Росатом Кирилл Комаров. Комаров, Кирилл Борисович — В Википедии есть статьи о других людях с именем Комаров, Кирилл. Комаров Кирилл Борисович (род. 29 декабря 1973(19731229) года, Ленинград (ныне — Санкт-Петербург)) — директор ОАО «Атомэнергопром». КОМАРОВ Кирилл Борисович. Биография. Рейтинг. Новости. Персоны.
консультация по стоимости и оборудованию
- Получая прибыль вы ни чем не рискуете
- Комаров, Кирилл Борисович | это... Что такое Комаров, Кирилл Борисович?
- Комаров Кирилл Борисович
- Кирилл Комаров Росатом биография
- Комаров Кирилл Борисович (549) | Персоналии
- Форма поиска
На ком женат кирилл борисович комаров. Комаров кирилл борисович
Сейчас мы считаем, что можем с этим продуктом спокойно пойти на большое количество зарубежных рынков, где мы, опять же, многие годы умеем работать в энергетике», — заявил первый замглавы госкорпорации Кирилл Комаров в ходе пресс-конференции в среду. Мы готовы к экспорту нашего оборудования, но и у нас есть определенный аппетит к тому, чтобы инвестировать в проекты за рубежом.
Старший вице-президент по ИТ ПАО «Ростелеком» Кирилл Меньшов рассказал об опыте импорта, а затем реэкспорта технологического суверенитета в компании и выделил три ключевых компонента процесса: передача исходного кода, юридическая обвязка и, наконец, трансфер знаний и технологий, обучение команды. Кирилл Меньшов также обратил внимание участников сессии на существующие на международном уровне проблемы в области технологий Open Source. Основатель и генеральный директор Starshot Ventures Сканнд Тяги отметил, что для Индии экспорт технологического суверенитета имеет большое значение в первую очередь как способ создания рабочих мест для молодежи, как способ адаптации населения к новым технологиям, повышения образовательного уровня в стране. Директор Республиканского центра трансфера технологий Александр Успенский рассказал о белорусской специфике взаимоотношений «разработчик — заказчик» в области ИТ.
Эксперт по арабскому миру, управляющий директор Profex Group Камран Мехдиев отметил, что, если раньше российские разработчики не рассматривали Ближний Восток как приоритетного партнера, в настоящее время ситуация понемногу меняется, и сегодня на этом рынке для отечественных компаний есть окна возможностей, которые можно и нужно использовать.
Ёще на этапе планирования строительства этих объектов «Росатом» задумывается над переработкой выпускаемых продуктов, чтобы привести экономику замкнутого цикла в реальное действие. Пример такой работы — строительство экотехнопарка в Нижегородской области. Поэтому мы начали строить завод по производству литий-ионных аккумуляторов в Калининградской области, а при этом — одновременно заложили экотехнопарк по их переработке в Нижегородской области, — пояснил Кирилл Комаров.
Как вы оцениваете ситуацию с кадровым обеспечением?
Готовы ли люди внутри Росатома к тому, чтобы полноценно работать на глобальном рынке? Представления о консерватизме работников Росатома сильно преувеличены. Наши сотрудники в основном очень активны, они готовы к переменам. Бизнес Росатома, по факту, уже глобален. У нас появляется все больше активов и проектов за пределами страны, там работают люди с другой культурой, с другим подходом к бизнесу. Когда мы приходим на новые рынки, мы должны уметь разговаривать с клиентами и партнерами на одном языке, причем не только в понимании иностранной речи, но и на уровне логики, бизнес-культуры.
Мало быть талантливым инженером, надо быть готовым к погружению в другую культурологическую среду. К решению этой задачи мы подходим с разных сторон - готовим кадры и под конкретное строительство, и в целом для работы в международных проектах. В отношении АЭС «Аккую», например, мы уже сегодня думаем о том, кто будет заниматься ее эксплуатацией в 2020 году. Мы понимаем, что должны подготовить достаточное количество турецких специалистов. С другой стороны, мы должны думать и о том, кто из России поедет в Турцию. Кроме того, мы запустили программу глобализации внутри Росатома, которая состоит из нескольких частей.
Есть лидерская программа, где мы готовим будущих руководителей международных бизнес-проектов. Есть программа для более широкого круга сотрудников - менеджмента среднего звена, экспертов, специалистов, в рамках которой даем навыки, которыми должен владеть сотрудник глобальной компании. Хочу сказать, что эту политику мы будем проводить настойчиво и целеустремленно. В этом году, например, в госкорпорации по целому ряду должностей знание английского языка - как базового для международного общения - станет обязательным условием для назначения. Проведя такой эксперимент в корпорации, дальше двинемся в дивизионы. Крайне важно, чтобы любой наш инженер мог не только талантливо сконструировать технологическое решение, но и, приехав в любую страну, на хорошем английском языке объяснить нашим партнерам или клиентам, что это за решение, почему оно безопасное, почему оно эффективное, чем оно им интересно.
Когда это станет реальностью, можно будет считать, что Росатом стал настоящей глобальной компанией. Да, мы в процессе обучения. В отрасли 250 тыс. Но мы стремимся максимально задействовать разные группы специалистов. Сейчас мы целенаправленно отбираем таких людей, которые смогут стать агентами изменений. Чтобы они своим примером, своей активной жизненной позицией показывали, насколько важно для работников Росатома быть готовыми к глобальным вызовам.
Сегодня ты работаешь в Москве, завтра можешь улететь на проект в Южную Африку, послезавтра - в Великобританию лицензировать российскую атомную станцию, а затем в Бангладеш - строить первую АЭС российского дизайна в этой стране. Люди должны быть мобильны, они должны быть готовы к глобальности во всех смыслах этого слова. Глобальная компания должна отвечать определенным критериям. Во-первых, она должна иметь возможность использовать глобальный пул человеческих ресурсов. У нас хорошие подвижки в этом направлении. Впервые за всю историю Росатома мы перестали бояться приглашать на работу иностранных специалистов.
Да, на закрытые производства доступ иностранцев по-прежнему ограничен. Но есть бизнесы, где работает достаточное количество иностранных граждан. Мы хотим эту практику развивать. Во-вторых, мы должны размещать свои производства так, чтобы это было удобно клиентам. Ярким примером является проект строительства завода по производству ядерного топлива, который мы реализуем в Украине. Это самая большая после России база реакторов российского дизайна.
Мы понимаем, что Украина для нас в области потребления топлива - ключевой партнер и идем навстречу, строим завод по производству ядерного топлива в максимальной близости к заказчику. Сейчас мы думаем еще о целом ряде подобных проектов в других странах. В-третьих, глобальная компания имеет возможность привлекать финансовые ресурсы по всему миру, не ограничиваясь поддержкой российского государства и российских банков. В этом направлении мы уже много сделали. Компания получила второй международный кредитный рейтинг. Это облегчает доступ на финансовые рынки.
Проект важен не с точки зрения денег как таковых - скорее, мы получаем возможность использовать более широкую палитру финансовых инструментов. И, наконец, глобальная компания работает не только с российскими технологиями, она имеет возможность использовать лучшие мировые наработки. У нас и тут неплохие результаты. Например, совместное предприятие с Alstom, в рамках которого на территории России локализуется производство тихоходных турбин большой мощности. Мы берем их лучшие технологии и имплементируем в наши проекты. Охарактеризуйте, пожалуйста, текущую ситуацию с конкуренцией на мировом рынке ядерных технологий.
Как изменилась ситуация за последние, скажем, десять лет? Чего ожидать в будущем? Конкуренция никогда не была слабой, мы не одни на этом рынке. Другое дело, что позиции конкурентов могут меняться. Сегодня мы видим, что Фукусима не оказала сверхкритического влияния на рынок атомной энергетики. Была небольшая пауза, когда целый ряд государств обдумывал, что дальше делать.
Но все ключевые страны и регионы - драйверы роста мирового рынка, такие как Китай, Индия, Юго-Восточная Азия в целом, Латинская Америка, Южная Африка, сохраняют серьезные планы по развитию атомной энергетики. Так что спрос в мире по-прежнему высок. Причем в каждой стране он объясняется разными факторами. Где-то просто нет достаточного количества других энергоресурсов. Например, в Великобритании угольные шахты закрыли еще во времена госпожи Тэтчер. Газ там есть, но в основном на шельфе вокруг, и его не так много, чтобы обеспечить потребности страны.
Поэтому атомная энергетика для них - абсолютно необходимый элемент национального энергобаланса. Росатом сегодня по большинству позиций входит в тройку лидеров на мировом рынке атомной энергетики. Но не надо забывать о том, что активно развивают собственные ядерные технологии в Южной Корее и Китае. Корейские и китайские компании еще не вышли активно на мировую арену, но мы понимаем, что это время рано или поздно произойдет. Именно поэтому нам нельзя стоять на месте. Основная линия конкуренции сегодня проходит по фактору стоимости производства киловатт-часа электроэнергии новой АЭС - насколько она конкурентоспособна по сравнению с ценой других производителей и, более того, с ценой других видов генерации на всем жизненном цикле АЭС.
У атомной станции есть серьезные преимущества перед, например, газовой или угольной. Во-первых, АЭС дольше эксплуатируются.
Росатом к экспорту ветротехнологий готов
Это затрагивает и каждого из нас лично, и те корпорации, в которых мы работаем, даже такую большую компанию, как госкорпорация «Росатом». Мы в этом году празднуем 75 лет своей деятельности, и это событие проходит под девизом «Опережая время». Для нас это не просто слова: мы вкладываем в них очень глубокий смысл. Все предшествующие десятилетия нашего развития мы всегда концентрировались на том, чтобы не просто работать над самыми современными технологиями, не просто добиваться лучших результатов, но все время быть на шаг впереди, уметь предвидеть будущее, работать с некоторым запасом, технологическим и организационным, который позволит нам оставаться в числе мировых технологических лидеров. Некоторые результаты этого года, хотя он еще не закончился и продолжает нас испытывать, дают нам возможность прийти к определенным выводам. Я бы обозначил сегодня два из них.
Первый — о том, что пандемия и, без преувеличения скажу, серьезный общемировой кризис еще раз показывают важность постоянного, бесперебойного и, подчеркну, «зеленого» источника энергии как базового для удовлетворения потребностей человечества. И в этом смысле, я считаю, атомная энергетика в очередной раз доказала человечеству, что способна даже в такие сложные времена продолжать обеспечивать мир бесперебойными, чистыми поставками электроэнергии. Ни один блок в мире из-за пандемических ограничений не был остановлен, более того, серьезно продолжается развитие атомной энергетики во всем мире. Второй вывод этого года, который тоже очень важен для нас, я бы охарактеризовал как обостренный запрос на социальную ответственность бизнеса в принципе и на решение тех задач, которые Организация Объединенных Наций обозначила как цели устойчивого развития. Я говорю также, что для Росатома эта повестка, связанная с социальной ответственностью, с целями устойчивого развития, абсолютно естественна, потому что с первых дней своего основания, все 75 лет мы постоянно существовали в социальном окружении.
И даже историческая закрытость, которая была в советский период и по-прежнему в определенных элементах должна сохраняться в целях безопасности, дала нам очень хорошую основу понимания, что Росатом — это прежде всего люди. Это люди, которые работают у нас — больше 270 тыс. И мы прекрасно понимаем, что в своей работе мы отвечаем не только за зарабатывание прибыли. Мы отвечаем еще и за достойную жизнь этих людей, чтобы им хотелось идти на работу, чтобы они, съездив в Москву или Санкт-Петербург, хотели возвращаться в свои города и становиться нашими сотрудниками.
В том числе - уникальный для российской энергетики межрегиональный ЦУС в Курске. Кроме того, Кириллу Комарову представили первые результаты применения в «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» систем накопления электроэнергии.
Два пилотных проекта компании реализовали в 2019 году в Белгородской и Владимирской областях. До конца первого квартала 2021 года на территории присутствия Обществ будет установлено 28 инновационных накопителей.
До конца первого квартала 2021 года на территории присутствия Обществ будет установлено 28 инновационных накопителей. Как подчеркнул генеральный директор энергокомпаний Игорь Маковский, новые системы на практике продемонстрировали возможность эффективно решать целый ряд задач: повышение качества электроэнергии и надежности электроснабжения, в первую очередь — социально значимых объектов, а в будущем обеспечат автономное электроснабжение потребителей на отдельных, проблемных участках линий. Первый заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» в завершение встречи поблагодарил энергетиков за демонстрацию возможностей оперативно-технологического комплекса «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье», дав высокую оценку уровню оснащенности Обществ передовыми технологиями и решениями.
Поделиться с друзьями:.
В сентябре 2008 года назначен исполнительным директором ОАО «Атомэнергопром». В апреле 2010 года назначен директором ОАО «Атомэнергопром». Совмещал данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом». С апреля 2011 года назначен заместителем генерального директора по развитию и международному бизнесу. С февраля 2015 года назначен первым заместителем генерального директора — директором Блока по развитию и международному бизнесу.
Совмещает данную должность с постом директора ОАО «Атомэнергопром».
Кирилл Комаров — последние новости
| В атомной энергетике даже 10 лет не срок - замглавы "Росатома" Кирилл Комаров | директор Блока по развитию и международному бизнесуГоскорпорации «Росатом»«EnergySpace». |
| На ком женат кирилл борисович комаров. Комаров кирилл борисович | Комаров Кирилл, Росатом. Итоги участия Росатома в 28-й Конференции ООН по изменению климата COP28Подробнее. |
"Росатом" укрепляет позиции страны на мировом рынке высоких технологий
На полях Восточного экономического форума заместитель генерального директора корпорации “Росатома” Кирилл Комаров выразил готовность к строительству мощной атомной электростанции (АЭС) на Дальнем Востоке России. Кирилл Комаров, первый замгендиректора «Росатома», в свою очередь, отметил «стратегическую важность группы «Дело» в рамках реализации госкорпорацией национальных и отраслевых проектов, включая строительство АЭС в России и за рубежом, и решения. директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом» Кирилл Комаров встретился с руководством и специалистами ПО «Маяк».
Росатом привлек 19 "зеленых" займов на 200 млрд рублей
| Кирилл Комаров: COVID обязал работать по-новому | Говоря о планах Росатома, представитель госкорпорации отметил острый дефицит мощностей по переработке опасных отходов в стране. |
| ядерная энергетика - атомная отрасль России - АО атомэнергопром - руководство | КОМАРОВ Кирилл Борисович. Биография. Рейтинг. Новости. Персоны. |
| Программа мероприятий Госкорпорации «Росатом» на ПМЭФ 2023 | Кирилл Комаров: Росатом и Болгария переговоров по новому блоку АЭС «Козлодуй» не ведут. |
| Кирилл Комаров - последние события сейчас - Вестник Кавказа | руководителем блока международного бизнеса и развития Кириллом Комаровым. |
| Программа мероприятий Госкорпорации «Росатом» на ПМЭФ 2023 | За творческую связь с "Совкомбанком" в Росатоме может отвечать некий Кирилл Борисович Комаров, первый заместитель генерального директора госкорпорации, юрист по основному образованию. |
«Росатом» планирует увеличить свои неатомные проекты до 40% объемов выручки
Комаров Кирилл, Росатом. Итоги участия Росатома в 28-й Конференции ООН по изменению климата COP28Подробнее. найдётся всё на Информация о спикере: Комаров Кирилл из Госкорпорация «Росатом»: Образование, профессиональный опыт, участие в конференцияx. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» организовала встречу журналистов и блогеров с первым заместителем генерального директора Кириллом Комаровым. Кирилл Комаров: Росатом и Болгария переговоров по новому блоку АЭС «Козлодуй» не ведут.
Комаров Кирилл Борисович
Первый заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» в завершение встречи поблагодарил энергетиков за демонстрацию возможностей оперативно-технологического комплекса «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье», дав высокую оценку уровню. директор Блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров. 20 ноября прошла прессконференция первого заместителя генерального директора ГК «Росатом» Кирилла Комарова. Главная» Новости» Новости экологии» Кирилл Комаров, Росатом: "Санкции не помешают построить 7 экотехнопарков по переработке опасных отходов". Кирилл Комаров, Росатом: «Мы везде, кроме Антарктиды Комаров кирилл борисович родственник вексельберга. директор блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров.
Кирилл Комаров — последние новости
Это набор технологий и компетенций, которые в соответствии с принципами устойчивого развития позволяют многократно использовать ядерное топливо и решать другие задачи по обращению с ОЯТ. Впрочем, российские атомщики готовы к гибким решениям, в том числе по желанию заказчика устанавливать оборудование производителей из разных стран. Дело за малыми Новая тенденция — рост спроса на атомные станции малой мощности. Но общие затраты на строительство таких станций ощутимо ниже. Важно также учитывать состояние инфраструктуры. Кроме того, в обществе к АСММ относятся лучше.
В 2005-2006 гг. С марта 2006 г. В декабре 2007 года принят на должность заместителя директора ОАО «Атомэнергопром». В сентябре 2008 года назначен исполнительным директором ОАО «Атомэнергопром».
В апреле 2010 года назначен директором ОАО «Атомэнергопром». Совмещал данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом».
Регистрируясь на сайте или оставляя тем или иным способом свою персональную информацию, Вы делегируете право сотрудникам компании обрабатывать вашу персональную информацию. Для аналитических целей на сайте работает система статистики, которая собирает информацию о посещенных страницах сайта, заполненных формах и тд.
Сотрудники компании имеют доступ к этой информации.
Это, в частности, инструменты для работы с большими данными, суперкомпьютеры. Но любой кризис всегда и время возможностей. Завершая выступление, он процитировал академика Анатолия Александрова: «Мы должны знать в десять раз больше того, что нам нужно сейчас». Сегодня этот девиз особенно актуален для отрасли. Выступление Сергея Кириенко на конференции руководителей «Росатома» Стать лидером технологий Гендиректор «Росатома» Алексей Лихачев обозначил стратегические задачи корпорации на ближайшие годы.
Это участие в становлении нового технологического уклада, освоение новых рынков и поиск новых партнеров, экспорт технологической независимости, повышение конкурентоспособности продуктов и услуг, больше внимания людям и регионам присутствия, работа в условиях санкционного давления. После 2030 года «Росатом» должен стать лидером формирования нового технологического уклада страны, продолжая развитие экспорта технологической независимости и освоение новых рынков. Действующая стратегия «Росатома» рассчитана на период до 2030 года. Но планы по отдельным направлениям довольно детально прописаны на более длительный срок. Первый замглавы «Росатома» по атомной энергетике Александр Локшин рассказал о том, что предстоит сделать в части строительства АЭС в России. Есть утвержденная схема развития атомной энергетики до 2035 года.
Первый заместитель генерального директора росатома кирилл комаров. Комаров Кирилл Борисович (447)
В конкурсные дни - 17,18 и 19 декабря - помимо оценочных мероприятий, в рамках программы прошли мастер-классы, лекции, встречи с победителями прошлых лет, а также состоялась коммуникационная сессия, на которой участники обсудили реализацию национального проекта «Международная кооперация и экспорт». В суперфинал направления «Государственное управление» вышла директор проектного офиса АО «Русатом Инфраструктурные решения» Ольга Головихина. Поздравляем победителей, показавших высокие результаты! Справка: Основные конкурсные дни финала в Центральном федеральном округе прошли 17, 18 и 19 декабря. Среди 511 финалистов двух треков было 345 участников из Москвы, 73 конкурсанта из Московской области, по 11 конкурсантов из Воронежской и Рязанской областей, 8 участников из Ярославской области, 7 участников из Липецкой области, по 6 участников из Брянской и Орловской областей, по 5 участников из Владимирской, Калужской, Курской и Тульской областей, по 4 участника из Белгородской и Тамбовской областей, по 3 участника из Ивановской и Тверской областей и 2 участника из Смоленской области.
Москва, ул. Ордынка Б. Большая Ордынка, д. В настоящее время находится по адресу 119017, г.
Топ-менеджер рассказал, что инженеры разрабатывают установку, объединяющую в себе электродвигатель, инвертор и редуктор. Освоение пройдет в два этапа — в 2024 году локализуют производство отдельных электронных компонентов, а еще через год мотор пойдет в полноценную серию. У России есть и ресурсы, и компетенции, требуемые для разработки и выпуска электромобилей Помимо силовых установок, важно освоить выпуск эффективных батарей — в любом электромобиле это один из самых дорогих компонентов, к которому также предъявляются высокие требования по надежности. В России все в порядке с компетенциями и сырьем для производства аккумуляторов, более того — все тот же "Росатом" с прошлой весны строит в Калининградской области фабрику, которая на первом этапе позволит комплектовать до 50 тысяч электрокаров ежегодно.
И задача стоит с очень высокой планкой — к 2030 году в 7-8 раз увеличить нашу выручку по новым продуктам, в первую очередь направленным на улучшение качества жизни людей. Полтора года назад госкорпорация была определена правительством как оператор по обращению с промышленными отходами I и II классов опасности. И сегодня мы одновременно идем по двум трекам: построение системы обращения с этими отходами по всей стране, включая и информационную систему, и комплекс предприятий, которые будут обеспечивать переработку этих отходов. Параллельно с этим мы занимаемся уже сегодня целым рядом проектов в области так называемого наследия, то есть ликвидации накопленного экологического ущерба.
И здесь целый ряд объектов, которые сейчас находятся у нас в реальной работе. Это и огромная свалка практически в центре Челябинска, которую мы почти заканчиваем рекультивировать, это печально известная на всю страну площадка «Усольехимпрома» в Усолье-Сибирском Иркутской области, это недавно принятое правительством решение поручить нам заниматься проблемой отходов на площадке Байкальского целлюлозно-бумажного комбината, а также Красный Бор под Санкт-Петербургом. Это большой пласт работы, за которую мы чувствуем серьезную ответственность. Кроме того, на международном уровне мы ведем беспрецедентную по своим масштабам работу по очищению арктической акватории от затопленных подводных лодок. Тоже очень серьезный проект, который делается в международной кооперации. В части медицины мы являемся одним из мировых лидеров по производству медицинских изотопов. Сейчас, в период пандемии, мы постарались также найти внутри Росатома решения, которые помогали бы бороться с ней. Только на конец лета наши предприятия стерилизовали более 40 млн масок, около 1 млн медицинских транспортных систем, которые используются для тестирования на наличие вируса COVID-19.
Работаем над новыми комплексами лучевой терапии, наращиваем мощности по производству изотопов, ведем работу по созданию новых мощностей в области ядерной медицины. Придерживаясь четких убеждений в необходимости инвестировать в чистые источники электроэнергии, мы одновременно с нашими атомными компетенциями активно развиваем компетенции в области ветроэнергетики. В мае запустили крупнейший в России ветропарк в Республике Адыгея мощностью 150 мВт, сейчас активно работаем над тем, чтобы до конца года запустить следующий парк в Ставрополье.