Результаты Магнит объявляет о росте чистой розничной выручки на 7,0% и 6,7% рентабельности по EBITDA в 3 квартале 2023 года.
Горячая линия
- "Магнит" превратится в маркетплейс | ComNews
- «Магнит» улучшает работу компании
- "Магнит" превратится в маркетплейс | ComNews
- «Магнит» улучшает работу компании
Магнит. Новости и аналитика
Еще по теме «Магнит» начинает работу во Владивостоке: кого вытеснит «Тенденция к заходу «федералов» наметилась на Дальнем Востоке после успешного старта в регионе крупного игрока в сфере DIY — «Леруа Мерлен», однако, несмотря на успешный опыт, ритейлер-гигант до сих пор не вытеснил окончательно местные гипермаркеты DIY с рынка», — отмечает руководитель мерчендайзингового агентства «Планограмма» Андрей Ясюкевич. Отметим, что в начале года на Дальний Восток зашла и «Пятерочка», которая стала позиционировать себя как «магазин у дома». Однако местные жители никакой выгоды не получили. Уже буквально к лету цены в федеральной точке сравнялись с дальневосточными сетями, не появилось и ассортимента популярных западных брендов. В результате ожидания местных потребителей не оправдались , что стало причиной негативных отзывов в местных пабликах и различных отзовиках.
Чего ждать от «Магнита» на Дальнем Востоке По словам специалиста по промышленному развитию регионов школы бизнеса «Синергия» Андрея Коновалова, благодаря сделке «Самбери» сможет приобрести логистику, которая оттачивалась «Магнитом» долгие годы. Вероятно, у «Магнита» есть не только деньги, но и технологии в управлении цепочкой поставок. Насколько я знаю, «Самбери» пользуется спросом со стороны производителей, в том числе местных.
Все материалы автора Президент ретейлера "Магнит" Ян Дюннинг покидает пост 30 июня. Он займёт новую должность — исполнительного директора, которая вводится в рамках изменения структуры управления, передаёт ТАСС со ссылкой на сообщение компании. В новой должности Ян Дюннинг займётся управлением операционной деятельностью группы "Магнит".
Об этом говорится в материалах компании, пишет ТАСС. Отмечается, что об увеличении размера тендерного предложения заявила компания "Магнит Альянс", которая принадлежит "Магниту". Решение принято "в связи с интересом со стороны акционеров, значительно превышающим первоначальные ожидания компании".
X5 Retail стала крупнейшей компанией в сегменте онлайн-торговли продуктами питания на российском рынке по итогам 2020 года.
Как пояснял Ян Дюннинг, «Магнит» - слишком большой бизнес, чтобы совершить полный разворот за один год. По его словам, нельзя менять курс слишком быстро, иначе можно потерять то хорошее, что есть сейчас. Возможно это и так, и продуманная стратегия начнет приносить плоды в будущем. Но, как отмечали СМИ, некоторые моменты в деятельности компании выглядят сегодня тревожно. При Галицком — 1380 раз в 2016-м и 1426 раз в 2017-м. При новом руководстве — 2523 раза в 2018-м, 2758 раз в 2019-м и 1985 раз за первую половину 2020-го. Иски связаны с неоплатой ритейлером услуг по обращению с отходами и неисполнением им обязательств по договорам энергоснабжения и аренды. Имеют претензии к «Магниту» и надзорные органы. В 2018—2020 годах было выявлено 4024 нарушения, в среднем по 118 в месяц при Галицком почти в два раза меньше. Речь прежде всего идет о несоблюдении правил противопожарной безопасности.
Кроме того, фиксировались такие нарушения как непроведение дезинфекции магазинов в пандемию коронавируса, отсутствие санитарной одежды и сведений о прививках у сотрудников, несоблюдение ограничений в сфере торговли табаком, наличие просроченных продуктов на прилавках. Но главное, упала чистая прибыль с 24 до 10 млрд рублей, то есть уменьшилась в несколько раз по сравнению с периодом Галицкого. Курс же на оптимизацию привел в первую очередь к сокращению зарплат рядового персонала. При этом нельзя не отметить, что речь идет о компании с государственным участием. И топ-менеджмент «Магнита», когда дело касается собственных зарплат, ведет себя аналогично руководители многих госкомпаний.
«Магнит» разработал новый концепт магазинов «у дома»
Бензин,ну это вообще сказка, у себя добываем,своим же цены повышаем. Это такая забота? Вопрос, а цены на хлеб спецом до выборов не поднимали? И про мусор сейчас стали писать,что б отвлечь внимание? Интересно «хозяева»народного добра тоже по этим ценам закупаются? Смешно слушать рекламу на ТВ о том что всё принадлежит народу. Не верю ни кому. Не верю.
Сплошная ложь. Ведь неужели не страшно тем кому не верят? В случае, если в жилом помещении не зарегистрирован ни один гражданин ни по месту жительства, ни по месту пребывания , при этом отсутствуют Протоколы об административных правонарушениях, выраженных в проживании в указанном жилом помещении граждан без регистрации в этом жилом помещении, если при этом жилое помещение не оборудовано индивидуальными или общими квартирными приборами учета горячей воды, холодной воды, газа, электроэнергии, предъявление к оплате коммунальных услуг по горячему водоснабжению, холодному водоснабжению, водоотведению, электроснабжению, газоснабжению неправомерно.
Автор идеи вовлечен в процесс на всех этапах работы. На данный момент в работу отобрано 150 идей, часть из них уже реализована. Идеи, предложенные сотрудниками, направлены на сокращение расходов на бумагу, повышение эффективности рекламных материалов, улучшения интерфейса кассовых аппаратов и многое другое. Например, сотрудник «Магнит Аптеки» предложил модернизировать рабочее место кассира так, чтобы персонал мог видеть краткую инструкцию к лекарственному препарату и его аналогу.
Сейчас стало известно, что ретейлер заключил соглашение с компанией «Дальний Восток Невада» о покупке доли в «Самбери», поэтому осваивать рынок региона федералы начнут на уже знакомой местным жителям площадке. Как сообщили источники DVHAB в сфере торговли, сотрудников хабаровских гипермаркетов уверяют, что никаких серьезных изменений для них не предвидится. Но с другой стороны, непонятно, насколько это правдиво. Персоналу никто ничего лишний раз рассказывать не будет, - отмечают источники сайта. Сами хабаровчане к предстоящему заключению сделки тоже относятся настороженно. Те, кто бывал в магазинах «Магнита» в западных регионах, отмечают, что эта сеть работает скорее в формате дискаунтеров, чем супер- или гипермаркетов, что совершенно не совпадает с направленностью дальневосточного ретейлера.
Поэтому сопоставимые продажи - важный параметр. Также важно следить за конверсией в программе лояльности: какая доля потребителей, которые раньше ходили только в магазины у дома, начали ходить в наши магазины косметики, аптеки, супермаркеты. А по каким критериям будет определяться, стали ли инвесторы предпочитать акции «Магнита»? Котировки очень зависят от международной политической обстановки и тех секторов, в которые инвесторы решают вкладывать в данный момент деньги. Например, цена на нефть растет. Это для нас в общем-то хорошо. Но цена наших акций падает на 600 рублей, потому что инвесторы переключаются на сырье и добывающий сектор: нефть, золото, металлургия.
На том, как инвесторы на фондовом рынке оценивают стоимость бизнеса, сказывается политическая обстановка. Например, российский ритейл торгуется с мультипликаторами 5-6. А такой же бизнес, но в другой стране — с мультипликаторами 9-10. Поэтому я ориентируюсь на критерии, на которые могу влиять. А влиять я могу на возврат инвестиций, темпы роста выручки, доходность. Поэтому мы сосредоточимся на этом. Это не значит, что нет других акций в ритейле, они есть и будут всегда, и всегда будут пользоваться спросом инвесторов.
Но с таким уровнем дивидендов, как у нас, мы всегда будем крайне, крайне привлекательной бумагой для инвестиций. Именно поэтому я акционер «Магнита». Я считаю наши акции весьма многообещающими. О планах на онлайн-торговлю Вы довольно долго относились консервативно к перспективам онлайн торговли. Что заставило пересмотреть позицию? Бурный рост онлайн-продаж в эпоху пандемии, другие факторы? Я всегда считал, что ритейлеру нужно быть в таком бизнесе.
Но когда я начал работать в «Магните», меня больше волновало то, что уже есть в компании, сам «Магнит». Было много работы, многое нужно было обновить, изменить, сделать лучше, поэтому развитие электронной коммерции не было приоритетом. Я боялся, что это отвлечет от более важных задач. Но, видя влияние пандемии, я понял: больше откладывать нельзя, надо принимать решительные меры. Поэтому мы собрали команду с прицелом на эту сферу. И у нас получилось. В конце прошлого года мы начали продажи продуктов в интернете.
А в конце сентября открыли и онлайн-аптеку. Сейчас у нас есть онлайн-платформа, но, безусловно, ее еще предстоит интегрировать в большую платформу «Магнита». А с кем конкурирует «Магнит» за покупателя в интернете? Это крупный традиционный ритейл, который также идет в онлайн, или, в том числе, интернет-компании, как «Яндекс» или Mail. Ru Group? В этом отношении «Яндекс» с сервисом «Яндекс. Лавка» - наш конкурент, так как предлагает быструю доставку.
Я вижу конкурентов в продуктовой сфере, потенциально - в непродуктовой и на других рынках. Но главное - мы очень сильны в еде, а они в чем-то другом. Все дело в том, какие у нас есть точки соприкосновения с покупателями, что мы можем им предложить.
Дивиденды Магнита и другие новости
| Магнит (сеть магазинов) — Википедия | Подробная информация о финансовой отчётности компании Новости Магнит, рекомендации аналитиков, дивидендах и дивидендной истории. |
| Сеть Магнит: последние новости на сегодня, самые свежие сведения | Е1.ру - новости Екатеринбурга | Новости в реальном времени и обновленная информация об акциях ОАО Магнит. |
| "Магнит" открыл 500 новых магазинов и увеличил выручку на 9% | В блоге размещена информация о мероприятиях, событиях собственных производств Магнит. |
| "Магнит" и РЭО запустят продажи просроченных продуктов на российской бирже вторсырья | В блоге размещена информация о мероприятиях, событиях собственных производств Магнит. |
«Магнит» в три раза увеличил объем выкупа акций. Что нужно знать инвесторам
"Магнит" в 2023 году расширит географию тестирования нового формата магазинов «у дома плюс» и откроет до 50 таких торговых точек. Сеть магазинов «Магнит» занимает одну из лидирующих позиций среди ритейлеров российского рынка, которые специализируются на торговле товарами для розничного потребления. Еще одно важное решение приняли в компании «Магнит». Главные новости об организации "Магнит" на 9. О назначении аудиторской организации, привлекаемой для аудита отчетности ПАО «Магнит», подготовленной по международным стандартам финансовой отчетности. "Магнит" в 2024 году в разы увеличит число "жестких" дискаунтеров B1.
С 1 мая цены будет не узнать: "Магнит" и "Пятерочка" приняли новое решение для всех россиян
Информация, изложенная в информационных материалах, основана на фактических и аналитических данных. При составлении информационных материалов, размещаемых на Сайте, никоим образом не учитываются цели, возможности и финансовое положение пользователей Сайта. Предупреждаем об отсутствии ответственности за результат принятия вами тех или иных инвестиционных решений и заключения сделок на основании любых рекомендаций, аналитических обзоров, данных системы автоматического прогноза, результатов работы приобретённых индикаторов, иных информационных материалов, размещенных на Сайте, в том числе за убытки, понесенные в результате использования информационных материалов. Содержание информации на Сайте может изменяться и обновляться без уведомления пользователей Сайта.
Что дальше будет с выкупленными акциями У «Магнита» есть четыре варианта. Первый вариант — это погасить выкупленные акции. В этом случае уставной капитал компании уменьшится на 30,37 млн акций — до 71,5 млн бумаг. В долгосрочной перспективе это принесет наибольший профит для инвесторов, так как у продуктовой сети вырастет прибыль на акцию из-за сокращения общего количества бумаг и увеличатся дивиденды. Второй вариант — продать выкупленные акции на Мосбирже. Это приведет к краткосрочному снижению котировок компании, но взамен «Магнит» получит разовую прибыль, так как продаст квазиказначейский пакет не за 67 млрд рублей, а за 155 млрд рублей — текущая рыночная оценка.
Бумажный доход после продажи акций составит 88 млрд рублей, что примерно соответствует двухлетней прибыли ретейлера.
Данное нововведение затронуло платежные карты Magnit Pay. Подробности передает новостной источник Primepress. Источник фото: Фото редакции Такие карты, как Magnit Pay, запустили еще пару лет назад. Используя их, клиенты могли платить за товары, а также накапливать для себя бонусы.
Аудитория маркетплейса превышает 5 миллионов человек в месяц.
Ассортимент насчитывает 1,5 миллиона товаров более чем в 20 категориях. KazanExpress продает «Магниту» всю инфраструктуру, в том числе платформу, пункты выдачи заказов, склады, автопарк. Кроме того, «Магнит» получит доступ к базе из 12 тысяч российских продавцов. Как уточняет ретейлер, сейчас KazanExpress имеет более 500 пунктов выдачи заказов в 120 городах.
Новости по тегу: Сеть Магнит
Новости 10 ноября 2023. «Магнит» будет чаще нанимать иностранцев из‑за дефицита кадров. "Магнит" в 2023 году расширит географию тестирования нового формата магазинов «у дома плюс» и откроет до 50 таких торговых точек. «Магнит» начал открывать ПВЗ своего маркетплейса на базе KazanExpress.
«Магнит» в три раза увеличил объем выкупа акций. Что нужно знать инвесторам
Помимо этого, в "Магните" с 30 июня появится должность управляющего директора, которую займёт член правления компании Анна Мелешина. Группа ВТБ продаёт принадлежащие ей акции торговой сети "Магнит" многопрофильной инвестиционной компании Александра Винокурова Marathon Group. Банк Андрея Костина, как. 9. О назначении аудиторской организации, привлекаемой для аудита отчетности ПАО «Магнит», подготовленной по международным стандартам финансовой отчетности. Сеть магазинов «Магнит» занимает одну из лидирующих позиций среди ритейлеров российского рынка, которые специализируются на торговле товарами для розничного потребления. Скидка в Инвитро для клиентов Магнит Аптеки.
«Магнит» в три раза увеличил объем выкупа акций. Что нужно знать инвесторам
А Магнит проводит расследование и виновной делает пострадавшую женщину-сотрудницу. Мол, сама виновата - была проинструктирована, ну да, заклинило колесо, бывает, но зачем тянуть телегу с заклинившим колесом? Это версия работодателя: Разумеется, с такой трактовкой пострадавшая сотрудница не согласилась. Обратилась ко мне. Мы подали жалобу в Государственную трудовую инспекцию, которая начала свое расследование. Итогом расследования стало исключение ответственности потерпевшей в получении производственной травмы: Подошел к концу период реабилитации, обратилась потерпевшая к руководству с предложением о компенсации увечья, медицинских расходов, и неполученного заработка.
Что касается отказа от гипермаркетов, то это здравое решение. Зачем масштабировать то, что не приносит прибыли, считает инвестор. Это абсолютно правильный шаг», — говорит он. Децентрализация «Магнита» как главный драйвер Директор аналитического агентства INFOline Иван Федяков считает документ неудачным, что и стало, по его мнению, причиной падения акций на рынке. В основу положено увеличение доли компании любой ценой: заходы в непрофильные бизнесы, занятие непрофильной активностью.
Это может закончиться потерей эффективности и снижением рентабельности», — говорит он. Комментируя решение о децентрализации, Иван Федяков отмечает, что в таком режиме живут многие крупные сети, но чтобы это сработало, нужно иметь огромный пласт среднего звена в менеджменте, который умеет принимать решения. Да, у них большая проблема с гипермаркетами, отрицательные сопоставимые продажи. Но, я не видел ни одного успешного проекта регионального торгово-развлекательного центра ТРЦ на базе гипермаркета. Это другая экономика.
В отчете о финансовых результатах компании Магнит в 2021 году был доход от участия в других организациях — 57 млрд руб.
То есть, компания формально не получила денег от «Тандера», хотя де-факто магазины работают и зарабатывают. Поэтому лучше оценивать отчетность по МСФО — она учитывает совокупные данные по всей финансовой группе. На данный момент отчетность есть только за первое полугодие 2022 года, и цифры там такие: выручка — 1,136 трлн руб. За полный 2022 год отчетность по МСФО официально еще не опубликована. Согласно «БКС Экспресс» , выручка ритейлера за 2022 год составила 2,35 трлн руб. Чистая прибыль же изменится незначительно — вырастет до 65,6 млрд руб.
В 2024 году выручка приблизится вплотную к 3 трлн руб. УК «Доходъ» прогнозирует прибыль в следующие 12 месяцев на уровне 72,282 млрд руб. Как рассчитываются дивиденды по акциям Магнита На официальном сайте представлено Положение от 27 мая 2016 года , которое определяет дивидендную политику предприятия. Доход может начисляться держателям акций 4 раза в год: по итогам первых 3 месяцев, полугодия, 9 месяцев и года. Но решение об этом должно быть принято не позднее 3 месяцев от окончания периода.
Став участником программы лояльности Магнит, вы получите гораздо больше привилегий и интересных предложений от магазина. Программа лояльности Как мне узнать состояние своего бонусного счета? Следить за количеством накопленных бонусов вы можете в мобильном приложении и личном кабинете на сайте Магнит Онлайн.
"Магнит" удивил всех россиян своим решением
До совершения платежа необходимо активировать карту лояльности «Магнита». Оформить ее можно как на кассах магазина, так и виртуально, на сайте или в мобильном приложении. Это можно сделать на любой кассе. Понадобится карта лояльности. После ее применения оплатить покупку необходимо с помощью системы быстрых платежей. Сканируем на экране QR-код и выбираем нужный банк.
Ритейлер активно внедряет редизайн в своих магазинах, и в первом квартале было переоснащено 303 магазина. Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы.
Источник: Моллы. Фото: depositphotos.
В целом ритейл — это очень конкурентная среда. И соперничество лишь нарастает. Она продолжает влиять на покупателей. Пандемия заставила сосредоточиться на вопросах здоровья и безопасности. И я очень рад, что мы смогли обеспечить безопасные покупки нашим клиентам. Нам удалось оптимально распределить свои ресурсы, обеспечить бесперебойные поставки всех видов продукции — этим мы можем гордиться. В то же время пандемия показала нам, как важно развивать электронную торговлю.
И поэтому мы приняли все меры и набрали команду для работы в этом направлении, чтобы стать сильнее и более приспособленными к изменяющимся обстоятельствам. Сейчас «Магнит» в процессе трансформации, есть ли уже промежуточные результаты? Мы работали над повышением доступности товаров на полках - и продажи выросли. Улучшился категорийный менеджмент. И сейчас мы предлагаем ассортимент под более разнообразные покупательские запросы. Важный элемент трансформации всего «Магнита» — это программа лояльности. Сейчас у нас есть инструменты для аналитики больших данных, с помощью которой мы оптимизируем промо и категорийный менеджмент, принимаем более эффективные решения в целом. Изменилась в лучшую сторону и управленческая культура. Когда мы начинали, были проблемы с текучкой персонала магазинов.
В прошлом году, конечно, мог повилять и коронавирус — я буду последним, кто станет это отрицать. Но в 2020 г. И это достижение. Люди стали чувствовать себя комфортнее в компании. Мне кажется, мы создали компанию, которой люди гордятся и в которой хотят работать. О целях на пятилетку — до 2025 года Какие основные цели у «Магнита» до 2025 г.? Есть ли цель вернуть лидерство по доле рынка? Конечно, я бы хотел быть номером 1 в рознице - но я не могу влиять на поведение конкурентов. Я могу влиять только на себя.
Что нам удалось сделать в прошлом году и чем я горжусь: мы показали, что можем расти, не теряя прибыли, инвестировать и получать хороший возврат на инвестированные средства. Более того, мы также можем платить очень хорошие дивиденды. И я хочу видеть такую картину и в 2025 г. Я хочу, чтобы бизнес рос. Но это должен быть прибыльный рост. Если я могу расти так быстро и стать номером 1 на рынке — отлично! Но если я буду расти очень быстро и не стану номером один — это тоже отлично. Главное — мы должны получать доход от инвестиций. У нас есть прекрасная возможность, и, кажется, эта идея до настоящего момента была недооценена — создать платформу «Магнит», базу для управления разными форматами.
Сейчас у нас есть гипермаркеты, супермаркеты, магазины у дома, компактные «Магнит Сити», дискаунтеры, киоски, магазины косметики и аптеки. Платформа «Магнит» позволит продолжать рост при сохранении прибыли, добавляя новые направления, новые ниши. Будущее - за интернет-торговлей. И мы добавляем ее на платформу «Магнита».
На первом этапе компания привлечет 40 граждан Узбекистана для работы в распределительном центре в Татарстане. В рамках соглашения, подписанного «Магнитом» с агентством по внешней трудовой миграции при министерстве занятости и сокращения бедности Узбекистана, компания возьмет на себя оплату переезда сотрудников, обеспечит их бесплатным жильем и питанием до получения трудового патента, а также поможет с оформлением документов и подготовкой к экзамену по русскому языку. Иностранцев планируют задействовать в качестве кладовщиков-комплектовщиков, грузчиков и на других позициях в сфере логистики. Не слухи, а факты: читайте в Telegram-канале «Ведомостей» Директор по персоналу розничной сети « Магнит » Анна Боброва заявила, что компания станет первым российским ритейлером, нанимающим иностранцев напрямую, без посредников.