С ним соглашается и гендиректор компании "Natur Produkt ритейл" Алексей Батулин. Участник Рейтинга Генеральных Директоров Алексей Батулин занимает место №746 в отрасли «Аренда и лизинг» по Санкт-Петербургу по состоянию на 09 января 2024 года. Узнайте каким бизнесом занимается БАТУЛИН АЛЕКСЕЙ ЛЕОНИДОВИЧ ИНН 780619364772, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем.
Липецкий завод «Индезит» покупает турецкая компания: что говорится в сделке о персонале
Во-вторых, разделили бизнес на две самостоятельные бизнес-единицы, чтобы розничное и оптовое направления не мешали развиваться друг другу. Компания выкупала активы у миноритариев путем переговоров, достигая наиболее желаемого результата для обеих сторон. Выкуп производился по совершенно справедливой в существующих рыночных отношениях цене, которая устраивала бывших миноритариев. Это отражено в соответствующих договорах с ними.
Во всех без исключения регионах переход на централизованную систему управления дал свои положительные результаты. Мы предлагали менеджерской команде в Омске множество вариантов решений, провели ряд переговоров, которые так и не дали результата. Показатели аптек в Омске оставались по-прежнему более низкими.
Тогда в 2007 году мы вынуждены были принять решение о смене менеджмента в нашем омском дочернем предприятии. При этом после смены руководства мы не потеряли ни одного сотрудника аптек. Нам особенно приятно отметить, что с нами осталась основная команда высококвалифицированных специалистов — работников аптек, благодаря которым нам удается достигать поставленных целей, — заявил генеральный директор ЗАО «Натур Продукт Ритэйл».
Как сообщил БАТУЛИН, руководство холдинга провело полный анализ активов в Омске и закрыло некоторые аптеки, которые не удовлетворяли требованиям, предъявляем компанией к объектам, или были нерентабельны.
Основатель утверждает, что инвесторы услышали «много ложных обвинений тайком и разом». И сейчас он прорабатывает ответ с юристами. Белянкин подтвердил, что ему частично до и частично сразу после обвинений ограничили доступ к инфраструктуре компании, а после «начали настраивать всю команду в стиле: "Я не гарантирую, что мы выживем"». Он добавил, что принял решение об увольнении некоторых топ-менеджеров, когда «стало понятно, что компании наносится умышленный ущерб». Белянкин утверждает, что восстановил доступы, наладил процессы в команде, стабилизировал финансовую ситуацию, и сейчас Legionfarm готовит релиз AI-сервиса «внутри Ops Heavy продукта»: «Из любой кризисной ситуации есть два пути — big win or big loss, и мы с командой выбрали первый путь». Фонд просит суд назначить нового управляющего делами Legionfarm, отменить решение Белянкина об изменении совета директоров и возместить расходы компании.
Проект должен быть реализован к 2021 году, и у Батулина с Наумовым все детально расписано: будущие фермеры уже купили 16 тракторов для возделывания полей с кормовыми культурами, а в 2018 году рассчитывают приобрести стадо из 150 бычков. Кроме того, в планах у бизнесменов строительство гостиницы премиум-класса за 2,5 миллиарда рублей. Одно не понятно: при чем здесь частный бизнес и государственная казна Карелии? Комментарий эксперта Николай Флеганов. Фото: Алексей Владимиров Николай Флеганов, адвокат: «Если честно, был немало удивлен, ознакомившись с условиями контракта. Если проанализировать условия контракта, то получается, что казённое учреждение которое само получает финансирование из бюджета республики финансирует производство некоего комплекса работ по углублению акватории вокруг частного гостиничного комплекса для организации движения флота маломерных судов. Что это за флот, не указано, но я думаю, что речь идет о частных судах. К сожалению, информация с сайта «Ладожской усадьбы» не позволяет установить юридическое лицо, осуществляющей хозяйственную деятельность в этом гостиничном комплексе. Однако, согласно сведениям ЕГРЮЛ, существуют две компании, юридические адреса которых совпадают с адресом, указанным на официальном сайте туркомплекса. Обе компании имеют двух учредителей одних и тех же , уставной капитал в размере 10 000 рублей в равных долях.
Семью поздравил и предшественник Людмилы, пятимиллионный ленинградец Павел Русаков. Молодой человек, родившийся в 1988 году, подарил малышке свою любимую игрушку. Он для меня много значит, потому что, когда я был маленьким, мне подарили этого медведя, и он мне помогал расти", - сказал Русаков. Свои медали и подарки 22 октября получили родители детей, рожденных в один день с юбилейной петербурженкой. Медаль «Родившийся в Санкт-Петербурге», цветы и подарки родителям вручили 10-ти семьям Красногвардейского района. Поздравительная эстафета продолжилась 24 октября в Калининском районе. Подарки от администрации города и района в этот день получили 13 семей. На торжественных церемониях регистраций сеть аптек «Здоровые Люди» представляла Татьяна Аполонова, исполнительный директор федеральной аптечной сети. В поздравительной речи Татьяна Петровна отметила: «Ребенок — это всегда радость, это праздник, но в тоже время — ответственность, волнения за будущее новорожденного, заботы о его здоровье и развитии. Со своей стороны, сеть аптек «Здоровые люди» приложит все усилия, чтобы все дети многодетной семьи Шарковых росли здоровыми на радость родителям и всем нам!
Место Фроловичевой в «Атомайз» занял Алексей Илясов
Новости.????За прошедшие сутки жители республики перевели мошенникам почти 11 миллионов рублей. Теперь Батулин и Наумов намерены потратить сопоставимые деньги на организацию здесь же, на Ладожском озере, животноводческого комплекса, основной профиль которого — разведение. Батулина Алексея Евгеньевича признать виновным в совершении административного правонарушения, предусмотренного ч. 2 ст. 20. В отзывах Батулин А.Л. и Ленденская Е.А. просили оставить обжалуемые судебные акты без изменения.
Другие новости Общество
- Сведения об организациях и ИП, в которых участвует Батулин Алексей Леонидович
- Владельцем аптек в аэропортах стал бывший производитель презервативов
- Предприниматель Батулин Алексей Леонидович (ИНН 780619364772)
- В «Атомайзе» сменился глава - АБН 24
- «Здоровые люди» подали иск к членам совета директоров на 1,4 млрд рублей « Российская Фармацевтика
- Суд снизил сумму взыскания с Минфина за юристов новосибирского экс-банкира | НДН.Инфо
«Эмоциональный маркетинг победит любую федеральную сеть»
У «Натур продукта» дочерних «управляющих» компаний насчитывалось 26, или по одной на семь аптек. Таким образом Сергей Низовцев пытался заинтересовать руководителей на местах в максимальной эффективности своих предприятий. Однако стремление к эффективности обернулось для «Натур продукта» потерей управляемости. Даже при большом желании руководство холдинга не могло нащупать управленческий пульс столь разветвленной структуры. Но чтобы заявить такое, нужна была действительно хорошо управляемая сеть»,- объясняет Алексей Батулин. Региональные представители могли без согласования с руководством холдинга придумывать программы для привлечения покупателей. Действовали эти программы на территории только одного региона. В результате потребители искренне не понимали, почему дисконтная карточка, полученная в Поволжье, не может быть использована в аптеках той же сети в Петербурге.
Оформление магазинов сети также было весьма неоднородно. Например, фирменная аптека в Татарстане запросто могла быть оформлена в желтых тонах, хотя корпоративными цветами «Натур продукт» являются белый и зеленый. Даже флагманские аптеки, работающие по всем правилам, проигрывали оттого, что в массовом сознании брэнд «Натур продукт» в равной степени связан и с аптечной сетью, и с производством медикаментов, и даже «с чем-то типа гербалайфа». Наконец, в городах, где компания появилась позже, остро стояла проблема разноименности сети. Есть аптеки «Натур продукт». Есть вообще небрэндированные». В 2004 году ЕБРР решил выйти из бизнеса.
Как правило, инвестфонды участвуют в проектах три-четыре года. То, что ЕБРР держал акции «Натур продукта» целых семь лет, связано, скорее всего, с кризисом 1998 года: конъюнктура для продажи бизнеса в России долгое время была неблагоприятной. НОУ-ХАУ - усилила контроль над дочерними региональными компаниями, выкупив доли акций у местных менеджеров - выделила розничную торговлю в самостоятельное направление и создала управляющую компанию «Натур продукт ритейл" - изменила ассортиментную политику сети — аптеки получили больше возможностей развивать ассортимент за счет товаров других производителей - приступила к ребрэндингу розничной сети под маркой «Здоровые люди» с целью превратить аптеки из «медицинских учреждений» в место приятного времяпрепровождения Интенсивная терапия Новый акционер сразу же прописал «Натур продукту» интенсивную терапию. Оздоровление идет по четырем направлениям. Оно началось с реструктуризации региональных компаний. Вторым направлением оздоровления стало изменение зон ответственности менеджеров. Раньше каждая региональная компания занималась дистрибуцией и ритейлом самостоятельно, а производственные функции были сосредоточены в холдинговой компании.
Теперь в состав «Натур продукта» входят бизнес-единицы «Натур продукт брэнды» отвечает за производство и дистрибуцию и «Натур продукт розница» аптечная сеть. Таким образом компания попыталась снять противоречие между бизнес-подразделениями, неизбежное для вертикально интегрированных холдингов: задача дистрибуции — навязывать свои товары, а эффективность розницы строится на богатстве ассортимента. Теперь розничный бизнес «Натур продукта» получил большую самостоятельность в формировании ассортимента, а дистрибуторское подразделение должно делать больший акцент на продвижении брэндов компании. Третье направление изменений коснулось передела территорий. Например, ранее компания «Волга — Натур продукт» курировала оптовые и розничные продажи в Казани, Нижнекамске, Набережных Челнах и ряде других городов. Из-за слишком больших расстояний между этими городами управляемость аптек была низкой.
Батулин к тому времени руководил аптечной сетью «Здоровые люди» до 2007 года — «Натур Продукт» почти 10 лет. Был товарищем и партнером уважаемого в индустрии предпринимателя — основателя легендарного холдинга Natur Produkt Сергея Низовцева. Некогда руководил компанией «Безопасный секс», где показал себя как грамотный маркетолог, успешно выведший на российский рынок презервативы Vizit. Перечислять последние мы не будем, но укажем на другое важное качество — «Здоровые люди» были одной из немногих структур на фармрынке, в развитие которой поверил и инвестировал Европейский банк реконструкции и развития ЕБРР. Наличие такого акционера как бы говорило, что сеть Батулина в мутном море фармритейла — одна из немногих компаний с четкой стратегией роста, играющая по понятным правилам. По виду все так и было. Например, «Здоровые люди» одними из первых демонстративно отказались от распространенной в рознице практики дробления бизнеса в целях налоговой оптимизации так называемый режим ЕНВД в пользу общей системы налогообложения. Сложно было представить, что уже в 2015 году в адрес Батулина полетят обвинения в выводе активов, а сам предприниматель, до того весьма открытый и коммуникабельный, перестанет отвечать на звонки. Теперь Низовцев с сожалением вспоминает о приобретении «Здоровых людей»: «Случилась неприятная история — я заболел и уже не мог принимать участия в оперативном управлении бизнесом, поэтому мы договорились с Василенко и Батулиным о том, что они выкупят мою долю». Низовцев говорит, что особо в бумаги тогда не вчитывался, «испытывал к партнерам полное доверие» и думал, что подписывает только договор о намерении, а не финальный документ об отчуждении доли. Поэтому позднее, обнаружив, что более не владеет «Здоровыми людьми», был немало удивлен. Но пришлось соглашаться на предложенную сумму». Впрочем, Низовцев утверждает, что и 165 млн рублей он от партнеров не получил, в рассрочку в течение шести лет ему выплатили только 65 млн. Manstera вкладывала в «Здоровых людей» свои кровные недолго. В ЕБРР прокомментировать его слова отказались. Их владельцами стали давний друг Батулина Георгий Наумов и двоюродный брат жены Алексея Василенко Александр Данилкин Василенко под запись подтвердил Vademecum степень родства с Данилкиным. Банк обратился в суд с просьбой признать сделки недействительными и наложить арест на доли новых владельцев. Суд эту просьбу в итоге удовлетворил, но к этому моменту Наумов успел избавиться от своих долей в трех компаниях. По словам самого Иванова, он приобрел доли в компаниях по номинальной стоимости. Мне показалось это интересным, и я согласился. На тот момент я не знал о проблемах сети. Сергей Низовцев полагает, что Батулин и его друзья, распродав «дочки» «Здоровых людей», реализовали схему по выводу активов. В структуре холдинга «Здоровые люди» была компания «Новая недвижимость» по аренде и управлению недвижимым имуществом, вспоминает Низовцев. Компания существует и теперь.
Со своей стороны, сеть аптек «Здоровые люди» приложит все усилия, чтобы все дети многодетной семьи Шарковых росли здоровыми на радость родителям и всем нам! В знак благодарности за родительский подвиг аптечная сеть «Здоровые Люди» подарила семье Шарковых сертификат на получение от сети детской коляски; семьям малышей, родившихся в один день с Людмилой, комплект необходимых товаров для поддержания здоровья малышей в первые месяцы жизни. То, что нужно», - дополнила мама Людмилы Шарковой. Особое внимание аптечная сеть «Здоровые Люди» уделила многодетным семьям. В семье Павловых родился 5 ребенок. Третий малыш появился на свет в семье Опариновых. Родителей многодетных семей ждут в аптеках «Здоровые Люди» с подарочными сертификатами. Сертификат дает возможность родителям приобрети любые товары из широкого аптечного ассортимента «Здоровых Людей». Генеральный директор сети Алексей Батулин присоединяется к многочисленным поздравлениям, прозвучавшим в адрес семей: «Сеть аптек «Здоровые Люди» — социально-ответственная компания. В свое время знаменитый Эндрю Карнеги сформулировал два основных положения, на которых основывается понятие социальной ответственности любой компании.
Это позволило Аптечной сети «36,6» в 2023 году увеличить число точек до 1932 и нарастить выручку до 51,8 млрд рублей, заняв восьмое место в рейтинге аптек от консалтинговой компании DSM Group. Все описанные приобретения — часть стратегии некогда столичной компании по расширению своего присутствия в регионах Центральной России. Так, в 2021 году холдинг стал совладельцем компаний «36,6-Здоровье» и «Прайд», управляющих 38 аптеками в Тверской области. А ранее, в 2018 году, приобрел сеть «Калина Фарм», владеющую там же 11 аптеками. Прежде в Аптечной сети «36,6» подтверждали планы своего расширения в 20 регионах — вероятно, часть сделок мы увидим уже в этом году. В 2021 году этот показатель достиг 46, в 2022-м упал до 20, а в первом квартале 2023 года не превысил 10 по итогам года, по нашим подсчетам, должно быть не более 15. Генеральный директор DSM Group Сергей Шуляк не удивлен, что в прошлом году череда сделок по слиянию и поглощению аптек замедлилась. В прошлом году цены повысились в основном на импортные фармпрепараты. В дорогом сегменте есть лекарства с более высокой концентрацией действующих веществ, что позволяет сократить число приемов, — рассказывает Сергей Шуляк. На этом фоне бурное развитие сетей и открытие новых точек продаж не перестает удивлять фармацевтическое сообщество». Аптек становится все больше И в самом деле, если в январе 2022 года в стране насчитывалось 66,5 тыс. И рост продолжался: по данным AlphaRM, на начало сентября прошлого года в России работало более 74 тыс. Сеть «Апрель», принадлежащая краснодарскому предпринимателю Вадиму Анисимову и его ГК «Апрель», вышла на рынок фармретейла 23 года назад. В последнее время компания начала активную экспансию в регионы. Если в 2021 году у нее было 3000 аптек под разными брендами, то сейчас уже более 7600 в 70 регионах России. Показатели других игроков более скромные: например, «Ригла» выросла на 350 точек, «Имплозия» — на 840. Например, директор по развитию компании «Аптека Фарма» 65 точек в Рязани и Москве Акоп Варпетян сообщил, что сеть собирается закрепиться в столице. Проблем со спросом в крупных городах нет. Но есть проблема с поставками: некоторые импортные препараты стало просто невозможно привезти из-за сложностей с логистикой», — говорит бизнесмен.
Батулин Алексей Леонидович, ИНН 780619364772: упоминание в реестре юридических лиц
Батулин А. Л. (ИНН 780619364772): официальные данные ФНС о том, в каких организациях является директором или учредителем. Подробная информация про предпринимателя Батулин Алексей Леонидович, Деятельность туристических агентств. новыми владельцами сети стали бывшие менеджеры самого «Натур Продукта» — основатель группы Сергей Низовцев и гендиректор ЗАО «Натур Продукт Ритейл» Алексей Батулин. По данным «Коммерсанта», основателю группы С. Низовцеву и генеральному директору ЗАО «Натур Продукт Ритейл» А. Батулину на двоих принадлежало примерно 25–30 % Natur Produkt. Войдите на сайт или зарегистрируйтесь, чтобы написать Алексею Батулину или найти других ваших друзей.
«Здоровые люди» подали иск к членам совета директоров на 1,4 млрд рублей
В удовлетворении искровых требований Шаровой Татьяны Александровны, Батулина Алексея Леонидовича к Комитету имущественных отношений Санкт-Петербурга. Конечным бенефициаром компании является бизнесмен Алексей Хотин, который был владельцем банка "Югра", лишенного лицензии в 2018 году. Бывший главред «Эха Москвы» Алексей Венедиктов пророчит скорый перевод Алексея Дюмина в Москву.
Место Фроловичевой в «Атомайз» занял Алексей Илясов
Ускользающий пульс Сегодня «Натур продукт» работает в восьми странах среди них Россия, Голландия и Финляндия и имеет гордый статус транснационального фармацевтического холдинга. Сами лекарства производятся по аутсорсингу и на собственных производственных мощностях главным образом в Голландии. Основная часть оборота приходится на Россию. Имея представительства в 23 российских городах, компания занимает второе место по географическому охвату, уступая только лидеру рынка — аптечной сети «36,6». Стремление работать широко отличало «Натур продукт» с самого начала.
В 1993 году Сергей Низовцев, ныне председатель совета директоров фармхолдинга, основал в Санкт-Петербурге компанию по дистрибуции западноевропейских медикаментов. А в течение года с небольшим «Натур продукт» открыл уже 16 филиалов в городах России. В 1996 году на их базе Сергей Низовцев и решил развивать розницу. Поскольку к тому времени компания занялась выпуском препаратов биодобавки, чаи и пр.
На деньги западного акционера компания активно развивала сеть. К 2003 году в ней уже насчитывалось более 140 аптек, однако не все они работали под вывеской «Натур продукт». Аптеки торговали продукцией разных производителей. Следующий год стал для компании поворотным.
В январе компания вышла на московский рынок, купив девять точек, ранее работавших под вывеской «Народная аптека». А летом значительно усилила свое присутствие в Омске, поглотив сеть «Мадлена» из 30 торговых точек. Сергей Низовцев рассчитывал, что к концу года размер сети достигнет 200 аптек, но взять планку так и не удалось. Более того, количество розничных пунктов стало сокращаться.
Генеральный директор компании Алексей Батулин объясняет причину «недуга» одним словом — «экономика». По такому показателю, как объем продаж на торговую точку, «Натур продукт» заметно проигрывал конкурентам. Причины отставания крылись в первую очередь в организационной структуре «Натур продукта». Так, сетью «36,6» управляет шесть региональных бизнес-единиц примерно по одной на 95 аптек.
У «Натур продукта» дочерних «управляющих» компаний насчитывалось 26, или по одной на семь аптек. Таким образом Сергей Низовцев пытался заинтересовать руководителей на местах в максимальной эффективности своих предприятий. Однако стремление к эффективности обернулось для «Натур продукта» потерей управляемости. Даже при большом желании руководство холдинга не могло нащупать управленческий пульс столь разветвленной структуры.
Но чтобы заявить такое, нужна была действительно хорошо управляемая сеть»,- объясняет Алексей Батулин. Региональные представители могли без согласования с руководством холдинга придумывать программы для привлечения покупателей. Действовали эти программы на территории только одного региона.
Сумма сделки, по оценкам гендиректора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова, могла составить не менее 80 млн рублей, а срок окупаемости инвестиций от трех до пяти лет. По мнению директора по развитию аналитической компании RNC Pharma Николая Беспалова, пять точек могут быть оценены в 40-50 млн рублей, что выше стоимости обычных аптек, приводит его слова издание. По данным DSM Group на конец 2015 года вся сеть аптек «Здоровые люди» насчитывала 197 торговых точек, что почти в 1,5 раза меньше, чем годом ранее.
Обратная связь Обратная связь Внимание! Бизнес-справочник "Севем.
Про" не связан c компаниями и предпринимателями, представленными на этом сайте.
Поэтому в перспективе цены на региональные активы будут только расти, соглашается директор по корпоративным финансам и отношениям с инвесторами «36,6» 31 аптека в Самаре Андрей Сливченко. Полученные от продажи средства прежние владельцы «Знакомого фармацевта» направят на развитие других бизнесов - оптовую продажу лекарств и открытие медицинских центров. Но «Натур Продукт» не пугает невысокая доходность аптечного бизнеса. К концу 2007 года холдинг собирается расширить аптечную сеть с нынешних 180 точек до 250.