Не боится принимать решения и брать на себя одна женщина-руководитель – Галина Гаврилова. 19.03.24 на межгосударственной площадке Исполкома стран СНГ состоялось первое заседание Международного Союза Женщин, в котором приняли участие более 60 человек. На россиянок приходится 40% руководящих должностей.
Большинство россиян довольны работой под руководством начальника-женщины
Об этом говорится в отчете Минтруда о ходе выполнения мероприятий генерального соглашения между общероссийскими объединениями профсоюзов, работодателей и правительством. Источник: Freepik В России соблюдается паритет возможностей и прав мужчин и женщин на работе. Информацию из него передает РБК.
Глава государства поздравил представительниц прекрасного пола в преддверии 8 Марта. Кроме того, Путин указал на роль женщины в качестве хранительницы традиций и центра притяжения в семье. Именно она создает атмосферу любви и понимания.
Как отмечается в исследовании, «если представить масштаб проблемы в перспективе: на каждую женщину на уровне директора, которая переводится на следующий уровень, приходятся две женщины-директора, которые решают покинуть компанию». Для отчета Women in the Workplace были опрошены 333 компании и более 40 тыс.
А ведь на женщине, кроме должностных обязанностей, лежит забота о домашнем очаге, семье. И среди моих коллег много женщин, которые с честью несут нелёгкую службу в ОВД и успешны в личной жизни. Работая в полиции, мы в первую очередь сталкиваемся с человеческой бедой, поэтому именно здесь, в нашей нелёгкой службе, такие природные качества женщины, как открытость, умение понимать другого человека и сопереживать ему, помогают достичь успеха. Не очерстветь помогает воля М. Службу в ОВД проходит с октября 2008 года. Неотвратимость наказания — один из принципов Кодекса РФ об административных правонарушениях. Соблюдение этого принципа и есть главная служебная обязанность капитана полиции Сальниковой. Тот, кто знает о полиции не только по фильмам и сводкам новостей, прекрасно понимает, насколько тяжела ноша сотрудников правоохранительных органов. Ночные и праздничные вызовы, работа на износ, жизнь на нервах — это будни. В этих условиях душа может очерстветь, и только люди с сильным характером справляются с такой мощной нагрузкой, — уверена Марина Николаевна. Помогает не очерстветь душой семья. Я мечтаю больше времени проводить со своими детьми и со своим мужем, который также работает в полиции, он заместитель начальника следственного отдела. Романтик, любящий своё дело М. Шестернина, руководитель группы делопроизводства и режима, работает в Шуйском отделе внутренних дел с 2004 года. На плечах Марины Александровны — работа с документооборотом и гражданами, обращающимися в ОВД для получения различной информации. За время службы ей приходилось встречать разных людей, и к каждому нужно найти правильный подход. Умение выслушать и грамотно преподнести информацию людям, обратившимся за помощью в Отдел внутренних дел, это одна из основных задач руководителя группы делопроизводства и режима. Любовь к своей профессии помогает соответствовать этой высокой планке. Спасибо за вашу доброту, мудрость, терпение. Вы поддерживаете нас в трудную минуту, придаёте сил, помогаете двигаться дальше. Я восхищаюсь теми женщинами, которые, наряду с мужчинами, охраняют закон и правопорядок. Вы взвалили на свои хрупкие плечи эту тяжёлую ношу, но каждый день доказываете, что она вам по силам, оставаясь при этом воплощением красоты, ума и душевности. Хочется поклониться также матерям и жёнам наших сотрудников, которые терпеливо ждут с работы, из длительных и опасных командировок дорогих сердцу мужчин, заботятся о них.
Новости регионов
32 женщины в торжественной обстановке были поощрены за свой профессионализм и самоотверженный труд. Поделитесь новостью. Примечательно и то, что за три года женщины-руководители повысили зарплатные запросы, в то время как у мужчин серьёзной динамики в зарплатных ожиданиях не было. Первой советской женщиной – начальником стала Паулина Онушонок, которая в 1929 году заняла должность руководителя 11-го отделения милиции Ленинграда.
Персона: президент «Ассамблеи женщин руководителей» Людмила Хохлачева | 6.10.2022
Неожиданно начавшая рожать раньше срока женщина написала СМС начальнику во время родов. В вечернем выпуске новостей на Первом канале, в тот момент, когда ведущая Екатерина Андреева читала свой текст, в студию выбежала редактор с антивоенным плакатом. 14 сентября в ресторанном комплексе «Россия» состоялась церемония награждения XII-го регионального конкурса «Женщина – руководитель года 2022». Не боится принимать решения и брать на себя одна женщина-руководитель – Галина Гаврилова. Четверть века она работала начальником смены станции и лично проводила пуск первого энергоблока в 1973 году.
В российских компаниях становится больше женщин-руководителей
| Женщины-руководители истощены и разочарованно направляются к выходу — Карьера на | Басманный районный суд Москвы отправил под арест заместителя руководителя Федеральной таможенной службы (ФТС), генерал-полковника таможенной службы Елену Ягодкину, передает. |
| Женщина-руководитель: как совместить женственность и властность | Женщинам-руководителям организаций в России платят на треть меньше, чем мужчинам, сообщила первый зампред комитета Госдумы по вопросам семьи Татьяна Буцкая. |
Независимое жюри объявило победительниц конкурса «Деловые женщины 2023»
| Женщина – руководитель года 2020 :: Администрация Крымского района | Начальником ОМВД России по Багаевскому району назначили женщину — подполковника полиции Ирину Бакало. |
| Женщина-руководитель: как совместить женственность и властность | Традиционное голосование, проведенное редакцией CNews по случаю международного женского дня, показало, что самой успешной женщиной в сфере ИТ аудитория CNews считает Ольгу. |
| Новости регионов | “Уверена, что именно мы, женщины-руководители, поможем навести полный порядок в стране, приведем к становлению цивилизованных отношений в обществе и. |
Женщина в погонах: красота, ум и душевность
Традиционное голосование, проведенное редакцией CNews по случаю международного женского дня, показало, что самой успешной женщиной в сфере ИТ аудитория CNews считает Ольгу. Больше всего за начальника-женщину выступают девушки до 24 лет (14%). McKinsey предполагает, что проблема будет только усугубляться, поскольку женщины-руководители увольняются самыми высокими темпами за всю историю. Новости КДН и ЗП. Елена Парафонова — не первая женщина-руководитель во владимирском управлении ФССП. Итак, если ваш непосредственный начальник — женщина, следует для начала определить, к какому типу руководителя ее можно отнести.
Почему женщины чаще становятся начальниками? Эксперты о тайнах карьерных взлётов дам
| Кресло начальника отдела полиции впервые в Ростовской области заняла женщина | -Продвижение имиджа высококвалифицированных, высоконравственных и компетентных женщин-руководителей России на международной арене -Развитие социально экономических. |
| Женщина в погонах: красота, ум и душевность | Опыт работы с женщиной-руководителем есть у 86,4% участников опроса. |
| Замглавы ФТС России Ягодкину задержали в Москве — что известно о новосибирском генерал-полковнике | Если женщина-руководитель работала в компании с момента основания или даже принимала в нём участие, то бизнес-процессы наверняка знает и так. |
| Читатели CNews выбрали самую успешную женщину-руководителя на российском ИТ-рынке | Своими данными о положении женщин на рынке труда поделилась Мария Бузунова, пресс-секретарь Headhunter. |
| Женщины в охране труда: лидерство – это не просто | Женщины в России реже занимают руководящие посты, чем мужчины с тем же уровнем образования. |
Женщину назначили начальником отдела полиции в Ростовской области
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации. Москва, ул.
Сегодня — смотр готовности к весенне-летнему периоду. В основном это происходит при подготовке к путине в Псковской области, главное направление — это вылов водных биологических ресурсов ВБР на Псково-Чудском озере и мехмутниками, и с кораблей, катеров и прочих плавсредств. Вот мы сейчас и проверяем, насколько мы готовы контролировать вылов рыбы и не допускать незаконной добычи ВБР. К сегодняшнему дню уже была проведена большая работа по подготовке к сезону — мы меняли масла, устанавливали моторы на лодки, проверяли их работоспособность. Сегодня это точка в подготовке к весенне-летнему периоду напряжённой работы. Руководители приехали проконтролировать, всё ли сделано, и подвести итоги готовности. Нет ли дефицита ГСМ? Не будет проблем в этом вопросе ГСМ? Ведь были годы, когда проблемы имелись.
А вы видите, их сколько? И это ещё не всё, что у нас есть. Плюс сюда будут прикомандированы сотрудники из других управлений. Помогать будем всем — и Пскову, и Гдову, и югу области — Не знаю, вы были в здании отдела рыбоохраны в прошлые годы? Я помню, как в этом здании ещё в прошлом году было… печное отопление. И когда я работал в «Псковской правде», меня иногда просили привезти старых газет на растопку, ещё год назад главное здание псковской рыбинспекции отапливалось дровами. И за это всем спасибо. Особенно хочу отметить и поблагодарить за это Фёдорова Юрия Владимировича, предыдущего начальника, мы деньгами помогали и всем остальным, а самую главную работу, как говорится «на земле», сделал он. Предстоит ещё вот это здание отремонтировать, которое у нас осталось, — Александр Викторович указал на рядом стоящее небольшое административное здание. Если Псков — это в основном Псковское озеро, то Гдов — Чудское, и там необходимо контролировать и большую акваторию, и места выгрузки ВБР.
Также у нас есть ещё юг области, который усеян озёрами и реками, и на обеспечение и организацию работы там мы тоже обратим больше внимания. Работаем не только по проверке готовности инспекторского состава, но и по проверке организации работ, проверке договоров, разрешений. А то, что касается тех отдалённых подразделений, мы до каждого доезжаем, каждое смотрим. Понятно, что технику сюда тащить не надо. Что касается личного состава, то за каждым углом инспектора не поставить, как не поставить инспектора ГИБДД, полицейского. Поэтому здесь должна работать система. Мы в периоды напряжённой работы во время нереста, во время промысла всегда командируем сюда ещё сотрудников из других наших отделов со всего Северо-Запада — из Коми, Ленинградской области, Карелии. И псковские инспекторы ездят в другие регионы. Она очень много даёт. На местном уровне где-то что-то притирается, глаз замыливается и не замечает каких-то нарушений.
Атмосфера в коллективе и настрой сотрудников во многом зависит от стиля управления руководителя. Мужчины более склонны к крайностям и выбирают либо авторитарный стиль управления, либо либеральный. Я же предпочитаю микс: бывают ситуации, где необходима определенная жесткость и требовательность, — но чаще, наоборот, нужно прислушаться к мнению сотрудников и вместе найти решение. Я стараюсь поддерживать в компании атмосферу прозрачности и открытости.
У нас нет диктатуры. Можно называть это «женским» подходом, но на нем уже много лет успешно развивается весь наш бизнес в «неженской» отрасли, поэтому я уверена, что эта стратегия универсальна. Женщины больше внимания обращают на то, какой ценой будет решена задача и как это скажется на команде. Женский менеджмент тяготеет к созданию безопасной среды в коллективе — среды, в которой люди не боятся высказать мнение и признаться в ошибках, не опасаются, что в любой момент могут остаться без работы.
Такого рода атмосфера — один из важнейших факторов построения продуктивной команды. Кроме того, женщины в большинстве своем от природы более чутки и эмпатичны: они с большей вероятностью заметят, что у сотрудника что-то не так, увидят, если у него есть личная проблема, и найдут к нему подход — а ведь это напрямую влияет на продуктивность человека и, соответственно, на конечный продукт. Эмпатия работает и в общении с клиентами, и при найме людей. Елена Абашкина, CEO системы обучения и развития персонала Univertus : Роль женского подхода в управлении командой особенно заметно выросла с началом пандемии, когда многие люди оказались в ситуации сильного стресса, беспокойства за здоровье свое и близких и ограничения социальных контактов.
Все это не может не сказаться на продуктивности сотрудников, а попытки «выжать» из них результат в таком состоянии только ухудшат дело. К сожалению, именно такую тактику выбирают многие мужчины-руководители — это вытекает из их стремления выйти победителем в борьбе с обстоятельствами. Женщинам же более свойственно искать компромиссы и подстраиваться под обстановку, поэтому в первые месяцы пандемии команды с женщинами во главе часто переходили к новым моделям: например, меняли жесткие KPI на более гибкие OKR, вводили гибкий график работы или пересматривали целевые показатели. Мария Лапук, соосновательница PR-агентства Vinci Agency : В агентской среде ведется напряженная борьба за специалистов: ценные кадры быстро разбирают, и команды пытаются переманить «звездных» сотрудников друг у друга.
Мы тоже начинали с попытки собрать команду «звезд» — но при масштабировании эта модель оказалась не самой продуктивной. Поэтому мы пришли к иной стратегии: набираем молодых специалистов на стажировку и обучаем их в процессе. И для такой модели эффективен именно «женский подход»: у стажеров часто возникают проблемы, которые они не могут решить сами, и в такой момент им психологически проще обратиться к женщине, особенно если это молодые сотрудники. Когда «растишь» команду изнутри, невольно берешь всех ее членов под крыло.
Мы тоже начинали с попытки собрать команду «звезд» — но при масштабировании эта модель оказалась не самой продуктивной. Поэтому мы пришли к иной стратегии: набираем молодых специалистов на стажировку и обучаем их в процессе. И для такой модели эффективен именно «женский подход»: у стажеров часто возникают проблемы, которые они не могут решить сами, и в такой момент им психологически проще обратиться к женщине, особенно если это молодые сотрудники. Когда «растишь» команду изнутри, невольно берешь всех ее членов под крыло. Разумеется, невозможно эмоционально болеть за каждого из нескольких десятков сотрудников, но в том, что касается работы, я всегда готова поддержать и выслушать. На мой взгляд, это в принципе характерно для женщин-руководителей — именно поэтому им чаще, чем мужчинам, удается сформировать теплую дружескую команду, где нет никаких подковерных интриг.
Работа с мужчинами Наталия Солодухова, соосновательница и президент рекламной платформы Buzzoola : Если ты руководитель, то не важно, какого ты пола. Главное для женщины-фаундера или CEO — уверенный настрой и позиция лидера. Важно концентрировать внимание на собственной экспертизе, профессиональных и личных качествах, постоянно работать над своей внутренней силой. Выбирая путь руководителя или предпринимателя, который делает интересный продукт, ты изначально настраиваешь окружающих на отношение к тебе как к равному и профессионалу. А главное, есть возможность собрать команду близких тебе по духу людей со схожей философией, которые будут играть на твоей стороне по твоим правилам. Второй момент — аккуратно выбирать партнеров по бизнесу.
От работы с теми, кто склонен дискриминировать по гендерному признаку, лучше сразу отказаться, пусть даже в ущерб бизнесу. В будущем такой подход окупится. Я убеждена, что уверенность в себе и независимость от внешних стереотипов играют великую роль в том, как воспринимают нас окружающие. Уверенный настрой и лидерский напор если не сразу, то очень скоро позволят избавиться от большинства форм дискриминации и предвзятой коммуникации. Елена Абашкина, CEO системы обучения и развития персонала Univertus: Поскольку наша платформа в первую очередь направлена на промышленные предприятия, чаще всего мне приходится вести переговоры с руководителями-мужчинами, которые привыкли иметь дело с такими же мужчинами — в силу того, что на этом рынке есть заметный гендерный перекос. И здесь очень помогают именно женские черты — терпение, гибкость, умение интуитивно уловить настроение собеседника.
Мужчины часто ведут диалоги достаточно агрессивно — «женский» стиль помогает сгладить углы и не позволить превратить переговоры в соревнование. А перестав чувствовать себя в конкурентной обстановке, собеседник расслабляется и становится более склонен к тому, чтобы выслушать аргументы и принять точку зрения оппонента.