Канал об IT-технологиях, OSINT и информационной безопасности. Поиск информации — @BlackatSearchBotBot OSINT #OSINT Soft #soft Статьи #article Новости. 1 февраля встречаемся на «Мозгобойня в Усадьбе»!
Товар успешно добавлен в корзину
- - Аналитика. В Электростали выбрали игроков для «Мозгобойни»
- Люди любят быть умными: почему в Липецке так популярны квизы — LipetskMedia
- Контактная информация
- Мозгобойня
- Мозгобойня "День МУЖИКА"
- Читайте также
"Мозгобойня", интеллектуальная игра
27 июля специалисты участковой социальной службы провели популярную интеллектуальную игру «Мозгобойня» для слушателей Школы пожилого возраста и членов клубов по интересам. Сотрудники компании Моттекс блестнули своей эрудицией и знаниями окружающего мира в Челябинской Мозгобойне! Bekijk en download Мозгобойня | Квизы в Липецке(@mzgb_lip) Instagram-profiel, berichten, verhalen, foto's en video's zonder in te loggen.
📢Спешим рассказать тебе о новом тренде в мире развлечений!💃🕺
Все фото можно посмотреть в нашей гпуппе в контакте! Грех не поделиться такими фотографиями в соц. Проходит в нашей группе в контакте. Если у вас нет команды, но вы хотите играть, пишите в директ. Регистрация закроется по достижении максимального количества команд, остальные попадут в резерв!
Если команды нет — не беда. Мы сами найдем вам товарищей. Отметьте дату в календаре После подтверждения регистрации вы получите письмо со ссылкой на игру и инструкцией. Мы также пришлем напоминалку за час до квиза. Свяжитесь с ними за 15 минут до начала, чтобы ничего не упустить.
Мы конечно волновались, как мы будем первый раз без Васи? Как справимся? Не ударим ли в грязь лицом? Игра была очень напряженная, с волнением ждали итоговых результатов, ибо команды на той игре шли в стык, балл в балл. Последний раунд провалили. Набрали всего 9 баллов, а команда, занявшая второе место — 12.
И вот объявляют результаты - мы первые! На финише нас разделил всего 1 балл, поэтому очень сильно волновались в ожидании результатов. Именно такие эмоции и сделали ту игру такой памятной. Вскочили, стали кричать, обниматься. Очень радостный, памятный и торжественный момент. Не было представления о том, что меня ждет.
Первые минуты «МозгоБойни» — прострация. Ответы на вопросы сначала рыли глубоко, подвох искали. И уже после первого тура, когда объявляли правильные, испытала такие эмоции! Это шок, откровение, удивление. Оказалось, что все ответы были на поверхности. И мы просто перестали замечать это.
Уже после игры я примерила это на свою жизнь, на работу. Еще одним откровением после игры стало умение слушать друг друга. У нас игра была корпоративная, ее организовали для всех директоров из нашего холдинга.
Это будут настоящие полноценные игры, но с чуть упрощенными вопросами. Идеально, чтобы начать! Нужно выбрать один из двух дней и зарегистрироваться. Организаторы тут же отправят инструкцию, как играть.
Останется только собрать команду друзей или родных. Играть могут от 2 до 9 человек вместе у одного монитора или через Zoom. На любом устройстве. Главное, чтобы был хороший интернет. Это все-таки барная викторина. Количество мест ограничено.
🔥 ГОРЯЧИЕ НОВОСТИ МОЗГОБОЙНИ LIVE
Открыта регистрация на тематическую игру музыкальной викторины от создателей Мозгобойни — «Туц-Туц Quiz. Новости в Телеграм. Следите за новостями #mzgb_lip #МозгобойняЛипецк #mozgoboj_lip #mzgb #Мозгобойня #Мозгобойня_Липецк #мзгб #хмельхаус #липецк #игра. Актуальные новости и события бизнес-парка Деловой Квартал, оперативная информация для резидентов.
2 отзыва на квизкомпания «Мозгобойня»
- Ваш промокод
- Это «Мозгва», детка! Квизов много – «Мозгва» одна. Только оригинальные вещи ведут к развитию
- Это «Мозгва», детка! Квизов много – «Мозгва» одна. Только оригинальные вещи ведут к развитию
- Квиз «Держи пять! Черная» 01 ноября от «Мозгобойня» в «Хмель Хаус» Липецк
- Описание изображения
Мозгобойня "День МУЖИКА"
Когда в нашу команду вошли наши питерские друзья, это очень хорошо сказалось на бизнесе, мы росли, выстраивали бизнес, продавали новые города, изобретали новые формы и идеи. В 2017 году наши франчайзи-партнеры из Екатеринбурга — Николай Тисенко, Антон Писчиков, Руслан Гилязов и Александр Лежнин — вышли с предложением взять их в состав акционеров. Надо сказать, они были одними из самых ярких партнеров «Мозгобойни», и обороты их партнерских городов на Урале в пиковые моменты составляли значительную долю оборота всей нашей сети. Речь не шла ни о сделке по купле-продаже компании, ни о сделке по выкупу долей. Но впоследствии Антон Писчиков стал рассказывать в интервью, что он выкупил компанию за какие-то миллионы. Это неправда, для вхождения в состав акционеров он не вкладывал деньги. Тогда нам казалось, что новые люди — это новые возможности, что все вместе несет нам хороший синергетический эффект, можно делать то, на что раньше у нас не хватало ресурса. Нам были очень нужны маркетологи и дизайн-отдел, а у ребят было свое рекламное агентство, где незадолго до этого по инициативе Николая Тисенко произошло аналогичное объединение двух проектов. Партнеры из Екатеринбурга пообещали перевести часть своих городов в филиалы, которые приносят гораздо больше денег, чем франшиза. Франчайзи платит 10 процентов от выручки плюс абонентскую плату, филиал же приносит около 75 процентов за исключением необходимых на него трат. Мы рассчитывали, что новые города-филиалы и компетенции новых партнеров, имеющих собственное дизайнерское агентство, усилят нас, и мы полетим дальше к большим целям, где миллионы людеи по всему миру будут играть в «Мозгобойню» на разных языках, а заодно встречаться и общаться друг с другом.
Мы были вдохновлены этои игрои и искали новые возможности и предложения, чтобы развивать ее. При этом, мы долго не могли решиться на принятие их в состав акционеров, много думали и общались с нашими менторами, потому что были определенные сигналы, на которые, как я теперь понимаю, мы не обратили должного внимания. Например, они говорили: «Если вы не возьмете нас, мы выйдем из сети, и зная специфику вашего продукта и имея базу сотрудников, мы сделаем конкурирующий квиз и выдавим вас с рынка». Звучит как шантаж, но в тот момент нам так не казалось. Мы думали: раз ребята так сильно хотят работать над нашим продуктом, зачем им работать над каким-то другим, пусть работают над нашим вместе с нами. Но придя в проект, новые акционеры начали проявлять себя не так, как мы ожидали, и конфликтовать. Нам сложно было даже понять друг друга просто по-человечески. Выяснилось, что у нас разные ценности. Наш проект изначально был ориентирован на раскрытие потенциала людеи, творческую реализацию сотрудников и поиск новых форматов и развитие, а новые партнеры ориентировались на бизнес и системность. Ценности пришедших партнеров — это повышение цен без развития продукта, оптимизация и максимальная выжимка из текущих ресурсов, увеличение затрат на внутреннюю инфраструктуру ради статусного образа большои компании.
Все стало заземляться, и в этом как бы потерялась душа проекта, хотя наладились процессы. Была череда неудачных управленческих решений, например, по неоправданному повышению стоимости билетов в Минске, который был главным и самым ярким филиалом сети. Каждую неделю в 2015-2016 году в Минске играли 3500-4000 человек. Там у проекта всегда сохранялись кулуарность, теплота и атмосфера социального клуба. Поэтому после внезапного повышения стоимости билета люди почувствовали себя обманутыми, резко упала посещаемость. Отсюда и пошла информация, что «Катя и Саша продали бизнес». Все это способствовало и внутреннему разладу в компании, наши питерские акционеры решили выйти из бизнеса. Их доли для уменьшения формальностеи были записаны на екатеринбургских партнеров с твердой договоренностью привести их к реальному соотношению при первой возможности. Поэтому в головоной компании на Кипре, где сейчас 6 акционеров, доли распределены неверно.
В некоторых интервью Антон Писчиков называет себя основателем «Мозгобойни», но тем не менее проект отсчитывает день рождения проекта именно с того дня, когда основали его мы — с 25 апреля 2012 года. Посоветовавшись с нашими менторами, в октябре 2021 года, мы обратились в суд, дополнительно провели оценку товарных знаков. Их оценили в 1,8 миллиона евро. Оценка делалась по уровню роста последних 5 лет. Сегодня суд идет за активы, но фактически — за право управления, обладание проектом и право получения выгоды от него. Где мы просчитались Главная наша ошибка — это чрезмерное доверие. Тем не менее, доверие, искренность, честность с игроками, желание помогать и быть друг другу полезными изначально были зашиты в ДНК нашего бизнеса, и именно эти черты помогли нам сделать тот уникальный продукт, которыи привлекал так много людеи, и которыи они полюбили. Ошибка была в том, что мы приняли в состав акционеров людеи, которых мы не знали, людеи не нашего формата и других ценностеи. Ошибка в том, что мы не прислушались к нашим менторам, когда они предупреждали, что чем больше акционеров, тем сложнее договориться. Ошибка в том, что вовремя не подписали важные документы — про доли и взаимодействие акционеров, про выход из конфликтов и сложных корпоративных ситуаций. Ошибка и в том, что когда нам предложили взять паузу, мы, будучи уставшими и сильно выгоревшими, отошли от бизнеса и потеряли над ним контроль. Ошибка - переносить бизнес в другой регион, не имея возможности каждыи день операционно влиять на бизнес-процессы и команду. Как не попасть в такую ситуацию Мне кажется, самое важное — это не давать никому долю в бизнесе, особенно, если вам угрожают или вами манипулируют. Но если вы уже дали долю, участвуйте в бизнесе и продолжайте операционное управление. Важно вовремя обсуждать и подписывать все документы, даже если кажется, что это забирает массу времени у других операционных дел, потому что это может стоить вам бизнеса. И не доверяйте джентльменским соглашениям. В стартапах всегда оставляйте за собои контроль. Особенно, если вы сами придумали какое-то ноу-хау и вы и есть учредитель. От вас зависит слишком много: и атмосфера, и ценности вашего проекта. Другои партнер так или иначе будет менять эти ценности, транслировать свои, сколько бы гаидлаинов и брендбуков вы не написали. Прописывать ценности надо обязательно. Повторю: нельзя строить бизнес на доверии, в бизнесе есть, для чего обманывать, и есть, что красть. Не все люди могут сами что-то создавать и придумывать. Если в потенциальном партнерстве вы оправдываете риски мыслями «они так не поступят», «это не по-пацански», «так уже никто не делает» — это именно те ситуации, где кроется использование доверия. Не стоит думать о людях лучше, чем они есть, в пользу компании. Ни один входящий или выкупающий партнер не будет относится к проекту так, как создатель. Для нас это был ребенок, для текущего управления — это дойная корова. Избитый, но работающий совет — делегируйте, чтобы не выгорать. Не замыкайте на себя все процессы, каким бы любимым детищем не казался продукт или проект. Когда вы делегируете процессы, у вас остается больше ресурсов на то, чтобы контролировать важные бизнес-процессы.
Всего в игре приняла участие 21 команда. МозгоБойня - это увлекательная интеллектуальная игра на логику, сообразительность и кругозор. Чем МозгоБойня отличается от других интеллектуальных игр?
Суд: как все произошло Питерские акционеры ушли, офис «Мозгобойни» был переведен из Санкт-Петербурга в Екатеринбург. Теперь мы ретроспективно поняли, что уже тогда начали терять контроль над управлением компании, хотя в то время мы этого не осознавали. Пожалуи, это было самои большои ошибкои. Первое время мы еще принимали участие в общих корпоративных созвонах, затем нас просто исключили из процесса. Все процессы по операционным вопросам с нашим участием затягивались. Много важных документов, таких, как верное распределение долей и Акционерное соглашение, оставались не подписаными. В марте 2020 года мы провели последнее собрание акционеров, на котором отказались от дивидендов в пользу спасения компании в кризис. Позже операционное руководство скрывало отчетность и продолжало выводить себе деньги, оплачивать личных помощников и даже аренду персональной недвижимости. А вместо предоставления финансовых документов рассказывали, как все плохо с компанией. Офис Екатеринбург Я прилетела в Екатеринбург при первой возможности весной 2021 года, когда появились первые послабления для пересечения границы иностранцами, и лично встретилась с Антоном Писчиковым. Он сказал, что наше старое партнерство умерло, а в офисе мне не дали посмотреть никаких финансовых документов. Мы обратились в наш офис на Кипре, и только здесь узнали, что наши активы - а это 4 товарных знака и деньги — были выведены в пользу российской компании договором об отчуждении исключительных прав на товарные знаки за цену, не соответствующую рыночной стоимости всего около 2 700 евро. Здесь важно упомянуть, что права на товарные знаки всегда находились на кипрской компании, которая была связана с российскои лицензионным договором. Учредителем российскои компании в 2019 году был назначен Антон Писчиков, и наемный директор этой компании подписал договор об отчуждении прав. В некоторых интервью Антон Писчиков называет себя основателем «Мозгобойни», но тем не менее проект отсчитывает день рождения проекта именно с того дня, когда основали его мы — с 25 апреля 2012 года. Посоветовавшись с нашими менторами, в октябре 2021 года, мы обратились в суд, дополнительно провели оценку товарных знаков. Их оценили в 1,8 миллиона евро. Оценка делалась по уровню роста последних 5 лет. Сегодня суд идет за активы, но фактически — за право управления, обладание проектом и право получения выгоды от него. Где мы просчитались Главная наша ошибка — это чрезмерное доверие. Тем не менее, доверие, искренность, честность с игроками, желание помогать и быть друг другу полезными изначально были зашиты в ДНК нашего бизнеса, и именно эти черты помогли нам сделать тот уникальный продукт, которыи привлекал так много людеи, и которыи они полюбили. Ошибка была в том, что мы приняли в состав акционеров людеи, которых мы не знали, людеи не нашего формата и других ценностеи. Ошибка в том, что мы не прислушались к нашим менторам, когда они предупреждали, что чем больше акционеров, тем сложнее договориться. Ошибка в том, что вовремя не подписали важные документы — про доли и взаимодействие акционеров, про выход из конфликтов и сложных корпоративных ситуаций. Ошибка и в том, что когда нам предложили взять паузу, мы, будучи уставшими и сильно выгоревшими, отошли от бизнеса и потеряли над ним контроль. Ошибка - переносить бизнес в другой регион, не имея возможности каждыи день операционно влиять на бизнес-процессы и команду. Как не попасть в такую ситуацию Мне кажется, самое важное — это не давать никому долю в бизнесе, особенно, если вам угрожают или вами манипулируют. Но если вы уже дали долю, участвуйте в бизнесе и продолжайте операционное управление. Важно вовремя обсуждать и подписывать все документы, даже если кажется, что это забирает массу времени у других операционных дел, потому что это может стоить вам бизнеса. И не доверяйте джентльменским соглашениям.
Журналисты «Урал-пресс-информ» показали свои знания в игре «Мозгобойня»
Итоги благотворительной Мозгобойни, которая состоялась 23 ноября в Студио 101. «МозгоБойня» 30 апреля 2023, Культурно-спортивный комплекс «Орион» г. п. Малиновский в Советском районе — дата и место проведения, описание и программа мероприятия, купить. Расписание игр Ruda Games | Интеллектуальные и развлекательные игры от создателей Мозгобойни. Эмблемы металлурга Липецкий клуб. Замечательная и известная далеко за пределами России квиз-викторина «Мозгобойня» любима многими знатоками!
«МозгоБойня»
В рамках проекта "Домодедовской кругосветки" Городская детская библиотека №33 провела интерактивную викторину "Мозгобойня", для учеников 7 Д и К классов СОШ №7, с которой. значок с таким необычным словосочетанием вручили педагогам, спешившим на праздничный концерт ко Дню учителя. Смотрите видео онлайн «Интеллектуальную игру «Мозгобойня» провели в центре «Лесная сказка»» на канале «Телеканал 360 и Михаил Онуфриенко» в хорошем качестве и бесплатно.
Вакансии компании Мозгобойня в Липецке
Здесь не будет заумных вопросов об истории музыки или биографии музыкантов. Только любимые песни, знакомые клипы и безудержное желание петь! За драйв и веселье отвечают флажки, поднимая которые, команды управляют скоростью игры! Здесь на первый план выходят логика и интуиция, а не знания и эрудиция. Главная особенность игры заключается в том, что в ней не надо угадывать правильные ответы. Игрокам требуется догадаться, как на вопрос ответило большинство опрошенных респондентов.
Из первой компании во вторую и стали недавно уходить общие активы. Потом дела вели уже две компании: одна на Кипре, вторая в Екатеринбурге. Александр Ханин В июне 2019 года «Мозгобойня» насчитывала 250 городов.
Мы и не против были — это же правильно. Человек строит систему, а мы можем где-то менторить, но не влиять на работу СЕО. Вот мы отошли, и нас отрезали.
Что значит отрезали? Когда пришла «корона», что-то грохнулось. Максимова подтверждает, что тоже передавала такую информацию вовне.
Второй обвал произошел в коммуникации команды соучредителей. Вплоть до середины этого года, — комментирует Катерина Максимова. Также мы обнаружили, что из кипрской компании были отчуждены торговые марки на российскую компанию наших партнеров.
Мы посчитали это нарушением договоренностей. Катерина Максимова — Важно уточнить, что мы с Катей не сопротивлялись тому, что команда крутых экспертов займется нашим общим проектом. Но было условие — прозрачность.
Оно не выполнено, — добавляет Александр Ханин. Теперь Максимова и Ханин говорят о сотрудничестве иначе. Теперь мы уверены, что общительность и харизма некоторых участников скрывают за собой...
Сейчас у «Мозгобойни» 270—280 городов. Это не имеет ничего общего с тем темпом роста, который был раньше. Компания утратила интенсивность развития.
Совокупную годовую выручку сети «Мозгобойня» Писчиков оценивает в 350 млн рублей, доход управляющей компании — под 150 млн. Поняв, что дело принимает нежелательный оборот, Ханин и Максимова занялись своими активами плотнее и попытались проаудировать кипрскую компанию. То бухгалтера меняют, то QR-коды опять все обрушили, то еще что-то.
Это весной мы получили какую-ту короткую и невнятную записку на несколько строк.
Это, наверное, комбинация того, чем я занимался до этого, — делится организатор пермской «Мозгобойни». Как ни странно, пригодился даже опыт обучения в нефтяном колледже, куда пошел по примеру брата. Я помню там как-то расписание было такое интересное. Сначала вроде бы две пары было, потом перерыв часовой и потом еще две пары. Как-то иду я в этот перерыв, гуляю вокруг нефтяного колледжа, пью пиво, и идет дождь смеется.
Вот настолько там было грустно, — вспоминает Тимур. И я подумал: «Вот это интересно». Потом я поступил в пед и, собственно, там активно занимался внеучебной деятельностью. Тимур рассказывает, что в вузе получил огромный опыт насмотренности и организации событий, опыт съемки фото и видео. И в какой-то момент все эти разносторонние умения пригодились в проекте «Мозгобойня». Я один из мастер-классов организовывал в его фотостудии.
И узнаю в разговоре с ним, что это он порекомендовал этим ребятам из Питера обратиться ко мне, предложить заняться «Мозгобойней». Вот так вот всё переплетается, — рассказывает Тимур. Были небольшие взлеты, небольшие падения. И в результате решил отказаться от этого, — делится Тимур. Нужны и знакомые, контакты, понимание, как живет город. Контакты, конечно, можно нарастить, но всё равно это не то.
Я даже думал — может быть, переехать в Уфу.
Георгиевске ярком и важном ежегодном событии, на которое приглашаются лучшие команды, показавшие самые достойные результаты в течение года! Замечательная и известная далеко за пределами России квиз-викторина «Мозгобойня» любима многими знатоками! Не ограничивайте себя ни в чём: подписывайтесь на канал, лайкайте оставляйте комментарии и репостите! Прошу по возможности подписываться на наш канал в Ютюбе - youtube.
Интеллектуальная игра "Мозгобойня"
Эмблемы металлурга Липецкий клуб. Итоги благотворительной Мозгобойни, которая состоялась 23 ноября в Студио 101. Виды игр: Регулярная игра классическая Мозгобойня, в которой вопросы не объединены единой тематикой. Russia - Central Federal District - Мозгобойня в Липецке.
Мозгобойня не по-детски
- Мозгобойня за добро!
- 🔥 ГОРЯЧИЕ НОВОСТИ МОЗГОБОЙНИ LIVE
- Или с нами, или без нас
- Особенности квиза
- Авторы «Мозгобойни» посвятили новую версию игры Екатеринбургу — Global City - интернет-журнал
Новости по тегу: Мозгобойня
За драйв и веселье отвечают флажки, поднимая которые, команды управляют скоростью игры! Здесь на первый план выходят логика и интуиция, а не знания и эрудиция. Главная особенность игры заключается в том, что в ней не надо угадывать правильные ответы. Игрокам требуется догадаться, как на вопрос ответило большинство опрошенных респондентов. Интуиция, юмор и фан — вот основные составляющие этого формата! Общая информация о группе.
Стоимость участия — 300 рублей с человека. Вопросы подбираются так, чтобы все участники чувствовали азарт и уверенность в своих силах. Для ответов нужны только смекалка, сообразительность и хорошая компания. Игра длится около 2,5 часов.
Для запуска нужен лишь компьютер с интернетом. Для всех, кому сейчас приходится быть дома, создатели барной викторины «Мозгобойня» придумали классный вид развлечений — MozgoParty. Что это такое? MozgoParty — это онлайн-игра из 4 туров по 7 вопросов. Играть можно как одному, так и в команде.
Веди себя культурно! В нем приняли участие три команды, каждая из которых состояла из пяти человек. Это были команды «Молчишки», «Белоснежка и четыре гнома» и «Хорошие люди». Игра включала в себя шесть раундов.