В России предложили привлечь релокантов и ввести шестидневку для решения кадровой проблемы.

Общество - 4 декабря 2023 - Новости Санкт-Петербурга - Около 91% российских компаний заявляют о кадровом голоде. Кадровый голод усилится. Профицит кадров, наблюдавшийся на рынке общепита в прошлом году, к лету 2023 года сменился дефицитом.

Report Page

Кадровый голод в стране — новая реальность: что следует предпринять для ее решения
Все на борьбу с дефицитом кадров - «Ведомости. Идеи управления»
Проблема кадрового голода в ИБ: миф или реальность?
SuperJob зафиксировал кадровый голод в 85% компаний России - Новости
Работодатели – в очереди
Кадровый голод в россии новая реальность

Особенности подбора кадров в 2024 году

Это отразилось на всех отраслях экономики. Источник: Росстат Текучесть кадров — этим термином называют долю сотрудников, прекративших работу в компании за определенный период времени. Показатель рассчитывают сами работодатели, чтобы проанализировать интенсивность, с которой меняется персонал. По данным ежегодного опроса рекрутинговой компании Antal Talent, в 2023 году самый высокий уровень текучести кадров зафиксировали в розничной торговле, гостиничном бизнесе, консалтинге, ИТ и химической промышленности. Чаще всего сотрудники увольняются по собственному желанию.

Розничная торговля, по данным ВШЭ, также объявляет о планах расширения штата. Однако несмотря на все планы предприятий, реализовать их чаще всего не получается. В июле этого года ситуация еще ухудшилась. То есть если предприятия планировали расширить штат на 100 человек, то фактически они набрали только 20 сотрудников. Исследователи подчеркивают: такое несоответствие планов по найму и их фактической реализации говорят о проблеме по достижению ожидаемого расширения занятости как среди добывающих, так и обрабатывающих предприятий. Лучше всего дела обстоят на предприятиях по добыче сырой нефти и природного газа.

Здесь компании смогли закрыть половину потребности в кадрах. Схожая ситуация сложилась на предприятиях по добыче металлической руды. В обрабатывающем секторе лучше всего себя чувствуют сегодня металлургические предприятия, предприятия по производству нефтепродуктов, резины и пластмассовых изделий. В то же время среди средне- и высокотехнологических отраслей ситуация с наймом значительно напряженнее, обращает внимание Инна Лола. Предприятия по производству электрического оборудования смогли набрать только четверть требуемого персонала в июле. По мнению Лолы, это также указывает на текущие проблемы с занятостью в данной отрасли. Аутсайдером по уровню реализованности кадровых ожиданий в июле оказались предприятия по производству машин и оборудования.

По данным эксперта, за последние 10 лет численность трудоспособного населения сократилась на несколько миллионов. На это повлияли демографический кризис, ковидные потери, специальная военная операция и самозанятость.

Плюс увеличивается численность силовых структур, что играет в минус для реального сектора. Всё это даёт минус четыре-пять миллионов человек относительно того, что было десять лет назад на рынке труда.

Причины этих тенденций вполне очевидны: долгое время в стране отсутствовала политика в области подготовки рабочих кадров, а трудовые профессии считались непрестижными. Хотя специалистам последних платят вполне приличные деньги: по оценкам Superjob, средняя зарплата того же электрика составляет 80 тыс.

Еще больше ценятся электрогазосварщики, которые получают в среднем 105 тыс. Одним лишь увеличением зарплат проблему не решить. К 2030 году на рынок труда выйдут около 7 млн молодых специалистов, но примерно столько же его покинут в связи с достижением пенсионного возраста. В целом к 2030 году дефицит кадров сильнее всего отразится на обрабатывающей промышленности, где нехватка составит от 0,8 млн до 1,1 млн человек, на транспорте от 0,3 млн до 0,5 млн и в торговле от 0,3 млн до 0,5 млн.

С этой проблемой сталкивается большинство предприятий в нашей стране», — прокомментировала «Эксперту» ситуацию начальник управления по подбору персонала Группы НЛМК Екатерина Грибова. По оценкам «Яков и Партнеры», к 2030 году в стране будет не хватать от 2 млн до 4 млн работников, из них от 1,1 млн до 2,2 млн средней квалификации и от 0,7 млн до 1,4 млн — высшей. Эта проблема коснется предприятий всех категорий: от малых до системообразующих. Самый очевидный способ решения проблемы — импорт квалифицированной рабочей силы из стран ближнего зарубежья.

Сейчас число трудовых мигрантов в стране оценивается примерно в 17 млн. То есть, даже несмотря на снижение курса рубля, Россия продолжает оставаться привлекательной страной для работы.

Алексей первенцев рассказал о кадровом голоде в государственном секторе

Они включают работы над повышением репутации, управление имиджем в глазах потенциальных партнеров, работников. Большая часть компаний даже не понимает, что имеет негативную репутацию и поэтому соискатели 99 из 100 уходят только по этой причине. Создавать здоровую конкуренцию, когда должности занимают по умениям и личным качествам, а не по знакомству или протекции. Такая политика позволяет взращивать собственные кадры для заполнения существующих вакансий. Разработать собственную, привлекательную программу компенсаций, льгот. Зарплата давно уже перестала быть единственным стимулом для современных рабочих, специалистов. Заинтересовать их помогут: служебное жилье или льготная ипотека, бесплатное обучение и лечение, путевки в санатории, служебные машины. Чтобы минимизировать затраты - необходимо заключать партнерские соглашения. Выправить ситуацию помогает и более лояльная кадровая политика: найм на работу инвалидов, студентов, женщин с детьми и людей старше 45 лет.

Это позволяет закрывать образовавшиеся в штате «дыры» в короткие сроки. Кроме того, существует ряд методик, направленных на улучшение микроклимата в коллективе, создание собственного кадрового резерва. Повышение производительности труда Один из самых действенных приемов, позволяющих бороться с дефицитом кадров, — это повышение производительности труда. Штат компании работает эффективнее, производит больше продукции или успевает решить поставленные задачи без найма дополнительных специалистов. Она позволяет отслеживать деятельность сотрудников, контролировать их передвижения и работу, повысить дисциплину и ответственность персонала. Добавьте премии для эффективных сотрудников и производительность вырастет минимум в 2 раза. Но, следует помнить, что повышение производительности должно сопровождаться ростом зарплат.

Что уж говорить о сварщиках, среди которых квалифицированных сотрудников едва ли хватает и в мирное время. Если предприятие лишится мастера, производство придётся значительно сократить. Так же — с конструкторами и проектировщиками систем вентиляции. Потеря любого специалиста станет критической для завода «Возрождение». Анатолий Лукьянов говорит, что по каждой специальности в компании осталось по три человека и заменить их будет не кем. Шлифовщика учить три года, лекальщика — пять лет, если у него есть предрасположенность к работе с металлом, а если нет, то обучение займёт больше времени. К счастью, бронь предприятие получило, хоть и с опозданием, ведь один специалист успел получить повестку. Согласно документам, завод относится к числу ценных производств для обеспечения нужд армии. Однако г-н Лукьянов считает, что любое промышленное предприятие необходимо государству, будь это производство станков, макарон или валенок, ведь армии они тоже нужны. Системообразующим предприятием была признана и группа «Свэл», здесь производство не останавливалось ни на один день. Но, по словам Антона Туголукова, отсрочку работникам компании пока не предоставили. К чему пришли На основе мнения руководителей и экспертов из различных отраслей становится ясно, что нехватка кадров — бич не 2022 года, а нескольких десятилетий. Как в кризис не хватает товаров на полках супермаркетов, так и в стране сейчас острый дефицит действительно квалифицированных сотрудников. В выигрышном положении оказались предприятия, которые десятилетиями развивали технологии и путём наставничества передавали компетенции следующим поколениям. Некоторые предприятия вырастили целые династии специалистов, где деды, сыны, их жёны и дети занимали разные должности от секретарей до сварщиков. Как бы тревожно ни было это представлять, но дети в семьях, долгие годы преданных одному предприятию, в конце концов, могут сменить направление своих интересов. Тогда производства встанут, и о развитии промышленности говорить будет нечего. Как иначе восполнить кадровый потенциал? Спикеры предложили разные варианты. Г-н Фёдоров считает, что стране нужно сосредоточиться на внутренних процессах и производстве, прилагать больше усилий для собственного развития. Анатолий Лукьянов отметил другой более реалистичный способ в короткий срок пополнить российский рынок труда специалистами — программу переселения беженцев из Запорожской и Херсонской областей. Это достаточно развитые машиностроительные регионы, поэтому не исключено, что отечественные предприятия смогут расширить штаты сотрудников. А если нет, то всё, что остаётся, по мнению г-на Лукьянова, — это надеяться на чудо: вдруг вузы увеличат набор на подготовку нужных производству кадров. Однако, даже если это и произойдёт, молодёжь ещё привлечь надо. Стипендия в 50 000 рублей и последующее трудоустройство заметно могли бы улучшить положение с нехваткой специалистов.

Печать Поле. Сельское хозяйство. Фото REX О проблеме с кадрами последние полгода сообщают все больше и больше отраслей экономики России, заявила профессор кафедры Мировой экономики и международных экономических отношений Государственного университета управления Галина Сорокина.

В числе самых дефицитных профессий упомянуты квалифицированные рабочие, водители грузовиков, машинисты спецтранспорта, разнорабочие и инженеры. Наиболее высокий спрос на персонал отмечен на промышленных предприятиях в машиностроении, металлургии, производстве промышленного оборудования, металлических изделий, а также в пищевой промышленности, где зафиксирована острая нехватка квалифицированных рабочих, ИТР и мастеров цехов. Специалисты также обратили внимание на продолжающееся «старение» рабочих кадров. Только за последний год средний возраст тех, кто ищет работу, увеличился на два-три года.

Кадровый голод: как решить проблему нехватки кадров?

Кадровый голод». В 2023 году Россия в целом и Санкт—Петербург в частности продолжают перестраивать свою экономику. Для Цитирования: Михаил Миляев, Кадровый голод в России: новая реальность или старые проблемы. Рекордный «кадровый голод» в промышленности был зафиксирован на фоне оттока кадров, вызванного как призывом в рамках частичной мобилизации, так и уклонением от нее, утверждает лаборатория.

Кадры решают всё: в 2023 году главной проблемой российских компаний стал дефицит рабочих рук

Низкий уровень безработицы свидетельствует о нехватке кадров на рынке труда, однако, самый высокий показатель уровня безработицы по регионам России превышает самый низкий показатель более чем в 14 раз, а это означает проблемы с трудовой мобильностью внутри страны. Анализ предложений работы на птицефабриках показывает, что многие работодатели предлагают вахтовую работу, однако уровень заработной платы таких вахт не позволяет переезжать на длительные расстояния, в связи с высокой стоимостью транспортных расходов.

Исследователи также использовали информацию из базы данных сервиса, включающей более 30 млн резюме. Ранее вице-премьер России Татьяна Голикова сообщила , что общий дефицит кадров в ряде отраслей российской экономики к 2030 году может достичь 2 млн человек. Самая большая востребованность кадров ожидается в обрабатывающей промышленности, а также в сфере транспорта и логистики. Москва, Наталья Петрова Написать автору или сообщить новость Подписывайтесь на каналы.

Никто так не заинтересован в успешном бизнесе, как сами собственники, тем более, в нынешних экономических реалиях. Большинство топ-менеджеров воспринимают чужой бизнес как временный, и при переходе в другую компанию лишь «меняют вывеску».

Когда ситуация с подбором кандидатов заходит в тупик и вакансии месяцами не закрываются , нужно смело браться за дело. Участвуйте в каждом собеседовании при подборе руководителей среднего звена, а также при подборе топ-менеджеров в подчинение генеральному директору и его заместителям. Такой подход, несмотря на свою муторность, поможет внести ясность, каких кандидатов подбирают на те или иные позиции, в том числе ключевые. Появится возможность посмотреть на кандидатов под другим углом, оценить их компетентность и потенциал, а также обратить внимание топ-менеджеров на те стороны кандидатов, которые, возможно, они сами не увидели. Обратной стороной такого подхода является возможность для собственников оценить уже работающих на него топ-руководителей. Удостовериться в их компетентности, желании развиваться самим и развивать бизнес. Вследствие чего у собственников «откроются глаза» на происходящее и сложится «картина» собственного бизнеса и перспективы его развития. Соискателям Нужно признать, что чем профессиональнее становится соискатель , тем сложнее ему найти работу.

Парадокс, но это сложившаяся реальность. Во-первых, у профессионального работника больше требований к компенсации, месту работы и социальным условиям. Во-вторых, большинство топ-менеджеров стараются брать в подчинение «середнячков», чтобы усердно работали, делали «что им скажут» и меньше проявляли инициативу, мешающую действующему руководителю верхнего звена выглядеть солидно в глазах собственников. В-третьих, никто не хочет видеть потенциальных конкурентов, которые завтра могут занять их место. Подобные подходы к подбору персонала мешают получать в команду «свежую кровь», способную улучшать внутренний климат и это приводит к «выгоранию» как действующего коллектива, так и к «выгоранию» самой компании. Соискатель загнан большинством работодателей в жесткие рамки. Приходится приводить резюме к требованиям вакансии, исключить все лучшие, но не требующиеся для конкретной вакансии навыки и знания, упростить подачу себя, исходя из предлагаемой рабочей среды. А чтобы адаптироваться в новом коллективе, кандидату необходимо уже на собеседовании «занижать» свои навыки и знания, говорить то, что от него хотят услышать, и чтобы это соответствовало установленным критериям поиска.

Такая реальность подталкивает соискателей не к обсуждению профессиональной деятельности, а к формированию навыков психологической «игры» с HR-специалистами и потенциальным работодателем для возможности прохождения собеседования и устройства на работу. В сухом остатке — кто кого переиграет, такой будет и результат трудоустройства. Хотя компаниям требуются на работу профессиональные менеджеры, способные «двигать» бизнес вперед, а не заезжий театр. На собеседовании соискателю необходимо в большей степени ориентироваться на новые горизонты развития бизнеса, предлагать улучшения, которые он видит и которые при должном подходе и реализации принесут компании финансовые дивиденды. Особенно, если на собеседовании присутствуют собственники или генеральный директор. Важно заинтересовать потенциального работодателя, ведь одним из навыков профессионального руководителя является умение себя «продать».

По данным ЦБ РФ, в первом квартале 2023 года обеспеченность предприятий работниками была минимальной за всё время наблюдения. Большой дефицит кадров отмечали в разных отраслях. Дефицит кадров есть, например, в IT. По словам главы Минцифры Максута Шадаева, дефицит работников в IT отрасли оценивается в 500—700 тысяч человек. От дефицита кадров также страдает общепит. Хуже всего положение обрабатывающих производств, предприятий промышленности, водоснабжения, добычи полезных ископаемых, а также транспортировки и хранения. Причин этому несколько: изменение возрастных пропорций в демографическом составе трудоспособного населения, политическая ситуация, а также растущий спрос на массовый персонал в других секторах экономики — например, в АПК и лёгкой промышленности — на фоне импортозамещения. Мы работаем на IT-рынке больше 30 лет и поэтому знаем о дефиците специалистов не понаслышке. Спрос на готовых специалистов большой, поэтому привлечь их непросто. Соискатели в основном не торопятся с выбором нового места работы и сравнивают условия в разных компаниях. Кроме того, регулярно обновляется мода на те или иные профессии. Например, в прошлом году мы испытывали сложности с закрытием вакансий DevOps- и OpenStack-архитекторов. Одна из причин — повышенный спрос на IT-специалистов. В современном мире стёрлись границы: сегодня любой крупный банк или ретейлер считает себя IT-компанией и ежегодно предлагает сотни, а то и тысячи вакансий. Кроме того, объём задач растёт из-за активного импортозамещения и законодательных инициатив, влияющих на IT-отрасль. Рост количества кибератак также увеличил нагрузку на специалистов по информационной безопасности, что создаёт потребность в расширении штата. Поскольку HR-брендинг входит в перечень наших услуг, мы всегда читаем тренд-репорты, изучаем социологические исследования и то, что сейчас происходит в обществе. Знаем, что большое количество предприятий в последние два года испытывают кадровый голод. Мы в их числе. Одна из причин — демографическая яма. Сейчас немного гибких, интересных, трендовых людей старше 30 лет, которые уже стали самостоятельными специалистами. Дефицит кадров очень остро наблюдается во многих отраслях экономики, в особенности в сфере промышленности и энергетики. Наша компания электротехнического профиля, и в последние годы проблема серьёзно усугубилась. Отмечу основные причины кадрового голода. Первая — низкая привлекательность профессии. Молодым специалистам профессия инженера не кажется достаточно интересной. Это происходит из-за кажущегося на первый взгляд низким уровня зарплат, высоких требований к квалификации и сложности обучения. Вторая — тяжёлые условия труда. В отличие от смежных профессий, работа инженера зачастую подразумевает длительные командировки и работу с оборудованием, иногда не в самых благоприятных погодных условиях. Также менее привлекательной профессию делают вредные факторы окружающей среды на промышленных предприятиях. Третья — высокая степень ответственности за дорогостоящее оборудование и за жизни людей. Как и большинство компаний из сфер диджитала и IT-разработки, мы часто сталкиваемся с нехваткой квалифицированных специалистов, особенно дизайнеров и исследователей. Эти сегменты рынка были перегреты изначально.

SuperJob зафиксировал кадровый голод в 85% компаний России

Часть 1: как кадровый голод повлияет на удалёнку и корпоративное обучение. Вопрос нехватки кадров обсуждался на стратегической сессии правительства, сообщают "Ведомости". Кадровый голод — проблема масштабов не одной конкретной компании, а страны в целом. Новая реальность заставляет предпринимателей делать невозможное возможным.

Стратегии устойчивого развития бизнеса в новой реальности. Кадровый голод.

С одной стороны — это большой кадровый голод и нехватка квалифицированных специалистов для закрытия новых вакансий в государственном секторе на всех уровнях, о которых я уже говорил. Россия в ближайшие годы будет испытывать объективный дефицит кадров и квалификации. Российский новый университет — вызов кадровому голоду в России. На дефицит кадров жалуются представители абсолютно всех отраслей. Кадровый голод: мифы и реальность. Эксперты считают, что в России, несмотря на различные обстоятельства последнего времени, осталось много квалифицированных специалистов. Рекордный «кадровый голод» в промышленности был зафиксирован на фоне оттока кадров, вызванного как призывом в рамках частичной мобилизации, так и уклонением от нее, утверждает лаборатория.

Как обстоит ситуация с рабочими кадрами в России: продолжится ли кадровый голод?

Помимо размера заработной платы, значимым фактором в привлечении персонала является компенсационный пакет. Например, для ИТ-специалистов наиболее важен сегодня полис ДМС, в то время как для квалифицированных рабочих — питание за счет работодателя. Многим россиянам также нравится идея сокращения рабочей недели на час, но при нехватке кадров это может быть сложно воплотить в жизнь.

Если в прошлом такое могли позволить себе только государственные предприятия, то теперь и коммерческие компании будут внедрять у себя такие истории — это необходимо, чтобы выжить на рынке», — добавил основатель «Финсовета». По его мнению, для России вероятен и логичен прогрессивный сценарий устранения нехватки кадров, в том числе модернизация предприятия и улучшение условий труда. Уже есть передовые центры занятости, которые позволяют повышать квалификацию, к тому же государство ведёт соответствующую социальную политику, добавил Николай Ившин. Вполне возможно, что благодаря именно автоматизации и роботизации уже к 2030 году проблема кадров решится. Доставка, такси, перевозка грузов беспилотными грузовиками — всё это начинается уже сейчас, достаточно принять закон — и оно разовьётся.

Освободившиеся кадры смогут переучиться и заняться более квалифицированным трудом», — полагает он. Кандидат экономических наук Михаил Хачатурян также склонился к прогрессивному варианту, при котором работодатели будут бороться за «ограниченный объём трудовых ресурсов», предлагая всё более конкурентные условия труда и зарплаты. Но на начальном этапе устранения дефицита сотрудников, очевидно, необходимо разработать проекты привлечения квалифицированных работников из ближнего зарубежья и репатриантов из дальнего, уточнил он. Что позволит в диапазоне 20—25 лет заместить привлекаемые из-за границы кадры. Без решения демографической проблемы решить проблему дефицита кадров будет практически невозможно», — констатировал Хачатурян. А работать заставят? Несколько экспертов, опрошенных ForPost, с оговорками допускают предложенный нами регрессивный сценарий устранения дефицита кадров.

При нём осуществляются завоз мигрантов, принуждение к труду граждан РФ созданием тяжёлых экономических условий, когда люди готовы работать на условиях нанимателей, привлечение к ответственности за отсутствие работы. В теории возможен такой путь, предположила завкафедрой человеческого капитала и управления персоналом РГСУ Александра Сытник. Но в действительности, отметила она, более реален прогрессивный вариант: повышение зарплат, обеспечение соцпакетов, улучшение условий труда и модернизация предприятий. Инновации невозможны без креатива и инициативности. А мыслить креативно, заставлять создавать инновации, когда сотруднику нечего есть или он вынужден работать из-под палки, невозможно. Поэтому у государства есть только прогрессивный путь», — пояснила Сытник. Ликвидация дефицита квалифицированных кадров в промышленности не решается привлечением мигрантов, так как их количество не переходит в качество, обратила внимание доцент кафедры человеческого капитала и управления персоналом РГСУ Алиса Храмова.

Дефицит можно уменьшить такими основными способами: повышение уровня оплаты труда, предоставление льгот, минимизация вредности производства, снижение требований к опыту, навыкам и возрасту. Это будет способствовать повышению привлекательности вакансий для россиян», — предположила она.

В-третьих, мы пребываем в демографической яме, откуда на рынок труда в последние 10 лет приходят каждый год на 100 тыс. Работодатели, "подсев" на дешевую рабочую силу мигрантов, не уделяли внимания автоматизации В прежние годы работодатели, "подсев" на дешевую рабсилу мигрантов, не уделяли должного внимания автоматизации. Вообще не занимались толком ростом производительности труда, сохраняя подчас рабочие места искусственно, чтобы не расстраивать региональное начальство безработицей. Помнится, был амбициозный план создания 25 млн высокопроизводительных рабочих мест. Где они? Впрочем, для этого нужны были массированные инвестиции, но при высокой кредитной ставке, как это возможно?

Только за счет целевого финансирования или заимствований из-за рубежа. Но зачем, если была возможность завезти гастарбайтеров? Сейчас ключевая ставка стала ее выше, а зарубежное заимствование отрезано. Остается целевое финансирование и субсидирование, но это "точечная работа", требующая тщательного отбора проектов и эффективных антикоррупционных процедур. В России очень медленно росла производительность труда - вот оно и аукнулось. По некоторым оценкам, среднестатистический российский работник производит в год продукции на 30 тыс. Лишь в 2017-2019 гг.

Источник: Росстат В 2023 году дефицит кадров продолжил расти. Хотя исследование проводилось не по всем видам экономической деятельности, можно сделать первые выводы, касающиеся итогов прошедшего года. Сотрудники больше всего нужны в административной сфере и розничной торговле, в строительстве, ЖКХ и на транспорте. Источник: Институт статистических исследований и экономики знаний ВШЭ , отчет «Рынок труда отдельных отраслей экономики России», стр. Здесь ищут курьеров, водителей-курьеров и сборщиков заказов.

«Некому работать»: Россию ждет кадровый дефицит

Нехватка трудовых ресурсов стимулирует повышение запросов работников, которые работодатели будут вынуждены выполнять. Дальнейшее усугубление ситуации с кадрами приведет к тому, что экономика достигнет пика занятости. В таких условиях сдерживать инфляцию на низком уровне, как утверждают эксперты, задача не из простых — в итоге это приведет к ужесточению денежной политики со стороны ЦБ. До сейчас проблемы нехватки кадров пытались решить локальными мерами — вводились программы переобучения, стимулировалась межрегиональная миграция, присутствовали попытки легализации серого сектора экономики. Но ощутимого результата они не дали, поэтому пришло время искать новые рецепты выхода из ситуации. Госсектор создает проблемы По мнению экспертов банка «ВТБ», зарплаты в российской экономике растут неравномерно. И мало того, что такие диспропорции наблюдаются в секторах — например, в добывающей отрасли оплата труда растет существенно быстрее, чем в том же строительстве или медицине, так они наблюдаются еще и в зависимости от владельцев предприятий. Так, на подконтрольных государству предприятиях и ведомствах, рост зарплат существенно превышает темпы роста в частном секторе. Деньги идут куда угодно, но только не туда, где в них больше всего нуждаются.

Как итог — чрезмерный отток рабочей силы из частного сектора, справиться с которым он не в состоянии. Все это, безусловно, приближает уровень безработицы к историческому минимуму. Однако, по мнению представителей ВШЭ, реальность, откровенно говоря, не позволяет называть то, что происходит на рынке труда, «полной занятостью». Да и так красочно расписанный стремительный рост зарплат можно увидеть скорее на бумаге, чем в жизни. К тому же следуя логике правительства, кадровый дефицит уже должен был создать множество проблемы на рынке. Так как он вызван демографической ямой 90-х, то именно с приходом этого поколения на рынок должны были возникнуть проблемы. Однако их выход на рынок начался уже 5-7 лет назад, но какого-либо острого дефицита не наблюдалось до сих пор. В российских условиях, он, безусловно, вероятен, но избежать его вполне реально, благодаря использованию современных достижений и модернизации.

На этом фоне контрактные производители этих изделий расширяют свои производства и инвестируют десятки миллионов долларов. При этом отечественные учебные заведения не выпускают достаточное количество специалистов, пишет газета «Коммерсантъ». Дефицитным потенциальным кандидатам компании поднимают зарплату. Число открытых вакансий такого рода за год, по данным HeadHunter, выросло почти на четверть — около 300 предложений. На должность управляющего производством IT за шесть месяцев требуется более 400 кандидатов, что соответствует 89-процентному росту за год. Говорит эксперт по трудоустройству и реализации в карьере Гарри Мурадян: Гарри Мурадян эксперт по трудоустройству и реализации в карьере «Сейчас наблюдается острый дефицит специалистов среднего звена, это связано с тем, что сейчас мы находимся на дне демографической ямы, ребята, которые в 90-х годах не рождались, сейчас должны были стать трудоспособным населением. Плюс из России уехало, по официальным данным, 700 тысяч человек, большая часть из которых были IT-специалисты, две такие ситуации наложились друг на друга.

Практически в каждой отрасли наблюдается дефицит таких кадров, зарплаты предлагаются начинающим специалистам от 90 тысяч до 120 тысяч рублей, это если есть хоть какой-то опыт работы. Работодатели сейчас очень сильно конкурируют за таких специалистов, пытаются их переманить друг у друга, используют методы нематериального стимулирования, создание экологичного коллектива, нанимают корпоративных психологов, предлагая компенсацию обучения, транспорта, питания, расширенный отпуск, гибридный график работы.

Проблема нехватки кадров остро вставала еще в январе 2022 года. Тогда о нехватке сотрудников сообщила четверть предприятий. Антироссийские санкции, которые привели к наращиванию замещающих импорт товаров, а также интенсификация гособоронзаказа и частичная мобилизация усилили глубину кадрового голода. Особенно в дефиците оказались квалифицированные рабочие, указывается в отчете экспертов. Особенно предприятиям сейчас не хватает квалифицированных рабочих, говорит председатель совета директоров инжиниринговой компании «2К» Иван Андриевский: «На сегодняшний день в первую очередь не хватает тех, кто умеет работать с металлом, химическими элементами, с обработкой различных конструкций на станках. И эта проблема появилась уже достаточно давно, а сейчас она просто актуализируется. Растет количество предприятий и номенклатура рабочих профессий, которые добавляются в связи с автоматизацией, цифровизацией процесса производства».

По данным сервиса «Зарплата. При этом в список лидеров по числу размещенных вакансий, помимо традиционных курьеров, продавцов-кассиров и упаковщиков-комплектовщиков, вошли токари-фрезеровщики. Годом ранее эта профессия не входила даже в топ-20 наиболее востребованных.

Вот пример: было написано, что компания ищет соискателя на вакансию директора по логистике, а на собеседовании задавали вопросы, относящиеся к компетенциям руководителя среднего звена. Многие из вас скажут, что любой топ-руководитель должен знать работу своих подчиненных из среднего звена, чтобы была возможность их контролировать и управлять. Это конечно так, однако, на мой взгляд, директор по логистике в первую очередь должен обладать компетенциями по управлению и развитию бизнес-направления, комплексного понимания сегмента рынка, взаимосвязей бизнес-единиц, знаниями логистических технологий, навыками стратегического мышления. Все эти компетенции более важные, чем знание работы узкопрофильных специалистов. Происходит все это вследствие отсутствия качественной обратной связи от заказчика, которым выступает топ-менеджер или собственник бизнеса, а это один из важнейших факторов, влияющих на удовлетворение потребностей в персонале. Рекрутеру необходимо понимать, кого он ищет и какими компетенциями должен обладать кандидат. Только в этом случае можно рассчитывать на успех.

Однозначно нельзя искать кандидатов, руководствуясь подходом, что нужно найти «кого-нибудь похожего на описание заказчика». Рекрутеры не всегда знакомы с деталями того или иного направления бизнеса, что вполне понятно, и как следствие, не могут самостоятельно составить нужный портрет необходимого кандидата, поэтому самый правильный подход в поиске кандидатов — изначально получить максимально соответствующее запросу описание требований к кандидату из рук заказчика. В этом случае шансы на успех значительно возрастают и дают возможность находить «того, кого нужно» и «тогда, когда нужно». Подобрать персонал — это полдела. Не менее важно этот персонал уметь адаптировать и удержать в компании, но это отдельная тема для разговора. Топ-менеджерам Одна из ключевых задач руководителя — соблюдение пропорции персонала по отношению к бизнес-процессам. От правильного баланса зависит поддержание и развитие бизнеса. Кого же ищут топ-менеджеры для закрытия потребностей в персонале? А ищут они, по сути, таких же людей, как они сами, и в этом кроется основная ошибка! С очевидной закономерностью наблюдается одна и та же картина.

Рекрутеры предоставляют топ-менеджеру анкеты кандидатов, но никто не устраивает. А не устраивает потому, что руководитель не всегда четко понимает, кого он собственно ищет и какими компетенциями и опытом должен обладать тот или иной кандидат на имеющуюся вакансию. Поэтому топ-менеджеру чрезвычайно важно для начала определить, кто нужен и для каких целей. Не ищите кандидатов, похожих на вас, это утопия. Вы индивидуальны и неповторимы. Ищите кандидатов, опыт которых максимально соответствует требованиям к реализации задач и целей по вакансии. В последнюю очередь, на мой взгляд, следует обращать внимание на пол кандидата, его жизненную позицию, хобби и прочее.

Новости кадровый голод в россии новая реальность