To provide you with the best possible online experience, we use cookies on this website. In some cases, cookies from selected partners are also used. We take data protection seriously and respect your privacy: you therefore have the option to change your cookie settings at any time. Some of our. Общий инвестиционный портфель ОАО «Азербайджанская инвестиционная компания» (АИК), принадлежащего Министерству экономики, на 31 декабря 2023 года составил 325 млн манатов. Компания «А1» в настоящее время управляет портфелем различных активов, среди которых: крупнейшая компания по продаже и обслуживанию автомобилей в РФ «Независимость», входящая в пятерку крупнейших федеральных сетей кинотеатров компания «Кронверк.
Сопротивляются все
| Сопротивляются все / «Компания» | Речь идет о зарубежных акциях (Tesla, Apple и других популярных американских компаний), депозитарных расписках иностранных компаний (например, , Toyota и других), паях инвестиционных фондов (в том числе 20 фондов Finex). |
| АКРА присвоило компании "А Девелопмент" рейтинг "BBB-(RU)" со стабильным прогнозом | Российская инвестиционная компания "А1", входящая в "Альфа Групп", объявила о выходе из белорусского ретейла. |
| Инвестиционная компания «А1» отказалась от покупки «Мосинжстроя» | Новости компаний. |
| Альфа-банк и его сотрудники учредили новую компанию "А-инвестиции" | «А1» (до 2005 года именовалась «Альфа-Эко») — инвестиционная компания, была основана в 1989 году в качестве первой и основной структуры консорциума. |
| В России появилось новое бизнес-сообщество | Москва | ФедералПресс | Инвестиционная компания А1 и Московская школа управления «Сколково» объявили о выпуске Индекса А1 — аналитического показателя, замеряющего состояние делового климата на основе открытых данных о корпоративных конфликтах в регионах и России в целом. |
Входящая в «Альфа-Групп» А1 будет взыскивать зарубежные активы беглого экс-банкира Пугачева
По решению акционеров консорциума «Альфа-Групп», поддержанному менеджментом инвестиционной компании А1, годовая прибыль А1 в сумме 1 млрд. рублей будет передана в распоряжение Оперативного штаба по противодействию коронавирусу. Инвестиционная компания A1 по адресу Москва, Краснопресненская набережная, 12, метро Выставочная, показать телефоны. Компания A-Development входит в группу компаний AAG, специализируется на разработке и согласовании градостроительной документации в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Инвестиционно-строительный холдинг AAG основан в 2007 году и реализует собственные.
АКРА подтвердило "Эн+ Груп" кредитный рейтинг "А-(RU)" с позитивным прогнозом
| Инвестгруппа A1 увеличила долю в ГК «Независимость» | Новости | АвтоБизнесРевю | В результате сделки А1 вышла из ягодного бизнеса, но сохранила сложенные средства, при этом инвестиции серьезно укрепили роль «Росбиоальянса» на рынке. |
| ООО "ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ А1" - Ликвидатор Ивачёв Андрей Алексеевич - ИНН 7709567988 | Облигация iСелкт1Р3R: инвестиции в IT-компанию с оптимальной дюрацией. |
| Сырки раздора: инвесткомпания А1 планирует выкупить активы бренда «Б.Ю. Александров» | Компанию «А1», инвестиционное подразделение «Альфа-групп», возглавил Андрей Елинсон. |
| Сырки раздора: инвесткомпания А1 планирует выкупить активы бренда «Б.Ю. Александров» | 28-30 июня в онлайн-формате проходил корпоративный тренинг «Финансовое моделирование строительных проектов в Excel», организованный для специалистов «А101», работающих с инвестиционными проектами. |
| Бывший президент А1 Александр Винокуров основал собственную инвестиционную группу | Московская инвестиционная компания А1 выкупила миноритарый пакет акций акционерного общества «Тюменская домостроительная компания». |
Эксперты проанализировали состояние делового климата на основе корпоративных конфликтов
Он назвал своими основными задачами увеличение числа проектов и повышение уровня их капиталоемкости. Совладелец "Альфа-Групп" Герман Хан назвал стратегической задачей Тясто "продолжение тренда на повышение эффективности активов, принадлежащих А1". Александр Винокуров занимал пост президента А1 с декабря 2014 года. До этого, с 2011 по 2014 год, был президентом группы "Сумма". До 2006 года Винокуров работал старшим специалистом в инвестиционно-банковском отделении Morgan Stanley в Лондоне. Винокуров родился в Москве в 1982 году.
Считаем, что это позволит нам обеспечить высокую доходность инвестиций. Опыт команды и наша инвестиционная экспертиза послужат взаимовыгодному сотрудничеству в интересах компании и всех акционеров», отметил управляющий партнёр А1 Андрей Елинсон. По его словам, теперь у ТДСК появится доступ к партнерской сети консорциума «Альфа-групп», в которую входят предприятия из разных сфер экономики, а также к финансовым средствам банков России.
Считаем, что это позволит нам обеспечить высокую доходность инвестиций. Рассчитываем, что опыт текущей команды и наша инвестиционная экспертиза послужат взаимовыгодному сотрудничеству в интересах компании и всех акционеров, — заявил управляющий партнер «А1» Андрей Елинсон. Инвестиционная компания «А1» образована в 2004 году. Согласно данным «Контур. В ТДСК отказались комментировать редакции подробности сделки. В инвестиционной компании «А1» тоже не назвали сумму сделки и часть купленной доли.
Или то, что мы видим в группе «Кокс» сейчас называется «Промышленный металлургический холдинг.
Тогда им было от 20 до 50 лет. Прибавляем к этому возрасту 30 лет и получаем сегодняшний возрастной диапазон — 50—80 лет, что уже формирует предпосылку естественной передачи бизнеса новому поколению. Этот большой пласт и формирует платформу для появления серии конфликтов, связанных с наследными, разводными делами и конфликтами между партнерами на фоне передачи управления от одного партнера к другого или желания одного из них выйти. Это и есть нарастающий фактор, который влияет на структуру корпоративных конфликтов. Наконец, третья особенность — повышение роли государства во всех сферах. А особенно таких государственных органов, как правоохранительные. Сейчас в конфликтах нередко одна из сторон — а часто обе одновременно — заявляют в правоохранительные органы о том, что против них совершается мошенничество.
И правоохранители становятся частью многих значимых бизнес-конфликтов. В России сформировался свой культурный код бизнес-конфликтов. Здесь обращаются в суд, только если не могут решить вопрос по-другому. Но, к сожалению, наш суд устроен таким образом, что зачастую преобладает право сильного, скажем так, оппонента. Если с одной стороны выступает крупная корпорация, а с другой — частный предприниматель, то скорее всего у корпорации кратно больше шансов на победу в любом конфликте. Модель компании А1 — специализация на инвестициях в «специальные ситуации», в том числе корпоративные конфликты. Наша компетенция в том, чтобы законное право собственника актива начало преобладать над нелегитимным «правом силы», и мы умеем это делать.
Это наша бизнес-модель. На этом построена структура нашей бизнес-платформы. Мы будем существовать, пока существует природа конфликта — люди. И пока есть определенные правила урегулирования конфликтов в России. Например, 3— лет назад в России происходила глобальная чистка банковской системы и массовое бегство банкиров из России. Основные конфликты в этот период происходили вокруг попыток урегулировать отношения с банками, заемщиками, кредиторами. Постепенно банки, которые могли разрушиться, разрушились, и этот тренд уже идет по нисходящей.
Но передача собственности новому поколению — напротив, восходящий тренд. Какие основные модели реализуются в рамках этого перехода собственности от поколения к поколению? Например, в компании три партнера. Один из них скоропостижно уходит, и на его место приходит его третья жена. Партнеры, которые вели этот бизнес 30 лет, ее не признают. А она им заявляет, мол, «я —наследница, будьте добры, выплатите мне действительную стоимость моей доли, либо я буду с вами вместе управлять компанией». На что ей отвечают: «С нашим партнером у нас были договоренности, а ты никто».
В таких ситуациях к нам приходит обиженная сторона, и мы помогаем ей свою долю отстоять либо монетизировать на рыночных условиях. Вы говорите о вдовах, детях, а есть идеальная модель того, чтобы избежать конфликтов? Условно — не иметь детей? Дети не обязаны заниматься бизнесом. Перегружать ответственность на наследников, жен, детей, вынуждать их разбираться со своими неурегулированными или неструктурированными отношениями в бизнесе — по сути, делать это проблемой третьих лиц. Любой ответственный бизнесмен, который задумывается о будущем близких, должен структурировать передачу активов на случай печальных обстоятельств. Все можно предусмотреть, и механизмы передачи известны.
Можно формировать трасты, написать грамотное завещание, прописать соглашения с партнерами и проговорить с ними обстоятельства и условия урегулирования в случае ухода одного из партнеров. У нас, к сожалению, нет культуры писать юридические документы, у нас все понятийно. К нам постоянно приходят люди с этой проблемой, этим занимается наша Коллегия адвокатов А1. И я бы всем рекомендовал думать о таких обстоятельствах. Передачу наследства надо структурировать заранее. Как часто к вам приходят? Какая интенсивность?
Сколько человек в день приходят и говорят: «Вот у меня такой кейс…», или: «Меня обижают», или наоборот: «Я борюсь, помогите»?
А1 займется розыском зарубежных активов банкира Пугачева
В разные периоды своей деятельности «А1» являлась крупным акционером ведущих предприятий различных отраслей отечественной экономики, таких как федеральный сотовый оператор « Мегафон », Западно-Сибирский меткомбинат, Ачинский глиноземный комбинат, Коршуновский ГОК, металлургический комбинат «Тагмет», металлургический завод «Красный Октябрь», Балахнинский и Камский ЦБК, нефтегазовая компания «Петросах» и Торговый дом потомков П. Российские СМИ неоднократно отмечали компанию как рейдера. В 2004—2005 годах компания провела ребрендинг и сменила название, превратившись из «Альфа-Эко» в «А1».
Трое учредителей «Синелаба» отказывались включать наследников Дмитрия Буравлева в число совладельцев группы и затягивали выплату стоимости доли. А1 привлекли для защиты своих интересов наследники господина Буравлева. В 2017—2018 годах А1 выиграла 12 судебных споров со структурами «Синелаба» на общую сумму около 750 млн руб.
Получив в управление долю Васинкевича, «А1» стала блокировать важные решения совета директоров «Юлмарта», чтобы парализовать операционную деятельность ретейлера и, тем самым, вынудить Костыгина и Мейера согласиться на условия ее доверителя. Планы спутали кредиторы — «Балтийская электронная площадка» и Олег Морозов, требующие признать несостоятельным «Юлмарт». Якобы тот считает подконтрольное банкротство единственным способом защитить свой бизнес от действий «А1». Они уже вызвали беспокойство у поставщиков, контрагентов и банков-кредиторов и распугали потенциальных покупателей акций «Юлмарта». СМИ писали, например, что Костыгин вел переговоры с Михаилом Гуцериевым, в чью группу «Сафмар» входят «Техносила» и «Эльдорадо», а недавно к ним присоединилась еще одна крупная торговая сеть - «М.
Гуцериев собирается подвинуть конкурентов на рынке электронного ретейла, и с помощью «Юлмарта» цели можно было бы достичь быстрее. Но бизнесмен, видимо, решил переждать бурю, которую спровоцировала «А1». СМИ также не исключают, что требования Сбербанка о досрочном погашении кредита «Юлмартом» могли появиться именно с подачи инвесткомпании. Представителей защиты «Юлмарта» очень удивило появление юристов кредитора на арбитражном процессе по иску Морозова, которые заявили ходатайство об отложении разбирательства на основании решения Смольнинского райсуда об обеспечительных мерах. Ведь накануне Костыгин лично договорился с представителями Сбербанка о том, что «Юлмарт» будет просто ходатайствовать об отложении слушания. Теперь солидный банк, после того, как было отменено обеспечение, и парализовать работу ретейлера не удалось, выглядит, мягко говоря, странно. Похоже, и юридический спецназ, как еще называют специалистов «А1» по корпоративным конфликтам, не ожидал, что натолкнется на такое сопротивление со стороны мажоритариев «Юлмарта».
Трое учредителей «Синелаба» отказывались включать наследников Дмитрия Буравлева в число совладельцев группы и затягивали выплату стоимости доли. А1 привлекли для защиты своих интересов наследники господина Буравлева. В 2017—2018 годах А1 выиграла 12 судебных споров со структурами «Синелаба» на общую сумму около 750 млн руб.
Сопротивляются все
Управляющий партнер инвестиционной компании A1 Андрей Елинсон решился на «фундаментальное» интервью. А1 – российская инвестиционная компания, которая работает на рынке более 30 лет, специализируясь на инвестициях в разрешение сложных конфликтных ситуаций в различных отраслях экономики в России и за рубежом. По-видимому, отчаявшиеся инвесторы продали свои облигации инвестиционному подразделению «Альфа-групп» Михаила Фридмана компании А1, специализирующейся на корпоративных конфликтах, слияниях и поглощениях. Российская инвестиционная компания "А1", входящая в "Альфа Групп", объявила о выходе из белорусского ретейла.
Инвестиционная компания «А1»
- Новости партнеров
- АКРА присвоило компании "А Девелопмент" рейтинг "BBB-(RU)" со стабильным прогнозом
- Фридман и его партнеры продали доли в «А1» - Ведомости
- Инвестгруппа A1 увеличила долю в ГК «Независимость» | Новости | АвтоБизнесРевю
США ввели санкции против подрядчика "Газпрома" и подразделения "Альфа-групп" - минфин
Компания A1 (инвестиционное подразделение «Альфа-Групп») выкупила доли Goldman Sachs и фонда Alfa Private Equity Partners (APEP) в капитале ГК «Независимость». 14.08.2018 г. аналитическое агентство БизнесДром актуализировало оценку «Знак качества» компании ООО ИК «Фридо. АФК «Система» – российская инвестиционная компания, один из крупнейших частных инвесторов в реальный сектор экономики. Инвестиционная компания "А1" — российская инвестиционная компания. Компания была создана в 1989 году в качестве первой основной структуры консорциума "Альфа-Групп" как "Альфа-Эко". Инвестиционная компания А1 и Российский Союз Промышленников и Предпринимателей. У этой организации пока что нет событий.
АКРА подтвердило "Эн+ Груп" кредитный рейтинг "А-(RU)" с позитивным прогнозом
Ранее обширный бизнес сегодня свелся к доле в сети клубов «Спортлайф» и в «Юлмарте». Причем он должен еще и лично Дмитрию Костыгину 555 млн рублей по решению Дзержинского районного суда Санкт-Петербурга, который наложил арест на имущество Васинкевича. Совладельцы «Юлмарта» выступали поручителями по кредитному договору с Газпромбанком. В итоге, Костыгин погасил задолженность сам и подал иск о взыскании.
Выгодная продажа пакета в ретейлере помогла бы Васинкевичу вздохнуть свободно. Но, похоже, бизнесмен переоценил возможности всемогущей «А1», или инвесткомпании нынешний спецпроект стал не интересен. СМИ писали и о том, что Александр Винокуров собирается сосредоточиться на развитии собственного бизнеса.
Сообщалось, что он не сегодня-завтра покинет «А1» и для него уже приготовлено место чуть ли не в Ростехе, с которым сотрудничает его фармкомпания «Генфа». Возможно, Винокуров, осознав, что ситуация с «Юлмартом» патовая, будет готов договариваться об условиях выхода из проекта с Костыгиным и Мейером. Для «А1» это тоже вариант — иначе провал негативно скажется на ее репутации.
Впрочем, конфликт акционеров может прекратиться в любой момент, как только свои права на выкуп акций заявит основатель «Юлмарта» Алексей Никитин. Одновременно стало известно, что еще в 2014 году Никитин и Васинкевич договорились о выкупе последним пакета, и будто бы продавцу уже был перечислен первый транш, после чего ценные бумаги были переведены на офшор Васинкевича.
Но чем больше, тем лучше. В связи с пандемией произошли какие-то изменения в постановке задач? Как таковая пандемия никаких корректировок в бизнес-модель не внесла. Нормативы те же.
Бывают ситуации, когда вы рассматриваете проект и вроде как юристы говорят «да», рисковики говорят «да», аналитики — «да», отраслевики говорят «да», а вы понимаете, что влезать в ситуацию не надо. Такое часто бывает? И здесь велика моя роль — пытаться в совокупности функциональных анализов сложить картинку, которая соотносится с реальной обстановкой. Одна из моих ключевых задач — это риск-менеджмент, смотреть на ситуацию с более широкого взгляда. Велика роль других партнеров — мы коллегиально обсуждаем все кейсы. Особенно это важно, когда против нас действует крупный игрок при маленьком чеке.
Понятно, что сопротивление будет очень сильное, а оппонент владеет всеми видами ресурсов и будет оказывать яростное сопротивление. Соответственно, с нашей стороны потребуются большие инвестиции для преодоления всех этих обстоятельств. Тогда экономика проекта станет нецелесообразной. Что вы делаете, когда вошли в проект, а ваш оппонент привлек на свою сторону еще большую структуру, которая не в первый раз сталкивается с бизнес-конфликтами? Ранее я говорил, что на входе в каждый проект для нас принципиально важным фактором является понимание нашей позиции. Для нас это точка опоры.
Неважно, кто появится с другой стороны, мы считаем, что у нас позиция правильная. Мы всегда можем и будем в большинстве случаев добиваться этой справедливости, используя юридические аргументы. Какая-то сторона в итоге устает. Это вопрос точки во времени. Проблема только в особенности российских конфликтов. У нас почему-то принято добивать противника до конца, мы так не делаем.
При этом таких историй, когда мы пришли, а противник сразу пошел на попятную, мало. Это миф про то, что в спор вошла А1 и другая сторона сразу сказала: «Надо сдаваться». Обычно в ситуациях, в которые мы приходим, обе стороны достаточно квалифицированные, и все сопротивляются, каждый отстаивает свою позицию, пока хватает сил и ресурсов. Я не встречал ситуаций, когда пришла какая-то супермогущественная структура и вдруг человек, считавший, что ему должны 100 миллионов долларов, вдруг сказал: «Нет, я передумал, вы тут таких себе партнеров выбрали, давайте я откажусь от своих слов». Так не бывает. Сопротивляются все.
То есть «игра с нулевой суммой»: ты или победитель, или проигравший. Бизнес-культура такова, что враг должен остаться «бомжевать» в парке на скамейке, и тогда его условный противник будет удовлетворен. И так ведут себя обе стороны. Это, естественно, изматывает всех и заводит в тяжелые тупиковые ситуации. Но таких случаев, когда одной стороне удается безапелляционно раздавить другую, единицы. Это происходит в ситуациях, когда и право на стороне сильного, и сила на стороне сильного.
А если позиции либо сбалансированы, либо неочевидны, то обе стороны бьются до тех пор, пока, «истекая кровью», не говорят: «Ну, давайте как-то уже договоримся. Пусть нас кто-нибудь помирит». Я так понимаю, идеальная ситуация — это мировое соглашение? А дальше? Выход из проекта? Как это происходит?
Все по-разному. Иногда мы даже сохраняем доли и управляем компанией в качестве операционного актива. Что вы делаете? У нас есть компания «Юнитайл», которую мы развили до второго по величине игрока на российском рынке плитки и керамогранита.
В 2004—2005 годах компания провела ребрендинг и сменила название, превратившись из «Альфа-Эко» в «А1». Входит в конгломерат "Альфа-Групп". Официальный сайт. Материалы 18.
Вскоре банку была лишена лицензии, начато уголовное дело о мошенничестве, в которое был вовлечен сам Беджамов. Сумма присвоения им составила 156 миллиардов рублей, что привело к банкротству Внешпромбанка в 2016 году.
Сделка по передаче долей в «А1» была заключена весной 2022 года, всего через неделю после введения санкций против упомянутых бизнесменов. Беджамов утверждает, что цена в 100 тысяч была символической и фактически все четверо продолжают контролировать компанию «А1».
GO Invest вместо «А-Инвестиций». Как изменится брокерский бизнес выходцев из Альфа-Банка
Инвестиционная компания А1, входящая в холдинг «Альфа-Групп», создала закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ), основным направлением деятельности которого станут вложения в «специальные ситуации», пишет РБК. Российская инвестиционная компания "А1", входящая в "Альфа Групп", объявила о выходе из белорусского ретейла. Компания «А-Инвестиции», созданная выходцами из Альфа-Банка, сменит наименование, получит внешние инвестиции и больше не будет связана с кредитной организацией, стало известно РБК. Компания А1, принадлежащая группе акционеров во главе с Михаилом Фридманом, называет себя инвестиционным фондом, а свою сферу деятельности «бизнесом специальных ситуаций». «Альфа-групп» является одним из крупнейших частных финансово-инвестиционных консорциумов в россии. Инвестиционные компании собирают большой портфель привлекательных активов (фонд), делят его на доли (паи) и продают их на бирже инвесторам.
Инвестгруппа A1 увеличила долю в ГК «Независимость»
- Захочет ли Михаил Фридман отречься от А1?
- Захочет ли Михаил Фридман отречься от А1?
- Инвестиционная компания а1 – Telegraph
- А1 займется розыском зарубежных активов банкира Пугачева