В составе организационного комитета: Стилиди Иван Сократович, директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н. Н. Блохина» Минздрава России, главный внештатный специалист-онколог (СЗФО, ЮФО, УФО, СФО, ДФО), академик РАН. Академик РАН, выдающийся российский хирург-онколог, Директор НМИЦ онкологии им. Н. Н. Блохина Иван Сократович Стилиди: о семье, работе, трудностях на жизненном пути, о своих учителях, первом пациенте и о том, какие у него встречались медицинские случаи за гранью.
Академик Стилиди Иван Сократович
корреспондент Российской академии наук. Один из лидеров онкохирургии в России и за рубежом, опытный клиницист-онколог, универсальный хирург, в совершенстве владеющий всеми типами. Директор Онкоцентра Иван Стилиди в эфире телеканала «Доктор». Блестящий хирург и потрясающий наставник, он поделился с молодыми коллегами и гостями студии ос. О степени доступности диагностики рака в регионах, а также инновациях в лечении злокачественных новообразований в интервью «Интерфаксу» рассказал главный внештатный онколог Минздрава России, академик РАН Иван Стилиди. Иван СТИЛИДИ: Опухолевое новообразование — это патология и, конечно, это не естественное состояние.
Стилиди, Иван Сократович
Операцию проводит Иван Стилиди, главный внештатный онколог Минздрава, директор Научного медицинского исследовательского центра онкологии им. Блохина. Иван Сократович Стилиди — чем известен, биография, открытия, работы и цитаты — РУВИКИ: Интернет-энциклопедия. Иван Сократович Стилиди — один из авторов публикаций, с которыми вы можете ознакомиться прямо сейчас!
Врач онколог Стилиди Иван Сократович
Что касается обеспеченности оборудованием? Тут нередко наблюдаем создание избыточной инфраструктуры. У нас нет единой вертикали в здравоохранении. Политику в этой сфере определяют региональные минздравы. А фактически - глава региона. Совершенно естественно, что каждый руководитель субъекта федерации хочет, чтобы на вверенной ему территории работало учреждение, в котором представлены все современные технологии диагностики и лечения онкологических заболеваний. Что в этом плохого? Иван Стилиди: В теории, может, даже и хорошо. А на практике- Мы видим, что, вводя новые мощности, нужно учитывать множество факторов.
А сможем ли мы, образно говоря, около каждого нового аппарата поставить достаточно квалифицированного врача? А будет ли у него достаточно пациентов, чтобы он поддерживал высокий уровень своей квалификации? А удобно ли человеку, который, например, живет на юге Якутии, ехать на север республики, а не обратиться за помощью в Хабаровский онкологический диспансер? Важно учитывать все особенности региона: численность населения, его плотность, транспортную доступность, кадровый потенциал и т. Вы хотите сказать, что пора переходить от региональной системы организации онкологической помощи к федерально-окружному принципу? Иван Стилиди: Да, я считаю, что это позволит сделать онкологическую помощь доступной. Под "доступностью" понимаю реальную возможность каждого жителя России получить максимально квалифицированную медицинскую помощь в максимально короткие сроки. Учитывая сложность лечения онкологических заболеваний, которая связана и с огромным количеством этих заболеваний, и с большим разнообразием подходов к лечению, простым увеличением количества медицинских учреждений проблему не решить.
Уверяю вас, ни один онкологический больной не будет жаловаться на то, что ему пришлось прилететь на операцию с Крайнего Севера, например, в Иркутск, в Хабаровск или любой другой крупный город России. Доступность, повторюсь, не в том, чтобы в каждом райцентре работала онкологическая больница, а в том, чтобы пациента без проволочек "маршрутизировали" туда, где ему будет оказана грамотная помощь, обеспечена ее преемственность. Поэтому, когда мы пытаемся застроить Россию онкологическими стационарами, это не только нерациональная трата государственного ресурса, но и часто совершенно бесполезно для пациентов. Считаю негосударственным подходом, а если хотите, и полным административным безобразием, когда регионы, где функционируют крупные федеральные центры, вместо того чтобы использовать их мощности, строят и строят новые клиники регионального подчинения. При этом почти не используют мощности, оборудование, кадровый и научный потенциал и опыт мощных центров. Это напрямую ухудшает шанс пациентов получить необходимый современный объем лечения, отнимает у них шанс на жизнь. Нельзя размывать онкологическую службу. Она должна оставаться в руках профессионалов Но и территориальная доступность - это тоже хорошо!
А не уволятся - урежем зарплату! Впрочем, там, где работника сложно уволить по закону, ему можно создать такие условия труда, что, не выдержав, он сам рано или поздно задумается об уходе. Как пишут «Новые известия» со ссылкой на одного из специалистов Центра, «оптимизацию» начали не сразу с увольнений, а с перевода сотрудников на 0,5 или 0,75 ставки.
Дальше — больше. Видимо для того, чтобы довести информацию о том, что их нахождение на рабочих местах нежелательно, последовало сокращение заработной платы. Замдиректора НИИ детской онкологии и гематологии Максим Рыков рассказал в беседе с корреспондентом издания «Известия», что еще в июне всем сотрудникам подведомственных учреждений, предложили перейти на полставки, объясняя это тем, что платить зарплату банально нечем.
Подтверждением этого стало резкое сокращение зарплаты работникам, причем всем — от санитарок до врачей. По информации «Новых известий», в августе многие получили от 7 до 17 тыс. Кстати, если внимательно изучить материалы СМИ, то становится ясно, что больше всего претензий высказывается именно в адрес Светланы Варфоломеевой.
Как сообщал телеканал «РЕН-ТВ», она «создала в коллективе напряженную обстановку, принуждая сотрудников писать заявления по собственному желанию». В противном случае звучали угрозы о сокращении ставок. Если учесть, что Варфоломеева была назначена на должность в июне, а сокращения зарплаты начались уже со следующего месяца, то становится очевидно: угрозу свою она начала приводить в исполнение.
Директор зарабатывает по-крупному А что же сам директор Центра господин Стилиди? Готов ли он вместе со своими подчиненными затянуть пояс и урезать собственную зарплату? Как стало известно, доходы руководства официальными выплатами не ограничиваются.
Это подтвердила проверка, проведенная минувшим летом сотрудниками Генеральной прокуратуры и выявившая наличие многочисленных нарушений действующего законодательства. В частности вскрылись факты навязывания пациентам услуг посреднических организаций. Оказывается, руководство Центра заключило договор с неким ООО «Русский доктор» на предоставление лечебно-профилактической помощи, в соответствии с которым с пациентов неправомерно взималась оплата за услуги, которые учреждение должно предоставлять бесплатно.
В результате незаконных действий пострадало 356 пациентов, вынужденных заплатить частной фирме более 17 млн. В надзорном ведомстве пришли к закономерному выводу о том, что дорогостоящее оборудование, препараты и даже медицинский персонал активно использовались для извлечения прибыли частной коммерческой организацией. Естественно, с одобрения и при поддержке Ивана Стилиди.
Кроме того, как отмечает «Компромат ГРУПП», проверка выявила факты использования имущества Центра без заключения соответствующих договоров, что свидетельствует: полученные за это средства не поступали в бюджет учреждения, а отправлялись в карманы или на счета заинтересованных лиц. Например, уже знакомое нам ООО «Русский доктор» без всякого договора снимало здесь офис площадью более 100 кв. Да что там офис!
Также главный онколог подчеркивает важность антитабачных мер и государственной политики, направленной на снижение употребления алкоголя. То есть тех органов, которые в первую очередь страдают от токсического воздействия алкоголя и сигарет». В ТЕМУ Заболевания, которые легко предотвратить В структуре онкологических заболеваний в России, как и в ряде других стран мира, лидирующие позиции занимают рак прямой кишки и рак шейки матки. При этом есть обнадеживающие данные: это легко предотвратимые заболевания, говорит Иван Стилиди: «Они часто возникают на фоне предопухолевых изменений - дисплазии эпителия и полипов. И если регулярно делать необходимые обследования - брать мазки с шейки матки, сдавать анализ кала на скрытую кровь, делать колоноскопию, то развитие злокачественного новообразования можно вообще не допустить». Главный внештатный онколог Минздрава академик Иван Стилиди отметил среди мер проекта те, которые направлены именно на профилактику онкологических заболеваний: - Благодаря достаточно жестким мерам, ограничивающим потребление табака и алкоголя, онкологи рассчитывают на снижение заболеваемости всеми видами рака, связанными с употреблением токсических веществ.
Все, что делается в рамках национального проекта «Здравоохранение» для информирования людей в части борьбы с онкозаболеваниями, очень важно!
Блохина назначен член-корреспондент РАН, профессор, доктор медицинских наук, заведующий отделением абдоминальной онкологии Стилиди Иван Сократович. Иван Стилиди родился в 1964 году. В онкоцентре начал работать в 1988 году хирургом в отделении торакальной онкологии. С 2005 года занимал должность заведующего хирургическим отделением торакоабдоминального отдела НИИ клинической онкологии. С 2014 года — член-корреспондент РАН.
Форум онкологов ЮФО и СКФО
Иногда меня спрашивают: нужно ехать куда-либо? Я говорю — нет, с такой патологией никуда ехать не надо, мы с этим справимся здесь не хуже, а в ряде случаев и лучше, чем наши зарубежные коллеги. Начиная с Николая Ивановича Пирогова, русская школа хирургии была и остаётся на высоком уровне. И традиционно сильна энергия развития этого направления: мы сегодня делаем сложнейшие виды операций. И это признаётся нашими коллегами, когда выезжаем на экспертные советы в Европу, показываем свои результаты. Наши национальные центры — онкологический Институт им. Герцена, НМИЦ им. Петрова в Питере — находятся на высоком международном уровне и в научных исследованиях, и в практической медицине. И вот вас судьба направила в совершенно иную — сложную и загадочную организационную сферу.
Она поглощает у вас энергию, силы… Что вас туда толкнуло? Сверхзадача, случайность? Я, например, всегда был художником, писателем, но вдруг обстоятельства — перестройка, распад страны — кинули меня в политику, и я стал издавать газету. Я понимал, что издавать газету — это абсолютно иное, нежели элитарное творчество: это стратегия, финансирование, люди, темпераменты. А что вас заставило сделать такой шаг? Мой предшественник, мой учитель Михаил Иванович Давыдов должен был оставить пост в связи с уходом на пенсию, и созрела необходимость в новом руководителе центра. Мне было предложено, и я дал своё согласие. Действия и мысли руководителя медицинского учреждения направлены на то же самое, только в другом масштабе, в другом объёме и в другом техническом исполнении.
И по сути ничего не изменилось — изменились функциональные обязанности. Быть руководителем медицинского учреждения — очень непростое дело. Особенно медику, потому что руководить приходится не просто подчинёнными, а своими коллегами. Идеальная формула — это руководитель по принуждению. Потому что когда человек чрезмерно амбициозен, он способен политизировать любую организацию. Именно поэтому руководитель поневоле — самая лучшая формула. Задача руководителя — не командовать, кому куда пойти: кругом, направо, налево, а организовать процесс для пациентов и для профессионалов, чтобы специалисты различных направлений могли работать с максимальной эффективностью. Если проводить параллели с театром, то врач — это артист, который находится на сцене, зрители — это пациенты и больные, они смотрят, как он это делает, они с ним соприкасаются, а руководитель должен быть как постановщик действия — человек, который стоит за кулисами.
Это очень важно. Результаты работы одного специалиста мы видим на том или ином количестве больных, а от работы руководителя медицинского подразделения зависит весь процесс лечения, и результаты более масштабны. Владимир Путин собирается идти на новый президентский срок. Мы все гадаем, с какой новой идеей, концепцией развития он придёт. Что он скажет такого, что даст нам понять, какой будет его деятельность в следующее шестилетие. Или режиссёр приходит в театр и приносит с собой новую школу. Поскольку если он замещает другого режиссёра — он приносит не просто метод управления коллективом, но и школу, образ, эстетику. А вы, заступив на пост руководителя, имеете новый образ, новый концепт того, чем занимаетесь?
Что касается моей профессиональной, научной, практической составляющей, то "школа" не изменилась. И в том, что я пришёл к руководству центром, многие видят плюс, потому что я — человек "школы Давыдова". И этот вектор должен сохраняться и развиваться. А вот некоторые организационно-управленческие нюансы действительно есть. Это просто-напросто требование времени и касается и жизнеобеспечения финансово-хозяйственных отношений в центре. По-старому нельзя вести хозяйство. Необходимо финансовые отношения делать прозрачными. Трудовому коллективу должно быть ясно, как расходуются бюджетные и внебюджетные деньги.
Здесь не должно быть никаких затенённых углов. Их пускают в "Боинг", в "Дженерал Моторс" и демонстрируют всё: технологии, цеха. Кроме одного — не показывают систему организации производства. Главные тайны, главные открытия в этих суперкорпорациях — не технические, а социальные и управленческие технологии. Вы говорите, что пришли сюда, чтобы изменить систему управления. Но ведь это связано не только с прозрачностью финансовых отношений? Хотя вы знаете подноготную, конечно, как никто. Ведь я занимался конкретным делом — руководил подразделением в клиническом институте, работал в операционной с утра до вечера, и я не могу сказать, что чётко представлял себе весь спектр проблем или функциональных направлений центра.
Подноготную глубоко и всесторонне я не знал. И сейчас мне приходится во многое быстро вникать и пытаться находить эффективные решения. Одному человеку, конечно, это не под силу, поэтому надо собирать единомышленников, которые хотели бы применить свои знания, умения для построения и развития новой структуры, творчески подходить к этому. Такие люди есть. И в клиническом подразделении они есть, и есть много лет проработавшие организаторы здравоохранения, есть люди, которые знают, умеют и хотят правильно построить работу наших фундаментальных лабораторий, знают, как достижения и результаты научных исследований, фундаментальных работ связать с клинической практикой, ибо, когда фундаментальная наука развивается сама по себе, не ориентируясь на практическое применение, она неизбежно уйдёт в сторону. Фундаментальная наука прежде всего должна служить практической медицине. Я увидел, что есть некий разнобой, и сейчас надо это всё увязать, чтобы результат, прежде всего, приносил пользу больному. Новые врачи, санитарки, обновление инструментов, операционных?
Немедленного решения требует организация научной и практической деятельности, направленность, ориентирование их друг на друга, взаимопроникновение. К тому же мы несколько утратили деонтологические принципы. Мы должны поменять отношение к больному, к его родным.
Вместе с этим он отметил, что пандемия привела к тому, что люди стали чаще проходить компьютерную томограмму лёгких, в результате чего онкологи стали чаще выявлять рак лёгкого на ранней стадии. Ранее заместитель председателя комитета Госдумы по охране здоровья кандидат медицинских наук Татьяна Соломатина в беседе с URA.
Большую известность в России и за рубежом приобрели его работы, посвященные хирургическому лечению больных раком внутригрудного отдела пищевода.
А в 2022 году он стал Лауреатом Государственной Премии за разработку и внедрение профилактических и клинических технологий, направленных на снижение смертности населения, улучшение качества жизни больных и достижение значимого прогресса в демографической ситуации в России. Вот такой первоапрельский юбиляр Иван Стилиди. И в наш цифровой век нельзя обойтись без цифр, имеющих непосредственное отношение к юбиляру. Впрочем, судите сами. Это данные 2023 года: 169 128 человек обратились в поликлинику Онкоцентра. Хирурги Онкоцентра выполнили 10 384 операции.
Более 20 000 телемедицинских консультаций получили пациенты из разных уголков страны, не выезжая из региона. Каждый день в Онкоцентре проводится 70-85 хирургических вмешательств. С трудом дозвонилась сегодня Ивану Сократовичу: - Иван!
Стилиди, А.
Каприн, И. Хатьков, В. Порханов, член-корр. РАН А.
Беляев и др. Экзамен состоял из 100 вопросов, посвященных диагностике, механизмам действия лекарственных препаратов, тактике ведения пациентов, лекарственной терапии опухолей. Вопросы были подготовлены ведущими экспертами Общества: Волковой М. Полная программа Конгресса доступна на сайте RosOncoWeb.
Врач-онколог Иван Стилиди: Боль пациента необходимо пропускать через свою душу
Бывший главный детский онколог-гематолог Минздрава Александр Румянцев и президент Национальной медицинской палаты Леонид Рошаль назвали причиной конфликта личные амбиции его зачинщиков. Меры профилактики существуют,- продолжает Иван Сократович. Сегодня исполняется 60 лет со дня рождения доктора медицинских наук, профессора, академика Российской академии наук, директора Национального медицинского исследовательского центра онкологии имени Н.Н. Блохина Ивана Сократовича Стилиди. Вместо улучшения условий пребывания больных, директор Иван Стилиди и его ближайшее окружение занимаются выдавливанием неугодных сотрудников, делая это, в том числе, путем экономического давления. Мы желаем Ивану Сократовичу крепкого здоровья, душевной гармонии, благополучия, бодрости духа и отличного настроения!
Минздрав назначил и.о. директора онкоцентра им.Блохина
Приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации исполняющим обязанности директора Национального медицинского исследовательского центра онкологии им. Н.Н. Блохина назначен член-корреспондент РАН Стилиди Иван Сократович. Директор Онкоцентра Иван Стилиди в эфире телеканала «Доктор». Блестящий хирург и потрясающий наставник, он поделился с молодыми коллегами и гостями студии ос. Территория инноваций 2023», Владивосток, 5–7 октября 2023 года.
Метастазы оптимизации: главный онкологический центр избавляется от врачей
Оно несет ультимативный тон и угрозу, требование уволить недавно назначенного директора НИИ. Вот этот ультиматум я не принимаю! Никто не объяснил мне внятно, по какой причине я должен уволить уважаемого специалиста, профессионала и организатора, приглашенного лично мной для работы». Особое непонимание специалиста вызывает тот факт, что, будучи руководителем центра, он не получил ни в устной, ни в письменной форме обращения от коллег, недовольных новым директором. То есть не дай бог, чтобы Иван Сократович вмешался в ситуацию и, возможно, какие-то вещи урегулировал. Ибо цель была совершенно иная — не урегулирование, не развитие совместной деятельности, а деструкция. Я полагаю, что у этого сценария есть определенные сценаристы, режиссеры, и они вне онкологического центра», — считает директор НМИЦ.
Приём был в сентябре 2019 Онкологический центр Блохина-Каширское шоссе, д. Попала я в центр в совершенно безнадежном состоянии, за меня не брался ни один врач в моем городе! Проведя курс химиотерапии , Иван Сократович принял решение оперировать, хотя риски были огромными! Благодаря профессионализму, операция была проведена успешно и уже через 2 недели я была выписана домой! Иван Сократович руководит прекрасной командой опытных и компетентных врачей! О центре остались самые приятные впечатления! С уважением, Пастушкова Мария Александровна. Онкологический центр Блохина-Каширское шоссе, д. Врач Стилиди, изучив мою ситуацию, принял решение оперировать, тогда я была благодарна ему лишь за это, ведь он не побоялся, не выпроводил меня, как случалось до этого. А вот сейчас я всем сердцем благодарю Ивана Сократовича за успешный исход. Он сам руководил операцией и сделал все безошибочно.
Пирогова по специальности "лечебное дело" с присвоением квалификации "врач-лечебник". В 2016 г. Евдокимова и курс повышения квалификации по специальности "онкология" в Российской медицинской академии непрерывного профессионального образования РМАНПО, Москва. Доктор медицинских наук. В 1992 г. В 2005 г. В 2007 г. В 2014 г. В 2019 г. Член Отделения медицинских наук РАН секция клинической медицины.
По отзывам коллег Ивана Стилиди — это специалист высочайшей категории. Он в состоянии выполнить любую операцию. К нему обращаются пациенты не только из России, Украины, Белоруссии, но и из Германии, Израиля и многих других стран. Обращаются, когда операция является единственным шансом на выздоровление, когда врачи из других специализированных медицинских учреждений отказывают пациентам во вмешательстве по тем или иным причинам. А у Ивана Стилиди очень большой опыт в лечении такой сложной онкологической патологии, как опухоли магистральных сосудов, а именно опухоли нижней полой вены. Иван Сократович очень грамотный онколог. Важно, прежде всего, понимать, что операция хоть и возможна, но пользы она может и не принести, и лечение нужно начинать с химиотерапии или облучения. Иван Стилиди — очень требовательный учитель. Он всегда заметит, когда коллега к операции не подготовлен, и всегда сделает замечание, когда увидит пробелы в хирургической технике.