С 2007 года Сергей Хотимский занимает должность первого заместителя главы правления Совкомбанка. Ведь формально "Совкомбанк" записан на нидерландский офшор "Совко Капитал Партнерс Би Ви", бенефициарами которого должны быть Хотимские.
Книга заявок в рамках IPO Совкомбанка переподписана втрое
| Совкомбанк выставил оферту акционерам банка «Восточный» | Первый заместитель председатель правления Совкомбанка Сергей Хотимский: «Особый цинизм в том, что повторная попытка мошенничества произошла в момент, когда уже было подано заявление в полицию и активно велись следственные действия. |
| Совкомбанк выставил оферту акционерам банка «Восточный» | По словам первого заместителя председателя правления Совкомбанка Сергея Хотимского, цифровой рубль является действительно очень важным проектом, который имеет огромное международное значение особенно в условиях санкционного давления. |
| Сергей Владимирович Хотимский, ПАО «Совкомбанк»: биография и карьера | В 2001 г. Сергей Владимирович Хотимский начал свою профессиональную деятельность в экономической и финансовой сферах. |
Бродский Илья Борисович и Совкомбанк Хотимских устроили рейдерский отжим квартир
Он вернулся в Россию, и в начале 2009 года к нему обратился младший брат и попросил его взглянуть на облигации банка «Русский стандарт», цена которых из-за кризиса упала до трети номинала. После этого он начал работать в банке. Аналогичный трюк с облигациями Совкомбанк провернул в декабре 2014 года, когда рубль упал почти в два раза, Банк России взвинтил ключевую ставку на 6,5 п. Наблюдательный совет банка пересмотрел лимиты на крупнейших эмитентов облигаций. На этом банк не остановился. Совкомбанк не только покупает бумаги на рынке, по данным портала Cbonds, среди организаторов облигационных займов в 2017 году Совкомбанк занял четвертое место. По словам Михаила Доронкина, эксперта группы банковских рейтингов АКРА, Совкомбанк одним из первых на российском рынке начал делать ставку на замещение корпоративных кредитов облигациями. Активная работа с бондами помогла банку, который раньше опирался на вклады населения, диверсифицировать источники фондирования за счет сделок репо с другими банками. Когда у банка для пенсионеров появился интерес к корпоративному сегменту?
Произошло это все в том же 2014 году, который Хотимские начали с одной из главных сделок в своей жизни. В феврале за пару недель до присоединения Россией Крыма они выкупили банк «ДжиИ Мани» у корпорации General Electric, которая избавлялась от финансовых активов по всему миру. За банк нужно было заплатить почти 5 млрд рублей, денег Совкомбанку не хватало. Но главная ценность «ДжиИ Мани» была в сети отделений, открытых преимущественно в городах-миллионниках, где Совкомбанк до этого не присутствовал. Сразу после покупки «ДжиИ Мани» Хотимские поняли, что оставаться в рознице слишком рискованно — рынок сползал в кризис, углубившийся, когда началось падение доходов населения. Банк взял курс на работу с крупнейшими российскими компаниями и концу 2015 года увеличил портфель корпоративных кредитов с 9 млрд рублей до 50,6 млрд рублей. Еще 47,7 млрд рублей банк выдал регионам. Такой стремительный рост Сергей Хотимский объясняет вакуумом, который возник на рынке, после того как ставки резко выросли, а госбанки взяли паузу, чтобы выработать новую кредитную политику.
После сделки с GE Хотимские продолжили скупать активы уходящих из России иностранных банков. Кроме того, Совкомбанк выкупил портфель ипотечных кредитов на 16 млрд рублей у Нордеа Банка, а у своего клиента «Северстали» приобрел Меткомбанк с портфелем автокредитов на 21 млрд рублей. Сумма сделки с «Северсталью» оценивалась в 2,9 млрд рублей. В начале 2017 года активы Совкомбанка составили 565 млрд рублей — за 4 года они выросли более чем в четыре раза. Банкиры с полиграфом «Вор должен сидеть в тюрьме! Хотимский хорошо знаком с миллиардером: в 2010 году Совкомбанк и его акционеры выкупили целиком дебютный выпуск облигаций банка «Тинькофф Кредитные системы» на 4,5 млрд рублей. Осведомлен Хотимский и о ситуации в группе «Лайф». ЦБ отозвал лицензию у Пробизнесбанка головного в группе в августе 2015 года и вскоре выявил в нем хищения на 34 млрд рублей.
Это были довольно хорошие банки, в них ничего не воровали, — объясняет Дмитрий Гусев. Вывод активов — болезненная тема для акционеров Совкомбанка. Своей главной потерей Хотимские считают покупку облигаций банка «Пересвет», акционерами которого были структуры РПЦ и Экспоцентр. Осенью 2016 года глава «Пересвета» Александр Швец исчез, а в банке обнаружилась дыра на 107 млрд рублей. Потеряв на бумагах «Пересвета» 4 млрд рублей капитала, акционеры Совкомбанка долго не понимали, что упустили из виду: они не раз встречались со Швецом он произвел хорошее впечатление и просмотрели крупнейшие кредиты «Пересвета». Избежать воровства в собственном банке пытаются с помощью полиграфа. В случае убытка всегда возникает подозрение, был ли это кредитный риск, операционный или кто-то сознательно украл. Применяя полиграф, ты людей очищаешь от подозрений.
Поэтому полиграф — это прекрасная вещь, которая позволяет поддерживать радость общения. Какая может быть радость общения, если ты каждого пятого подозреваешь?
Дивиденды составят 1,1 руб. Собрание акционеров планируется провести в июне 2024 года.
В этот период были разработаны программы залогового кредитования — предоставление ипотечных и автокредитов. Им стала карта рассрочки «Халва». Она совместила функции кредитной и дебетовой карт. Благодаря ей клиенты банка получили возможность выгодно совершать покупку в магазинах-партнерах и оплачивать товары с предоставлением беспроцентной рассрочки на срок до 36 месяцев. Карта быстро стала популярной, число магазинов-партнеров с годами возросло. К 2020 г. Посмотрите также Биография и личная жизнь Анастасии Голд, интересные факты и планы на будущее Под руководством Сергея Владимировича Хотимского ПАО «Совкомбанк» успешно преодолел финансовые кризисы и вошел в число 15 крупнейших кредитных организаций России. К 20198 г. Количество отделений в Москве и регионах России достигло 200. Семья и хобби Сергей Владимирович Хотимский женат, воспитывает двух дочерей. Увлекается коллекционированием тростей и собрал коллекцию, в которой около 300 экспонатов.
Такие промежуточные итоги подвел первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский в эфире Telegram-канала "Мои инвестиции". Сегодня я еще не смотрел", - сказал он. Помимо этого, он заявил, что банк видит интересные активы для приобретения в банковском, страховом и лизинговом секторах.
Совкомбанк выведет со своего баланса активы и обязательства, попавшие под санкции
| Сергей Хотимский принял участие в пресс-конференции о запуске цифрового рубля | БизнесДром | По словам первого заместителя председателя правления Совкомбанка Сергея Хотимского, цифровой рубль является действительно очень важным проектом, который имеет огромное международное значение особенно в условиях санкционного давления. |
| Сергей Хотимский, Совкомбанк: «2023 год сложился максимально удачно» | Совкомбанк скандальных братьев Хотимских по рейдерской схеме отжимает квартиры у пенсионеров, матерей-одиночек, людей с сильными заболеваниями и безработных. |
| Хотимский, Сергей Владимирович — Википедия | Эта ситуация наглядно демонстрирует излишнюю мягкость российских законов в отношении данного типа преступлений», — заявил совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский. |
Сергей Хотимский, Совкомбанк: «2023 год сложился максимально удачно»
Новосибирская сеть учреждений включала 612 отделений в 140 населенных пунктах на территории Сибири и Урала. Жителям большинства населенных пунктов Дальнего Востока и Сибири стали доступны потребительские кредиты на выгодных условиях. Ставка была сделана на кредитование пенсионеров. Это решение позволило ПАО «Совкомбанк» успешно преодолеть два серьезных финансовых кризиса — в 2008-2009 и 2013-2015 гг. Также важную роль в сохранении стабильности сыграли облигации частных фирм и государственных компаний. С 2015 г. Было введено залоговое кредитование — ипотека и предоставление кредитов на покупку автотранспортных средств. В этот период также активно развивается корпоративный инвестиционный бизнес.
В 2017 г. ПАО «Совкомбанк» предложил клиентам новый банковский продукт — карту рассрочки «Халва». Она совместила функции и преимущества кредитной и дебетовой карт, поэтому приобрела заслуженную популярность. С помощью банковского продукта клиенты банка получили возможность делать покупки в магазинах-партнерах в рассрочку без процентов на срок до 36 месяцев. Число магазинов-участников партнерской программы со временем возрастало. К 2020 г. За три года держателями карты «Халва» стали более 4,5 млн человек.
Личная жизнь и увлечения Детство и юность Хотимский Сергей Владимирович родился 12 апреля 1978 года в Москве. Имеет гражданство Российской Федерации. Известный банкир вырос в обычной московской семье. Окончил математическую школу в столице. В старших классах, когда нужно было выбрать будущую профессию, решил стать юристом. После получения аттестата о среднем общем образовании Сергей Хотимский поступил в Московский международный университет. Молодой человек проходил обучение по специальности «юриспруденция».
Бизнесмен неоднократно сообщал, что уже на первом курсе мечтал о собственном прибыльном деле. Больше всего ему хотелось увидеть свою фамилию в одном из рейтингов финансово-экономического журнала «Форбс». Начало профессиональной деятельности Трудиться Сергей Владимирович Хотимский начал еще в университетские годы. В 1996 году он открыл фирму и вместе с друзьями предоставлял услуги правового характера: аудит, консалтинг и др. Компания работала как с физическими, так и юридическими лицами.
По данным, опубликованным пресс-службой банка, сумма чистой прибыли составила 95 миллиардов рублей. Как уточнил первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский, это лучший показатель за всю историю работы кредитной организации. Совкомбанк вышел на IPO, а также показал рекордные за всю историю банка результаты по чистой прибыли.
Да, мы не увидим международное IPO, потому что сейчас Россия отрезана от глобального рынка. Ну, и мы под санкциями в любом случае. С другой стороны, российские инвесторы почувствовали некоторый вкус. Несмотря на то что они потеряли очень много денег, это не означает автоматического отсутствия желания вкладываться в фондовый рынок — он так устроен. И в какой-то момент на фоне хорошей волны роста может возникнуть спрос на новые качественные активы и имена. В течение 2023 г. Опять же потому что уровень цен очень низкий. Но начиная с 2024 г. Неопределенности очень много. Но наша задача — оставаться в высокой степени готовности. Вы рассматривали такой вариант? Но нужна вдумчивая стратегия: когда, как и что именно делать. Возможности с точки зрения импортозамещения, кредитования новых товарных цепочек, участия в госпрограммах поддержки малого и среднего бизнеса и проч. В этом всем мы активно участвуем, и роль этого повышается. Большая работа предстоит в автокредитовании. В ипотеке сейчас мы находимся на падающем рынке. Как минимум в Московском регионе доступность ипотеки будет чуть ниже в связи с ограничениями количества программ от застройщика, а потенциального жилья от рынка много. Это, конечно, спорная была история. С одной стороны, должна быть свобода рынка, возможность предлагать различные маркетинговые решения. С другой, между тем, когда заемщик осознает свои риски, переплачивая за стоимость квартиры, и запудриванием мозга — тонкая грань. Мы отказались от выдачи таких кредитов. Неадекватные цены за квартиры — опасное направление мысли. Думаю, после мер ЦБ против таких кредитов повышенные надбавки на капитал. Это не очень хорошо для сектора недвижимости, но, может, будет его некоторое оздоровление: жилье станет доступным для людей и без субсидируемой ипотеки. Отдельные участники рынка говорят, что некоторые заемщики могут пойти в серую зону, к черным кредиторам. Как вы смотрите на эти риски и могут ли они реализоваться? На самом деле Банк России хочет отсечь не перекредитованных заемщиков — им и так кредиты не выдают, а тех, кто не может доказать свой фактический доход документами, приемлемыми для ЦБ. Вокруг них возникает этот большой спор. С одной стороны, мне понятна позиция ЦБ: она стимулирует рынок выбеливать зарплаты, повышать налоговую базу и т. С другой стороны, все-таки мы не налоговая инспекция, наша задача дать кредиты в те руки, которые вернут деньги. И граждане, которые хотят взять кредит, не могут нести ответственность за своих работодателей: полностью они заплатили налоги или нет. В этом смысле мы рады, что ЦБ, вводя свои макропруденциальные лимиты, ограничивал эту зону процентом, а не полным запретом. Иначе огромный класс людей просто остался бы без доступа к нормальному банковскому продукту. И если ЦБ, как обещал в своем последнем документе, обеспечит возможность перехода на банковские внутренние системы оценки дохода заемщика, то с макропруденциальными надбавками вообще нет проблем. Они отражают здравый смысл — не надо перекредитованным заемщикам давать — так ты потеряешь деньги. Если же ЦБ будет ужесточать макропруденциальные ограничения через надбавки на капитал или прямые лимиты , но при этом не даст использовать внутреннюю систему оценки доходов, это будет проблема. Если мы в течение долгих лет этим гражданам говорили, что они могут получать кредиты, то нормально для них иметь возможность рефинансироваться. В некоторых небольших изданиях могут часть зарплаты платить в конверте. Но мы знаем, что это журналист, что он работает в Москве, знаем, сколько они здесь получают в среднем, и можем по нижней границе оценить доход. Если у человека справка будет 2 НДФЛ на 15 000 руб. У каждой профессии и должности мы можем с достаточно высокой предсказательной силой определить доход. Как банкам это удалось? Во-первых, есть большая часть банков, не попавших под санкции, для которых год очень успешно складывался. Случилось то, «о чем так долго говорили большевики» — началась конкуренция со стороны небольших и средних игроков. С абсолютными рекордами год закончили те, кто сохранил доступ к международным расчетам. Они заместили уходящие западные банки и крупные российские, попавшие под санкции. Международные расчеты становятся просто магнитом для привлечения хороших клиентов. Все те иностранные банки, которые продолжали работать, тоже показали хорошие результаты. Это на одной чаше весов, на другой — санкционные потери в системно значимых банках. Но у нас крупнейший банк вышел в плюс. Есть 2—3 банка, которые вышли в минус, но и там ситуация оптимистичнее, чем планировалось. Благодаря быстрому снижению ключевой ставки? Но главная причина — риски оказались управляемыми. Банки еще после коронавируса не смягчили полностью свои риск-политики. Плюс надо понимать, что ЦБ сейчас гораздо строже все контролирует, если сравнить с началом 2010-х, даже с серединой. Сейчас нет финансирования проектов собственников, каких-то залихватских идей, стартапов и т. Банки намного консервативнее, чем когда бы то ни было, подошли к этому кризису. И это реально помогло. Ситуацию прошлого года надо в учебники по банковскому делу записывать. Многие поколения банкиров в разных странах могут у нас поучиться, как нужно готовиться к стрессам. Как, по-вашему, будет трансформироваться дальше банковский бизнес? Будет ли, например, расти роль региональных, более мелких банков за пределами топ 20—30? Им приходится конкурировать не только с крупными, а еще и с игроками своего размера, которые по стечению обстоятельств имеют хорошую платежную инфраструктуру в Европе и США. Количество таких банков постепенно сокращается в последние годы, и эта тенденция продолжится. У банков, которые остались мостиками в финансовой системе, много возможностей. Будут ли они долгими или нет, предсказать тяжело. Как и то, будут ли эти банки вкладывать заработанные капиталы в рост бизнеса внутри, в расширение и новые технологии. Пока мы видим, что у средних банков, которые имеют сейчас хорошие кассовые доходы, основная позиция — аккуратно ждать, накапливать капитал и не брать никаких дополнительных рисков.
Совкомбанк попросил большую скидку на нейминг Российской премьер-лиги
За банк нужно было заплатить почти 5 млрд рублей, денег Совкомбанку не хватало. Но главная ценность «ДжиИ Мани» была в сети отделений, открытых преимущественно в городах-миллионниках, где Совкомбанк до этого не присутствовал. Сразу после покупки «ДжиИ Мани» Хотимские поняли, что оставаться в рознице слишком рискованно — рынок сползал в кризис, углубившийся, когда началось падение доходов населения. Банк взял курс на работу с крупнейшими российскими компаниями и концу 2015 года увеличил портфель корпоративных кредитов с 9 млрд рублей до 50,6 млрд рублей.
Еще 47,7 млрд рублей банк выдал регионам. Такой стремительный рост Сергей Хотимский объясняет вакуумом, который возник на рынке, после того как ставки резко выросли, а госбанки взяли паузу, чтобы выработать новую кредитную политику. После сделки с GE Хотимские продолжили скупать активы уходящих из России иностранных банков.
Кроме того, Совкомбанк выкупил портфель ипотечных кредитов на 16 млрд рублей у Нордеа Банка, а у своего клиента «Северстали» приобрел Меткомбанк с портфелем автокредитов на 21 млрд рублей. Сумма сделки с «Северсталью» оценивалась в 2,9 млрд рублей. В начале 2017 года активы Совкомбанка составили 565 млрд рублей — за 4 года они выросли более чем в четыре раза.
Банкиры с полиграфом «Вор должен сидеть в тюрьме! Хотимский хорошо знаком с миллиардером: в 2010 году Совкомбанк и его акционеры выкупили целиком дебютный выпуск облигаций банка «Тинькофф Кредитные системы» на 4,5 млрд рублей. Осведомлен Хотимский и о ситуации в группе «Лайф».
ЦБ отозвал лицензию у Пробизнесбанка головного в группе в августе 2015 года и вскоре выявил в нем хищения на 34 млрд рублей. Это были довольно хорошие банки, в них ничего не воровали, — объясняет Дмитрий Гусев. Вывод активов — болезненная тема для акционеров Совкомбанка.
Своей главной потерей Хотимские считают покупку облигаций банка «Пересвет», акционерами которого были структуры РПЦ и Экспоцентр. Осенью 2016 года глава «Пересвета» Александр Швец исчез, а в банке обнаружилась дыра на 107 млрд рублей. Потеряв на бумагах «Пересвета» 4 млрд рублей капитала, акционеры Совкомбанка долго не понимали, что упустили из виду: они не раз встречались со Швецом он произвел хорошее впечатление и просмотрели крупнейшие кредиты «Пересвета».
Избежать воровства в собственном банке пытаются с помощью полиграфа. В случае убытка всегда возникает подозрение, был ли это кредитный риск, операционный или кто-то сознательно украл. Применяя полиграф, ты людей очищаешь от подозрений.
Поэтому полиграф — это прекрасная вещь, которая позволяет поддерживать радость общения. Какая может быть радость общения, если ты каждого пятого подозреваешь? К собственным акционерам Совкомбанк относится не менее строго.
Получить финансирование в Совкомбанке не раз пытался и Павел Фукс. Пока банк рос, дела у Фукса шли не лучшим образом, еще в 2011 году его начали осаждать кредиторы. Сбербанк хотел вернуть кредит на 5 млрд рублей, выданный на строительство башни «Евразия».
Долг Фукса перед Сбербанком в итоге выкупили структуры миллиардера Сулеймана Керимова, он же вскоре стал основным владельцем башни. А с Альфа-банком в конце 2011 года удалось подписать мировое соглашение, по которому Фукс обязался выплатить долг до конца 2012 года. Для этого пришлось продать земли на Истре.
Помогал ли Совкомбанк своему акционеру? Хотимские утверждают, что никогда этого не было. Но наши возможности по их финансированию были равны нулю».
Он не ответил на запрос Forbes, а в 2017 году в одном из интервью утверждал, что его вложения окупились более чем вдвое.
Он пояснил, что его банк попал под санкции Евросоюза, США и Великобритании, и в ближайшее время у него не получится выплачивать дивиденды держателям ценных бумаг. При этом ограничительные меры не являются фатальной преградой для исполнения нормативов и обязательств перед клиентами денежной организации. В рейтинге наиболее обеспеченных денежно-кредитных организаций Совкомбанк занимает девятое место, обладая активами на 1,99 трлн рублей. Минфин США признал его системно-значимым учреждением и включил в санкционный лист.
RU, рейтинговое агентство «Эксперт РА» отозвало рейтинг кредитоспособности «Восточного» в связи и отказом от рейтинга самим банком.
На 1 апреля 2021 г.
Понятно, что со сферой моих интересов он имеет мало пересечений, но там язык хороший — приятно на английском слушать. А вот «Черное зеркало» не зашло.
Сериалы — это гигиена, как чистка зубов. Когда в голове столько всего кипит, час потупить — то, что нужно. Илон Маск недавно пожаловался, что за последние 12 лет брал отпуск только дважды. А вы бываете в отпуске?
Достаточно много, но в путешествиях тоже работаю. Моя работа не подразумевает, что я должен постоянно находиться в офисе. С клиентами я общаюсь не так часто, да и то больше с теми, кто уже 10—15 лет наши клиенты и мы уже дружим. Я много работаю с данными, со статистикой, и тут как раз лучше куда-нибудь уехать, закрыться и работать.
Ну и в принципе, если человек меняет картинку — к нему хорошие, светлые идеи приходят чаще, поэтому иногда уходишь из офиса, а продуктивность возрастает. Можете отключить средства связи и просто куда-нибудь уехать? Нет, я так не люблю — потом накапливается гора. Бывает, на несколько часов отключаю, но это редко.
В день мне приходит порядка 500 писем. Чуть отвлекся — 100 непрочитанных. Я постоянно на связи: раз в полчаса-час проверяю телефон. Чтобы я три дня не выходил на связь, 24 часа без ответов — такого за последние 15 лет не помню.
Фото: Darina Dantes Если забить в поисковик вашу фамилию, он выдаст ссылки на фильмы, которые вы продюсировали. Но вы давно не занимаетесь кино. Был такой эпизод с 1998 по 2003 год. Мне не повезло: первый фильм был очень коммерчески успешным.
Наверно, если бы я потерял деньги сразу, то был бы осторожнее. Но поскольку на первом фильме — «ДМБ» — я заработал, то решил: здорово, так и будет. А дальше началась череда неудач. В какой-то момент, после серии откровенно проигрышных решений, я понял, что это не мое.
Ну, например, сценарий «Возвращения» я отправил в мусорную корзину. Или думал, нужно ли брать «Бумер», а он тем временем быстро ушел. У меня год были права на «Ночной дозор», но пока переписывали сценарий, я забыл их продлить.
Совкомбанк выведет со своего баланса активы и обязательства, попавшие под санкции
Но, по словам совладельца Совкомбанка Сергея Хотимского, финансовые результаты за 2022 г. оказались гораздо лучше собственных пессимистичных прогнозов. По российским стандартам Совкомбанк закончил год с прибылью и заработал около 30 млрд руб. Сергей Владимирович Хотимский — российский предприниматель, банкир и менеджер, в прошлом — кинопродюсер. Основатель и один из основных владельцев Совкомбанка. Не случайно Сергей Хотимский, в переписке с одной из пострадавших, написал, что суд у «Совкомбанка» не выиграет никто и никогда – знал, о чем говорил. Сооснователь Совкомбанка Сергей Хотимский рассказал «Снобу», как увлекся коллекционированием тростей, получил в подарок ювелирную «камасутру» и едва не стал продюсером фильма «Бумер». От Банка России в мероприятии приняла участие первый заместитель председателя Ольга Скоробогатова, от Совкомбанка – первый заместитель председателя правления Сергей Хотимский.
⚡️ Черная схема «СовКомБанк + АБК-ИНВЕСТ». Как отнимают квартиры. Братья Хотимские, Петр Засельский
| Сергей Хотимский, Совкомбанк: «2023 год сложился максимально удачно» | Следует отметить, что Сергей Хотимский в своем интервью не упомянул о слухах, связанных с его предполагаемым владением фирмой, которая занималась регистрацией фирм-однодневок в 90-е годы. |
| Совкомбанк заработал более 50 млрд рублей чистой прибыли в первом полугодии — РТ на русском | О подробностях размещения, а также о финансовых результатах этого года и планах на будущий рассказал первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский. |
| Сергей Владимирович Хотимский, ПАО «Совкомбанк»: биография и карьера - GlobalSib | Владельцы «Совкомбанка» — Сергей Хотимский и Дмитрий Хотимский — могут использовать проверенный способ пополнения капитала: через близкие к ним фирмы, где учредителями были однофамильцы руководства ЦБ, отнималась недвижимость у малоимущих слоев населения. |
| "Совкомбанк" из-за санкций не смог купить "Узагроэкспортбанк" - ИА "Финмаркет" | Совкомбанк скандальных братьев Хотимских по рейдерской схеме отжимает квартиры у пенсионеров, матерей-одиночек, людей с сильными заболеваниями и безработных. |
Жизнь, кроме банка: коллекция тростей Сергея Хотимского
Совладелец «Совкомбанка» Сергей Хотимский заявил, что банк планирует провести IPO в 2024 году. Совкомбанк скандальных братьев Хотимских по рейдерской схеме отжимает квартиры у пенсионеров, матерей-одиночек, людей с сильными заболеваниями и безработных. Это гигантские проблемы в балансах банков по всему миру, и ситуация там очень и очень непростая именно потому, что регуляторно толком никакой борьбы с процентным риском не было», — обрисовал ситуацию Хотимский. переговоры по ХКФ были в 2023, выход на биржу помог ускорить сделку по части оплаты ее акциями ХКФ. Первый заместитель председатель правления Совкомбанка Сергей Хотимский: «Особый цинизм в том, что повторная попытка мошенничества произошла в момент, когда уже было подано заявление в полицию и активно велись следственные действия. Одним из последствий западных санкций для «Совкомбанка», подконтрольного братьям Сергею и Дмитрию Хотимским, стала невозможность выплаты купонов по двум из четырех выпусков евробондов, с погашением в 2025 и 2030 гг.
Хотимский Сергей Владимирович (первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк»)
Окончил математическую школу в столице. В старших классах, когда нужно было выбрать будущую профессию, решил стать юристом. После получения аттестата о среднем общем образовании Сергей Хотимский поступил в Московский международный университет. Молодой человек проходил обучение по специальности «юриспруденция». Бизнесмен неоднократно сообщал, что уже на первом курсе мечтал о собственном прибыльном деле. Больше всего ему хотелось увидеть свою фамилию в одном из рейтингов финансово-экономического журнала «Форбс». Начало профессиональной деятельности Трудиться Сергей Владимирович Хотимский начал еще в университетские годы. В 1996 году он открыл фирму и вместе с друзьями предоставлял услуги правового характера: аудит, консалтинг и др. Компания работала как с физическими, так и юридическими лицами. Интересно, что по окончании учебы Сергей Хотимский занимался продюсированием российского кино.
Она выпустила комедию «ДМБ», которую высоко оценили русские зрители. Успех ленты обусловил дальнейшую работу над продолжением фильма и сериалом по его мотивам.
Либо наоборот: дайте мне один продукт, выгоните всех из этой ниши, я буду его делать, и никого не будет... Но жизнь не так устроена. Жизнь устроена так, что конкуренция есть и она очень активна. Сегодня, что бы ты ни придумал, что бы ты ни сделал, - у тебя есть лишь 6-8 месяцев перед тем, как это начнут делать все. Поэтому, наверное, сегодня конкуренция не в том, чтобы сделать какую-то вещь и в ней быть самым лучшим, а в том, чтобы регулярно делать какие-то новые вещи, инновационные ходы, находить новые пути, новые ниши. То есть это вопрос о воспроизводстве инновационных продуктов.
Вы сделали вещь достаточно знаковую для рынка. У нас всегда была тема, как «ужасно дороги кредиты, вот в советские времена была рассрочка без процентов». И вот Совкомбанк выпускает карту, которая отвечает чаяниям людей с такой ментальностью - карту «Халва». Что для вас этот продукт? Что для Совкомбанка карта «Халва»? К тому же вы, как я понимаю, начали сдвигаться от более возрастной аудитории, которая изначально была в фокусе интересов вашего банка, к более молодой? Действительно, он шире, чем традиционное позиционирование Совкомбанка. Именно поэтому мы выбрали отдельный бренд и вкладываем в этот бренд достаточно серьезные ресурсы.
Мы считаем важным, чтобы «Халва» воспринималась как более универсальный продукт, чем традиционные продукты Совкомбанка. В основе «Халвы» лежит очень простая идея: покупатель готов делать покупки у партнеров карты, которые согласились платить за него проценты. Заключается определенный социальный контракт, в котором банк служит просто оператором. Давайте на конкретных примерах. Например, мы работаем с группой X5 «Пятерочка», «Карусель», «Перекрёсток» и не работаем с «Магнитом». Наши клиенты говорят: ок, мы не пойдем в «Магнит», но за это пусть «Пятерочка» платит за нас проценты банку. Нам кажется, что это справедливый, разумный и выгодный для всех расклад. На сегодня 50 тысяч магазинов в России принимают карту «Халва».
Это более чем достаточно, соответственно, это любые виды товаров, любые категории. Примерно сколько регионов? Мы говорим: это социальный контракт, магазины готовы оплачивать за вас проценты, соответственно, вы будете получать товары в рассрочку, не платя никаких процентов, выбираясь из кабалы, в которую, возможно, вас могут загнать кредитные карты, кредиты наличными, микрокредиты, займы до зарплаты в МФО и т. То есть это абсолютно прозрачный продукт, но от вас требуется только одно: вы соглашаетесь, что вы будете покупать в этих магазинах. Если бы мы сказали нашим партнерам, что вы платите за людей проценты, а покупать они будут где угодно, то они бы сказали: «Нет, до свидания». Но мы приводим людей именно в эти магазины. Подавляющая часть ведущих торговых сетей включилась в работу с нами, мы по 2,5-3 тысячи торговых точек наших партнеров подключаем каждую неделю в регионах. Мы оцениваем, что в общей сложности нам придется не меньше 10 млрд.
Да, пока на сегодня «Халва» - это единственный продукт, который пока не дает нам текущий операционный плюс. Но, тем не менее, мы абсолютно убеждены, что на правильном пути, потому что количество пользователей, обратная связь, которую мы уже получаем, количество магазинов, которые присоединяются к проекту, - все это нас очень радует. Есть еще один позитивный момент. Мы уже видим, что те клиенты, которые приходят и получают у нас карту «Халва», интересуются другими нашими продуктами. Кого-то интересует вклад, кого-то интересует классическая карта кредитная, кого-то — дебетовая… Мы видим, что есть синергия между тем, что банк делает по «Халве», и работой по другим продуктам. В целом, это повышает уровень доверия к банку. Мы вкладываем большие деньги в рекламу, как ни странно, для того, чтобы убедить людей только в одном: действительно нет никаких процентов. Преодолеваем разочарование, накопленное у людей по итогам работы со многими банками.
Это преодоление является, наверное, основным драйвером наших инвестиций. Что скрывать: сейчас встречаешь банкиров, у которых горели глаза, был энтузиазм, они были увлечены. А сейчас ощущение, что многие занимаются банковским бизнесом потому, что его ведь особо не скинешь, это не ресторанчик, который продашь… Ваш личный драйв быть банкиром, заниматься этими проектами, что-то придумывать, - он в каком состоянии сейчас?
При этом в начале мая суд прекратил производство по заявлению Колотилина, а также отказал Совкомбанку и ИП Кадеровой Г. Также суд указал, что поскольку следующее заявление о банкротстве подано самим должником, суду необходимо перейти к рассмотрению кандидатуры управляющего методом случайной выборки. Ритейлер «Связной» был создан в 1995 году Максимом Ноготковым. Тогда компания называлась «Максус». Позже «Ведомости» со ссылкой на источники писали, что долю выкупили структуры Олега Малиса. В 2022 году выручка ООО «Сеть «Связной» составила всего 58,5 млрд рублей в 2021 году — 105 млрд рублей , чистый убыток превысил 48,5 млрд рублей в 2021 году прибыль была в 15 млн рублей. У сети «Связной» более чем 2,6 тыс.
У нас была священная корова - не резать сотрудников банка, мы посмотрим на ситуацию", - добавил он. Банк создал стабилизационный фонд на случай, если стоимость акций после IPO пойдет вниз. Совкомбанк установил индикативный ценовой диапазон для IPO в 10,50-11,50 рубля за одну обыкновенную акцию, что соответствует рыночной капитализации банка 200-219 миллиардов рублей.
Дмитрий Хотимский и Сергей Хотимский из «Совкомбанк»: банкротство нового МММ прикрывает Центробанк
Об этом журналистам заявил совладелец и первый зампред Совкомбанка Сергей Хотимский. От Банка России в мероприятии приняла участие первый заместитель председателя Ольга Скоробогатова, от Совкомбанка — первый заместитель председателя правления Сергей Хотимский. В 2001 г. Сергей Владимирович Хотимский начал свою профессиональную деятельность в экономической и финансовой сферах.
Top Navigation
- Совкомбанк попросил большую скидку на нейминг Российской премьер-лиги :: Футбол :: РБК Спорт
- Регистрация
- Совкомбанк выставил оферту акционерам банка «Восточный»
- Main Navigation
- Совкомбанк попросил большую скидку на нейминг Российской премьер-лиги