Жибурт Полина Евгеньевна, ведущий инженер, ЭФ МГУ, на тему «Проблемы цифровой образовательной среды как ограничение для развития человеческого капитала России». Начавшееся в 2014 году снижение доходов населения ограничило возможности для роста индекса человеческого капитала. Участники обсудят теоретические подходы к моделированию влияния человеческого капитала на экономический рост; результаты зарубежных исследований на эту тему и положение России на международной арене по уровню развития человеческого капитала и другие вопросы. Современная Россия активно стремится повысить свой статус в мировом сообществе, что тесно связано с ростом роли человеческого капитала профессионалов.
Программа "Развитие человеческого капитала региона в условиях цифровой трансформации"
- Человеческий капитал
- В России снижается вклад человеческого капитала в экономику - Новости малого бизнеса
- Заключение
- Дмитрий Медведев: необходимо увеличивать инвестиции в человека
Эксперт: развитие человеческого капитала должно проходить равномерно во всех регионах РФ
Для развития человеческого капитала, ресурсов и потенциала в России необходимо осуществлять регулярный мониторинг рынка труда, спроса на конкретные специальности, направления подготовки, анализ их востребованности. страна возможностей" Антон Сериков назвал важным, чтобы регионы "были наполнены качественным человеческим. Участники заседания рассмотрели вопросы развития креативных индустрий в России и роль регионов в этом процессе. В развитии человеческого капитала заинтересовано, прежде всего, государство, поскольку именно человеческий капитал позволит обеспечить инновационное развитие общества. Школьники и абитуриенты смогут узнать, как снимать запоминающийся контент в кино, рекламе и медиа в рамках Open Cinema Day (Опэн синема дэй), который пройдет в "Технограде" на ВДНХ 13 сентября, сообщает АНО "Развитие человеческого капитала".
АБР выделит почти $100 млн на развитие человеческого капитала
Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года. Утверждена Указом Президента РФ от 31 декабря 2015 г. Яковец Ю. Aganbegyan A.
Bekker G. Zatsarinnyy A. Informatsionnoye prostranstvo tsifrovoy ekonomiki Rossii.
Ivanov V. Rossiya: XXI vek. Strategiya proryva.
Kolin K. Utverzhdena Ukazom Prezidenta RF ot 31 dekabrya 2015 g. Yakovets YU.
Около 35 деловых сессий будут разделены на семь тематических направлений, говорится в сообщении. В рамках трека "Человеческий капитал" эксперты обсудят перспективы раскрытия туристического потенциала стран ЕА ЭС. Дискуссии блока "Технологии и кооперация" будут посвящены вопросам технологического суверенитета. Дискуссии направления "Евразийская сопряженность" планируется посвятить ключевым вопросам цифровой повестки. Участники блока "Внутренний рынок ЕА ЭС: таможенное сотрудничество, конкуренция и государственные закупки" обсудят вопросы совершенствования права союза в условиях современных вызовов и таможенного регулирования, а участники трека "Внутренний рынок ЕА ЭС: таможенное сотрудничество, конкуренция и государственные закупки" обсудят вопросы совершенствования права союза.
А улучшение показателей здоровья стало требовать более решительных преобразований в сфере здравоохранения, формулирует Авдеева. Потери, связанные с преждевременными смертями, по оценкам ВОЗ, составили в эти годы почти 300 тыс. Пандемия не только ударила по текущему ЧК, но и "заглянула в будущее": согласно докладу Всемирного банка, дети школьного возраста мало чему научились за время дистанционного обучения. Опубликовано Финмаркет.
Предполагалось, что границы четко очерчены, работа структурирована, повторяема, легко организована и сгруппирована в четко определенные задачи. Усилия по преобразованию были сосредоточены на стоимости и производительности — как добиться тех же результатов с помощью более быстрых и эффективных методов. Эта концепция пошатнулась. Границы, которые раньше определяли структуру работы, были демонтированы.
Человеческий капитал
Для развития человеческого капитала, ресурсов и потенциала в России необходимо осуществлять регулярный мониторинг рынка труда, спроса на конкретные специальности, направления подготовки, анализ их востребованности. формирование перечня мероприятий для устранения ключевых проблем в рамках реализации «Программы развития человеческого капитала Общества в 2023 году. Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке (АРЧК) и Всероссийский центр изучения общественного мнения разработали Индекс развития человеческого капитала – эффективный инструмент мониторинга социальной ситуации в регионах. Расширение круга инвестиций в человеческий капитал, развитие личности открывает возможности экономического роста страны в целом, развития новой, социально ориентированной, инновационной, инвестиционной страны. Политика обработки ПДн в АНО РЧК.
Навигация по записям
- Как поддержать человеческий капитал
- Новости по теме
- Прорывные технологии и человеческий капитал в ТЭК: ключевые вызовы
- АБР выделит почти $100 млн на развитие человеческого капитала - Новости
Развитие человеческого капитала – не главный приоритет российских властей
Именно для этого на основе опыта, полученного в ходе работы над региональным инвестиционным стандартом, Агентство стратегических инициатив совместно с ведущими федеральными и региональными экспертами разработало региональный социальный стандарт. Руководитель федерального агентства подчеркнула, что Ханты-Мансийский автономный округ — один из лидеров, который входит в топ-5 рейтинга качества жизни. В рамках деловой программы форума прошла проектировочная сессия «Региональный социальный стандарт». На презентации результатов участников были рассмотрены вопросы поддержки участников специальной военной операции и членов их семей, ранней помощи и диагностики при рождении детей с пороками и патологиями развития, работы института региональных сервисных уполномоченных, применения цифровых сервисов в социальной сфере, поддержки региональных СОНКО. В частности, одна из команд представила проект, посвященный поддержке участников специальной военной операции. Его суть состоит в том, чтобы изучить практики субъектов страны и на основе лучших из них сформировать предложения, способные улучшить систему оказания услуг населению, в том числе участникам специальной военной операции и членам их семей. Мне как гражданину не важно, как именно оказывается поддержка, через какое агентство или фонд. Я начну это воспринимать только тогда, когда мне помогут. Всё работает очень просто для человека, если он взаимодействует только с социальным координатором, который и будет бегать по всем кабинетам и знать всю инфраструктуру. Человек никого больше не должен знать, кроме этого социального координатора», — прокомментировала представленный проект Наталья Комарова.
Очень приятно отметить такой интерес к саммиту как к площадке, где задаются тренды развития человеческого капитала на ближайший год», — отметила министр кадровой политики Нижегородской области Екатерина Лебедева. Фото: Константин Трубников На саммите обсуждались важные вопросы, связанные с рынком труда. Основное внимание было уделено глобальным трендам и вызовам, с которыми сталкиваются работники в условиях постоянных изменений. Также были рассмотрены проблемы, связанные с трудовой миграцией и благополучием сотрудников. Не успело закончиться это мероприятие, как некоторые делегации приступили к обсуждению повестки следующей встречи. Это говорит о важности и нужности нашей площадки, которая объединяет людей, проекты и государства», — рассказал исполнительный директор КУПНО Роман Марков. В рамках НR-саммита состоялось заключение договора о взаимодействии между Правительством Нижегородской области и сервисом SuperJob, который занимается поиском работы и подбором сотрудников.
Тэги: медуслуги , спрос , опрос , вциом , медицина , расходы , человеческий капитал , развитие , бюджет , здравоохранение , образование Фото агентства городских новостей "Москва" По мере старения российского населения увеличивается и спрос россиян на медицинские услуги. Отношение к государственному здравоохранению у населения неоднозначное.
Каждый второй респондент говорит, что доволен качеством медуслуг, но каждый третий — остался недоволен оказанной государственной медпомощью. Не исключено, что весомый фактор этого недовольства — дефицит кадров в медицине. По оценкам профсоюза работников здравоохранения, в стране не хватает 20 тыс. На низкую удовлетворенность медуслугами указывает и тот факт, что при формальной всеобщей бесплатной медицине в РФ в стране довольно высока доля тех, кто лечится платно.
Также в противовес предлагаются иные факторы, актуальность использования которых основана на практическом опыте реализации инновационных процессов.
В качестве примера отмечается высокая роль внешней среды при формировании инновационной экономики, причём значение развитости такой среды во многом и определяет инновационное развитие, даже при наличии базового квинтета факторов производства. В завершении резюмируются, что в настоящее время актуальным становится развитие новых институциональных структур и соответствующих системных взаимосвязей, предельно ускоряющих освоение и оптимальное использование имеющихся факторов производства в интересах устойчивого развития национальной экономики. Пелихов Н. В статье поставлена цель охарактеризовать возможности и ограничения накопления и реализации человеческого капитала в условиях глубокого проникновения новых технологий в экономическую деятельность. Несмотря на то, что информация и виды экономической деятельности, связанные с ее производством и обработкой, стали важными факторами социально-экономического развития, рабочая сила продолжает оставаться ведущим элементом данного процесса.
В России движение в сторону цифровизации экономических процессов совпало с продолжающейся трансформацией экономики в соответствии с принципами рыночной системы хозяйствования, что значительно усложняет задачу следования тренду развития мирового хозяйства. Но несмотря на объективные сложности, закономерным результатом обновления всех сторон жизни общества результатом развития цифровой экономики или нового технологического уклада становится отличное от индустриальной экономики сегментирование рынка труда и формирование постиндустриального типа работника. Федорова О. В статье проведен анализ новых явлений в мировой экономике интернет-торговли, крадусорсинга, краудфандинга, блокчейна и криптовалют с точки зрения усиления различных видов сетевых взаимодействий людей на глобальном рынке. В основе этих явлений лежат системы цифровых коммуникаций, но последствия новых форм коммуникации гораздо шире, нежели просто снижение цены и ускорение передачи сообщений.
Подобным образом возникновение, дополняющих устный язык письменности и печати, привело к опережающему прогрессу некоторых цивилизаций. Новые способы коммуникации создают возможности для креативного эволюционного процесса по созданию новых видов социальных систем, начиная с уровня экономических организаций и кончая транснациональными образованиями. Проведен обзор литературы по сетевым формам самоорганизации, блокчейн-технологиям и потенциальным последствиям синтеза блокчейн и сетевых сообществ, для анализа использовался системный подход, включая анализ и сопоставление структур сетевых взаимодействий в инновационной, производственной, торговой и финансовой сферах. На основании анализа выдвигается тезис о происходящих фундаментальных изменениях структуры социально-экономических отношений в обществе и замене корпораций с вертикальной системой управления на динамические сетевые структуры. Обосновывается влияние сетевых сообществ на развитие социального и человеческого капитала.
Сухарев М. Статья посвящена проблеме измерения доступности медицинских услуг. На основе данных социологического опроса исследовались факторы, влияющие на удовлетворенность населения доступностью и качеством оказываемой медицинской помощью по месту проживания. Выявлено, что самооценка состояния здоровья, возраст, территория проживания вносят свой вклад в измерение удовлетворенности доступностью качественных медицинских услуг. В работе предлагаются и рассчитываются поправочные коэффициенты при измерении уровня удовлетворенности населения медицинской помощью.
Выявлена дифференциация населения Республики Карелия в доступности к медицинским услугам по территориальному и возрастному признакам. Исследование позволило выявить низкую доступность и качество предоставляемых медицинских услуг для молодежной когорты в малых городах, что не может не сказаться на снижении качества человеческого капитала в малых городах Республики Карелия. Белая Р. Совершенствование компании немыслимо без развития человеческого капитала и приводить до необходимости изменить традиционный подход управления. Использование старых методов управления уже является неэффективными.
В статье рассматриваются развитие сущности человеческого капитала и его управление в цифровой экономике. Также какие требования необходимы к менеджеру в современном и конкурентном мире, чтобы организация добиться успеха. Владимирова Ц.
В России снижается вклад человеческого капитала в экономику
Развитие человеческого капитала, кооперация в сфере технологий, будущее интеграционных форматов сотрудничества и аспекты цифровой трансформации станут предметом обсуждения. Сохранение и развитие человеческого потенциала способствует предотвращению оттока из страны как финансового капитала, так и ценных человеческих ресурсов. В рамках своей миссии «Иннопрактика» реализует программы развития человеческого капитала. Форум «Развитие человеческого капитала» имеет международный статус, иностранный опыт участникам дискуссий интересен. и долгосрочной перспективе, представлены прогнозные сценарии развития человеческого капитала молодежи, к каждому сценарию приведена аналитика.
Научный онлайн-семинар «Влияние развития человеческого капитала на экономический рост»
Мигрантов необходимо рассматривать именно в рамках этого подхода и встраивать в выработанный общий концептуальный взгляд на движение человеческого капитала в стране. Такие данные приводит ведущий эксперт центра развития НИУ ВШЭ Дарья Авдеева в статье «Вклад человеческого капитала в рост российской экономики», опубликованной в свежем номере «Экономического журнала» НИУ ВШЭ, пишет РБК. Во время обсуждения участники дискуссии обсудили, какие навыки и квалификации являются ключевыми для современной экономики, какие стратегии могут способствовать развитию человеческого капитала в современных трудовых отношениях. Москва в 2030 году – это Умный город, основная задача которого заключается в развитии человеческого капитала. В развитии человеческого капитала заинтересовано, прежде всего, государство, поскольку именно человеческий капитал позволит обеспечить инновационное развитие общества. Расширение круга инвестиций в человеческий капитал, развитие личности открывает возможности экономического роста страны в целом, развития новой, социально ориентированной, инновационной, инвестиционной страны.
Дмитрий Медведев: необходимо увеличивать инвестиции в человека
Нашу декларацию поддержали 86 стран мира. В том же году Международная организация труда МОТ приняла «Декларацию столетия», которая призывает государства в условиях технологических инноваций, демографических проблем, изменения климата и глобализации ориентироваться на человека. Это говорит о том, что человекоцентричностью живет весь мир. С 2022 года мы регулярно проводим исследование индекса человекоцентричности компаний. Были опрошены HR-директора, менеджеры по работе с персоналом, руководители и партнеры компаний из разных отраслей, с разным годовым оборотом и численностью персонала. Его результаты мы планируем публично презентовать в этом году. Очевидно, что такой подход выгоден и сотрудникам, и работодателям. Сотрудник эффективнее работает, если чувствует себя партнером, разделяет ценности компании и имеет все возможности для реализации своего потенциала. Инвестиции в программы нефинансовой мотивации в корпорациях втрое увеличивают прибыль. Какую работу компания ведет для развития их лидерского потенциала?
В сообществе «Женщины атомной отрасли» состоят более 3 тыс. География сообщества охватывает 37 регионов России и 19 стран. Таким образом, оно создает возможности для обмена опытом. Сообщество «Женщины атомной отрасли» уже реализовало более 140 проектов, и одной из его основных задач служит профориентация. Представительницы сообщества проводят менторинг-сессии для студенток технических вузов, а также для учащихся школ «Росатома» и атомклассов с углубленным изучением STEM-дисциплин научные и технические дисциплины. У нас также есть специальная женская лидерская программа «[не]Видимая сила», которая позволяет сотрудницам компании лучше разобраться в себе, развить управленческие навыки, сохранить баланс между личной и профессиональной жизнью. В 2023 году участие в программе приняли более 1,5 тыс. Кроме того, для сотрудниц компании предусмотрены расширенное медицинское обслуживание и возможность пройти диспансеризацию в рабочее время, для женщин с детьми - возможность работы по гибкому и индивидуальному графику, материальная помощь в связи с рождением детей, а также организация отдыха и досуга детей. А кроме того, исследования показывают, что команды, в которых представлены и мужчины, и женщины, эффективнее работают, лучше реагируют на новые вызовы и повышают финансовые показатели.
Самое важное у этих людей — их слышать и верить в то, что они говорят, и давать возможность им реализовываться», — Дмитрий Марничев. Ориентация образования на экономику будущего «Нужно готовить не под текущую экономику, а под экономику, которую вы хотите создать. Это болезненный перелом, но нужно осознать, что человеческий капитал — это самоценная единица», — Роберт Уразов. Подробнее — на сайте информационно-аналитической системы Фонда Росконгресс.
И 40 процентов одиннадцатиклассников поступают за пределы [региона. Кто-то уезжает уже в 7—8-м классе, чтобы готовиться к поступлению. Это для нас серьезный вызов, потому что это вымывает качество человеческого капитала — это самые талантливые ребята, которые не видят своего будущего на Дальнем Востоке», — первый заместитель генерального директора по социальному развитию АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» Эльвира Нургалиева. Нужно время, чтобы показать результат. Инвестиции идут, в цифрах все хорошо. Но в людях-то не так здорово. Если мы сейчас посмотрим — люди все равно уезжают. Важно, чтобы был такой "кулак" — зажиточный, хозяйственник, у которого есть небольшой семейный бизнес, который он передает через поколения, учит детей своих», — заместитель председателя комитета Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации по экономической политике Иван Абрамов.
Даже при таком налоге щадящем у нас поступления от УСН — это треть доходов. Поэтому мы продолжаем работу по увеличению количества субъектов малого и среднего предпринимательства, это наше будущее.
Модератором сессии выступил руководитель Федеральной службы по труду и занятости Михаил Иванков. Участники дискуссии обсудили влияние процессов трудовой миграции на социально-экономическое развитие государств Евразийского экономического союза, отметили необходимость прогнозирования потребности рынка труда в работниках, высказали предложения по достижению равноценного уровня профессиональных квалификаций трудящихся в ЕАЭС, а также рассмотрели экономические выгоды от инвестиций в здоровье трудящихся. С учетом состоявшегося обсуждения выработаны рекомендации по дальнейшему развитию единого рынка трудовых ресурсов Союза в современных условиях.
Выпуск № 10(178) — 2023
7 500 научных проектов по приоритетам научно-технологического развития. Во главу угла конкурентоспособности на макроуровне все эксперты поставили развитие человеческого капитала, который запускает механизм развития научно-технического комплекса на государственном уровне. Мигрантов необходимо рассматривать именно в рамках этого подхода и встраивать в выработанный общий концептуальный взгляд на движение человеческого капитала в стране. «Сегодняшний ориентир Фонда нацелен на опережающее развитие человеческого капитала с фокусом на детей и молодежь.
Наши компетенции
- Что еще почитать
- Развитие человеческого капитала – не главный приоритет российских властей
- На форуме «Дигория» обсудили сохранение и развитие человеческого капитала
- В России снижается вклад человеческого капитала в экономику
- Развитие человеческого капитала на евразийском пространстве обсудили на ЕЭФ-2023
Что такое человеческий капитал и как его развивают. Объясняем простыми словами
Однако, устойчивое развитие — это не только про экологию. Люди — вот ключевая переменная, которая влияет на все события, в том числе и на окружающую среду. Поэтому во многих компаниях, имеющих развитую корпоративную культуру а Digital Design по праву в их числе, и дальше я расскажу, почему , одним из ключевых элементов собственной стратегии устойчивого развития является сохранение и, опять-таки, развитие человеческого капитала. Учиться у лучших «Citius, Altius, Fortius! В области развития человеческого капитала тоже есть свои олимпийские чемпионы. Данные компании представляют индустрию гейминга. Звучит весело, может быть поэтому их сотрудники самые довольные? Однако, дело здесь именно в той культуре, которую создаёт руководство компании. На сегодняшний день одним из лидеров в области развития персонала является компания Salesforce. Для этого она использует образовательный портал Trailhead.
С помощью него сотрудники организации и другие специалисты со всего мира могут приобретать новые компетенции и самостоятельно развивать свою карьеру. Процесс обучения выстроен через геймификацию: каждому участнику начисляются баллы за освоенные дисциплины и присваивается соответствующий уровень. Это помогает сотрудникам видеть объём проделанной работы и радоваться новым победам. По итогам 2021 года около 3 миллионов пользователей платформы заработали более 35 миллионов значков, которые выдаются за прохождение курсов — вот он, Олимп HR. Как Digital Design реализует свою стратегию развития человеческого капитала? Чтобы ярче осветить картину развития корпоративной культуры Digital Design, я обратился с вопросами к HR-директору компании Наталье Колхидашвили. Первое — это воспитание молодых специалистов, и здесь Digital Design имеет уже более чем десятилетнюю историю. Мы сотрудничаем с различными вузами, проводим свои школы в рамках нашего IT-университета. Начинала наша компания с открытия школы системного инженера, а теперь мы готовим сотрудников самых разных специальностей в области разработки, тестирования и аналитики.
Второе — это дальнейшее развитие специалистов Digital Design. На данный момент мы предлагаем нашим сотрудникам пройти обучение по управлению проектами — «Digital Project Manager Advanced» и менеджменту — «Lead Your Digital Team». Кроме того, по мере необходимости мы запускаем курсы в конкретной предметной области. Например, не столь давно мы завершили программу подготовки специалистов в сфере автоматизации внутреннего аудита и контроля для команды «АВАКОР». Также мы всячески, в том числе финансово, поддерживаем инициативу сотрудников, которые хотели бы пройти дополнительные образовательные курсы или сертификацию. Наша задача скорее состоит не в развитии культуры, а в ее поддержании. Digital Design — это компания с уникальной корпоративной культурой, в которой одновременно важен профессионализм сотрудников и командная работа. Атмосфера компании — это то, что ценят наши специалисты, и сейчас в условиях постоянных изменений перед нами стоит задача поддерживать эту культуру, помогая новым коллегам вливаться в неё. Мы это делаем за счет проведения разных мероприятий: технические советы, клубы по направлениям, развлекательные события.
Кроме того, мы распространяем эту культуру за счёт программ IT-университета, обучая будущих стажеров. Для того чтобы релевантно оценивать результат нашей работы по совершенствованию HR в компании, мы используем различные метрики, однако стараемся ориентироваться на одну из главных, на наш взгляд, — коэффициент удовлетворённости сотрудников. Мы анализируем анонимные ответы сотрудников на вопросы анкеты о работе в компании и формируем достаточно объективную картину. Она обязательно учитывается при выстраивании работы HR-подразделения. Мнение специалистов По словам руководства компании работа по поддержанию корпоративной культуры выглядит достаточно масштабно, привлекательно и эффективно.
Разработка образовательных и развивающих технологий для обучения и формирование индивидуальных треков развития молодежи. Разработка и организация центров оценки и развития персонала для госслужащих и представителей бизнес-сектора, включающих подготовку рекомендаций по улучшению эффективности работы команд, а также проведение тренингов, деловых игр и стратсессий. Примеры наших проектов: В рамках проекта «Ценностный атлас России» разработана и апробирована модель выстраивания взаимодействия образовательных учреждений и работодателей с целью формирования у молодежи востребованных обществом ценностно-моральных компетенций, профессионального самосознания, умения проектировать и реализовывать личную профессиональную перспективу. В рамках «Школы Иннопрактики» оказано психологическое сопровождение студентов. Проект знакомит студентов зарубежных творческих вузов с Россией и способствует формированию межкультурного диалога представителей разных стран, художественных взглядов и эстетических традиций.
Ребята заканчивают школу и принимают решение учиться не на Дальнем Востоке. И 40 процентов одиннадцатиклассников поступают за пределы [региона. Кто-то уезжает уже в 7—8-м классе, чтобы готовиться к поступлению. Это для нас серьезный вызов, потому что это вымывает качество человеческого капитала — это самые талантливые ребята, которые не видят своего будущего на Дальнем Востоке», — первый заместитель генерального директора по социальному развитию АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» Эльвира Нургалиева. Нужно время, чтобы показать результат. Инвестиции идут, в цифрах все хорошо. Но в людях-то не так здорово. Если мы сейчас посмотрим — люди все равно уезжают. Важно, чтобы был такой "кулак" — зажиточный, хозяйственник, у которого есть небольшой семейный бизнес, который он передает через поколения, учит детей своих», — заместитель председателя комитета Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации по экономической политике Иван Абрамов. Даже при таком налоге щадящем у нас поступления от УСН — это треть доходов.
Профессиональному росту способствовали дополнительное образование на соответствующих платформах, самообразование через литературу и блоги разработчиков на английском языке, а также опыт старших коллег и наставников. С обучением в сторонних организациях проблем никогда не возникало — руководство меня всегда поддерживало. Однако, здесь стоит обратить внимание на важность собственной инициативы сотрудника в вопросе обучения. Без неё не добьешься настоящих высот. Было непривычно после университета, конечно, переходить с «Вы» на «Ты», а здесь такие обращения — давно устоявшаяся часть корпоративной культуры. Ну и видимо я, как большинство разработчиков, наверное, был жутким интровертом, что из меня за несколько лет работы удалось «выбить». Ещё большой плюс нашего коллектива — это развитое чувство команды: все дружно работают, движутся к поставленной цели и друг другу помогают. Я всегда могу к кому-то обратиться за советом или помощью, ко мне всегда спокойно могут обратиться. Несмотря на звание, регалии, ранги, возраст и прочее... Сейчас я возглавляю подразделение, и раз в квартал мы c командой ходим к начальству «на ковёр». Но выглядит всё это, скорее, как дружеская беседа или чаепитие, а не то, что вы, возможно, подумали. Игорь Мартынов, начальник отдела поддержки разработки — Как начался твой профессиональный путь в Digital Design? Первый раз пробовал отобраться в школу системных администраторов в рамках внутрикорпоративного ИТ-Университета в 2009 году, однако, всё оказалось не так просто. Таким образом, мне удалось стать частью команды на позиции «Системный администратор». Также в HR-отделе всегда можно было получить помощь и «подсказки» с вариантами своего развития вакансии текущие и будущие. Я находил и содействие со стороны коллег. Благодаря этому в своё время смог полностью изменить свою должность и стать Java-разработчиком. Всегда можно подойти и попросить совет. Коллектив Digital Design — это то, что мотивирует к развитию. Работа с амбициозными людьми заставляет совершенствоваться. Также компания поддерживает всестороннее развитие, и мой путь — яркий тому пример. Я побывал инженером технической поддержки, системным инженером, а также преподавателем, разработчиком и руководителем. Можно всегда присмотреться к чужому опыту и внедрить полезные практики у себя в подразделении. Явных пробелов нет. Иногда мне кажется, что я слишком мягок в части управления, но, с другой стороны, это делает моих сотрудников более лояльными. Я считаю, что во всём важен баланс. Да и коллектив очень разнообразен, и ко всем нельзя применить какие-то одинаковые правила. И были ли в принципе такие примеры? У каждого из них можно поучиться тому, в чём он а лучший ая. В целом, в компании у меня было 3 таких человека, благодаря которым я подтянул свои навыки до нужного уровня. Для меня всегда очень важны люди, которые открывают новые горизонты развития. Самое главное —правильно перенять их опыт и знания. Хвалить сам себя я как-то не умею.