Предстоящая покупка правительством России контрольного пакета акций Сбербанка может изменить статус президента и председателя правления Сбербанка Германа Оскаровича Грефа. Герман Греф родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы из Донбасса. Биография топ-менеджера Германа Оскаровича Грефа: личная жизнь, отношения с женой, еврейская национальность, профессии родителей, юридическое образование. Герман Греф — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы.
Биография российского государственного и банковского деятеля Германа Грефа
Во время учёбы молодой человек активно занимался общественной деятельностью и работал комсоргом. Это пробудило в нём политическую заинтересованность. Университет Герман закончил с отличием и остался там работать преподавателем. В 1990 году герой данной статьи поступил в аспирантуру. Позже он станет «крёстным отцом» Германа в политической карьере.
Благодаря рекомендации Собчака будущий банкир устроился в питерскую горадминистрацию. Именно там он познакомился с Медведевым, Путиным и другими известными политиками из команды Анатолия Александровича. Правительство Начало карьеры героя этой статьи было положено в годы Перестройки. Чтобы сформировать концепцию госразвития России, создали специальный комитет.
Греф его возглавил. На этом посту Герман Оскарович отличился тем, что давал перспективные и точные экономические прогнозы. Причём излагал он свои мысли, не используя заумных терминов, чем и снискал симпатию соратников. Экономическим стратегом Греф проработал почти семь лет.
После этого карьера Германа Оскаровича стала двигаться к восхождению на высшую политическую арену РФ. В 1998 году его назначили заместителем председателя Министерства госимущества. Через 12 месяцев герой данной статьи уже руководил «Центром стратегических разработок». После победы Путина на президентских выборах 2000 года он был приглашён на должность министра торговли и экономики РФ.
Достижения На данном посту Греф проработал до 2007 года. За это время сменилось пять премьер-министров, а Герман Оскарович сумел сохранить свои полномочия. Главными его достижениями стали реформирование налогообложения, электроэнергетики, а также лоббирование программы по вступлению РФ в ВТО. Благодаря этому Россия повысила свой инвестиционный рейтинг, получив статус государства с рыночной экономикой.
Помимо правительственной работы, Греф занимал ключевые посты в нескольких крупных холдингах. Также он входил в Совет директоров «Роснефти», «Аэрофлота» и «Газпрома». Сбербанк В 2007 году после отставки правительства Герман Греф биография, национальность государственного деятеля известна практически всем экономистам завершил министерскую деятельность. Его пост заняла Эльвира Набиуллина.
А героя этой статьи избрали Наблюдательным советом Сбербанка на должность председателя правления. Он занимает её и по сей день. На новом месте работы Герман Греф биография, национальность главы Сбербанка известна многим ключевым политикам РФ достиг существенных успехов — глобально расширилась клиентская база, повысился уровень сервиса. Также Герман Оскарович провёл ребрендинг и ввёл технологичные, удобные системы удалённых каналов обслуживания, что вывело финансовое учреждение в лидеры на территории Центральной и Восточной Европы.
Личная жизнь Греф был женат дважды.
Председатель Попечительского совета Высшей Школы Экономики. Герман Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово, Республики Казахстан. Воспитывался в семье этнических немцев. Родители учили своих детей, которых было трое, говорить сразу на двух языках: немецком и русском. Глава семейства, Оскар Фёдорович, работал инженером-электриком, а мать, Эмилия Филипповна, являлась экономистом в сельском совете. В возрасте полутора лет Герман потерял отца, который погиб от несчастного случая. Вырастить детей его матери помогла бабушка. В школе, Греф учился хорошо, оказался способным добиваться поставленных целей.
Получив среднее образование, работал юридическим консультантом в районном сельхозуправлении. В 1982 году ушел по призыву в армию, где служил в войсках специального назначения Министерства Внутренних Дел. Демобилизовавшись, поступил на юридический факультет Омского Государственного Университета имени Фёдора Достоевского. После получения диплома о высшем образовании в 1990 году, Греф остался в своем вузе на преподавательской работе. Параллельно с трудовой деятельностью, продолжил обучение в аспирантуре Санкт-Петербургского Государственного Университета.
Чистая прибыль Сбера за 2022 год составила 125,5 млрд рублей, а чистый процентный доход - 176,5 млрд рублей. Напомним, ранее газета «Совершенно секретно» писала про пенсионера, который пострадал от действий сотрудника Сбера и потерял доступ к 6,5 млн рублей. Уважаемые читатели газеты «Совершенно секретно»! Присоединяйтесь к нам в Telegram и подписывайтесь на наш официальный канал в Дзене.
В 2001-2003 гг. С 28 ноября 2007 г. Сменил на этом посту Андрея Казьмина. Председатель попечительского совета Национального исследовательского университета "Высшая школа экономики" и фонда поддержки слепоглухих "Со-единение". Входит в состав наблюдательного совета автономной некоммерческой организации "Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов" Агентство стратегических инициатив. Член попечительского совета Мариинского театра. Действительный государственный советник РФ I класса 2000 г. Столыпина II степени 2009. Отмечен Почетной грамотой президента РФ 2009 , благодарностями президента 2004 и правительства РФ 2016.
Спецназовец-билингв с сибирским прошлым: интересные факты о Германе Грефе
Греф Герман Оскарович (08.02.1964) – президент и председатель правления огромного транснационального банка России ПАО «Сбербанк». Герман Оскарович Греф получил высшее образование в Омском государственном институте и стал юристом. родился 8 февраля 1964 г. (52 года), Панфилово, Павлодарская область, Казахская ССР, СССР в семье этнических немцев. Герман Греф уходит из «Сбербанка», председателем и президентом которого он являлся 16 лет. Биография Германа Грефа интересна тем, что выходец из простой семьи достиг высоких карьерных показателей: на политическом поприще прославился внедрением концептуальных идей, успешно реформировал отрасль электроэнергетики, изменил систему уплаты налогов и.
Греф Герман: последние новости
последние известия. Герман Оскарович Греф родился в 1964 г. в селе Панфилово, которое находилось в Казахской ССР. Греф Герман Оскарович. председатель правления. ПАО Сбербанк. Биография Германа Грефа имеет факты его работы в Комитете имущественных отношений на должностях главы департамента, руководителя, юриста и тд.
Семейный бизнес: Греф и сын
| Биография Германа Грефа | Герман Оскарович Греф (род. 8 февраля 1964 (1964-02-08), Панфилово, Павлодарская область) — российский государственный деятель, президент, председатель правления «Сбербанка России»[1]. |
| Герман Греф. Биография | последние известия. |
| Герман Греф: биография, личная жизнь и семья, карьера и награды | Биография топ-менеджера Германа Оскаровича Грефа: личная жизнь, отношения с женой, еврейская национальность, профессии родителей, юридическое образование. |
Содержание статьи
- Самое интересное
- Герман Греф - главные новости и последние события
- Герман Греф: биография, личная жизнь, жена, дети, фото, где находится, национальность
- Греф, Герман Оскарович - ПЕРСОНА ТАСС
- Образование и карьера
- One moment, please...
Герман Греф: кто он такой и чем занимается
Герман Греф был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию. заместителем главы в администрации Петродворцовского района г. Санкт-Петербурга. Греф Герман Оскарович происходит из семьи этнических немцев, еще в 1941 году высланных с Донбасса в отдаленные селения Казахской ССР.
Греф Герман: где сейчас находится политик и Глава Сбера
- Полезные материалы
- Герман Греф: где живет сейчас политик и государственный деятель, чем занимается?
- Образование
- Главное сегодня
- Греф Герман Оскарович: биография, семья, личная жизнь, фото
Греф Герман Оскарович: биография, семья, личная жизнь, фото
Стиль управления Грефа далек от всех этих принципов agile и бирюзовых корпораций царит полная свобода, нет четких должностных инструкций и жестких KPI. На нижних уровнях ему, несомненно, удалось построить корпоративную культуру, работающие механизмы, он внедрил проектный подход — в этом смысле Сбербанк далеко впереди других банков, спорит другой чиновник. Когда он пришел в Сбербанк, его добивали эти очереди бабушек, такое неуважение к людям и он говорил с самого начала, как бы хотел это изменить, вспоминает он. А спустя короткий период времени сам же предложил работу. Греф рубит с плеча, может наговорить нелицеприятные вещи, а потом изменит точку зрения, пусть на это и может уйти время», — рассказывает второй чиновник — знакомый Грефа. У нас товарищеские отношения. Мы по темпераменту, наверное, достаточно похожи: достаточно эмоциональные, может быть, даже иногда взрывные», — говорит Костин. Если же брать, например, ситуацию с «Мечелом», продолжает он, то «там как кредиторы мы точно были по одну сторону. Мне кажется, что в этой ситуации мы сумели достичь хороших результатов и для компании, и для банков».
Роль личности Грефа огромна, все изменения начинались с него, отмечает Варданян: иногда благодаря упорству, иногда — дерзости и эмоциональности. Не каждый смог бы получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то что политический вес играет не последнюю роль, личный вклад Грефа в историю изменений Сбербанка колоссален. Но если договорился, то проблем больше нет», — говорит Варданян. Лучшая версия себя Самым тяжелым тогда было нанять в команду талантливых людей, вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов. В 2007 г. Изменения начались с полной смены управленческой команды, совершенствования бизнес-процессов, ребрендинга, перечисляет Ульянова. Трансформация шла с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда, по ее мнению, мастерски использовала разветвленную сеть, всенародное признание бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые власти были и остаются готовы оказать банку поддержку.
Главное — не отклоняться от этого курса на рискованные сегменты и сделки», — говорит Данилов. Правда, из 10 менеджеров, которые пришли в Сбербанк работать к Грефу, осталось только двое — финансовый директор Морозов и соруководитель «Сбербанк CIB» Александр Базаров. Не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры только треть топ-менеджеров, считает он, треть ушла с повышением, оставшиеся эволюционируют. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации, полагает он. В Сбербанке Греф довольно быстро понял, что нельзя просто прийти из точки А в точку В, последняя все время ускользает, продолжает Воробьев. Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире, объясняет он, и если, удивляя рынок, меняться технологически им удается быстро, то корпоративная культура не везде поспевает за изменениями. Но это логично: поведение и привычки людей менять сложнее. В стратегии до 2020 г.
Сбербанк запишет, что будет стремиться перейти от бюрократии и иерархичности к командной игре, обещала зампред правления госбанка Юлия Чупина в ноябре на форуме по менеджменту Winning The Hearts. Обратная связь с сотрудниками показала, что корпоративной культуре не хватает человечности, уважения, открытости и сотрудничества, заметила Чупина, а Сбербанк готов способствовать тому, чтобы они становились лучшей версией себя. И безусловно, не всем оно нравится, но переубедить Грефа практически невозможно». Задача лидера — задавать направление и успевать маневрировать между угрозами и возможностями, надежностью и изменениями, что само по себе большое испытание, которое заставляет менять стиль, указывает Воробьев: «Умение сыгрываться с командой, добиваясь большей эффективности и скорости, постоянно поднимая планку, но и поддерживая на каждом следующем шаге, требует и усилий, и терпения от всех участников». Монополизм и риски Команде Грефа досталось богатое монополистическое наследие Сбербанка, но его доля рынка и все эти годы росла по всем направлениям: кредитование, вклады, инвестиционный бизнес. С приходом новых управленцев Сбербанк все ощутимее влиял на ставки вкладов, делится один из бывших сотрудников госбанка, и на этом неплохо зарабатывал: «Просто посчитайте, сколько можно заработать, если, имея депозитную базу в 20 трлн руб. Ульянова считает главным фактором успешной истории Сбербанка взвешенный подход к принятию рисков: «Среди всех госбанков у Сбербанка наиболее сбалансированный и диверсифицированный кредитный портфель». Двадцать крупнейших заемщиков Сбербанка в сумме составляют около 1,5 его капитала первого уровня, а у других крупных госбанков — ВТБ, Газпромбанка и Россельхозбанка — такую же или большую пропорцию от капитала составляют 10 их крупнейших заемщиков.
Диверсификация кредитных рисков позволила Сбербанку понести меньшие кредитные потери в кризис, уверена Ульянова, оставаться прибыльным, аккумулировать капитал, что закладывает фундамент для технологических преобразований. Сбербанк — редкий случай: крупный финансовый институт не просит денег на пополнение капитала. Банк много занимается проектным кредитованием и, хотя кредитов, выданных по политическим мотивам, исключать нельзя, они несущественны с точки зрения бизнеса банка, заключает Ульянова. Главный вызов для госкомпании — это возможность противостоять политическим соблазнам, например не идти навстречу предложениям о выдаче кредитов компаниям с политическими связями, убежден Гуриев: «Как член совета директоров в 2008—2014 гг. Потому что можно иметь большой политический ресурс и плохие результаты деятельности». Европа, космос, дружба и другие неудачи Экспансия в Европу и Турцию началась в 2012 г. За турецкий DenizBank Сбербанк заплатил 2,8 млрд евро. В Европе сыграли роль геополитическая напряженность и специфика рынка с низкими ставками и доходностью, а в Турции, где у DenizBank хорошие показатели, очень непростая и конкурентная среда, указывает Данилов.
Сбербанк — прежде всего в силу своего масштаба — не всегда проявляет гибкость, указывает Задорнов: реформа оргструктуры там не завершена, задачи, которые ставились в стратегиях Сбербанка по сокращению численности, регулярно не выполняются. Лишь в 2017 г. Если работу с малым бизнесом и населением Сбербанк смог стандартизировать, то с титанами российского бизнеса — пока не очень. Это беспрецедентный размер риска, который Сбербанк принял по одной группе клиентов. В двадцатке крупнейших заемщиков Сбербанка Fitch отмечает двух, связанных с нефтегазовым сектором и недвижимостью, которые должны 500 млрд руб. Данилов отказался говорить об этих заемщиках. Несколько банкиров объяснили эту ситуацию хорошими отношениями Гуцериева и Грефа. С другим крупным заемщиком, основным владельцем «Евроцемент груп» Филаретом Гальчевым, Греф церемониться не стал.
Его не оказалось на кредитном комитете Сбербанка, где обсуждалась реструктуризация долгов компании. Гальчев собирался в космос и занимался в Центре подготовки космонавтов. Греф, писали «Ведомости» в 2015 г. Представители бизнесмена ситуацию не комментируют, но указывают, что Гальчев не полетел по решению руководства «Роскосмоса»: на МКС вместо Сары Брайтон отправился космонавт-испытатель из Казахстана Айдын Аимбетов. Греф Герман Оскарович известен благодаря своей политической деятельности не только в России, но и за рубежом. Его концептуальные идеи пользуются весьма большой популярностью. В 2007 году Греф становится главой Сбербанка, коим является и по настоящее время. По мнению журнала «Форбс», банкир попал в список девяти российских бизнесменов, которые считаются чудаками и эксцентриками.
Кто же такой Герман Греф? Биография его очень богата событиями, и в этой статье мы рассмотрим подробнее жизнь политика. Его родители являются этническими немцами, которых сослали с Донбасса в Казахстан в 1941 году. Жить тогда приходилось в жестких условиях комендантского режима. Именно в такой среде вырос Герман Греф. Семья его была простой: отец работал инженером, а мать трудилась учетчицей. Будущий известный политик был третьим ребенком, у него имелись брат и сестра. Герман Греф, национальность которого предопределила, что он с детства будет нести в себе две культуры, рос спокойным и аккуратным.
Родители общались со своими детьми на двух языках: немецком и русском. Герман Греф: биография Женился Герман рано, на своей бывшей однокласснице и вместе с ней поехал в Омск, для того чтобы поступить в университет, но эта попытка не увенчалась успехом. Вскоре его забрали в армию, где он служил два года в спецназе МВД. После службы в армии он предпринял вторую попытку поступления в вуз. И на этот раз его желанная мечта сбывается — он становится абитуриентом юридического факультета ОмГУ. Кстати, по окончании обучения ему вручили красный диплом, и к тому же он зарекомендовал себя за годы учебы в вузе как активный участник общественной жизни. Герман Греф, национальность которого в некоторой степени мешала его развитию в советское время, вопреки всему добивался успехов. Позднее он стал аспирантом ЛГУ в 1990-1993 годы.
Правда, по окончании учебы в аспирантуре Герман так и не смог защитить диссертацию. Для того чтобы обеспечить семью, еще будучи студентом, он ездил на заработки в стройотряды. В 1990 году Греф - преподаватель юридического факультета ОГУ. В 2011 году в РАНХиГС ему удалось спустя долгие годы вновь предпринять попытку по защите диссертации, что у него с успехом получилось.
В 1990-1993 гг. Правда, некоторые университетские педагоги уверяют, что Греф в аспирантуре не доучился, другие говорят — что и не учился вовсе… Карьера. Еще будучи студентом ОмГУ, Герман каждый год ездил на заработки в стройотряды — как-то нужно было кормить семью. Переехав в Питер, в 1991 г. Греф устроился в а администрацию Петродворцового района, где год проработал юристом, а затем 2 года возглавлял КУГИ и являлся замглавы города Петродворец.
Здесь его запомнили интеллигентным педантом с профессиональной хваткой, который покорял сослуживиц своей вежливостью. В начале 1990-ых он уже хорошо знал мэра Собчака тот был его научным руководителем в ЛГУ и его зама Путина, что не могло не сказаться на дальнейшей карьере Грефа. В 1994 г. Позже Греф, вслед за Путиным, перебирается в Москву, и в 2000-ом становится замминистра госимущества РФ, затем министром экономразвития и торговли. По признанию его подчиненных, в «период Грефа» они просто изнемогали: он заставлял их чертить схемы и графики, разрабатывать стратегические концепции. Причем возражений не терпел. В ноябре 2007 г. Герман Греф был выбран Председателем правления и Президентом Сбербанка , кем и является по настоящее время.
Известность Греф получить после начала работы в правительстве. На выборах 2000-го года главой страны был избран Путин, который при формировании нового правительства решил назначить его министром экономразвития. Ответственную должность Греф занимал 7 лет. Путин и многие экономисты высоко оценили его вклад в развитие страны. В число главных заслуг Германа входит: Повышение темпов роста экономики России. Именно при Грефе система рыночной экономики страны приблизилась к европейскому уровню. Также Россия улучшила свой инвестиционный рейтинг; Запуск крупных социальных проектов, нацеленных на долгосрочную перспективу; Повышение благосостояния граждан. Спустя годы Греф проанализировал свою работу на посту министра. Несмотря на одобрительную оценку со стороны президента, он признался в двух своих крупных ошибках: Создание не особо эффективной модели проектного управления. По словам Грефа, стоило уделить больше внимания подготовке госслужащих в регионах. Например, несколько десятков человек создавали законопроект, в котором было много принципиально новых идей. Затем с ним предстояло работать тысячам управленцев на местах, которые не до конца понимали, как реализовать тот или иной момент из документа на практике; Слишком большой приоритет отдельным направлениям в экономике. Вместо этого стоило продумывать системные шаги. У него есть сын от первого брака и две дочери от второго. Герман Греф — этнический немец, его предки были высланы в 1941 году из Донбасса в Казахстан. В совершенстве владеет русским и немецким языками. Защитил диссертацию в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ по теме: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике» Является сопредседателем попечительского совета Мариинского театра, членом попечительского совета Российского совета по международным делам, председателем Попечительского совета фонда поддержки слепоглухих «Со-единение». Детство и юность Биография Германа Оскаровича Грефа начинается с 1964 года, когда он родился в небольшом селе Панфилово. Это неприглядное местечко расположено под Павлодаром. Дата рождения Германа Оскаровича Грефа — 8 февраля. Его родители были этническими немцами, которых переселили в казахстанские степи из Донбасса. Произошло это в 1941 году, когда началась Великая Отечественная война: причиной послужила их национальность. Герман Оскарович Греф был в семье самым младшим ребенком, кроме него родители воспитывали старшего брата Евгения и сестру Елену. Родители Германа Оскаровича были выходцами из интеллигентной и образованной семьи. Их звали Эмилия Филипповна и Оскар Федорович. Мать работала экономистом, а отец — инженером. В последнее время часто можно услышать мнение о том, что Герман Оскарович Греф — еврей. Стоит подчеркнуть, что эта информация в корне неверна. К этому выводу можно прийти, если внимательно изучить его биографию.
Когда Герману исполнилось всего полтора года, отца не стало, он погиб. Вырастить детей его матери помогла бабушка. Герман Греф в молодостиГреф был послушным и аккуратным ребенком, в школе хорошо, но не блестяще, учился, был настойчивым и способным добиваться поставленных целей благодаря унаследованной педантичности. Получив среднее образование, работал юрисконсультом в районном сельхозуправлении. С 1982 года отслужил в Советской армии спецназ МВД. Его часть дислоцировалась в Куйбышевской области. Затем юноша поступил на юрфак Омского госуниверситета им. После получения высшего образования в 1990-м году Греф был оставлен в своем ВУЗе на преподавательской работе. Одновременно Герман стал аспирантом Ленинградского университета, но по результатам обучения кандидатскую диссертацию он не защитил Греф сдал кандидатские экзамены и получил ученую степень первой ступени позже, только в 2011-м году. Карьера Германа Грефа в Ленинграде Научным руководителем Германа в аспирантуре был мэр Северной столицы, известный политический деятель Анатолий Собчак. Он и ввел Германа, явно обладающего профессиональным и личностным потенциалом, в администрацию Петродворцовского района города. Герман Греф в неформальной обстановкеС 1991 года началось его стремительное продвижение по служебной лестнице.