Группа ОНЭКСИМ, подконтрольная Михаилу Прохорову, подписала соглашение о продаже 82,47% акций Квадры в пользу структуры Росатома (АО «Русатом Инфраструктурные решения»), сообщает Росатом.
Росатом представит цифровые разработки на международном форуме «Умный город»
С помощью современных технологий мы «учим» уже существующие комплексы работать более эффективно, расширяя их функционал — с помощью одного устройства можно фиксировать несколько типов событий. В этом и заключается уникальность комплексов — в режиме реального времени фиксируются нарушения остановки и стоянки транспортных средств, распознавая регистрационные знаки, нарушения правил благоустройства и оплаты в парковочных зонах, проезжающий трафик», — отметила Надежда Калинина , заместитель начальника управления цифрового развития Липецкой области. Типовой парковочный комплекс работает в стандартном цикле — фиксирует весь стоящий транспорт каждые 5 минут. При этом на саму фиксацию он тратит 1 минуту, а оставшиеся 4 минуты просто бездействует. Модернизированное решение позволяет в эти минуты собирать данные о транспортном потоке в режиме реального времени и передавать их в необходимые системы. Так же оно работает, например, в тот период, когда платные парковки не работают.
В ней реализован функционал предупреждения возникновения аварийных ситуаций. ПО активно внедряется на объектах недвижимости, привлекая заказчиков простой и быстрой настройкой, отказоустойчивой работой и конкурентным ценообразованием.
В ПО «Инфраструктурная IoT-платформа» реализован функционал SCADA для диспетчеризации и управления инженерным оборудованием в зданиях для создания ситуационного центра и центра контроля инженерных систем предприятия. Благодаря встроенному функционалу, решение позволяет снижать эксплуатационные затраты, оптимизировать работу инженерных систем и повышать эффективность обслуживающего персонала. В настоящее время данное ПО внедряется на крупном объекте площадью более 50 тысяч кв метров.
Для более эффективного контроля за подготовкой зданий к отопительному сезону сформированы цифровые паспорта теплопринимающх установок ТПУ в многоквартирных домах и социальных объектах. В ходе проекта запущен модуль «Центральная панель» с отображением информации в трех основных разрезах: устранение инцидентов и аварийных ситуаций, подготовка к осенне-зимнему периоду, работа с обращениями и жалобами жителей города. В Липецке развернуты такие модули «Цифрового теплоснабжения», как «Центральная панель», «Топливно-энергетические балансы», «Анализ режимов». Они позволяют строить нормативные и фактически балансы распределения теплоносителя и тепловой энергии по потребителям, оперативно выявлять утечки, тепловые потери. Также в программном комплексе применяются элементы искусственного интеллекта, позволяющие сверять текущие показания потребления или расхода ресурсов с нормативными или средними вплоть до 1 раза в минуту. Система сама уведомит пользователей, если будут выявлены отклонения.
В пресс-службе компании подчеркнули, что благодаря цифровизации транспортного комплекса снижается аварийность, уменьшаются пробки, обеспечивается оперативное реагирование на аварийные ситуации. Договор стороны подписали в Москве. В активе «Городских технологий» имеется 40 цифровых продуктов. В их числе решения в сфере организации парковок, систем видеонаблюдения, весогабаритного контроля, интеллектуальных транспортных систем.
Росатом разработал цифровой модуль экологического мониторинга
Инфраструктурная IoT-платформа Росатома прошла технические испытания для работы на объектах критической инфраструктуры (Новости). Росатом и РусГидро договорились о сотрудничестве. "Росатом" и СКГ учредили Национальную ассоциацию развития вторичного использования сырья. Главная > Пресс-Центр > Новости > АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») в новом году продолжит модернизацию генерирующего и теплофикационного оборудования Северской ТЭЦ. Соответствующее концессионное соглашение 13 марта 2023 года подписали губернатор Калужской области Владислав Шапша, глава Администрации Обнинска Татьяна Леонова и генеральный директор АО «Русатом инфраструктурные решения» Ксения Сухотина. дивизион Госкорпорации «Росатом», отраслевой интегратор по направлениям «Чистая вода» и «Умный город».В качестве инт.
Росатом разработал многофункциональный комплекс для городской безопасности
Там наблюдаются все признаки кризиса — отток населения, обветшание жилья и инфраструктуры, сильное замедление темпов развития городской среды. Директор департамента по взаимодействию с регионами госкорпорации «Росатом», член Экспертного совета АСИ Андрей Полосин считает, что применение нового инфраструктурно-сервисного подхода в атомных городах, в первую очередь, найдет отражение при создании капитальных объектов, которые смогут одновременно выполнять несколько функций и оказывать сразу несколько сервисов для разных групп горожан. По его мнению, такой подход позволяет отказаться от создания городского мегапроекта в пользу более точечных проектов, направленных на улучшение городских сервисов, востребованных жителями. Теперь это самые посещаемые территории, потому что они многофункциональные. Сейчас перед этими городами стоит такая же задача, как перед дальневосточными — наполнить и связать все инфраструктурные решения и текущие объекты в единой сервисной логике, направленной на максимальное удовлетворение запросов жителей», — уточняет Андрей Полосин.
Они обменялись опытом, обсудили существующие платформы и сервисы, вопросы импортозамещения, актуальные антикризисные меры, поделились своими наработками, успешными практиками. На пленарной сессии «Умный город» и умные решения: ключевые задачи по автоматизации и цифровизации стройотрасли и ЖКХ» Виктор Рубежной, руководитель направления «Цифровое ресурсообеспечение» РИР, привел примеры создания единого информационного пространства для жителей и органов власти в разных регионах. Наши цифровые решения позволяют повысить качество предоставляемых населению услуг, в том числе за счет снижения числа перебоев предоставления коммунальных ресурсов, снижения времени проведения ремонтных работ, за счет объективного мониторинга, контроля и регулирования технологических установок. Эксперты присоединились к обсуждению вопросов об источниках финансирования цифровой трансформации ЖКХ и проблематики импортозамещения. Модератор Пленарной сессии Анна Малиновская, территориальный руководитель в Центральном федеральном округе Университета Иннополис, отметила, что цифровые технологии, искусственный интеллект, цифровизация является неотъемлемой частью жизни. Основные цели концепции «Умный город» — человекоцентричность, обеспечение устойчивого роста, качества жизни людей.
Внедрение цифровых технологий в ЖКХ упрощает взаимодействие граждан и органов власти.
Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job.
Напишите на employers dreamjob. Теперь соискатели видят отзывы на странице компании и в вакансиях.
Что касается предложенной цены, она была сформирована с учетом различных факторов, поэтому отличается от той, которая была зафиксирована на момент последних торгов на бирже, отметили в пресс-службе. Цена закрытия на Московской фондовой бирже в последний день торгов 25 февраля составила: за обыкновенную акцию ПАО "Квадра" - 0 ,010835 рубля, за привилегированную - 0,009445 рубля.
АО "Русатом инфраструктурные решения" - дивизион госкорпо рации "Росатом", диверс ифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере IT, жилищно-коммунальном секторе. Компания управляет неатомной генерацией "Росатом а", реализ ует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды.
«Русатом Инфраструктурные решения» поделился опытом создания комфортной городской среды
Значительный вклад в результаты деятельности компании внесла управленческая команда в лице генерального директора С. Сазонова и других топ-менеджеров, которые выполнили производственные задачи профессионально, ответственно, с заботой о сотрудниках и с учетом интересов общества. Этап становления «Квадры» в качестве одного из лидеров энергетического сектора страны успешно завершен.
Ассоциация ставит задачу совместно с другими энергокомпаниями и Минэнерго России увеличить объемы промышленных отходов, вовлеченных в хозяйственный оборот в качестве вторсырья. В частности, применять отходы в дорожном строительстве, ликвидации горных выработок в качестве удобрений и мелиорантов почв.
Проект позволяет администрации любого территориального образования опробовать тестовый модуль в действии и присоединиться к «умным» городам «Росатома» без дополнительных финансовых затрат. Речь идет о самой современной версии 2. Технологически платформа представляет из себя программно-аппаратный комплекс с различными сервисами для жителей и муниципалитета, объединенными единым веб-ресурсом. Часть из них закрытые для служебного использования , часть предназначена для общественного использования.
Это информационные и бытовые сервисы, в том числе возможность коммуникации между пользователями, организациями и представителями администрации муниципалитета. Именно этот, самый популярный, сервис — «Обращения» — теперь станет доступен для всех населенных пунктов России из облака «Росатома». Решение РИР охватывает много направлений набора элементов «умного» города, указанных в методических рекомендациях по подготовке регионального проекта «Умные города» Минстроя России.
За это время партнеры активно развивали взаимодействие: проектные институты Группы «РусГидро» участвовали в проектировании гидротехнических сооружений, систем технического водоснабжения и водоподготовки для строящихся и проектируемых объектов Росатома, велось активное сотрудничество с дочерними структурами Росатома в сфере применения композитных материалов, реализованы пилотные проекты в части систем внешнего армирования на трех ГЭС Группы «РусГидро» Эзминская и Жигулевская ГЭС, Загорская ГАЭС. Росатом и «РусГидро» имеют многолетний опыт сотрудничества не только в области технологий, но и в сфере развития персонала. Специалисты научно-исследовательского и строительного блоков «РусГидро» ежегодно принимают участие в Международном строительном чемпионате, учредителями которого выступают Минстрой РФ и Госкорпорация «Росатом», и других проектах.
Справка: АО «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион Госкорпорации «Росатом», диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере ИТ, жилищно-коммунальном секторе. Компания управляет неатомной генерацией Госкорпорации «Росатом», реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды.
Зачем «Росатом» берет в управление коммунальные системы в атомградах
Справочно: АО «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион Госкорпорации «Росатом», разработчик цифровых решений и отраслевой интегратор по направлениям «Умный город», «Централизация систем ресурсоснабжения», «Чистая вода». Компания занимается проектами по цифровизации муниципального и регионального управления, проектами модернизации и повышения надежности ресурсоснабжения городов с применением современных цифровых решений, направленных на повышение качества жизни, в атомных и других городах страны. В настоящее время внедряет цифровые решения различного уровня в работу муниципалитетов «атомных» городов, а также в Железноводске и городах Томской, Мурманской, Нижегородской, Сахалинской областей и других регионов. Адрес: 115114, Россия, г.
На стенде компании РИР будет представлено специализированное оборудование, камеры с датчиками движения, touch-панель и экраны для демонстрации цифровых решений. Будет доступна новая версия инфраструктурной IoT-платформы, которая в настоящее время внедряется на крупном объекте площадью более 50 тысяч квадратных метров. Также будет представлена последняя версия платформы "Умный город" Росатома, которой пользуются более 4 тысяч сотрудников администраций городов.
Что касается предложенной цены, она была сформирована с учетом различных факторов, поэтому отличается от той, которая была зафиксирована на момент последних торгов на бирже, отметили в пресс-службе. Цена закрытия на Московской фондовой бирже в последний день торгов 25 февраля составила: за обыкновенную акцию ПАО "Квадра" - 0 ,010835 рубля, за привилегированную - 0,009445 рубля. АО "Русатом инфраструктурные решения" - дивизион госкорпо рации "Росатом", диверс ифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере IT, жилищно-коммунальном секторе.
Компания управляет неатомной генерацией "Росатом а", реализ ует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды.
Нужно развести зоны ответственности: бизнес-интегратору — концентрировать усилия на эффективности продаж и реальных результатах, а разработчикам и владельцам продуктов в дивизионах — сосредоточиться на основных задачах и не распылять усилия на продвижение продуктов на внешнем рынке. Но при этом на неатомных рынках не все понимают специфику Росатома, даже с учетом того, что мы — корпорация инновационная, лидирующая на мировом рынке атомной энергетики. Госкорпорация живет в своем ритме, с многоуровневой системой принятия решений, с высокой степенью закрытости. А на ИТ-рынке большинство потребителей ориентируются на скорость и сервис, достигнутые лидерами этого направления. От нас ждут высокой скорости принятия решений, наличия дистрибьюторской сети, гибкости в договорной и лицензионной политике, реакции на требования пользователей и так далее.
Чтобы примирить в ИТ-направлении обе стихии, государственную и коммерческую, Росатому и нужна централизация функций продажи. Бизнес-интегратор, обладая компетенциями по маркетингу, умеет выстраивать дистрибьюторскую сеть, создавать «коробочный продукт», взаимодействовать с клиентами. При централизации коммерческие ИТ-структуры Росатома перестанут сталкиваться на тендерах. Мы уйдем от ситуаций, когда к потенциальному клиенту или на один тендер из атомной отрасли несогласованно приходят два-три продавца. Заходя к клиентам централизованно, мы обеспечим структурированную, осмысленную обратную связь — это крайне важно для рыночного развития продуктов. Такую обратную связь мы сможем предоставить владельцу продукта, и это поможет внести корректировки в стратегию рыночного развития продукта.
Например, мы приходим с продуктом по теплофизическим расчетам в крупный автомобильный холдинг. Клиент просит добавить функцию, которая позволит проводить моделирование температурных процессов в двигателе, согласен заплатить 50 млн рублей. Владелец продукта понимает, что такая доработка займет полгода и себестоимость работ будет те же 50 млн — казалось бы, смысла нет. Но единый торговый дом способен оценить рынок в целом: кроме этого конкретного заказчика есть еще пять, где запрошенный функционал тоже может быть востребован. Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог. Если учитывать их, то потенциал такой доработки оказывается намного выше.
Владельцы продукта получат понимание, куда двигаться дальше, — не умозрительно определяя направления развития, а опираясь на потребности рынка. Именно выручка, которой озадачен бизнес-интегратор, должна двигать разработку, формировать постановки задач на новые блоки. И такую информацию мы принесем владельцу продукта, который сегодня теряется от противоречивых запросов разных клиентов через разных продавцов. Став «единым окном», мы сможем применить в масштабах отрасли весь инструментарий CRM: будем фиксировать, кто с какими клиентами работает, каковы вертикальные и горизонтальные связи в этих процессах, персональные контакты менеджеров и так далее. Тем самым снизим риск утраты контактов при уходе менеджеров из отрасли и повысим прозрачность процессов. Добавлю, что другие крупные игроки рынка, например вертикально интегрированные добывающие компании с продвинутым блоком цифровизации, тоже стремящиеся на внешний рынок, идут именно таким путем.
Мы видим в таких компаниях одну коммерческую структуру цифрового направления, лишь это подразделение ассоциируется со всеми продуктами от всего холдинга. При этом та же структура оказывает зачастую и большое количество услуг по цифровизации внутри холдинга. Это как бы продолжение CDO chief digital officer , там формируются компетенции. Причем не у всех таких структур есть КПЭ по продажам, но мы готовы принять такую ответственность. Таким образом, наше главное и стратегическое видение — это стать единым отраслевым торговым домом. Я, как руководитель, понимаю риск такого подхода — на нас ляжет ответственность за объем продаж.
Но для коммерческих структур риск и вызов — ежедневная практика. Этот ресурс востребован дважды — в качестве и атомщиков, и айтишников. Чтобы уверенно конкурировать за людей с ИТ-отраслью, а нужно конкурировать именно за ИТ-специалистов, необходимо обеспечить заработную плату на уровне рынка. Это касается и руководителей проектов, и инженеров, и менеджеров по продажам. Любой менеджер по персоналу скажет, что деньги — не главный мотиватор, нарисует пирамиду Маслоу. Но уровни этой пирамиды включаются, когда реализована базовая потребность в заработке.
«Русатом Инфраструктурные решения» поделился опытом создания комфортной городской среды
«Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») 15 ноября открыл в Обнинске многофункциональный центр обслуживания клиентов. Группа ОНЭКСИМ, подконтрольная Михаилу Прохорову, подписала соглашение о продаже 82,47% акций Квадры в пользу структуры Росатома (АО «Русатом Инфраструктурные решения»), сообщает Росатом. Главная > Пресс-Центр > Новости > АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») в новом году продолжит модернизацию генерирующего и теплофикационного оборудования Северской ТЭЦ. Группа ОНЭКСИМ, подконтрольная Михаилу Прохорову, подписала соглашение о продаже 82,47% акций Квадры в пользу структуры Росатома (АО «Русатом Инфраструктурные решения»), сообщает Росатом. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») стала стратегическим партнером I Всероссийского конкурса-олимпиады «Таланты Умного Города» – мероприятия проекта «Умный город».
«Русатом Инфраструктурные решения» открыл в Обнинске многофункциональный центр по услугам ЖКХ
| Росатом зарегистрировал новую цифровую платформу для управления промышленными объектами | Русатом Инфраструктурные решения (РИР) - Аргаяшскую ТЭЦ в Челябинской области. |
| Рир – последние новости | Входящая в Росатом компания «Русатом инфраструктурные решения» подписала с марокканской фирмой Water And Energy Solution меморандум о взаимопонимании. |
| «Русатом Инфраструктурные решения» обновляет энергетическую инфраструктуру в «атомных» городах | АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») завершил первые этапы цифровизации ресурсоснабжения и городского хозяйства в трех областях центральной России. |
Росатом представит цифровые разработки на международном форуме «Умный город»
Компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») представила собственный подход к цифровой трансформации ресурсоснабжения на всероссийском форуме «Умный город‘23. «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион «Росатома» — получил 82,47% акций энергетической компании. АО «Росатом Инфраструктурные решения» – дивизион Госкорпорации «Росатом», диверсифицированный холдинг, на 2022 год работающий в энергетике, сфере ИТ, жилищно-коммунальном секторе. Росатом и РусГидро договорились о сотрудничестве.
«Русатом Инфраструктурные решения» обновляет энергетическую инфраструктуру в «атомных» городах
Внедрение модуля экологического мониторинга позволяет компаниям и предприятиям проверять производственные процессы на соответствие экологическим стандартам и планировать использование методов сокращения выбросов вредных веществ в атмосферу. РИР заявила, что может проделать эти работы «под ключ».
Сама РИР занимается ЖКХ и цифровыми решениями по городскому хозяйству в регионах в частности, в городах присутствия «Росатома» и в том числе владеет небольшими электрогенерирующими мощностями. Но с первой половины 2010-х гг. Сделки блокировала ФАС, ссылаясь на то, что покупка привела бы к нарушению конкуренции на оптовом рынке электроэнергии. По этой причине в 2011 г. Летом 2021 г. Тогда же появилась неофициальная информация о том, что активом интересуется «Росатом». Источники «Коммерсанта» оценивали сумму возможной сделки выше — в 22—23 млрд руб. И нынешняя сделка, по его словам, является продолжением этой тенденции. Стоимость «Квадры» Скляр затруднился оценить.
Он отметил, что предусмотрено качественное преобразование систем ЖКХ за счет внедрения цифровых технологий и элементов «Умного города». На примере системы «Цифровой водоканал»Евгений Ярцев показал, как использование современных технологий позволит уменьшить число аварий на сетях, улучшить качество воды. Обветшание и моральное устаревание инфраструктуры ЖКХ — общая проблема для многих российских городов, в том числе «атомных», не решив ее невозможно создать достойные, комфортные условия жизни.
Обновлена команда, к нам присоединяются высококлассные специалисты по продажам из крупных российских и ушедших западных компаний. Сегодня они видят возможность приложить свои знания и умения к цифровому предложению Росатома. В отрасли сформирован цифровой портфель, в котором 61 продукт, 20 из них предлагаются для российского рынка.
РЦР — это единый цифровой торговый дом, предлагающий внешним заказчикам продукты, решения и услуги от компаний-разработчиков Росатома. Например, наши флагманские продукты «Логос» и «Сарус» разработаны в Сарове, перспективное решение для нефтегазовой сферы — в Снежинске. Решения для цифрового управления сооружением АЭС разрабатываются в инжиниринговом дивизионе. В Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» разрабатывают промышленный искусственный интеллект, решения для реверс-инжиниринга. Активно продвигаются разработки по цифровому управлению городским хозяйством от «Русатом — Инфраструктурные решения». В целом история возникновения этих продуктов сходная: госкорпорация заблаговременно занялась внутренней цифровизацией, создала и отладила решения для внутреннего потребления.
Но многие из них потенциально интересны рынку за пределами атомной отрасли, а для Росатома актуально наращивание внешней выручки. Александр Вибе родился в Челябинске. В 2021 году дополнительно получил бизнес-образование по программе Executive Digital MBA «Цифровая трансформация бизнеса». Обладает более чем 10-летним опытом работы в России и за рубежом включая Германию, Китай, Австрию и Швейцарию в крупных корпорациях: в Mail. Профиль В числе отраслевых коммерческих проектов с грамотно выстроенной ролевой моделью можно особо отметить проект «ТВЭЛ» по созданию коммутаторов для построения и модернизации сетей передачи данных Т-КОМ: команда разработала стратегию продвижения, работает через дистрибьюторов, продукция недавно вошла в реестр телекоммуникационного оборудования российского происхождения ТОРП , растут продажи. Мы, «Русатом — Цифровые решения», как бизнес-интегратор, начали формировать еще одну историю успеха с пакетом программ для математического моделирования «Логос»: строим дистрибьюторскую сеть, взаимодействуем с 19 партнерами, уже хорошо налажены процессы продаж и технической поддержки.
Находясь «в поле» с клиентами и взаимодействуя через дистрибьюторов, мы стремимся наладить оперативную обратную связь от рынка к разработчикам продукта. Если говорить о том, как в целом выстроено взаимодействие с рынком в РЦР, мы работаем по трем бизнес-направлениям: это предприятия оборонно-промышленного ОПК , топливно-энергетического комплекса ТЭК и ведущие предприятия других высокотехнологичных отраслей промышленности. Все эти три блока имеют свою специфику. Например, заказчики в ОПК готовы работать с государственными субсидиями, а иные промышленные предприятия предпочитают коммерческие займы или собственные средства. В ТЭК особо требовательны к сервису и наиболее чувствительны к возможным неудачам при внедрении. В каждом из сегментов и в промышленных группах внутри этих сегментов существуют свои особенности в принятии решений, соответственно, у нас сформировано четкое понимание работы в этих сегментах, сконцентрирована высокая экспертиза и завоевано доверие.
Нашу задачу я вижу в том, чтобы масштабировать такой системный подход и на продвижение других цифровых продуктов Росатома, строить успешный цифровой бизнес. Далеко не всегда владельцы продуктов имеют бизнес-модель по продаже, готовы обеспечить сервисную поддержку. По целому ряду продуктов, которые присутствуют в цифровом портфеле, процесс нужно выстраивать, иногда даже с нуля. Именно нам, как бизнес-интегратору, предстоит этим заняться. Но незрелость продуктов — не единственная сложность. На других ключевых новых бизнес-направлениях сложился понятный порядок: покупатели медицинских изотопов обратятся в «Русатом Хэлскеа», за ветроэнергетикой — в «НоваВинд», за аддитивными технологиями — в «РусАТ», за литиевыми аккумуляторами — в «РЭНЕРА» и так далее.
Но в цифровом направлении такой централизации не сложилось. Мы насчитали 25 отраслевых компаний, включая нас, кто продает цифровые продукты и взаимодействует с клиентами. На внешний рынок продвигаются примерно два десятка продуктов, но успешны в коммерческом понимании лишь единицы. У многочисленных продавцов нет четких КПЭ по продаже, а если таковые и есть, то многие компании в 2022 году их не выполнили, но все сумели отчитаться, что год был сложный, что поменялись приоритеты и так далее. Аргумент «так поставили задачу» неопровержимый — основные функции приоритетны, уровень ответственности намного выше. В этих условиях разработчики, которые одновременно задействованы и на основных, и на коммерческих задачах, уделяют меньше внимания внешнему рынку.
Таким образом, в цифровом направлении бизнеса пока не решена главная задача, которую я видел в момент прихода сюда и которая становится лишь актуальнее, — это формирование бизнес-интегратора как «одного окна», основного продавца цифровых продуктов Росатома. Появление единого центра ответственности, центра компетенций — это, на мой взгляд, основа грамотного корпоративного подхода, даже, можно сказать, корпоративной гигиены.
«Росатом» приобрел разработчика ПО в области транспорта
После начала пандемии Росатом принял решение передать базовый набор систем сначала 11, а затем — 18 атомградам: как ЗАТО, так и пристанционным городам. Росатом и РусГидро договорились о сотрудничестве. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (входит в Госкорпорацию «Росатом») стало стратегическим партнером I Всероссийского конкурса-олимпиады «Таланты Умного Города» мероприятия проекта «Умный город», передает пресс-служба РИР. «Росатом» заинтересован в том, чтобы в городах его присутствия были созданы все условия для комфортной жизни», — резюмирует Алексей Бобырь. «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР) – «Русатом Инфраструктурные решения» – дивизион Госкорпорации «Росатом», разработчик цифровых решений и отраслевой интегратор по направлениям «Умный город», «Централизация систем ресурсоснабжения», «Чистая вода». Компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») вывела на рынок цифровой продукт для энергетики и ЖКХ «Цифровое теплоснабжение».
Закупки ООО «Русатом Инфраструктурные Решения»
| Росатом приобрел компанию-разработчика ПО в области транспорта | «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в госкорпорацию «Росатом») объявила о развертывании платформы «Умный город» «Росатома» в облаке по модели SaaS. |
| РИР исследует рынок цифровых решений | Новости ИТ Компаний | АО «Русатом Инфраструктурные решения» — компания-интегратор решений Росатома для создания комфортной жизни в городе. |
| «Дочка» «Росатома» создала центр компетенций по цифровизации ЖКХ | Также будет представлена последняя версия платформы "Умный город" Росатома, которой пользуются более 4 тысяч сотрудников администраций городов. |
| АСИ и Росатом разрабатывают новый подход к развитию городов | Компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») вывела на рынок цифровой продукт для энергетики и ЖКХ «Цифровое теплоснабжение». |