1. Совершенствование и доработка существующей Единой фармацевтической информационной системы «СК-Фармация сервер» (ЕФИС) согласно новым производственным задачам.
Решение по передачи данных из системы мониторинга в ЕФИС
Стимулирование производства конкурентоспособных отечественных препаратов - одна из приоритетных задач компании. Это приоритет, предоставляемый отечественным производителям в тендерных процедурах, когда при их участии в конкурсе заявки от иных поставщиков не рассматриваются. Также предусмотрена возможность заключения долгосрочных договоров поставки медицинским организациям отечественной продукции сроком на 7 лет. Таким образом, поддержка местного производителя заключается в предоставлении отечественным фармацевтическим предприятиям гарантированного частичного рынка сбыта их продукции. На сумму более 58 млрд. При всем благожелательном отношении к местному производителю планка качества поставляемых препаратов задана довольно высокая. Он имеет преференции, но обязан придерживаться современных стандартов производства. Это касается и модернизации заводов. Благодаря предпринимаемым мерам за все годы существования единого дистрибьютора объемы закупа продукции отечественного производства постоянно увеличивались. В 2010-м закуп у ОТП составил 5 млрд.
В основу правил закупа единым дистрибьютором легли принципы надлежащей практики закупа лекарственных средств, предусматривающие целый ряд значительных преимуществ таких процедур.
Изучен их потенциал по локализации; подготовлены требования к разработке региональных программ оснащения медтехникой на 5 лет, проводится сбор и анализ потребности в медтехнике; проведен анализ Информационной системы управления медицинской техникой РК и сформулированы требования по ее совершенствованию. Производство мед оборудования и расходных материалов открыты для инвестиций, и такие проекты получат полную поддержку со стороны государства; инициированы меры по локализации производства медицинской техники в РК с использованием механизмов долгосрочных договоров, офтейк контрактов, лизинговых механизмов, контрактов «жизненного цикла». Развитие производства одна из ключевых задач, однако увеличение производства медтехники невозможно создать в краткосрочный период. В связи с этим локализация производства медтехники будет являться эффективным инструментом расширения производственных мощностей, модернизации, а также эффективного использования финансовых средств; ведется предметная проработка вопросов локализации производства с крупными мировыми производителями Кореи, Японии, Европы и отечественными производителями медицинской техники. Единый дистрибьютор занимает активную позицию в развитии сотрудничества в области медико-фармацевтики с мировыми мейджорами отрасли. Так, в рамках мероприятий, проводимых для осуществления поддержки развития отечественного производства фармацевтической и медицинской продукции, Единый дистрибьютор выступает с инициативой обеспечить площадку для входа в страну крупных брендов от упаковки до полного цикла производства. Налаживание тесного сотрудничества с мировым медфармбизнесом имеет для Казахстана огромное значение; проведены переговоры с зарубежными производителями медицинской техники по вопросам локализации производства, КЖЦ: Philips, Canon, General Electric, DRTech, Mindray, Lоwenstein, Roche Diagnostic. Также через МИД РК направлены запросы в штаб квартиры порядка 50 иностранным производителям медтехники с просьбой принять участие в переговорах; проработано сотрудничество со швейцарской компанией Roche, и в рамках подписанного соглашения намечено сотрудничество на внедрение международного опыта и инновационных методик диагностики для раннего выявления заболеваний, их профилактики и соответственно более эффективному лечению. Компания Roche выразила готовность оказать методологическую и материально-техническую поддержку Казахстану для внедрения новых методов диагностики, а именно обеспечить необходимым лабораторным оборудованием для проведения исследовательских проектов и в качестве грантов.
Опыт компании может содействовать укреплению лабораторной инфраструктуры Казахстана и обеспечению ее соответствия международным стандартам; прорабатывается комплексное сервисное обслуживание и обучение медперсонала. Это позволит существенно повысить объемы и качество оказываемых населению медицинских услуг и снизить затраты на их оказание путем эффективного использования медтехники организациями здравоохранения. Наиболее оптимальной моделью сервисного обслуживания является трехуровневая стратегия технического обслуживания медтехники: Первый уровень сервисного обслуживания должен включать в себя контроль состояния медтехники перед каждым пользованием и после окончания работы и осуществляться пользователем медтехники организации здравоохранения. Второй уровень сервисного обслуживания должен включать в себя плановый контроль технического состояния и оперативное реагирование на поступающие заявки по устранению возникающих неисправностей и осуществляться штатным инженером по медтехнике организации здравоохранения.
Основная цель цифровизации лекарственного обеспечения — это повышение скорости и точности снабжения медицинских организаций. Для этого, во-первых, надо получать точные данные по запасам лекарств по всей стране на основе единого справочника лекарств. Это позволит делать реальный прогноз потребности и проводить анализ в бизнес — аналитической системе, а также обеспечить прозрачность данных для населения и контролирующих органов.
Во-вторых, необходимо сократить цикл поставки лекарств. Потребуется утвердить нормы неснижаемых остатков по каждой позиции как в медицинских организациях, так и на складах Единого дистрибьютора, которое уже реализовано. Это позволило делать плановое поддержание запасов и ускорить поставку лекарств. Для ускорения закупок планируется полностью автоматизировать конкурсные процедуры. В-третьих, за счет точных данных о запасах в медицинских организациях, можно будет внедрить систему по работе с медучреждениями для автоматического напоминания о необходимости заказа для пополнения остатков. В настоящее время проводится пилотный проект по автоматическому расчету потребности в рамках амбулаторного лекарственного обеспечения. Целевая архитектура информационных систем Единого дистрибьютора предполагает наличие единого справочника Единого классификатора лекарственных средств и медицинских изделий.
С его помощью будет возможно наладить взаимодействие с Медицинскими информационными системами или учетными системами медицинских организаций, обеспечить учет остатков лекарств. В настоящий момент заключен меморандум с официальным представителем 1С в Казахстане для обеспечения консолидации остатков в медицинских организациях стационар на основе сведений из учетных систем медучреждений. В рамках пилотного проекта был обеспечен тестовый сервис для информационного взаимодействия систем Единого дистрибьютора с системами 1С. Как известно, в действующей модели лекарственного обеспечения существуют проблемы некорректного планирования препаратов в медицинских организациях, неэффективного расходования бюджетных средств, а также наличие многоступенчатого процесса сбора и согласования заявок в медицинских организациях, управлениях здравоохранения и Фонде медицинского страхования. В этой связи, в рамках программы перезагрузки предложена новая модель планирования медикаментов. Создана рабочая группа и при непосредственном участии Единого дистрибьютора разработан проект Правил и методика формирования потребности медикаментов в рамках бесплатного обеспечения и в системе ОСМС. С 15 апреля 2021 года запущен пилот на базе информационной системы Республиканского центра электронного здравоохранения по расчету автоматизированной потребности на основании данных средней суточной дозы DDD ВОЗ , средней курсовой продолжительности и количестве кратности курсов применения в год для каждого лекарства при соответствующей нозологии с учетом схем лечения и дозировок, рекомендованных Казахстанским национальным лекарственным формуляром, клиническими протоколами РК и согласно инструкции по медицинскому применению препаратов, с расчетом годовой потребности на одного пациента в единицах закупа медикаментов.
По итогам пилота, все формулы в Методике были оптимизированы. Итоги пилота направлены всем внештатным специалистам и в научно-исследовательские институты для получения заключения. Прием заявок на закуп и поставку лекарственных средств, медицинских изделий от медицинских организаций будет происходить на действующем портале или через интеграцию с Медицинскими информационными системами.
Завод Автотехнологий загрузчик сеялок. Загрузчик сеялок ЗСН-25-01.
Аналитический центр МСХ. Сельское хозяйство отчет. Государственный мониторинг земель. Мониторинг земель сельскохозяйственного назначения. Показатели мониторинга земель.
Схема государственного мониторинга земель. Загрузчик сеялок на ЗИЛ 130. Загрузчик сеялок на ЗИЛ. Загрузчик сеялок на ПТС 6. Геоинформационные технологии.
ГИС технологии в экологии. ГИС Геоинформационные технологии. Лиазон анализатор. Cobas e401. Лиазон виды исследований.
Лиазон хоме клав. ЭФИС эйзоков. Геоинформационная система "панорама x64". Программное обеспечение ГИС панорама. Панорама Агро.
Интерфейс программы панорама. Пермский край проект. Об охране озелененных территорий Пермского края. Проекты законодательства. Проекты Перми.
Хлевино садовый центр Чехов. Хлевино Чеховский район на карте.
Обучению работы в ЕФИС ЗСН
Интеграция систем позволяет видеть наличие остатков лекарственных препаратов в медорганизациях, среднемесячный уровень расхода медикаментов. Это позволит реализовать механизм персонифицированного планирования лекобеспечения и обеспечит поликлиники, фармацевтов программным инструментом управления лекарствами. Для удобства пациентов разрабатывается единый электронный справочник по наличию бесплатных лекарств в поликлиниках. До конца года планируется завершить разработку, ввод в эксплуатацию — с начала 2019 года.
С Pfizer, инновационная позиция Prevenar 20, которая буквально неделю назад была зарегистрирована в Казахстане. Это означает, что Pfizer, номер 1 в мире по всем рейтингам, начинает производство в Казахстане. Второй вопрос - это соглашение с Roche F. Hoffmann-La Roche Ltd - ред.
Пока ФГИС «Зерно» недоступна, аграрии должны добавить данные в собственные учетные системы либо зафиксировать их на бумаге, а потом — в течение трех дней после получения уведомления об окончании аварийной ситуации — перенести в федеральную систему. Чтобы цепочка прослеживаемости не прерывалась, аграрии должны запросить номера документов у оператора, который обязан предоставить их в течение одного рабочего дня. Последние записи:.
В-четвертых, «СК-Фармация» обеспечивает доставку лекарств даже в самые удаленные населенные пункты без удорожания себестоимости лекарств. В-пятых, обеспечена прозрачность закупок. Все закупки проводятся в электронном формате на специально разработанной платформе Центра электронных финансов Министерства финансов РК. Все процедуры открыты и прозрачны, каждое действие в системе оставляет цифровой след, что исключает коррупциогенность закупок. В-шестых, обеспечение неснижаемого запаса лекарств. Стоит отметить, что во время пандемии работа «СК-Фармации» была диверсифицирована. Были созданы запасы лекарственных препаратов, средств индивидуальной защиты в медорганизациях, а также на складах «СК-Фармация» для оперативной отгрузки. Предпринятые меры позволили сократить в четыре раза сроки транспортировки лекарств, усилить оперативность и своевременность поставок по принципу отгрузка «с колес». Всего в 2020 году сопровождено более 80 партий гуманитарных грузов иностранных государств, международных и отечественных организаций. Компания реализовала проект по цифровизации «холодовой цепи» вакцин, который обеспечил эффективный контроль движения вакцин до конечного потребителя с соблюдением принципа «холодовой цепи». Это дало возможность отслеживать местонахождение, принадлежность и температурный режим при транспортировке каждой упаковки.
Онлайн-семинар на тему: «Интеграция систем ФГИС Зерно и ЕФИС ЗСН»
Обучающие вебинары предоставят участникам возможность ознакомиться с функционалом и возможностями ЕФИС ЗСН и ФГИС «Зерно», а также научиться эффективно использовать эти системы в своей работе. 1. Совершенствование и доработка существующей Единой фармацевтической информационной системы «СК-Фармация сервер» (ЕФИС) согласно новым производственным задачам. это система управления логистическими операциями и складами, позволяющая осуществлять онлайн-мониторинг исполнения договорных обязательств. Телефоны Следственного комитета Российской Федерации. Единый дистрибьютор по закупу лекарственных средств и медицинских изделий в рамках ГОБМП и системе ОСМС.
СК-Фармация завершает поставки лекарств на текущий год
Одновременно в Измайловском районном суде Москвы рассматривается уголовное дело в отношении бывшего губернатора Пензенской области Ивана Белозерцева. Общая сумма взятки превысила 30 млн рублей. Все они сейчас находятся в СИЗО. Напишите нам!
Как вы, наверное, знаете, мы - первопроходцы в области централизованного лекарственного обеспечения. При разработке нашей системы за основу брался опыт малазийского холдинга Pharmaniaga, успешный опыт которого был адаптирован к казахстанским условиям. На начальном этапе работы, конечно, невозможно было полностью предсказать все сложности, с которыми предстоит столкнуться. Все возникающие вопросы приходилось решать на собственном опыте. Сейчас система тщательно отлажена, мы стараемся учитывать максимум рисков при работе. Например, во избежание сбоев поставок нами за счет собственных средств сформирован стратегический запас жизненно важных препаратов.
Для усовершенствования логистических процедур внедряются различные современные информационные технологии. Отгрузка лекарств осуществляется с четырех региональных складов - учитывая удаленность многих больниц. Это необходимая мера, позволяющая значительно экономить время на транспортировку медикаментов, а в случае необходимости - немедленно реагировать на любую неожиданно возникшую потребность. На основании экспертного заключения мы пришли к мнению, что в настоящее время для компании строить собственные склады нецелесообразно. Мировая практика показывает, что даже фармацевтические гиганты для этих нужд обращаются к логистическому аутсорсингу. Этот метод актуален и для нашей компании, по крайней мере, на данном этапе развития.
Позвольте объяснить логику такого решения. Строительство хотя бы одного большого склада, отвечающего мировым стандартам, потребует огромных вложений.
Без потерь не бывает побед.
Случаются перебои с поставками у самих производителей по не зависящим от закупщика обстоятельствам. Тем не менее такая погрешность составляет не более 1 процента в деятельности оператора. Стимулирование производства конкурентоспособных отечественных препаратов - одна из приоритетных задач компании.
Это приоритет, предоставляемый отечественным производителям в тендерных процедурах, когда при их участии в конкурсе заявки от иных поставщиков не рассматриваются. Также предусмотрена возможность заключения долгосрочных договоров поставки медицинским организациям отечественной продукции сроком на 7 лет. Таким образом, поддержка местного производителя заключается в предоставлении отечественным фармацевтическим предприятиям гарантированного частичного рынка сбыта их продукции.
На сумму более 58 млрд. При всем благожелательном отношении к местному производителю планка качества поставляемых препаратов задана довольно высокая. Он имеет преференции, но обязан придерживаться современных стандартов производства.
Это касается и модернизации заводов.
Какие новые возможности? Владельцам агрохолдингов, которые сами ничего не выращивают и не перерабатывают, но ставят сельхозпроизводителей в зависимость от своего объема закупок?
И зачастую на не очень-то выгодных условиях. Обычного сельхозпроизводителя интересуют только СВОИ возможности. Особенно в деньгах.
От чужих землепользователей и информации о его гектарах личные возможности никак не зависят. А тут доверитель получает электронное письмо вот с этим вложением: "Бегом! И обязан ли я вообще это делать?
N 676 "О требованиях к порядку создания, развития, ввода в эксплуатацию, эксплуатации и вывода из эксплуатации государственных информационных систем и дальнейшего хранения содержащейся в их базах данных информации" , на основании мероприятий по подготовке Минсельхоза России к эксплуатации Единой федеральной информационной системы о землях сельскохозяйственного назначения и землях, используемых или предоставленных для ведения сельского хозяйства в составе земель иных категорий далее - ЕФИС ЗСН , проведенных в рамках государственного контракта от 28 ноября 2017 г. Департаменту развития и управления государственными информационными ресурсами АПК обеспечить техническое сопровождение ЕФИС ЗСН, а также своевременное проведение мероприятий: а по защите информации в ходе эксплуатации ЕФИС ЗСН в соответствии с организационно-распорядительными документами, определяющими мероприятия по защите информации, разработанными в рамках исполнения государственного контракта от 28 ноября 2017 г. Статс-секретарь - заместитель Министра, И.
Как видим Есть указание на самостоятельное внесение информации, которое должно осуществляться исключительно по вашему желанию.
СК-Фармация. Поддержка ОТП (рус)
На сегодняшний день эта работа завершена, 28 августа ТОО «СК-Фарамация» объявило тендер по закупу медикаментов на будущий год. Урал переходит к централизованным закупкам лекарств: директор ГАУ СО «Фармация» представил новую модель на форуме по здравоохранению. «Коммерсантъ» напоминает, что ранее «Фармстандарт» пытался наложить арест на недвижимость «Фармации» и добиться запрета на сделки с объектами аптечной сети, но суд отказал компании в этом требовании. новости 09.07.2020Подробнее.
Новости по теме ск-фармация
ОАО «Фармация» открыла новую аптеку, по адресу: , проспект Строителей 134Б! В настоящее время отрабатываются различные варианты интеграции ИС МПТ с информационными системами «СК-Фармация». Инструкция по вводу данных в ЕФИС ЗСН.