Группа «Самолет» будет использовать в строительстве новейший вид арматуры.
Гендиректор группы «Самолет» Антон Елистратов покидает свой пост
Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором группы Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором группы Группа «Самолет» сообщила о решении Совета директоров, принятом на заседании, состоявшемся 16 февраля 2024 года. Совет директоров по инициативе генерального директора Антона Елистратова рассмотрел вопрос о его отставке и назначении с 29 февраля 2024 года новым генеральным директором Группы управляющего партнера и генерального директора «Самолет Москва» Андрея Иваненко, который работает в компании с 2019 года.
Антон Елистратов остается акционером компании и членом Совета директоров, отмечается в сообщении. Группа входит в число системообразующих организаций российской экономики, имеет представительства почти в 300 городах России и стран СНГ и штат около 10 000 сотрудников.
Чтобы посмотреть статью полностью, авторизуйтесь.
Обогнать ПИК на повороте «Самолет» очень быстро растет, но оценить реализуемость перспективных планов крайне сложно — нет прецедентов. Однако в последние полтора года его развитие затормозилось, а о части заявленных планов например, о пилоте инновационного модульного строительства компания предпочитает уже не говорить. Есть ощущение, что ПИК скорректировал планы в пользу менее масштабных, но более экономически понятных проектов. Все чаще в новых столичных проектах ПИК сразу продает часть земельного участка другим девелоперам, чтобы «отбить» часть своих инвестиций. У «Самолета» спектр точек развития пока многократно больше, чем у ПИКа. Системный критик стратегии «Самолета», член совета директоров Simple Estate Артем Цогоев считает, что экспансию «Самолета» можно объяснить очень просто: «Много лет мимикрирует под стартап, одевает топ-менеджмент в мятые майки, придумывает никому не нужные экосистемы, льет про бигдату, делает мебельные маркетплейсы. Цель всего этого — увеличение капитализации компании». Цогоев даже предсказывает дальнейший сценарий: долю в «Самолете» по высокой цене может купить госкорпорация «Дом. РФ», которая на землях девелопера будет раскручивать маховик строительства арендного жилья. Впрочем, если такой план и рассматривался, то от него, скорее всего, давно отказались. В конце мая «Самолет» принял решение о выкупе собственных акций на рынке в размере до 10 млрд рублей до конца года. В компании этот шаг объясняют так: справедливая оценка стоимости чистых активов компании в пять раз выше текущей капитализации, динамика цены акций не отражает кратный рост бизнеса за последние несколько лет. Чем-то будет СУ-155 напоминать». Из перечисленного вряд ли справедлив упрек в большой задолженности: соотношение чистого долга к EBITDA в первом квартале было порядка 0,4. Остатки на счетах эскроу в последние годы стабильно превышают сумму проектного финансирования, то есть выручка от продажи квартир опережает траты на стройку. Но вот управляемость столь крупной компании может стать проблемой. К примеру, в Европе нет прецедентов создания мегадевелоперов, работающих на множестве региональных рынков. Правда, такие примеры есть в Китае. Для агрессивного развития крупного девелопера неоднозначна ситуация со спросом на рынке новостроек: после этапа ажиотажа и быстрого роста цен рынок находится в стадии снижения спроса. В «Самолете» понимают, что рынок будет все более и более конкурентным, но считают, что за счет своего продукта и опыта смогут вытеснить неэффективных застройщиков. Тем более что продолжается консолидация девелоперского рынка в связи с переходом на систему эскроу-счетов: мелкие и средние компании уходят с рынка. А некоторые крупные компании сдерживают свое развитие в условиях общей нестабильности. Так что момент перезагрузки рынка как раз может сыграть в пользу «Самолета». Наконец, с учетом того, что девелоперские проекты занимают минимум три-четыре года, реализующий долгосрочную стратегию застройщик может пройти несколько этапов подъема и спада рынка. Есть молодая, но профессиональная команда, амбиции акционеров, хороший административный ресурс и деньги на развитие. Сейчас для российских денег немного вариантов для вложения за границей, почему бы не инвестировать в развитие сильного девелоперского бизнеса в России? Это не два-три дома, а проекты комплексного развития территории на сотнях гектаров, со школами и детсадами. В России было всего четыре девелопера, которые строили больше миллиона метров, два из них обанкротились. Сейчас таких компаний пять-шесть. Вести такие объемы очень сложно. Второй этап — с 2019-го до начала 2022 года — это выход на объем строительства в 3,6 миллиона метров. Перейти к этому этапу «Самолету» позволили инвестиции в проектные решения, собственная цифровизация и реинжиниринг проектных решений. Чтобы не ошибиться, продать по правильной цене, построить вовремя, отследить качество, необходимо прорабатывать очень много информации. И все это развилось в то, что у нас порядка полутора тысяч IT-разработчиков в разных бизнесах компаний. Цифровизация позволила усложнить продукт: сейчас все новостройки мы продаем с отделкой, 95 процентов — с мебелью, 20 процентов — с индивидуальным ремонтом. Третий этап начинается сейчас. Это момент, когда ты по-настоящему выходишь за пределы рынка недвижимости и фокусируешься на счастливой жизни клиентов в наших локациях. Для комфортной жизни, как мне кажется, в наших городах сделано недостаточно. Все свои сервисы и продукты мы теперь пропускаем через призму качества клиентского опыта. Раз в полгода выпускаем новый стандарт. Индивидуальная отделка — это последний стандарт, который вышел в конце 2022 года. Очень много изменений, которые клиент может не видеть: шахт-пакеты, сантехкабины, принудительная вентиляция, более быстрые лифты, модульный фасад. Мы постоянно тестируем разные отделочные материалы. Мы стараемся выстраивать нашу экосистему вокруг благополучия людей, счастья. Из крупных изменений — это мое экспертное мнение — нужно уходить от стандартов инсоляции. Нужно понижать этажность, увеличивать плотность проживания. И увеличивать долю ретейла. Амстердам застроен четырехэтажными зданиями, плотность там — пять тысяч человек на гектар. В Москве такая же плотность. В Амстердаме очень комфортная среда: ты ходишь пешком, а не ездишь на машине. У тебя магазины на первых этажах, у тебя высокая безопасность, тебя ограбить сложно. Когда у тебя низкая этажность и высокая плотность, ты знаешь всех соседей в своем доме. Есть исследование, что самый значимый фактор, который влияет на счастье человека, — это сколько соседей вы знаете. Сейчас у нас средняя этажность от 12 до 20 этажей. Но есть сложности с инсоляцией. Нормы по освещенности комнат есть во всем мире.
Совет директоров девелопера "Самолет" назначил нового главу компании.
Новым генеральным директором крупнейшей российской девелоперской компании «Самолет» станет Андрей Иваненко, говорится в сообщении компании на портале раскрытия. Недавно в компании Самолет произошли кадровые перестановки: пост генерального директора занял Андрей Иваненко, который до этого момента курировал бизнес компании в Московском регионе. Главные новости об организации Группа компаний Самолет на. В приветственном слове генеральный директор Группы «Самолет» Андрей Иваненко коротко рассказал об успехах и планах компании и призвал сотрудников и партнеров к сплочению для решения новых задач. "Самолет Судного дня" разработают в США — он заменит Boeing E-4 Nightwatch.
💹 Торговые идеи
- ПАО "ГК "Самолет" Красногорск (ИНН 9731004688) адрес и телефон
- Главный офис компании Группа «Самолет» на карте
- Самолет» подписал соглашение о приобретении ГК МИЦ — Российский строительный комплекс
- Обратите внимание
- Гендиректор «Самолета» Елистратов покидает свой пост - | Новости
- ИЖС-кластер как новый продукт
Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором компании
Единогласная поддержка кандидатуры Андрея Иваненко всеми членами Совета директоров и действующим генеральным директором обусловлена, в том числе, тем, что последние 4,5 года Андрей являлся одним из важнейших управленцев в команде топ-менеджмента, которая трансформировала компанию в лидера российского рынка недвижимости, «цифрового девелопера» и вывела Группу на первое место по объемам текущего строительства в России. Под руководством Андрея выручка «Самолет Москва» увеличилась с 100 до 240 млрд руб. Запущено более 20 новых проектов — всего на сегодня их 42, благодаря чему Самолет вышел на первое место в Московском регионе по объему строительства. Под руководством Андрея работает самая многочисленная команда внутри Группы в составе более 4 200 человек, которая включает 42 масштабных строительных проекта в ключевом для «Самолета» Московском регионе, подразделение по цифровизации процессов управления строительством, проектный институт, архитектурные бюро и другие направления.
Начинал карьеру в FMCG, где в течение пяти лет прошел путь от торгового агента до топ менеджера. Затем 5 лет работал в области операционной трансформации крупнейших компаний в ретейле, телекоме, металлургии идевелопменте.
Андрей - человек с интересным жизненным и карьерным опытом. А также специальная рубрика: вопросы Андрею от его коллег - руководителей проектов! Обо всём этом, и многом другом - в как всегда честном разговоре о карьере, жизни и успехе.
Елистратов стал управляющим директором группы «Самолет» с членством в совете директоров в 2018 году.
Обратился он и к депутатам Госдумы, рассказал им о своей проблеме.
Откликнулись 65 народных избранников. Они послали запросы в Министерство обороны. Один из парламентариев даже поинтересовался в военной прокуратуре, не было ли злоупотреблений во время распределения квартир в Красногорске. В военной прокуратуре войсковой части 01219 "НИ" сообщили, что провели проверку. Выяснилось, что решение главкома ВВС о выделении квартиры Иваненко было принято в августе 2006 года, а план распределения квартир утвержден тем же главкомом в июне 2006 года. Поэтому-то вертолетчик жилья и не получил. Андрею всего 35 лет. Спустя два с половиной года тренировок он не смирился со своей инвалидностью.
Научился ходить с помощью ходунков по лестнице через ступеньку. Поступил учиться на заочный в Московскую государственную юридическую академию. Несколько раз в год он летает в Москву сдавать экзамены. Приходится передвигаться на инвалидной коляске.
ГК "Самолет", ПАО
Главная. Новости рынка. Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором группы. Андрей Иваненко официально займет пост генерального директора «Самолета» 29 февраля. Группа «Самолет» закрыла сделку по приобретению 100% ГК «МИЦ» у мажоритарных акционеров Андрея Рябинского, Александра Копылкова и других физлиц, сообщила.
Самолет сохраняет амбициозные планы по росту бизнеса
Главная» Новости» Группа самолет новости. Им стал Андрей Иваненко Новым генеральным директором крупнейшей российской девелоперской компании "Самолет" станет Андрей Иваненко, говорится в сообщении компании на портале раскрытия корпоративной информации. "Новым директором становится Андрей Иваненко", – написал Елистратов в своем Telegram-канале. "Новым директором становится Андрей Иваненко", – написал Елистратов в своем Telegram-канале.
Застройщик взмывает в небо
Лучшая точка входа: 20. Лучшая точка входа: 394. Финансовые рынки - это рисковый вид деятельности, но риски можно научиться контролировать и получать прибыль.
Если работяга без каски попадёт в объектив камеры, подрядчику выпишут штраф.
Силясь избавиться от наказания рублём, приходится использовать СИЗы без оглядки на то, что «начальство наверх же не поднимется». Оно и впрямь не поднимется, а вот щелкнуть пару раз мышкой, сидя перед монитором, может в любой момент. После того, как Кремль атаковали беспилотники в мае этого года, мэр Москвы Сергей Собянин сообщил о введении «запрета на запуск беспилотных летательных аппаратов в городе Москве, за исключением БПЛА, используемых по решениям органов государственной власти».
Однако рядовым строителям не удалось с облегчением выдохнуть. Пока полеты дронов приостановлены, в «Самолёте» их заменили на дополнительные видеокамеры установленные по периметру и на кранах. Так что у девелопера в вопросе контроля ничего не поменялось.
В такой ситуации, кажется, что стройкомпания не бережёт психику строителей приезжающих из других стран.
Ухожу по-хорошему, оставляя компанию в хороших руках и в прекрасном состоянии», — написал Елистратов. Реклама Он отметил, что остается членом совета директоров и акционером компании. Также Елистратов планирует передать новому директору аккаунт в Telegram, так как считает его корпоративным блогом.
Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.
Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК. Если вы уже зарегистрированы в ЕЛК, но забыли логин и пароль, вы можете воспользоваться функцией восстановления логина и пароля на странице входа в ЕЛК или написать на почту weboffice roscongress.