Смотрите в новом выпуске видеоновостей ТМК: Награды, акробаты и рябиновая роща. 1 декабря 2023 года на портале раскрытия информации «Трубная металлургическая компания» (ТМК) опубликовала финотчетность по РСБУ за 9 месяцев. Акции Трубной металлургической компании (ТМК) резко выросли после сообщений о том, что кипрская TMK Steel Holding перерегистрировалась в российскую юрисдикцию.
Меню сайта
Портал призван в том числе и объединять всех тех, кто интересуется отраслью: сотрудников, партнеров, покупателей, специалистов. Читайте еще материалы по этой теме:.
Тоже по ID; [---cut---] — используется только в текстах постов.
Скрывает под кат часть текста, следующую за тегом будет написано «читать далее». Показать все комментарии еще -2 Комментировать Вы уверены, что хотите удалить запись? Здесь все всё понимают.
По итогам обсуждения был избран простой подход: в ТМК выбрали и перечислили технологии, которые в компании считают цифровыми. Соответственно, проекты на их базе считаются цифровыми, а остальные — ИТ-проектами. Внутри компании был издан глоссарий цифровых терминов, что сократило лишние вопросы и непонимание. В ней выделили 4 основных направления, и по каждому из них своя дорожная карта. В начале года во многом благодаря этой концепции в рамках блока «Технологии» создали облачный ЦОД для ТМК, который является в том числе полигоном для быстрых апробаций, проверок гипотез, рассказал Дмитрий Якоб. По итогам недавней инвентаризации в компании насчитали более 340 систем на поддержке, из которых 250 — это внутренняя разработка, рассказал Дмитрия Якоб. У ТМК есть центр разработки в Сколково , на базе которого компания, к примеру, разрабатывает цифровые двойники. По состоянию на конец 2020 года в активной фазе проект внедрения системы интегрированного планирования, внедряется новая CRM -система, есть также целая программа проектов в области цифрового производства по оперативному управлению производством. В рамках последнего внедряется MES -система. При этом большим вызовом является интеграция и взаимоувязка старых систем, которых достаточно много в ТМК, и новых ИТ и цифровых решений.
И в тех, и других присутствует много данных, которые являются активом бизнеса. Зачастую недооценен блок, связанный с людьми, считает Дмитрий Якоб, в то время как цифровизация — это во многом именно про людей, про ментальность: чтобы быть готовыми к принятию новых продуктов, изменять свое видение, овладевать цифровыми навыками. Слайд из презентации Дмитрия Якоба Дмитрий Якоб добавил, что изначально он не хотел затрагивать тему коронавируса, поскольку она уже набила оскомину, но в итоге решил сказать и об этом, так как тема очень коррелирует с ИТ и «цифрой». Он выделил два момента. Первое — все ускорилось с точки зрения ИТ, «цифры», коронавирус выступил катализатором этого. Мы видим, как даже очень консервативные коллеги были вынуждены в одночасье освоить какие-то новые навыки и стать гибкими и ИТ-ориентированными, - отметил директор по ИТ ТМК. А второе — кризис, вызванный пандемией, обострил ситуацию и выявил моменты, на которые раньше не обращали внимания или считали маркетинговыми заявлениями. Но пандемия превратила в реальность лозунги о необходимости быть гибким и умении перестраиваться за счет использования цифровых технологий. В компании рассчитывают, что новое решение позволит компании автоматизировать процессы создания и согласования планов по продажам, производству, закупкам и транспортировке на горизонте до 18 месяцев. Построение системы интегрированного планирования позволит ТМК обеспечить гибкость в поведении на быстроменяющемся рынке за счет непрерывного планирования, своевременного ввода актуальных данных о рынке, заказах и имеющихся ограничениях.
Используемое решение включает несколько модулей, в том числе для прогнозирования спроса, сценарного моделирования и автоматизации процесса планирования продаж и операций, оптимизации с использованием различных критериев, а также поддержки взаимодействия участников и контроля над процессом.
Больше это применимо для руководителей, для потенциальных резервистов, и здесь самые высокие руководители являются своего рода проводниками в путь управления для такого рода специалистов. Если говорить про наставников и их вознаграждение, у нас есть отдельный вид оплаты труда для этой категории персонала. То есть, кроме всего того, что я перечислила, есть еще и материальное вознаграждение за их труд. За счет чего в компании удерживаются талантливые высокопрофессиональные кадры? Елена Позолотина: Во многом это обусловлено тем, что мы создаем определенную среду внутри компании. У нас возможно развиваться благодаря тому, что мы находимся в большом количестве регионов и есть возможность релоцироваться перевести сотрудника на новое место жительства - Прим. И даже если у тебя нет траектории движения на своем предприятии, но есть большое желание и мотивация, можно развиваться на другом предприятии. В течение жизни можно несколько раз поменять профессиональное направление, в компании существует много видов деятельности, которые сотрудники могут выбрать для дальнейшего развития.
И, конечно, мы стараемся формировать ту среду, которая была бы комфортна для работников. Это вопрос и охраны труда, и условий труда. Все-таки наши предприятия, на мой взгляд, отличаются чистотой, порядком и красотой рабочего места, что очень немаловажно сейчас, особенно для молодежи. И, кроме того, мы продвигаем среди сотрудников здоровы образ жизни. Этому уделяется много сил, времени и материальных ресурсов. У нас есть собственные медицинские подразделения и высокотехнологичное оборудование, в том числе компьютерный томограф, которые обеспечивают очень высокий уровень медицины на местах.
Трубная Металлургическая Компания | ТМК
По его словам, команде удалось создать такую управленческую платформу, которая позволяет быстро вбирать новые предприятия, включая их в культуру и среду ТМК. Акции компании начали быстро дорожать на новости о том, что кипрская TMK Steel Holding, которой принадлежит контроль в ТМК. Акции ТМК выросли на 8,5% на новостях о созыве совета директоров по вопросу дивидендов. ТМК разместила акции на 4,2 млрд руб в рамках оферты для участников прошлогоднего SPO — Интерфакс.
Акции ТМК росли почти на 6,5% на новостях о перерегистрации холдинговой компании
Объявленные дивиденды по акции ТМК (TRMK) в 2024 году: 9,51 ₽, дивидендная доходность: 4,15%. Квест в ТМК, баскетбол и сказка для трубников – Новости ТМК 18.04.2024 г. Акции Трубной металлургической компании (ТМК) резко выросли после сообщений о том, что кипрская TMK Steel Holding перерегистрировалась в российскую юрисдикцию. Новости тмк: цены на рынке, новости, аналитика, покупка и продажа.
Председателем Верховного суда РФ стала Ирина Подносова
- Тмк – последние новости
- Тмк – последние новости
- ТМК представила решения для строительной отрасли на выставке 100+ TechnoBuild
- ТМК: РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА И СОЦГАРАНТИИ - 12.04.2023
- Как вообще дела у компании?
Регистрация
- ТМК++: ИТ-кластер внутри промышленного гиганта
- ТМК представила решения для строительной отрасли на выставке 100+ TechnoBuild
- Биржевые новости. Новости рынка акций
- Основное меню РБК Инвестиций
ТМК создала систему привлечения высококвалифицированных кадров
компания ТМК — самые актуальные и последние новости сегодня. Квест в ТМК, баскетбол и сказка для трубников – Новости ТМК 18.04.2024 г. ТМК поддержала две номинации в области устойчивого развития на национальной PR-премии «Серебряный лучник». Трубная Металлургическая Компания (ТМК) — ведущий поставщик стальных труб. Главная» Новости» Тмк новости акции. межкомнатные двери серии HIT по привлекательной цене со скидкой 30%.
Регистрация
- Трубная Металлургическая Компания
- Меню сайта
- Главные котировки
- ТМК отменяет выделение ряда активов в связи с нестабильностью на финансовых рынках - ТАСС
- ТМК: РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА И СОЦГАРАНТИИ - 12.04.2023
- ТМК разместит 40 млн дополнительных акций Трубная Металлургическая Компания от 07.12.2023
Новости TRMK
Ожидается, что она не превысит цену закрытия последнего торгового дня периода сбора заявок, но будет установлена в границах ценового диапазона. Мы закрываем нашу инвестиционную идею по акциям ТМК в связи с достижением целевой цены. На наш взгляд, у компании отсутствуют среднесрочные драйверы роста, а потенциальная дивидендная доходность за 2023 год является не привлекательной для текущего уровня процентных ставок в экономике.
Процесс цифровой трансформации зачастую требует реинжиниринга бизнес-процессов от логики их функционирования до управления основными данными. В ходе реализации стратегии цифровой трансформации производства в компании будет создано хранилище данных , которое обеспечит проведение комплексного производственного анализа с большой глубиной и детальностью, а также позволит перейти от классического описательного анализа к диагностике и прогнозам, что даст возможность определять причины возникающих проблем и предупреждать их появление. Игорь Лейпи, ГК Softline: Объем поставок российских операционных систем в ближайшие годы увеличится как минимум вдвое Переход к предписывающему анализу ознаменует качественно новый уровень производства и оптимизации процессов управления за счет применения кибер-физических систем, работающих на основе постоянного сбора и обработки производственных данных. Подробнее здесь. Экономический эффект был достигнут за счет повышения качества трубной продукции, выпуска труб из новых марок стали и снижению издержек. Решение моделирует процессы производства труб на непрерывных раскатных, извлекательно-калибровочных и редукционных станах.
Технология позволяет выбрать и апробировать настройки оборудования в виртуальной среде, а затем применить на производстве наиболее эффективный вариант. Благодаря проектированию систем калибров непрерывных раскатных станов с помощью цифровых двойников удалось существенно повысить точность продукции, наладить производство новых специальных обсадных труб и получить дополнительную прибыль в размере 70 млн рублей. Технология также позволила усовершенствовать режимы эксплуатации оправок станов, чтобы повысить срок службы инструмента, качество продукции и снизить расход металла — это дало около 60 млн рублей дополнительной прибыли. Была внедрена методология более быстрой и точной настройки трубопрокатного агрегата на основе бесконтактных измерительных 3D-систем, что позволило достичь стабильных результатов при производстве высокоточных труб и получить экономический эффект в размере более 120 млн рублей. Также с помощью цифровых двойников компания освоила производство труб из новых марок стали и получила более 240 млн рублей дополнительной прибыли. IT-решения внедряются во всех сферах бизнеса — от административных задач и взаимодействия с клиентами до планирования производства и контроля качества продукции. Мы последовательно наращиваем инвестиции в этой области и уже получаем впечатляющие результаты. Так, экономический эффект от внедрения цифровых двойников уже значительно превысил вложения в их разработку.
В настоящий момент мы тиражируем это решение на другие предприятия компании — Таганрогский металлургический и Синарский трубный заводы», — сказал первый заместитель генерального директора — главный инженер ТМК Вячеслав Попков. Созданный специалистами ТМК цифровой двойник прокатного стана не имеет аналогов в мире. Процессы, связанные с цифровизацией, идут в ТМК активно последние несколько лет, говорит он, а в 2019 году пришло понимание, что их необходимо консолидировать и систематизировать. Была создана дирекция цифровых технологий как консолидирующая точка. Дмитрий Якоб рассказал о цифровой концепции ТМК на TAdviser SummIT Подходя системно к вопросу цифровизации, в компании задались вопросом, вызвавшим много споров: «Что такое цифровизация, цифровые технологии? Чем она отличается от информатизации или от базовой автоматизации? По итогам обсуждения был избран простой подход: в ТМК выбрали и перечислили технологии, которые в компании считают цифровыми.
Чат-бот с ИИ взял на себя обработку запросов в отдел снабжения, опрос и анализ баз данных и проверку заказов на складе. Другой бот — виртуальный помощник ТёМКа — обрабатывает заявки сотрудников в единое окно — от заказа канцтоваров до обращений в техподдержку. Он интегрирован с корпоративным мессенджером, доступен со смартфонов и способен поддерживать диалог на естественном языке. Например, в Big Data-проектах нам нужно найти замену платформе Azure и решениям для баз данных. А в чат-ботах мы переходим с того же Azure на C в сочетании с российскими библиотеками и как раз выбираем стек». Игорь Хлебников, начальник Центра цифровых технологий Разработка: свобода развития Цель внутренней разработки в ТМК — автоматизировать и унифицировать бизнес-процессы. Разработчики пишут собственные решения под потребности бизнеса, а иногда развивают внешние решения. Учитывая масштаб компании, работать часто приходится с высоконагруженными системами на 10—20 тысяч пользователей. Основной стек — Java, JavaScript, Delphi. В области учетных систем — в частности, 1C. Помимо этого, много задач по мобильным и портальным решениям, веб-разработке. При желании можно развиваться за пределами своего стека: джавист может погрузиться в JS, а разработчик учетных систем — подключиться к задачам в области промышленных приложений. В дальнейшем мы учитываем его пожелания при обучении и распределении задач. Это помогает разработчику двигаться в интересном для него направлении». Ольга Лукина, директор по развитию корпоративных информационных систем ИТ-инфраструктура: опыт масштабных внедрений Группа ТМК строит единую инфраструктуру по сервисной модели, способную поддерживать развитие бизнеса более чем 60 тысяч сотрудников. В текущих реалиях невозможно иначе.
В 1984 году за большой вклад... Уральске Казахстан. В июне 2008 года предприятие вошло в состав Трубной Металлургической Компании, что позволило выйти на качественно новый уровень под наименованием ТОО «ТМК-Казтрубпром», увеличить объемы выпуска высокотехнологичной продукции, имеющей высокий спрос на мировом рынке, и укрепить позиции на перспективном рынке Казахстана, стран СНГ - Узбекистана, Туркменистана, Азербайджана и Российской Федерации... Предприятие производит холоднодеформированные, горячекатаные и сварные трубы в соответствии с международными и российскими стандартами и техническими условиями...