не всей категорий сразу, а только несколькими видами вооружения из неё. Интересный факт: Атакуя в ближнем бою, вы можете заявить, что наносите нелетальный урон. Это позволяет брать противников в плен вместо того, чтобы убивать их на месте. Как говорилось ранее, всё оружие ближнего боя может использовать модификатор Силы для бросков атаки и урона. Исключение: оружие со свойством «Фехтовальное», для броска атаки и урона которым можно вместо модификатора Силы использовать модификатор Ловкости. Тем не менее, даже такое оружие всё ещё можно использовать при помощи Силы. Оружие дальнего боя использует модификатор Ловкости, и с его помощью можно атаковать цели, находящиеся в пределах дистанции оружия. Первое число в дистанции означает стрельбу без помехи или преимущества, второе число в дистанции отражает стрельбу с помехой. Также дистанционная атака совершается с помехой, если цель находится в соседней от стрелка клетке 5 футов. Если стрелок атакует цель, находящуюся от него на расстоянии 100 футов 20 клеток , то он будет совершать бросок атаки с помехой.
В случае успеха вы можете бросить кость урона, зависящую от используемого оружия, и добавить к выпавшему результату модификатор атакующей характеристики. При критическом успехе вы удваиваете количество бросаемых костей, но фиксированные модификаторы остаются неизменными. Если при броске урона используются другие кости, они тоже удвоятся. Урон от таких атак не будет увеличиваться при критическом успехе, так как здесь не бросается игральная кость. Некоторые способности усиливают атаки без оружия, добавляя им кость урона.
Для этой редакции разрабатывается специальный цифровой инструментарий на Unreal Engine 5. Видимо, именно в него владельцы компании и хотят запихнуть так "обожаемые" всеми геймерами микротранзакции.
Как возродить ДНД
Добровольная народная дружина (ДНД) – основанное на членстве общественное объединение, участвующее в охране. В Ленинградской области добровольные народные дружины, которые оказывают посильную бескорыстную помощь полиции. Особо отличившимся членам добровольной народной дружины вручили почетные грамоты и цветы.
Власти Белгорода предложили жителям записаться в добровольцы и охранять порядок
- ЗАЧЕМ НАМ ДНД?
- Сколько потребуется времени и денег
- Что такое народная дружина и зачем её воссоздают в России?
- Как возродить ДНД
- Нужен ли лидер в партии ДнД | Dungeons & Dragons
- Пять причин, почему вам нужны Подземелья и Драконы — Настолки на DTF
Яндекс Образование
Так что наша принадлежность к Кировскому району весьма условна в дальнейших планах — создание ячеек ДНД во всех крупных поселениях района. Мы, как и раньше, продолжаем обеспечивать охрану общественного порядка исключительно на территории города Отрадное. В основном, речь идёт об обслуживании праздничных мероприятий. В наши полномочия входит охрана общественного порядка, пресечение административных правонарушений, а также уголовных преступлений. Нет задачи — поймать преступника за руку в магазине или кого-то воспитывать, это не по нашему профилю. Нахождение на улице во время патрулирования — это уже предотвращение многих правонарушений. На самом деле, всё это входит в обязанности любого гражданина.
Просто не каждый на это пойдёт. Кстати, в ДНД тоже вступают не все. На сегодня действующих «штыков» — 15 человек. На самом деле, больше для Отрадного и не нужно. А каков возрастной ценз сотрудников? Профессиональная принадлежность?
Хотя ограничений нет. С 18 лет любой гражданин вправе вступить в народную дружину. Даже женщины допускаются. Другое дело, что не у всех есть на это свободное время. Контингент — самый разный. Учитель, бизнесмен, рабочий завода, сотрудники частного охранного предприятия, спортсмены и т.
Дальше — больше. В одной из последних сцен общение было уже на порядок сложнее. Один из персонажей получил способность превратиться в ворона, то есть взлететь и получить больше информации.
Но вороны не умеют разговаривать, поэтому описать эту ситуацию своему товарищу было крайне сложно. Действительно непростая коммуникационная задача, которую решали ребята. Надо сказать, что до игры позиция ребят была примерно такой: «Я не понимаю, чего ждать от этого коллеги.
Давайте вообще поделим все наши сервисы на старые, которые я буду поддерживать, и на новые, которые будет разрабатывать другой человек». Надо ли говорить, что когда в команде два человека, делить зоны ответственности и опускать bus-фактор до единицы — не очень хороший вариант? Всего лишь после одной игры ситуация кардинально поменялась.
Индикатором для меня стала такая фраза: «У коллеги есть большой опыт в такой-то области, а главное, желание его применить. Давайте его попросим помочь вот с этой задачей». То есть ребята не просто научились разговаривать, но и поняли, что в какой-то ситуации можно доверить, делегировать.
Это сильная командная работа. Ещё через неделю они вдвоём приходят ко мне и говорят: «У нас в команде теперь много вакансий. Скоро к нам будут приходить люди.
Мы составили документацию по нашему проектному рабочему процессу, чтобы новичкам было проще». Это уже мощная командная работа. Я не могу её ждать от людей, которые вместе работают две недели, но сработало.
Исследуем потенциал Это было совершенно в другой команде. Я ею не руководил, но пришёл немного помочь. Команда состоит из четырёх аналитиков и проект-менеджера, который работает сразу над несколькими проектами, и в этой команде набегами.
Задача стояла так: необходимо понять, можем ли мы кого-то из этих четырёх аналитиков сделать тимлидом, что для этого необходимо, чему нужно его научить? Или нам нужно нанять кого-то снаружи, взять из другой команды? Я предложил сделать это в виде небольшого корпоративного мероприятия: провести разговорную ролевую игру.
Для себя я понял, что ключевая задача — выявить, готов ли кто-то брать на себя ответственность за команду. И уже второстепенная — выявить реальный список социальных и технических навыков, которых не хватает будущему лидеру, если такой найдётся. Персонажей я заранее подготовил так, чтобы они могли проявить себя только вместе в каком-то командном взаимодействии.
Грубо говоря, одно какое-то заклинание ничего не делает. Но если два заклинания вместе, то они дают какую-то синергию и позволяют решить поставленную задачу. И построил сюжет игры на провалах команды: мне нужно было изучить, как ведут себя ребята в ситуации, когда кто-то должен взять на себя ответственность за последствия.
Кто готов не спихивать вину Васю или Петю, а сказать: «Да, мы факапнулись, но давайте сейчас думать, что делать дальше. Будем возвращаться и исправлять эту ошибку, будем как-то её замещать другими способами и так далее». Точно так же, как в предыдущем примере, я строил сцены от простого к сложному.
Так, чтобы эти провалы становились всё менее и менее очевидны. В одной из первых сцен персонажи оказываются в очень подозрительной таверне, где им предлагают выпить вина. Естественно, все пьют вино.
Естественно, оно оказывается отравленным. Тут же их связывают и грабят. Вам, читателям Хабра, по такому описанию может показаться, что здесь сложно ошибиться.
Ведь игрокам всячески давали понять, что это злачное место, что тебе дают подозрительную жидкость, что пахнет она как-то необычно. Но люди, которые не играли в разговорные ролевые игры, сначала ещё не понимают, что они могут куда-то свернуть с сюжетной колеи. Им всё кажется, что где-то есть какие-то карточки с вариантами выбора или написанные правила.
И если перед ними ставят стакан, то пьём и едем дальше. Это становится первым провалом. Команде предстоит отрефлексировать его.
А мне — посмотреть, будут ли ребята перекладывать вину за провал друг на друга или вместе решать, что делать дальше. В одной из последних сцен «провал» был гораздо более тонкий. Персонажам понадобилась верёвка, чтобы пройти одно из препятствий.
Та самая верёвка, которая была во второй сцене, когда их напоили и связали. Это уже не так просто предсказать. Если среди читателей найдутся бывалые игроки, то они сразу подумали подумали: «Если вас связали, то всё не так уж плохо, у вас есть, по крайней мере, верёвка».
Но без опыта в подобных играх такая мысль вряд ли вас посетит. Это я и использовал. Ведь мне важно было послушать, что обсудят ребята и к какому выводу придут.
Будут ли они возвращаться или искать другой путь? Результат: было выявлено целых два ситуационных лидера. То есть ребята, которые готовы брать на себя некоторую ответственность, и думать в парадигме «что делать», а не «кто виноват».
Спустя время и после дополнительного обучения один из них становится тимлидом этой команды. И до сих пор успешно руководит. А второй человек, которого я выявил как ситуационного лидера, через некоторое время стал тимлидом другой команды.
Новичок в уже сформированной команде Есть команда, в которой очень давно не было новичков. Классные ребята, они давно сработались, они технически всё могут. Компания следит за тем, чтобы у них была хорошая техническая адаптация: есть выстроенный процесс погружения в технологии и соглашения.
Но вот командной адаптации давно не было. А когда какого-то процесса давно нет, он не работает. Командную адаптацию почти невозможно содержать в актуальном состоянии.
А проверять периодически друг на друге как-то не очень принято : Что значит «нет командной адаптации»? Это значит, что страшно давать новичку какие-то задачи, непонятно, хватит ли ему контекста, чтобы их выполнять. Например, чтобы сделать какую-то задачу, нужно пойти к безопасникам и договориться о чём-то, или нужно к Пете, у которого есть специальный ключик.
Или нужно в конвейере нажать кнопки в нужном порядке, потому что если ты нажмёшь в другом порядке, то у тебя выкатится не так, а сяк. Естественно, всё это решается на техническом уровне, но рассказ не про это. То есть у них задач дофига, свободного времени ни секунды, гигантские списки, есть какой-то бэклог, который с прошлого года остался.
А у новичка три задачки и непонятно, что ему дать дальше. И даже эти три задачки в какой-то стадии ожидания. Решение: готовлю специальную игру, усложнённую необходимостью прислушиваться к каждому игроку.
Каждая игровая сцена имеет некое влияние на персонажей. То есть в каждой сцене хотя бы у одного персонажа должно меняться настроение или состояние, которое как-то влияет на других. Например, в одной из сцен один из персонажей обрёл зеленые волосы.
И само по себе это выглядит как невинная шутка, незначительная деталь. Для того, чтобы это работало, я использовал интересный приём, который выходит за рамки разговорных ролевых игр. Он заключается в том, что мы вводим дополнительную механику: каждому игроку заранее раздаём некое свойство его персонажа, которое никак не влияет на сюжет, не помогает ему быть сильнее, но каким-то образом должно проявляться.
Одно из этих свойств, например, боязнь зелёного цвета. Теперь вы понимаете, почему цвет волос каким-то образом должен поменять игру. Эту дополнительную механику я реализовал очень просто: подготовил карточки с такими свойствами.
Раздал их в закрытую: никто не знает, кто каким свойством обладает. И договорился с игроками, что после игры мы вместе попробуем определить, кто каким свойством обладал. Таким образом, игрокам предстояло не только «отыграть» каждое свойство, но и внимательно прислушиваться друг к другу, чтобы понять, кто какое свойство «загадал».
То есть если персонаж боится зелёного цвета, то игроку нужно как-то это продемонстрировать. Чуть подробнее про механику карточек Для выполнения ключевой задачи — понимания того, как игроки слушают друг друга — была применена ещё одна механика. В начале игры все игроки случайным образом получили карточки особенностей: Имеет дефект дикции Крепко выражается в сложных ситуациях Боится зелёного цвета Комплексует из-за своего роста Очень азартен Игрокам предлагалось отыграть свою особенность, не показывая карточку, а в конце игры совместно обсудить, кто какую особенность получил.
Особенности подобраны так, что достаточно одной сцены и одного действия, чтобы их продемонстрировать. Результат: и команде, и тимлиду стало видно, кого легко слушать, и понятно, что он делает и как меняется его настроение, а из кого нужно прямо клещами тянуть. Но самое главное в том, что ребята научились слушать друг друга.
Отличать личность игрока от персонажа, а в жизни — отделять человека от текущей ситуации. Оценивать поступки и их следствия, а не человека. В итоге, новичку стало значительно проще взаимодействовать.
Потому что он не только внимательно слушал всех этих людей, которые с ним играют, но ещё и видел, как они слушают друг друга. Он мог увидеть, что не всегда они друг друга слышат и понимают, и тот факт, что он чего-то не видит или чего-то не понимает, это нормально. Мы все где-то что-то не видим, что-то где-то не понимаем.
И от этого мир не рушится, и даже текущие задачи не останавливаются, достаточно просто продолжать диалог. Когда я пришёл к тимлиду этой команды через неделю и спросил: «Ну как, нормально всё? Новичка включили?
Никакого эффекта. Ничего не изменилось. Так же, как было: были старички, были новички».
Тогда мы с ним открыли трекер задач и увидели, что распределение уже совсем другое. У новичка внезапно откуда-то появились задачи, о которых, кстати, тимлид даже и не знал. То есть новичок сам пришёл к условному Васе и говорит: «Отдай мне вот эту задачу, и объясни мне, как её делать».
Ещё через месяц мы встретились и посмотрели список закрытых задач. У новичка их было примерно столько же, сколько у остальных. Конечно, это были не самые сложные задачи, но равное количество — это уже очень сильный результат.
То есть мы человека буквально за один день впихнули в команду, в которую он не мог влиться, наверное, полгода. Горизонтальные связи Методика, о которой я говорю, подходит для разных групп людей, которые как-то взаимодействуют. Не всегда это конкретная команда разработки или эксплуатации.
В этом примере было именно так. Есть несколько кросс-функциональных команд, которые работают над одним продуктом. В каждой команде один дизайнер.
И дизайнеры друг друга как команду не воспринимают. Они сидят каждый в своей ячейке, и из-за этого не делятся друг с другом инструментами, выводами, опытом. Не потому, что что-то скрывают, а просто каждый считает, что не делает и не знает ничего особенного, что было бы достойно статьи или доклада.
Да даже просто рассказа коллегам. Задача, которая стояла передо мной: помочь ребятам научиться взаимодействовать. Этот пример не про диагностику, а именно про то, чтобы научить.
Я построил сюжет на такой информации, которую нужно добывать разными способами. Часть из этой информации заранее известна игрокам — она есть в их листах персонажа. Часть необходимо добывать в процессе игры.
Почему это важно? Потому, что так я моделирую рабочую ситуацию: каждый считает, что у него нет ничего особенного, хотя обладает чем-то уникальным. В игре есть ситуации, когда чьи-то знания спасают всех — они оказываются джокером.
Или даже несколько фактов, проговорённых вслух, помогают сложить общую картинку. И в тот самый момент, когда игрок достаёт свой «джокер» из рукава, он испытывает подъём. Он думает: «Я что-то рассказал, и это сработало.
И все счастливы, все меня поздравляют, все меня на руках носят». Таким образом мы научили людей общаться друг с другом. Может быть, это кому-то покажется смешно.
Как можно за три часа научить десять человек общаться друг с другом? Но тут нет никакого секрета. Игроки давно знакомы друг с другом, все сильные специалисты.
Им просто не хватало какого-то небольшого толчка для того, чтобы понять, что знанием, которое ты несёшь, можно поделиться. Главный результат заключается в том, чтобы игроки почувствовали, как круто делиться своим опытом и знаниями, и это именно то, чему мы хотели их научить. А ещё игра помогла объединить субкультуры.
Это тоже очень важная история, несмотря на то, что команды были в одном проекте, даже сидели в одном офисе. Хотя стоит оговориться, что в эпоху повального гибрида это очень условный фактор. Но тем не менее, маленькие локальные субкультуры этих команд несколько разошлись.
Буквально одна игра помогает в таком случае найти общую историю, вспомнить какие-то общие шутки, получить тему для обсуждения. Вот такое сообщение мне написал руководитель одной из команд, для которой я готовил игру: Пруф-отзыв Оценка слаженности работы команды — одна из сложных задач каждого руководителя. На рынке достаточно мало инструментов, которые позволяют сделать это ненавязчиво, не потратив много времени или без предварительной подготовки со стороны команды.
Зачастую руководитель полагается на свои внутренние ощущения, которые всегда не будет лишним проверить. Так и в нашей команде, кажется, что все работают в формате «единого организма», обсуждения рабочих процессов всегда эффективны и роли в дискуссии определены. На таких вводных строилась гипотеза, которую предстояло проверить в ходе неформальной и достаточно весёлой игры.
Мы сознательно выбрали нерабочее время и подстроились под личные графики игроков, чтобы собрать всех участников и создать максимально расслабленную атмосферу. Подробных деталей о ходе игры и действиях во время неё никто не знал, и вся команды была настроена хорошо провести время. Ведущий с помощью актёрской игры максимально способствовал неформальной атмосфере.
Команде удалось схватить дух азарта и быстро уловить смысл необходимых действий. До этого никто из участников не играл в подобные игры и самым большим нашим опасением было нежелание учить сложные правила. Так как игровая механика была проработана «под команду», каждый из участников мог действовать свободно и сам выбирать степень участия в переговорах.
В итоге каждый был максимально вовлечён, все получили огромное удовольствие от игры, которая казалась только развлечением. Механика была не только оценочной, но и позволила команде провести время вместе, и послужила ещё и командо-образующим мероприятием. В итоговом отчёте были предоставлены оценочные характеристики по нескольким навыкам всех участников команды, что позволило обратить внимание на некоторые аспекты отношений внутри команды и сделать необходимые выводы.
Очень круто, душевно и интересно. Спасибо Методология Я описал далеко не все игры, которые я провёл. Но мне хотелось показать вам разные примеры, когда это может быть полезно.
Вывод: в некоторых случаях РРИ могут помочь решить командные проблемы. К сожалению, могут и не помочь. Бывали и негативные примеры, когда задача не могла быть решена изначально.
Или когда у меня не получилось построить такую игру, которая решила бы поставленную задачу. Чтобы разобраться, когда игры работают, а когда нет, и что конкретно нужно делать, чтобы они работали, я предлагаю на ваш суд свою методологию использования разговорных ролевых игр для решения командных проблем. Область применения Важно понимать, что такая игра — это не то же самое, что просто игра с друзьями.
Или наркоманов из подъезда выгнали. Кто знает, может, они бы девушку какую-нибудь ограбили бы. Были даже случаи, когда патруль задерживал граждан, находящихся в розыске. С ДНД намного снизились неблагоприятные показатели в Самаре. Пусть не все добросовестно работают, но без этого ни в одной организации не обходится.
Я завязал с дружиной в сентябре, потому что учусь во вторую смену. И единственный выходной — воскресенье. Не хочу его тратить на дежурство. Никита, сотрудник полиции, 25 лет — Сейчас набор в органы происходит через ДНД, чтобы понять сотрудникам, с чем им придётся столкнуться. Понять, их ли это.
Я работал в ДНД с марта до июня. Когда патрули только появились, люди пугались. Думали, что ДПСники ходить стали массово по улицам. Сейчас из-за холодов количество дружинников резко понизилось. Народ просто не хочет ходить в такую погоду.
Ещё это связано с тем, что задерживают зарплату. Люди просто не получают деньги по 2-3 месяца. В принципе это нормальная работа, но только для студентов. В ДНД есть адекватные, а есть дурачки. Они иногда творят такие вещи, которые сотрудник не будет делать.
Думают: одел жилетку — есть власть. А потом начинаются разборки, вызывают патруль и так далее… Если что-то произойдет с дружинником, отвечать будет сотрудник полиции. Вообще разные люди в ДНД попадаются. Некоторые сбегали при опасности… В целом дружинники при сотруднике ходят как понятые или свидетели. Материал подготовил: Даниил Брежнев Льготы для дружинников 2019 Статья 26.
Материальное стимулирование, льготы и компенсации народных дружинников и внештатных сотрудников полиции 1. Органы государственной власти и органы местного самоуправления за счет средств соответствующих бюджетов могут осуществлять материальное стимулирование деятельности народных дружинников. Органы государственной власти субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления могут предоставлять народным дружинникам во время исполнения обязанностей народного дружинника проездные билеты на все виды общественного транспорта городского, пригородного и местного сообщения за исключением такси в пределах территории муниципального образования. Народным дружинникам и внештатным сотрудникам полиции по месту работы предоставляется ежегодный дополнительный отпуск без сохранения заработной платы продолжительностью до десяти календарных дней. Народным дружинникам и внештатным сотрудникам полиции может выплачиваться вознаграждение за помощь в раскрытии преступлений и задержании лиц, их совершивших.
Внештатные сотрудники полиции за активное содействие органам внутренних дел полиции , оказание помощи полиции в выполнении возложенных на нее обязанностей могут поощряться в порядке, установленном федеральным органом исполнительной власти в сфере внутренних дел. Информация об изменениях: Часть 6 изменена с 11 января 2018 г. N 497-ФЗ 6. Органы государственной власти субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления могут осуществлять личное страхование народных дружинников на период их участия в мероприятиях по охране общественного порядка, устанавливать дополнительные льготы и компенсации для народных дружинников, гарантии правовой и социальной защиты членов семей народных дружинников в случае гибели народного дружинника в период участия в мероприятиях по охране общественного порядка, а также использовать иные формы их материальной заинтересованности и социальной защиты, не противоречащие законодательству Российской Федерации. Порядок предоставления органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления народным дружинникам льгот и компенсаций устанавливается законами субъектов Российской Федерации.
Дружинники смогут рассчитать на страхование жизни и здоровья Франц Клинцевич. Соответствующий правительственный законопроект планируется рассмотреть в первом чтении на пленарном заседании в Госдуме 16 ноября.
Это тайтл под названием Tales from Candlekeep: Tomb of Annihilation, и это является последним шансом приобрести игру, чтобы не потерять в будущем этот игровой опыт, ведь после покупки тайтл сохранится на вашем аккаунте навсегда. До конца жизни проекта осталось буквально месяц, за это время необходимо определиться с покупкой игры. Конечно данный проект не является полноценной ролевой игрой, которая отлично передает дух DnD, однако, это добротная адаптация настольной версии игры для персональных компьютеров.
Что такое народная дружина и зачем её воссоздают в России?
Например, выходец из семьи бедняков может увеличить свое преимущество в воровстве, а моряк получить возможность управлять морским судном. В Ленинградской области добровольные народные дружины, которые оказывают посильную бескорыстную помощь полиции. Днд, как система, решает многие те проблемы, которые перед компьютерными играми просто не стоят.
Что такое персонаж поддержки в DND?
Поздравить пришли заместитель руководителя администрации района по территориальной безопасности Александр Никулин, заместитель начальника МОБ УВД, майор милиции Вячеслав Языков и другие руководители государственных и общественных организаций и учреждений. Руководитель администрации Одинцовского муниципального района Зоя Васильевна Абраменко прислала поздравительное письмо, где сказано: «Сердечно поздравляю вас с годовщиной создания добровольной народной дружины в Одинцовском районе! Несмотря на короткий срок деятельности, вы смогли организоваться в боевые единицы, стоящие на страже законности, охраны общественного порядка. Многие из вас ранее служили в органах внутренних дел и теперь являются профессионалами своего дела. В сегодняшнее время на безвозмездной основе вы стоите на переднем плане в деле обеспечения правопорядка.
Сначала вы будете пробовать новое и идти на риски. Позже это изменится, вы выберете подкласс героя. Вам придется сфокусироваться на том, что вы умеете делать лучше всего. Так происходит и в жизни, когда вы идете в институт или колледж.
Каждое сражение или трудный диалог сделают вас чуть компетентнее, известнее, умнее, а каждая неудача даст вам необходимые инструменты для предотвращения подобного в будущем. Dungeons and Dragons предоставляет возможность прожить ситуации из реальной жизни без риска ее разрушить. Когда вы пьяный в баре проигрываете своё поместье, это не так ужасно, как та же ситуация в жизни. Однако урок почти не отличается. И хоть такие вещи происходят и в компьютерных играх, в них нет самого важного — человеческого фактора. В реальной жизни вы не один: все так ли иначе зависят друг от друга, ведь вы взаимодействуете с реальными людьми. И в DnD это сохранено. Художник: Max Dunbar Многие люди предпочитают играть за непохожих на себя людей.
Я очень люблю пробовать себя в роли смелых и мудрых персонажей. Нетрудно заметить, как это отражается на моем поведении. Играя за эльфа, которому со дня на день 400 лет, пытаясь передать его жизненный опыт через ролплей, вы сами становитесь чуть мудрее, начинаете больше взвешивать свои поступки. Если вы плохи в социальных ситуациях, стоит попробовать на себе роль барда или другого харизматика. Если вы робкий, то паладин или варвар научат вас бросаться в брешь первым. Конечно, RPG — не лекарство от всего, однако их часто используют в лагерях для детей с задержками развития, а некоторые американские исследования выявили их пользу для людей, страдающих диссоциальным расстройством личности. Каким смешным он казался? Хи-хи смотрите, Гимли и Леголас ворчат друг на друга, но они должны быть друзьями!
Именно такими идиотскими кажутся выражения сексизма, расизма, гомофобии в Dungeons and Dragons. Внутри DnD партии, кроме как в шутку, почти никогда не появляется антагонизм между игроками. Однако предрассудки в мире существуют всегда, особенно если мастер знает, что делает. То, как вы будете объединяться против этих вещей со своими друзьями, оставит отпечаток на вашем отношении к ним и в реальной жизни. Если вы, будучи мужчиной, год играли за женщину, вы, конечно, не поймете, каково быть другого пола, но неизбежно поймете абсурдность сексизма, потому что почувствуете его на себе. В DnD все персонажи разные. Цвет кожи, рост, пол, социальный статус — всё это не помешает вам вместе спасти деревню от Иллитидов или Троллей, скорее только поможет вам принять друг друга и работать вместе. Поэтому очень советую каждому хоть раз поиграть за совершенно непохожего на вас героя.
Формирование полноценной истории Ни одна DnD игра не работает без личной истории каждого игрока.
Когда вы сталкиваетесь с чем-то, что не описано в правилах, или вы не уверены, как их правильно интерпретировать, Мастер решает, как действовать, принимая такое решение, что принесет наибольшее удовольствие вашей группе. Частное превыше общего Каждую часть игры регулируют общие правила.
Например, правила, описывающие бой, указывают вам, что рукопашные атаки оружием используют Силу, а дальнобойные атаки оружием используют Ловкость. Это общее правило, и общее правило действует до тех пор, пока что-то в игре явно не говорит об обратном. Игра также включает в себя элементы, которые иногда противоречат общим правилам, такие как классовые умения, заклинания, магические предметы, умения и особенности монстров и тому подобное.
Когда исключение и общее правило противоречат друг другу, исключение имеет приоритет. Например, если особенность гласит, что вы можете совершить рукопашную атаку оружием, используя свою Харизму, вы можете так поступить, даже если это утверждение противоречит общему правилу.
А кому-то, возможно, и самому приходилось с красной нарукавной повязкой следить за общественным порядком. В советские времена народные дружины были хорошим подспорьем правоохранительным органам. Однако со сменой эпох ДНД ушли в прошлое.
Казалось, навсегда. Но положительный опыт прошлых лет вскоре вновь оказался востребованным. Возрождение народных дружин на предприятиях Нижегородской области началось именно с ГАЗа. Прошло совсем немного времени, и пример Горьковского автозавода подхватили во многих организациях. Туда, где сложнее Днем наши добровольцы с полной отдачей трудятся на своих рабочих местах, а вечером охраняют спокойствие граждан и обеспечивают правопорядок вместе с полицией.
За 11 месяцев 2022 года при участии добровольных помощников полиции, дружинников ГАЗа, было пресечено 713 административных правонарушений и 62 преступления, проведены свыше 600 профилактических бесед и около двух тысяч образовательных мероприятий, посвященных праву и правилам поведения в общественных местах, для студентов и подростков.
Dungeons & Dragons пытается избавиться от расовых стереотипов в угоду повестке
Выйдя в свет, в 1974 году она совершила революцию в мире настольных игр. Следовательно, особенность данной техники в том, что она приоткрывает доступ к глубоким личностным мировоззренческим установкам. Пример данного явления был показан в статье Кэри Олсен Финдли [6]. Они были протестированы при помощи опросника Леонгарда—Шмишека см.
Что же до финала кампании, то он не захотел распространяться на эту тему: "Я могу не совладать с эмоциями и расплакаться". Как и любой хороший Dungeon Master, Стерлинг понимал, что его задача — в создании каркаса для истории, своего рода полосы препятствий, которая позволит игрокам самостоятельно выбирать свой путь.
Поэтому в ходе преодоления выставленных Стерлингом препятствий, Спектору и друзьям пришлось принимать множество крайне весомых решений. Решений, которые принадлежали только им. Если это не звучит как видеоигра, о которой я кричал на протяжении последних двадцати лет, то мне просто придется кричать погромче. И это было вдвойне справедливо для Origin. Игры серии Ultima были не про убийство монстров и поиск сокровища.
Они давали людям под управление игрового аватара, и именно игрок должен был принимать решения в зависимости от своих взглядов и убеждений из реального мира. Вы не пытались угадать, что же должен сделать ваш персонаж или что там задумал геймдизайнер. Вы должны были решать за себя. На тот момент система была несколько примитивной, но это был шаг в правильном направлении. Несмотря на то, что эти игры были больше похожи на шутер от первого лица, чем на настольное приключение, они делали именно то, чем должен заниматься DM — давали игрокам набор препятствий и возможность решать их как можно большим числом способов.
Основная идея была в том, чтобы дать игрокам делать все, что им хочется, и не разочаровывать их. В идеале, игра никогда не должна отвечать: "Я ничего об этом не знаю". На любое действие игрока должен находиться логичный ответ. Уоренн Спектор Спектор запретил своей команде использовать слово "паззл", которое предполагало однозначное решение, и пытался ввести понятие "проблема", у которого могло быть множество решений. Он говорил им "покинуть сцену, чтобы игрок мог занять ее".
И этот подход привел к созданию Deus Ex. Deus Ex позволял вам решать проблемы так, как вы хотите. Он позволял экспериментировать, проявлять свою изобретательность и справляться с последствиями ваших решений. И сюжет в этой игре, несмотря на то, что он понравился очень многим, нужен лишь для создания контекста и общей структуры, в которой игрок будет существовать.
Затем игрок выбирает расу и класс своего персонажа.
После этого игрок может выбрать навыки и умения, которыми персонаж будет обладать, а также обозначить его мировоззрение. Возможно также выбрать божество, которому персонаж поклоняется. Под конец игроку необходимо должным образом экипировать персонажа: доспехи и оружие для воина, свитки и магические вещи для волшебника, отмычки и прочие специальные инструменты для вора и так далее. Также, по согласованию с мастером, игрок может составить квенту [9] — биографию персонажа, которая нужна, чтобы персонаж лучше вписывался в игровой мир. В процессе игры персонаж может изменить свои параметры, улучшить их благодаря полученному опыту.
Процесс игры[ править править код ] В течение игры партия игроки, действующие вместе путешествует по миру и выполняют различные миссии и задания. Также персонажи зарабатывают деньги и получают экипировку. Игра может включать в себя множество более мелких игр, где персонажи переходят из одной в другую. Она может заканчиваться после выполнения определённой миссии, а может продолжаться бесконечно. Опубликованные приключения обычно включают в себя историю, иллюстрации, карты и цели, которые требуется достичь игрокам.
Некоторые из них включают описание местоположения и раздаточные материалы. Связанная серия приключений обычно называется «кампания» [13]. Места, где происходят эти приключения, такие как город, страна, планета или вся вымышленная вселенная, называются « сеттингом кампании» или «миром» [14].
Да, это может показаться скучным и занудным, но без этого нельзя. Заниматься этим несложно: берете, к примеру, данж и рисуете его схему. Затем добавляете закрытых и открытых дверей, ловушек, сундуков, возможных ивентов об этом я расскажу чуточку позже и местонахождения существ. Когда дорисуете, можете себя похвалить — данж создан, вы превосходны. После чего беритесь за остальные места: города, деревни, леса, озера — в общем, рисуйте схемы всего, что вы имеете на карте и где могут побывать P стоит так же заметить, что Pбудут действовать так, как им заблагорассудится. Вы не сможете постоянно водить их за ручку к определенной точке. Будьте готовы, что они в самом начале устроят рейд на какую-нибудь Ужасную Твердыню Главного Босса. Если вы уже давно знакомы с фэнтези и знаете достаточно, то можете не создавать бестиарий. В противном случае, обязательно выпишите на бумагу перечень монстров, чтобы знать, чем можно пользоваться и постоянно выставлять новых врагов. С предметами все сложнее, однако, можно упростить себе жизнь, если не писать ничего лишнего — характеристики, стоимость и заметка если требуется. К обычному стальному мечу она не нужна, а вот к Булаве Раздора, которая может накладывать дебафф понижающий защиту врага на 3 ед. Чем больше предметов будет в мире, тем он интереснее — создайте всяческие магические безделушки, оружия, броню, сторонние предметы, артефакты. Создавайте, пока не почувствуете, что вас начинает тошнить. Вы вдвойне превосходны, если смогли справиться со всем этим. Самая трудоемкая и занудная часть позади. Впереди вас ждет партия, где вы покажете всем свое превосходство. А пока — отдохните. Я — Герой игры. Писатели будут слагать о вас легенды, барды восхвалят ваше имя, а деяния, что вы свершите в течение партии, будут высечены на огромном белом граните и запомнятся в веках. Вы — Герой, который вершит судьбу всего мира. Если вы готовы принять на себя эту ответственность, то готовьтесь хорошенько потрудиться — вы начинаете все с начала. Для работы вам потребуются: Вдохновляющая музыка на заднем фоне. Шестигранные кубики. На данный момент, как бы мне не было неприятно это говорить, вы — ничто. Сгусток энергии, хаотично передвигающийся вдоль бесконечной вселенной. Но не отчаивайтесь, вы сами сможете создать материальное тело. Главное следовать моей инструкции. Во-первых, решите, к какой расе будет принадлежать ваш персонаж. Важно помнить, что каждая раса имеет в чем-то положительные стороны, а в чем-то — отрицательные. Так, к примеру, из гнома не выйдет хороший маг, ибо они по своей натуре никогда не были искушенными чародеями, но воин или берсекр - на ура. Во-вторых, основная информация. Этот перечень не обязателен, но без него едва ли выйдет атмосферная игра. Чем больше вы напишите про своего героя, тем лучше. Только не забывайте, что вы и есть тот герой, вам его отыгрывать более чем полностью — не делайте того, за кого вы бы не смогли играть. Так вот, ваш персонаж на данный момент — грязь. Он обладает материальным телом, но не умеет ровным счетом ничего. Сейчас вы обучите его всему, что необходимо знать. Во-первых, выбор класса. Ключевой момент создания персонажа. Вы должны выбрать один из базовых классов: варвар дикий воин, что питает свою силу из ярости и полагается на скорость вкупе с выносливостью, а не на тяжелые доспехи , бард красноречивый лжец, умеющий манипулировать людьми с помощью своей музыки. Способен использовать некоторый набор заклинаний и сражаться легким оружием , жрец служитель божества, что питает свою силу из веры. Способен исцелять и пользоваться заклинаниями, которые дарует ему его божество , друид хранитель природы, черпающий силу из единства с ней. Часто имеет зверя-спутника, а так же может сам перевоплощаться в животное. Обладает заклинаниями из своей фауны , воин воин он и в Валиноре воин. Это самый гибкий класс в DnD, так как его можно заточить как и под рыцаря, так и под пирата или лучника , монах сражается без доспехов и оружия. Мастер единоборств, способен убить с одного касания , паладин рыцарь со стальной верой. Имеет целительные способности, хорошо владеет средним и тяжелым оружием, а так же тяжелой броней. Как и жрец, получает некоторый набор заклинаний от своего божества, но уже менее слабых , рейнджер воин леса, следопыт и защитник природы. Хорошо владеет парными клинками или луком. Может пользовать простыми заклинаниями друидов и иметь при себе зверя-спутника , вор отпетый жулик. Любит бить из-за спины, хорошо разбирается с ловушками и замками , волшебник мастер тайных знаний, черпающий свою силу из книг. Имеет ряд весьма и весьма мощных заклинаний, но физически чрезвычайно слаб и наконец чародей маг не по желанию, а от рождения. Черпает свою силу из дара и потому спектр его заклинаний не столь обширный, как у волшебника. Зато не требует предварительной подготовки Во-вторых, распределение очков характеристики. Всего есть шесть атрибутов: сила основная физическая мощь персонажа. Особенно важна для воинов, варваров, паладинов и монахов , ловкость координация, проворство, реакция и равновесие.
Владельцы Dungeons and Dragons хотят внедрить в новую редакцию монетизацию "как в цифровых играх"
Главная» Новости» Использование черт в днд. не является частью вселенной D&D, а просто использовал одну из старых редакций дндшных правил, развивая собственный мир, вообще никак лорно не связанный с днд. дружинники скорее в древнерусском смысле, чем в советском. То бишь сейчас уже на DND beyond к примеру куча информации из экспансий недоступна для просмотра, без покупки самих книг. С тех пор многое изменилось, положительный опыт прошлых лет воскресил добровольные народные дружины (ДНД), призванные помогать в охране общественного порядка.
ДнД: что такое действие?
- Recap: News & Announcements
- Зачем нужен лидер партии в ДнД
- Как я до этого докатился?
- Что такое класс в ДнД? 📢
- Неправильная игра
- Какой лицензия была раньше
Преимущество и помеха
Если прошлый документ занимал примерно 900 слов, то новая версия — более 9000. Это примерно 15 страниц, описывающих коммерческое и некоммерческое использование лицензии. Главный пункт в OGL 1. Согласно документу, OGL 1. Но это также и бизнес.
Лицензия не предназначалась для помощи большим конкурентам, особенно теперь, когда PDF стали предпочитаемой формой дистрибуции. По мнению юристов, опрошенных Gizmodo, формулировка действительно означает, что прошлую версию OGL использовать будет нельзя. Если кто-либо захочет использовать Open Game Content, то ему придётся согласиться с обновлённой лицензией. Ещё одно важное изменение приведено в разделе «Расторжение», где описаны условия, при которых соглашение могут не только отозвать, но и изменить.
В нём компания ещё раз подчёркивает, что OGL 1. Отозвать лицензию могут в нескольких случаях: если автор материала использует товарные знаки самой WotC, если подаёт на компанию в суд иск, оспаривающий права на контент, или же если автор нарушает один из пунктов соглашения. Последний случай в WotC дополнительно уточняют: Если вы попытаетесь использовать OGL для выпуска откровенно расистского, сексистского, гомофобного, трансфобного или любого другого дискриминационного контента, или если вы сделаете что-нибудь, что, как мы посчитаем, можно интерпретировать в подобном ключе, лицензия приостанавливается. Мы понимаем, что если мы будем слишком долго принимать решение о том, попадает ли ваш контент под указанные случаи, то мы можем вызвать реакцию от сообщества и заработать негативный имидж.
Мы более чем готовы признать, что приняли неверное решение. Но никто не может использовать угрозу судом как часть попытки в чём-то нас убедить. В случае, если вы будете зарабатывать на материалах, основанных на новой лицензии, то соглашение автоматически присваивает вам один из трёх тиров. В зависимости от заработка: Начальный тир Initiate Tier.
Присваивается каждому автору, который зарегистрирует хотя бы одну лицензионную работу и заработает суммарно на лицензионных работах менее 50 000 долларов в год. Продвинутый тир Intermediate Tier. Присваивается автору, если он за счёт лицензионных материалов заработает свыше 50 000 и менее 750 000 долларов в год. От таких авторов компания потребует предоставить ежегодную финансовую отчётность.
Экспертный тир Expert Tier. Присваивается лицу, которое зарабатывает на лицензионных материалах свыше 750 000 долларов в год. От таких тоже потребуют финансовую отчётность и отчисления. Отчисления нужно будет платить от суммы, которая уже превышает 750 000 долларов.
В соглашении приводится такой пример: Если вы заработали 750 001 доллар, то должны нам всего 25 центов или 20 центов, если вы выпускали ваш проект на Kickstarter. Так, Wizards of the Coast отдаёт предпочтение одной из крупнейших краудфандинговых платформ — при том, что небольшие и независимые авторы порой обращаются к другим площадкам, на которых меньше шанс затеряться среди крупных проектов. Отдельно в документе указано, как будет работать соглашение с авторами, использующими Patreon и прочие площадки с «донатами». Если кратко, то в случае, когда вы не прячете контент за «пейволлом» то есть он доступен бесплатно , но при этом просите добровольно поддержать на Patreon, то вы всё ещё попадаете под некоммерческое использование лицензии.
Пожалуй, самым существенным ограничением можно считать возможность Wizards of the Coast получать права на ваши материалы. Подобные формулировки, как указано в соглашении, приняты, чтобы защитить компанию от потенциальных проблем с авторскими правами: Иногда великие умы мыслят одинаково. Мы не можем и не станем отменять наши продукты из-за страха перед тем, что они будут «похожи» на лицензированные работы. Следовательно: 1.
Ничто не запрещает нам разрабатывать, распространять, продавать или рекламировать любой материал, существенно похожий на лицензированную работу. Вы владеете новым и оригинальным контентом, который вы создаёте. Вы соглашаетесь с тем, чтобы предоставить нам неэксклюзивную, бессрочную, неотзываемую, распространяемую на весь мир, сублицензируемую лицензию без отчислений, чтобы использовать этот контент в любых целях. Все перечисленные ограничения вызвали у участников сообщества закономерный вопрос: а стоит ли работать с новой лицензией и вообще иметь дело с Wizards of the Coast?
Ситуацию усугубил тот факт, что в утёкшем документе уже были проставлены сроки: его, по данным источников Gizmodo, планировали официально представить 4 января.
Миры с разной развитостью и культурами, мультивселенная во истину безгранична. Есть миры где правят короли, а благородные рыцари спасают очередную принцессу от дракона, есть где в самом разгаре стимпанк, а есть и антиутопическое будущее, а может тебе по душе миры Говарда Лавкрафта, нет?
Тогда тебя заинтересует мир в форме собачки по поверхности которого пасутся огромные хомячки, воюющие с крохотными тиранозаврами. Как понимаете, мир может быть любым, все что в голову придет, мультивселенная все в себя вместит. И более того, между мирами можно путешествовать.
Сама по себе система ДнД, не сложна, даже легка в усвоении, мастер всегда подскажет и расскажет что к чему, или же есть отзывчивое сообщество или книга игрока, которую крайне рекомендую для ознакомления. Большинство моих последователей узнавали правила от меня, к книге обращались только для уточнения каких-либо тонких моментов. В разных заведениях проходят игры для новичков, где так же вас знакомят с основными правилами, на первых порах можно походить туда, пока не захочется серьезного, длинного приключения, года так на три.
Стоит отдельно упомянуть то самое сообщество, это самые разнообразные люди, самых разных возрастов. За столом стираются все ранги и возрастные рамки, потому что за столом сидят аватары, и пусть вам в жизни 60 и вы генерал в отставке, но за столом вы брутальный 30ти летний варвар впадающий в ярость, когда вас щипают за ушко. Я завел много друзей, благодаря этому увлечению, как правило это разносторонние люди с которыми очень приятно общаться.
Дуэйн Скала Джонсон и Вин Дизель тоже поклонники ДнД, и ходят слухи что даже использовали его на первых парах для оттачивания актерского мастерства, вживаясь в разные роли. И так же это не проходит бесследно для тебя. Я видел много игроков, и видел что с ними происходит.
Один запомнился мне больше всего. На первых играх он молчал и немного заикался, когда пытался что-то сказать. Я помогал ему как мог, но понимал что просто так заставить его раскрыться не получится.
Единственный, кто будет в восторге от игрового процесса при данном развитии событий — это сам лидер. Функции лидера партии в DnD На мой взгляд, Лидер партии должен как минимум выполнять 3 основные функции: Он должен принимать решения; А также быть готовым принять на себя ответственность за решения. Теперь поговорим о каждой из этих функций подробнее. Лидер должен выслушать мнение каждого члена партии относительно каждой конкретной игровой ситуации. При этом, если большинство в группе сходятся во мнении, а кто-либо выдвигает другую точку зрения, имеет смысл как минимум выслушать его, и оценить его аргументы. То есть важно дать каждому возможность высказать свои аргументы по поводу того или иного действия. Принятие решений лидером партии — это по сути процесс оценки идей, предлагаемых сопартийцами, и составление на их основе дальнейшего образа действий.
При этом нередки ситуации, когда вы просто не сможете дать всем персонажам высказаться, когда нужно принимать мгновенные решения, например во время боя. В этих ситуациях, на мой взгляд, лидер должен в первую очередь руководствоваться интересами всей вашей группы. В литературе и фильмах зачастую можно увидеть ситуации, когда лидер принимает непростое решение пожертвовать кем-либо из спутников или и вовсе пожертвовать собой, чтобы остальная часть группы могла продолжить приключение. Лучший лидер будет руководствоваться тем, чтобы сохранить всех членов своей группы целыми и по возможности невредимыми. И конечно же принимая решения, лидер всегда должен просчитывать на будущее. То есть вы должны действовать не только исходя из того, что выгоднее для всей группы именно сейчас, но и стараться следовать долгосрочным интересам группы. Лидер является капитаном, моральным компасом группы, который придерживается своего мировоззрения и характера и старается направить сопартийцев по выбранному пути.
При этом не стоит забывать про первый пункт — прежде всего лидер должен руководствоваться интересами своей группы. Лидер не будет безучастно смотреть, как кто-либо пытается обмануть или использовать кого-либо из сопартийцев. Он сделает все, чтобы получить как можно больше профита от каждого действия или решения, в том числе и от несогласованных заранее действий других персонажей. Кроме того, лидер должен разбираться в характеристиках всех персонажей, четко представлять из слабые и сильные стороны, чтобы направить нужного персонажа выполнять подходящую ему работу.
Не хочешь потерять работу — иди в ДНД! Дружина — от слова друг, боевой товарищ, это группа людей объединенная общей целью и идеологией. В ДНД Динского района люди из под палки собираются с одной лишь мыслью, как бы побыстрее справиться с этой повинностью и уйти домой. Какой - либо идеологической основы во всем этом процессе нет со времен советского союза. Время комсомольцев, дружин от заводов и фабрик, наград и поощрений за участие в охране общественного порядка прошло уже давно и унесло с собой то, что не могут восстановить власти района. А именно — мотивацию. Чтобы люди шли добровольно, понимая, что их помощь нужна и они занимаются действительно полезным делом, хоть и бесплатно. Действительно, зачем директору той или иной школы утруждать себя лишними беседами и мотивировать сотрудника на выход в ДНД, когда можно просто намекнуть или прямым текстом заявить о наказании за невыход в патруль? Сотрудник ведь боится потерять отгул, часть премии или просто стать «конфликтным». Поэтому и идет. Вот она, основа современного добровольного ДНД — страх. Страх всеобщий. Со стороны руководства организаций - это опасения получить по шапке от районных властей, а со стороны потенциальных дружинников страх перед проблемами на работе. Такие люди и идут помогать в охране общественного порядка бесплатно и «добровольно».