Кто такой Дмитрий Потапенко? Поиск по этому имени в «ях» выдает сотни ежедневных упоминаний и статей с его комментариями на различные темы. Такое мнение в беседе с «Вечерней Москвой» высказал предприниматель и видеоблогер Дмитрий Потапенко.
Последние выпуски
- Subscription levels
- Подкаст Дмитрий Потапенко - Курс дядюшки По. Слушать все выпуски онлайн бесплатно на Яндекс Музыке
- Еще по теме
- Еще от: Эхо Москвы
Дмитрий Потапенко: «Законы не отменить. Нехватка денег в регионах = политический кризис»
Карьера Потапенко часто рассказывает историю о том, как он в молодости торговал техникой, а в соседнем ряду стоял Евгений Чичваркин , основавший впоследствии ретейл «Евросеть». Дмитрий перепробовал множество занятий, он трудился санитаром морга и в психбольнице, потом нашел работу телохранителя, лично охранял олигарха Виталия Малкина, и даже возглавлял игорный дом. В 1989-м, у девятнадцатилетнего парня появилась первая фирма — ЗАО «Черный барс». Она занималась оказанием услуг в самых различных направлениях. Спустя три года, Потапенко объединился с компанией, которая занималась импортом электроники, и создал целую сеть магазинов под названием «Тусар». После получения диплома вуза, Дмитрий устроился на работу в компанию «Grundig», и быстро пошел вверх по карьерной лестнице. Его брали на работу ведущим менеджером, и за пять лет работы он сумел дорасти до кресла заместителя президента. Биография бизнесмена просто пестрит престижными должностями.
Он был генеральным директором завода по переработке древесины в Подрезково, потом получил должность заместителя главы по инвестициям в банке «Кредитимпекс Банк», затем заместителя директора компании «Логос». В 2003-м Потапенко возглавил московский офис сети магазинов «Пятерочка». И это еще далеко не все должности, на которых в свое время трудился Дмитрий Потапенко. В феврале 2016-го бизнесмен решил всерьез заняться политикой. Он представлял партию «Правое дело», чтобы иметь возможность оказывать помощь российским предпринимателям. Во время выборов в том же году бизнесмен стал представителем «Партии роста», однако пройти в Госдуму не смог. В 2015-м Дмитрий принимал участие в работе Московского экономического форума, его выступление вызвало неподдельный интерес.
Бизнесмена включили в состав экспертов.
Опыт работы на хозяина стал для Дмитрия Потапенко интересной, но промежуточной ступенью в карьере — с 2005 года он стал основателем и управляющим партнером компании ManagementDevelopmentGroupInc. Выступление известного бизнесмена Дмитрия Потапенко в Кирове Малые сети — основа бизнеса Потапенко Сегодняшнее предприятие Дмитрия Потапенко — по сути, это союз предпринимателей, готовых легально противостоять гигантам бизнеса всероссийского масштаба. Фонд стратегического управления ManagementDevelopmentGroupInc. Более подробную информацию о проекте обнаружить трудно — в российском сегменте интернета он представлен сайтом-одностраничником с минимумом информации.
Цитата Бренды Потапенко О брендах, продвигаемых компанией, тоже известно не слишком много. Ставропольский «Гастрономчикъ», например, пытается выйти на уровень интернет-торговли, контакты ProdECO и вовсе теряются на фоне одноименного производителя спецтехники. Это не удивительно, поскольку в многочисленных интервью Дмитрий Потапенко заявлял, что два-три магазина на город — уже сеть, и именно такие проекты являются объектом его бизнес-интересов. Всего, по разным источникам, годовой оборот управляемых мини-сетей достиг 300 млн долларов. Начиналось все с нескольких продуктовых торговых точек в Чехии, доставшихся ему случайно в качестве оплаты долга.
Бизнесмен рассматривает свои активы за границей как долгосрочное вложение, которое окупается медленнее, чем в России, но функционирует более надежно. Связано это прежде всего с отношением государства к бизнесу — в Чехии оно помощник предпринимателю, а не экзекутор, выжимающий последние соки. Фото из аккаунта Потапенко "ВКонтакте" Политическая карьера Незаурядные ораторские качества, напор, прямота сделали Дмитрия Потапенко популярным у аудитории. Его желание бороться за права предпринимателей заставили его в 2016 году вступить в партию бизнес-омбудсмена Бориса Титова «Правое дело», вскоре переименованную в «Партию роста». Под ее знаменами Потапенко баллотировался в Госдуму на выборах 2016 года.
Свою кампанию он проводил в Калининграде.
Это не удивительно, поскольку в многочисленных интервью Дмитрий Потапенко заявлял, что два-три магазина на город — уже сеть, и именно такие проекты являются объектом его бизнес-интересов. Всего, по разным источникам, годовой оборот управляемых мини-сетей достиг 300 млн долларов. Начиналось все с нескольких продуктовых торговых точек в Чехии, доставшихся ему случайно в качестве оплаты долга. Бизнесмен рассматривает свои активы за границей как долгосрочное вложение, которое окупается медленнее, чем в России, но функционирует более надежно. Связано это прежде всего с отношением государства к бизнесу — в Чехии оно помощник предпринимателю, а не экзекутор, выжимающий последние соки. Фото из аккаунта Потапенко "ВКонтакте" Политическая карьера Незаурядные ораторские качества, напор, прямота сделали Дмитрия Потапенко популярным у аудитории.
Его желание бороться за права предпринимателей заставили его в 2016 году вступить в партию бизнес-омбудсмена Бориса Титова «Правое дело», вскоре переименованную в «Партию роста». Под ее знаменами Потапенко баллотировался в Госдуму на выборах 2016 года. Свою кампанию он проводил в Калининграде. Бизнесмен утверждает, что принципиально не применял «грязных» технологий, оплачивая голоса избирателей, закономерно в существующих политических условиях проиграл, но приобрел бесценный опыт и возможность лишний раз публично говорить о правах бизнеса. Выступление Дмитрия Потапенко на Бизнес-Форуме "Стратегия-2017" Личная жизнь Семейная жизнь Дмитрия Потапенко, несмотря на всю открытость предпринимателя, тоже дает немало поводов для сплетен. Его жена — уроженка Пензы Елена, по первому образованию юрист, по второму бухгалтер, по третьему — психолог. Последнее достижение очаровательной молодой женщины — специализация по психологическому консультированию и психокоррекции.
С 2009 по 2016 гг. Дмитрий Потапенко с женой Еленой Явный трудоголик, Елена считает, что ее супруг работает круглые сутки.
Но подтверждений этому нет, только слова самого Дмитрия. Коммерческая жилка Потапенко проявилась еще в детские годы. Будучи учеником третьего класса, мальчик реализовывал жвачку тотальный дефицит того времени. В студенческие годы переключился на торговлю пластинками, особенно запрещенными. В начальных классах показывал высокий уровень знаний, по мере взросления постепенно утратил интерес к образовательному процессу.
Однако это не помешало парню после выпуска из школы стать студентом Московского института радиотехники, электроники и автоматики. В школе Дмитрий был активным общественником, комсомольцем, посещал множество кружков. Особенных успехов добился в каратэ, два раза завоевывал чемпионский титул в этом виде спорта. Сам Потапенко говорит, что получил престижное образование в одном из вузов за границей, и у него есть степень MBA по экономике. Карьера Потапенко часто рассказывает историю о том, как он в молодости торговал техникой, а в соседнем ряду стоял Евгений Чичваркин , основавший впоследствии ретейл «Евросеть». Дмитрий перепробовал множество занятий, он трудился санитаром морга и в психбольнице, потом нашел работу телохранителя, лично охранял олигарха Виталия Малкина, и даже возглавлял игорный дом. В 1989-м, у девятнадцатилетнего парня появилась первая фирма — ЗАО «Черный барс».
Она занималась оказанием услуг в самых различных направлениях. Спустя три года, Потапенко объединился с компанией, которая занималась импортом электроники, и создал целую сеть магазинов под названием «Тусар». После получения диплома вуза, Дмитрий устроился на работу в компанию «Grundig», и быстро пошел вверх по карьерной лестнице. Его брали на работу ведущим менеджером, и за пять лет работы он сумел дорасти до кресла заместителя президента.
Дмитрий Потапенко: «Законы не отменить. Нехватка денег в регионах = политический кризис»
Дмитрий Потапенко считает типичными ошибками владельцев и менеджеров магазинов отсутствие прописанных бизнес-процессов, чётких целей и задач для каждого сотрудника. Вспоминает одну сеть, где были затрачены большие деньги на дорогие светильники. Разве покупатели когда-нибудь обращают внимание на потолок в магазинах? Значит, можно было и урезать расходы на люстры. Недавно к Потапенко пришёл один из владельцев неблагополучной сети, где в четырёх магазинах было 12 тыс. Дмитрий ему ответил, что в этом виде не возьмёт их под своё управление, потребовал вложений на переоборудование помещений и уменьшения ассортимента. Бизнесмен удивился: «Ну мы же начнём меньше оборачивать», на что получил ответ: «Торговать, может, начнём меньше, но зарабатывать — больше». После переговоров Потапенко приступил к «хирургической операции». Ассортимент составлял шесть тысяч наименований, а сейчас — две тысячи. За лето торговые площади уменьшились в два-три раза.
Соответственно, можно было сократить и штат. Провели рестайлинг. Выручки магазинов либо сохранились, либо выросли, и только в небольшом количестве точек незначительно подсели, ну так, процентов на пять. Общее увеличение эффективности — 300 процентов», — рассказывает он. Как не менее важный элемент Дмитрий Потапенко называет разумное ценообразование: «Помню, когда появился «Рамстор», всё там было красиво, но машин посетителей стояло мало. Когда появился «Ашан», люди сразу поехали туда, и всё почему? Я никогда не буду покупать сок, который в «Ашане» стоит 36 рублей, а в другом месте — 58. При этом ритейлеры знают, что богатые люди считают деньги. Но есть иллюзия «премиального продукта».
Свою сеть в Чехии он так и назвал Leverо, что значит «дёшево». Отчасти Болгария была выбрана из-за доступности персонала — рядовые сотрудники там работают усерднее наших и за 400 долларов в месяц. Дёшево и сердито — отличительные черты бизнеса по Потапенко. Льстить собеседнику — не его коммуникативная стратегия. Из-за этого Дмитрия нет в программах многолюдных столичных форумов. Руководители мероприятий относятся с уважением, но не осмеливаются делать его основным спикером. Опасаются обмороков и рекламаций со стороны дам из рафинированной консалтинговой среды и малознакомых с подобным стилем общения предпринимателей-практиков. Но есть и другие мнения. Год назад Потапенко участ-вовал в телемосте, организованном нашим журналом вместе с «Деловым кварталом» для владельцев торговых фирм Екатеринбурга.
Когда он заговорил в привычной для себя манере, организаторов едва не хватил удар, но аудитория, состоявшая из трёх десятков директоров магазинов, слушала внимательно и задавала бесчисленные вопросы, а потом потребовала пригласить оратора в город на семинар. Потапенко нашёл время и, по отзывам устроителей, произвёл настоящий фурор, потому что рассказывал о технологиях, которых катастрофически не хватает региональным ритейлерам, тем самым «первостроителям» сетей в своих городах. В речи Потапенко проскальзывают и философские цитаты, вроде «бытие определяет сознание». Он знаком и со стилем преподавания на программах МВА, поскольку получил два диплома — в California State University Business Economics Option и в Академии внешней торговли при Министерстве экономического развития и торговли. Но о бизнес-образовании в России он отзывается так: «Фуфло это всё, как и звания типа «Человек года» или The best of the best, которые продаются из-за тяги людей к славе. У меня же был порыв, сродни любопытству. Но там даже никаких полезных связей невозможно приобрести. Например, в Академии со мной занимались шесть домохозяек, не имевших даже первого высшего, которых мужья отправили учиться. Зато когда приходит какой-то умник и начинает спорить, можно пальцем показать — вот видишь, тут стенка завешена дипломами».
По мнению Потапенко, российский МВА не может пока существовать как класс: «На Западе какой-нибудь Джон был успешным бизнесменом и ближе к 50—60 годам решил вынести свой опыт в массы и написать книжки. Ему я могу поверить, потому что он своими деньгами подтвердил истинность того, чему учит, и систематизировал знания. Это же программа Master of Business Administration, а российскому бизнесу 10 лет. Если мы возьмём список лидеров рынка 1997 года и сравним их с лидерами 2007 года, то, боюсь, что будет не более 5 процентов совпадений, соответственно, нет у нас пока людей с нужным опытом и настоящих бизнес-кейсов. В России учат те, кто ещё недавно читал марксизм-ленинизм. Это не вина их, а беда. Я только лет через десять смогу там преподавать… Или Чиваркин… Если нас не посадят... Но ни его, ни меня не подпустят к учебному процессу». Потапенко рассказывает о своём провальном проекте, когда он обратился в департаменты российских бизнес-школ с предложением отдавать бесплатно лучшим учащимся МВА билеты на специализированные форумы: «У них была реакция — зачем нам это нужно?!
Мы лучшие преподаватели! В ответ на вопрос, почему же вы такие бедные, если вы такие умные — тишина. Зачем там сегодня учатся? Люди реализуют там желание не получить знания, а вырваться из рутины бизнеса». Но, пытаясь цивилизовать рынок своими методами, сам Потапенко предлагает аудитории отнюдь не «ванильный крем», а что-то вроде пузырька с нашатырём. Каков приход — таков и проповедник. Речь его была, как всегда, эпатирующей и хулиганской. Он объяснял собравшимся поставщикам, где их место в этой жизни, что тем и мне как новичку в отрасли понравиться не могло. Хотя говорил он чистую правду.
По прошествии лет мы встретились с Потапенко в Омске, где вместе выступали на конференции. Там он обидел уже местных ритейлеров, сказав, что их магазины не сильно отличаются от киосков на Киев-ском вокзале.
Потапенко в суде возражал против удовлетворения заявленных требований, пояснив, что у него нет иностранных финансовых инструментов, и он владеет только депозитарными расписками. Накануне, 8 сентября, Мосгорсуд удовлетворил иск окружного избиркома об отмене регистрации Потапенко в качестве кандидата на выборы по Кунцевскому одномандатному избирательному округу столицы N197.
В них работает порядка 5900 человек. В основном это низкие должности — грузчики, уборщики, продавцы. В России у нас порядка 300 объектов в шести федеральных округах. Это ритейл, общепит, производство замороженных овощных смесей и строительных материалов. По словам предпринимателя, заработанные на инфобизнесе деньги он тратит на благотворительность О том, почему не поддерживаются сайты Ну какой может быть сайт у столовой, где водители фур едят на обед гречку с мясом? Когда я читаю этот олигофренический бред, я готов этому человеку даже заплатить, пусть только он мне скажет, что должно быть на сайте такой столовой.
Или что должно быть на сайте магазина у дома? На хрена я буду в это вкладываться — в сайт, в геолокацию? У таких проектов не должно быть ни сайтов, ни страниц в Фейсбуке — это просто другой клиент. Вы когда вы последний раз обедали за 130 рублей или покупали макароны мешками? У нас 23 миллиона человек живут за чертой бедности. Какие дебилы говорят про сайты? Какие олигофрены? Они когда последний раз с людьми общались? Они что, не в России живут? Они в какой стране живут, эти уроды?
У меня других слов нет для этого ублюдского сообщества. Им страница в Фейсбуке нужна. Они когда последний раз ездили за 100 км от Москвы и видели, как люди у магазина копейки считают? Об интернете К сети интернет я отношусь как к дебилам, у которых не должно быть ничего. Потому что интернет, которому почему-то придают сакральное значение, это инструмент, как телефон и телеграф. Большинство проектов вообще не должны быть близки к интернету. И то поколение, которое выросло в шизофреническом мире и считает, что интернет нужен, пусть откроют желтые страницы и их крутят. Интернет — это технология, а не сообщество. Это все равно что говорить про сообщество телеграфа. Шизоидное поколение считает, что Википедия — это знания.
Нет, это набор непроверенных фактов.
Бизнесмен Потапенко сообщил о негативном влиянии локдауна на бизнес 20. Дмитрий Потапенко.
По его словам, компании будут исполнять требования властей «без фанатизма» насколько это возможно. Однако основная проблема в том, что невозможно подготовиться к падению покупательского спроса, считает бизнесмен. Ведь основная проблема последних двух лет — это то, что, демонстрируя абсолютную неадекватность и непонимание, что делать, наши правители убивают уверенность в завтрашнем дне.
Еще от: Эхо Москвы
- Дмитрий Потапенко биография, фото, личная жизнь, образование, бизнес, жена, дети 2024 | Узнай Всё
- Верховный суд РФ окончательно снял бизнесмена Потапенко с думских выборов
- Potapenko.RU
- Бизнесмен, публицист
- Бизнесмен Потапенко назвал своё снятие с выборов в Госдуму «подарком к 1 сентября»
- Верховный суд РФ окончательно снял бизнесмена Потапенко с думских выборов
Бизнесмен Потапенко: до конца 2023 года еда подорожает на 15-21%
Все последние новости сегодня для Дмитрий Потапенко. По мнению бизнесмена Дмитрия Потапенко, современный крупный бизнес обложен огромным количеством налоговых платежей. Дмитрий Потапенко и Дмитрий Дёмушкин обсуждают новости недели и отвечают на вопросы зрителей.
Бизнесмен Потапенко дал прогноз об удорожании продуктов к концу 2023 года
Фирма оказывала разные услуги: по разгрузке товаров, герметизации швов на фасадах зданий и промышленному альпинизму. В 1992 году Потапенко стал партнером крупной зарубежной компании Natashkyang Korotia Systems. Фирма занималась поставками электроники в Россию. В рамках сотрудничества с организацией Дмитрий открыл в Москве сеть магазинов «Тусар», которая не очень долго продержалась на рынке. В 1995 году Потапенко начал работать в зарубежной компании Grundig GmbH, немецкой фирме, производящей аудио- и видеоэлектронику. От должности рядового менеджера к 2000 году Потапенко продвинулся до позиции заместителя главы компании.
И это при том, что, как утверждал сам бизнесмен, он совмещал работу в зарубежной фирме с должностями гендиректора завода по производству деревянных конструкций в Московской области и вице-президента ПБК «КредитИмпексБанк». Кроме того, Потапенко продолжал учиться — он окончил магистратуру Всероссийской академии внешней торговли и получил диплом университета Калифорнии. Дмитрий Потапенко в молодости В 2001 году Дмитрий перешел на должность администратора группы компаний «Логос», параллельно возглавляя организацию «Центр оптовых продаж». В 2003 году Потапенко доверили управление сети магазинов «Пятерочка» по Москве и области. А еще через 2 года Дмитрий занял одну из высоких должностей в фирме Management Development Group, став управляющим партнером.
В обязанности бизнесмена входило развивать розницу и планировать работу магазинов и кафе в соответствии с новыми тенденциями. Мы получали доход не на наценке, а на числе обслуженных клиентов , — говорил Потапенко. Потапенко признавался, что, кроме продуктовых сетей в России, у него есть предприятия и за рубежом. Заграничные компании, по словам бизнесмена, имели годовой оборот в 25 млн евро. Производство, небольшой ковролиновый заводик, маленькая сеть столовых, не очень большой ритейл , — перечислял Дмитрий.
Медийная деятельность В 2012 году Потапенко начал вести передачу «Бизнес и немного личного» на радиостанции «Комсомольская правда», окрестив себя «дежурным по российскому бизнесу». От собственных комментариев по поводу новых законов для предпринимателей Потапенко перешел к формату интервью с гостями-бизнесменами в разных областях. Также он вел авторские колонки в журнале «Секрет фирмы» и на сайте Slon ныне издание Republic, признано иноагентом. Часто заявлял, что в рейтинге Forbes большинство компаний контролировались государственными органами, критиковал налоги и пенсионную реформу.
Они не конфискуются и остаются в собственности владельца, но распоряжаться ими было нельзя. На конец 2022 года на таких счетах находилось около 280 млрд рублей.
Все вырученные деньги от продажи своих российских активов и полученные дивиденды иностранцы могут переводить только на такие счета. По некоторым оценкам, к концу 2023 года на них может скопиться уже примерно 1 трлн рублей. Новым указом Владимир Путин разрешил иностранцам на эти деньги выкупать активы россиян, замороженные за границей в связи с санкциями.
Так, в одном из интервью он заявил: «Вот для тех, кто ни черта не понимает, правильное инвестирование — через двойной BVI. И помимо этого: максимально уходить от налогов и занижать свои реальные финансовые показатели. Вопрос, перечисляет ли Потапенко налоги с полученных денег за свои мастер-классы, тоже остается без ответа, так как официальной информации о доходах от его туров с лекциями нигде нет.
Судя по данным сайта ЦИК РФ на 2016 год, стабильного и серьезного заработка у «экономического гуру» не было. Когда Потапенко два года назад баллотировался в Думу, он указал доход в 650 тысяч, которые получил от одного из федеральных СМИ, а также порядка трех миллионов вкладов в девяти банках. В декларации, правда, были указаны акции, две стандартные квартиры, две машины и мотоцикл — не очень много для успешного бизнесмена, которым считает себя Потапенко. Возможно, он тщательно скрывает свою прибыль, возможно ее и нет вовсе. Не зря же Потапенко предлагает перечислять на электронный кошелек средства на поддержку его проектов. Возможно, Потапенко просто хочет создать имидж суперпрофессионала, который всего добился сам, и до конца своих дней колесить по миру, читая лекции для начинающих бизнесменов за их же средства.
Однако основная проблема в том, что невозможно подготовиться к падению покупательского спроса, считает бизнесмен. Ведь основная проблема последних двух лет — это то, что, демонстрируя абсолютную неадекватность и непонимание, что делать, наши правители убивают уверенность в завтрашнем дне. Это вещь, вроде как такая эфемерная, но на самом деле самая фундаментальная в экономике», — подчеркнул Потапенко. По его словам, и люди, и экономика перешли на мобилизационное производство и мобилизационную модель потребления, которое характеризуется тем, что люди потребляют, даже если у них есть деньги, самый необходимый вид товаров. Ранее президент РФ Владимир Путин подписал указ о нерабочих днях.
Бизнесмен Потапенко назвал своё снятие с выборов в Госдуму «подарком к 1 сентября»
«Вольная трактовка»: Потапенко объяснил, почему его хотят исключить из списка кандидатов. свежие новости дня в Москве, России и мире. Бизнесмена Дмитрия Потапенко внесли в реестр иноагентов. Дмитрий Потапенко* отвечает на вопросы зрителей в прямом эфире. Возможно ли перестроить своё отношение к происходящему и продолжать жить полной жизнью? Биография Дмитрия Потапенко весьма насыщена — если верить информации в Сети, до того, как стать бизнесменом, Потапенко работал и санитаром в морге и психбольнице.
Судьба барабанщика: как Дмитрий Потапенко стал реаниматором торговых сетей
Дмитрий Потапенко: про экономику и политику РФ (2023) Новости Украины. Новости о месте жительства Дмитрия Потапенко: Дмитрий Потапенко, известный предприниматель и успешный бизнесмен. Минюст объявил иноагентами бизнесмена Дмитрия Потапенко и журналиста Максима Трудолюбова. Дмитрием Потапенко.
Бизнесмена Потапенко* признали иноагентом
Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Скачать презентацию: Медиа-кит При перепечатке или цитировании материалов сайта Sibmedia.
По его словам, и люди, и экономика перешли на мобилизационное производство и мобилизационную модель потребления, которое характеризуется тем, что люди потребляют, даже если у них есть деньги, самый необходимый вид товаров. Ранее президент РФ Владимир Путин подписал указ о нерабочих днях. Они продлятся с 30 октября по 7 ноября. Указ вступает в силу со дня его официального опубликования. В соответствии с документом нерабочие дни в обозначенный период объявлены по всей стране.
Итог менеджерского творчества — 100 млн долларов за 2,5 года, к третьему «Пятёрочка» доросла до миллиарда. В каждом регионе, где у меня есть сеть, работает человек, который отвечает за расстановку. Чертится схема, тиражируется и распространяется по всем магазинам.
Ничего личного. Просто анализируются продажи. Это трудно назвать интуицией. Почти система Станиславского — вжиться в образ героя. Я стараюсь исходить из интересов потенциального покупателя, мимикрировать, войти в его мир, а поскольку население России стареет, то понять его запросы нетрудно». За обликом каратиста скрывается не железная непоколебимость обстоятельствам, а наоборот — гибкость и восприимчивость к сигналам внешнего мира. Потапенко легко перестраивается, переходит на язык партнёра, во время пробок, имея автомобиль, путешествует по городу на метро. Например, когда трясут с проверками, а в каждом городе это по-разному, зависит от губернатора, где-то приходится «мазать вазелином зад», где-то — вгрызаться в глотку». Реорганизуя фирмы, Потапенко готов меняться и сам.
Но в личных отношениях предпочитает прямые ходы, даже если нужно двигаться напролом. Одна из причин, почему готов терпеть нелёгкую ответственность самоличного управления и контроля, — не любит гнуть спину, изворачиваться и идти на компромисс с собственником. Из-за этого разошёлся с Рогозиным на определённом этапе развития «Пятёрочки». Сначала коробили корпоративные хоровые песнопения. Он считал, что такой приём командостроения работает только, если руковод-ство затягивает корпоративный гимн вместе с подчинёнными, а при отстранении от сотрудников не даёт нужного эффекта. Но и это ещё полбеды. Я сам уволился, был достаточно серьёзный разговор. Я не умею продавать компании и подписываться под фуфельными результатами, недостоверность которых все видели в том же году», — расказывает он. Сам Андрей Рогозин отказался беседовать о Потапенко, заявив, что вообще не хочет обсуждать своих бывших топов, а пресс-служба передала раздражённую реакцию: мол, Потапенко использует работу в «Пятёрочке» для саморекламы.
Но было бы странно скрывать тот факт, что с 2003 по 2005 год он был генеральным управляющим розничных сетей «Пятёрочка» и «Карусель», или не использовать полученный опыт. Любопытный момент — сам Потапенко доброжелательно отзывается о бывших старших партнёрах вне зависимости от их отношения к нему, в знак признания их роли в своей судьбе. Даже услышав слова Рогозина, говорит о нём уважительно, потому что считает, что именно в этот период окончательно сформировался опыт, на котором он зарабатывает сейчас: «Андрей… он реально гений. Не в том, что лично всё строит, а в том, что подбирает правильную банду и не мешает ей командовать. Что же такого Андрей Рогозин увидел в Потапенко и что Дмитрий смог развить в себе как в менеджере? Талант ритейл-технолога. Второй шанс бизнес-покойникам Если бы у Потапенко всё-таки был кабинет, то над дверью висели бы основополагающие лозунги «Ничего личного, только бизнес» и «Технологии — это всё». О царящей обстановке в ритейле он отзывается с горькой пренебрежительностью: «Стихийно-авральный стиль поведения, который характерен для азиата, но совсем не подходит для построения бизнеса. В масс-маркете требуется системный подход.
Всё должно быть чётко прописано. Для этого владельцу нужно появляться на работе в 8. При кажущейся лёгкости условие, невыполнимое для большинства наших собственников. Мы любим позд-но ложиться, много жрать и пить, а на следующий день поднимаемся с больной головой. И плюс ко всему мешает «азиатскость» подхода — мол, я нанял человека, вложил деньги, вот он и должен вкалывать. Логика неправильная, потому что банк нам тоже даёт средства, но банкир в офисе с 9 до 6. То, что ты можешь позволить себе не работать, не показатель богатства». Потапенко лично делает расчёты и контролирует сети после их «реанимации». На вопрос «Какая в любимчиках?
Кто-то играет в компьютерные игры, он же строит стратегии и цивилизации в реальном формате: «Я инженер-технолог по образованию, поэтому слишком быстро понимаю алгоритм игр, и мне становится неинтересно». Как только клубок проблем распутан, сеть поставлена на ноги и начинает давать прибыль, он поворачивается лицом к новому проекту. Так же ровно он относится и к подчинённым. Эмоцио-нально не включается хотя совсем равнодушным к миру не назовешь «В свободное время тренирую детишек», признается в хобби. Будучи коренным москвичом, советует нанимать приезжих. Ссылается на опыт других стран: в пражской рознице работают вьетнамцы, в крупнейшей американской сети Wal-Mart — мексиканцы. Местные, особенно в столице, с его точки зрения, «заелись» и, постоянно требуя повышения зарплаты, снижают производительность труда и качество сервиса, что для ритейла — смертный грех. Увольнять по другим причинам бессмысленно. Мне нужны винты в механизме», — в этом высказывании отражается понимание — в XXI веке всё решают не столько кадры, сколько бизнес-технологии.
Для просветительства он открыл сайт www. Сайт сам по себе примечательный — попытка автора добавить недостающую на специализированных сетевых ресурсах информацию для менеджмента супермаркетов. Знаковое название Потапенко выбрал, когда услышал, что Wal-Mart нацелился на Россию. Это был его «ответ Чемберлену» — подтянуть профессионализм отечественных представителей розницы. Здесь публикуются новости, рекомендации почитать книги, в том числе и «Искусство быть вторым», основная мысль которой — сливки в бизнесе снимают не новаторы, а их последователи, которые учитывают промахи предшест-венников и систематизируют чужой опыт. Я всегда скорее куплю компанию, чем буду регистрировать новую. Зачем садиться на раскалённую сковородку собст-венным задом, когда на неё уже кто-то сел? У него нет точки отсчёта. Зачем придумывать самому?
О нас Реклама Издание «Daily Storm» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзор 20. Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных. Сообщения и материалы информационного издания Daily Storm зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзор 20.
Новости по тегу: Дмитрий Потапенко
Обвальное падение поставок западных лекарств / Дмитрий Потапенко*. Суд снял бизнесмена Потапенко с выборов в Думу по одномандатному округу в Москве. В целом, последние новости о месте жительства Дмитрия Потапенко подтверждают его статус успешного и влиятельного предпринимателя. По мнению бизнесмена Дмитрия Потапенко, современный крупный бизнес обложен огромным количеством налоговых платежей. Эксклюзивный контент от Potapenko, подпишись и получи доступ первым! Об образовании Потапенко достоверно известно, что бизнесмен окончил школу № 714 в Кунцеве, посещал секцию карате и поступил в МИРЭА.