Доброград: первый в России город, строящийся на частные инвестиции. Новости города Доброград. Ждём вас по адресу: Доброград, улица Звёздный бульвар, дом 1, 3 подъезд. визионера, основателя Askona Life Group. «Доброград не прошел этапа пороговых характеристик, после которого точка с отелями, с коттеджными поселками превращается в город, — считает Игнатьев. Ольга Артюшина Место для жизни Доброград находится в живописном месте. Вообще холмистый ландшафт не характерен для центральной России, но поскольку город расположился на участке, где перепады высот достигают 32 метров.
Город Доброград получил официальный статус
Из готовых к заселению домов в наличии на сайте Доброграда всего один — на Цветочной улице. За 123 кв. Небольшой дом в 80 кв. Сдача запланирована на третий квартал 2023 года.
И за такой дом придется отдать от 19 млн рублей. На «Авито» можно найти готовый таунхаус, но в черновой отделке, за 18 млн. Авито Площадь такого трехуровневого дома с открытой мансардой — 200 кв.
Авито Свой дом и участок Для тех, кто хочет строить дом по своему проекту, есть земельные участки. Правда, в свободном доступе только наделы категории vip. Из доступных есть участки от 40 соток.
Стоимость одной сотки на улице Земляничная — от 750 тыс. Авито Планировка предусматривает кухню-гостиную с выходом на террасу, три спальни, два санузла, сауну, гардеробную и котельную. Продавец пообещал современный дизайнерский ремонт с использованием дорогих и экологичных материалов.
Авито Барнхаус на Березовой в 50 кв. Продавец называет участок инвестиционно привлекательным и предлагает использовать как мини-бизнес.
Его концепция, разработанная студией дизайна Елены Крыловой, подразумевает новый подход к качеству жизни, высокий уровень сервиса, органичное сочетание с природой и семейные ценности. Ресторан на 80 мест выполнен в стиле современного шале и расположен в пейзажном парке: огромные панорамные окна выходят на сосновый бор и реку. Для гостей доступен основной зал, застекленная веранда и летняя открытая терраса.
Основной зал со скошенным потолком облицован натуральным деревом. Уделено внимание и арт-объектам, стены украшают массивные фрески от пола до потолка. В наследство от предыдущего дизайна остался камин, который делил ресторан на две части, дизайнеры предложили облицевать его тонированными зеркалами, в которых бы отражался вид из огромных витражных окон на лес. Планировочное решение предусматривает трансформацию зала и возможность проведения свадебных торжеств, камерных мероприятий и презентаций. Особый акцент в меню сделан на региональные продукты, ремесленные сыры, мясные деликатесы собственного приготовления, соленья.
В четырех километрах от города работает особая экономическая зона «Доброград-1». Размещение производства на такой промышленной площадке повышает конкурентоспособность продукции за счет снижения налогов на имущество, транспорт, землю, прибыль и таможенных пошлин. Комплекс преференций для резидентов позволяет создать на территории ОЭЗ несколько тысяч рабочих мест и даст новый толчок развитию города.
Концепция спортивного курорта «Доброград» — создание прекрасных условий для всех, кто придерживается здорового образа жизни, для индивидуального и семейного активного отдыха.
Эта уникальная спортивная основа Доброграда сделала его одним из центров проведения VI Международного спортивного форума «Россия — спортивная держава». Доброград Гудвил. Как добраться: Для гостей города оборудована специальная автомобильная парковка. Добраться до Коврова можно на скоростных поездах «Ласточка» и «Стриж».
От Коврова до Дорограда ходит рейсовый автобус. Автор: В.
Однушка от 5 млн и таунхаус за 11 млн рублей. Что и за сколько предлагают в Доброграде
это новый населенный пункт Владимирской области, в котором создается комфортная среда для жизни современного человека, его самореализации и ведения эффективного бизнеса. Рейтинг 5,0 на основе 567 оценок и 152 отзывов о достопримечательности «Доброград», Владимирская область, Ковровский район, муниципальное образование Новосельское, посёлок Доброград. Рейтинг 5,0 на основе 567 оценок и 152 отзывов о достопримечательности «Доброград», Владимирская область, Ковровский район, муниципальное образование Новосельское, посёлок Доброград. Адрес Город Доброград: Мелехово, пос. Доброград, ул. Согласия/Благополучия/Долголетия/Славянская/Цветочная/б-р Дружбы, жилые дома Квартиры в новостройках по ценам застройщика на Авито. Поселок Доброград во Владимирской области, на базе которого на частные средства планируется построить новый город, получит статус муниципального образования до конца 2021 года. По плану город на земле площадью более чем в 2.5 Га, расположенной рядом с Ковровом, должен быть заселён 30-45 тысячами жителей, по состоянию на конец 2019 почти все участки и дома проданы, постоянно проживает/приезжает около 2000 человек.
«Москвич за МКАДом»: в Доброград за мечтой о городе-саде
Главная » Новости» Доброград — первый город, построенный на частные инвестиции Доброград — первый город, построенный на частные инвестиции В нескольких километрах от города Ковров во Владимирской области строится первый в России частный города Доброград. Это амбициозный проект Владимира Седова, основателя и собственника группы компаний «Аскона». К идее создания девелоперского проекта , строительство которого началось в 2012 году, Владимир Седов пришел, оценивая кадровые риски своего предприятия и рассматривая возможности увеличения производительности труда и численности персонала. Cегодня Доброград — это современная городская среда с малоэтажной застройкой и лучшей в регионе инфраструктурой для массового спорта и активного отдыха. Концепция проекта — создание нового для провинции городского стандарта, позволяющего достичь высокого качества жизни. Инфраструктурная составляющая Доброграда развивается в соответствии с потребностями семьи — детей, их родителей и старшего поколения, включая возможности для получения среднего образования и культурного отдыха. Проект находится в стадии активной реализации: построены спортивный кластер и общественный центр города, к открытию готовятся две гостиницы.
Реализована первая очередь жилья, включающая таунхаусы и индивидуальные дома, ведется строительство социального жилья, в ближайшее время начнется возведение многоквартирных домов. Доступный город Изначальный план по застройке 40 га в процессе реализации вырос до площади 1150 га. На первом этапе строительства были проложены современные инженерные коммуникации: к каждому дому подведен газ, электричество, протянут оптоволоконный кабель. После этого был построен спортивный комплекс, ресторан, парк семейного отдыха, более 200 км трасс для велопрогулок и катания на лыжах.
Планируемый объем инвестиций в строительство нового города поражает воображение - 60 млрд. Другие параметры, заложенные в "смету" - тоже серьезные: общая площадь — 2689 га, из них 116 га — освоенная.
Жилищное строительство запланировано в объеме 1,543 млн квадратных метров, коммерческих площадей будет 985 тысяч «квадратов». К 2029 году в Доброграде должны, по расчетам, жить до 50 тысяч человек. Тогда и экономика, уверен предприниматель, сойдется. Проект получил признание на высшем уровне: в 2016 году еще совсем новенький Доброград посетил президент России Владимир Путин, оставивший на память "резолюцию": "Спасибо, удачи! Сейчас в городе есть рестораны и кафе, 4-х звездочная гостиница, продуманная современная спортивная инфраструктура, которая позволяет комфортно тренироваться в любое время года, медицина, и все остальное, необходимое городу - даже маленький аэропорт. Статус собственно города - тоже вскоре должен появиться.
Фото предоставлены PR-службой Города Доброград.
Второй момент — я не хотел потерять свою компанию, а опасаться были основания. Я хотел наличием партнера усилить защиту «Асконы» от недружественного поглощения. Поэтому было решено однозначно: только иностранный инвестор, я искал только за рубежом партнера. Это сработало, я прямо физически почувствовал: отошли те, кто стал подходить. Первую часть «Асконы» я продал в 2007-м. Нужно было для производства, нужны были деньги для развития — я одновременно тянул производство и пружин, и матрасов; мне не хватало денег, и я пружины, и производство продал американцам. Как начиналась «Аскона» В матрасный бизнес я попал абсолютно случайно, начал я не с «Асконы».
У меня регистрация номер один — первая частная компания в регионе, 1989 год. Я самый старый предприниматель Владимирской области. Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье. Мы нашли где.
Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой. А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект. Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый. И не боюсь жать на газ.
Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит. Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры. Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест.
Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску. Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать. Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели. Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау.
Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках. С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств. У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас. Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т. В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных. Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду.
Также мы стали делать медицинские матрасы. Понятно, что в устройстве начинки для нас не было ничего нового. Был вопрос, где в России быстро найти нужную ткань, — пришлось покрутиться. И поскольку технология все-таки слегка отличается, мы не можем медицинские матрасы на основной линии производить, пришлось кое-что переоборудовать. Это производство мы запустили во второй половине апреля. К нам обращаются, в основном, компании, которые поставляют медицинские кровати, — для комплектации большого количества новых коек из-за ковида. Спрос огромный. В обычное время мы выпускали 200 000 матрасов в месяц, а сейчас у нас портфель заказов на медицинские матрасы около 100 000. Выпуск 100 000 штук у нас займет примерно полтора месяца.
Контракты на поставку проходят как на тендерной основе, так и с помощью прямых закупок. На сегодняшний день компания осуществила отгрузку СИЗ в общей сложности на 200 млн. Но понятно, что для нас это краткосрочный бизнес — думаем, что спрос на СИЗ начнет снижаться в конце этого года — до конца года и будем выпускать, пока это актуально для страны. В нашем варианте он сейчас дает денежный поток, возможность платить зарплаты, но маржинальность низкая — чтобы на нем зарабатывать, надо делать миллионы в день этих изделий. Основное производство останавливалось ненадолго Основное производство мы останавливали на две недели с конца марта — в соответствии с указом губернатора. Было очень мало времени, чтобы подготовить рабочее пространство к работе в условиях пандемии, — дней пять. Удачно, что у нас и так в технологической линейке рабочие места друг от друга находятся на расстоянии гораздо больше 2 м, так что в цехах нужно было просто обеспечить работников СИЗ. Сложнее была история с контролем на входе: в обычное время на предприятие ежедневно в три смены входило 2500 сотрудников, сейчас около 1200 — и это все равно много. Мы делали разметку, силами службы безопасности выстраивали и контролировали людей, чтобы не было скученности.
Поначалу у персонала как и у всех в России, по-моему не было особой тревоги, но уже через неделю все всё поняли и дисциплинированно соблюдали социальную дистанцию. У нас великолепно, с приличным ростом к прошлому году прошел I квартал и был план максимальной загрузки производства. Возобновив работу после вынужденного перерыва, мы могли бы выпускать продукцию в полном объеме — у нас для этого и портфель заказов достаточный, и хватало запасов сырья. Но, во-первых, не все поставщики открылись вместе с нами, некоторые — даже на 10 дней позже: разные регионы принимали разные решения по срокам открытия промышленности. Во-вторых, мы предлагали сотрудникам работать только на добровольной основе — в первый момент вышли примерно две трети. Но с мая мы работаем в полную мощность. Основная часть зарплаты у производственного персонала — сдельная, в том числе и поэтому люди достаточно быстро вернулись в цеха. И у этих каналов очень разная динамика сейчас. Что касается собственного канала продаж, то здесь очень интересная трансформация происходит.
Интернет-магазин вырос в 2,5 раза, и потом нам потребовалась еще одна неделя на создание — как мы его называем — квазионлайн-канала, который в настоящее время приносит даже больше, чем классический онлайн. Все наши сотрудники офлайновой розничной сети, которые вынуждены сидеть дома, на своих компьютерах либо кто-то взял с работы начали продавать онлайн — мы их подключили удаленно к нашей внутренней IT-инфраструктуре — используют нашу CRM-систему, делают горячие звонки клиентам. Они смогли забрать домой то, что необходимо для продаж: образцы тканей вплоть до матрасов в разрезах. Количество заказов даже больше, чем наш классический онлайн-магазин. Внутри компании даже шутят, что, если даже магазины не откроются в июне, есть шансы пройти июнь без падения — зачем нам тогда 1000 магазинов? В прошлом мае мы в день через онлайн и офлайн получали 50 млн руб. Сейчас мы получаем где-то 35—37 млн руб. По магазинам у нас два типа вопросов. Первый — какое количество надо в принципе оставить для бизнеса.
Второй — какое количество мы сможем оставить, пройдя весь адский процесс переговоров с арендодателями. Мы активные члены Союза арендаторов, мы все ждем, что вопрос все-таки решится на государственном уровне, как было сделано в других странах, где у нас магазины. Во всех странах это решение было на государственном уровне принято. Не важно, какое оно — устроило нас — не устроило, — но, чтобы было принято на государственном уровне. Что дальше Мы ожидаем падение после отмены всех карантинных мероприятий. Наш базовый сценарий включает в себя следующие предположения. Мы подняли статистику всех последних кризисов — 2008 год, 2014 год, посмотрели, как падали разные товарные категории, и наложили дополнительный эффект от пандемии и ожидаемый серьезный всплеск безработицы. Мы никогда не падали, как весь рынок. Наша продукция — товары явно не первого спроса.
Мы ожидаем, что большое количество компаний уйдет с рынка, в основном это уйдут компании, которые финансово и так хромали и которые далеки от современной системы торговли: многоканальность, онлайн-продажи и т. На рынке есть интересные кейсы, когда компания в период пандемии показывала рост. У нас есть, например, партнеры — Диван. Получили дополнительных клиентов, которые при закрытых офлайн магазинах стали покупать онлайн.
Квартирный ответ Вернемся к квартирам. Привычный городской формат недвижимости представлен в Доброграде малоэтажными кирпичными домами, есть возможность приобрести однокомнатные, двухкомнатные или трехкомнатные квартиры с современными просторными планировками, остеклением окон ПВХ и автономным поквартирным отоплением. Так что затраты на коммунальные услуги будут минимальными. Продажи ведутся по 214 Ф3 «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости», а значит, каждый договор подлежит обязательной регистрации в Росреестре, что исключает многие риски. Также на каждый договор долевого участия оформляется страховка. В случае, если дольщик не получает в срок квартиру, страховая компания возмещает ему понесенные расходы. Новый многоквартирный дом Но самое главное, недавно в Доброграде запустили программу специально для жителей северных регионов, включающую скидки, использование материнского капитала и военной ипотеки. Приехать конечно, придется, но менеджеры обещают сделать все максимально быстро — за один рабочий день, плюс затраты на поездку вам компенсируют мелочь, а приятно. Заодно можно воспользоваться уникальной услугой тест-драйва недвижимости, оценить интерьеры и комфорт будущего жилья. И последний приятный бонус. Покупателям недвижимости из других регионов, которые хотят приехать на экскурсию и посмотреть свой будущий дом или квартиру, совершенно бесплатно предоставляют номер в парк-отеле Доброграда. Звонить и бронировать экскурсию и проживание можно по телефону горячей линии: 8 800 200 80 50 бесплатно по России или на сайте www.
«Москвич за МКАДом»: в Доброград за мечтой о городе-саде
Где жить будем Будущие жители частного города переезжают из разных регионов России, среди вариантов размещения — таунхаусы, квартиры и целые участки. Например, таунхаус на Бульваре дружбы можно приобрести по цене 82 тыс. Основная часть рабочих мест предоставляется фабрикой Askona. Также часть жителей работает удаленно, есть возможность устроиться в объекты построенной инфраструктуры — школы, детсады, магазины, кафе, отель. Согласно собственным планам, к 2034 году население города должно составить более 47 тысяч человек, по данным на начало 2022 года показатель равен порядка 2 тыс. Объем ожидаемых инвестиций достигает 73 млрд рублей, из которых к третьему году существования проекта реализовано 8 млрд.
На территории города планируется построить 1,5 млн м2 жилья и 1 млн м2 коммерческой недвижимости. Инфраструктура и вопросы жителей Инфраструктура «Доброграда» уже включает в себя медицинский центр, отели, спа-центры, спортплощадки, школу на 250 мест, парки, конгресс-центр, общественное пространство, детсад на 100 мест. Также в городе планируют продолжить развитие туристического направления — можно заселиться в отель, в будущем планируется создание термального комплекса, площадки для гольфа и других объектов. Однако строительство и развитие искусственно созданного города ведется не только на частные инвестиции.
В спорткомплексе есть всё для большого тенниса, футбола, волейбола, стритбола и других видов спорта. Родители могут спокойно отпускать детей на улицу, чтобы те поиграли со сверстниками. В Доброграде нет посторонних, город охраняется, установлено видеонаблюдение. В городе регулярно проходят концерты и выступления. На открытой площадке на льду настоящего озера показывали уникальную программу с лучшими номерами фигуристов.
Игорь Этим летом в Доброграде во второй раз пройдет международный фестиваль «Усадьба Jazz», выступят солисты Большого театра России. Из необычных фишек — уникальная сцена на воде, на ней и проходят масштабные мероприятия. Акустика классная: лес отражает звук. Смотреть концерт на лоне природы — удивительно. Мы уже купили билеты и ждем этого события с нетерпением. Но главное даже не это. Здесь никаких морозов и серости, которые гнетут на Севере, когда зимой ты просто не можешь открыть глаза из-за короткого светового дня. В Архангельске квадратный метр жилья в новостройке начинается от 60—65 тысяч рублей за квадрат, но чаще достигает 100 тысяч. В Доброграде же стоимость 1 кв.
Есть разные типы жилья: от «однушек» до таунхаусов, индивидуальных домов по типовым и уникальным проектам. Доброград работает с крупными российскими банками, можно купить жильё в рассрочку и ипотеку. Анна Мы очень долго думали, но все же решились строить дом по одному из предложенных проектов. Теперь планируем перевезти сюда родителей.
На небольшом участке, через южную часть территории МО ГП п. Территория населенного пункта п.
Доброград в настоящее время состоит из 7 отдельных контуров. Сложные границы населенного пункта обусловлены бережным сохранением многолетних сосновых лесов земель лесного фонда , которые окружают его территорию.
Спасибо за работу!
Оператор Недвижимости Хочется выразить благодарность агентству «Добрый город» C 2020 года пользуемся информационными услугами и обращаемся с разного рода просьбами: о мебели, трансфере, покупке продуктов и товаров, присмотр за домашними животными и растениями, перезапуск и ремонт газовых котлов, уборка квартиры, стирка и глажка белья, встреча гостей. Женя всегда готова прийти на помощь. Доброжелательна и ответственна.
На любую просьбу всегда есть отклик. Если нет возможности решить задачу самой, всегда предложит вариант решения или подскажет с контактами.
«Доброград»: феномен или утопия
Доброград – первый российский город, в котором благодаря современным технологиям и передовой урбанистке, создаются максимально комфортные условия для жизни, работы и самореализации человека. Новости города Доброград. В отличие от Мишленовской оценки, где вручается от одной до трех звезд, КГК вручает одну, но самым лучшим. новый город, расположенный в 12 километрах от владимирского Коврова. Коттеджный поселок «Доброград» расположен в самом центре Золотого кольца России, в живописном месте на слиянии двух рек: Нерехты и Агры.
Как выглядит первый в России "частный" город
Доброград находится примерно в 60 км от Владимира и в 15 км – от Коврова, рядом с деревней Гороженово, около слияния рек Арги и Нерехты. Новый город Доброград Владимирская область. Город Доброград — квартиры по ценам от застройщика СЗ Доброград по адресу: Ковровский район, пос. Доброград, бул. Звёздный. новый город, расположенный в 12 километрах от владимирского Коврова. Два года спустя предприниматель задумал новый проект – «город-сад» Доброград в 10 км от родного Коврова, где расположена главная производственная площадка «Асконы». Один из примеров успешной реализации идеи артгорода — это расположенный в 12 километрах от города Ковров Владимирской области город Доброград.
Город, в котором все счастливы. Интервью с Владимиром Седовым — основателем поселка Доброград
Можно приобрести и квартиру - в последнее время в городе построили несколько малоэтажных многоквартирных домов. Благодаря небольшой численности населения вся инфраструктура находится в шаговой доступности, и люди могут полноценно общаться, знать всех своих соседей в лицо. Уже сейчас в Доброград переезжают из Сибири, с Урала, из Архангельской и Мурманской области, из близлежащих областей Центрального федерального округа. Новым жителям помогает с трудоустройством кадровое агентство. В сентябре начинает функционировать свободная экономическая зона «Доброград-1». Это обеспечит колоссальное снижение налоговой нагрузки для предпринимателей, а также создание новых рабочих мест.
Класс особой экономической зоны не подразумевает размещения «грязных» производств, а значит ее появление не нанесет ущерба экологии города. Планируемый объем инвестиций в строительство нового города поражает воображение - 60 млрд. Другие параметры, заложенные в "смету" - тоже серьезные: общая площадь — 2689 га, из них 116 га — освоенная. Жилищное строительство запланировано в объеме 1,543 млн квадратных метров, коммерческих площадей будет 985 тысяч «квадратов».
За границей хорошо, но жить там не могу. А дома плохо, но жить хочется тут. Попытался понять, почему это происходит. Отчего вокруг так много отрицательной энергетики, негатива, хотя, казалось бы, все в твоих руках?
Можно построить хороший дом, но, выйдя за его границы, вновь почувствовать негатив вокруг, увидеть некрасивые постройки и погрузиться в депрессию. Так стала появляться идея Доброграда. Сегодня Доброград — уникальная территория, со своими концертными площадками, театром, спортивным комплексом, зонами для прогулок и отдыха. Дома здесь — в два и три этажа. Число местных жителей не превышает 40 тысяч человек.
Строит его на свои средства предприниматель Владимир Седов.
Рабочих рук в Коврове не хватает. Поэтому невольно возникает вопрос, не задумывалось ли строительство Доброграда с целью привязать работников к компании, основанной бизнесменом? А какие были? Давайте разбираться. Начали с медицины Родился Седов в Коврове и никуда не хотел отсюда уезжать. И в свое время решил выяснить с помощью исследования, что здесь не нравится людям.
Знак "минус" получили культура, образование, здравоохранение. Проанализировали состояние ковровской медицины и пришли к выводу, что на тот момент, а было это в 2012 году, она находится в плачевном состоянии. И если процесс не остановить, то через три-четыре года 80 процентов медиков в силу своего преклонного возраста просто физически не смогут дойти до места работы. С этого и начали. Построили на свои деньги современный медицинский центр. А что дальше?
К тому времени бизнес Седова встал на крыло, он из оперативного руководителя превратился в креативного. Мог отсутствовать в офисе более 250 дней в году и руководить с помощью телефона, Интернета и компьютера из теплой и комфортной заграницы. Но через полтора года возникло ощущение дискомфорта. Даже не могу до конца объяснить почему. За границей хорошо, но жить там не могу. А дома плохо, но жить хочется тут.
Вот такая возникла "революционная ситуация" в голове. Попытался понять, почему это происходит: отчего вокруг так много отрицательной энергетики, негатива, хотя, казалось бы, все в твоих руках? Можно построить хороший дом, но, выйдя за его границы, вновь почувствовать негатив вокруг и погрузиться в депрессию. А что если на одной территории будет проживать достаточно большое количество позитивно относящихся ко всему людей? Так появилась идея Доброграда. И промышленники стали девелоперами.
Выйти в тираж - Мы Америк не открывали, - поясняет Седов.
Я говорю: «Так холодно же, как они петь будут «Морозко» на морозе? Поэтому без проблем и для вокалистов, и для инструменталистов.
И будет синергия музыки, голосов и вот этой красоты, которую ни один художник никогда не сможет инсталлировать на сцене. Надо только решить один вопрос. В оркестре через одного такие скрипки, что у каждой страховка на миллион долларов, по правилам страховки инструменту нельзя резко менять температурный режим.
Поэтому из отеля надо сделать коридор отель находится в 100 м от сцены на открытом воздухе. Он реально более прогрессивный, чем я! Поэтому они прислали сюда своих технологов-инженеров, они уже проектировали эту сцену, которую вы сейчас видите, — размеры, свет и т.
Здесь у нас выступал хороший музыкант Фабио Мастранджело дирижер, пианист. Он приехал сюда со своим оркестром, дирижировал, потом говорит мне: «Володя, это по звуку как «Арена-ди-Верона»! Двигающееся солнце — меняющееся каждую секунду освещение...
Конечно, такое никогда в жизни не воспроизведешь на сцене. Как создается добавленная стоимость — Как Кузьмин стал главным архитектором Доброграда? Мне знакомые позвонили: с тобой хочет познакомиться Кузьмин.
Он приехал, все обошел, посмотрел и захотел возглавить проект. И сказал, что не возьмет денег, даже если я захочу дать. Он объяснил, что дослужился до топового архитектора страны и всегда проектировал так, как требовали разные заказчики.
И ему теперь очень интересно построить город для людей «ты опишешь, для каких людей». Потому что город можно заточить как комнатные тапочки — это его выражение. И он тогда назвал эту цифру: до 50 000 населения — такой город может быть комфортным на сто процентов.
Кузьмин же назвал нам и входной порог численности населения, когда инвестиции в инфраструктуру маленького города имеют экономическую целесообразность: 28 000 человек. Макет первой очереди Доброграда на 120 000 кв. Но рассматриваем предложения о партнерстве, сейчас идут переговоры.
Да, мы меньше заработаем, но скорость реализации проекта будет выше. Они будут строить жилье, инфраструктуру, школу, в частности. Они выкупают земельный участок, а мы к нему подводим коммуникации.
Единственное — мы делаем комбинированную воронку продаж: и они будут продавать, и мы тоже сделаем модель, на каких условиях продавать, как поделим прибыль. Но они заходят с деньгами, с технологиями, со строительной компетенцией, с архитектурой и проектированием. Кузьмин сделал архитектурный код.
Проектировщики ограничены государственным регламентированием высотность, красная линия и т. У нас есть ограничения — какие цвета фасада недопустимы, какие козырьки на подъездах, пандусы и проч. Но все равно остается большое разнообразие, проектировщики очень довольны.
Мы совсем не хотим, чтобы архитектура была однотипная, потому что, если лепить одно и то же, получится коттеджный поселок. Самая опасная история — заборы. Но тут мы пошли по пути, который пока не дал ни одной осечки.
Разработали несколько типов заборов, которые хорошо смотрятся в одной архитектурной линейке. И продавали участки, где забор включен в стоимость. Желание сэкономить сыграло свою роль.
Сколько ее и на кого она выкуплена, во сколько она обошлась? В границах плана города есть семь деревень, которые нам не принадлежат, это территория Ковровского района — мы будем вести диалог с жителями и районной администрацией, чтобы безболезненно включить их в состав наших территорий. Паи колхозные, например.
Несколько участков были муниципальные. Мы собрали все это. Нам губерния палки в колеса не вставляла и даже где-то помогала.
Это хороший инструмент для губернской власти, чтобы решать какие-то региональные задачи. Можно, например, решить проблему для свободных экономических зон, которые ставят в чистом поле. Пришел иностранный инвестор — строит здесь завод, привозит экспатов, а где им жить?
Сейчас многие губернаторы предлагают мне: поставь такой же Доброград в моем регионе. Может быть, мы по франшизе дальше пойдем, не знаю... В 11 км от Доброграда у нас есть участок 68 га, на котором мы хотим устроить индустриальную зону, к нему есть дорога.
Мы выбрали тип «Особая экономическая зона», нас поддержал губернатор тогда — Светлана Орлова. В заявке предусмотрено, что мы можем расширить площадь до 340 га, так что вокруг еще земли прикупили на всякий случай. Потенциальных инвесторов будем подбирать таких, которые могут обеспечить синергию для всего проекта.
Мне не интересны инвесторы, которые могут вложить пусть даже 2 млрд руб. Рассматриваете ли вариант ГЧП? Владимирская область дорогу сюда построила за свой счет к соседней деревне построили, мы — ставшиеся 100 м , частично подвела энергетику по границам участков.
Сейчас мы совместно с Минэком думаем, как прописать партнерство с государством. Есть идея сделать отдельные ГЧП: в образовании, медицине и т. Построили коммуникации и социальную инфраструктуру, привнесли нематериальную ценность — и за сколько теперь продаете?
Какого размера они? Площадь от 8 до 15 соток. Сейчас эта зона полностью укомплектована, а 70 домов уже построено.
Дальше мы будем продавать квартиры, таунхаусы и экспериментальные дома. Но еще мы собираемся запускать очень много арендного жилья, апартаментов. Сейчас будем создавать пул инвесторов.
Сход граждан вместо депутатов — Доброград полгода назад получил статус поселка. Вы сейчас управляете своими бизнесами на своей земле. Но как же муниципальное управление?
Появятся муниципальные чиновники, про которых мы много чего знаем — про коррупционные конкурсные процедуры, кумовство, некомпетентность. Как вы сохраните свои ценности? Там такой проект начинает девелопер.
Когда он выходит на первые продажи жилья и заселение, создается муниципальное образование. Это позволяет девелоперу сразу в конфликте не оказаться — а то там мэрия начнет хозяйничать и проект умрет. На 70 процентах проект набирает критическую массу, изменить модель развития практически невозможно.
Мы стали смотреть — что нужно подкрутить на уровне федерального законодательства, чтобы такую схему применить. Оказалось — ничего не надо: наше законодательство позволяет эту модель исполнять. Следующий шаг, который нам предстоит сделать, — мы будем регистрировать городское поселение Доброград.
Дальше выбираем форму, когда законодательные инициативы несут не депутаты, а собрание жителей собрание граждан, осуществляющее полномочия представительного органа муниципального образования, в соответствии с законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» 2003 г. Это позволяет нам достаточно долго развивать территорию по своему плану. Понятно, что под эту категорию подпадают далеко не все, кто реально проживает в Доброграде, но когда-то вы перевалите через эту планку.
Не выйдет так, что муниципальный менеджмент угробит ваши начинания? Всегда есть кому угробить. Но мы изначально делаем так, чтобы угробить было проблематично.
Сейчас нет единой информационной системы муниципального управления. Нет возможности оперативно получать информацию, которой ты можешь доверять и на основании которой принимать управленческие решения, контролировать исполнение. Мы нашли IT-систему, в которой в режиме онлайн получаешь всю информацию, все это прозрачно, следы остаются, украсть ничего невозможно: в США есть компания Tyler Technologies, которая 70 лет производит айтишные продукты для государственного управления.
В общем, у себя в Доброграде мы поставим Socrata. Когда есть такая система управления, надо быть конченым убийцей, чтобы ее уничтожить, и жители не дадут. Нет, конечно, при желании можно сломать что угодно, но мы стараемся создавать все правильно, чтобы не оставить шансов.
Вот вижу — у вас раздельный сбор мусора. Смарт-сити — это хай-тек во всем. Но мы не хотим выставку делать, всегда есть баланс между целесообразностью и экономией.
Поэтому мы стали использовать таргетные технологии во всех вещах — в энергетике, например, мы в большей степени заморочились не на потерях энергии, а на создании комфортной и безопасной среды в городе с использованием новых технологий. Мы всегда в этих вопросах ищем партнеров. Мы пришли к компании МРСК — они тоже хотели организовать где-нибудь пилотник, в котором правильно все сделать от генерации до розетки.
И понятно, что в существующих городах это невозможно. Мы им просто отдали эту тему на откуп от начала до конца. Они сразу заходят с продвинутыми технологиями, с сервисом, с ремонтом, с энергобезопасностью, с дублированием.
Планируем подписать контракт сразу после окончания режима самоизоляции. Вы сможете контролировать качество услуг и цены, чтобы жители не попали к ним в кабалу? Во-вторых, что касается коммерческой недвижимости, то она сдается в аренду на три года.