В качестве директора филиала Игорь Шилов будет отвечать за развитие всех направлений деятельности компании в Пермском крае, включая развитие мобильной связи, широкополосного доступа в интернет для частных и корпоративных клиентов. Игорь Шилов — совладелец «Европейского медицинского центра», его оценили в $1,125 млрд на IPO в 2021 году. Шилов Игорь | Персоналии Энциклопедии библиотеки компромата RuCompromat.
Статьи, Схемы, Справочники
- ООО "САН РЭЙ"
- Компания "КИДУС" - Москва - Директор - Шилов Игорь Николаевич
- 963 people found
- Седьмое юрлицо "Спутника V"
- Еще один арестован. Подробности о новом фигуранте дела о теракте в Крокусе | Аргументы и Факты
- Шилов Игорь Николаевич, ИП
Защита документов
Спустя семь лет Кобулофф и три его младших партнера сняли под клинику особняк в Спиридоньевском переулке и обустроили там стационар на 15 коек с двумя операционными. Затем ЕМЦ купил помещение под стоматологию. Похожая система сохранилась в ЕМЦ до сих пор. По словам медицинского директора Евгения Аветисова, врач-стажер зарабатывает до 50 000 рублей в месяц, а зарплата некоторых высококлассных специалистов достигает 2 млн рублей.
Семейный доктор, кардиолог или гинеколог, владея методами функциональной диагностики, не отправляли пациента на УЗИ или электрокардиограмму, а обследовали сами и знали все его проблемы досконально. Оборотной стороной было то, что иногда они брали на себя лишнее.
После этого он с похищенным с места преступления скрылся, распорядившись им по своему усмотрению.
Подсудимый полностью признал свою вину. Уголовное дело рассмотрено с применением особого порядка судебного разбирательства. Суд признал подсудимого виновным и назначил ему наказание в виде лишения свободы сроком четыре года условно с испытательным сроком 3 года 6 месяцев.
Шилов в конце 1990-х основал производителя соков «Нидан» бренды «Да! Essity — один из крупнейших производителей средств гигиены в мире. В России работала с 1994 г.
Компании принадлежало три фабрики в стране: в Советске, Веневе обе в Тульской обл.
Другой собеседник «Досье», бывший военный строитель Сергей Храбрых, рассказывает, что в 2017 году встречался с Бородиным в Москва-Сити. Взамен, кстати, много не просил: только устроить родственников, либо доверенных лиц в нашу компанию на зарплату 250-300 тысяч рублей», — говорит Храбрых.
Менеджмент EMC приобрел контрольный пакет акций компании
Это самый страшнейший орган красного террора.
В 1989 г. Свою трудовую деятельность в органах внутренних дел начал с должности оперуполномоченного уголовного розыска ГУВД г. В 2000 г. В 2002 г. В 2011 г.
Как руководителю города ему не нужно, чтобы инфраструктурное предприятие потеряло стабильность, встало на колени и ушло в банкротство. Что изменилось сегодня — есть чем похвастаться? Основная задача, которую я сам перед собой ставил — научить людей работать не в каком-то своём узком направлении, а в условиях многозадачности. Хотя, на сегодняшний день мы пришли к тому, что и бригады, сформированные в отделах, научились взаимодействовать друг с другом и участвовать в работах, которые раньше не делали. Все группы сотрудников научились работать по-новому. Ключевые сотрудники, которые вызывали вопросы, были заменены на более грамотных и ответственных людей. Произошли положительные изменения. Это позволяет собственнику делать правильные выводы и выбирать направления развития. Закон предписывает отражать закредитованность в строке прибыли, и поэтому для анализа важно разделять бухгалтерский учёт и управленческий. Уверен, что администрации как собственнику больше интересен управленческий учёт — он отражает реальное положение дел на предприятии. Как «Ивгорэлектросеть» взаимодействует с городом? Мы должны уйти от восприятия МУПа как места, где бюджет покроет любые убытки. Мы обычная коммерческая организация Единственное отличие — наш аукционер — администрация города.
Новости рынков Новости рынков Крупнейший акционер ЕМС Шилов и другие акционеры продали контрольный пакет акций компании команде менеджмента — ЕМС 22 февраля 2024, 16:35 Nordstream Калининград, Россия, 22 февраля 2024 года. Международная Компания Публичное Акционерное Общество Юнайтед Медикал Груп «Компания», а вместе с ее дочерними компаниями — «Группа» или «ЕМС», тикер на Московской бирже: GEMC , ведущий многопрофильный провайдер премиальных медицинских услуг в России, работающий под брендом «Европейский медицинский центр», сообщает об изменениях в акционерной структуре общества. Андрей Яновский, Генеральный директор МКПАО ЮМГ, прокомментировал: «Как менеджеры лидирующей медицинской компании уже много лет успешно работающей в премиальном сегменте российского рынка частных медицинских услуг, мы чётко оцениваем и прекрасно понимаем перспективы этого бизнеса.
Общая информация
- Компания "КИДУС" - Москва - Директор - Шилов Игорь Николаевич
- Организация: Шилов Игорь Николаевич
- В Мосгорсуд передали дело таганской ОПГ
- Финансовая отчетность
Тайны дорогих палат: Что известно о "Европейском медицинском центре" и его владельцах
Последние новости о персоне Игорь Шилов новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Игорь Шилов. 20 мая в Благовещенске состоялось представление Игоря Шипова на должность главного федерального инспектора по Амурской области. Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные ИП ШИЛОВ ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ отсутствуют в ЕГРИП. Г-н Шилов Игорь Николаевич и другие акционеры Компании продали контрольный пакет акций EMC команде менеджмента ЕМС в составе Генерального директора Яновского Андрея Владимировича. Игорь Шилов. 20 мая в Благовещенске состоялось представление Игоря Шипова на должность главного федерального инспектора по Амурской области. Интерфакс: Крупнейший акционер МКПАО "Юнайтед Медикал Груп" (ЕМС) Игорь Шилов и другие акционеры продали контрольный пакет акций компании ее менеджменту, сообщила компания.
Регистрация
- — We have everything you need:
- ШИЛОВ ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ - биография и карьера бизнесмена с ИНН 770707993847, РФ
- ООО "САН РЭЙ"
- ИП ШИЛОВ ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ
- Ещё по этой же теме
- Шилов Игорь Николаевич: в каких организациях значится
В России появился новый долларовый миллиардер
Именно в бизнес EMC Шилов с партнерами вложил $ млн акционеров во главе с Игорем Шиловым вошла в EMC Group, мы. Очистить все. Участник. Шилов Игорь Николаевич. Основной владелец ЕМЦ Игорь Шилов, воспользовавшись моментом, посетовал, мол, «места мало, негде развиваться», и Голодец предложила предпринимателю взять в концессию ветхую 63-ю горбольницу на улице два года, в 2013-м, договор с городом был. Иван Шилов возглавлял оперативные штабы по урегулированию вооруженных межнациональных конфликтов, во время сложных операций в «горячих точках» не раз находился в шаге от гибели.
Essity продала свой российский бизнес компании Игоря Шилова
ООО "САН РЭЙ" Деятельность административно-хозяйственная комплексная по обеспечению работы организации Руководитель и учредитель — Шилов Игорь Николаевич. Согласно архивным данным ЕГРЮЛ, Шилов Игорь Николаевич ранее являлся руководителем 2 других организаций. Игорь Шилов — Акционер United Medical Group, владелец «Европейского медицинского центра».
Личная история: как Игорь Шилов купил ЕМЦ, вывел его на IPO и стал кандидатом в рейтинг Forbes
По словам Шилова, услуги EMC не уступают по качеству услугам европейских клиник. Особенно востребованными сейчас являются профилактическая и реабилитационная медицина, поскольку люди стали больше заботиться о здоровье с начала пандемии. Однако некоторые инвесторы сомневаются, что состоятельные россияне предпочтут ЕМС западным клиникам после снятия коронавирусных ограничений на поездки. Управляющий директор инвестиционного блока «Система Капитал» Константин Асатуров считает, что ключевой риск заключается в том, что у богатых россиян есть возможность лечиться за рубежом, в то время как рост рынка внутри страны кажется ограниченным. К тому же визит в ЕМС доступен не всем россиянам.
You can email the site owner to let them know you were blocked. Please include what you were doing when this page came up and the Cloudflare Ray ID found at the bottom of this page. Собянин, очевидно, вспомнил март 2011 года, когда он со своим тогдашним замом Ольгой Голодец заехал в «Европейский медицинский центр» ЕМЦ. Основной владелец ЕМЦ Игорь Шилов, воспользовавшись моментом, посетовал, мол, «места мало, негде развиваться», и Голодец предложила предпринимателю взять в концессию ветхую 63-ю горбольницу на улице Дурова.
Через два года, в 2013-м, договор с городом был подписан, а ЕМЦ впервые закончил год с убытком — инвестиции легли на бюджет тяжелым бременем. Центр занимался разведением норок и производством меховых изделий, «в том числе головных уборов», рассказал Шилов в письменных ответах Forbes. Да кто ж вспомнит! Советские рубли в то время из-за инфляции представляли мало ценности: в те времена выручка не измерялась деньгами, а из-за гиперинфляции был распространен бартер. Самое главное — нужно было понять, во что вложить деньги». По словам Шилова, одними из наиболее ходовых товаров были мех, автомобили, ширпотреб, видеомагнитофоны, поэтому, произведя очередную партию товара, нужно было максимально быстро обменять ее на что-то другое. В 1992 году Шилов основал фирму с популярным для тех лет названием — «Союзплодоимпорт», которая ввозила из Венгрии лечо, кетчупы, салаты, а также соки и лимонады. Довольно быстро компания стала одной из крупнейших в этих категориях продуктов в сибирском и дальневосточном регионах.
Шилов рассказывал Forbes, что для него и его партнеров кризисы были временем удач и прозрений. Сделка не состоялась: на рынке говорили, что акционеры запросили слишком высокую цену. А «Нидан» тогда объявил, что в 2007 году выйдет на биржу. Через три года, в 2010-м и его пакет, и оставшиеся доли миноритариев приобрела Coca-Cola. Деньги на кармане Получив деньги за первую часть своего пакета в соковой компании Шилов с партнерами резко сменили профиль бизнеса. Почему партнеры пошли в медицину? ЕМЦ на тот момент была лучшей клиникой с огромным потенциалом, и я решил, что войду в эту историю: у этой инвестиции были явные финансово привлекательные предпосылки, но был и человеческий мотив». К тому же, как и в юности, бизнесмену нужно было как-то распорядиться средствами.
Я увидел, что в России есть потребность в качественных медуслугах, а предложение ограничено». На это ушло 13 лет. Шилов с партнерами, доли которых распределялись так же, как в «Нидане», купили компанию, построенную на особых принципах, которые внедрил один из первых владельцев ЕМЦ — приехавший в Россию французский врач-рентгенолог Андре Кобулофф. Он, потомок русских эмигрантов первой волны, получил убыточный ЕМЦ в 1994 году от создавшей его Europ Assistance. Идеей Кобулоффа было заманить высокой зарплатой европейских врачей, к которым пойдет состоятельный пациент. В 2004 году Кобулофф позвал на должность главного врача ЕМЦ Леонида Печатникова, тогда — главного терапевта Центральной республиканской больницы. В 2008 году, когда разразился очередной кризис, ЕМЦ продали Шилову — единственному из трех претендентов, у которого, по словам бывшего владельца «36,6» Артема Бектемирова, «деньги были, так скажем, на кармане». Кроме того, Шилов нашел с акционерами аптечной сети общий язык, рассказывал Forbes Константин Повстяной из Aquila Capital Group, который сотрудничал с ним еще в «Нидане»: «У Шилова очень развито предпринимательское чутье, а кроме того, было еще и понимание медицинской отрасли, потому что у его партнера [Шаймана] уже была своя клиника [новосибирский медицинский центр «Авиценна»]».
Томографическая история В декабре 2010 года Печатников стал руководителем департамента здравоохранения правительства Москвы, но связи с ЕМЦ не прервал. Одной из первых проблем, с которой он столкнулся на новом посту, стали цены на компьютерные томографы, которые государственные клиники покупали втрое дороже, чем ЕМЦ, — по 90 млн рублей за модель на 64 среза против 30 млн рублей. Он обратился к Шилову, и тот задействовал совместную с партнерами компанию «Инопром-мед» через год поставила оборудования на 5,2 млрд рублей , а в 2011 году они создали еще одну — «Фармадис», которая вскоре получила 45 госконтрактов на 6 млрд рублей. Правда, такое сотрудничество вызывало много вопросов из-за возможного конфликта интересов. Особенно негодовали прежние поставщики томографов. Не получается у нас, — сетовал источник «Ведомостей» в «Инвестмеде». Там оборудование помельче, но его много. Смотрю иногда [информацию о конкурсе], и понятно, что под кого-то прописано техзадание.
Зачем туда идти? Все равно отметут на каком-то этапе». Печатников в ответ указывает на завышенные цены поставки. Прежде чем «ломать рынок», рассказывал чиновник Forbes, он предупредил о конфликте интересов Собянина, антимонопольную службу, контрольное управление президента. IPO, которого не было В 2011 году Шилов рассказывал, что они с партнерами получали много инвестиционных предложений от западных фондов, но от сделок отказывались. Эта «инвестиция позволила достроить госпиталь на улице Щепкина 15 500 квадратных метров , а также начать разработку новых проектов», — сказано на сайте фонда.
Их обвиняют в получении взятки в особо крупном размере «в виде оказания услуг имущественного характера при проведении подрядных и субподрядных работ для нужд министерства обороны». Что именно скрывается за этой формулировкой, ни в суде, ни в Следственном комитете не уточнили. Центр «Досье» выяснил, что Сергей Бородин отвечал за поселок руководства Минобороны.
Справка: Бережливое производство lean production, TPS, кайдзен — иначе — стройное, рачительное, лин-производство — концепция управления производственным предприятием , основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. АО «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ— первый отечественный производитель авиационной техники, объединивший в рамках единой юридической структуры профильные организации, обеспечивающие все элементы жизненного цикла производимых летательных аппаратов - от разработки концепции, эскизного и рабочего проектирования, постройки опытных образцов и их испытаний до маркетинга, серийного производства и технической поддержки в процессе эксплуатации, а также обучения летного и инженерно-технического состава. Группа компаний «Оргпром» - ведущий российский провайдер, оказывающий полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем РПС , освоению бережливого производства лин, кайдзен, Toyota Production System. Проекты «Оргпрома» помогают предприятиям существенно повышать производительность и конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов.
Да кто ж вспомнит! Советские рубли в то время из-за инфляции представляли мало ценности: в те времена выручка не измерялась деньгами, а из-за гиперинфляции был распространен бартер. Самое главное — нужно было понять, во что вложить деньги». По словам Шилова, одними из наиболее ходовых товаров были мех, автомобили, ширпотреб, видеомагнитофоны, поэтому, произведя очередную партию товара, нужно было максимально быстро обменять ее на что-то другое. В 1992 году Шилов основал фирму с популярным для тех лет названием — «Союзплодоимпорт», которая ввозила из Венгрии лечо, кетчупы, салаты, а также соки и лимонады. Довольно быстро компания стала одной из крупнейших в этих категориях продуктов в сибирском и дальневосточном регионах. Шилов рассказывал Forbes, что для него и его партнеров кризисы были временем удач и прозрений. Сделка не состоялась: на рынке говорили, что акционеры запросили слишком высокую цену. А «Нидан» тогда объявил, что в 2007 году выйдет на биржу. Через три года, в 2010-м и его пакет, и оставшиеся доли миноритариев приобрела Coca-Cola.
Деньги на кармане Получив деньги за первую часть своего пакета в соковой компании Шилов с партнерами резко сменили профиль бизнеса. Почему партнеры пошли в медицину? ЕМЦ на тот момент была лучшей клиникой с огромным потенциалом, и я решил, что войду в эту историю: у этой инвестиции были явные финансово привлекательные предпосылки, но был и человеческий мотив». К тому же, как и в юности, бизнесмену нужно было как-то распорядиться средствами. Я увидел, что в России есть потребность в качественных медуслугах, а предложение ограничено». На это ушло 13 лет. Шилов с партнерами, доли которых распределялись так же, как в «Нидане», купили компанию, построенную на особых принципах, которые внедрил один из первых владельцев ЕМЦ — приехавший в Россию французский врач-рентгенолог Андре Кобулофф. Он, потомок русских эмигрантов первой волны, получил убыточный ЕМЦ в 1994 году от создавшей его Europ Assistance. Идеей Кобулоффа было заманить высокой зарплатой европейских врачей, к которым пойдет состоятельный пациент.
В 2004 году Кобулофф позвал на должность главного врача ЕМЦ Леонида Печатникова, тогда — главного терапевта Центральной республиканской больницы. В 2008 году, когда разразился очередной кризис, ЕМЦ продали Шилову — единственному из трех претендентов, у которого, по словам бывшего владельца «36,6» Артема Бектемирова, «деньги были, так скажем, на кармане». Кроме того, Шилов нашел с акционерами аптечной сети общий язык, рассказывал Forbes Константин Повстяной из Aquila Capital Group, который сотрудничал с ним еще в «Нидане»: «У Шилова очень развито предпринимательское чутье, а кроме того, было еще и понимание медицинской отрасли, потому что у его партнера [Шаймана] уже была своя клиника [новосибирский медицинский центр «Авиценна»]». Томографическая история В декабре 2010 года Печатников стал руководителем департамента здравоохранения правительства Москвы, но связи с ЕМЦ не прервал. Одной из первых проблем, с которой он столкнулся на новом посту, стали цены на компьютерные томографы, которые государственные клиники покупали втрое дороже, чем ЕМЦ, — по 90 млн рублей за модель на 64 среза против 30 млн рублей. Он обратился к Шилову, и тот задействовал совместную с партнерами компанию «Инопром-мед» через год поставила оборудования на 5,2 млрд рублей , а в 2011 году они создали еще одну — «Фармадис», которая вскоре получила 45 госконтрактов на 6 млрд рублей. Правда, такое сотрудничество вызывало много вопросов из-за возможного конфликта интересов. Особенно негодовали прежние поставщики томографов. Не получается у нас, — сетовал источник «Ведомостей» в «Инвестмеде».
Там оборудование помельче, но его много. Смотрю иногда [информацию о конкурсе], и понятно, что под кого-то прописано техзадание. Зачем туда идти? Все равно отметут на каком-то этапе». Печатников в ответ указывает на завышенные цены поставки. Прежде чем «ломать рынок», рассказывал чиновник Forbes, он предупредил о конфликте интересов Собянина, антимонопольную службу, контрольное управление президента. IPO, которого не было В 2011 году Шилов рассказывал, что они с партнерами получали много инвестиционных предложений от западных фондов, но от сделок отказывались. Эта «инвестиция позволила достроить госпиталь на улице Щепкина 15 500 квадратных метров , а также начать разработку новых проектов», — сказано на сайте фонда. Щепетильное отношение к бренду В 2013 году ЕМЦ как единственный претендент и участник городского тендера получил в концессию ветхую 63-ю горбольницу на улице Дурова.
Планировалось построить на этом месте комплекс, состоящий из центров интервенционной радиологии, ядерной медицины и онкореабилитации с общим объемом инвестиций на уровне 2,9 млрд рублей. В это время в стране готовился переход на финансирование медицины через систему обязательного медстрахования ОМС , и в Москве планировали закрывать неэффективные, по мнению города, больницы. Печатников считал, что при ОМС 63-я больница не выжила бы: у нее не было хирургических отделений. Поэтому ее отдавали в концессию. Многие жители были несогласны с закрытием «неэффективных» больниц в принципе и передаче 63-й в концессию в частности.
Он активно занимается футболом и регулярно участвует в аматорских турнирах. Путешествия позволяют ему отвлечься от рабочих забот и получить новые впечатления. Также Шилов активно участвует в благотворительных акциях и поддержке молодых предпринимателей. Он осознает важность возвращения обществу и помощи тем, кто только начинает свой бизнес путь. Игорь Николаевич Шилов достиг успеха благодаря своим упорству, предприимчивости и талантливому предпринимательству. Он стал не только богатым человеком, но и образцом успешного бизнесмена для многих молодых людей. В заключение, можно сказать, что Шилов Игорь Николаевич — не только собственник успешной европейской компании ЕМС, но и человек, который добился успеха благодаря своим усилиям и трудолюбию.
Объём первичного размещения составил 500 миллионов рублей. Это первый листинг глобальных депозитарных расписок исключительно на Московской бирже. Таким образом, в России появился новый долларовый миллионер — Игорь Шилов, который контролирует контрольный пакет АО "EMC" через так называемый офшорный сэндвич — из кипрских компаний и офшора с высоким уровнем анонимности на Британских Виргинских островах BVI. Игорь Шилов. Затем в России объявили деофшоризацию, после чего прятать деньги стало труднее. О самом Шилове известно немного — бизнесмен предпочитает не афишировать свою личную и деловую жизнь. По некоторым данным, он постоянно проживает за границей. Александр Андрюшечкин. И фискалы заявляли на суде, что владельцы "Генериума" — кипрские компании Ancolie Trading Limited, Gyroscope Enterprises Limited и Redillio Holdings Limited — "исполняют в отношении получаемого дохода только технические функции, связанные с передачей дохода иному лицу, в связи с чем не могут рассматриваться в качестве бенефициара". Истинный владелец "Генериума" так и не был установлен. Зато, как было сказано выше, хорошо известен владелец офшора с Британских Виргинских островов — Golden Corp Enterprises Inc, куда под управлением Андрюшечкина уходят доходы контролирующих ЕМС кипрских компаний.
Администрация портала не несёт ответственность за ошибки содержащиеся в источнках данных. Для использования всех возможностей портала необходимо перейти в личный кабинет.