Повышение производительности труда не менее, чем на 5% по результатам первого года реализации.
Повышение производительности труда - эффективное развитие экономики
В 2024 году ожидается, что производительность труда в российских компаниях вырастет на 3,2%. – последние новости и актуальные статьи газеты «Солидарность». Руководители предприятий нацпроекта «Производительность труда» могут повысить квалификацию по программе «Лидеры производительности». В России существует ряд избыточных требований, которые препятствуют росту производительности труда на предприятиях. В действительности происходит не рост производительности, а рост нагрузки на труд: людей просто заставляют работать больше с прежней отдачей. Положительные результаты в виде повышения производительности труда сотрудников уже видят на предприятиях-участниках нацпроекта. Нет, данная программа нацелена на повышение производительности труда на уже существующих/действующих производствах.
Нацпроект "Производительность труда": чему учат эксперты ФЦК (Россия 1)
На сегодня 42 компании уже завершили первый этап реализации нацпроекта, внедрив методики повышения производительности труда. За счет чего различные российские предприятия, от молочного производства до оборонки, смогли увеличить выработку – и почему темпы роста производительности не могут достигнуть уровня нулевых годов? Нацпроект "Производительность труда" призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5% к 2024 году. Производительность труда в России предстоит повысить во всех отраслях экономики и социальной сферы, заявил Владимир Путин на съезде РСПП в Москве. Прошёл ещё один год реализации национального проекта «Производительность труда», участники которого должны научиться самым бережливым технологиям производства и поднять российскую промышленность.
Рост зарплат в РФ может опережать темпы увеличения производительности труда – Набиуллина
Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности , сроки реализации: 01. Руководитель проекта А. Вовченко О проекте Нацпроект «Повышение производительности труда и поддержка занятости» является продолжением одноименного приоритетного проекта, который реализовывался с 2017 года.
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
В итоге по совету экспертов компания решила сфокусироваться на реализации проекта по импортозамещению кабелей для нефтяной отрасли, используя текущие возможности. Со слов генерального директора компании, в течение первого месяца работы эксперты ФЦК обнаружили 138 ошибок в работе предприятий, которые так или иначе влияют на простои оборудования или кадров. Успешной оптимизацией в прошлом году поделилось со СМИ и научно-производственное предприятие «Компенсатор». Питерская компания, выпускающая сильфонные компенсаторы для промышленности, начала внедрять бережливые инструменты в марте прошлого года. Пилотный проект заключался в повышении эффективности производства фильтров смешанного действия АОУ 69. На тот момент предприятие только начало вводить эту продукцию в свой ассортимент, но уже прогнозировало, что вскоре выручка от её продаж будет достигать половины средней суммы общей выручки.
Например, новосибирскому заводу крупнопанельного домостроения «Арматон» в результате анализа результатов внедрения бережливых инструментов и вовсе присвоили звание модельного предприятия. Достичь этих результатов компании удалось благодаря помощи специалистов из регионального центра компетенций Агентства инвестиционного развития Новосибирской области. Эксперты использовали свои знания, чтобы рабочее пространство стало более эффективным, а оборудование не простаивало, пока сотрудники предприятия отлучаются на обеденный перерыв. Станкостроительные организации, конечно, тоже приняли участие в проекте. Так, столичная организация «НПК Индустрия» всего за полгода смогла увеличить продуктивность в три раза и теперь производит до 12 станков в месяц. Путь компании к достижению такого результата начался с расширения площадей для хранения комплектующих. После этого эксперты занялись ускорением процесса переналадки оборудования на обработку заготовок, чтобы сократить время его бездействия. Кроме того, компания приступила к выпуску изделий партиями по три станка, а не по 10, как это было прежде. Оно сократилось с 987 до 168 ч, при этом число выпускаемых станков выросло в три раза. Совсем свежий пример — компания «Р.
Как отметили представители Центра энергоресурсоэффективных технологий Татарстана, время производственных процессов на предприятии сократилось с 332 до 230 мин, а объём незавершённого выпуска — со 106 до 81 тыс. Национальные проекты будут продлевать?
Нужно существенно больше людей, чем доступно на внешнем рынке. В 2022 году показатель составил 0,2 кандидата на 1 вакансию. Искать людей внутри, сохранить всех сотрудников переобучать при необходимости , снижать дефицит, а не затраты на персонал, наращивать объёмы производства, не увеличивая или даже сокращая трудозатраты за счёт инициатив и рацпредложений. Проанализировав возможные рычаги повышения производительности, компания реализовала несколько инициатив.
Был оптимизирован процесс доставки угольного концентрата в лабораторию. Вместо походов аппаратчиков два часа на дорогу туда и обратно четыре раза в день заработала пневмопочта без людей, доставка за 60 секунд. Высвобождаемым сотрудникам предложили новые должности, в том числе с возможностью переобучения к примеру, на дефицитную профессию водителя самосвала. Совмещение функционала с целью высвободить людей для других вакантных должностей. Был расширен функционал взрывников, которые будут сами управлять электровозами после обучения. Это позволит высвободить к 2024 году 5 машинистов, которым будет предложена другая работа.
В этом кейсе компания активно использовала skill-based-подбор — подбор персонала с опорой на навыки. То есть на то, что кандидат действительно умеет, а не то, сколько он проработал в компании. А также много усилий было приложено для переобучения персонала, чтобы расширить спектр выбора профессий на предприятии. Одна из крупнейших металлургических компаний России Вызов. В компании есть потенциал для повышения производительности, но после многочисленных подобных неудачных проектов ощущается усталость людей от «бесконечной оптимизации» и явно выражено негативное отношение к очередному процессу.
Резкое снижение: почему в России упала производительность труда и как ее повысить
Совмещение функционала с целью высвободить людей для других вакантных должностей. Был расширен функционал взрывников, которые будут сами управлять электровозами после обучения. Это позволит высвободить к 2024 году 5 машинистов, которым будет предложена другая работа. В этом кейсе компания активно использовала skill-based-подбор — подбор персонала с опорой на навыки. То есть на то, что кандидат действительно умеет, а не то, сколько он проработал в компании. А также много усилий было приложено для переобучения персонала, чтобы расширить спектр выбора профессий на предприятии. Одна из крупнейших металлургических компаний России Вызов. В компании есть потенциал для повышения производительности, но после многочисленных подобных неудачных проектов ощущается усталость людей от «бесконечной оптимизации» и явно выражено негативное отношение к очередному процессу. Вовлечение работников снизу, каскадирование ответственности за результат. Участие и личная заинтересованность первых лиц крайне важна, но то, что делает топ-команда часто воспринимается как нечто навязанное сверху.
Действия и решения рабочих групп внизу воспринимаются как нечто более правильное и разделяемое. Кроме того, понимая, что оптимизация неизбежна, они скорее выберут те инициативы, которые приведут к реальным результатам с минимальными потерями. Нет единого верного решения, чтобы повысить производительность труда. Анализируя стратегические цели компании, возможные рычаги воздействия и стараясь рассуждать с позиции пользы для компании и её сотрудников, можно подобрать комбинацию оптимальных методов и решений.
По первой задумке, всех поставленных нацпроектом целей необходимо было достичь уже к этому году. Однако в течение прошлых лет власти не один раз обговаривали возможность продлить его реализацию вплоть до 2030 года. Вероятно, это требуется в силу таких причин, как незавидная экономическая обстановка в стране и голубая мечта правительства — достичь технологического суверенитета государства. Рассмотрим, насколько полезным для компаний был проект в прошлом году. Начнём, пожалуй, с одной из возможных причин того, почему правительство не перестаёт думать о продлении нацпроекта. Удивительную и в то же время вполне логичную динамику продуктивности труда в стране зафиксировали аналитики Росстата. Поразительно то, что цифры показателя снизились в годы проведения нацпроекта, который, напротив, направлен на их повышение. Аналитикам результат кажется логичным. Они отмечают, что в 2022 году значительно сократился ВВП, снизился уровень безработицы. На ситуацию влияет и уход с российского рынка западных компаний. По словам замглавы Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Ростислава Капелюшникова, все эти факторы неизбежно приводят к снижению производительности, так как занятость — это слишком инерционная переменная, которая и во время кризисов в среднем остаётся на стабильном уровне. Так, производительность труда снизилась в сфере торговли, научно-технической деятельности, водоснабжения, сбора и утилизации отходов. Впрочем, неутешительные показатели зафиксировали в 2022 году не во всех отраслях. Там, где в рамках нацпроекта велась работа, прирост всё же был, например в сельском хозяйстве, строительстве, туризме и общепите. Фото: freepik. Обрабатывающей промышленности среди лидеров по показателям в 2022 году не оказалось, притом что она входит в число пяти несырьевых секторов, в которых нацпроект призван улучшить ситуацию. Несмотря на это, российские партнёры из ЕАЭС Армения, Беларусь, Казахстан и Кыргызстан проявили интерес к опыту страны в реализации проекта «Производительность труда» и даже хотят попробовать осуществить похожий у себя. Расширение во всех смыслах В начале прошлого года, вероятно огорчившись показателями 2022 года, власти решили дать возможность участвовать в нацпроекте компаниям из любых отраслей.
Это когда граждане не готовы вкладываться в работу, даже если им существенно поднимут заработную плату. Об этом свидетельствуют результаты недавнего опроса Высшей школы экономики. Ученые считают, что выход — в постепенном увеличении вознаграждения за труд.
В результате — переизбыток кадров в городах-миллионниках, в которые хлынул поток мигрантов из стран ЕАЭС, и депопуляция в отдельных регионах страны с тотальной нехваткой врачей, учителей и синих воротничков во всех сферах. О бедах депрессивных регионов, жители которых уезжают на работу в более благополучные города, власти знают. И даже пытаются формально решить проблему. Одна из недавних инициатив — присоединять депрессивные регионы к соседним, преуспевающим, и создавать агломерации вокруг крупных городов. Высокая финансовая нагрузка На производительность труда может влиять и высокий финансовый стресс, полагает Евгения Блискавка, автор сервиса «Финансовое здоровье». Россияне закредитованы. Проблемы должников также пытаются решить — им хотят гарантировать минимальный доход. По словам одного из инициаторов поправок, вице-спикера Совета Федерации Андрея Турчака, речь идёт о реализации конституционного права граждан на социальное обеспечение. Госдума законопроект ещё не приняла, но Владимир Путин поручил довести этот вопрос до конца. Что с этим делать? В России от чиновников периодически звучат разные предложения о том, как исправить ситуацию, начиная от работы на четырёхдневке и заканчивая сокращением новогодних и майских праздников. Опрошенные «Секретом» эксперты сходятся во мнении, что сокращение новогодних праздников или переход на четырёхдневную рабочую неделю проблему не решит. Поэтому подобные инициативы — уменьшить число выходных новогодних дней и сократить рабочую неделю — ни к чему хорошему не приведут», — объясняет Чайкин. А что может помочь? Увеличение зарплат. Чтобы повысить производительность, для начала следует увеличить минимальный уровень оплаты труда, полагает Алексей Галицкий. При росте стоимости сотрудников компании неизбежно столкнутся с необходимостью инвестировать в развитие систем для повышения эффективности труда работников. Увеличение числа рабочих мест и сотрудничество бизнеса и вузов. Производительность труда можно повысить лишь за счёт увеличения числа рабочих мест, полагает Михаил Хачатурян. Так предприниматели смогут чётко сформулировать, какие работники понадобятся в ближайшее время, или по крайней мере дать максимальный доступ к анализу своих бизнес-процессов, чтобы система образования помогла сформулировать такой заказ», — советует он. Привлечение инвестиций.
Высокая зарплата больше не мотивирует россиян
Президент РФ Владимир Путин в ходе встречи с главой Минпромторга Денисом Мантуровым призвал создать систему повышения производительности труда в РФ. Министр экономического развития Максим Решетников призвал сосредоточить усилия на повышении производительности труда. Повышение производительности труда потребовало бы от работодателей заметного повышения зарплат. Следующий рубеж — 2024 год: предполагается, что к этому моменту рост производительности труда должен составить не менее 5% ежегодно. "Повышение производительности труда становится главным инструментом преодоления сложностей, обусловленных дефицитом кадров", – отметил Михаил Денисенко.
производительность труда
Нет, данная программа нацелена на повышение производительности труда на уже существующих/действующих производствах. около пяти процентов, а за счет искусственного интеллекта его можно поднять на 50 и даже 100 процентов. К национальному проекту «Производительность труда» присоединились уже более пяти тысяч различных компаний. "Производительность труда". Очевидно, такие инвестиции – это вклад в повышение конкурентоспособности компаний, в укрепление рыночных позиций и, что особенно важно, в улучшение условий труда специалистов, в повышение их доходов.
Новая стахановщина: нас ждет взрывной рост производительности труда. Но какой ценой?
Россию опережают даже бывшие прибалтийские республики — все три. А в середине октября ОЭСР выпустила новое исследование, посвященное конкурентоспособности экономики различных стран. Конечно, это куда более обширный показатель, чем производительность труда, затрагивающий все сферы жизни — от состояния здравоохранения до прозрачности распределения бюджетных средств, — но так или иначе он тоже отражает эффективность экономики той или иной страны и возможность эффективного труда ее граждан. В рейтинге конкурентоспособности Россия заняла 43-е место из 141. Это то же место, что и в прошлом году. Правда, положения по индикаторам, из которых складывается итоговое место, изменились: что-то в лучшую, а что-то в худшую сторону.
Россия же заняла одно из лидирующих мест по состоянию инфляции и размеру государственного долга. Плохи наши дела с точки зрения здоровья населения — 97-е место в мире, открытости торговли — 116-е место, стабильности финансовой системы — 120-е место. Менее позитивная нота — снижается уровень квалификации российской рабочей силы 54-е место... Несмотря на то что уровень образования остается относительно высоким — россиянин в среднем учится 15,5 года 38-е место , — качество образования не поспевает за потребностями современной экономики. Вторая сфера, где России нужно сокращать разрыв в конкурентоспособности, — это финансовая система 95-е место.
Чтобы понять, как можно исправить это грустное положение, надо ответить на вопрос, почему же в России сложилась низкая производительность труда. Причин для этого довольно много. Некоторые из них очевидны, а другие вовсе не лежат на поверхности. Кто виноват? Начать, конечно, стоит с самой известной причины — это устаревшее оборудование.
Эта причина стала отчасти следствием другой — отсутствия конкуренции в силу высокой доли государства в экономике и высокого уровня коррупции. Безусловно, такая ситуация крайне нездоровая и серьезно демотивирует как самих занятых в экономике эффективнее трудиться, так и руководителей соответствующих структур добиваться роста производительности. А из-за высокой коррупции даже те крупные компании, которые еще остаются частными, вынуждены платить коррупционный налог, чтобы вести бизнес». К сожалению, текущая экономическая политика государства во многом направлена на то, чтобы, скорее, снижать производительность труда, говорят эксперты.
Нефинансовую поддержку в виде оптимизации производства при помощи нацпроекта «Производительность труда» компания также считает эффективным способом развития бизнеса, — сказал первый заместитель Председателя Правительства Иркутской области Руслан Ситников. По сообщению оператора реализации национального проекта в Приангарье — Регионального центра компетенций, эталонным участком, с которого начнут внедрение изменений, станет этап токарной и фрезерной обработки. В результате обучения команды предприятия методикам бережливого производства нацпроект поможет снизить потери и увеличить выработку.
Идея о том, что ИИ способен совершить следующую техническую революцию, появились задолго до современного рывка в прикладных технологиях, типа сверточных нейросетей или больших генеративных моделей. Всех интересовал только лишь один вопрос — как это произойдет. Большинство исследователей шли весьма прямолинейно, стараясь заменить человеческий труд искусственным интеллектом. Посмотрите, как сейчас распознаются и генерируются изображения, тексты, проводится автоматизированная классификация. Это всё следствие данного прямолинейного подхода. На мой взгляд, такой подход не просто тупиковый, но и вреден в перспективе. Мы пошли другим путем, стремясь расширить возможности работающих людей с помощью ИИ. По моему глубокому убеждению, симбиоз «человек-ИИ» способен в любых задачах одержать верх над чистым ИИ. Рассуждая таким образом, мы применили современные нейросетевые технологии именно там, где они и должны использоваться для технологической революции — в производительности труда. Каждая прорывная технология — будь то паровой или электродвигатель, нефтепродукты или компьютеры — приводила к росту выпуска и производительности в классических секторах — промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и т.
Опираясь на современные методики менеджмента, мы стали с помощью нейросетей решать задачи, с которыми человек не в состоянии справиться. Обработать и сделать доступным для управленцев огромный поток данных на производстве. Как говорится, объять необъятное. И мы преуспели! РСМП на пилоте превзошел все наши ожидания, найдя на предприятии точки роста производительности, приведшие к резкому и быстрому прогрессу. То, что, компетентным производственным управленцам удавалось за пару лет, система «управленец-РСМП» достигает за несколько недель. И это не предел. Мы уверены в эффективности системы, поэтому и делаем такое предложение. Но также и понимаем, что систему нужно обкатывать, делать более универсальной и быстроприменимой. Это наш основной интерес на сегодня.
Как только этот вариант расширенного тестирования и отладки будет завершен, скорость внедрения РСМП будет ограничена только доступными нам ресурсами.
Задача в том числе и этого форума - сделать так, чтобы успешные практики распространить как можно шире. Тогда из пяти процентов за два-три года получится хотя бы 25, и это будет рывком, который нужно совершить", - рассказал он, уточнив, что с помощью бережливого производства и искусственного интеллекта решается проблема с кадрами. Сейчас около 50 процентов компаний обрабатывающей промышленности испытывают существенный кадровый голод. Проще научить юриста и экономиста, а производственника надо обучать на конкретном оборудовании".
Гендиректор московского завода "Элкат" Максим Третьяков точно знает, каких специалистов не хватает на производстве. Зарплату повысили с 80 тысяч рублей до 160. Один сейчас думает.