Что известно об этой компании и ее основателях, почему магазины «Светофор» называют нищемаркетом и как сети удается держать низкие цены? Владельцем сети магазинов "Светофор ", является бизнесмен Андрей Вейкулайнер и Валентина Шнайдер.
Собственники Светофора
- Семья богатейших ритейлеров и основателей «Светофора» откроет в Красноярске новые мегамаркеты
- СВЕТОФОР – “ЖЕСКАЧ” ПО-РУССКИ.
- Forbes: владелец сети "Светофор" Шнайдер стал долларовым миллиардером
- Что случилось с магазинами Светофор. Почему магазины Светофор закрываются: разбираемся в деталях
- Кому принадлежит сеть магазинов «Светофор»
СВЕТОФОР – “ЖЕСКАЧ” ПО-РУССКИ.
80 магазинов в Греции с основной целью развития в основном в Афинах и Салониках.[12]. Здоровье - 5 июня 2023 - Новости Москвы - Сеть магазинов Светофор столкнулась с серьезными проблемами, в основном, из-за продажи нелегального товара.
Кто показал «Светофорам» красный свет
Также там добавили, что на магазин на Горьковском шоссе, по данным управления, за последние три года поступила всего одна жалоба от потребителя. Заявитель в магазине углядел нарушение норм хранения продуктов. Кроме этого, в республиканском Роспотребнадзоре сообщают, что последний раз проверяли магазины «Светофор» в марте — апреле 2020 года. Тогда сотрудники управления выяснили, что в сети магазинов торгуют фальсифицированным маслом. Предписание, как полагается, выписали, в магазине его исполнили.
В 2023 году число магазинов приближалось к трём тысячам [1]. Международная экспансия «Светофора» проходит с 2017 года в Белоруссии , Казахстане на март 2022 года сеть в стране насчитывает 36 магазинов [5] , Украине [6] и под торговой маркой «Mere» сеть работает в странах ЕС: Германия к 2021 году открылось 4 магазина [1] , конкуренты Альди и Лидл не воспринимали Mere как угрозу [7] , Латвия [8] [9] , Литва [10] , Польша , Румыния , а также в Сербии и Китае. В апреле 2024 года российский Forbes оценил состояние основателя и основного владельца торговой сети «Светофор» Сергея Шнайдера в 1,4 млрд долл.
Магазины сети располагаются на значительном расстоянии друг от друга не менее 3 километров с тем, чтобы выручка составила около 30 миллионов рублей в месяц в диапазоне 10-50 миллионов рублей.
Узнали подробности, что происходит. Как нам рассказали в сети «Светофор», компания проводит ребрендинг только крупных магазинов: — У нас есть две категории магазинов низких цен — маленькие и большие гипермаркеты. Мелкие и крупные магазины нужно было как-то различать даже внутри компании, вот и было принято решение именно гипермаркеты переименовать в «Спутник». С 1 октября уже заработали десять гипермаркетов под брендом «Спутник» в разных городах.
Сначала сеть была в частных руках основателей, но со временем часть доли была продана инвесторам, что способствовало дополнительным инвестициям в развитие. Это позволяет эффективно координировать деятельность сети, принимать стратегические решения и обеспечивать стабильное функционирование магазинов. Магазины уделяют внимание выбору товаров, их ценовой доступности и удовлетворению потребностей клиентов. Это позволяет ей успешно конкурировать с другими розничными сетями и оставаться актуальной для широкой аудитории.
Откуда продукты в Светофоре, почему такие дешевые и в чем подвох
«Эксперт РА» подтвердил кредитный рейтинг ПАО «Светофор Групп» на уровне ruBB и изменил прогноз на позитивный | Эксперт РА (). Владелец сети дискаунтеров «Светофор» Сергей Шнайдер стал долларовым миллиардером, сообщает Forbes. Виктор Городецкий — директор магазинов «Светофор» в Свердловской области. Виктор Городецкий — директор магазинов «Светофор» в Свердловской области.
«Светофор» уходит
Молочные продукты Молоко, сметана, творог и кефир из «Светофора» вызывают сомнения уже тем, что многие товары продаются без холодильника! Многие молочные товары имеют ужасный состав и еще худшие вкусовые качества. В ходе нашего нехитрого эксперимента со сметаной «Хладонежъ» мы добавили йод в сметану, и можно было наблюдать за тем, как она синеет на глазах, что свидетельствует о наличии большого количества крахмала. Также не рекомендую здесь брать творог от ТМ «Гармония» — он похож на мел по вкусу, сырники из него развалились, ребенок их есть не стал. Смотрите также: 7 постоянных покупок в супермаркете, которые мешают экономить Резаные шампиньоны И даже резаные шампиньоны «Sunny Hippo» в банке оставили у меня самые негативные впечатления, причем не только из-за отсутствия грибного вкуса и аромата, но и из-за всевозможных примесей в виде сора, древесных опилок и камешков. Яйца «Вишенкой на торте» моих покупок стали яйца из «Светофора», которые оказались наполовину битыми, о чем покупатели узнали только придя домой и сняв герметичную пленку.
Вывод один — прежде чем гнаться за дешевизной, стоит хорошенько подумать и проанализировать, что стоит и что не стоит брать в конкретном маркете. Так, можно смело покупать: Расфасованные по производственным упаковкам крупы. Здесь отличный выбор различных круп, начиная от обычной гречки, заканчивая чечевицей. К тому же цены на них значительно ниже, чем в других магазинах. Широкий ассортимент позволит каждому выбрать сладости по вкусу.
Специй здесь больше, чем в любом другом супермаркете, и их качество, как правило, ничуть не хуже.
В Светофоре достаточно высокий средний чек, а сами магазины находятся отнюдь не в шаговой доступности — к ним нужно добираться на автомобиле. На мой взгляд, все дело в категорийном менеджменте и соответствующем позиционировании.
В этой сети можно встретить продукты тех же торговых марок, которые продаются в обычных гипермаркетах или магазинах у дома, но по более низкой цене. А есть товары, которые по качеству выгодно отличаются от аналогичных товаров, продаваемых в среднем ценовом сегменте в магазинах у дома. По сути, магазины Светофор — это оптовые базы, где можно купить товары в розницу.
И они соответствующим образом оформлены — минимальные расходы на обустройство торгового зала плюс минимальное количество персонала. Добавьте к этому отсутствие расходов на рекламу и минимальную стоимость аренды. Плюс очень интересный, привлекательный и хорошо продуманный ассортимент в больших упаковках, который рассчитан на закупки мелким оптом.
И кстати, который часто меняется. Вот и вся модель, которая работает не только в России, но и в Европе я уже как-то рассказывал про экспансию этой сети в Германии.
В деле участвует не только Сергей, но и его брат Андрей, также долями в компаниях, входящих в группу «Светофор», владеют их мать Валентина и отец Иван. Семья абсолютно непублична: ни Сергей, ни Андрей не дали ни одного интервью, также их снимков нет в фотобанках. Главные новости.
Всего по миру, включая Россию, насчитывается около 1600 торговых точек. Forbes оценивает всё состояние семьи в 650 млн долларов. Шнайдеры ведут закрытую жизнь и не контактируют с широкой публикой. Известно, что до этого они занимались дистрибуцией алкогольных напитков и развивали торговую сеть «Напильник».
Кто владелец сети Светофор: кому принадлежат сеть магазинов низких цен
Оператор обязательной маркировки товаров снял с себя ответственность за фальсификат И если в «нищемаркетах» жалобы касаются именно фальсификата, то в сетях эконом-сегмента крупнейших федеральных ритейлеров жалобы несколько иного рода. Например, в «Дикси» покупатели обращают внимание на испорченные продукты, грубое обслуживание и антисанитарию, в «Пятерочке» — на низкий уровень обслуживания, отсутствие ценников и проблемы со списанием бонусных баллов, в «Магните» — на несвежие продукты, несоответствие цен на кассе указанным в чеках, грубость в обслуживании и даже конфеты с червями. При этом эксперты отмечают, что люди далеко не всегда предпочитают обращаться куда-либо с жалобами, довольствуясь низкими ценами.
Стратегию определяет старший брат Сергей. В то же время братья любят посоревноваться: формируют команды менеджеров в разных регионах, сравнивают их результаты. Сергей очень закрытый человек, принципиальный противник лишних контактов, объединения с другими игроками рынка, лоббирования, взаимодействия с чиновниками. В 2004 г.
Из цокольных помещений и первых этажей в отдаленных районах дискаунтер переходит в современные торговые центры. А в прошлом году компания стала якорным арендатором торгового комплекса в самом центре города — в ТК «Никитинский». Время от времени стоимость в магазине приходится фиксировать на другом уровне Источник: Дарья Пона «Отцы» Fix Price также попали в свежий рейтинг Forbes «Топ-50 россиян с наибольшими доходами от дивидендов». Судя по солидным дивидендам — по 22,8 миллиарда рублей каждому за три года, — розничная торговля может поспорить по прибыльности с продажей сырьевых ресурсов.
Рынок товаров по низким фиксированным ценам активно растет, однако его объем всё еще существенно меньше, чем в других странах, считают в Fix Price. Фокус», «Федресурс», отчетность компаний. Организации и предприятия обязаны раскрывать информацию о выручке, прибыли и убытках. Индивидуальные предприниматели ИП освобождены от ведения бухгалтерского учета и предоставления отчетности в контролирующие органы.
Поэтому информация о финансовых показателях ИП — выручка, прибыль — не публикуется в открытом доступе. В Челябинскую область она зашла в августе прошлого года, а уже на втором месте по числу магазинов — 55. В самом Челябинске сейчас работают 22 магазина, в Златоусте и Миассе — по 5 точек, в Копейске — 4, в Троицке — 3, в остальных городах и поселках области открыто по одному-два магазина. Первый магазин открыли в 2020 году в Москве.
В конце 2022 года насчитывалось 517 точек в 9 регионах, к 2025 году планируется довести число магазинов до 3000. Также крупные пакеты акций принадлежат Герману Хану и Алексею Кузьмичеву — партнерам Фридмана по многим активам. Все трое входят в рейтинг 110 богатейших российских бизнесменов по версии Forbes. Магазины сети «Чижик» занимают помещения площадью 250—400 квадратных метров у «Пятерочек» в два-три раза больше.
Их отличает максимальная простота, минимальный выбор в категории товара и упрощенная выкладка — как правило, в транспортной упаковке. В ассортименте торговой сети — 750 наименований обычно от 1500. Из них 400 — собственные торговые марки СТМ , разработанные специально для «Чижика». Относительно новая сеть бьет рекорды по трафику и выручке Источник: Екатерина Тычинина При этом в «Чижике» открещиваются от звания «нищемаркет».
А под «жесткостью» дискаунтера подразумевают узкий ассортимент: на одну потребность приходится одно SKU stock keeping unit — в переводе единица складского учета или код товара. Это международный термин, обозначающий товарную позицию: например, минеральная вода с газом 0,5 литра — это одно SKU, а без газа — уже другое SKU. А на самом деле дискаунтер — это магазин, который дает принципиально другой уровень соотношения цены и качества, — заявил гендиректор сети «Чижик» Илья Якубсон на конференции Х5 Dialog 2022. По словам представителей «Чижика», ритейлер сознательно идет на урезание широты и глубины ассортимента, но при этом пытается добиться лучшего соотношения цены и качества на рынке.
Руководство Х5 развитием сети «Чижик» довольно, её показатели назвали выдающимися. Так, чистая выручка «Чижика» в 2022 году выросла в 12 раз по сравнению с предыдущим годом, количество магазинов увеличилось в 7 раз. В 2023 году торговая сеть продолжит активную экспансию. Представители ритейлера заявили о планах удвоить количество открытий и новых регионов присутствия.
В их ассортименте — 1500 наименований продуктов и бытовых товаров повседневного спроса. Ритейлер начинал с небольших городов и поселков, где аренда торговых площадей обходилась в копейки. Первый магазин-склад открылся в 2016 году в Красноуфимске Свердловской области. На начало 2023 года сеть насчитывала более 400 точек в России, Армении, Казахстане и Белоруссии.
За 2022 год выручка сети «Доброцен» составила около 43 миллиардов рублей. Уральский предприниматель Вадим Терещенко имеет богатый опыт в торговле. В начале 2000-х он занимался оптовыми поставками продтоваров, его компания «Домус-Тевади» была крупным дистрибьютором бакалеи. Терещенко владеет алкомаркетами «Правильный градус», гостиничным бизнесом, заводом по выпуску железобетонных изделий.
Всего предпринимателю принадлежат 34 компании в разных регионах страны. Совладельцем некоторых фирм выступает его сын Кирилл. Источник: Дарья Пона Бурное развитие сети пришлось, по словам экспертов, на 2019 год. Чуть раньше — в декабре 2018 года — первый «Доброцен» появился в Челябинске.
Магазин-склад открылся на окраине города, в малоизвестном торговом комплексе «Усадьба». По площади магазины напоминают «Светофоры». В 2021 году по области насчитывалось уже 17 торговых точек, а к маю 2023 года их количество выросло до 48.
Консолидация рынка происходит, в том числе, за счет ухода с рынка некоторых крупных игроков, которые проигрывают конкуренцию, отметил эксперт. К примеру, в 2020 году с рынка ушли "Оптоклуб Ряды" четыре объекта, выручка 6,6 млрд рублей , "Евророс" Мурманская область, около 100 объектов, 13 млрд рублей , "Пятью Пять" Воронеж, 55 объектов, 5,5 млрд рублей , " Алые паруса " 17 объектов, 3,1 млрд рублей.
13 российских бизнесменов впервые вошли в список Forbes
В частности, под ограничения попала семья Шнайдеров, основатели торговой сети «Светофор». В России десятки фирм, управляющих магазинами сети «Светофор» зарегистрированы на непонятную фирму, учреждённую красноярским автослесарем и настоящие собственники стремятся к полной анонимности. Новости экономики в Сибири. Владелец дискаунтеров «Светофор» стал долларовым миллиардером.
Зеленский ввел санкции против основателей «Светофора» и других красноярских бизнесменов
Чистая прибыль «Светофора» по РСБУ за 3 месяца 2023 года составила ₽9,484 млн, что на 1,7% ниже по сравнению с ₽9,65 млн в предыдущем году. Сеть магазинов «Светофор» принадлежит семье Шнайдеров из Красноярска. Летом 2009 года в старой части Красноярска, на улице Айвазовского, открылся первый магазин под вывеской «Светофор». «Светофор» стал первой отечественной продуктовой сетью, которая расширила свою деятельность за рубежом.
Семья богатейших ритейлеров и основателей «Светофора» откроет в Красноярске новые мегамаркеты
В настоящее время в Республике Беларусь работает 12 дискаунтеров «Светофор». В 2019 году российская сеть сначала планировала открыть 50 магазинов в стране, но затем увеличила прогноз до 100 точек. Местные сети опасаются, что новый игрок может «подвинуть» национальных игроков. Темная лошадка Жесткий дискаунтер «Светофор» — самая необычная сеть в продуктовом ретейле России. Во-первых, ее владельцы — семья Шнайдер и партнеры — закрытые для бизнес-сообщества люди. Сеть «Светофор» — это далеко не первый бизнес семьи Шнайдер. Первые два магазина открылись лишь в 2009 году. А в середине 90-х годов Шнайдеры занимались дистрибуцией пива и слабоалкогольных напитков, в середине нулевых — развивали сеть пивных магазинов «Напильник». Магазин «Светофор» в деревне Дубровня под Лидой. Фото: pvlida. Получить комментарии у сотрудников компании и собственников не удалось.
У нее даже нет единого руководства, все по регионам разделено. В каких-то регионах юрлица оформлены, по всей видимости, на топ-менеджмент. На сайте логистического партнера федеральной сети магазинов «Светофор» — «Регионального Логиста Светофора» РЛС указано, что годовой оборот дискаунтеров превышает 80 млрд рублей. Также на сайте указано, что в настоящее время сеть насчитывает 942 магазина в России, и в планах на 2019 год довести ее до 1800 точек в стране. На сайте самого «Светофора» указано, что компания насчитывает 800 магазинов в России. По данным Geomatrix Predictive Analytics, в настоящее время сеть насчитывает 827 объекта в России, а активно развиваться стала с 2014 года. Выручка сети в 2017 году составила 60 млрд рублей без НДС, 2018 год еще не подсчитан. Не такой как все Условия работы сети с поставщиками принципиально отличаются от тех, что сложились сегодня на рынке продуктовой розницы. Во-первых, в «Cветофоре» отсутствует «плата за вход», ретро-бонусы и прочие вознаграждения, приводящие к удорожанию товаров. Предложения о поставках премиального сегмента, а также скоропортящихся товаров, не рассматриваются, указано на сайте сети.
Выкладка в основном паллетная, на 1 м2 приходится одно наименование товара, например, сок, выложенный на паллете. Ярко характеризует подход к ассортименту и переписка сети с потребителями. Например, на вопрос одного из покупателей в соцгруппе сети, почему в «Светофорах» не бывает никакого мяса, особенно куриного охлажденного, администратор группы ответил, что куриного охлажденного мяса не бывает по ряду причин, основная из которых — его можно приобрести в любом магазине «у дома» или ближайшем микрорынке. Фото: vgr. Все решения принимаются в двух регионах — Красноярске и Екатеринбурге», — пишет один из действующих поставщиков сети.
Кроме того, в рамках проверки сотрудники управления Россельхознадзора по Владимирской области произвели в «Светофорах» отбор проб продукции для проведения лабораторных исследований на показатели качества и безопасности в Испытательном центре ФГБУ «ВНИИЗЖ». Как сообщает владимирский Россельхознадзор, по фактам выявленных нарушений в «Светофорах» в отношении ООО «Торгсервис 37», должностных лиц и поставщиков будут приняты меры административного воздействия. В настоящее время нарушителям уже направлены 22 уведомления об «административках» по ч. Кроме того, были проинформированы торговые точки, реализующие некачественные виды продукции, для ее изъятия из оборота.
Производителям продуктов выданы предписания об отзыве деклараций, одна декларация отозвана.
Все эти продукты не соотносились с системой честного знака. Некоторые продукты оказались просрочены и не имели официальных документов. Источник фото: Фото редакции По этой причине российская власть приняла решение изъять примерно 14 тонн продуктов из магазинов от западной части государства до Приморского края. Отмечается, что все те товары, которые купили россияне, лучше всего не использовать на дому.
Однако, недавние события, такие как закрытие магазинов и изъятие негодной продукции, могут подорвать доверие покупателей к компании. Если Вы являетесь представителем компании, следующие рекомендации могут помочь улучшить ситуацию и сохранить лояльность покупателей: Обеспечивайте контроль качества продуктов и соблюдайте правила хранения. Разрабатывайте эффективные меры по борьбе с издержками. Уделяйте внимание обучению сотрудников по вопросам контроля качества продуктов.
Стремитесь к улучшению магазинного опыта покупателей, предлагая соответствующую атмосферу и обслуживание. Несмотря на сложности, с которыми сталкиваются магазины «Светофор», компания продолжит улучшать свои бизнес-модели и предоставлять покупателям выгодные условия покупки продуктов. Где в Минске самый большой магазин Светофор Российская торговая сеть «Светофор» приняла решение закрыть свой магазин в Великобритании. Основатели компании закрыли свой первый магазин в Престоне, который был открыт летом 2021 года. Причиной закрытия магазина стало открытие конкурирующей дискаунтерской сети «Mere», создатель которой также является российским предпринимателем.
Жёсткий дискаунтер "Светофор" расширит ассортимент и откроет мини–кафе
После жалобы жительницы Уссурийска в социальных сетях (12+) города о просроченном детском питании, купленном ею в магазине Светофор, прокуратура начала проверки во всех магазинах сети на территории Приморского края. Виктор Городецкий — директор магазинов «Светофор» в Свердловской области. Новости Новости компаний Что известно о «таинственной» сети «светофор» с выручкой почти 200 млрд рублей. Как отмечает агентство, состояние Шнайдера оценено в 1,4 миллиарда долларов."Светофор" представляет собой российскую розничную сеть супермаркетов-магазинов бросовых цен. Сеть "жестких" дискаунтеров "Светофор" оказалась лидером по приросту продаж: ее выручка по итогам 2020 года выросла на 39%, до 188,7 млрд рублей. Первый магазин «Светофор» открыли братья Сергей и Андрей Шнайдеры в Красноярске в 2009 году.
«Светофор»
- Владелец красноярской сети магазинов стал долларовым миллиардером
- Кому принадлежат магазины “Светофор”?
- Откуда взялись «Светофоры»
- Владелец красноярской сети «Светофор» Шнайдер стал долларовым миллиардером - Новости
Топ-5 списка Forbes замкнула основательница магазинов «Светофор» из Красноярска
По словам источников Forbes, расчет был на самую маргинальную аудиторию, но оказался популярным у гораздо большего количества людей. Серия кризисов и падение реальных доходов населения дали и дают о себе знать до сих пор. В прошлом году «Светофор» вошел в топ-5.
Впрочем, уже в начале этого года появилась информация, что ритейлер испытывает сложности в работе на новом для себя рынке, в частности, в выстраивании взаимоотношений с поставщиками. Акционеры «Светофора» вывели на международный рынок свой бренд Mere в 2009 году. На сегодняшний день сеть жестких дискаунтеров успешно работает в Германии, Румынии, Польше и Латвии. В России «Светофор» в последние годы является одной из самых быстрорастущих и успешных компаний в сегменте продуктового ритейла.
По итогам 2020 и 2021 годов компания впервые вошла в топ-10 игроков на рынке по объему выручки.
Руководство магазина не беспокоится о доставке, этим занимаются поставщики. Поэтому, бывает так, что в магазинах одного региона, продает разные продукты. Много товара в зале продается в коробках, мешках и другой заводской упаковке.
Сотрудники магазина не разбирают его, а выставляют на продажу в том виде, в котором привез поставщик. Еще одна причина, почему в светофоре низкие цены, невысоки требование к помещениям. Ангары, склады и дешевые производственные здания. Часто, магазины открывают на окраинах крупных городов или в их городах-спутниках.
Общие причины низких цен Светофора По итогу, что мы имеем. Грубо говоря, что бы продукты и товары продавались в Светофоре дешево, они просто арендуют ангар, поставщики сами привозят туда все да еще и по той цене, которую им диктуют , а сотрудники только торгуют. Что не продали, по истечению срока годности возвращают. Ну, и плюс, низкая наценка.
С экономической точки зрения, этого достаточно, что бы в магазине Светофор были такие низкие цены, и это не казалось подозрительным. И ни какого подвоха. Откуда поставляют товар в магазин Светофор Помимо низкой цены на продукты, покупателей магазина Светофор, смущает множество неизвестных марок товаров. Естественно, что людей одолевают такие вопросов: Откуда продукты в Светофоре?
Почему много неизвестных брендов? Почему эти производители не продаются в других сетевых магазинах? Но все становится понятно, на примере. Простыми словами, есть условный продукт известной марки, который в других магазинах стоит 200, а себестоимость 150.
Поставщик хочет, что бы он продавался в Светофоре. К 150 добавляем пятнадцать процентов наценки и получаем 172 рубля. Но такой товар не попадает под ценовой сегмент этого магазина. Цена товара из примера, на полках Светофора, должна быть не больше 160 рублей.
Следовательно, что бы магазин взял такой товар, производитель должен предложить его за 140 рублей. Как ему этого достичь? Самый простой способ избавиться от бренда на упаковке. Так как любая «раскрученная» торговая марка, тратит на продвижение не малые деньги.
Делаешь ремонт в магазине, красишь всё свежей краской — нет, начинают искать развалины. У таких людей присутствует жёсткая психологическая связка — грязно и с преодолением трудностей, значит дёшево. За низкие цены ты должен проехать пол города, перелезть через забор, порвать штаны, поругаться и набить морду кому-нибудь в магазине, лично своими руками перебрать всю палету с товаром, и тогда ты получаешь внутреннюю психологическую верификацию, что теперь точно самая низкая цена.
Эта психология неубиваема, и построенная на ней модель жёсткого дискаунтера будет очень активно развиваться, как вирус. Бизнесы, построенные на человеческих пороках обречены на успех. Не потому, что цены, а потому, что слишком ровно и красиво.
На ранних стадиях развития розничной торговли такую роль выполняли открытые рынки в смысле без крыши, в поле. Сейчас такие вещи требуют минимального концептуального оформления, как минимум домик с крышей и названием. Пятёрочкам, Магнитам, и их административно отпочкованием проектам на тему дискаунтеров есть чего опасаться, ибо проекты, сделанные от души, а не на пинках из центрального офиса, всегда побеждают формальную демократию.
Ну давайте честно посмотрим правде в глаза — сменится в Х5 или Магните руководство, и что будет с этими проектами? Уже ведь проходили и не мало раз. Немного фактов о раздражительном перформансе Светофора.
Некоторые поставщики молотят в Светофоре товара больше без Промо, чем в Пятёрочке с Промо. Как это может быть при такой разнице в магазинах 3900 против 20000? У нас лично есть несколько проектов по продаже товара в Светофоре, и мы можем подтвердить данный факт.
Причина не только в цене, а в отсутсвие бюрократии. Не надо переписываться с отделом закупок 3 месяца, потом собирать комплект документов из 500 страниц, ждать присвоения PLU, потом отдельно согласовывать с логистами кванты, шманты… и пр.