27 июня губернатор Владимирской области Александр Авдеев, основатель Askona Life Group Владимир Седов и генеральный директор ООО «Управляющая компания «Доброград-1» Денис Антипов подписали соглашение о создании в особой экономической зоне «Доброград». В 2021 году в Доброграде открылась школа «МИР» — ключевой проект с сильным педагогическим составом и уникальной академической программой.
Удобная локация в ЦФО
- Цены на квартиры в ЖК «Город Доброград»
- «В Доброграде построим квартиры а-ля субмарина, чтоб вирус не залетел» - Ведомости
- Парк Отель Доброград
- — Город Доброград
В Доброграде подвели итоги работы ТПП Владимирской области и осмотрели особую экономическую зону
Ski and snowboard fans will enjoy a skiing area. You will find these entertainment amenities on the premises: entertainment, a picnic area and a barbeque area. There are playrooms for children at the hotel. They will be having so much fun that you might have to spend the evening with adults. The staff of the hotel will order a transfer for you. There are other services available for the guests of the hotel.
Также на территории Доброграда оборудованы площадки для занятий спортом, есть крытый спортивный комплекс, скейтпарк, веревочный парк, освещенные лыжные и велосипедные трассы, стрелковый комплекс и гольф-поле. В следующем году запланировано открытие крупнейшего в стране вейк-парка. В Доброграде работают 4-х звездочный парк-отель с современным SPA-комплексом, рестораны, детский клуб с отличной анимацией для детей. Регулярно в Доброграде проходят концерты и фестивали с участием популярных звезд.
Безопасность В Доброграде охрана территории осуществляется при помощи искусственного интеллекта, круглосуточного наблюдения и систем распознавания. Это позволяет контролировать спокойствие жителей, но при этом не нарушается их приватность. Собственной службе охраны для прибытия на место для решения внештатной ситуации необходимо 120 секунд. На территории оборудованы контрольно-пропускные пункты, патрулирование территории осуществляется каждый час, осуществляется пропускной режим для жителей и гостей. Условия покупки квартир Проект аккредитован многими крупными банками страны, которые предлагают различные условия выдачи ипотечного кредита на покупку квартир в этом комплексе.
Студии проектом не предусмотрены. На начало 2020 года площадь свободных планировок составляет от 42. Минимальный размер таунхауса составляет 86 метров. В продаже осталось всего два типа - метражом в 109 и 126 квадратов. Функциональные планировки включают мастер-спальни, кладовые, гардеробные и прачечные.
К окончанию проекта в 2034 году площадь Доброграда составит 2,6 тысячи гектаров. Общая площадь жилья в частном городе превысит 1,6 миллиона квадратных метров, коммерческие помещения займут 985 тысяч квадратных метров, социальная инфраструктура — 655 тысяч квадратных метров. В городе смогут постоянно жить 47 тысяч человек, что сделает Доброград шестым по величине населенным пунктом Владимирской области после Владимира, Коврова, Мурома, Александрова и Гусь-Хрустального.
Купить квартиру в микрорайоне Доброград в Владимирской области
Здесь есть все для того, чтобы ваш ребенок почувствовал себя настоящим первооткрывателем. Доброград — это город-курорт для активной жизни и отдыха. Здесь вы найдете современные площадки практически для всех видов спорта. Тренажерные залы оснащены по последним стандартам.
К покупке доступны квартиры с одной, двумя и тремя комнатами. Студии проектом не предусмотрены. На начало 2020 года площадь свободных планировок составляет от 42. Минимальный размер таунхауса составляет 86 метров. В продаже осталось всего два типа - метражом в 109 и 126 квадратов.
Номерной фонд предлагает комфортабельные номера, в которых имеется все необходимое для беззаботного отдыха - качественная мебель, современная техника, санузел с душем. В отеле есть спа-комплекс с баней, хаммамом, сауной. В распоряжении гостей открытый бассейн, спортзал, теннисный корт, скалодром, беспроводной интернет и охраняемая автостоянка.
К покупке доступны квартиры с одной, двумя и тремя комнатами. Студии проектом не предусмотрены. На начало 2020 года площадь свободных планировок составляет от 42. Минимальный размер таунхауса составляет 86 метров. В продаже осталось всего два типа - метражом в 109 и 126 квадратов.
Парк-Отель «Доброград»
| Park-Otel Dobrograd (korpus Grand) | цены на квартиры, планировки, фотографии Доброграда. |
| Во Владимирской области успешно развивается новый город Доброград | новый город, создающий уникальные условия для комфортной жизни и работы трех поколений одной семьи в одном месте. |
| Парк Отель Доброград, Великово - обновленные цены 2024 года | Актуальное расписание автобусов Ковров-Доброград и цены на билеты от 70 руб., 17 отправлений по маршруту, время в пути от 40м. |
ОТЕЛЬ ДОБРОГРАД
Стоимость проживания в Парк Отель Доброград зависит от параметров вашего поиска (дат, тарифа и т. д.). Чтобы посмотреть цены, введите даты поездки. В Доброграде подвели итоги работы ТПП Владимирской области и осмотрели особую экономическую зону. Забронируйте отдых в парк-отеле Доброград по телефону 8-800-600-80-50.
Парк-отель "Доброград", Владимирская область
| «Доброград»: феномен или утопия - АБН 24 | Стоимость проживания в Парк Отель Доброград зависит от параметров вашего поиска (дат, тарифа и т. д.). Чтобы посмотреть цены, введите даты поездки. |
| Парк-Отель «Доброград» | Узнайте последние новости и события в ОЭЗ Доброград-1 на |
| Агрокомплекс и машиностроительное предприятие стали новыми резидентами ОЭЗ "Доброград-1" | Лучшие цены на номер в отеле в п. Доброград. |
ЖК "Доброград"
Объявления о продаже квартир в посёлке Доброград, Владимирская область с описаниями, фотографиями, ценами и контактами продавцов. Доброград расположен во Владимирской области на слиянии Нерехты и Агры, в 250 км от Москвы, 180 км от Нижнего Новгорода и в 70 км от Владимира. «Доброград Агро» планирует открыть шесть туннельных теплиц общей площадью 1,2 тыс. кв. м, они будут построены на территории особой экономической зоны «Доброград-1».
Риски Доброграда: инфраструктурный проект близок к провалу
Реализация проекта Доброград во Владимирской области отстает от намеченных планов. Добро пожаловать на канал Город Доброград (26141990) на RUTUBE. Во Владимирской области на территории нового российского города Доброград открылся корпус. ЖК «Доброград» – город-курорт, который построят в деревне Гороженово Ковровского района на территории Владимирской области. ЖК «Город Доброград» от застройщика ООО СЗ ДОБРОГРАД: цены на квартиры, отзывы, ход строительства, описание и другая информация о ЖК Город Доброград.
Риски Доброграда: инфраструктурный проект близок к провалу
Это сработало, я прямо физически почувствовал: отошли те, кто стал подходить. Первую часть «Асконы» я продал в 2007-м. Нужно было для производства, нужны были деньги для развития — я одновременно тянул производство и пружин, и матрасов; мне не хватало денег, и я пружины, и производство продал американцам. Как начиналась «Аскона» В матрасный бизнес я попал абсолютно случайно, начал я не с «Асконы». У меня регистрация номер один — первая частная компания в регионе, 1989 год. Я самый старый предприниматель Владимирской области. Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами.
Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье. Мы нашли где.
Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой. А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект. Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт.
Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый. И не боюсь жать на газ. Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life.
На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит. Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры. Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест.
Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску. Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать. Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели.
Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках. С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств.
У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас. Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т. В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных. Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду.
Также мы стали делать медицинские матрасы. Понятно, что в устройстве начинки для нас не было ничего нового. Был вопрос, где в России быстро найти нужную ткань, — пришлось покрутиться. И поскольку технология все-таки слегка отличается, мы не можем медицинские матрасы на основной линии производить, пришлось кое-что переоборудовать. Это производство мы запустили во второй половине апреля. К нам обращаются, в основном, компании, которые поставляют медицинские кровати, — для комплектации большого количества новых коек из-за ковида.
Спрос огромный. В обычное время мы выпускали 200 000 матрасов в месяц, а сейчас у нас портфель заказов на медицинские матрасы около 100 000. Выпуск 100 000 штук у нас займет примерно полтора месяца. Контракты на поставку проходят как на тендерной основе, так и с помощью прямых закупок. На сегодняшний день компания осуществила отгрузку СИЗ в общей сложности на 200 млн. Но понятно, что для нас это краткосрочный бизнес — думаем, что спрос на СИЗ начнет снижаться в конце этого года — до конца года и будем выпускать, пока это актуально для страны.
В нашем варианте он сейчас дает денежный поток, возможность платить зарплаты, но маржинальность низкая — чтобы на нем зарабатывать, надо делать миллионы в день этих изделий. Основное производство останавливалось ненадолго Основное производство мы останавливали на две недели с конца марта — в соответствии с указом губернатора. Было очень мало времени, чтобы подготовить рабочее пространство к работе в условиях пандемии, — дней пять. Удачно, что у нас и так в технологической линейке рабочие места друг от друга находятся на расстоянии гораздо больше 2 м, так что в цехах нужно было просто обеспечить работников СИЗ. Сложнее была история с контролем на входе: в обычное время на предприятие ежедневно в три смены входило 2500 сотрудников, сейчас около 1200 — и это все равно много. Мы делали разметку, силами службы безопасности выстраивали и контролировали людей, чтобы не было скученности.
Поначалу у персонала как и у всех в России, по-моему не было особой тревоги, но уже через неделю все всё поняли и дисциплинированно соблюдали социальную дистанцию. У нас великолепно, с приличным ростом к прошлому году прошел I квартал и был план максимальной загрузки производства. Возобновив работу после вынужденного перерыва, мы могли бы выпускать продукцию в полном объеме — у нас для этого и портфель заказов достаточный, и хватало запасов сырья. Но, во-первых, не все поставщики открылись вместе с нами, некоторые — даже на 10 дней позже: разные регионы принимали разные решения по срокам открытия промышленности. Во-вторых, мы предлагали сотрудникам работать только на добровольной основе — в первый момент вышли примерно две трети. Но с мая мы работаем в полную мощность.
Основная часть зарплаты у производственного персонала — сдельная, в том числе и поэтому люди достаточно быстро вернулись в цеха. И у этих каналов очень разная динамика сейчас. Что касается собственного канала продаж, то здесь очень интересная трансформация происходит. Интернет-магазин вырос в 2,5 раза, и потом нам потребовалась еще одна неделя на создание — как мы его называем — квазионлайн-канала, который в настоящее время приносит даже больше, чем классический онлайн. Все наши сотрудники офлайновой розничной сети, которые вынуждены сидеть дома, на своих компьютерах либо кто-то взял с работы начали продавать онлайн — мы их подключили удаленно к нашей внутренней IT-инфраструктуре — используют нашу CRM-систему, делают горячие звонки клиентам. Они смогли забрать домой то, что необходимо для продаж: образцы тканей вплоть до матрасов в разрезах.
Количество заказов даже больше, чем наш классический онлайн-магазин. Внутри компании даже шутят, что, если даже магазины не откроются в июне, есть шансы пройти июнь без падения — зачем нам тогда 1000 магазинов? В прошлом мае мы в день через онлайн и офлайн получали 50 млн руб. Сейчас мы получаем где-то 35—37 млн руб. По магазинам у нас два типа вопросов. Первый — какое количество надо в принципе оставить для бизнеса.
Второй — какое количество мы сможем оставить, пройдя весь адский процесс переговоров с арендодателями. Мы активные члены Союза арендаторов, мы все ждем, что вопрос все-таки решится на государственном уровне, как было сделано в других странах, где у нас магазины. Во всех странах это решение было на государственном уровне принято. Не важно, какое оно — устроило нас — не устроило, — но, чтобы было принято на государственном уровне. Что дальше Мы ожидаем падение после отмены всех карантинных мероприятий. Наш базовый сценарий включает в себя следующие предположения.
Мы подняли статистику всех последних кризисов — 2008 год, 2014 год, посмотрели, как падали разные товарные категории, и наложили дополнительный эффект от пандемии и ожидаемый серьезный всплеск безработицы. Мы никогда не падали, как весь рынок. Наша продукция — товары явно не первого спроса. Мы ожидаем, что большое количество компаний уйдет с рынка, в основном это уйдут компании, которые финансово и так хромали и которые далеки от современной системы торговли: многоканальность, онлайн-продажи и т. На рынке есть интересные кейсы, когда компания в период пандемии показывала рост. У нас есть, например, партнеры — Диван.
Получили дополнительных клиентов, которые при закрытых офлайн магазинах стали покупать онлайн. Они делали это на более удобных сайтах, с понятной логистикой, понятной ценой, с понятным колл-центром. То есть те компании, которые профессионально занимаются онлайн-торговлей, они могут не пострадать от всех событий, они могут получить значительную долю новых клиентов. Нам точно придется, к сожалению, пересмотреть, притормозить новые разработки.
Отображается последний отзыв.
Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews. Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание. Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews. Кандидаты увидят ответы на hh.
Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать.
Гостиничный комплекс занимает обширную территорию площадью 210 гектаров. Номерной фонд предлагает комфортабельные номера, в которых имеется все необходимое для беззаботного отдыха - качественная мебель, современная техника, санузел с душем. В отеле есть спа-комплекс с баней, хаммамом, сауной.
Питание и проезд до места работы за счет работодателя. Компенсация аренды жилья полная или частичная в зависимости от грейда. Скидки на услуги и продукцию компании.
Обучение за счет работодателя Помощь и участие в благотворительных программах и фондах:Организация фонда ПроДобро. Детские матрасы для поселка Петушки - наш фонд передал "Петушинскому комплексному центру социального обслуживания населения" 35 матрасов и 70 чехлов для матрасов. Матрасы передали в семьи с несовершенными детьми, находящимися в трудной жизненной ситуации и семьям с детьми-инвалидами; акция «Спасибо! О семьях» сбор школьных принадлежностей и пожертвований для ковровских многодетных семей. Экологическая политика объекта: Доброград — первый город во Владимирской области, где реализован проект по раздельному сбору твёрдых коммунальных отходов. Мусор здесь не только сортируют, но и правильно утилизируют. В помещениях установлено автономное отопление.
Это позволяет самостоятельно регулировать температуру, экономить на коммунальных платежах и не вредит экологии.
Еду в Доброград: почему россияне переезжают в новый город
Выберите выгодный вариант отдыха в 2024 году среди всех гостиниц в Доброграде. В 2021 году в Доброграде открылась школа «МИР» — ключевой проект с сильным педагогическим составом и уникальной академической программой. Адрес: Владимирская область, Ковровский район, деревня Гороженово коттеджный посёлок Доброград. 27 июня губернатор Владимирской области Александр Авдеев, основатель Askona Life Group Владимир Седов и генеральный директор ООО «Управляющая компания «Доброград-1» Денис Антипов подписали соглашение о создании в особой экономической зоне «Доброград». Забронируйте отдых в парк-отеле Доброград по телефону 8-800-600-80-50. Если проект Доброграда не удастся так же, как и проект технопарка в Камешково, то Владимирской области придется досрочно возвращать огромный кредит.