Им стал Андрей Иваненко, который вступит в должность с 29 февраля. Группа «Самолет» будет использовать в строительстве новейший вид арматуры. Новость июня: ГК «Самолет» объявила о покупке компании МИЦ, входящей в двадцатку крупнейших застройщиков России. В результате неудачного катапультирования после возгорания самолета помощник командира Андрей Кононов погиб.
Антон Елистратов покинет пост гендиректора «Самолета»
В ноябре 2019 года Антон стал генеральным директором Группы. С момента его назначения «Самолет» был трансформирован из строительной компании в девелоперскую с фокусом на технологии и развитие экосистемы сервисов. Под руководством Антона Елистратова компания увеличила количество регионов присутствия, значительно расширила команду, продемонстрировав многократный рост EBITDA и капитализации; успешно преодолела крупные кризисные периоды без замедления роста такие, как пандемия COVID-19. В феврале 2024 года покинул пост генерального директора Группы «Самолет».
Сейчас наступил этап цифровизации непосредственно стройки. Внедряется система предиктивной аналитики монолитных работ S. Monitoring, позволяющая производить подсчет объема выполненных работ в режиме онлайн по камерам, сигнализировать о простоях, прогнозировать риски, фиксировать нарушения техники безопасности. На этом этапе становятся актуальными решения с применением искусственного интеллекта, в частности системы динамического ценообразования. Некоторые цифровые продукты компания уже продает другим застройщикам. Однако важнее для нее влияние цифровизации на собственные экономические показатели. Так, в пилотном проекте удалось радикально снизить время строительства здания: в среднем получается 21 месяц вместо среднерыночных 30 месяцев. Обогнать ПИК на повороте «Самолет» очень быстро растет, но оценить реализуемость перспективных планов крайне сложно — нет прецедентов. Однако в последние полтора года его развитие затормозилось, а о части заявленных планов например, о пилоте инновационного модульного строительства компания предпочитает уже не говорить. Есть ощущение, что ПИК скорректировал планы в пользу менее масштабных, но более экономически понятных проектов. Все чаще в новых столичных проектах ПИК сразу продает часть земельного участка другим девелоперам, чтобы «отбить» часть своих инвестиций. У «Самолета» спектр точек развития пока многократно больше, чем у ПИКа. Системный критик стратегии «Самолета», член совета директоров Simple Estate Артем Цогоев считает, что экспансию «Самолета» можно объяснить очень просто: «Много лет мимикрирует под стартап, одевает топ-менеджмент в мятые майки, придумывает никому не нужные экосистемы, льет про бигдату, делает мебельные маркетплейсы. Цель всего этого — увеличение капитализации компании». Цогоев даже предсказывает дальнейший сценарий: долю в «Самолете» по высокой цене может купить госкорпорация «Дом. РФ», которая на землях девелопера будет раскручивать маховик строительства арендного жилья. Впрочем, если такой план и рассматривался, то от него, скорее всего, давно отказались. В конце мая «Самолет» принял решение о выкупе собственных акций на рынке в размере до 10 млрд рублей до конца года. В компании этот шаг объясняют так: справедливая оценка стоимости чистых активов компании в пять раз выше текущей капитализации, динамика цены акций не отражает кратный рост бизнеса за последние несколько лет. Чем-то будет СУ-155 напоминать». Из перечисленного вряд ли справедлив упрек в большой задолженности: соотношение чистого долга к EBITDA в первом квартале было порядка 0,4. Остатки на счетах эскроу в последние годы стабильно превышают сумму проектного финансирования, то есть выручка от продажи квартир опережает траты на стройку. Но вот управляемость столь крупной компании может стать проблемой. К примеру, в Европе нет прецедентов создания мегадевелоперов, работающих на множестве региональных рынков. Правда, такие примеры есть в Китае. Для агрессивного развития крупного девелопера неоднозначна ситуация со спросом на рынке новостроек: после этапа ажиотажа и быстрого роста цен рынок находится в стадии снижения спроса. В «Самолете» понимают, что рынок будет все более и более конкурентным, но считают, что за счет своего продукта и опыта смогут вытеснить неэффективных застройщиков. Тем более что продолжается консолидация девелоперского рынка в связи с переходом на систему эскроу-счетов: мелкие и средние компании уходят с рынка. А некоторые крупные компании сдерживают свое развитие в условиях общей нестабильности. Так что момент перезагрузки рынка как раз может сыграть в пользу «Самолета». Наконец, с учетом того, что девелоперские проекты занимают минимум три-четыре года, реализующий долгосрочную стратегию застройщик может пройти несколько этапов подъема и спада рынка. Есть молодая, но профессиональная команда, амбиции акционеров, хороший административный ресурс и деньги на развитие. Сейчас для российских денег немного вариантов для вложения за границей, почему бы не инвестировать в развитие сильного девелоперского бизнеса в России?
Лучшая точка входа: 394. Финансовые рынки - это рисковый вид деятельности, но риски можно научиться контролировать и получать прибыль. Данный сайт не несёт какой-либо отственности за действия, совершённые пользователем, так как конечное решение принимает сам пользователь.
Командир экипажа принудительно катапультировал помощника, навигатора и оператора, а сам остался в кабине до последнего, чтобы увести бомбардировщик дальше от жилых построек. В результате неудачного катапультирования после возгорания самолета помощник командира Андрей Кононов погиб. Андрей Кононов родился 2 октября 1989 года в Зеленой Роще Ребрихинского района. С 2004 года учился в Барнаульской школе-интернате с первоначальной летной подготовкой имени Героя Советского Союза К.
Читайте также
- ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГРУППА КОМПАНИЙ "САМОЛЕТ"
- Наши проекты
- «Мы будем быстрее расти». Интервью нового гендиректора «Самолета» Андрея Иваненко — Проще говоря
- Совет директоров девелопера "Самолет" назначил нового главу компании
На фоне смены гендиректора «Самолет» поменял состав правления
По решению Совета директоров ГК Самолет Антона Елистратова на этой должности сменил Андрей Иваненко, ранее занимавший должность руководителя ключевого и самого крупного столичного подразделения Группы, сообщил официальный сайт компании. "Самолет Судного дня" разработают в США — он заменит Boeing E-4 Nightwatch. 16 февраля 2024 года совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко новым генеральным директором строительной группы. Место руководителя займет Андрей Иваненко, который ранее был управляющим партнером и гендиректором подразделения группы — «Самолет Москва». Главная. Новости рынка. Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором группы.
У группы «Самолет» сменился генеральный директор
Цитирование материалов сайта допускается при условии обязательного размещения прямой активной гиперссылки на первоисточник. Полное копирование материалов сайта, в том числе использование RSS-каналов, допускается только с письменного согласия Редакции DK. RU" зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 01.
Строительство и реконструкция дорог, мостов, аэропортов, железнодорожных станций и других объектов транспортной инфраструктуры обеспечивает более эффективную и комфортную транспортную связь внутри страны и с другими государствами.
Это способствует развитию внутренней и внешней торговли, туризма и инвестиций. Создание новых жилых комплексов и коммерческих объектов улучшает качество жизни населения, способствует динамичному развитию городов и регионов. Кроме того, модернизация жилищного фонда позволяет повысить его энергоэффективность и снизить нагрузку на окружающую среду.
Таким образом, строительство является важным инструментом для развития страны. Оно способствует созданию новых рабочих мест, развитию инфраструктуры и улучшению жизненного уровня населения. Поэтому государство должно уделять должное внимание и поддержку развитию строительной отрасли, чтобы обеспечить устойчивое и эффективное развитие экономики.
Роль инфраструктуры в экономическом росте Инфраструктура играет важную роль в экономическом росте любой страны. Она представляет собой основу, на которой функционируют все сферы жизни общества. Качественная инфраструктура влияет на эффективность процессов и стимулирует развитие экономики.
Во-первых, инфраструктура обеспечивает доступ к транспортным коммуникациям. Качественные дороги, железные и воздушные перевозки позволяют свободно перемещаться по территории страны и между регионами. Это сокращает время и стоимость доставки товаров, способствует развитию туризма и предоставляет возможности для расширения бизнеса.
Во-вторых, инфраструктура включает в себя энергетическую систему, которая обеспечивает постоянное электроснабжение и газификацию. Благодаря этому, предприятия могут работать без перебоев, что способствует увеличению производства и экономическому росту. В-третьих, инфраструктура влияет на качество жизни населения.
Хорошо развитые объекты социальной инфраструктуры, такие как школы, больницы, спортивные и культурные учреждения, обеспечивают доступ к образованию, медицинскому обслуживанию, спорту и досугу. Это создает благоприятную среду для жизни и привлекательность региона. Таким образом, инфраструктура является неотъемлемой частью экономического роста.
Вложения в строительство и обновление инфраструктуры позволяют создавать новые рабочие места, привлекать инвестиции, повышать конкурентоспособность и улучшать качество жизни населения. Развитие инфраструктуры должно оставаться приоритетом для обеспечения стабильного и устойчивого экономического роста страны. Как строительство создает новые рабочие места Строительство играет важную роль в развитии экономики России, поскольку создает новые рабочие места и способствует росту других секторов.
Каждый строительный проект требует участия широкого спектра профессионалов, начиная от инженеров и архитекторов, заканчивая рабочими и рабочими на производстве. Строительство дает возможность тысячам людей найти работу и обеспечить себе и своей семье достойный уровень жизни. Работники строительной отрасли трудятся как на строительных площадках, так и в производственных цехах, производя необходимые материалы и компоненты.
Кроме того, строительство требует услуг различных подрядчиков, специализированных фирм и технических экспертов, что также способствует созданию рабочих мест. Окончание строительства новых зданий и инфраструктуры не только способствует росту внутреннего спроса, но и привлекает инвестиции и развивает территории. Это создает дополнительные возможности для развития других отраслей, таких как туризм, гостиничное дело, транспорт и обслуживание.
Строительство требует большого количества рабочей силы, связанных с ними профессий и специализаций. Рабочие места, созданные в строительном секторе, не только обеспечивают занятость многих граждан, но и стимулируют развитие других сфер, таких как услуги и потребительский сектор. Кроме того, строительство способствует повышению уровня жизни населения. Строительство новых жилых комплексов и инфраструктуры, такой как дороги, мосты и коммуникации, создает возможности для улучшения жилищных условий, упрощает доступ к образованию, здравоохранению и другим социальным услугам. Строительство также оказывает сильное влияние на развитие региональной экономики. Вложение средств в строительство привлекает инвестиции, создает новые предприятия и развивает существующие. Это способствует росту местного бизнеса, увеличению налоговых поступлений и укреплению финансового состояния государства. Не менее важным фактором является влияние строительства на развитие туризма. Постройка новых объектов инфраструктуры, развитие гостиничного бизнеса и улучшение общественного пространства привлекают туристов со всего мира. Это способствует увеличению доходов от туризма, создает новые возможности для развития сферы туристических услуг и способствует привлечению иностранных инвестиций.
Следует отметить, что строительство оказывает существенное влияние на экологическую ситуацию в стране. Реализация экологических программ и использование современных технологий в строительстве способствуют сохранению и рациональному использованию природных ресурсов. Это позволяет снизить негативное воздействие на окружающую среду и создать условия для устойчивого развития. Наконец, строительство играет немаловажную роль в формировании общественного пространства. Строительство парков, скверов и других общественных объектов создает комфортные условия для отдыха и активного времяпрепровождения населения, способствует укреплению социальной структуры и формированию здорового образа жизни. Таким образом, стройка сегодня является важным фактором, определяющим экономическое развитие России. Она способствует созданию новых рабочих мест, повышению уровня жизни населения, развитию региональной экономики, развитию туризма, улучшению экологической ситуации и формированию общественного пространства. Успешное развитие строительного сектора позволит обеспечить стабильное и устойчивое развитие экономики России в будущем. Влияние строительства на развитие страны Во-первых, строительство способствует развитию сферы занятости. Крупномасштабные строительные проекты создают множество рабочих мест, что помогает снизить уровень безработицы и улучшить социальное положение населения.
Кроме того, развитие строительной отрасли способствует поддержанию работы предприятий, занятых в производстве и поставке строительных материалов и оборудования. Во-вторых, строительство имеет прямое влияние на развитие инфраструктуры страны. Строительство и реконструкция дорог, мостов, аэропортов, железнодорожных станций и других объектов транспортной инфраструктуры обеспечивает более эффективную и комфортную транспортную связь внутри страны и с другими государствами. Это способствует развитию внутренней и внешней торговли, туризма и инвестиций. Создание новых жилых комплексов и коммерческих объектов улучшает качество жизни населения, способствует динамичному развитию городов и регионов. Кроме того, модернизация жилищного фонда позволяет повысить его энергоэффективность и снизить нагрузку на окружающую среду. Таким образом, строительство является важным инструментом для развития страны. Оно способствует созданию новых рабочих мест, развитию инфраструктуры и улучшению жизненного уровня населения.
Лучшая точка входа: 20.
Лучшая точка входа: 394. Финансовые рынки - это рисковый вид деятельности, но риски можно научиться контролировать и получать прибыль.
Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором группы
| Теперь Я Босс: партнер строительной компании прокачал небольшую фирму | Группа «Самолет» (MOEX:SMLT) объявляет о подписании сделки по приобретению 100% ГК МИЦ у мажоритарных акционеров компании Андрея Рябинского, Александра Копылкова и других физических лиц. |
| Совет директоров девелопера "Самолет" назначил нового главу компании. | Также прорабатываем возможность реализации объекта Самолет Образование на территории проекта», — рассказал Андрей Иваненко, управляющий партнер «Самолет Москва». |
| ПАО "ГК "САМОЛЕТ" - Гендиректор Иваненко Андрей Владимирович - ИНН 9731004688 | Там находится военный госпиталь им. Вишневского, где Андрей Иваненко каждые три месяца должен проходить реабилитацию. |
| СД девелопера "Самолет" одобрил назначение нового гендиректора | Доля участия Иваненко Андрея Владимировича в уставном капитале эмитента: 0,374752%. |
Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором Группы
| Двухнедельная девочка скончалась в Петербурге после того, как отец покормил ее смесью | Совет директоров по инициативе генерального директора Антона Елистратова рассмотрел вопрос о его отставке и назначении с 29 февраля 2024 года новым генеральным директором Группы управляющего партнера и генерального директора «Самолет Москва» Андрея. |
| Гендиректор девелопера «Самолета» Елистратов покидает свой пост | Недавно в компании Самолет произошли кадровые перестановки: пост генерального директора занял Андрей Иваненко, который до этого момента курировал бизнес компании в Московском регионе. |
| ПАО "ГК "САМОЛЕТ" - ОГРН 1187746590283 | Под руководством Андрея Иваненко выручка «Самолет Москва» увеличилась с 100 до 240 млрд руб., а EBITDA выросла с 47 до 72 млрд руб. по управленческой отчетности. |
| Единый Ресурс Застройщиков | Уверен, что команда профессионалов во главе с новым гендиром Андреем Иваненко, сохранят вектор развития, что в конечном счете окажет влияние на акции и спрос на облигации эмитента. |
| Гендиректор девелопера «Самолет» Андрей Елистратов покинет свой пост | Андрею Иваненко и команде Самолета под его руководством предстоит выполнять озвученные ранее амбициозные планы в рамках нового стратегического цикла развития Группы. |
Гендиректор девелопера «Самолет» Андрей Елистратов покинет свой пост
Новым генеральным директором крупнейшей российской девелоперской компании 'Самолет' станет Андрей Иваненко, говорится в сообщении компании на портале раскрытия. Андрей Иваненко. Управляющий директор группы «Самолёт», член Ассоциации менеджеров. "Самолет Судного дня" разработают в США — он заменит Boeing E-4 Nightwatch. Им стал Андрей Иваненко Новым генеральным директором крупнейшей российской девелоперской компании "Самолет" станет Андрей Иваненко, говорится в сообщении компании на портале раскрытия корпоративной информации. Главная» Новости» Новости компании самолет.
Совет директоров девелопера "Самолет" назначил нового главу компании
В группу «Самолет» входит ряд ведущих российских девелоперских компаний полного цикла, реализующих масштабные объекты недвижимости. Уверен, что команда профессионалов во главе с новым гендиром Андреем Иваненко, сохранят вектор развития, что в конечном счете окажет влияние на акции и спрос на облигации эмитента. Управляющий партнер «Самолет Москва» Андрей Иваненко отмечает, что для компании это будет первый проект в Москве с миксом классов жилья и долей нежилых помещений около 25-30% от продаваемой площади за счет продуманного ретейла и образования. В приветственном слове генеральный директор Группы «Самолет» Андрей Иваненко коротко рассказал об успехах и планах компании и призвал сотрудников и партнеров к сплочению для решения новых задач.
Группа «Самолет» будет использовать в строительстве новейший вид арматуры
| Двухнедельная девочка скончалась в Петербурге после того, как отец покормил ее смесью | Доля участия Иваненко Андрея Владимировича в уставном капитале эмитента: 0,374752%. |
| Новый гендиректор «Самолета» Андрей Иваненко: «Мы будем быстрее расти» | Им стал Андрей Иваненко. |
| Девелопером разработаны более 10 моделей применения искусственного интеллекта в стройке | Главная» Новости» Группа самолет новости. |
| Застройщик взмывает в небо | В группу «Самолет» входит ряд ведущих российских девелоперских компаний полного цикла, реализующих масштабные объекты недвижимости. |
Совет директоров девелопера "Самолет" назначил нового главу компании.
Обеспечение опережающего роста по сравнению с конкурентами 2. Вхождение в десятку крупнейших компаний фондового рынка по капитализации 3. Достижение сопоставимого уровня стоимости недевелоперских бизнесов с девелопментом. Радует, что топ-менеджмент акцентирует внимание на росте капитализации бизнеса.
Есть застройщики в Дубае и Европе, которые сдают квартиру с полной меблировкой и отделкой, но у них объемы гораздо меньше. И средняя себестоимость строительства европейских проектов — три-четыре тысячи евро на квадратный метр. А у нас вся инвестиционная себестоимость — 155 тысяч рублей на квадратный метр».
Плейхаб — большое игровое пространства для детей разных возрастов — в одном из жилых комплексов «Самолета» Источник: «Самолет» «Самолет» сейчас второй застройщик в стране по объему текущего строительства. Компания агрессивно растет: за четыре года ее выручка выросла в четыре раза, EBITDA — в девять раз На пути к экосистеме Исторически крупнейшие девелоперы страны, получив ресурсы, начинали вертикальную интеграцию. Застройщик, скорее, делает ставку на развитие вширь. Пару лет назад компания ставила задачей создать экосистему сервисов в сфере жилья наподобие экосистем Сбербанка или «Яндекса», успев проинвестировать ряд бизнесов: социальную сеть для соседей «Вместе. Планировалось, что к 2025 году недевелоперский бизнес сможет обеспечивать чуть ли не половину рыночной капитализации и прибыли компании. Однако пандемия и СВО снизили темпы формирования экосистемы, подкорректировали планы.
Создание девелоперской экосистемы весьма модная идея. В идеале покупатели квартир могут приносить девелоперу не разовую прибыль при сделке с новостройкой, но и в дальнейшем пользоваться разнообразными услугами внутри экосистемы. На практике выстроить такую схему пока не удается. Одна из причин: застройщик, завершив стройку, продолжает взаимодействовать с покупателями как управляющая компания, но эксплуатация недвижимости — это весьма конфликтное поле, и коннотации «управляшки», скорее, создают отрицательные. К тому же экосистемы девелоперов естественным образом входят в конкуренцию с более развитыми экосистемами тех же «Яндекса» и Сбербанка, не говоря о многочисленных маркетплейсах. В 2022 году был открыт «Самолет финтех», в текущем году должно быть запущено несколько закрытых паевых инвестиционных фондов недвижимости ЗПИФ , в том числе связанный с арендным жильем.
Первый ЗПИФ уже в стадии формирования. Неожиданный непрофильный актив «Самолета» — сеть региональных риелторских агентств. В 2021 году входящая в группу компания «Самолет плюс» купила сеть «Перспектива 24» со 110 открытыми по франшизе агентствами в России, Белоруссии, Казахстане и Азербайджане. В мае этого года «Самолет» купил третью по величине сеть агентств недвижимости Zoltor 250 агентств в 100 городах страны. Крупный жилой район Остафьево в Новой Москве Источник: «Самолет» На повестке — цифровизация стройки Ключевое направление развития «Самолета» — цифровизация, над которой сегодня трудятся около полутора тысяч разработчиков. Компания уже вложила в эту сферу 8 млрд рублей, бюджет на 2023 год — 12 млрд.
На первом этапе в цифру были переведены базовые процессы. Было реализовано более 60 продуктов в рамках трех глобальных платформ: в частности, одна отвечает за автоматизацию производственных процессов от проектирования до контроля качества строителя. Сейчас наступил этап цифровизации непосредственно стройки. Внедряется система предиктивной аналитики монолитных работ S. Monitoring, позволяющая производить подсчет объема выполненных работ в режиме онлайн по камерам, сигнализировать о простоях, прогнозировать риски, фиксировать нарушения техники безопасности. На этом этапе становятся актуальными решения с применением искусственного интеллекта, в частности системы динамического ценообразования.
Некоторые цифровые продукты компания уже продает другим застройщикам. Однако важнее для нее влияние цифровизации на собственные экономические показатели. Так, в пилотном проекте удалось радикально снизить время строительства здания: в среднем получается 21 месяц вместо среднерыночных 30 месяцев. Обогнать ПИК на повороте «Самолет» очень быстро растет, но оценить реализуемость перспективных планов крайне сложно — нет прецедентов. Однако в последние полтора года его развитие затормозилось, а о части заявленных планов например, о пилоте инновационного модульного строительства компания предпочитает уже не говорить. Есть ощущение, что ПИК скорректировал планы в пользу менее масштабных, но более экономически понятных проектов.
Все чаще в новых столичных проектах ПИК сразу продает часть земельного участка другим девелоперам, чтобы «отбить» часть своих инвестиций. У «Самолета» спектр точек развития пока многократно больше, чем у ПИКа. Системный критик стратегии «Самолета», член совета директоров Simple Estate Артем Цогоев считает, что экспансию «Самолета» можно объяснить очень просто: «Много лет мимикрирует под стартап, одевает топ-менеджмент в мятые майки, придумывает никому не нужные экосистемы, льет про бигдату, делает мебельные маркетплейсы. Цель всего этого — увеличение капитализации компании». Цогоев даже предсказывает дальнейший сценарий: долю в «Самолете» по высокой цене может купить госкорпорация «Дом. РФ», которая на землях девелопера будет раскручивать маховик строительства арендного жилья.
Впрочем, если такой план и рассматривался, то от него, скорее всего, давно отказались. В конце мая «Самолет» принял решение о выкупе собственных акций на рынке в размере до 10 млрд рублей до конца года. В компании этот шаг объясняют так: справедливая оценка стоимости чистых активов компании в пять раз выше текущей капитализации, динамика цены акций не отражает кратный рост бизнеса за последние несколько лет. Чем-то будет СУ-155 напоминать». Из перечисленного вряд ли справедлив упрек в большой задолженности: соотношение чистого долга к EBITDA в первом квартале было порядка 0,4. Остатки на счетах эскроу в последние годы стабильно превышают сумму проектного финансирования, то есть выручка от продажи квартир опережает траты на стройку.
Но вот управляемость столь крупной компании может стать проблемой. К примеру, в Европе нет прецедентов создания мегадевелоперов, работающих на множестве региональных рынков. Правда, такие примеры есть в Китае. Для агрессивного развития крупного девелопера неоднозначна ситуация со спросом на рынке новостроек: после этапа ажиотажа и быстрого роста цен рынок находится в стадии снижения спроса. В «Самолете» понимают, что рынок будет все более и более конкурентным, но считают, что за счет своего продукта и опыта смогут вытеснить неэффективных застройщиков. Тем более что продолжается консолидация девелоперского рынка в связи с переходом на систему эскроу-счетов: мелкие и средние компании уходят с рынка.
А некоторые крупные компании сдерживают свое развитие в условиях общей нестабильности. Так что момент перезагрузки рынка как раз может сыграть в пользу «Самолета». Наконец, с учетом того, что девелоперские проекты занимают минимум три-четыре года, реализующий долгосрочную стратегию застройщик может пройти несколько этапов подъема и спада рынка. Есть молодая, но профессиональная команда, амбиции акционеров, хороший административный ресурс и деньги на развитие. Сейчас для российских денег немного вариантов для вложения за границей, почему бы не инвестировать в развитие сильного девелоперского бизнеса в России?
В рамках проекта будет создан современный жилой кластер с развитой социальной инфраструктурой, проектируемой согласно концепции «все для жизни»: здоровье и спорт, образование и семейный досуг, шопинг и бытовые вопросы — жители квартала получат все необходимое для жизни в шаговой доступности. В составе проекта будет построен учебно-воспитательный комплекс на 1275 мест, включая школу на 1075 учеников и детский сад на 200 детей, также здесь появится отдельный садик на 350 мест. Помимо этого, планируется организовать центры детско-юношеского творчества и детская школа искусств. Среди объектов социальной инфраструктуры стоит также выделить поликлинику на 200 посещений в смену. Благодаря строительству многофункционального общественно-делового и торгово-развлекательного комплекса на 99,5 тысячи квадратных метров у жителей нового проекта и соседних кварталов появится возможность работать и отдыхать рядом с домом.
График 1 Прибыльность "Самолета" растет с ростом бизнеса отчетность ГК "Самолет" Административный ресурс позволил сформировать эффективную бизнес-модель: крупные подмосковные лендлорды, которые не могли получить разрешения на стройку, передавали свою участки «Самолету» для освоения за долю в проекте или участие в прибыли. Не вкладывая денег в покупку земельных участков, «Самолет» имел преимущества перед другими застройщиками и в первые годы отличался весьма низкими ценами. Это был застройщик-дискаунтер, который строил экономичное жилье массового класса. Однако более интересна новейшая история «Самолета», начавшаяся в 2019 году с назначением на должность генерального директора 38-летнего Антона Елистратова. После этого компания начала агрессивно развиваться, причем сразу по многим направлениям. Уже в 2020 году она резко нарастила портфель проектов и даже провела IPO, чего российские девелоперы не делали предыдущие девять лет.
Продукт был кардинально переработан. Сформировался мощный проектный институт с 900 сотрудниками, которые в большинстве своем работают удаленно. Компания приступила к масштабной цифровизации. Поменялся и имидж застройщика: даже на пафосные мероприятия руководители застройщика приходят не в костюмах, а согласно фирменному дресс-коду — в худи. Для консервативного рынка девелопмента это необычно. Ключевое направление развития «Самолета» — экспансия за пределы Московской области.
Девелопер преодолел МКАД и вышел на сложный, но высокомаржинальный столичный рынок недвижимости. Компания уже строит несколько жилых комплексов в Москве. Получено разрешение на возведение микрорайона в Восточном Бирюлеве площадью 850 тыс. Кроме того, у «Самолета» в строительной фазе проекты еще в нескольких регионах: Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Тюмени, Владивостоке. Строительство в шести регионах— это весьма высокий по российским меркам уровень регионального присутствия, на который вышли считаные застройщики в России. До конца года «Самолет» планирует начать проекты еще в трех-пяти городах, в том числе в Казани и Уфе.
Тем не менее подмосковная компания и здесь пока сильно отстает от ПИКа, который вошел уже в 14 регионов. В конце прошлого года «Самолет» объявил о начале невероятно амбициозного регионального проекта — возведении города на 500 тыс. Следующий год мы будем заниматься созданием концепции и мастер-планом, а в 2024 году хотим выйти на стройку», — рассказывал Антон Елистратов. Пока трудно понять, насколько проект подобного масштаба — с жильем и гостиницами, вузами и деловыми кластерами — осуществим. Последняя новость о нем была такая: кубанское минприроды дало отрицательную оценку строительству нового города на Тамани. В ведомстве считают, что его реализация негативно отразится на природных экосистемах территории, которая имеет международное значение для гнездования, пролета и зимовки птиц.
ИЖС-кластер «Дмитров дом» — это новый продукт на рынке загородного строительства. Большой коттеджный район с городской инфраструктурой, льготной ипотекой и покупкой дома через систему эскроу-счетов Источник: «Самолет» ИЖС-кластер как новый продукт Масштабируя бизнес, «Самолет» вышел на рынок коттеджного строительства. Точнее, он начал создавать его новый сегмент, связанный со строительством поселков. Сегодня коттеджный рынок весьма своеобразен. Спрос на жизнь за городом потенциально велик. Однако это серый рынок: на нем практически нет ипотеки и банковского кредитования застройщиков, нет системных застройщиков и очень мало новых поселков, качество домов не контролируется государством, есть дефицит инфраструктуры.
Несмотря на всплеск интереса к загородной жизни во время пандемии, можно сказать, что рынок так и не перезапустился после его схлопывания в 2014 году. Покорять Московскую область «Самолет» планирует с новым градостроительным продуктом — кластерами. Кластер должен иметь территорию не менее 100 га. При застройке должна создаваться социальная инфраструктура: школы, детские сады, спортивные объекты — бесплатная для жильцов. Дома должны быть построены в едином архитектурном стиле», — рассказывает министр жилищной политики Московской области Инна Федотова. На участке площадью более 1000 га будет построена недвижимость площадью 850 тыс.
Площадь коттеджей — от 105 до 227 кв. Каждый дом продается с чистовой отделкой и выполненным подключением к централизованным сетям электро-, газо-, водоснабжения и водоотведения, высокоскоростного оптоволоконного интернета. Кластер будет включать в себя также 30 тыс. Преимущества кластера ИЖС от «Самолета» — финансовые условия и гарантии реализации проекта, ранее недоступные для загородного рынка. Проект кредитуется банком «Дом. Доступны и государственные программы льготной ипотеки, ранее действовавшие только в отношении многоэтажного жилья.
В ближайшее время компания планирует вывести на рынок еще три больших кластера ИЖС, а весь рынок коттеджных поселков в «Самолете» оценивают в 500 млрд рублей. Однако реализовать этот потенциал будет непросто. Главное ограничение — соответствие цен платежеспособному спросу. Сейчас минимальная цена за дом составляет порядка 12 млн рублей, и многое будет зависеть от того, сможет ли девелопер предложить цены, необходимые для поддержания высокого темпа продаж. Сегодня на конечную цену коттеджей давят снизу высокая себестоимость быстровозводимых домов из-за неразвитости производства, а также большие затраты на социальную и инженерную инфраструктуру. РФ» Андрей Бахмутов.
Квартира с отделкой, меблировкой и даже подпиской на машину 32-05. На первых местах — болезнь родственников и расставание с близкими людьми. А на третьем — для кого-то неожиданно — покупка квартиры и ее отделка», — рассказывает Антон Елистратов. Смягчить подобный стресс можно разными инструментами, но один из главных — переход к строительству квартир с отделкой. Ведь нередки случаи, когда именно на этапе ремонта ломаются семьи. Это же абсурд: в новую машину сел и поехал.
Мы хотим, чтобы покупка и заселение в квартиру были такими же простыми: купил и начал жить», — говорит коммерческий директор ГК «Самолет» Кирилл Храпов. В ипотечный кредит, кроме самой квартиры от «Самолета», можно включить не только отделку и мебель, но и бытовую технику, полис добровольного медицинского страхования и даже подписку на каршеринг.
Группа "Самолет": новый гендиректор - прежние амбициозные цели
Такой масштаб — один из самых больших в мире. В 2022 году объем выручки компании составил 167 млрд руб. Сейчас это самая быстрорастущая компания на Московской фондовой бирже. Мы стараемся не просто построить для человека квартиру, а реализовать целую инфраструктуру, — рассказывает Андрей. Обычно клиенты покупают квартиру с голыми стенами. А мы предлагаем вариант, когда уже есть дизайн интерьера и полная меблировка». Андрей отправился в Московскую область, чтобы прокачать бизнес строительной компании Dom Hit, которая занимается постройкой коттеджей, загородных домов и таунхаусов. В компании работают 30 человек, за год строится максимум 15 домов. Как отмечает владелец Dom Hit Александр, на большее просто не хватает рабочей силы и ему самому приходится заниматься закупкой материалов, общением с рабочими и поставщиками, контролем всех этапов строительства и качества домов. День 1 Приехав на строительный участок, где работает Dom Hit, Андрей сразу увидел несколько крупных проблем.
Бездействие рабочих Несмотря на солнечный день и рабочее время, строительство не велось. Оказалось, что рабочие на обеде, хотя его время еще не подошло. Отсутствие рабочих на площадке в разгар строительного сезона — это потеря», — отметил Андрей. Недостаток оборудования Второй причиной незапланированного отдыха сотрудников оказалась нехватка элементарных строительных инструментов. Дело в том, что их отдали на другой строящийся объект фирмы.
Обо всём этом, и многом другом - в как всегда честном разговоре о карьере, жизни и успехе. Приятного прослушивания!
Герой специального новогоднего выпуска - первый заместитель генерального директора и руководитель бизнес-юнита "Москва" Андрей Иваненко!
В «Самолете» управляет бизнес-юнитом, включающим все девелоперские проекты компании в московской агломерации. Программа развития РБК Pro Освойте 52 навыка за год Программа развития — удобный инструмент непрерывного обучения новым навыкам для успешной карьеры Жертва перфекционизма: почему не стоит пытаться сделать все идеально Думай как Джефф Безос. Какие алгоритмы используют успешные бизнесмены Почему вам так страшно делегировать.
Объясняет The Economist Нет смысла месяцами делать суперпродукт: 6 правил основателя «Вкусвилл» Как составить план, чтобы не бросить начатое на полпути: 6 шагов Почему вызовы парализуют одних управленцев и мотивируют других Как справиться с сильной тревогой за 2 минуты Устали жить по чужому сценарию?
Недвижимость Группа «Самолет» занимает первое место в топе застройщиков России. Компания была основана в 2012 году, работу над первым объектом начала в 2014-м. На данный момент реализует проекты не только в столице и Санкт-Петербурге, но и в регионах. В «Самолете» управляет бизнес-юнитом, включающим все девелоперские проекты компании в московской агломерации.
Гендиректор группы «Самолет» Антон Елистратов покидает свой пост
Новость июня: ГК «Самолет» объявила о покупке компании МИЦ, входящей в двадцатку крупнейших застройщиков России. Новым генеральным директором крупнейшей российской девелоперской компании 'Самолет' станет Андрей Иваненко, говорится в сообщении компании на портале раскрытия. Уверен, что команда профессионалов во главе с новым гендиром Андреем Иваненко, сохранят вектор развития, что в конечном счете окажет влияние на акции и спрос на облигации эмитента. Андрей имеет техническое образование, в «Самолет» пришел из McKinsey & Company.
Предложение месяца
- Главный офис компании Группа «Самолет» на карте
- Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором Группы
- Единый Ресурс Застройщиков
- У «Самолёта» новый «пилот»
На фоне смены гендиректора «Самолет» поменял состав правления
В пресс-службе «Самолета» подчеркнули, что под руководством Антона Елистратова компания увеличила количество регионов присутствия, значительно расширила команду, продемонстрировав многократный рост EBITDA и капитализации, а также успешно преодолела крупные кризисные периоды без замедления роста такие, как пандемия COVID-19. Елистратов останется в совете директоров группы.
Чтобы посмотреть статью полностью, авторизуйтесь.
Он будет участвовать в стратегическом развитии группы, а также продолжит консультировать Андрея Иваненко в переходный период в целях максимально плавного и эффективного перехода компании под его управление», — говорится в сообщении. Я уже давно просил освободить меня от этой должности и вот сейчас совет директоров согласился и принял такое решение. Я уверен, что это пойдет на пользу, и мне, и компании. И я очень поддерживаю как само решение, так и кандидатуру Андрея», — пишет в своем прощальном письме для коллег Антон Елистратов. В своем телеграм-канале он сообщил , что в прошлые выходные сделал новую татуировку с логотипом «Самолета». Начинал карьеру в FMCG, где в течение пяти лет прошел путь от торгового агента до топ менеджера.
Организация также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Деятельность, связанная с инженерно-техническим проектированием, управлением проектами строительства, выполнением строительного контроля и авторского надзора", "Деятельность в области архитектуры, связанная с созданием архитектурного объекта", "Деятельность в области архитектуры", "Покупка и продажа земельных участков", "Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом" и других. Генеральный директор — Иваненко Андрей Владимирович. На 28 апреля 2024 года юридическое лицо является действующим.