Европейский медицинский центр повторно подтвердил звание лучшей частной международной сети клиник класса люкс от Luxury Lifestyle Awards. Медцентр, клиника «Европейский медицинский центр» по адресу Москва, улица Щепкина, 35, метро Проспект Мира — записаться на приём, +7 499 283 32 24. Международная команда ЕМС регулярно пополняется высококлассными специалистами, и мы рады сообщить, что Ирина Тобианская назначена заместителем медицинского директора по работе со средним и младшим медперсоналом Европейского медицинского центра. На 46-м Международном Конгрессе Госпиталей (World Hospital Congress) Европейский медицинский центр представил два передовых MedTech-решения.
Выручка ЕМС в 2023 году составила 24,6 млрд рублей
Владислав Мельников, осужденный по делу о торговле детьми суррогатных матерей, не имеет отношения к Европейскому медицинскому центру (ЕМС), он возглавлял Европейский центр суррогатного материнства. Европейский медицинский центр (European Medical Center, EMC) — одна из крупнейших сетей частных клиник в России, работающих в премиальном сегменте. Сеть частных клиник «Европейский медицинский центр» (группа EMC) не планирует приостанавливать существующую программу депозитарных расписок, уведомление. Европейский медицинский центр. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. «Мы гордимся, что Европейский медицинский центр стал участником утвержденного Правительством РФ «Экспериментального правового режима в сфере цифровых инноваций». Европейский медицинский центр (ЕМС) и благотворительный фонд «Линия жизни» подписали соглашение о сотрудничестве: врачи клиники будут выполнять урологические операции тяжелобольным детям на роботической системе Da Vinci.
Акционеры "Европейского медицинского центра" одобрили редомициляцию с Кипра
| Пациенты "Европейского медицинского центра" требуют проверить клинику | 8 медцентров в Москве и Московской области, Показатели деятельности, История, Запуск сети пунктов забора анализов, Продажа доли в сети пансионатов для пожилых Senior Group. |
| Акционеры "Европейского медицинского центра" одобрили редомициляцию с Кипра | Так хочется сказать: уважаемое руководство клиники, вы же претендуете на звание европейской клиники с европейским качеством оказания медицинских услуг! |
Новости EMC
Сегодня EMC — вторая по обороту частная медицинская компания России. Свои услуги центр продаёт в евро, выручка EMC достигла в прошлом году 241 миллиона 19,9 миллиарда рублей , а чистая прибыль — 80,6 миллиона 6,6 миллиарда рублей. Европейский медицинский центр 15 июля United Medical Group, управляющая сетью частных клиник "Европейский медицинский центр" группа EMC , разместила свои бумаги на бирже — как обычно, сразу после листинга на них неплохой спрос. Объём первичного размещения составил 500 миллионов рублей. Это первый листинг глобальных депозитарных расписок исключительно на Московской бирже. Таким образом, в России появился новый долларовый миллионер — Игорь Шилов, который контролирует контрольный пакет АО "EMC" через так называемый офшорный сэндвич — из кипрских компаний и офшора с высоким уровнем анонимности на Британских Виргинских островах BVI. Игорь Шилов По словам экспертов, схема, когда российской компанией владели офшоры на Британских Виргинских островах через кипрскую фирму, была распространена в 90-е и нулевые.
Затем в России объявили деофшоризацию, после чего прятать деньги стало труднее. О самом Шилове известно немного — бизнесмен предпочитает не афишировать свою личную и деловую жизнь. По некоторым данным, он постоянно проживает за границей. Александр Андрюшечкин В 2018 году компания судилась с налоговиками.
Недалеко от СК «Олимпийский». Самое современное медицинское оборудование. Круглосуточная экстренная и неотложная помощь.
В 2022 году у ЕМС значительно выросли капитальные затраты. Это связано с двумя факторами: Покупка компании «Астра 77» — лидера рынка поставки оборудования, реактивов и услуг в области лабораторной диагностики. Как раз за счет этого приобретения удалось нарастить выручку. Также, в теории, это поможет облегчить поставки нового оборудования. В январе 2023 года клиника начала принимать первых пациентов по направлению онкологии.
Из-за роста капекса снизился свободный денежный поток. Но, в целом, он находится на уровне прошлых лет. Долговая нагрузка компании осталась примерно на том же уровне, что и год назад. В связи с этим, возникают проблемы в плане учета акционеров и выплаты дивидендов. И вот недавно начались первые подвижки, для решения этой проблемы.
Таким же образом недавно поступили «Полюс» и «Мать и Дитя».
Цель сотрудничества — помочь нуждающимся семьям из регионов, чьим детям необходимы срочные высокотехнологичные операции. Все это возможно благодаря уникальному роботу Da Vinci, который есть в распоряжении хирургов ЕМС», — говорит Андрей Карпенко, вице-президент фонда «Линия жизни». Специалисты ЕМС готовы выполнять любое количество операций и с любой частотой, которая может потребоваться подопечным фонда. В ЕМС оперативно помогают пациентам даже в самых сложных случаях. Справка о ЕМС АО «Европейский медицинский центр» — крупнейшая частная медицинская компания, лидер на российском рынке медицинских услуг премиального уровня. Компания предлагает пациентам индивидуальный комплексный подход к заботе о здоровье и доступ к инновационным методам диагностики и лечения по всем медицинским направлениям.
MOEX: GEMC - ЕМС
United medical group — теперь полностью российская компания, а значит, сможет заплатить дивиденды. В подкасте с Жадным инвестором представитель компании Дмитрий Иванов говорил, что компания собирается выплатить дивиденды после редомициляции. В том числе речь шла о нераспределенной прибыли компании, которую ЕМС не могла выплатить из-за кипрской прописки.
Я не могу нормально пойти в сауну, не могу смело переодеться, когда рядом находится даже самая близкая подруга, про момент физической близости я вообще умолчу… В определенный момент я поняла, что хватит и решилась на коррекцию и так рада, что приняла это решение! Кирилл Павлович был так деликатен, так терпелив, а сколько поддержки я получила от всего персонала ЕМС, кто помогал при операции и после! Карина, Москва Моя история банальна до жути: природа дала все, кроме красивой груди, да и с моей конституцией тела ее в принципе быть не могло наверное. И если, повзрослев я стала радоваться своей модельной худобе, то с грудью так и не смирилась. На консультации все сомнения отпали сами собой.
Для них IPO и стало очень прибыльным. А еще ЕМС платит дивиденды. Сейчас же, по словам менеджмента, компания будет сфокусирована на повышении операционной эффективности и выплатах щедрых дивидендов, а дальнейшая экспансия пока приостановлена. По нашему мнению, рынок будет оценивать EMC в первую очередь исходя из дивидендов. За 2020 год компания заплатит порядка 74 рублей на акцию, а за первое полугодие 2021 года порядка 36 рублей. Мы считаем, что по году дивиденды будут в районе 80—85 рублей, что ориентирует на справедливую оценку в районе 1 000—1 100 рублей за одну бумагу. Компания заранее объявила, что собирается потратить на них порядка 114 млн евро за год. А недавно подтвердила слово делом. Менеджмент объявил, что 27 сентября будет выплачено 0,84 евро на одну акцию. Общий объем выплат составит 76 млн евро.
Помимо этого, компания планирует платить дивиденды еще раз в третьем-четвертом квартале 2021 года. Как раз должны бы остаться деньги, ведь на первую выплату пойдут 76 из обещанных 114 млн. То есть можно предположить, что к концу года объем дивидендов составит 38 млн евро 114 минус 76. Кошелек или жизнь: как сэкономить на медицинском страховании ЕМС прогноз С точки зрения фундаментального анализа , рост или падение бумаг ЕМС будет во многом зависеть от того, насколько исполнятся поставленные менеджментом задачи. Компания собирается наращивать операционные показатели за счет увеличения доли услуг в рамках обязательного медицинского страхования. Кстати, за период с 2007 по 2020 год доля частных клиник, предоставляющих услуги по ОМС в России, выросла больше чем в 13 раз. Так что перспективы у бизнес-стратегии ЕМС есть.
Как писал Forbes, подержанный Mercedes для неотложки Ройтберг купил в Голландии за 3 тысячи долларов и сам перегнал в Россию. Палаты для пациентов «Пульс» арендовал в спецбольнице Четвертого главного управления Минздрава. В начале девяностых Григорий Ройтберг выкупил доли у коллег, а затем приобрел недостроенное здание поликлиники во 2-м Тверском-Ямском переулке, в 1993-м там заработала клиника. Близлежащим фирмам предлагали за фиксированную плату организовать медобслуживание сотрудников. Клиника превратилась в стационар с операционном блоком, а в 2013-м рядом построили новый лечебный корпус с онкоцентром. Выручка АО «Медицина» за 2021 год составила 5,3 млрд рублей. Свою первую стоматологию он открыл в конце девяностых, причем в медицинский бизнес попал случайно. Симкин , что пошел на прием к своему бывшему однокласснику-стоматологу, разговорился с ним и получил предложение вложиться в бизнес. Сам он в то время занимался таможенной очисткой — обеспечивал ввоз импортных товаров в страну. После создания сети стоматологических клиник Константин Симкин открыл первую поликлинику, а затем — стационар с оперблоком и клинику пластической хирургии. Выручка «Семейной» за 2021 год составила 5,1 млрд рублей. Сейчас в столице полтора десятка медучреждений сети, включая поликлиники, травмпункты и стационар. Основателем «Семейного доктора» называют Владислава Тимохина, бывшего гендиректора компании. Он военный инженер по профессии, в начале перестройки, по его словам, пробовал заниматься разным бизнесом и остановился на медицине — вместе с партнером, врачом Андреем Резе, создал частную службу вызова врача на дом. Позже она переросла в сеть клиник. Владислав Тимохин занимался коммерческой частью, а Андрей Резе — медицинской. Сейчас Резе работает заместителем гендиректора сети клиник. Тогда мы увидели, что спрос на такие услуги в стране огромный, предложения же почти нет. Вот мы и подумали: а почему бы нам самим не заняться этим бизнесом?
Европейский медицинский центр отреагировал на обвинения в коррупции
В августе 2019 года Зеленоградский суд взыскал с «Европейского медицинского центра» больше 1,3 млн рублей в пользу семьи Хомяковой. Сама она умерла за месяц до оглашения решения. Миллиарды прибыли и следы «Арбидола» «Европейский медицинский центр» был основан в 1989 году при участии французской компании Europ Assistance для оказания медицинской помощи иностранцам, живущим в Москве, говорится на сайте сети. Первоначально клиника состояла из нескольких кабинетов, в которых вели прием иностранные специалисты. Компания взяла в аренду старинный особняк в Спиридоньевском переулке. В 2001 году там было открыто первое многопрофильное медучреждение. А в 2009-м открылось здание новой клиники в Орловском переулке общей площадью 5000 кв. Сейчас в структуру EMC входят четыре многопрофильных медицинских центра, собственный центр реабилитации на Рублево-Успенском шоссе и родильный дом. На сайте медцентра говорится, что ежегодно его посещают более 250 тыс. Именно они являются учредителями клиники. Одним из руководителей организаций значится Сергей Нотов.
В России он известен как президент группы компаний «МедИнвестГрупп», владеющей федеральной сетью медицинских центров по диагностике и лечению онкозаболеваний, онкорадиологическими центрами и другими активами. Эта компания на сегодняшний день является одним из крупнейших поставщиков лекарств в России, в том числе по государственным контрактам. С «Фармстандартом» связан самый противоречивый российский препарат для лечения гриппа и простуды «Арбидол» компания длительное время владела этим товарным знаком. Сам Харитонин считается близким к семье бывшей главы Минздравсоцразвития, вице-премьера Татьяны Голиковой муж вице-премьера — бывший глава Минпромторга Виктор Христенко в настоящее время возглавляет Коллегию Евразийской экономической комиссии. Бизнесмен владеет компанией через еще один кипрский офшор — Biocad Holding Ltd. Доля в нем принадлежит также совладельцу банка «Центрокредит» Дмитрию Морозову. Его жена Татьяна Дубровская была депутатом Госдумы до 2011 года. В девяностых он работал торговым представителем The Coca-Cola Company, затем стал гендиректором франшизы в России. С 2014 года он занимает должность гендиректора EMC. Янковский также известен как общественный омбудсмен по защите прав предпринимателей в сфере медицины.
Другой важной задачей можно назвать улучшение инвестиционного климата, необходимого для развития современных технологий и привлечения квалифицированных кадров в отрасль», — говорил Янковский в сентябре 2020 года цитата приведена на сайте уполномоченного по защите прав предпринимателей России Бориса Титова. В 2019 году прибыль «Европейского медицинского центра» превысила 5 млрд рублей, выручка составила 15 млрд рублей. В этом году EMC заключила госконтракт с департаментом здравоохранения Москвы на 125 млн рублей. Эту сумму столичные власти выплатят за аренду здания на улице Дурова, 26, стр. Согласно открытым данным, там располагался медицинский центр ныне закрыт.
Это пример того, что нормальная российская клиника может не отличаться и быть частью элитного международного сообщества. Зачем нам JCI?
Потому что в конце года — это наша собственная инициатива — мы отчитываемся о своих клинических результатах. Точно так же мы получаем лучшие образцы оттуда и относительно них выставляем планы и цели на следующий год. Это важно — работать в открытом мире и стремиться к тому, чтобы на твоей территории эффективность и качество медицинской помощи постоянно росли и находились на уровне лучших мировых практик. Это действительно впечатляющие результаты. Расскажите, каких управленческих решений от вас потребовали последние два года, чтобы их достичь, сохранить бизнес, команду? Как вообще изменилась стратегия, операционная модель, инвестпрограмма? Как изменилась стратегия?
Раньше она была десятилетняя, потом пятилетняя, сейчас мы делаем трехлетнюю модель развития, но в действительности живем по годовому бизнес-плану вследствие того, что количество неизвестных и скорость, с которой они прыгают туда-сюда, к сожалению, очень серьезные. Я много внимания уделяю команде, потому что мы сервисная организация: тот, кого видит клиент, — это первая оценка, которую мы получаем. Поэтому вне зависимости от того, в каком месте организации работает человек, он должен чувствовать себя мотивированным и защищенным. Мы стали чаще делать отчет вовлеченности. Спрашиваем у людей: «Как тебе работается на твоем рабочем месте? Как строятся твои взаимоотношения с руководителем? Как отношения в коллективе?
Что в социально-бытовом плане? Это такие большие факторы. Дальше они раскладываются на множество маленьких вопросов, и если ты делаешь это не для галочки, а в действительности, то ты получишь нормальный ответ: «Вот эта дверь работает плохо, здесь в зоне, условно, где мы переодеваемся, постарели ящики, микроволновка работает плохо» и так далее. То есть я могу привести вроде бы смешные примеры, но для людей это важно. Конечно, много работаем с поставщиками: раньше было удобно работать с дистрибьютором — теперь, мне кажется, обязателен прямой контракт; раньше можно было работать just in time — теперь надо работать наперед, планировать. Пункт второй — конечно же, пришлось заниматься и обучением персонала, чтобы свои люди могли сделать больше, чем это возможно. Специалисты, разбирающиеся в компьютерных науках, уже способны помогать поддерживать оборудование в достаточно работоспособном состоянии.
Параллельно мы запустили и новые продукты, и новые для нас виды деятельности. В первую очередь речь про дистанционные сервисы. Клиенты стали меньше передвигаться по городу — мы предоставили гаджеты, которыми можно пользоваться дома, настроили нормальные каналы коммуникации и показали ценность от той же дистанционной консультации, но уже с использованием различных технологических средств. Клиенты попробовали, и это стало регулярной формой работы. Вторая история — люди стали менять города, часовые пояса, страны, и технологии позволяют сохранить ту эмпатичную связь, которая возникает между врачом и пациентом. Даже если клиент не покупает полностью услугу, сам факт того, что он периодически контактирует с врачом, и они продолжают, например, через мобильное приложение обмениваться информацией, помогает оставаться в парадигме того, что жизнь — это плановая вещь. Потому что во время любых кризисов что мы делаем?
Мы в первую очередь отбрасываем все плановое и ждем, когда заболит или будет отваливаться. До этого момента к врачу не идем. А наше стратегическое направление — превентивное: заниматься не лечением, а здоровьем. Где-то полгода назад мы запустили EMC Connect, который со всех носимых устройств снимает данные, их обрабатывает искусственный интеллект, готовит рекомендации, врач имеет возможность видеть отклонения и связываться с клиентом. И это дает эффект: контактов становится больше. И главное — клиент говорит: «Я чувствую себя хорошо, чувствую себя под наблюдением, защищенным».
Некоторые разрослись в федеральные сети, другие ограничились несколькими филиалами. RU изучил владельцев самых крупных российских и московских клиник. За основу мы взяли рейтинг издания Vademecum «Топ-200 частных многопрофильных клиник России». Ниже — первая десятка столичных медицинских центров по объему выручки в 2021 году. Как писал Forbes , Евтушенков решил сделать из нее поликлинику для своих сотрудников и назвал ее «Медси». В начале нулевых стали открываться первые филиалы клиники в столице. Через три года «Система» выкупила долю столичного правительства за 6,1 млрд рублей. Выручка «Медси» за 2021 год составила 30 млрд рублей. В 2006 году он открыл в Москве первый на тот момент частный роддом в России — Перинатальный медицинский центр, а через несколько лет купил несколько клиник и создал сеть «Мать и дитя» название появилось в 2011 году. Как писал РБК , это произошло «на фоне технических сложностей при взаимодействии с различными иностранными регуляторами». В феврале 2022 года Марк Курцер в интервью «Коммерсанту» рассказывал, что планирует построить рядом с Рублевкой, недалеко от деревни Лапино, «крупнейший медицинский центр» на 15—18 корпусов. Сейчас там пока работает клинический госпиталь, в котором появились на свет дети многих российских знаменитостей, например Аллы Пугачевой, Ксении Собчак, Кристины Асмус. Анастасия Заворотнюк в 2019 году вскоре после родов рассказывала, что за контракт с клиникой Курцера заплатила более 1 млн рублей. С сетью «Мать и дитя» был связан неоднозначный скандал. В конце 2019 года издание «Медуза» признано СМИ — иностранным агентом рассказало, что в палате перинатального центра больше пяти лет жила с нянями родившаяся там девочка. Родители считали ее тяжелобольной, а врачи — здоровой. Позже, как писал «Коммерсантъ» , ребенка передали в приемную семью. Выручка сети «Мать и дитя» за 2021 год составила 25,2 млрд рублей. Он был создан при участии французской компании Europ Assistance для оказания медпомощи иностранцам.
В первом рейтинге крупнейших частных клиник, составленном журналом Forbes в 2017 году, EMC занял уже второе место — по итогам 2016 года его выручка достигла 9,6 млрд рублей [7]. В 2017 году выручка составила 11,8 млрд рублей [8]. Компания может стать второй российской частной сетью клиник, разместившей свои акции на бирже. В конце 2018 года был открыт собственный центр реабилитации на Рублёво-Успенском шоссе.
Спецпредложения, скидки и акции – Европейский медицинский центр «ЕМС»
Собрание акционеров "Европейского медицинского центра" (ЕМС) 31 августа рассмотрит вопрос о редомициляции с Кипра в Калининградскую область, сообщается в материалах компании."Дата проведения внеочередного общего собрания акционеров – 31 августа 2023. Европейский медицинский центр (ЕМС) основан 1989 году. Европейский медицинский центр. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Европейский медицинский центр. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Европейский медицинский центр (EMC) вслед за Глобалтрансом принял решение о редомициляции.
Акционеры "Европейского медицинского центра" одобрили редомициляцию с Кипра
Именно с его приходом для центра началась новая эпоха. ЕМС часто менял хозяев, пока в 2007 году не оказался в руках бывших акционеров "Нидан соки", из которых можно выделить того же Игоря Шилова. Печатников стал миноритарием EMC и главным лоббистом сделки по продаже акций центра Шилову и его партнёрам. В 2010 году Печатников был назначен руководителем Департамента здравоохранения Правительства Москвы, где начал реформировать систему закупок медтехники.
Только за 2011 год и начало 2012-го мэрия закупила медоборудования более чем на 12 миллиардов рублей. Успехи Печатникова не остались незамеченными — с мая 2012 года он уже заместитель мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам социального развития. С приходом Печатникова у московского Департамента здравоохранения появились новые поставщики — "Фармадис" и "Джи эл эн-инвест", которыми владел ЕМС.
Печатников никогда не скрывал, что технику департаменту поставляли его бывшие партнёры. После его отставки в сентябре 2018 года для этих фирм денежный поток из мэрии постепенно прекратился. Заработанные на государственных контрактах деньги ЕМС вкладывал в развитие бизнеса.
Не исключено, что заинтересованные чиновники или члены их семей являются акционерами центра — в настоящее время общественности неизвестен список всех бенефициаров.
Существенная доля продаж клиники приходилась на экспатов, которые после ухода из России огромного количества иностранных компаний также покинули страну, напоминает гендиректор DSM Group Сергей Шуляк. Он уточняет, что речь идет еще и о полисах добровольного медицинского страхования, которыми зарубежные организации обеспечивали своих топ-менеджеров. Кроме того, на финансовых показателях EMC мог сказаться отток населения, релоцировавшегося после 24 февраля. По словам Шуляка, значительная его часть приходилась на граждан с высокой платежной способностью, которые числятся клиентами клиники.
На сокращение долговой нагрузки были частично потрачены денежные средства, находящиеся на балансе компании. На конец 2023 года денежные средства составляли 34,18 млн евро или 0,38 евро на акцию округляя, 38 рублей. В активах появилась статья «Финансовые вложения», где указана цифра 37,59 млн евро. Также в примечании указано, что после отчетной даты 9,35 млн евро из этой суммы уже вернулось в компанию. В оптимистичном сценарии, если деньги от займов Связным сторонам будут направлены на дивиденды, выплата может составить около 0,8 евро на акцию или 80 руб. Существует вероятность, что компания может использовать для выплаты часть денежных средств, полученных в 2024 году, но я оцениваю ее низко. Наблюдается тенденция оттока людей. За счет повышения среднего чека она сглажена, но это тревожный сигнал для бизнеса.
Таким образом, в России появился новый долларовый миллионер — Игорь Шилов, который контролирует контрольный пакет АО "EMC" через так называемый офшорный сэндвич — из кипрских компаний и офшора с высоким уровнем анонимности на Британских Виргинских островах BVI. Игорь Шилов По словам экспертов, схема, когда российской компанией владели офшоры на Британских Виргинских островах через кипрскую фирму, была распространена в 90-е и нулевые. Затем в России объявили деофшоризацию, после чего прятать деньги стало труднее. О самом Шилове известно немного — бизнесмен предпочитает не афишировать свою личную и деловую жизнь. По некоторым данным, он постоянно проживает за границей. Александр Андрюшечкин В 2018 году компания судилась с налоговиками. И фискалы заявляли на суде, что владельцы "Генериума" — кипрские компании Ancolie Trading Limited, Gyroscope Enterprises Limited и Redillio Holdings Limited — "исполняют в отношении получаемого дохода только технические функции, связанные с передачей дохода иному лицу, в связи с чем не могут рассматриваться в качестве бенефициара". Истинный владелец "Генериума" так и не был установлен. Зато, как было сказано выше, хорошо известен владелец офшора с Британских Виргинских островов — Golden Corp Enterprises Inc, куда под управлением Андрюшечкина уходят доходы контролирующих ЕМС кипрских компаний. В 2004 году центр возглавлял Леонид Печатников — бывший главный терапевт Центральной республиканской больницы. Именно с его приходом для центра началась новая эпоха.
Пациенты "Европейского медицинского центра" требуют проверить клинику
Оба акционера являются бенефициарами названных компаний. В августе 2023 года акционеры EMC решили исключить юрлицо из реестра регистратора компаний на Кипре и перевести его в специальный административный район САР в Калининградскую область. В декабре того же года в реестре САР острова Октябрьский появилась запись о регистрации United Medical Group — холдинговой компании Европейского медицинского центра.
Игорь Шилов.
Затем в России объявили деофшоризацию, после чего прятать деньги стало труднее. О самом Шилове известно немного — бизнесмен предпочитает не афишировать свою личную и деловую жизнь. По некоторым данным, он постоянно проживает за границей.
Александр Андрюшечкин. И фискалы заявляли на суде, что владельцы "Генериума" — кипрские компании Ancolie Trading Limited, Gyroscope Enterprises Limited и Redillio Holdings Limited — "исполняют в отношении получаемого дохода только технические функции, связанные с передачей дохода иному лицу, в связи с чем не могут рассматриваться в качестве бенефициара". Истинный владелец "Генериума" так и не был установлен.
Зато, как было сказано выше, хорошо известен владелец офшора с Британских Виргинских островов — Golden Corp Enterprises Inc, куда под управлением Андрюшечкина уходят доходы контролирующих ЕМС кипрских компаний. В 2004 году центр возглавлял Леонид Печатников — бывший главный терапевт Центральной республиканской больницы. Именно с его приходом для центра началась новая эпоха.
ЕМС часто менял хозяев, пока в 2007 году не оказался в руках бывших акционеров "Нидан соки", из которых можно выделить того же Игоря Шилова.
Наши клиенты становятся все более взыскательными: они разбираются в UX дизайне мобильных приложений, привыкли оплачивать услуги «одним касанием», разбираются в технологиях распознавания лиц и требовательны не только к компетенции докторов, но и к сервису, который им предоставляет клиника, — говорит директор по цифровой трансформации ЕМС Егор Сафрыгин. Второй, не менее важный аспект — этичный. Не секрет, что сегодня пациенты отправляют врачам фото и видео в WhatsApp. Представляете, какие пестрые галереи у врачей. Tyto не просто снимает показания: технологии позволяют по шифрованным каналам передать данные напрямую в электронную медицинскую карту. Тем самым мы формируем интегрированную информационную систему взаимодействия с клиентами, предоставляя ожидаемо высокий уровень сервиса. Данная технология удаленной диагностики позволит создать фундамент для полноценных телемедицинских консультаций, что особенно актуально в период сезонных эпидемий. Другими словами, клиент получает возможность с помощью Tyto предоставить доктору необходимые данные для диагностики, а доктор всегда оставляет за собой право в случае сомнений пригласить на очный прием в клинику или направить карету скорой помощи».
О Европейском медицинском центре: Европейский медицинский центр ЕМС — это многопрофильная клиника с 30-летним опытом и традициями, лидер в оказании качественной и безопасной медицинской помощи в России. В состав EMC входят 7 медицинских центров в Москве и Московской области общей площадью более 41 000 квадратных метров. EMC работает по всем медицинским направлениям, предлагая пациентам индивидуальный комплексный подход к заботе о здоровье «360 градусов» и доступ к инновационным методам диагностики и лечения.
Это рост выручки, рост маржинальности? Для этого мы проводим целый комплекс мероприятий внутри структуры PnL и чувствуем себя уверенно. В этом аспекте мы не подведем. Расскажите, почему вы продолжаете оставаться в твердой валюте с точки зрения презентации всех показателей, учитывая невероятную волатильность, которую мы наблюдаем последние два года? Вы знаете, это наша традиционная парадигма, которую мы построили и которую, хоть она и подвергается каждый раз челленджу, мы пока не разрушаем.
Потому что все строится от позиционирования. Прошлый год и этот — очень хорошее время проверки: чтобы каждый бизнес для себя решил, какой он и как его должны воспринимать клиенты. EMC отвечает на эти вопросы так: мы всегда будем привлекать лучших и, к сожалению, из-за этого самых дорогих врачей и всегда будем покупать новейшее оборудование и обслуживать его только так, как это положено. Мы и в этом году приобрели новейшие образцы оборудования, провели дополнительную работу, чтобы у нас были прямые сервисные контракты с производителями, что сейчас с учетом всех возможных KYC, доставок, запчастей, подключения к облачным сервисам и так далее — не самая простая задача. Вторая история — расходные материалы. У меня здесь совершенно ясная позиция— я буду покупать только лучшие образцы, которые будут соответствовать времени. Это значит, не унижая какие-то альтернативные источники или страны, откуда сейчас потекли и активно употребляются расходные материалы, для меня это закрытая тема. Я честно сказал своему клиенту и буду продолжать говорить, что я привезу лучшее для того, чтобы у него не было сомнений, и новейшее из того, что на сегодняшний момент используется в тех клиниках, с которыми он привык нас сравнивать.
А что это за клиники? Это классический вопрос, который мне постоянно задают, — это все лучшие клиники мира. Только раньше мы смотрели на них, сравнивали себя, а в этом году вошли в International Hospital Federation и получим официальный рейтинг этой организации. Наши врачи не только обсуждают сложнейшие кейсы и новейшие подходы в лечении с коллегами, но и разрабатывают новые методики, которые перенимают коллеги из других стран. Мы, например, выиграли международный конкурс, презентовав свою систему, минимизирующую риски падения на территории госпиталя. Это пример того, что нормальная российская клиника может не отличаться и быть частью элитного международного сообщества. Зачем нам JCI? Потому что в конце года — это наша собственная инициатива — мы отчитываемся о своих клинических результатах.
Точно так же мы получаем лучшие образцы оттуда и относительно них выставляем планы и цели на следующий год. Это важно — работать в открытом мире и стремиться к тому, чтобы на твоей территории эффективность и качество медицинской помощи постоянно росли и находились на уровне лучших мировых практик. Это действительно впечатляющие результаты. Расскажите, каких управленческих решений от вас потребовали последние два года, чтобы их достичь, сохранить бизнес, команду? Как вообще изменилась стратегия, операционная модель, инвестпрограмма? Как изменилась стратегия? Раньше она была десятилетняя, потом пятилетняя, сейчас мы делаем трехлетнюю модель развития, но в действительности живем по годовому бизнес-плану вследствие того, что количество неизвестных и скорость, с которой они прыгают туда-сюда, к сожалению, очень серьезные. Я много внимания уделяю команде, потому что мы сервисная организация: тот, кого видит клиент, — это первая оценка, которую мы получаем.
Поэтому вне зависимости от того, в каком месте организации работает человек, он должен чувствовать себя мотивированным и защищенным. Мы стали чаще делать отчет вовлеченности. Спрашиваем у людей: «Как тебе работается на твоем рабочем месте? Как строятся твои взаимоотношения с руководителем? Как отношения в коллективе? Что в социально-бытовом плане? Это такие большие факторы.
Холдинг ЕМС готовится к перерегистрации в Калининградскую область
Международная команда ЕМС регулярно пополняется высококлассными специалистами, и мы рады сообщить, что Ирина Тобианская назначена заместителем медицинского директора по работе со средним и младшим медперсоналом Европейского медицинского центра. Сеть частных клиник «Европейский медицинский центр» (группа EMC) не планирует приостанавливать существующую программу депозитарных расписок, уведомление. Главная» Новости» Емс новости. ЕМС (Европейский медицинский центр). Один из самых дорогих медцентров Москвы — ЕМС, существует с 1989 года. Он был создан при участии французской компании Europ Assistance для оказания медпомощи иностранцам. Врач Института онкологии Европейского медицинского центра Юлия Вахабова перечислила группы людей, рискующих заболеть раком.