«А1» – инвестиционная компания России, ключевое инвестиционное подразделение «Альфа-Групп», одного из крупнейших в стране частных финансово-промышленных консорциумов.
США ввели санкции против подрядчика "Газпрома" и подразделения "Альфа-групп" - минфин
| А1 получила «Альянс» | Новости компаний. |
| Инвестиционная компания «А1» проигрывает юристам Юлмарта | Руководитель ООО "ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ А1" также является руководителем или учредителем 2 других организаций. |
| Эксперты проанализировали состояние делового климата на основе корпоративных конфликтов | АФК «Система» – российская инвестиционная компания, один из крупнейших частных инвесторов в реальный сектор экономики. |
| А1 займется розыском зарубежных активов банкира Пугачева | А1 – российская инвестиционная компания, которая работает на рынке более 30 лет, специализируясь на инвестициях в разрешение сложных конфликтных ситуаций в различных отраслях экономики в России и за рубежом. |
Инвестиционная компания «А1» отказалась от покупки «Мосинжстроя»
Инвестиционная компания А1, входящая в «Альфа групп», заключила соглашение с Агентством по страхованию вкладов (АСВ), которое является конкурсным управляющим Межпромбанка, о сотрудничестве в поиске. Об этом стало известно в ходе слушания дела беглого совладельца Внешпромбанка Георгия Беджамова, активы которого искала компания — Frank Media. Совладелец Внешпромбанка Георгий Беджамов рассказал в британском суде, что бизнесмены Михаил Фридман, Петр Авен, Герман Хан и Алексей Кузьмичев продали свои доли в инвестиционном подразделении «Альфа-Групп» — компании А1 — его гендиректору.
В России появилось новое бизнес-сообщество
Беджамов недоволен методами компании по поиску его активов, в том числе рекламной кампанией в прессе. Судья в Лондоне согласилась, что это «ненормальное поведение». Гостиницу возводила компания «Мостовик», обанкротившаяся после олимпийских строек.
Бумаги были проданы бывшему совладельцу компании бизнесмену Сергею Помелову. Как сообщил партнёр и управляющий директор А1 Кирилл Бабаев, условия оказались выгодными для обеих сторон. Инвестиционная компания, которая вошла в проект в 2019 году, вернула вложенные инвестиции, около20 миллионов долларов, и направит их на собственные перспективные проекты с меньшим сроком окупаемости.
Вложения в «Росбиоальянс» — прибыльны в долгосрочной перспективе.
Здесь обращаются в суд, только если не могут решить вопрос по-другому. Но, к сожалению, наш суд устроен таким образом, что зачастую преобладает право сильного, скажем так, оппонента. Если с одной стороны выступает крупная корпорация, а с другой — частный предприниматель, то скорее всего у корпорации кратно больше шансов на победу в любом конфликте. Модель компании А1 — специализация на инвестициях в «специальные ситуации», в том числе корпоративные конфликты. Наша компетенция в том, чтобы законное право собственника актива начало преобладать над нелегитимным «правом силы», и мы умеем это делать. Это наша бизнес-модель. На этом построена структура нашей бизнес-платформы. Мы будем существовать, пока существует природа конфликта — люди. И пока есть определенные правила урегулирования конфликтов в России.
Например, 3— лет назад в России происходила глобальная чистка банковской системы и массовое бегство банкиров из России. Основные конфликты в этот период происходили вокруг попыток урегулировать отношения с банками, заемщиками, кредиторами. Постепенно банки, которые могли разрушиться, разрушились, и этот тренд уже идет по нисходящей. Но передача собственности новому поколению — напротив, восходящий тренд. Какие основные модели реализуются в рамках этого перехода собственности от поколения к поколению? Например, в компании три партнера. Один из них скоропостижно уходит, и на его место приходит его третья жена. Партнеры, которые вели этот бизнес 30 лет, ее не признают. А она им заявляет, мол, «я —наследница, будьте добры, выплатите мне действительную стоимость моей доли, либо я буду с вами вместе управлять компанией». На что ей отвечают: «С нашим партнером у нас были договоренности, а ты никто».
В таких ситуациях к нам приходит обиженная сторона, и мы помогаем ей свою долю отстоять либо монетизировать на рыночных условиях. Вы говорите о вдовах, детях, а есть идеальная модель того, чтобы избежать конфликтов? Условно — не иметь детей? Дети не обязаны заниматься бизнесом. Перегружать ответственность на наследников, жен, детей, вынуждать их разбираться со своими неурегулированными или неструктурированными отношениями в бизнесе — по сути, делать это проблемой третьих лиц. Любой ответственный бизнесмен, который задумывается о будущем близких, должен структурировать передачу активов на случай печальных обстоятельств. Все можно предусмотреть, и механизмы передачи известны. Можно формировать трасты, написать грамотное завещание, прописать соглашения с партнерами и проговорить с ними обстоятельства и условия урегулирования в случае ухода одного из партнеров. У нас, к сожалению, нет культуры писать юридические документы, у нас все понятийно. К нам постоянно приходят люди с этой проблемой, этим занимается наша Коллегия адвокатов А1.
И я бы всем рекомендовал думать о таких обстоятельствах. Передачу наследства надо структурировать заранее. Как часто к вам приходят? Какая интенсивность? Сколько человек в день приходят и говорят: «Вот у меня такой кейс…», или: «Меня обижают», или наоборот: «Я борюсь, помогите»? У нас небольшая команда, а не потоковый бизнес. В основном люди приходят к одному из наших партнеров, менеджеров, через знакомых юристов или финансистов. В год мы рассматриваем приблизительно от 150 до 250 таких ситуаций и по ним принимаем решение. Как проходит это рассмотрение? Аналитики, юристы?
Каждая ситуация проходит серию анализов, у каждой есть свой инвестиционный чек-лист, инвестиционная декларация. Порядка двух десятков критериев. Каким критериям должен отвечать конфликт, чтобы вы в него вошли? Если легальной основы нет, мы не беремся за кейс. После этого мы проверяем соответствие легальной основы понятийной стороне вопроса.
Входит в перечень системообразующих предприятий экономики России. Вела обучение Ольга Сенова, ведущий консультант «Альт-Инвест». Отзывы некоторых участников семинара: «Семинар является крайне полезным для начинающих и продолжающих развиваться в финансовом моделировании».
Сопротивляются все
| Главная страница — Инвестиционная компания А1 | Инвестиционная компания «А1» из-за кризиса отказалась от покупки «Мосинжстроя», крупнейшего генподрядчика по строительству объектов инженерной инфраструктуры, которого она собиралась приобрести еще в середине 2008 г., пишет газета «Ведомости». |
| Инвестгруппа A1 увеличила долю в ГК «Независимость» | Новости | АвтоБизнесРевю | Управляющий директор инвестиционной компании А1 Игорь Барановский, отвечая на вопрос о финансовом участии в проекте, сообщил, что оно будет "значительным". |
| А1 займется розыском зарубежных активов банкира Пугачева - новости Право.ру | Винокуров вместе с исполнительным директором А1, тоже покидающим группу, Сергеем Захаровым создал свою инвестиционную компанию "Марафон Групп". |
| «Инвестпалата» опубликовала начальные цены активов, подлежащих обмену | Инвестиционная компания А1, входящая в холдинг «Альфа-Групп», создала закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ), основным направлением деятельности которого станут вложения в «специальные ситуации», пишет РБК. |
Владелец рухнувшего Внешпромбанка обвинил Альфа-групп в сохранении контроля над А1
Инвестиционная компания "А1" — А1 Групп Год основания 1989 Ключевые фигуры Александр Савин (генеральный директор) Расположение Москва Отрасль инвестиции Веб-сайт А1 Групп (бывшая «Альфа-Эко») — холдинговая компания. Речь идет о продаже долей в компании «А1» ее гендиректору Александру Файну за 100 тыс. руб. Входящая в «Альфа-Групп» компания А1 займется поиском и взысканием зарубежных активов бывшего владельца Межпромбанка Сергея Пугачева. Город - 30 мая 2022 - Новости Тюмени - В результате сделки А1 вышла из ягодного бизнеса, но сохранила сложенные средства, при этом инвестиции серьезно укрепили роль «Росбиоальянса» на рынке.
Сопротивляются все
| GO Invest вместо «А-Инвестиций». Как изменится брокерский бизнес выходцев из Альфа-Банка | Управляющий партнер инвестиционной компании A1 Андрей Елинсон решился на «фундаментальное» интервью. |
| АКРА подтвердило "Эн+ Груп" кредитный рейтинг "А-(RU)" с позитивным прогнозом | Бывший руководитель Внешпромбанка, Георгий Беджамов, заявил о продаже долей в инвестиционном подразделении «А1», принадлежащем «Альфа-групп». |
АКРА подтвердило "Эн+ Груп" кредитный рейтинг "А-(RU)" с позитивным прогнозом
Инвестиционная компания A1 по адресу Москва, Краснопресненская набережная, 12, метро Выставочная, показать телефоны. на днях компанию добавили в программу Московского Инновационного Кластера под программу возмещения инвестиций так называемым бизнес-ангелам. Об этом стало известно в ходе слушания дела беглого совладельца Внешпромбанка Георгия Беджамова, активы которого искала компания — Frank Media. Опубликовано совместное исследование инвестиционной компании А1 и ЭФ МГУ о влиянии деловой репутации на финансовые показатели крупнейших российских финансовых корпораций. The company was founded in 2006 and is based in Nevada. Инвестиционная компания "А1" — А1 Групп Год основания 1989 Ключевые фигуры Александр Савин (генеральный директор) Расположение Москва Отрасль инвестиции Веб-сайт А1 Групп (бывшая «Альфа-Эко») — холдинговая компания.
Индекс А1: совместный проект бизнес-школы СКОЛКОВО и компании А1
Стороны не сошлись в цене, и Васинкевич прибег к помощи тяжеловесов – инвестиционной компании «А1», еще с 90-х гг. хорошо известной на рынке слияний и поглощений. The leading investment company in Russia, part of Alfa Group, one of the largest private financial and industrial consortia in Russia. A1 is a leading expert in resolving complex economic situations and corporate disputes. «Альфа-групп» является одним из крупнейших частных финансово-инвестиционных консорциумов в россии. В результате сделки А1 вышла из ягодного бизнеса, но сохранила сложенные средства, при этом инвестиции серьезно укрепили роль «Росбиоальянса» на рынке. Совладелец Внешпромбанка Георгий Беджамов рассказал в британском суде, что бизнесмены Михаил Фридман, Петр Авен, Герман Хан и Алексей Кузьмичев продали свои доли в инвестиционном подразделении «Альфа-Групп» — компании А1 — его гендиректору.
Инвестиционная компания а1
Какие основные модели реализуются в рамках этого перехода собственности от поколения к поколению? Например, в компании три партнера. Один из них скоропостижно уходит, и на его место приходит его третья жена. Партнеры, которые вели этот бизнес 30 лет, ее не признают. А она им заявляет, мол, «я —наследница, будьте добры, выплатите мне действительную стоимость моей доли, либо я буду с вами вместе управлять компанией». На что ей отвечают: «С нашим партнером у нас были договоренности, а ты никто». В таких ситуациях к нам приходит обиженная сторона, и мы помогаем ей свою долю отстоять либо монетизировать на рыночных условиях.
Вы говорите о вдовах, детях, а есть идеальная модель того, чтобы избежать конфликтов? Условно — не иметь детей? Дети не обязаны заниматься бизнесом. Перегружать ответственность на наследников, жен, детей, вынуждать их разбираться со своими неурегулированными или неструктурированными отношениями в бизнесе — по сути, делать это проблемой третьих лиц. Любой ответственный бизнесмен, который задумывается о будущем близких, должен структурировать передачу активов на случай печальных обстоятельств. Все можно предусмотреть, и механизмы передачи известны.
Можно формировать трасты, написать грамотное завещание, прописать соглашения с партнерами и проговорить с ними обстоятельства и условия урегулирования в случае ухода одного из партнеров. У нас, к сожалению, нет культуры писать юридические документы, у нас все понятийно. К нам постоянно приходят люди с этой проблемой, этим занимается наша Коллегия адвокатов А1. И я бы всем рекомендовал думать о таких обстоятельствах. Передачу наследства надо структурировать заранее. Как часто к вам приходят?
Какая интенсивность? Сколько человек в день приходят и говорят: «Вот у меня такой кейс…», или: «Меня обижают», или наоборот: «Я борюсь, помогите»? У нас небольшая команда, а не потоковый бизнес. В основном люди приходят к одному из наших партнеров, менеджеров, через знакомых юристов или финансистов. В год мы рассматриваем приблизительно от 150 до 250 таких ситуаций и по ним принимаем решение. Как проходит это рассмотрение?
Аналитики, юристы? Каждая ситуация проходит серию анализов, у каждой есть свой инвестиционный чек-лист, инвестиционная декларация. Порядка двух десятков критериев. Каким критериям должен отвечать конфликт, чтобы вы в него вошли? Если легальной основы нет, мы не беремся за кейс. После этого мы проверяем соответствие легальной основы понятийной стороне вопроса.
Часто бывает, что в документе написано об одном, а обстоятельства говорят о другом. И так как в российском бизнесе принят такой легально-понятийный метод урегулирования, то ты должен иметь возможность, помимо наличия четкой юридической позиции, еще и объяснить ее. Какая минимальная планка отсечения? То есть меньше какой суммы вам это неинтересно? Проекты в один день не решаются. От двух до трех лет у нас занимает средний проект, и инфраструктура фонда А1 должна окупаться, чтобы на этот период можно было инвестировать в судебную защиту, в управление репутационными рисками, менеджмент, во все другие формы.
Поэтому затраты на маленький кейс и на большой примерно одинаковы. Фундаментальные издержки не отличаются существенно, если спор идет за 1 миллион рублей или 100 миллионов долларов. С точки зрения прилагаемых усилий разницы нет. В связи с этим у вас процентное соотношение сотрудников — кого больше: юристов, рисковиков, аналитиков? И какое количество у вас в команде? Представьте себе, у нас присутствует такое модное слово «экосистема».
Есть ядро сотрудников, которые находятся в самом фонде А1.
Мы вышли из сделки в конце 2008 г. Таким образом, у «Ростехнологий» теперь больше нет конкурента в борьбе за «Мосинжстрой». В марте 2008 г. По словам замгендиректора по инвестициям «Проминвеста» Сергея Солоусова, «Ростехнологии» по-прежнему заинтересованы в получении контроля над компанией.
За время своего существования компания приобрела известность и репутацию надёжного партнёра и работодателя. Сегодня А1 — это уникальная команда, обладающая блестящей юридической, финансовой, инвестиционной и операционной компетенциями. Мы подготовили для вас статью на эту тему","employerReviews. Пожалуйста, дополните ваш отзыв","employerReviews.
Попробуйте повторить операцию позднее","employerReviews. После модерации он появится на сайте Dreamjob. Отображается последний отзыв.
Награда за спасение от Винокурова Эксперты считают, что причина фактически провальной кампании кроется в методах, которыми привыкли действовать в «А1». Несмотря на то, что за долгие годы руководство компании менялось много раз, и при Александре Винокурове, строившего карьеру инвестбанкира на топовых должностях в Morgan Stanley, TPG Capital и группе «Сумма», по сути, они остались по-прежнему агрессивными.
Показательна прошлогодняя история с агрохолдингом «Евродон», которому пришлось искать защиты от «А1» в "самых верхах". Позднее стало известно, что ВЭБ к офшору не имеет никакого отношения, а вот Валитов — как раз наоборот. Более того, его конечной целью был весь агрохолдинг, так как вскоре фирма с Белиза, а вместе с ней и 40-процетный пакет «Евродона», перешла в собственность к «А1», которая тут же подала иск против Ванеева о его исключении из числа владельцев компании. Теперь список поражений «А1» может пополнить история с «Юлмартом». Этому предшествовали и борьба миноритарных акционеров за контроль над управлением компании, и даже маски-шоу, но Костыгин с Мейером устояли.
Четвертый — не лишний Можно предположить, что и в случае с «Юлмартом» «А1» только теряет время, и, судя по всему, плана «Б» у инвесткомпании нет. Первоначальный план, вероятней всего, подразумевал, что «А1», заполучив серьезный актив, впоследствии реализует его с солидной для себя маржой, а Васинкевич на вырученные средства решит, наконец, финансовые проблемы. Ранее обширный бизнес сегодня свелся к доле в сети клубов «Спортлайф» и в «Юлмарте». Причем он должен еще и лично Дмитрию Костыгину 555 млн рублей по решению Дзержинского районного суда Санкт-Петербурга, который наложил арест на имущество Васинкевича. Совладельцы «Юлмарта» выступали поручителями по кредитному договору с Газпромбанком.
А1 займется розыском зарубежных активов банкира Пугачева
Награда вручается лучшим игрокам на российском инвестиционном рынке по итогам исследования «Рынок розничных инвестиционных продуктов — 2023», составленного консалтинговой компанией Frank RG. Михаил Фридман, Пётр Авен, Герман Хан и Алексей Кузьмичёв продали доли в «А1» (инвестиционное подразделение «Альфа-групп») гендиректору компании Александру Файну за 100 тысяч рублей. Российская инвестиционная компания "А1", входящая в "Альфа Групп", объявила о выходе из белорусского ретейла. Банкир Георгий Беджамов заявил в Высоком суде Англии и Уэльса, что сделка по продаже владельцами Альфа-Групп компании А1 — истца по делу о банкротстве Беджамова — фиктивна и направлена на обход санкций. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ А1" В стадии ликвидации Находится в стадии ликвидации.