Любимчиком госструктур Алексей Добашин стал не случайно. По неофициальной информации, глава «КРОСТа» может быть близко знаком с куратором строительной отрасли вице-премьером Маратом Хуснуллиным. Алексей Добашин – является профессором Международной академии архитектуры.
Добашин Алексей – все о персоне
| СЗ "ПСФ "Крост", ООО | ЗАО "ПСФ "КРОСТ" 125080, г. Москва, Волоколамское шоссе, д. 3 Руководитель – Добашин Алексей Алексеевич. |
| Стройка миллионеров : Top-30 владельцев строительных компаний | Алексей Добашин, генеральный директор «КРОСТ», рассказал о сотрудничестве с архитектурным бюро ZAHA HADID и новейших тенденциях в строительстве. |
| Алексей Добашин фото | Читаю отзывы и удивляюсь, а почему Алексей Алексеевич Добашин не мог бы подписаться Йожиком В Тумане, а Йожик -Добашиным. |
ООО СЗ "ПСФ "Крост"
В этом случае их стоимость может составить до 120 тыс. Об этом он рассказал в ходе конференции девелоперов «Качество в ответ на кризис», в рамках Московского урбанистического форума-2018. Алексей Добашин подчеркнул, что сегодня преобладающим показателем проекта является его качество, прежде всего эстетическое. Мы видим спрос на высококачественные проекты.
Добашин Алексей Алексеевич и опосредованно связанные лица ИНН 771474135010 был выдан налоговой инспекцией региона Москва. Организации, в отношении которых упоминается данное лицо, зарегистрированы в регионе Москва издание журналов и периодических изданий; деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика. Ранее Добашин А.
Но на ней уже вовсю возводятся жилые дома. Может быть, конечно, земля будет переведена в разряд жилого строительстве. Но эта процедура стоит достаточно недешево. По оценкам, придется раскошелиться больше чем на миллиард рублей. Но ведь Добашин на короткой ноге с московским правительством. Как обычно ему удастся переоформить землю по сходной цене. А если даже не удастся, можно построить жилье и незаконно. Как это, собственно уже делается в ЖК «Невский». Например, организовать рейдерский захват. В чем Алексей Добашин тоже был замечен. В свое время «Крост» заключил договор на строительство производственных помещений в поселке Подолино в Подмосковье. Когда всё было построено, инвестор в лице одной из фирм МВД предложило передать в его собственность недвижимость. Того требовал договор. Но Добашин не был бы Добашиным, если сделка прошла по закону. Он подключил своих юристов, на услуги которых никогда не скупился, те состряпали какие-то претензии, подали в суд и непостижимым хотя, почему непостижимым образом отсудили у заказчика не только строения, но землю под ними! В результате, оставшись ни с чем, ГУП стало фактическим банкротом. И эта, еще раз напомним , структура МВД! Как такое могло случится? Многие поговаривают, что у Добашина тесные контакты и связи не только в мэрии, но и в силовых структурах, причем, федерального уровня. Если это так, то чему здесь удивляться. В рейдерском захвате контору Добашина обвинили и в Воронеже. Там в собственности «Кроста» оказался бетонный завод. Детали захвата история умалчивает. Бывшие владельцы подали исковое заявление, но юристы бизнесмена поступили точно также. И суд оставил предприятие у Добашина. В скандальную историю Алексей Добашин со своей фирмой попал в связи со строительством школы телевизионного мастерства Владимира Познера. Дело, конечно, благое, только вот под сурдинку был фактически снесен соседний дом, который считался архитектурной ценностью. А на его месте Добашин уже по привычки без разрешительных документов построил новое здание. Правда исторический фасад оставил. Из-за чего строение приобрело просто уродливый вид. Общественные активисты проводили по этому поводу даже акции протеста и завалили московскую мэрии петициями. Что вышло в итоге? Здание одним росчерком чиновничьего пера было… лишено статуса исторического памятника! Обман дольщиков Прославился «Крост» и историями с обманутыми дольщиками. Дело было опять же в Подмосковье и касалось строительства Жилого комплекса «Велтон парк». По проекту, компания должна была построить 17-этажный жилой дом. Один из дольщиков оплатил вперед 2 миллиона рублей и стал дожидаться своей квартиры. Однако все сроки давно вышли и дольщик остался и без жилья, из без денег. Он подал иск в суд, однако суд принял сторону ответчика. Видно, опять грамотно сработала юридическая «зондер-команда Добашина». Так что, Алексей Добашин, влез в подмосковные стройки не менее глубоко, чем в столице. И это несмотря на то, что в области вроде властвует компания «Самолет-Девелопмент» родного брата губернатора Подмосковья Андрея Воробьева. Но «Крост» и его хозяин умеет договариваться. Тем более, что против такого рода договоров Андрей Воробьев никогда не был.
Помимо этого, «Крост» обладает сетью фитнес-велнес-spa-комплексов ELSE-club, а также несколькими салонами красоты и пивными заведениями. Бетонный скандал В Воронежской области строительный концерн владеет активами завода «Бетон 222». Вокруг него однажды и разгорелся скандал. Местные предприниматели обвинили «Крост» в рейдерском захвате. В свою очередь, последний сделал то же самое. История умалчивает, кто на самом деле кого захватил. Но предприятием на данный момент владеет строительный концерн. Уничтожение памятника архитектуры Несколько лет назад «Крост» занимался возведением объекта «Школа телевизионного мастерства Владимира Познера». Жители окрестной даже написали заявление в московскую прокуратуру с просьбой наказать виновного. Однако скандал благополучно замяли. Памятника нет - виноватых тоже. Безуспешная попытка властей Три года назад столичные чиновники хотели избавиться от сотрудничества с «Кростом». Речь идет об инвестконтрактах на комплексную реконструкцию кварталов. Договора хотели расторгнуть из-за того, что якобы они противоречат законодательству. В тот же период правительство Москвы сделало попытку взыскать со строительного концерна 203 миллиона рублей. Это сумма упущенной выгоды по инвестконтракту, который подразумевал строительство нежилого помещения, что находится по улице Профсоюзной. Когда рассматривали иск, объект был возведен на 60 процентов. Столичные чиновники сообщили, что по документам никакого поэтапного строительства не предусматривалось. Таким образом, город несет значительные убытки. Юристы «Кроста» поведали, что простой случился как раз по вине второй стороны. Дескать, еще в мае 2005 года строительный концерн просил у правительства продлить инвестконтракт. Но получил отказ. С соответствующим иском оно обратилось в Арбитражный суд Москвы. А дело было так. Но два миллиона суд все-таки обязал заплатить. В свою очередь, Алексей Добашин совладелец и директор «Кроста» заявил, что одно из предприятий «Главстроя» само должно концерну более 5 миллионов рублей. Якобы он предложил провести взаимозачет, но получил отказ. Впечатляющие долги Хвастовство Говорят, Алексей Добашин и его партнеры порой намекают на свою «дружбу» с силовыми структурами федерального значения. Тогда, в принципе, понятно, отчего у компании «Крост» много исков, но от этого, как говорится, настроение не портится. Кстати, свой первый заказ, датированный 1991 годом, тогда новоиспеченный строительный концерн получил от ФСБ. А именно — «Крост» занялся реконструкцией Бутырской тюрьмы. Строительный рынок Москвы монополизирован и неформально почти полностью контролируется чиновниками мэрии. Тем не менее и у него есть свои хозяева. BG представляет 17 предпринимателей, контролирующих первую десятку крупных строительных организаций столицы. Три модели управления Владельцы первой десятки крупнейших компаний Москвы представляют два поколения отечественных бизнесменов.
Бешеный лифт «Кроста»: изнанка работы успешного застройщика
Между тем есть представители социально ответственного бизнеса, которые эту традицию возрождают. Об этом он рассказал в интервью нашему журналу. Почему нужно тратиться на культуру — Алексей Алексеевич, Вы активно сотрудничаете со столичными музеями, в частности с Третьяковской галереей. Вы популяризируете идею мини-музеев в жилых районах. Почему строительная компания, вроде бы далекая от культурных проблем, считает необходимым тратиться на культуру?
Мы ведь все когда-то были детьми. Ребенка воспитывает детский сад, школа и улица, городская среда. К 12 годам влияние среды возрастает, и если среда не очень хорошая, то и человек вырастает «не очень хорошим». Нужно воспитывать ребенка так, чтобы у него рука не поднималась написать на стене какую-нибудь гадость.
Может быть, это прозвучит выспренно, но культура должна вернуться в наши души. Почему Вы взялись за этот проект? Когда мне, как члену Попечительского совета ГТГ, предложили стать меценатом этого проекта, я даже не раздумывал.
Лишь 2 апреля, через две недели после начала строительства, «Мосинжпроект» заключил контракт на экспертную оценку стоимости больницы и технических решений. При этом, оценку подрядчик вправе сделать до конца сентября, указано на сайте госзакупок. По данным издания, стройка разделена на три крупных направления, за каждое из которых отвечает «субгенподрядчик», остальные уже работают на него. Главным по лечебным корпусам выступает «Крост»: он возводит 7 из 12 зданий, в которых будут лежать больные. На сайте концерна было выложено видео со стройки, на котором «Крост» был назван «субгенподрядчиком».
Как только ты замыкаешься внутри одной специальности, считай, что вынес себе приговор. Изучил строительство - изучай архитектуру. Изучил архитектуру - изучай функции технического заказчика. Постоянно расширяй круг своих знаний. Что вы делаете для этого в своей компании? Для всех сотрудников установлено обязательное посещение выставок, конференций. Категорическое требование - повышение квалификации. Круг познания так парадоксально устроен, что чем больше ты знаешь, тем чаще соприкасаешься с неведомым. Но при этом знания, находящиеся в центре круга, сильнее закрепляются и обогащаются. Именно поэтому я привлекаю к проектам, которые реализует компания, крупных иностранных специалистов: архитектора Рема Колхаса, ландшафтного архитектора Марту Шварц. Чтобы хорошо строить, надо использовать опыт разных культур. Глупо надеяться, что монокультура родит что-то гениальное. Она замыкается и съедает сама себя. Америка почему сильна? В этой стране соединились все культуры. Важно применять этот принцип и в результате слияния различных культур - мексиканской, английской, китайской, русской - добиваться грандиозных изменений. Или, скажем, я собираю разные старые инструменты - молотки, стамески, гвозди. Знаете, почему? Инструменты вобрали в себя знания и навыки многих поколений. У нас уже целый музей, даже специалисты из Третьяковки к нам приезжали. В каких сферах знаний, которые не относятся напрямую к строительству, вы хорошо разбираетесь? В математике, в философии - царице всех знаний. Мне близко учение Гегеля, например. Такие законы и принципы, как переход количества в качество, единство и борьба противоположностей, закон отрицания отрицания. А как на работе это отражается? Ну, возьмем борьбу противоположностей: с возрастом вы начинаете понимать, что после белой полосы непременно наступает черная. Вся жизнь состоит из удач и промахов. Закон отрицания отрицания проявляется в умении идти на компромисс: ты имеешь право сегодня сказать, что вчера был неправ, хотя тогда искренне верил, что был неуязвим. А переход количества в качество - это как раз тот процесс, когда ты обретаешь новые знания. Как только остановишься на пути расширения своего круга познания, ты превратишься в палочку штрих-кода и никому не будешь интересен. Но для того, чтобы использовать свои знания, нужна некоторая дерзость. Потому что, предлагая новое, ты нередко разрушаешь правила, устоявшиеся за многие и многие годы. Когда я работал в «Союзспортстрое», заметил, что обычную миллиметровую бумагу для черчения использовать неудобно. Расстояние между линейками на ней - пять миллиметров. А когда шаг составляет семь миллиметров - чертить одно удовольствие. Дело в том, что в природе существует определенная закономерность - золотое сечение. Все, что соответствует этому принципу, для человека удобно и гармонично. Вот семимиллиметровка как раз соответствует правилу золотого сечения, на ней удобнее всего писать, рисовать, чертить. Я специально считал. Сперва сам чертил на новой миллиметровке и стеснялся рассказывать коллегам, как это удобно. Для такого шага было необходимо немного «обнаглеть», вырасти… Теперь время пришло: мы в «Кросте» используем тетрадки и бумагу для черчения с расстоянием между линейками в семь миллиметров. А как у вас? Мои главные партнеры - рабочие-строители. С коллегами по работе скорее товарищеские отношения, чем дружеские. Друзья у меня, конечно, есть, но они не работают со мной. Если бы обстоятельства заставили оставить бизнес, чем бы тогда занялись? Ушел бы в шабашники. Ответственно заявляю. Помните, в советское время многие инженеры подрабатывали в совхозах, колхозах? Строили по субботам и воскресеньям коровники и свинарники. Я тоже так строил. И с удовольствием снова стал бы работать руками. Люблю стройку, мне это нужно. А сейчас, если видите, что рабочий «криво» кирпич кладет, не подмывает показать, как правильно? Я три слова скажу - и человек все прекрасно поймет. Три хороших русских слова порой удивительно эффективно работают. Если надо, я умею сказать так и таким тоном, как на стройке все разговаривают. Знаете, есть хорошая поговорка: одежда монаха не делает. Главное, что в душе ты монах. Вот и у нас: если мы в галстуках, за столами, в кабинетах - это еще не значит, что мы предприниматели настоящие… Алексей Добашин 42 года. Родился в Москве, в семье строителей. В 14 лет начал работать на заводе. Закончил Московский инженерно-строительный институт, служил в армии. В 1989-1991 годах - начальник участка московского управления всесоюзного объединения «Союзспортстрой». В 1990 году основал концерн «Крост». Алексей Алексеевич Добашин , профессор Международной академии архитектуры, Почетный строитель России, является создателем компании «Крост», которая за два десятилетия своей деятельности зарекомендовала себя истинным храмостроителем. Ее попечением возведено более 30 прекрасных соборов, причем не только в Москве, но и по всей России. Кроме того, Концерн уделяет особое внимание социальным объектам — строительству по самым современным технологиям детских садов, школ, дворцов спорта. Компания принимает участие во многих проектах и программах, направленных на благо Москвы и области. В рамках Программы «200 храмов» Концерн строит несколько храмовых комплексов: - Иверской иконы Божией Матери на территории Академии Федеральной службы безопасности Российской Федерации. Благодаря этому строительству воспитанники Академии, золотой кадровый резерв нашей страны, смогут получить духовно-нравственное воспитание в лучших традициях нашего великого государства. Участок находится на юго-западе Москвы, на пересечении Мичуринского проспекта и ул. Лобачевского, на территории парковой зоны, образованной на месте засыпанного склона и долины реки Очаковка. Это строительство требует высокого уровня профессионализма и внимания к традициям древнерусского храмоздательства. Мы вкладываем все умение и сердце в каждую деталь нового дома Божия». Автором проекта является заслуженный архитектор России Андрей Николаевич Оболенский. По велению сердца Почему Вы строите так много храмов? Это мое состояние души, - улыбается Алексей Алексеевич.
Почему строительная компания, вроде бы далекая от культурных проблем, считает необходимым тратиться на культуру? Мы ведь все когда-то были детьми. Ребенка воспитывает детский сад, школа и улица, городская среда. К 12 годам влияние среды возрастает, и если среда не очень хорошая, то и человек вырастает «не очень хорошим». Нужно воспитывать ребенка так, чтобы у него рука не поднималась написать на стене какую-нибудь гадость. Может быть, это прозвучит выспренно, но культура должна вернуться в наши души. Почему Вы взялись за этот проект? Когда мне, как члену Попечительского совета ГТГ, предложили стать меценатом этого проекта, я даже не раздумывал. Дело в том, что подобные дворы есть во многих «продвинутых» музеях мира — в Нью-Йорке, Лондоне, Париже. А в последнее время существует своеобразное соревнование между такими музейными двориками: и даже не по их внешней эффектности, а по тому, насколько они полезны и интересны для посетителей, сколько здесь проходит встреч, кинопоказов, конференций и т. Так что идея музейного двора в Третьяковке была абсолютно в русле нынешних музейных тенденций. Мы взялись и буквально за год сделали проект.
Собянин отдал строительство новой больницы поставщику бордюров в столицу
| Крост официальный сайт строительная компания руководство добашин | Алексей Добашин – является профессором Международной академии архитектуры. |
| Владелец кроста. Скандалы «Крост»: от А до Я | Алексей Добашин, генеральный директор «КРОСТ», рассказал о сотрудничестве с архитектурным бюро ZAHA HADID и новейших тенденциях в строительстве. |
В ЖК «Арт» концерна «Крост» Алексея Добашина из-за неисправности лифта пострадала девушка
Добашин и «Крост» давно уже одна из его любимых жен, которой раз за разом достаются крупные госконтракты, несмотря на то, что «Крост» не выдерживает строки, возводит без необходимых документов и параллельно уничтожает историко-архитектурное наследие. Алексей Добашин генеральный директор концерна КРОСТ. ЗАО "ПСФ "КРОСТ" 125080, г. Москва, Волоколамское шоссе, д. 3 Руководитель – Добашин Алексей Алексеевич. Девелоперский концерн "Крост" Алексея Добашина займется строительством жилья и социальной инфраструктуры на присоединенных к РФ территориях, в том числе и в Недвижимость РИА Новости, 22.06.2023.
ГД "КРОСТ" награжден Орденом Русской Православной Церкви и Медалью Росгвардии
В 1992-1997 годах компания Добашина получила ряд заказов на реконструкцию ряда административных зданий. И хотя особой прибыли эти проекты не принесли, они стали хорошим заделом на будущее. А в 1997 году Алексей Добашин построил свой первый жилой дом — недалеко от Павелецкого вокзала. Алексей Добашин по-прежнему работает по 15 и более часов в сутки. В отпуске он не был с того самого дня, как у него появилось собственное дело. Добашин женат, имеет двух дочерей. Строительный рынок Москвы монополизирован и неформально почти полностью контролируется чиновниками мэрии. Тем не менее и у него есть свои хозяева. BG представляет 17 предпринимателей, контролирующих первую десятку крупных строительных организаций столицы.
Три модели управления Владельцы первой десятки крупнейших компаний Москвы представляют два поколения отечественных бизнесменов. Самые старшие — Владимир Копелев и Михаил Чернэ — отметили в этом году 70-летие. Среди лидеров только одна женщина, но у нее за спиной стоит влиятельный муж. Подавляющее большинство — профессиональные строители. Лишь немногие пришли в стройбизнес из других отраслей экономики. Строительный "генералитет" условно можно разделить на три группы, имеющие различный подход к ведению бизнеса. Первая — это выходцы из "Главмосстроя", старая советская гвардия. Вторая состоит из молодых бизнесменов со здоровыми амбициями, предпочитающих командный стиль управления.
К третьей можно отнести героев-одиночек, любимцев фортуны, создавших в стране первые семейные частные строительные компании. Всех владельцев, невзирая на разницу в возрасте и образовании, отличает деловая хватка и дружба с сильными мира сего. Гвардейцы "Главмосстроя" В начале 90-х при акционировании строительной отрасли Москвы солидное преимущество имели директора домостроительных комбинатов и заводов железобетонных изделий. Все они любят бывать на стройках. Им не составило большого труда при приватизации скупить крупные пакеты акций своих предприятий. Сосредоточив в своих руках акционерный капитал, они не торопились громко заявлять о себе, предпочитая одной крупной сделке серию мелких. Закрытость остается даже сейчас. Демократией и открытостью здесь и не пахнет.
Выходцы из "Главмосстроя" любят повторять: "Чего языком болтать? Дело надо делать". Это люди старой закалки, они не ждут чудес с неба. Все они выжили в жесткой борьбе, знают нравы и обычаи, царящие в коридорах московской власти, знают, когда, где, с кем и за что нужно дружить, чтобы не затоптали конкуренты. В начале 90-х, в первую волну передела собственности, они сумели разглядеть в убыточных предприятиях стройкомплекса колоссальные перспективы. Например, в 1991 году тонущий трест "Мосстроймеханизация-5" возглавил Михаил Чернэ. Он не стал увольнять рабочих, сдавать производственные помещения под склады ширпотреба и автостоянки, а рискнул и первым среди московских строителей в условиях галопирующей инфляции взял кредит для инвестиций в недостроенный дом на улице Авиационной. Схема оказалась экономически эффективной и позволила купить новую технику.
Но финансовые успехи акционеры помнят недолго. Недавно инвестиционная компания "Тройка Диалог", скупившая блокпакет акций, провела рокировку, в результате которой многолетнего гендиректора МСМ-5 Михаила Чернэ сменил его первый заместитель Обид Ясинов. Та же судьба, скорее всего, ожидает и Геннадия Улановского, восьмой год возглавляющего "Главмосстрой". Его место, вероятно, займет молодой представитель "Базэла", взявшего после покупки контрольного пакета ГМС курс на омоложение топ-менеджмента. Новый совет, в который вошли представители "Базэла", займется кадровыми перестановками в управленческих структурах компании. Но "красные директора" не собираются сдаваться без боя. Главным совладельцем родного предприятия называют и председателя совета директоров СУ-155 Михаила Балакина, который прошел путь от мастера до начальника треста "Мосфундаментстрой-1", а затем пересел в кресло гендиректора СУ-155. В 2000 году господин Балакин возглавил оперативно-распорядительное управление реализации городских программ, но в январе этого года вернулся к оперативному контролю над СУ-155.
Имеет опыт работы в подконтрольных правительству Москвы структурах и гендиректор СУ-155 Александр Мещеряков. Ранее он работал вице-президентом АО "Моспромстройматериалы", находящегося в орбите комитета по архитектуре и строительству. Выходцев из "Главмосстроя" объединяет еще одна важная деталь — все они находятся в очень хороших отношениях с первым вице-мэром правительства Москвы Владимиром Ресиным. Новая волна В конце 90-х годов в полный голос заявили о себе талантливые и напористые управленцы, которых объединяет не только молодость от 33 до 37 лет , но и командный стиль ведения бизнеса. ПИК — единственный крупный застройщик Москвы, владельцы которого не являются выходцами из "Главмосстроя", но при этом пользуются благосклонностью Владимира Ресина.
А ведь ещё совсем недавно Добашин считался чуть не первым врагом в столичном правительстве. Так, ещё несколько лет назад юристы мэрии и структур Добашина не вылезали из судов с обоюдными исками.
Причиной тому было постоянное недовольство чиновников недобросовестностью: часто окончание строительство того или иного объекта превышало все критические сроки. Но вскоре все чудесным образом изменилось. Как резко изменилось и отношение к Добашину со стороны администрации мэра Сергея Собянина. Первый стал получать из правительства столицы один выгодный подряд за другим. Так, в этом году подконтрольная " Кросту" компания АДМ, как говорят, просто за смешные деньги получила сразу 11 нежилых помещений общей площадью почти 25 тысяч квадратных метров. Помимо этого у девелопера оказалась в собственности земля в престижном Бутырском районе. Говорят, что продана она была чуть ли не за полцены от её рыночной стоимости.
На строительном рынке Москвы поползли упорные слухи, что Добашин завёл в мэрии влиятельных чиновников, которые якобы за шелест бумажных купюр дали бизнесмену настоящий карт-бланш. Кто владеет АДМ Официально в учредителях компании числятся довольно много человек. Там указан почти десяток людей, которые официально являются руководителями других фирм. Как утверждают злые языки — все соучредители — не более чем зиц-председатели. Реально всем рулит Добашин, как поговаривают совместно с первым руководителем фирмы некоей Евгении Кричевской. Совсем недавно АДМ получило землю на строительство жилого комплекса "Невский". Как оказалось, согласно официальным документам, эту землю разрешено использовать только под промышленное строительство.
Но на ней уже вовсю возводятся жилые дома. Может быть, конечно, земля будет переведена в разряд жилого строительстве.
Адмирала Макарова, д. В настоящее время находится по адресу 125212, г.
Организационно-правовой формой является "Общества с ограниченной ответственностью", а формой собственности — "Частная собственность". Уставный капитал составляет 150 млн руб.
Многие из них работают с самого основания компании — более 25 лет. За 26 лет Концерн «КРОСТ» реконструировал и построил более 800 объектов, среди которых жилые дома , школы, детские сады, торговые центры , спортивно-оздоровительные комплексы, промышленные объекты.
В портфеле компании — более десятка масштабных проектов реновации кварталов в Москве, Новой Москве и Подмосковье общей площадью более 4,5 млн кв. Компания является поставщиком инновационных решений в градостроительстве и архитектуре, а также новых технологий индустриального домостроения. Многие решения, впервые апробированные при строительстве жилых комплексов Концерна, стали основополагающими критериями современного жилья комфорт и бизнес-класса: двор без машин, парк на крыше, эксплуатируемая кровля, нежилые первые этажи для объектов торговли и инфраструктуры. Концерн активно участвует в реализации значимых городских проектов в роли автора или исполнителя: реконструкции объектов культуры, строительстве социально значимых сооружений, возведении храмов.
В 2017 году был реализован сложный проект по оформлению фасада Ледяной пещеры в Парке Зарядье. Менее чем за месяц из инновационного материала «фибробетон» был сформирован фасад, копирующий естественные формы настоящей пещеры. В 2015 году на Триумфальной площади Москвы Концерн установил ставшие знаменитыми качели с открытыми порталами, изготовленные на собственном предприятии «КРОСТ». В 2016 году Концерн провел масштабную реконструкцию внутреннего двора Третьяковской галереи на Крымском валу, где стали проводиться музыкальные и образовательные программы, дискуссии, выставки, мероприятия для детей и взрослых.
Двор стал еще одним новым культурным пространством города, значимым для москвичей и гостей столицы. Концерн выступает меценатом и для культурных проектов. В прошлом году при поддержке Концерна были отреставрированы оригинальные рамы двух полотен художника Василия Верещагина о сражении под Плевной. Теперь, эти батальные полотна вернулись в постоянную экспозицию Третьяковской галереи.
Важная часть социальной работы компании посвящена образованию и воспитанию детей. Концерн на постоянной основе организует экскурсии для школьников и студентов на предприятия промышленного комплекса , в проектные лаборатории компании, на строящиеся и построенные объекты. Знакомство с людьми труда — со строителями, проектировщиками, инженерами — помогает молодому поколению сделать правильный выбор будущей профессии и определиться с вектором собственного развития. За годы существования компании строителями Концерна было построено 39 храмов по всей России, многие из которых стали настоящим украшением своего района.
Так, Храм Иверской иконы Божией Матери, построенный в районе Очаково-Матвеевское, называют самым красивым храмом запада столицы. В Wellton Park 75 квартал и Union Park 82 квартал района Хорошево-Мневники компания реконструирует территорию площадью около 80 га. Внутриквартальные дороги расширяются с 3,5 до 6-15 метров. Эти наработки были использованы при разработке концепции реновации 4 кварталов Хорошево-Мневники.
Из плюсов концепции, предложенной архитекторами «КРОСТ» - небольшие сроки реновации: снос старых пятиэтажек, строительство новых домов, общественных зданий, детских садов и школ, расселение жителей и благоустройство территории займет всего шесть лет. Это позволит минимизировать неудобства для жителей. Промышленный комплекс «КРОСТ» включает 18 заводов и научно-исследовательские лаборатории в Москве и Подмосковье, которые занимаются разработкой инновационных решений и производством высокотехнологичных строительных материалов. Ежедневно компания выпускает 3 тыс.
Компания зарегистрировала 66 патентов, в том числе на полезные модели, изобретения и промышленные образцы. Алексей Алексеевич Добашин родился в 1961 году в Москве, в семье строителей. В 14 лет для Алексея уже началась трудовая жизнь - он начал работать на заводе. В 1984 году окончил МИСИ Московский инженерно-строительный институт со специальностью "инженер-строитель", после служил в армии.
В 1989 году годах Добашин назначен начальником участка московского управления всесоюзного объединения "Союзспортстрой", проработал в этой должности до 1991 года. В 1990 году, будучи начальником участка Московского "Союзспортстроя", Добашин решил, как говорили в то время, "пошабашить" и собрал бригаду строителей — его главной идеей было "начать работать на себя". В том же 1990 году Алексей Добашин и основал концерн "Крост", который начинался, как кооператив "Кровля и строительство" — с окращенно "Крост". Впоследствии небольшая "шабашка" стала одним из крупнейших строительных концернов России.
Примечательно, что становление предприятия пришлось на довольно сложное экономически время в России — любая производственная необходимость — была ли это покупка, продажа бетона с доставкой или согласование на муниципальном уровне — происходила очень сложно, и Алексею Добашину приходилось учиться быть руководителем, как говорится, "по ходу пьесы". Однако, романтика стройки как великого процесса, не отпускала молодого предпринимателя. Такая вот была детская цель. Но потом, с опытом, она трансформировалась в нечто большее…" - вспомин ет Алесей Алексеевич.
Какое-то время частный бизнес и работа в "Союзспортстрое" присутствовали в жизни Добашина параллельно. Официальная работа хоть и не всегда радовала материально, однако молодой бизнесмен налаживал полезные знакомства в государственных структурах Москвы. В 1992-1997 годах компания Добашина получила ряд заказов на реконструкцию ряда административных зданий.
Собянин отдал строительство новой больницы поставщику бордюров в столицу
Алексей Добашин генеральный директор концерна КРОСТ. Уважаемый Алексей Алексеевич,работат у вас в компании 5 лет машинистом бетононасоса,меня всё устраивает но пришол мининбаев,это просто редкостное омно всех нормальных и грамотных насосников уволил,зато своего друга детства ходит и лелеит,если. Добашин Алексей Алексеевич, генеральный директор ООО "ПСФ Крост". Недавнее обещание властей решить вопрос с кредитованием индивидуально-жилищного строительства (ИЖС) вызвало реакцию со стороны компании «Крост» Алексея Добашина.
Скандалы «Крост»: от А до Я. История Концерн крост генеральный директор
Необходимо вернуться к активному промышленному строительству в России, заявил гендиректор концерна КРОСТ Алексей Добашин в среду. В 2004 году Алексей Алексеевич был удостоен звания «Почетный строитель России». Алексей Добашин подчеркнул, что сегодня преобладающим показателем проекта является его качество, прежде всего эстетическое. Добашин Алексей Алексеевич, генеральный директор ООО "ПСФ Крост". Об этом поговорили с основателем и генеральным директором одной из крупнейших строительно-промышленных компаний столицы – концерна «Крост» Алексеем Добашиным.
Застройщик "Крост" резервирует квартиры, а потом пытается продать их дороже
Бизнес-класс с отделкой и мебелью под ключ. Престижный район ЗАО. Подземный паркинг. Близко к центру. Ключи в день покупки!
Все для комфорта и безопасности: система «умный дом», консьерж-сервис, ландшафтный сад. Авторская архитектура. Система "Умный дом" Окна в пол с видами на Воробьёвы горы. На первых этажах: кафе, фитнес, детский клуб.
С отделкой в 3 стилях! Выгода до 800 тыс. Виды на реку и Сити, парк Фили.
Московские чиновники продали компании АДМ 11 нежилых зданий общей площадью 24,7 тысяч «квадратов» и землю под недвижимостью - 5 га земли в Бутырском районе города, территорию бывшей автобазы ГУП «Мосавтотранс». Что удивительно, ранее мэрия столицы не раз судилась с «Кростом», от которого в свое время получали недостроенные объекты за полную стоимость и «случайно» снесенное историческое здание. Тем не менее, на аукционе компания АДМ оказалась единственным участником конкурса и получила бутырский участок, что называется, «со всем содержимым» по минимальной цене в размере 730 млн рублей. Не слишком, учитывая намеки коммерсанта на связи в федеральных силовых структурах. Вот только факты говорят о том, что, скорее всего, бизнесмен через цепочку других компаний и «зиц-председателей» является фактическим владельцем компании. Гендиректорствует с этой конторе некто Андрей Сазонов, который заодно руководит компаниями «Технопарк» и «Энергосходня».
Правда, есть загвоздка: в документах к торгам было сказано, что единственный вид разрешенного использования участка — эксплуатация автобазы. Скорее всего, АДМ и его вероятный собственник предпочтут «освоить» землю под жилую застройку. Но перевод 1 га московской земли из одной категории в другую - удовольствие недешевое, примерно 150 млн рублей. Эксперты говорят, что новому собственнику переоформить землю под строительство обойдется в сумму более миллиарда рублей. Где господин Добашин и возьмет? Вполне вероятно, что нигде, а просто по своему обыкновению организует незаконную стройку. Прецеденты уже были. Вообще, «Крост» очень любит заключать разного рода инвестиционные контракты. Как говорят знакомые с деятельностью этой компании, инвестконтракты господин Добашин мог использовать для фактически рейдерского захвата земли.
В свое время «Крост» заключил инвестконтракт с военным ГУПом. Договор предполагал строительство производственной базы на федеральной земле все в том же подмосковном Подолино. Объект был сдан, и инвестор обратился к чиновникам для того, чтобы постройки обрели законный статус. Но строительство велось в отсутствии хоть какой-нибудь разрешительной документации, и «Крост» получает отказ. После этого юристы Добашина пошли в суд и отсудили не только само здание, но и землю под ним - главную ценность. В итоге участок без всякого конкурса оказался под контролем бизнесмена, а военный ГУП - банкротом. Не иначе, как рейдерством подобные действия назвать нельзя. Бизнес «по-добашински» Известие, что земля и здания в Бутырском районе достались структурам, не чужим «Кросту», говорит о наличии у покупателя нужных знакомств. Ведь если бы чиновники прислушивались к здравому смыслу ну или хотя бы помнили, кто пытался их ранее «кидать», они давно бы занесли и «Крост» и все аффилированные структуры в негласный «черный список».
Впрочем, оттуда бизнесмены всегда могут «выписаться» - за определенную сумму. Напомним, в 2012 году московская мэрия кинулась расторгать инвестиционный контракт на комплексную реконструкцию ряда кварталов, который был заключен с «Кростом» Алексея Добашина. Как оказалось, заключенный договор… противоречил действующему законодательству. Тогда же столичные чиновники пытались заставить «Крост» заплатить неустойку в размере 203 млн рублей - сумму упущенной в рамках инвестконтракта выгоды. Добровольно хозяин строительной компании рассчитаться не пожелал - вопрос пришлось решать в судебном порядке. В рамках договора, который был заключен в далеком 2002 году, «Крост» должен был построить нежилое здание на Профсоюзной улице. Последний день окончания работ был назначен на 31 декабря 2005 года. Правительство столицы потребовало с исполнителя компенсацию за упущенную выгоду - недвижимость могла бы два года приносить доход от аренды, если бы была достроена. Однако на юристов Добашин денег, похоже, не жалел.
Несмотря на то, что инвестконтракт не подразумевал поэтапного строительства, представителям «Кроста» удалось убедить суд, что в неисполнении контракта виновата мэрия, которая отказалась продлить договор. В 2004 гому москвичи активно протестовали против строительства здания «Школы телевизионного мастерства».
Экскурсию проводит Алексей Абашин Для развлечения гостей, организаторы мероприятия пригласили ансамбль виртуозных барабанщиков, которые исполнили две зажигательные композиции вначале и в конце церемонии. Говорит Руководитель Департамента развития новых территорий Москвы Владимир Жидкин Слово замрефекта по вопросам строительства, имущественно-земельных отношений ТиНАО Ильи Исаева Выступает депутат ГД Татьяна Москалькова Другие почётные гости Закладывать капусулу доверили директору будущей школы, которая с честью справилась с поставленной задачей.
На церемонии присутствовали и местные жители, выразившие поддержку концерну «КРОСТ» в решении возвести общеобразовательную школу. У этой школы нет аналогов,при её проэктировке все продумано до мелочей: для учебы будут оформлены комфортные светлые классы, для научных открытий создадут лаборатории, а для спорта и здоровья будет построена аквазона.
Москва Казалось всё здорово когда устроился, даже машину новую дали и зарплату вовремя выплатили , но один раз, а потом началось, "мамка дома, папки нет"-то выплатят половину , остальное на потом перенесут, то на топливо денег нет, то среди ночи поднимут ехать куда-нибудь в "... А "потом" по зарплате так и не наступило , ушёл слава богу и не жалею Вы положительные прочитали, а нет отрицательных , но я туда больше ни ногой , и всем Вам советую, если Вы ещё там , бегите от этого самодура Добашина.. Москва Прошел два собеседования сказали ок, берем. Но документы лежат на подписи у генерального директора. Через 20 дней сказали, что так и лежат документы перезвонят.... Москва 1. Директор Департамента Строительства и его Замы, с которыми мне довелось работать! Искренне очень уважаю!
Как и в любой организации есть отзывчивые люди, готовые помочь, здесь их значительно меньше, но они есть и за это им спасибо! Внутренний документооборот, это жесть! Как можно быть такими безответственными! Для того, чтобы кто-то что-то сделал, надо написать служебную записку, которую должен подписать руководитель, почему нельзя просто по почте написать человеку сделай то-то и то-то, а он пойдет и сделает.......
Что такое горизонтально-вертикальный город 15 минут. Интервью с Алексеем Добашиным
Концерт «КРОСТ», напротив, не только строит школу, для своего комплекса, но и реализует на практике идею Собянина о необходимости создания парков шаговой доступности. Так, в ЖК «Новая Звезда» парк предусмотрен на территории самого микрорайона и уже практически разбит, хотя, до завершения строительства жилых домов ещё далеко. Это так же было отмечено высокими гостями. Экскурсию проводит Алексей Абашин Для развлечения гостей, организаторы мероприятия пригласили ансамбль виртуозных барабанщиков, которые исполнили две зажигательные композиции вначале и в конце церемонии.
Впрочем, оттуда бизнесмены всегда могут «выписаться» - за определенную сумму. Напомним, в 2012 году московская мэрия кинулась расторгать инвестиционный контракт на комплексную реконструкцию ряда кварталов, который был заключен с «Кростом» Алексея Добашина. Как оказалось, заключенный договор… противоречил действующему законодательству. Тогда же столичные чиновники пытались заставить «Крост» заплатить неустойку в размере 203 млн рублей - сумму упущенной в рамках инвестконтракта выгоды. Добровольно хозяин строительной компании рассчитаться не пожелал - вопрос пришлось решать в судебном порядке.
В рамках договора, который был заключен в далеком 2002 году, «Крост» должен был построить нежилое здание на Профсоюзной улице. Последний день окончания работ был назначен на 31 декабря 2005 года. Правительство столицы потребовало с исполнителя компенсацию за упущенную выгоду - недвижимость могла бы два года приносить доход от аренды, если бы была достроена. Однако на юристов Добашин денег, похоже, не жалел. Несмотря на то, что инвестконтракт не подразумевал поэтапного строительства, представителям «Кроста» удалось убедить суд, что в неисполнении контракта виновата мэрия, которая отказалась продлить договор. В 2004 гому москвичи активно протестовали против строительства здания «Школы телевизионного мастерства». Возводила здание, которое сегодня занимает лидирующие позиции в рейтинге самых уродливых московских строений, конечно, компания «Крост». Строительство «Крост» фактически начал незаконно - разрешительных документов у Добашина не имелось.
Но самое главное, что бизнесмен фактически уничтожил памятник архитектуры - дом 22 по Малой Дмитровке. От самого памятника остался только фасад, все остальное было снесено. Мэрия, на которую «наехала» прокуратура, ответила просто - сняла со здания статус архитектурного памятника. Сегодня местные жители с горечью называют оставшийся фасад «заплаткой». Обманутые дольщики В судах и сегодня еще тянутся разбирательства. Одной стороной конфликта выступают обманутые дольщики, другой - «Крост» или его структуры. В частности, в прошлом году суд принял решение в пользу дольщика жилого комплекса «Велтон Парк» в подмосковной деревне Подолино. Обещала компания своим клиентам построить 14-17-этажный жилой дом.
Дольщик заплатил более 2 млн рублей и ждал обещанной квартиры. Но в первом квартале 2016 года не только не получил жилье, но и узнал, что «Подолино» в односторонне порядке вместо 17 этажей установило предельную этажность в 25 этажей. Добровольно структура Алексея Добашина выплатить вернуть деньги отказалась. В итоге судья обязал исполнителя не только выплатить клиенту сполна всю сумму, но также оплатить и неустойки. В итоге, возвращать пришлось два раза больше. Однако юристы у бизнесмена, как мы уже упоминали, ребята шустрые, и структуры «Кроста» стали делать деньги буквально из воздуха. По законодательству, застройщик не имеет права заключать договор с дольщиком, пока не получено разрешение на строительство. Этот пункт бизнесмен успешно обошел, когда его компании стали заключать так называемое соглашение о намерении заключить договор.
Но деньги за «резерв» с клиентов требовали сразу. В бумажке, скорее всего, мелким шрифтом, было прописано, что в случае отказа клиента от заключения договора не только задаток, но и все средства, которые клиент успел перечислить компании, обратно не возвращается. Интересно, сколько господин Добашин смог заработать на подобном фактическом «надувательстве» дольщиков? И неважно, что строить на нем можно только автобазу - юристы Добашина придумают, как обойти закон. Но чиновничья «крыша», даже самая крепкая, вечной не бывает. Поэтому в будущем коммерсант имеет возможность отсидеть срок - по закону, который коммерсант так любит нарушать.
Сейчас вид разрешенного использования этой земли — эксплуатация автобазы, уточняет газета. Это юрлицо сейчас принадлежит Лилии Волковой и Елене Рассказовой, но ранее в число его совладельцев входил основной владелец группы "Крост" Добашин. АДМ также выступает владельцем участка, на котором "Крост" ведет строительство третьего и четвертого корпусов жилого комплекса "Невский" на севере Москвы. Добашин заявил изданию, что знает о совершенной сделке, но, по его словам, АДМ — самостоятельная структура и не входит в концерн "Крост".
Алексей Добашин по-прежнему работает по 15 и более часов в сутки. В отпуске он не был с того самого дня, как у него появилось собственное дело. Добашин женат, имеет двух дочерей. Источник: peoples.