Хороший бизнес-план создается для определённого проекта и должен описывать цели и задачи, а также маркетинговую, организационную, производственную, логистическую, кадровую, финансовую и экономическую составляющие проекта. Превращение проекта в полноценный бизнес — стадия зрелости стартапа. БИЗНЕС-ПРОЕКТ: СТРУКТУРА, ОГРАНИЧЕНИЯ И РИСКИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес».
Классический подход ведения и реализации проектов
Резюме Оно должно отражать общую идею проекта, его цели, задачи, прогноз. Информация о компании Здесь фиксируются почтовый адрес фирмы и ее филиалов, лицензии, адрес сайта и другая важная информация о ней. История фирмы Данный раздел включает информацию о фирме, о ее перспективах на рынке и конкурентах. Чем выше имидж компании, тем солиднее будет выглядеть информация. Это может позитивно отразиться на принятии решения о финансировании. Руководство Информация о руководителях включает их стаж работы, уровень компетентности, заслуги. Структура Чем прозрачнее структура, тем серьезнее отношение разработчика проекта к самому бизнесу. Продукты и ресурсы Тут дается информация о производимом товаре, помещениях компании и других ресурсах. Анализируется перспектива самой компании на рынке, возможные трудности проектной деятельности. Здесь же указываются сведения о конкурентах фирмы, объеме и прогнозе продаж, организации сбыта продукции.
Происходит описание образа потребителя, от которого зависит реализация продукции и существование самой фирмы. Раздел содержит информацию о прибыли, возможных рисках. С чего начать? Вначале нужно продумать миссию проекта.
В данном разделе следует представить перечень ключевых факторов успеха проекта; провести SWOT-анализ сильных и слабых сторон проекта, возможностей и угроз со стороны окружающей среды; описать, какие меры будут приняты для того, чтобы усилить слабые стороны проекта и противостоять угрозам извне; указать, как компания намерена снизить риски проекта и минимизировать их влияние на конечные результаты проекта.
План действий В данном разделе следует перечислить основные стадии осуществления проекта в хронологическом порядке, указав результаты каждой стадии и ответственного за них представить план организационно-технических мероприятий. Приложения В приложениях к бизнес-плану принято предоставлять необходимую дополнительную и справочную информацию, не перегружая основной текст документа. Может оказаться полезным описание в бизнес-плане различных альтернатив его осуществления. В то же время бизнес-план всегда представляет собой детальную проработку одного варианта, наиболее предпочтительного в данный момент для руководителей проекта фирмы или инициаторов проекта. Бизнес-план не может быть статичным документом.
По мере роста и развития бизнеса должен изменяться и бизнес-план компании. Опубликовано 21 февраля 2023 г. Последнее обновление 21 февраля 2023 г. Связаться с редакцией.
Это может избавить от многих проблем и недопониманий в будущем. Кто-то предпочитает с самого начала создавать строгую иерархию. Некоторые отцы-основатели стартапов берут за образцы жестких руководителей-гуру, которые требуют от себя и других максимум. Правда, в этом случае нужно быть готовым к тому, что не все захотят работать в таком стартапе. Некоторые компании, напротив, выстраивают максимально горизонтальную систему, где программисты могут знать, как идут дела с потенциальными клиентами, а продажники получают информацию о всех технических сложностях и дорожной карте по их решению. Более того, от нас даже скрывали отрисовки по мультфильму, над которыми мы все работали.
Сейчас в моем стартапе мы всегда стараемся вместе всё обсуждать и генерировать новые идеи для проекта. Разносторонний взгляд на вещи помогает стартапу сохранять динамику развития». Хотя в каждом конкретном случае ситуация отличается. Иногда люди делают продукт, время которого еще не пришло. Превращение идеи в прототип не должно быть закрытым процессом. Не стоит становиться перфекционистами и пытаться представить публике сразу готовый продукт.
Скорее всего, будут проблемы, которые команда просто не учтет. Напротив, необходимо постоянно показывать каждую новую итерацию будущего продукта потенциальным пользователям и клиентам. Сначала это могут быть друзья и знакомые стартаперов. Затем — более широкий круг людей. Когда основной принцип будет оттестирован, необходимо переходить к созданию MVP. Он не зря расшифровывается как минимально жизнеспособный прототип.
В нем должны иметься все основные части будущего продукта интерфейс, back и front , но он не обязан быть фактически конечным продуктом.
Зачем нужен бизнес-план? Бизнес-план в электронном или бумажном виде делают для внутреннего и внешнего пользования. Он бывает простым одностраничным и подробным многостраничным.
Первый чаще используется для утверждения проекта с партнером или как краткое описание идеи. Второй включает в себя многочисленные расчеты и анализ. Именно о нем и пойдет речь. Основная цель создания бизнес-плана — оценить перспективы проекта и уже на первоначальном этапе обнаружить подводные камни, с которыми предстоит столкнуться и которые могут помешать реализации задуманного.
Внешний бизнес-план необходим для того, чтобы привлекать средства извне. Он нужен для определения срока окупаемости проекта и его потенциальную прибыльность, а также отвечает на главный вопрос: стоит ли вкладываться в проект? Хорошо составленный и всесторонне продуманный бизнес-план — основа для сделки. Разработка бизнес-плана — процесс, к которому надо подойти со свей ответственностью, а также потратить на него немало времени.
Структура и содержание бизнес-плана Документ надо составлять таким образом, чтобы в нем можно было легко отыскать интересующую информацию. После титульных страниц стоит поместить в бизнес-план содержание с разделением на главы: не каждый захочет досконально разбираться во всех подробностях бизнес-проекта. В состав стандартного бизнес-плана обычно входят следующие разделы: резюме проекта с четкими цифрами и данными: Цель — дать представление о проекте и заинтересовать.
Как составить бизнес-план, который работает
Расскажу, что такое бизнес-план, кому и зачем он нужен и как правильно составить этот документ, а в конце — можно ли скачать готовый план в интернете. Узнайте, что такое Бизнес-план в большом словаре бизнес терминов простым языком с примерами. Бизнес‑план — это программа по развитию компании на несколько лет вперед, чаще всего его составляют на срок от одного года до пяти лет. На этом этапе разрабатываем три ключевых документа: концепцию проекта, финансовую модель и бизнес-план. На этом этапе разрабатываем три ключевых документа: концепцию проекта, финансовую модель и бизнес-план. Понятие «проект» означает план действий по реализации идеи или созданию физического объекта.
Как составить бизнес-план
| Бизнес-план. Определение что такое Бизнес-план простыми словами и языком с примерами. | Рассказываем, как открыть бизнес в 2024 году: топ идей с высоким потенциалом для старта. |
| Классический подход ведения и реализации проектов | Достоверность – хороший бизнес-план – это тот, который представляет трезвый взгляд на возможности планируемого бизнеса. |
| Планировали-планировали да невыпланировали: что такое бизнес-план и зачем он нужен? | Бизнес план – это документ, искусством составления которого должен овладеть каждый уважающий себя предприниматель. |
БУЛАТ САДЫКОВ - ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА - что такое бизнес планы и для чего он нужен
Если же вы ставите перед собой какую-то конкретную цель кроме прибыли , хотите сделать из своего бизнеса настоящий бренд, со своей философией и ценностями, то вам необходим бизнес-проект, который учтёт все стороны дела. Например, открыть магазин одежды, в которой будет примерно такой же ассортимент, как и у конкурентов не требует составления бизнес-проекта. Вам достаточно будет просчитать доходы и расходы предстоящего события. Чтобы составить бизнес-план или бизнес-проект, всегда лучше учесть взгляд со стороны. В следующих постах мы продолжим раскрывать темы, которые будут интересны практическому бизнесу.
Принцип точности — каждый бизнес-план должен составляться с наиболее возможной степенью точности. Обязательности выполнения.
Принцип обязательности выполнения — принятый к исполнению план является обязательным для выполнения всеми сотрудниками компании. Виды бизнес-планов Внутренний Данный вид включает в себя следующие подвиды: Управленческий бизнес-план. В таком документе отображаются основные этапы достижения целей. Здесь указаны конкретные задачи и роли сотрудников, а также взаимодействие между отделами. Бизнес-план проекта. Документ, который позволяет рассчитать объем капиталовложений в реализацию идеи.
Это может быть крупный стартовый проект по реализации производства или долгосрочная идея в рамках какого-либо периода, которую компания хочет внедрить в основной рабочий процесс. Целевой бизнес-план. Это разовый проект, который дополняет основной бизнес-план. Например, выбор точек, где компания разместит свой продукт — массажные кресла, на которых люди смогут расслабиться после шопинга. В плане можно отразить результаты исследования с выкладками по местам наибольшего скопления людей, а по каждой точке расписать расходы на аренду места в помещениях — торговых центрах, вокзалах, аэропортах, бизнес-центрах и гостиницах. Внешний Сюда входят бизнес-планы: Для инвесторов.
Документ, в котором отражены результаты исследований рынка, варианты стратегий развития и объемы финансовых вливаний. Собранная информация должна убедить инвесторов вложиться в реализацию проекта. Для получения кредита. Документ разрабатывается для того, чтобы получить заем или кредит в банке.
Бизнес-проект - это документ, в котором сделаны всё необходимые расчёты по стоимости, срокам, ресурсам и др. Проектная деятельность в настоящее время является одним из самых прогрессивных подходов к ведению бизнеса, а слова «проект» и «управление проектом» прочно укрепились в терминологии, используемой предпринимателями разных сфер и уровней управления. Проектная деятельность - это уникальная деятельность, имеющая начало и конец, направленная на достижение заранее определённого результата, создание определённого уникального продукта или услуги. Проект - временное предприятие, имеющее своей целью создание уникального продукта, услуги или достижение конкретного результата в заданные сроки, и в рамках указанного бюджета. Актуальность проектного подхода подтверждается наличием международного стандарта по управлению проектами - ISO 21500:2012, который утвержден Россией, США и Евросоюзом. Международная организация по стандартизации International Organization for Standardization, ISO является всемирной федерацией национальных организаций по стандартизации, которая разрабатывает критерии оценки бизнеса и технологий.
Ценность этого стандарта для предпринимателя заключается в том, что документ базируется на мировой практике управления проектами и обеспечивает руководителей и членов команды проекта эталоном для сравнения с актуальными практиками. Организационная структура проекта зависит от правовых, коммерческих, межведомственных или других соглашений, которые существуют между заинтересованными сторонами проекта. Как правило, организационная структура проекта, которая обеспечивает внутреннее управление бизнес-проектом, включает: - менеджера проекта, он руководит и управляет работами проекта и несет ответственность за достижение результатов проекта; - команду управления проектом при необходимости , она оказывает помощь менеджеру проекта в руководстве и управлении работами проекта и достижении результатов проекта; - команда проекта, она исполняет работы проекта. Внешнее управление бизнес-проектом может включать следующих лиц: - спонсор проекта - возглавляет, одобряет старт проекта, выделяет ресурсы, облегчает и обеспечивает проект, принимает исполнительные решения и разрешает проблемы и конфликты за пределами полномочий менеджера проекта; - руководящий комитет или совет при необходимости - вносит свой вклад в проект, обеспечивая высший уровень руководства проекта; - заказчик при наличии - он вносит вклад в проект, посредством формирования требований к проекту и принятия результатов проекта. Проектная деятельность всегда осуществляется в условиях ограничения проекта. Стандартный набор ограничений бизнес-проекта включает: - продолжительность проекта; - наличие ресурсов для проекта люди, сооружения, оборудование, материалы, инфраструктура и др.
В этом же пункте описывается: Бизнес-модель например: разработка и продвижение продукта своими силами, производство сначала самостоятельно, а затем — с помощью частной фабрики, продажа и доставка с привлечением подрядчиков на фрилансе. Актуальность например: натуральные продукты, лепка пельменей по заказу с определенной начинкой и т.
Варианты развития например: расширение ассортимента, организация доставки расширение географии и клиентской базы , открытие филиалов, в перспективе — возможная продажа франшизы. Изучите конкурентов и также опишите ситуацию — как их находят клиенты на сайты каких компаний попадает потребитель, когда ищет продукт, похожий на ваш , — определите 5 ваших конкурентов. Укажите состояние рынка рассматриваемой деятельности в настоящее время, наличие отсутствие конкурентов, преимущества производимой продукции работ, услуг перед конкурентами. В чем уникальность производимой продукции работ, услуг перед конкурентами, а также варианты и пути сбыта производимой продукции работ, услуг. Распишите информацию о производимых и или планируемых к производству товаров работ, услуг , описание продукта, ценообразование, фактическое планируемое место осуществления предпринимательской деятельности населенный пункт. Также не забудьте про необходимость или отсутствие необходимости в аренде помещения для реализации планируемой деятельности. Если планируете работать в статусе ИП, то укажите количество работников, планируемых к привлечению к работе. Обоснуйте выбор указанной системы налогообложения.
В остальных усачах подробно опишите все структуры предприятия и их взаимодействие между собой. Перечислите основные средства, планируемые к приобретению для осуществления рассматриваемой в бизнес-плане деятельности, с указанием наименования, количества, стоимости каждого основного средства. Основные средства — это имущество недвижимость, оборудование, техника, мебель, инвентарь и т. Кто может помочь в составлении бизнес-плана?
Бизнес-проекты
Что такое бизнес-план. проект какого-либо коммерческого предприятия Отсутствует пример употребления (см. рекомендации). Проект – это комплексный план системноорганизованной последовательности действий, ведущей к. Бизнес-проект любого предприятия представляет собой деятельность, направленную на создание и реализацию исключительного товара или услуги. Превращение проекта в полноценный бизнес — стадия зрелости стартапа.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план для получения кредита в банке — Бизнес план – это документ, в котором фирма: отражает комплексную оценку развития своей деятельности или проекта; анализирует состояние рынка, запросы потребителей, а также уровень конкуренции. Составляя бизнес-план, предприниматель детально обдумывает проект и даёт ответы на основные вопросы. Способность трансформации бизнес-идеи в жизнеспособный бизнес, должна быть подкреплена осуществимым бизнес-планом, который может быть продан за определенную сумму заинтересованным инвесторам или компаниям собственно до осуществления идеи. Бизнес план – это документ, искусством составления которого должен овладеть каждый уважающий себя предприниматель. Что такое бизнес-план. Создание бизнес-плана – это возможность предусмотреть все аспекты развития бизнеса, оценить возможности осуществления проектов и создать базу для обоснования принятия управленческих решений.
Как составить бизнес-план: какие в нём основные разделы и что в них писать
В этом блоке бизнес-плана UNIDO приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития. План производства. Указывается географическое положение компании, наличие транспортного сообщения, коммуникаций. Проводится анализ кадрового состава предприятия, объёма производства. Обязательно следует указать расчёты заработной платы, текущих затрат на сырьё и производство, а также предоставить отчёт по экологической безопасности компании. Организационный план. Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава. Финансовый план. Здесь указываются все финансовые расчёты затрат и налоговые платежи, составляется отчёт о доходах, расходах, анализ прибыли, движения денежных средств и прогнозируемый баланс.
Как с точки зрения организационно-правовых форм вы действуете сейчас? И как планируете сохранять контроль во время оперативного управления? Составлена ли диаграмма Гантта по проекту? В нее входят сроки, ресурсы, подрядчики, выход «продуктов» к продаже. Рассчитана ли финмодель? Отдельная на каждую зону доходности проекта или общая на весь проект? Кто занимается менеджментом проекта? Составлен ли стратегический план действий? Кто контролирует сроки и выполнение этих действий? Какие обязательства после продажи клиентам вы взяли на себя? Как они выполняются? Как происходит процесс продажи клиенту? Изготовлены ли презентационные материалы, макет, рекламный ролик? Каков набор материалов sales kit проекта? Если клиенты уже есть, как они реагируют на ценовую политику и проект в целом? Есть ли физический офис продаж? Как организован поток «деньги от клиентов — работы по проекту», или это делается стихийно? Если это работающий бизнес — организована ли система работы с целевыми аудиториями и мониторинг финансовых потоков от них?
Раздел 3. Описание продукта Именно вокруг продукта строится вся бизнес-идея. При написании данного раздела его можно усовершенствовать, доработать. В этой части бизнес-плана необходимо описать следующее: что вы намерены выпускать или реализовывать; в чем уникальность вашей продукции или услуги; какие выгоды получит покупатель, отдав предпочтение именно вашему товару; опишите путь товара до конечного потребителя из каждого сегмента; какова плановая доходность каждого сегмента; особенности инфраструктуры. Когда сформируете ценность своего предложения для потребителя, сравните ее с тем, что предлагают другие компании. Подробно опишите, какой цикл должен пройти продукт до того, как «доберется» до потребителя, а также чем этот путь отличается от пути аналогичных товаров-конкурентов. Постарайтесь составить прогноз, как развитие технологий может повлиять на жизненный цикл товара. Подумайте, какие технологии могли бы помочь покупателю найти ваш продукт быстрее. Раздел 4. План производства Здесь раскрывается информация о том, что необходимо сделать компании для того, чтобы продукт попал на рынок. В этом разделе описывается все, что касается ее мощностей, включая необходимые трудовые ресурсы, количество материалов, оборудования и сырья. В этот раздел стоит поместить следующие данные: характеристики оборудования;.
Персоны нон грата. В бизнес-план не должны входить справочная или второстепенная информация если их присутствие необходимо, вынесите ее в рамки приложения. Одновременно умно и для широких масс. Лексика бизнес-плана должна быть простой, доступной большинству, а не узкоспециализированной. В конце концов, этот документ своего рода реклама, а не простой аналитический документ. Подсчет волков. Инвесторы должны видеть, что вы объективны, а не витаете в облаках. Поэтому в документе обязательно перечислить возможные сложности, с которыми придется столкнуться при реализации проекта, и способы их преодоления. Сказки прочь! Бизнес-план — это не сочинение. В нем не место пустым фразам. Отображайте только факты, честную, реальную информацию и анализ, обоснованные и подкрепленные рынком данные. Копейка к копейке. В документе должны быть максимально точные финансовые расчеты.