Глава ВГО Сылка посетил агрохолдинг "Авангард". АО «Авангард-Агро» 28 ноября исполнит оферту по облигациям серии БО-001P-02. Основные направления работы «Авангард-Агро» — растениеводство и производство солода, также развивается мясо-молочное животноводство. Авангард-Агро публикует отчетность за 1 кв. 2024 г., составленную в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ).
Более 100 млн взыскал НВКбанк с собственника «Агровиты»
УИР зависит от финансового состояния компании и компенсируется путём оптимальной доли ценных бумаг в портфеле. Инвестиционные показатели за II квартал 2023 г. УКС предприятия: 58 и соответствует 3-му классу. Умеренная кредитоспособность, высокий риск для инвестиций.
Финансовое состояние: 60 - минимально допустимого уровня. Угроза потери инвестиций низкая.
Однако предыдущие аукционы компании были признаны несостоявшимися из-за отсутствия заявок.
Отметим, что в прошлом октябре «Авангард-Агро-Орел» оставил за собой залоговое имущество должника стоимостью 470 млн рублей. Компания была признана банкротом в апреле 2021 года по заявлению ООО «Управляющая компания сельхозпроизводством». УКС получила право взыскать с компании 598,5 млн рублей долга по кредитным договорам в результате переуступки прав требований от «Инвестторгбанка».
Напомним, в апреле суд признал банкротом и управляющую компанию «Белого фрегата».
Содержание принятых решений: Второй вопрос повестки дня: О принятии решения о выплате объявлении дивидендов по результатам 9 месяцев 2023 года. Определить дату составления списка лиц, имеющих право на получение дивидендов — 26 ноября 2023 года.
Даже показалось, что он стал больше банковского. Но капитал компании — 23 млрд руб. Все остальное — заработанная прибыль. При этом за 10 лет банку в виде дивидендов выплачено более 3 млрд руб. В последние четыре года платили регулярно — 300—700 млн руб. Это ваша система контроля сельхозбизнеса дала такие результаты? Финансовые показатели МСФО, 2015 г. Агрохолдинг выращивает зерновые, масличные, сахарную свеклу в Воронежской, Курской, Орловской, Белгородской, Липецкой областях. На апрель 2016 г. Конъюнктура рынка была тоже неплохая — осенью зерно стоило дороже, чем сейчас, но без системы контроля таких показателей не было бы и близко. С учетом переоценки земель совокупный доход за год составил 11,6 млрд руб. Они влияют на рентабельность — у нас она одна из самых высоких в отрасли. Кроме того, 2015 год по всем показателям стал исключительно удачным, поэтому спрос на землю вырос. Мы всегда соблюдаем агротехнологии: мы постоянны в количестве используемых сельхозпрепаратов, из года в год мы используем одни и те же нормы внесения удобрений, семян. При этом колебания урожайности таковы, что в 2008 г. К сожалению, ее влияние колоссально. Погодные колебания сложно прогнозировать и сложно чем-то компенсировать. В этом отношении 2015 год оказался хуже среднего. Первое — соблюдение технологий в правильные сроки. Если они не выполняют требование — лишаются премии. Второе — я полностью контролирую себестоимость всего производства и процессов. Например, у нас ежедневный баланс: мы знаем, где на каком складе сколько запчастей, где они куплены и почем, в каком тракторе сколько топлива и сколько человеко-часов затрачено на какие работы на каком поле. Мы не можем повлиять на погоду, но минимизировать остальные риски в наших силах. Можно ли каким-то аналогичным образом учитывать капризы погоды, чтобы если не свести на нет, то хотя бы минимизировать этот риск? Пока от капризов погоды никакого средства не придумано, иначе бы рынок пшеницы и прочих сельхозкультур не оставался бы таким волатильным. Не стану скрывать: в прошлом году мы решили снизить долю озимой пшеницы в севообороте именно из-за непредсказуемости политики в отношении пошлин и рисков снижения рентабельности. Мы отдали предпочтение яровым культурам — ячменю, кукурузе, подсолнечнику. Моя позиция — не заниматься лоббированием, а подстраиваться под имеющуюся ситуацию. Мне для принятия решений нужна ясность. Если мы до июля не получим четкого понимания и перспектив по этому вопросу на следующий год, то прогнозировать будет очень сложно. Ведь севооборот планируется минимум на 1,5—2 года вперед. Земля к земле — В 2013 г. Сколько сейчас? Также докупаем землю в регионах присутствия у небольших фермеров. Мы не отгружаем ее через южные порты, потому что тогда не сможем контролировать качество. Также планируем развиваться в границах тех областей, где уже работаем. Такие планы были несколько лет назад. Сейчас наш принцип таков: если есть хорошая земля, если она ложится в нашу структуру, если себестоимость ее введения в оборот позволяет отбить инвестиции за несколько лет, тогда мы идем на сделку. К сожалению, таких сделок немного — это нас и ограничивает. Пока то, что нам предлагают, нас не устраивает, а то, что нас устраивает, нам не предлагают. Есть и те, кто оценивает эти активы выше, чем они того стоят, и тогда это уже неинтересно нам. В этом бизнесе конструктивные отношения: кто больше предлагает денег за актив, у того и преимущество. Мы, наверное, подходим к оценке стоимости земли консервативнее многих других. Планируете ли продавать доли или всю компанию частному инвестору либо на бирже широкому пулу? Сейчас это все неактуально. Российские риски неприемлемы для международного рынка, и фактически я занял выжидательную позицию. Поэтому буду повышать эффективность бизнеса, продолжать его развивать. Когда планы строились громадные, времени требовалось больше. Сегодня акценты сместились. Есть компьютерное ядро, которое в определенном смысле совершенно и равного себе не имеет. Есть надстройка, которую нельзя автоматизировать, — люди и их взаимоотношения между собой. Последний год мы посвятили обучению сотрудников массовых специальностей — агрономов, инженеров, экономистов — работать как друг с другом, так и непосредственно с системой. Для многих из них она сложна. Здесь тоже требуется мое непосредственное участие. Несамостоятельный солод — В 2015 г. Он стал элементом переработки сельхозпродукции: есть собственное сырье — перерабатывай в солод, продавай и получай за это премию. Нет сырья — выключай завод и отдыхай.
Ошибка Мошковича
Отчетность эмитента АО "АВАНГАРД-АГРО". Со всеми новостями агрофирмы "Авангард" вы можете ознакомиться на сайте сельскохозяйственного холдинга "АгриВолга" в разделе. Подведены итоги воспроизводства племенных романовских овец в ООО "Агрофирма Авангард"за первое полугодие 2014года. По результатам проверки правообладатель (арендатор) земельных участков ООО «Авангард-Агро-Орел» привлечён к административной ответственности (ч. 2 ст. 8.7 КоАП РФ). ООО «Авангард-Агро-Орел» оштрафовано за нарушения земельного законодательства. Крупная партия самосвальных прицепов НЕФАЗ 8560-130082-02 отгружена в адрес ООО «Авангард-Агро».
Кирилл Миновалов продал доли московской компании орловскому «Авангарду-Агро» за 14 млрд рублей
Подтверждение кредитного рейтинга АО «Авангард-Агро» (далее — Авангард-Агро, Компания) обусловлено сохранением кредитных метрик в рамках диапазонов. Утренний обзор Новости компаний и экономики Новости международных рынков Криптоновости и комментарии. Компания основана в 2004 году, входит в структуру банка «Авангард» Кирилла Миновалова. Крупная партия самосвальных прицепов НЕФАЗ 8560-130082-02 отгружена в адрес ООО «Авангард-Агро». По результатам проверки правообладатель (арендатор) земельных участков ООО «Авангард-Агро-Орел» привлечён к административной ответственности (ч. 2 ст. 8.7 КоАП РФ).
Авангард-Агро
Торги были признаны несостоявшимися, так как было подана и допущена всего одна заявка. Активы, которые были выставлены на торги, находятся в залоге у банка. В лот входят приемное устройство зерна, зерноочистка, бункеры, сушилки, емкости хранения зерна и другое оборудование. Объекты находятся в Кромском районе, в селе Вожово. Согласно положению о порядке продажи, залоговый кредитор мог оставить имущество за собой, в случае, если бы повторные торги не состоялись. Теперь активы «Фрегата» перейдут единственному участнику аукциона в случае заключения договора.
Несмотря на то что агентство рассчитывает показатели долговой нагрузки без учета денежных средств и ликвидных финансовых активов, АКРА принимает во внимание тот факт, что теоретически данные валютные активы могут быть проданы и использованы для погашения долговых обязательств. Долговой портфель компании представлен кредитами двух крупных российских банков, тремя облигационными займами, а также займами от связанных сторон. По мнению агентства, компании доступны как внутренние источники ликвидности FCF, ликвидные финансовые активы , так и внешние, что создает возможности для рефинансирования долга.
В настоящее время в обращении находится три выпуска биржевых облигаций компании на 9 млрд рублей.
Инвестиционные показатели за II квартал 2023 г. УКС предприятия: 58 и соответствует 3-му классу. Умеренная кредитоспособность, высокий риск для инвестиций. Финансовое состояние: 60 - минимально допустимого уровня. Угроза потери инвестиций низкая. Финансовая устойчивость: 53 - умеренная.
И в январе этого года имущество выставили на торги с начальной ценой в 269 млн рублей.
Однако предыдущие аукционы компании были признаны несостоявшимися из-за отсутствия заявок. Отметим, что в прошлом октябре «Авангард-Агро-Орел» оставил за собой залоговое имущество должника стоимостью 470 млн рублей. Компания была признана банкротом в апреле 2021 года по заявлению ООО «Управляющая компания сельхозпроизводством». УКС получила право взыскать с компании 598,5 млн рублей долга по кредитным договорам в результате переуступки прав требований от «Инвестторгбанка».
Другие новости Новости компаний
- Или воспользуйтесь аккаунтом
- Награждение отличников аттестации
- Sugar.Ru: Индексы
- Лента новостей
- Авангард-Агро - Публикации о компании
Суд оштрафовал «Авангард-Агро-Орел» на 450 тыс. рублей за заросшие сорняками земли
Авангард-Агро планирует развивать сотрудничество с Институтом аграрных исследований НИУ ВШЭ, предлагая новые интересные форматы взаимодействия. Зачем бизнесмен совместил проект по поглощению «Агро-Белогорья» с периодом предвыборной президентской кампании. Корпоративные новости АО "АВАНГАРД-АГРО": главное. В рязанском агрохозяйстве «Авангард» намерены ввести сев с помощью спутников.
Отзывы о компании
- Суд оштрафовал «Авангард-Агро-Орел» на 450 тыс. рублей за заросшие сорняками земли
- ООО «Авангард-Агро-Орёл» заплатит 200 тысяч рублей за заросшее поле
- С «Авангард-Агро-Орел» взыскали 800 тысяч
- «Авангард-Агро» продолжает скупать активы разорившегося орловского «Белого фрегата»
- Сельхозбизнес банка "Авангард" прополет "Русагро"
Суд оштрафовал «Авангард-Агро-Орел» на 450 тыс. рублей за заросшие сорняками земли
В 2022 году выручка и чистая прибыль компании составила 8,2 млрд рублей. Компания полностью подконтрольна Кириллу Миновалову. В 2022 году она сработала с выручкой в 10,3 млрд рублей, чистая прибыль составила 10,4 млрд рублей. Организация занимается вложениями в ценные бумаги. Подписывайтесь на Абирег в Дзен и Telegram Комментарии 0.
Мы на Telegram «Авангард» хочет оставить за собой активы разорившегося орловского «Белого фрегата» «Авангард-Агро-Орел» стало единственным участником торгов по продаже активов банкротящегося ООО «Фрегат» структура орловского холдинга «Белый фрегат» за 470 млн рублей, следует из протокола аукциона. Торги были признаны несостоявшимися, так как было подана и допущена всего одна заявка. Активы, которые были выставлены на торги, находятся в залоге у банка. В лот входят приемное устройство зерна, зерноочистка, бункеры, сушилки, емкости хранения зерна и другое оборудование. Объекты находятся в Кромском районе, в селе Вожово. Согласно положению о порядке продажи, залоговый кредитор мог оставить имущество за собой, в случае, если бы повторные торги не состоялись.
Поэтому такой вариант не рассматривается. Мы производим 200 000—250 000 т солода в год при мощностях 500 000 т. У нас контракт с крупнейшей пивоваренной компанией Тайваня, много работаем с Heineken. Потребовался не один год переговоров. Здесь помогла синергия с немецким бизнесом. Мы поняли, что процесс трудно сдвинуть с мертвой точки. И немного стекла — Рассказывают, что у вас есть стекольные заводы. Сегодня это моя головная боль — под эти кредиты созданы существенные резервы. Рассматривается возможность закрытия этих заводов? Остановить завод — это списать миллиардные инвестиции. Операционного оборота хватает, чтобы не останавливать производство. Везде выигрывать нельзя, где-то можно и проигрывать. Кризис нарушил планы — Из-за кризиса вы пересматривали контракты с поставщиками? Переходили на отечественное? Хотя для собственных нужд мы репродуцируем ячмень и пшеницу, у нас есть эксклюзивные права на ряд сортов. Что касается кукурузы, свеклы и подсолнечника — это отдельный бизнес. Сокращала персонал? Сократили закупку техники, особенно — насколько это возможно — импортной. В последние два года мы покупаем только ту зарубежную технику, что не имеет российских аналогов: сеялки, опрыскиватели, разбрасыватели удобрений. Полностью перешли на отечественные трактора и комбайны. Мы работаем на модификации К-700, вопросов нет. Понятно, это не Challenger, но для своего класса очень приличные машины. Комбайны мы закупили производства «Ростсельмаша» — Torum, которые себя очень хорошо зарекомендовали. Сравнивая с New Holland и John Deere, могу сказать, что по цене Torum в два с лишним раза дешевле, а по производительности почти так же эффективны. Цены на зерно, мясо, сахар — как мировые, так и на внутреннем рынке — падают из-за снижения покупательной способности, тогда как себестоимость продукции растет. Весной 2015 г. Нефть падает, а топливо растет в цене. Если мы не будем влиять на себестоимость, урожайность и эффективность, то при сокращающейся выручке прибыль снизится. Наша же цель по операционной прибыли — не меньше 5—6 млрд руб. У меня уже есть понимание ситуации, по крайней мере по I кварталу прибыль по РСБУ — более 1,5 млрд руб. И мы идем в плане. При этом риски, связанные с возможным форс-мажором, очень высоки. Три года назад вы задумывались над производством растительного масла и сахара. Сегодня покупательная способность снижается, кроме того, процентные ставки высокие. Раньше мы считали: если вложения окупаются за 5—7 лет, это выгодно. При нынешних ставках закладывать окупаемость на 5—7 лет рискованно. Будет экономика расти, будут ставки снижаться, тогда и вернемся к идее инвестиций в глубокую переработку. Я готов к этому и морально, и материально. Если для агробизнеса, то чем хуже, тем лучше: цены на сельхозпродукцию так или иначе привязаны к мировым, а значит, к валюте. А вот в банковском бизнесе ошибаться нельзя. У банка другие источники дохода. Здесь важно понимать эволюцию этого бизнеса. Летом 1998 г. Капитал банка тогда — если честно считать активы и обязательства — ушел в отрицательную зону, так как существенная часть обязательств была в валюте. Не буду скрывать: спустя два года я отбил все убытки, которые понес в 98-м. Но тогда это для меня стало таким уроком — я не хочу его больше повторять. С тех пор я чувствую проблему загодя. Например, в 2002 г. Но в 2006—2007 гг. Тогда я сказал: это больше не наш бизнес. Чем все закончилось, все прекрасно знают: в 2008 г. У нас же к этому времени все вагоны оказались выплаченными, и мы не получили ни одного серьезного дефолта. О многих мы просто не знаем. Кстати, у меня были мысли в 2011—2012 гг. Но, видимо, из-за того, что я все долго сверял и перепроверял, серьезных вложений сделать не успел — и очень правильно сделал. Наверное, мы единственные, кто мог это сделать, потому что уровень компьютеризации банка «Авангард» не имеет аналогов. В 2011—2013 гг.
Общий профицит ликвидности по текущим обязательствам: 7 549 575 тыс рублей. Ликвидность - способность компании погасить обязательства перед кредиторами и партнёрами на момент составления баланса при условии, полного погашения контрагентами долгов перед организацией. Шкала оценки- 100-балльная. УИР зависит от финансового состояния компании и компенсируется путём оптимальной доли ценных бумаг в портфеле. Инвестиционные показатели за II квартал 2023 г. УКС предприятия: 58 и соответствует 3-му классу.