Добро пожаловать в Viber-канал «Пятёрочки» Рассказываем только об интересных акциях и свежих скидках в наших магазинах.
«Пятёрочка» стала двухкратным лауреатом Loyalty Awards Russia 2023
В Кемерово для «Пятёрочки» построят склад почти на 50 тыс. кв метров. Пятерочка (сеть магазинов). Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Губернатор Оренбургской области Денис Паслер поручил подготовить. Исполнительный директор территории «Юг» торговой сети «Пятёрочка» Станислав Шеинский также отметил содействие, которое было оказано регионом в строительстве центра. Благодаря магазину Пятёрочка, который является форматом экономичного супермаркета, вы сможете получать максимум удовольствия от вкусной еды не в ущерб своему бюджету. собирать заказ Пятёрочки Доставки она будет с особой любовью <3.
С 1 мая цены будет не узнать: "Магнит" и "Пятерочка" приняли новое решение для всех россиян
| В Кулешовке неизвестный поджег «Пятерочку» | Пятерочка Кемерово открытие. |
| Пресс-релизы - X5 Group | Специалисты Роскачества предупреждают: в российских супермаркетах, таких как «Пятерочка», «Ашан», «Магнит» и других, может продаваться имитированная икра. |
| Что такое “5п пятёрочки”? | Отзывы о работе | Новости по тегу ‘пятерочка’. |
| ОПЕРАЦИЯ "Копейка" продолжается. Кузбасс. Кемерово. Магазин "Пятёрочка". 24.04.24. | Видео | «Пятёрочка» предоставляет своим сотрудникам широкие возможности для обучения и развития: 80% директоров магазинов выросли в компании, около трети руководителей. |
Пятерочка открыла 300-й франчайзинговый магазин в России
Далее он облил часть торгового зала жидкостью для розжига углей в мангале и поджёг. Прибывшее на месте по сигналу от диспетчера службы "112" спасатели обнаружили сильное задымление в магазине и тлеющий кассовый аппарат. Тем временем, буйного покупателя задержали сотрудники полиции.
Пиратская тематика и увлекательная механика, где нужно было искать и собирать старинные монеты, стали ключом к успеху и эффективности «Магазина сокровищ». Уже третий год Центры местного сообщества объединяют тысячи жителей разных регионов страны и предлагают им площадку для реализации локальных социальных и культурных инициатив разного масштаба совместно с некоммерческими организациями, проект активно растет и развивается. Кроме того, на торжественной церемонии награждения «Пятёрочка» получила диплом Special Recognition 3-й степени за проект «Магазин для всех: инклюзивная комплексная программа», в рамках которого сеть разработала систему, включающую адаптацию торговых объектов, инклюзивный найм и коммуникационные проекты.
А есть часть аудитории, которая сильнее обращает внимание на доступность товаров на полках или на сервисную составляющую. И мы изучаем, какие конкретные категории товаров для них крайне важны. И вот их мы переводим в EDLP, как вы упомянули.
А как вы доносите до покупателя, что на те или другие товары, ключевые в потребительской корзине, цена самая выгодная? Михаил Ярцев: Это делается как в самом магазине, так и за его пределами. Есть так называемый принцип базовой корзины — наиболее востребованные категории. Позиции, которые люди чаще всего покупают, и цены, которые внимательнее всего изучают. Они преимущественно находятся в категории EDLP. Если посмотреть, например, в разрезе последних пяти лет, изучить нашу телевизионную рекламу или прийти в магазин и изучить, что происходит в самом магазине, можно будет увидеть обилие скидок, рекламных баннеров, акций в каталогах и на постерах. И перечеркнутых цен? Михаил Ярцев: Да.
При этом, как мы выяснили, большой категории людей важна не только скидка, но и постоянная цена. Поэтому на рынке стали сильно расти жесткие дискаунтеры. Мы видим, как рынок меняется. И чтобы не отдавать аудиторию, стали изучать, кому какие товары нужно гарантировать по регулярно низкой цене. Как мы об этом говорим? По сути, все начинается с ценника. На ценниках есть коммуникация: одни ценники берутся под категорию «выгодные» или «держим низкие цены». У нас есть конкуренты, по кому мы смотрим и анализируем ценообразование, видим, что та или иная категория начинает хорошо себя вести, и тогда снижаем цены.
И даем информацию об этом на полках, на ценниках, на всех печатных материалах внутри магазина, в том числе на плакатах. С этого года стали работать с наружной рекламой. У нас есть два типа еженедельной коммуникации. Мы коммуницируем как про сильные скидки и промо, так и про регулярно низкие цены. Сейчас, я так понимаю, у магазина фокус на низкие цены, значит, таких акций и скидок стало сравнительно меньше, потому что часть товаров уже выведена в эту категорию? Михаил Ярцев: В целом доля скидок снизилась у нас год к году. Она стала пониже, но доля предоставляемых выгод для клиента в конечном счете выше. В прошлом году наверняка вы сталкивались с исчезновением каких-то брендов с полок магазинов.
Как проблема разрешалась? Михаил Ярцев: Вы знаете, на самом деле, удивительно, но не было такого. Отдельно взятые позиции могли исчезать. Но клиенты покупают по требованию. Есть доля людей, кто идет за отдельным брендом. И бренды у нас, по понятным причинам, некоторые пропадали с полок или ушли совсем. Но в целом клиент идет за какой-то своей понятной корзиной: макароны, молоко, фрукты, овощи. Гарантированно уверен, что все из этого было представлено на полках, даже в самое сложное время.
А какая-то бытовая химия, зубные пасты, вот такие вещи? Михаил Ярцев: Мы развиваем собственные торговые марки, соответственно, у нас было чем заменить продукцию, если какой-то бренд уходил. Расскажите о собственных торговых марках подробнее. Михаил Ярцев: Это, кстати, один из элементов нашей стратегии, потому что с точки зрения ценообразования и в принципе текущей ситуации в СТМ-продуктах выше операционная эффективность. И мы можем ставить на них более низкие цены. С одной стороны, это отвечает текущей картине мира, где люди ищут более дешевые товары. С другой стороны, мы забираем, по сути, весь объем производства на себя и более качественно управляем доступностью этого товара на наших полках. Сейчас мы сосредоточены на том, чтобы сделать несколько вещей: во-первых, усилить ценовое позиционирование собственных торговых марок.
Во-вторых, работать над узнаваемостью этих брендов, чтобы люди шли конкретно в нашу сеть за конкретными позициями. До этого мы занимались, скорее, масштабированием. А сейчас хотим сузить портфель собственных торговых марок и сделать акцент на узнаваемости конкретных брендов, которые можно будет купить только у нас. За последний год в ретейле действительно выросло количество товаров в упаковках собственных торговых марок. Почему такой переворот произошел именно за последний год? Михаил Ярцев: Тут два фактора. Чтобы дать более низкую цену клиенту, мы должны эффективнее работать с нашим ассортиментом. Вся экономика ретейла строится на том, что есть некая оборачиваемость позиций.
И когда увеличивается объем продаж отдельно взятых позиций, с партнером и поставщиком можно договориться о более выгодных условиях. И транслировать их в конечном счете клиенту — снизить цену. Поэтому для нас оптимизация ассортимента — очень полезное действие, с которым мы постоянно работаем, чтобы повышать эффективность продаваемых позиций. Мы по ним получаем более хорошие условия и транслируем их клиенту. В этом, на самом деле, отражается трехсторонний win-win-win. Выигрывает партнер, мы начинаем продавать больше, клиент получает более низкую цену. И СТМ с этой точки зрения — еще более удачная двухсторонняя модель: мы и клиент.
Так, гендиректор «Ленты» Владимир Сорокин несколько раз делал аналогичные заявления.
Правда, Сорокин объяснял это не проблемами с «кредитованием поставщиков», а снижением покупательной способности населения и акцент делал не столько на сокращении количества позиций, сколько об удешевлении ассортимента — выводе наиболее дорогих позиций с последующей их заменой на более дешевые.
Пресс-релизы
Для участия в очередной акции торговой сети «Пятёрочка» нужно сделать покупки в магазине или же воспользоваться услугами доставки. Оптимизацией ассортимента занимается не только «Пятерочка», но и большинство других сетей. Торговая сеть «Пятёрочка» запускает сервис экспресс-доставки во всех районах города Кемерово. Как известно, на Дальнем Востоке компания развивает «Пятерочку».
Акции Пятёрочка в Кемерово
Изменения коснутся как молочной продукции, сыра и яиц, так и колбасных изделий, мяса, замороженных продуктов и консервации. Мясо: ожидается снижение цен на различные виды мяса, в том числе свинину, говядину и курицу. Замороженные продукты: скидки коснутся пельменей, вареников, овощных смесей и других замороженных продуктов. Консервация: покупатели смогут приобрести консервированные овощи, фрукты и рыбу по более выгодным ценам. Чипсы, газированные напитки, сыр и кофе также попадут под действие скидок.
Продуманное освещение, сочетающее в себе как направленный свет в тех отделах, где он необходим, так и более мягкую, рассеянную подсветку, создающую атмосферу спокойствия и уюта. С интерьере солирует теплая цветовая гамма, настраивающая на позитивный лад.
В магазине стало гораздо уютнее, а еще теперь там можно согреться чашечкой свежесваренного кофе: для любителей этого ароматного напитка здесь оборудована отдельная зона с кофемашиной. Здесь же можно зарядить гаджеты, пока наслаждаешься кофе — удобно для тех, кто вечно торопится. Еще одно ноу-хау: рядом с кофемашиной установлена соковыжималка, с помощью которой посетители могут приготовить себе сок из отборных спелых апельсинов. Незаменимая опция для сибирской зимы, когда организм так нуждается в витаминах! Но и это далеко не все, что отличает новый магазин. Для любителей перекусить на бегу, а также тех, кто привык приобретать домой уже приготовленные блюда, а не тратить время на кухне, здесь представлен широчайший ассортимент вкусной готовой продукции.
Все-таки современный темп жизни диктует условия и такой формат питания становится все более популярным. Одновременно с этим многие люди стали тщательнее следить за своим рационом, вести здоровый образ жизни, отказываться от классического фастфуда. Так что на первый план выходят полезные продукты, имеющие небольшой срок годности — так называемая категория fresh. Именно такой продукции в новой «Пятерочке» отдано предпочтение — она занимает около половины всего торгового зала, а овощи, фрукты и часть продуктов с коротким сроком годности выложены на специальной fresh-арене.
Этого добьются за счет выставленных квантов.
Оптимизацией ассортимента занимается не только «Пятерочка», но и большинство других сетей. Так, гендиректор «Ленты» Владимир Сорокин несколько раз делал аналогичные заявления.
А предпраздничные акции любят все, поскольку они позволяют нам совершать покупки и делают этот процесс ещё более приятным, позитивным и жизнерадостным! Акции в магазинах Пятёрочка в Кемерово на этой неделе Акция.
Неадекватный гражданин устроил погром в «Пятёрочке» и поджёг торговый зал
Специалисты Роскачества предупреждают: в российских супермаркетах, таких как «Пятерочка», «Ашан», «Магнит» и других, может продаваться имитированная икра. Напомним, 18 октября кемеровчанка прислала в редакцию кадры, сделанные в супермаркете "Пятерочка" в Кировском районе Кемерова. А по итогам анализа выяснилось, что сразу в семи районах области «Пятерочка» уже достигла такого показателя доли.
Хозпостройка загорелась на улице Петровская ТЭЦ в Кемерове
| В новом логистическом центре торговой сети «Пятерочка» будет создано 1300 рабочих мест | По словам специалистов, закрыть все магазины определенного бренда решили в компании X5 Group, развивающей известные многим сети «Пятерочка» и «Перекресток». |
| В Кулешовке неизвестный поджег «Пятерочку» | В данном разделе размещён недельный каталог «Пятёрочка» для Кемерово и Кемеровской области на сегодня и весь указанный ниже период его действия. |
«Пятёрочка» разыграет 1 000 000 рублей среди покупателей
ООО "Распределительный центр "Кемерово" планирует вложить более 3,5 млрд рублей. Период реализации инвестпроекта - 2023-2025 годы", - говорится в сообщении. Уточняется, что проектом предусмотрено создание более 700 рабочих мест. Общая площадь складов составит 47,8 тыс.
Общее количество супермаркетов до конца 2020 года вырастет примерно до 1 тыс. Читайте нас в.
Поэтому как у собственных торговых марок, так и у некоторых брендов действительно можно было наблюдать в моменте не лицевую, а заднюю сторону упаковки совсем белой. И до сих пор часть торговых марок продаются в блеклых упаковках. Упали ли продажи из-за этого?
Михаил Ярцев: Частично, конечно, в брендозависимых категориях. Там важна широта и глубина выбора. А именно упаковка решает этот вопрос, привлекая внимание потребителей. Честно сказать, в моменте наложилось много разных факторов. Это способствовало тому, что люди стали пробовать другое. Рынок поспособствовал тому, что люди готовы были переключиться. А как с Coca-Cola? Михаил Ярцев: Ох, непростой вопрос. С Coca-Cola все интересно.
Давайте так. С категорией таких напитков все интересно. Всем было привычно пить колу, сейчас появилось много всяких разных напитков. Как вы находили свою? И какие результаты по продажам? Михаил Ярцев: На самом деле, сейчас, мое личное мнение, переизбыток разных товаров на полках. Если раньше наверняка вы знали два точных бренда и третий, например, производил продуктовый магазин, то сейчас обилие разновидностей и вкусов шире, чем год назад. При этом явного лидера теперь нет. Часть производителей выпустили свою новую колу под новым брендом.
И пытаются занять лидирующую позицию в этой категории. Кто-то выпустил свой напиток, чтобы занять долю рынка. Поэтому, отвечая на ваш вопрос, вариантов продукции стало больше, рынок перераспределился. А общие продажи напитка изменились? Как люди отреагировали на то, что знакомый бренд, за которым шли всегда, исчез? Михаил Ярцев: Тут все строится от потребления калорий, люди все равно не стали меньше есть или пить соответственно. Основные изменения произошли в перераспределении между производителями и игроками. Общие продажи не просеялись. То есть кола в сумме продается так же, как и раньше?
Михаил Ярцев: Напитки в сумме продаются. Просто где-то переключение между категориями, конечно, происходит. Может, минеральная вода выросла в продажах в результате? Или какие-то категории стали проигрывать? Михаил Ярцев: Кисломолочка, например, просела. Теперь про упаковки товаров с другого ракурса. В былое время этому уделяли много внимания, рассуждали, рассказывали, что в Европе вот-вот откажутся от пакетов в магазинах. Сейчас в связи с другими важными моментами эта проблема немного отошла на второй план. Но она явно не забыта, потому что засорять природу полиэтиленом до бесконечности нельзя.
Каков ваш взгляд в будущее? Михаил Ярцев: Это не забыто, не забыто от слова «совсем». В нашей стратегии блок ESG — неотъемлемая часть. И мы не просто декларируем, мы делаем. Мы, на самом деле, достаточно много потратили сил в последнее время на уровне группы X5, чтобы действительно поменять рынок. На примере тех же пакетиков, у нас есть в ассортименте огромное количество других типов пакетиков, чтобы не засорять планету. Другое дело — готовность людей. И как быть с переходом на более экологичную упаковку? Михаил Ярцев: Мы работаем в этом направлении по-прежнему.
Другое дело, что с сырьем все не так просто. В моменте и производители многие перестроились, и стратегии компаний тоже «захолдились» временно. Но в целом у нас есть задача и цель сделать так, чтобы наши продуктовые полки стали более экологичными как с точки зрения самих продуктов, так и с точки зрения упаковки. Есть интересный пример негативного опыта, скажем так. Где не все получилось так, как этого хотелось. В 2020 году у нас проходила акция, в которой мы как раз предлагали людям копить наклейки и взамен получать товары, сумки, бутылочки из переработанного пластика. Нам казалось на старте, что общество готово вложить лишний рубль, чтобы помочь планете. Но вот как раз-таки здесь стало заметно, что намерение и конкретные действия часто расходятся. Не самый сильный эффект от этой акции был.
Мы полагали, исходя из объема продаж, что акция будет востребована, особенно среди молодежи, при относительно невысокой цене всех этих изделий.
Для повышения шансов на победу организаторы акции рекомендуют приобретать товары в «Пятёрочке» с использованием карты «Х5 Клуба». Следует отметить, что соцсеть Likee запустит 25 апреля очередной челлендж, активные участники которого получат призы. Необходимо будет активировать маску пирата, повторить движения танца под трек сети «Пятёрочка» и разместить видеоролик с хештегом МагазинСокровищ. Руководитель управления трейд-маркетинга «Пятёрочки» Надежда Сидорова рассказала, что в минувшем году торговая сеть провела похожую акцию, и она лидировала среди всех предыдущих аналогичных акций по количеству выданных игрушек на одного пользователя. Подробная информация об акции «Магазин сокровищ» — на интернет-портале klad. Напомним: торговая сеть «Пятёрочка» входит в состав X5 Group — ведущей розничной продуктовой компании в России, которой подконтрольны сети «Чижик» и «Перекрёсток». По состоянию на март текущего года в 69 субъектах РФ работало 19 500 магазинов «Пятёрочка».
«Пятёрочка» получила три награды в премии E+ AWARDS 2024
наш главный приоритет. Специалисты Роскачества предупреждают: в российских супермаркетах, таких как «Пятерочка», «Ашан», «Магнит» и других, может продаваться имитированная икра. Вызвавший беспокойство инцидент произошел в одном из магазинов «Пятерочка» на улице Инициативной Кировского района в Кемерове. новости компании Металл Профиль от 03.02.2016. Торговая сеть «Пятёрочка» анонсировала кампанию «Магазин сокровищ», в рамках которой юным покупателям предлагается собрать коллекцию монет. Новости по тегу ‘пятерочка’.