«Магнит» — не единственный нефинансовый актив ВТБ: у банка есть доля в сети Burger King, а прежде он был совладельцем ретейлера «Лента» и аэропорта Пулково. Создатель продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар» Сергей Галицкий / Фото: @galitskiy.s.n. Последнее время все чаще в новостройках Петербурга открываются продуктовые магазины сети «Магнит».
«Магнит» купили за ничтожно малые 138 млрд. Это был выбор без выбора, Галицкий им мешал»
В 2001 году на прилавках появились глазированные сырки «Ах, Полинка! Считается, что свое название они получили в честь единственной дочери Сергея Галицкого Полины. Что было дальше? В 2002 году первый магазин «Магнит» появился в Москве. В 2004 году компания провела полный перезапуск сети, в результате чего появился самый популярный и самый массовый формат — «у дома». Уже через год ритейлер из Краснодара стал самым большим по числу магазинов в стране, при этом особо не затрагивая рынок Москвы и Петербурга, где крупнейшим игроком являлась «Пятерочка». В этот период Галицкий сосредоточил на себе все основные рычаги управления, менеджеры шутили или не шутили , что глава компании мог лично влиять на ценник на какой-нибудь продукт в одном из отдельно взятых магазинов сети. Это централизация и ручной режим работы помогали «Магниту» стремительно расти. За счет объема закупок ритейлер добивался от поставщиков низких цен, а за счет эффективности и развитой логистики экономил на затратах и с невероятной скоростью открывал новые магазины. В 2007 году в Краснодаре появился первый гипермаркет. С этого момента «Магнит» начал развитие как мультиформатный ритейлер.
Не знаю, как жена меня терпела: я вставал с утра, уезжал в офис, приезжал поздно вечером. Такая была работа — и это мне очень нравилось», — рассказывал Галицкий в интервью изданию The Bell признано в РФ иностранным агентом в 2022 году. В 2006 году компания стала публичной и провела размещение акций IPO. Большая часть привлеченных средств была направлена на развитие сети. В 2008—2009 годах компания продала дополнительные акции. Таким образом, за три года удалось привлечь 1,2 миллиарда долларов. Эти деньги Галицкий смог направить в нужное русло, и к 2014 году, когда компания открывала по 1000 магазинов в год, стоимость «Магнита» выросла в 15 раз и достигла 30 миллиардов долларов. Когда «Магнит» собирался открыть сеть «Косметик», инвесторы сомневались и отговаривали Галицкого, вспоминал один из менеджеров ритейлера. Ответ бизнесмена был полностью в его стиле: «Ребят, хотите решать, садитесь в это кресло и управляйте сами. Если нет, то мы сделаем, как я скажу».
В итоге «Магнит Косметик» стал самым быстрорастущим подразделением компании и до сих пор является лидером рынка в своем сегменте. Долгое время главным соперником «Магнита» была «Пятерочка», а главной целью Галицкого была борьба с самым крупным конкурентом за лидерство. В 2013 году «Магнит» обошел Х5 не только по числу магазинов, но и по выручке. В 2015 году «Магнит» первым в стране перешагнул отметку в 10 тысяч магазинов. Каждый десятый рубль российские семьи тратили именно в «Магните». Об уходе из компании предприниматель объявил в Сочи во время Российского инвестиционного форума.
Он пришел в «Магнит» в 1996 году, сначала был водителем грузовика, потом дослужился до торгового представителя, руководителя по продажам, и затем — до исполнительного директора. Галицкий и Гордейчук в итоге и развивали компанию вдвоем: если руководитель, в основном, генерировал идеи, то исполнительный директор отвечал за их реализацию. Они работали по 7 дней в неделю, и это в конечном итоге дало свой результат. Перезапуск сети и быстрый рост К 2004 году компания уже достигала вершины — лидерства по числу магазинов в России, но в Москве их было все еще мало, и сеть, по сути, не замечали на общефедеральном уровне. Чтобы громче заявить о себе, в «Магните» решились на так называемый «перезапуск» сети. Как итог, появилось несколько форматов магазинов. Это, прежде всего, формат «у дома» — наверное, самый узнаваемый из таких магазинов сегодня в России. Также были выделены гипермаркеты — крупные супермаркеты соответствующего формата. Чуть позднее, в 2010 году появляется «Магнит Косметик», а спустя еще 2 года — «Магнит Семейный» среднее между магазинами и у дома и гипермаркетами. Но на новые магазины нужны были большие деньги, которых у сети поначалу не было. Именно привлеченные деньги позволили открыть первые гипермаркеты и запустить рестайлинг. Еще 10 гипермаркетов было открыто на деньги, вырученные за акции на Лондонской фоновой бирже в 2008 году. Позже компания Галицкого начинает работать над принципиально новыми для российского ритейла проектами: в 2004 году центр оптовой торговли переводится из Краснодара в небольшой город Кропоткин; в 2009 году «Магнит» налаживает прямой импорт продукции от компаний, имеющих производства в России без посредников удалось установить более низкие цены ; в 2011 году в Краснодарском крае создается собственное производство овощей и зелени — тепличный комплекс «Зеленая линия»; в 2013 году открывается компания «Магнитэнерго» — уникальный случай, когда магазины сети электроэнергией питает собственная энергетическая компания. Это тоже дало минус к ценам и приближало «Магнит» к лидерству на рынке. С 2005 года «Магнит» начинает невероятно быстро расти. В разных регионах страны массово открываются магазины. Потом участники этого процесса рассказывали, что компания приезжала в новый город, быстро находила свободное помещение, максимально быстро и дешево его оформляла и начинала работу нового магазина. Никто из конкурентов не мог так быстро вести дела, как «Магнит». Не в последнюю роль это заслуга самого Галицкого, который вместе с Гордейчуком принимали решения буквально с самых низших уровней — вплоть до того, какой ценник поставить на какой товар. Компания по максимуму экономила благодаря собственной логистике и очень высоким требованиям к персоналу. В «Магните» создали очень мощную информационную систему, которая практически в автоматическом режиме обрабатывала данные с нескольких тысяч магазинов по всей стране, рассчитывая для них поставки товаров точно в срок. За это компанию часто называли одной из самых инновационных в мире. Поначалу Галицкому банки неохотно давали кредиты — руководитель малоизвестной компании приезжает из Краснодара в Москву, идет к начальнику отдела банка и просит пару десятков тысяч долларов. Конечно, немногие банки на это соглашались. Зато потом компания стала очень привлекательным заемщиком благодаря быстрому росту и хорошей выручке.
Общий онлайн оборот товаров составил 16,5 млрд руб. При этом средний чек онлайн заказа превысил чек в офлайн-магазинах «Магнит» у дома почти в 3 раза и составил 1 152 руб. Процентные расходы были частично компенсированы доходом от банковских депозитов. По итогам вышедшей отчетности мы повысили прогноз по выручке и прибыли на текущий и следующий год, повысив прогноз по количеству открытий магазинов у дома и дискаунтеров под брендом «Моя цена». В результате потенциальная доходность акций компании увеличилась. Ищешь бизнес идею по твоим интересам и финансам? Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям Пройти тест Логистика компании «Магнит» «Магнит» — один из крупнейших логистических операторов России. Его инфраструктура включает в себя 45 распределительных центров РЦ по всей стране, общей площадью около 2 млн кв.
Согласно сообщению ритейлера, всего на выкуп было потрачено порядка 48,5 млрд рублей. Таким образом, компания полностью завершила расчеты с акционерами, включая тех, кто владел бумагами компании через Euroclear. В начале августа этого года "Магнит" объявил результаты выкупа у тех инвесторов-нерезидентов, которые владели акциями компании через российскую инфраструктуру.
"Магнит" выкупил 21,5% акций у зарубежных инвесторов
«Магни́т» — российская сеть розничных магазинов. Основана в 1994 году в Краснодаре Сергеем Галицким, владевшим и управлявшим компанией до 2018 года. По результатам указанных приобретений Компания пришла к выводу, что все еще остаются Акционеры, которые хотели бы монетизировать свои инвестиции в «Магните». «Магнит» — сеть розничных магазинов, третья по выручке частная компания России (после «Лукойла» и «X5 Group», 2021) [1].
ВТБ продает свою долю в сети магазинов «Магнит»
| Ян Гезинюс - биография бизнесмена главы Магнит | вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас. |
| Галицкий продает «Магнит», ВТБ его покупает. Что странного в этой сделке? | Как писали ранее «Ведомости», «Магнит» планирует летом 2024 г. закрыть сделку по покупке доли в 33,01% в крупнейшей дальневосточной сети супермаркетов «Самбери». |
Кому принадлежат крупнейшие торговые сети в Новосибирске: называем имена и фамилии
Фото: «Магнит» График событий в рамках тендерного предложения В тендерном предложении «Магнита» содержится подробный график мероприятий, связанных с выкупом акций. В то же время компания предупреждает, что он является приблизительным, указанные даты и время могут быть изменены. Это самая важная дата для акционеров-нерезидентов, которые планируют принять участие в предложении. До 26 июля 2023 года Объявление результатов тендерного предложения и пропорционального распределения если необходимо. Фактически это дата завершения сделки. Она важна для акционеров-нерезидентов.
Основатель корпорации Сергей Галицкий. В марте 1994 года он запустил работу компании, торгующей бытовой химией. Позже он учредил акционерное общество «Тандер». В 1996 году руководство меняет курс, переориентируется на розничные продажи и уходит в реализацию продуктов питания. Его придумал один из работников в 2000 году.
Помимо этого, по мнению специалистов она становится лучшим холдингом, в который можно вкладывать собственный капитал. Помимо этого, именно в это время наша компания попадает в топ лучших российских компаний по версии RAEX. Менялись ли владельцы Как уже было сказано выше, основателем нашей компании является Сергей Галицкий.
Он руководил фирмой достаточно продолжительный промежуток времени. Но уже в 2018 году часть наших акций перешла в руки компании «ВТБ». Тогда же Сергей Галицкий ушел с поста гендиректора.
О своем решении он сообщил на Инвестиционном форуме, проходящем в Сочи. После ухода Сергей Галицкого, нашим гендиректором 16 февраля 2018 года стал Хачатур Помбухчан. В это время котировки начинают падать.
Но новый директор смог быстро восстановить наши позиции на Московской и Лондонской бирже. Ранее она была руководителем магазина «Пятерочка. Хачатур Помбухчан добровольно уходит со своего поста.
Контракт с Наумовой был подписан на 3 года. Она знала много о ритейлинге, поэтому смогла вернуть нашей компании лидирующие позиции. Позже Наумова становится нашим гендиректором.
Осенью 2018 года Наумова вместе со своим коллективом подготовила нам новую стратегию.
Фактически это дата завершения сделки. Она важна для акционеров-нерезидентов. В этот день станет понятно, сколько акций у каждого акционера в итоге выкупит «Магнит».
Российские инвесторы, пусть не участвовавшие в процедуре, получат ориентир по объему акций, которые вернутся в компанию. Поставка должна произойти не позднее пятого рабочего дня после даты совершения сделки. Оплата иностранным акционерам должна пройти не позднее пятого рабочего дня после получения акций покупателем на основании соответствующей тендерной заявки.
Кому принадлежит сеть магазинов «Магнит»
Кроме этого, розничная сеть работает и по другим направлениям: супермаркет «Магнит семейный», «Магнит Аптека», «Магнит Косметик», дискаунтер «Моя цена». При этом сами акции Магнита перейдут с I в III уровень листинга — так называемый третий эшелон. Магазинов сети «Магнит» больше, чем каких-либо других в России – их уже 20 тысяч. новости Екатеринбурга. Как писали ранее «Ведомости», «Магнит» планирует летом 2024 г. закрыть сделку по покупке доли в 33,01% в крупнейшей дальневосточной сети супермаркетов «Самбери».
Галицкий продает «Магнит», ВТБ его покупает. Что странного в этой сделке?
Основатель и главный акционер «Магнита» Сергей Галицкий продал 29% своих акций ВТБ за 138 миллиардов рублей. Отец-основатель сети магазинов «Магнит» – одной из самых крупных и прибыльных розничных сетей в России – продал свою компанию государству, а именно банку ВТБ за 138 млрд рублей. На тот момент основателю "Магнита" Сергею Галицкому принадлежали 37,58% уставного капитала компании.
«Магнитик» для Костина: что стоит за выходом из бизнеса Галицкого
| Чем займется Галицкий после продажи «Магнита»? | Владелец сети Магнит Сергей Галицкий родился в 1967 году в Сочи. |
| Торговая сеть "Магнит". Досье - ТАСС | Пост председателя Совета директоров «Магнита» в настоящее время занимает Райан Чарльз Эммит. |
| «Магнит» купили за ничтожно малые 138 млрд. Это был выбор без выбора, Галицкий им мешал» | Кому принадлежит сеть магазинов «Магнит» сегодня, кто возглавляет компанию, кого назначили на пост гендиректора и председателя Совета директоров, разобрался Бробанк. |
| Кому принадлежит магнит торговая сеть на самом деле в россии 2022 | Корпоративные новости ПАО "Магнит" за 2023 год. |
ПАО «Магнит»: обзор результатов и оценка компании
Кому принадлежит сеть магазинов «Магнит» сегодня, кто возглавляет компанию, кого назначили на пост гендиректора и председателя Совета директоров, разобрался Бробанк. «Магнит» принадлежит Путину" — это отличное оправдание своего бездействия. Последнее время все чаще в новостройках Петербурга открываются продуктовые магазины сети «Магнит».
Корпоративные новости ПАО "Магнит" за 2023 год
Во-вторых, ВТБ вложился в торговую сеть в качестве пассивных инвестиций, чтобы через пару лет продать активы и получить прибыль — Александр Просвиряков. Акционеры против По итогам сделки группа ВТБ становится крупнейшим акционером розничной сети. Такой результат категорически не устраивает некоторых миноритариев «Магнита». Как рассказал «360» Денис Спирин, директор по корпоративному управлению компании Prosperity Capital Management, фонды которой входят в состав акционеров «Магнита», соглашение между ВТБ и Галицким фактически нарушает права других акционеров. Нас не устраивает эта сделка по продаже, по сути, контрольного пакета акций. ВТБ получает фактический контроль над «Магнитом», но при этом освобождается от обязанности делать оферту миноритариям. Это плохая практика корпоративного управления, мы разочарованы — Денис Спирин. Реакция рынка Сделка по продаже акций компании заключена на фоне снижения интереса инвесторов к «Магниту». Рынок скептически отнесся к сделке, так как инвесторы не совсем понимают, как дальше будет функционировать компания. В ближайшее время распродажи акций еще продолжатся», — отметил Сергей Суверов.
Такое было под силу только X5. В начале 2023 года результаты ожидаемо ухудшились на фоне низкой инфляции. Тем не менее, по сравнению с другими ритейлерами, «Магнит» держится очень даже неплохо. Метод оценки продаж LFL Like for Like показывает отношение показателя текущего периода времени к прошлому. LFL учитывает показатели торговых точек, которые были в прошлом периоде и есть в текущем. Как мы помним из статьи про сравнение продуктовых ритейлеров , лучшие показатели были у X5 — главного конкурента «Магнита».
Если смотреть на динамику сопоставимых продаж, которые учитывают и средний чек, и трафик, то «Магнит» идет вровень X5, периодически то выигрывая, то отставая. Такой результат был достигнут за счет роста среднего чека и присоединения «Дикси». Видно, как начинается замедление роста. Но такая проблема сейчас у всего сектора. Долговая нагрузка немного выросла на фоне покупки «Дикси», но, за счет отказа от дивидендов, чистый долг стал снижаться. Самое интересное Мы наконец-то узнали в чем была причина затишья «Магнита», по крайней мере одну из.
Основные моменты: скупать акции будет дочка «Магнит Альянс»; предложение касается иностранных инвесторов, которые застряли с акциями; цена приобретения — 2215 руб.
Организации и предприятия обязаны раскрывать информацию о выручке, прибыли и убытках. Индивидуальные предприниматели ИП освобождены от ведения бухгалтерского учета и предоставления отчетности в контролирующие органы. Поэтому информация о финансовых показателях ИП — выручка, прибыль — не публикуется в открытом доступе. В Челябинскую область она зашла в августе прошлого года, а уже на втором месте по числу магазинов — 55. В самом Челябинске сейчас работают 22 магазина, в Златоусте и Миассе — по 5 точек, в Копейске — 4, в Троицке — 3, в остальных городах и поселках области открыто по одному-два магазина. Первый магазин открыли в 2020 году в Москве. В конце 2022 года насчитывалось 517 точек в 9 регионах, к 2025 году планируется довести число магазинов до 3000.
Также крупные пакеты акций принадлежат Герману Хану и Алексею Кузьмичеву — партнерам Фридмана по многим активам. Все трое входят в рейтинг 110 богатейших российских бизнесменов по версии Forbes. Магазины сети «Чижик» занимают помещения площадью 250—400 квадратных метров у «Пятерочек» в два-три раза больше. Их отличает максимальная простота, минимальный выбор в категории товара и упрощенная выкладка — как правило, в транспортной упаковке. В ассортименте торговой сети — 750 наименований обычно от 1500. Из них 400 — собственные торговые марки СТМ , разработанные специально для «Чижика». Относительно новая сеть бьет рекорды по трафику и выручке Источник: Екатерина Тычинина При этом в «Чижике» открещиваются от звания «нищемаркет». А под «жесткостью» дискаунтера подразумевают узкий ассортимент: на одну потребность приходится одно SKU stock keeping unit — в переводе единица складского учета или код товара.
Это международный термин, обозначающий товарную позицию: например, минеральная вода с газом 0,5 литра — это одно SKU, а без газа — уже другое SKU. А на самом деле дискаунтер — это магазин, который дает принципиально другой уровень соотношения цены и качества, — заявил гендиректор сети «Чижик» Илья Якубсон на конференции Х5 Dialog 2022. По словам представителей «Чижика», ритейлер сознательно идет на урезание широты и глубины ассортимента, но при этом пытается добиться лучшего соотношения цены и качества на рынке. Руководство Х5 развитием сети «Чижик» довольно, её показатели назвали выдающимися. Так, чистая выручка «Чижика» в 2022 году выросла в 12 раз по сравнению с предыдущим годом, количество магазинов увеличилось в 7 раз. В 2023 году торговая сеть продолжит активную экспансию. Представители ритейлера заявили о планах удвоить количество открытий и новых регионов присутствия. В их ассортименте — 1500 наименований продуктов и бытовых товаров повседневного спроса.
Ритейлер начинал с небольших городов и поселков, где аренда торговых площадей обходилась в копейки. Первый магазин-склад открылся в 2016 году в Красноуфимске Свердловской области. На начало 2023 года сеть насчитывала более 400 точек в России, Армении, Казахстане и Белоруссии. За 2022 год выручка сети «Доброцен» составила около 43 миллиардов рублей. Уральский предприниматель Вадим Терещенко имеет богатый опыт в торговле. В начале 2000-х он занимался оптовыми поставками продтоваров, его компания «Домус-Тевади» была крупным дистрибьютором бакалеи. Терещенко владеет алкомаркетами «Правильный градус», гостиничным бизнесом, заводом по выпуску железобетонных изделий. Всего предпринимателю принадлежат 34 компании в разных регионах страны.
Совладельцем некоторых фирм выступает его сын Кирилл. Источник: Дарья Пона Бурное развитие сети пришлось, по словам экспертов, на 2019 год. Чуть раньше — в декабре 2018 года — первый «Доброцен» появился в Челябинске. Магазин-склад открылся на окраине города, в малоизвестном торговом комплексе «Усадьба». По площади магазины напоминают «Светофоры». В 2021 году по области насчитывалось уже 17 торговых точек, а к маю 2023 года их количество выросло до 48. В самом Челябинске работают 10 магазинов. Розницей «Доброцена» управляют несколько компаний со схожими названиями.
Кстати, сеть «Доброцен» до недавнего времени активно развивалась по франшизе. В 2022 году даже вошла в десятку самых популярных франшиз по версии каталога Businessmens. Помещения без намека на отделку, отсутствие красивых витрин представители сети предпочитают говорить об аскетичном торговом зале — Прим. Такие магазины-склады со средней площадью 800—1000 квадратных метров и форматом самообслуживания позволяют до предела снизить торговую наценку.
Бизнесмен продвигал понятную потребителю концепцию сети «у нас дешевле». Клиенты морщились, называли «Магниты» грязными, ругали их за плохой сервис, но всё равно шли именно туда. Кроме того, Галицкий построил прекрасную логистику — с недорогой и бесперебойной доставкой товаров в небольшие и отдалённые населённые пункты. Ни одному российскому ритейлеру до сих пор не удалось построить федеральную сеть из магазинов, находящихся не только в крупных и средних городах, но также в посёлках и маленьких райцентрах. Ну и, конечно, никто на рынке продуктового ритейла не мог, как Галицкий, открывать свыше 2000 магазинов в год ближайший преследователь — Х5 Retail Group — открывал лишь 1500 точек в год.
Но уже 2015 год показал, что компания «потяжелела» — рост выручки оказался самым низким за последние десять лет. Помимо общих негативных трендов, таких как рост цен и падение доходов населения, на бизнес «Магнита» влияют и некоторые специфические факторы. Начнём с того, что Сергей Галицкий всё время варился в собственном соку, управлял бизнесом сам и не делегировал полномочия управленцам. Таким образом, компания не получала извне свежих идей и подходов и, как следствие, глобально не менялась. Конкуренты развиваются иначе. Например, основатель «Ленты» Олег Жеребцов всегда приглашал в сеть людей с опытом работы в других розничных компаниях — в основном экспатов или российских менеджеров с хорошим опытом в иностранных сетях. После ухода Жеребцова из состава акционеров «Лента» не поменяла стратегию, и это даёт результат — компания стабильно демонстрирует высокий прирост выручки. Смена топ-менеджмента «Пятёрочки» тоже пошла ей на пользу — за последние три года выходец из «Северстали» Ольга Наумова добилась того, что по итогам 2015 года сеть показала самый высокий среди ритейлеров прирост сопоставимых продаж. Новые управленцы сумели изменить форматы магазинов и сделали их ближе к покупателям.
Кто владелец Магнита в России сейчас [2024]
Последнее время все чаще в новостройках Петербурга открываются продуктовые магазины сети «Магнит». Кто хозяин и владелец магазинов "Магнит" Магазины под названием «Магнит» являются одним из наиболее популярных ритейлеров в России, которые торгуют товарами розничного потребления. Магазинов сети «Магнит» больше, чем каких-либо других в России – их уже 20 тысяч. В конце октября стало известно, что розничный гигант «Магнит» станет обладателем 33,1 % доли в крупнейшей дальневосточной сети «Самбери», владельцем которой является компания «Дальний Восток Невада». И в Росимуществе после новости о сделке вполне справедливо назвали «Магнит» «квазигосударственной компанией». И в Росимуществе после новости о сделке вполне справедливо назвали «Магнит» «квазигосударственной компанией».
ВТБ купил контрольный пакет акций «Магнита» за 138 млрд рублей, но акционеры недовольны. Почему?
| Кто владелец Магнита в России сейчас [2024] | Впрочем, судя по амбициям «Магнита», который сегодня является одним из самых эффективных ретейлеров России, этим все не закончится. |
| Прибыль на бедных. Кому принадлежат «нищемаркеты» Челябинска и сколько на них зарабатывают | «Магнит» принадлежит Путину" — это отличное оправдание своего бездействия. |
| Прибыль на бедных. Кому принадлежат «нищемаркеты» Челябинска и сколько на них зарабатывают | Интерфакс: Ритейлер "Магнит" подвел итоги buyback для инвесторов-нерезидентов: компания выкупила 21 млн 903 тыс. |
| Торговая сеть "Магнит". Досье | В 2008 году в подмосковном Ногинске был открыт сортировочный центр, принадлежащий сети. |
| Кому принадлежит МАГНИТ | Никакого официального подтверждения тому, что президент России Владимир Путин является владельцем сети «Магнит», нет. |