«Магнит» 18 мая сообщил, что договорился о покупке магазинов группы «Дикси». Специалисты назвали уникальной сделку по покупке ритейлера «Дикси», но не исключают, что проблемы у ее участников только начинаются. Торговая сеть основателя «Пятерочки» Андрея Рогачева — «Верный» — приобрела 37 бывших магазинов «Дикси» в Ярославской, Тульской, Новгородской, Ленинградской и Тверской областях. В результате 2 612 магазинов «Дикси» и 39 суперсторов «Мегамарт» перейдут в собственность «Магнита».
"Они ничего нам не выплатили": продюсеры Милохина подали в суд на владельцев "Дикси"
Это особенно актуально в нынешней ситуации нарастания инфляционных процессов. С одной стороны, укрупнение в розничной сети приводит к увеличению закупочной силы ретейла. Конкуренция в сфере закупок постоянно растёт в отличие от розницы. Крупные торговые сети способны вести переговоры с поставщиками с позиции силы. Другое дело, что в сфере производства и сбыта также происходят интеграционные процессы, что делает невозможным полный диктат со стороны розничных сетей в отношении поставщиков, — отметил Анатолий Гожий. По словам экономиста, именно высокая концентрация в сфере непосредственной торговли может способствовать сокращению сбытовой цепочки за счёт исключения лишних посредников и заключения прямых соглашений с производителями.
Кроме того, явно усиливающееся экстенсивное развитие торговых компаний позволяет концентрировать капиталы на узлах роста в наиболее прибыльных магазинах. В результате сеть вполне может себе позволить более низкую торговую маржу. Совокупность всех этих факторов создаёт дополнительные возможности по осуществлению гибкой ценовой политики. Скорее, в данном случае — наоборот. Эти решения хотя и не собьют, конечно, радикально розничные цены, однако хотя бы предотвратят угрозу дальнейшего частого переписывания ценников на те же овощи или непродовольственные товары, — считает Пётр Пушкарёв.
К тому же, по его словам, одновременно благодаря этому каждая из торговых сетей сможет чаще через сайты да и вживую, в магазинах, проводить различные скидочные акции, привлекая больше покупателей со стеснёнными возможностями кошелька и сохраняя близкие к докризисным физические обороты товаров. Это всегда даёт для розницы больше окупаемости, чем формальное увеличение оборотов за счёт более дорогих ценников. В российском ретейле цены обычно не снижаются, за исключением сезонного фактора на плодоовощную продукцию. По словам Андрея Лободы, на фоне роста мировых цен на продовольствие и весьма заметной инфляции возможность удержать цены в магазинах — уже хорошая новость. И это хорошая новость.
Сделка поможет "Магниту" вернуться к уверенному росту.
Между тем новая структура претендует на звание третьего по обороту российского ритейлера — после X5 Retail Group и «Магнита». Сеть «Дикси» насчитывает свыше 2700 торговых точек, «Бристоль» — 2875. По данным экспертов, объединенная компания сможет оперировать цифрой в 13 тысяч магазинов.
Сергей Студенников открыл первый алкомаркет в 2006 году в Челябинской области Источник: Tatarstan. За прошлый год его компания заработала 3,3 миллиарда долларов, а в этом году увеличила выручку ещё на 40 процентов. Одним из старейших ритейлеров в России считается «Дикси». Создатель этой сети Олег Королёв в 2008 году продал контрольный пакет акций владельцу торгового дома «Меркурий» торговля табаком.
Игорю Кесаеву. Сейчас в группу компаний «Дикси» входят сети «Дикси», «Виктория» и «Мегамарт». По итогам 2017 года она была на пятом месте среди российских розничных компаний. В 2003 году Игорь Кесаев основал некоммерческий благотворительный фонд «Монолит», который, по данным Forbes.
Издание пишет, что он был создан «для поддержки экономических, медицинских, социальных и культурных потребностей остронуждающихся сотрудников ФСБ России, уволенных в запас, и членов их семей». Продуктовая сеть попытается усилить свои позиции, объединившись с алкомаркетами Источник: Вадим Архипов Собственниками сети алкомаркетов «Бристоль», созданной в Нижегородской области в 2012 году, стали Сергей Кациев и Игорь Кесаев. Также они являются совладельцами компании «Мегаполис» — крупнейшего дистрибьютора сигарет в России. В феврале 2017 года 74.
Бизнес будет представлять из себя отдельное юридическое лицо. По мнению специалистов, покупка сети «Дикси» ощутимо сократит разрыв в обороте между «Магнитом» и его основным конкурентом — X5 Retail Group. Реклама Планы необходимо согласовать в Федеральной антимонопольной службе.
Главный редактор Бабаян Роман Георгиевич. Email: [email protected]. Информация, размещенная на портале, а именно: текстовые материалы, элементы дизайна, логотипы, товарные знаки, фотографии, видео и аудио охраняются законодательством Российской Федерации и международными нормами права и не могут быть использованы без разрешения правообладателей. Согласно ст.
Илья Якубсон создает российский Lidl
История «Дикси»: поглощения и слияния, кто владелец, планы на будущее. Закрытие магазинов «Дикси», анонсированное накануне по всей России, связано с покупкой этой сети «Магнитом». В результате Группа Компаний "ДИКСИ" заняла третье место среди национальных розничных операторов по размеру оборота, торговых площадей и количеству магазинов.
"Они ничего нам не выплатили": продюсеры Милохина подали в суд на владельцев "Дикси"
Эксперты оценили сделку в 600-700 млн рублей, сообщил «Коммерсантъ». В «Верном» отметили, что расширение сети повысит эффективность логистики и закупок. За счет сделки сеть расширит присутствие в центральной части России и выйдет в новую для себя область —Тверскую.
Выручка «Дикси» за 2020 год была равна 281,4 миллиарда рублей, «Мегамарта» — 17,4 миллиарда.
Общая торговая площадь приобретаемых активов составляет 854 тысячи квадратных метров. Что еще известно: Сделка будет закрыта, если ее одобрит Федеральная антимонопольная служба России.
Эти данные лукаво занижают концентрацию рынка, чтобы не вызывать претензий у государственных органов и вселять в инвесторов уверенность в дальнейшем росте доли рынка. Занижение происходит за счет данных по России в целом, включая большое количество малых населенных пунктов и отдаленных регионов, где сетям работать не выгодно. А в крупных городах европейской части России эти сети превратились в олигополию — независимых магазинов и местных сетей осталось очень мало. В отличие от X5-Пятерочки и «Магнита», «Дикси» является загадочной компанией, мало раскрывающей информацию о своей деятельности.
На сайте «Дикси» в разделе «Инвесторам» размещены годовые отчеты за 2021 год, а квартальные — только за I квартал 2019 года. Консолидированной отчетности в открытых источниках нет ни за 2021, ни за 2021 год. Здравомыслящие инвесторы с недоверием относятся к компаниям с такими секретами, предполагая «скелеты в шкафу». Красноречивы заголовок статьи на сайте Forbes по рассматриваемой сделке: «Притяженья больше нет: зачем владельцы «Дикси» продают сеть «Магниту»», а также указание по тексту статьи о проблемах «Дикси», начиная с кризиса 2014 года и ухода компании из-за этого с биржи. На сайте BFM. RU выложено мнение одного из аналитиков Максим Тищенко , что «»Дикси» в текущий момент себя наихудшим образом чувствует на рынке, сеть ждет не очень радужное будущее».
Интересно, что наличие американцев среди доминирующих акционеров «Магнита» за последний квартал также стало скрываться, хотя во время написания январской статьи «Избыточный ритейл» такая информация была в отчётах для рядовых инвесторов на сайте самого «Магнита». По мотивам той статьи и доминирования американцев депутаты от «Справедливой России» на парламентском часе задавали вопрос министру экономического развития М. Более того, из 11 членов Совета директоров «Магнита» пять являются иностранцами, включая председателя Совета директоров и Председателя правления, ещё трое с российскими фамилиями по данным их же резюме десятилетиями работали в Лондоне. Получается политически скверная история, что, несмотря на ужесточающиеся санкции со стороны США, одна из двух крупнейших продовольственных сетей России не просто продолжает управляться американцами, но и объявляет о покупке третьей сети и становится однозначно доминирующей на российском рынке. В пользу этой версии говорят похожие маркетинговые приемы компаний, форматы и оформление магазинов «Магнита» и Walmart. В объявленной сделке «Магнит» десятикратно переплачивает за «Дикси», что ясно видно из оценки альтернативной стоимости открытия магазинов в арендованных помещениях.
В анонсе о покупке «Магнитом» «Дикси» указана сумма сделки в 93 млрд руб. Магазины в основном находятся в аренде, с товарами на реализации и владеют лишь торговым оборудованием. В Интернете на профильных сайтах можно легко найти информацию о стоимости франшизы «Магнита» или другой крупной сети, о типичных капитальных вложениях в оборудование магазинов. По франшизе «Магнита» первоначальные инвестиции в оборудование магазина даны в 5 млн руб. В открытых источниках трудно найти информацию о банках-кредиторах «Магнита», но есть некоторые подсказки о государственных банках. Долг «Магнита» по кредитам и займам составляет 166 млрд руб.
Для погашения только имеющихся кредитов «Магниту» необходимо 4,5 года при инфляционно завышенной прибыли 2021 года и 10 лет при прибыли провального 2021 года. На покупку же «Дикси» анонсировано еще 93 млрд руб. Ещё до покупки акций «Магнита» в 2021 году ВТБ был крупнейшим банком-кредитором «Магнита», в сообщениях о выпусках облигаций «Магнита» упоминается Газпромбанк как организатор выпусков, были сообщения о соглашениях о сотрудничестве «Магнита» с Россельхозбанком и Корпорацией МСП развития малого и среднего предпринимательства. Соглашение с последней по чистому совпадению!? Акции «Магнита» не очень хорошо торгуются на бирже в последние месяцы, и спекулянтам необходимо поднять их котировки. Год назад на фоне локдауна фондовые рынки по всему миру пережили огромное падение, но затем испуг инвесторов прошел, и акции за осень отыграли падение, даже превзойдя доковидный уровень.
Акции «Магнита», после пика на начало 2021 года на уровне 5785 рублей, затем падали до или ниже цены в 5000 рублей. Объявление сделки с «Дикси» должно вселить в рядовых инвесторов надежду на дальнейший рост акций, что позволит продлить постковидное ралли и перепродать рядовым инвесторам еще больше акций. Что касается «Дикси», то её «скелеты» также могут ударить по прибыли и бонусам крупнейших российских банков, которые предоставили этой сети кредиты. Увеличить за несколько лет количество магазинов примерно на тысячу без заемных денег невозможно, однако в открытых источниках нет данных о том, за чей счет был такой бурный рост «Дикси». Предыдущие кризисы и банкротства крупных торговых сетей были болезненны для кредиторов: «Рамстор», «Седьмой континент», «БИН-Петровский», «Стокман», «Спар», «Копейка», а также ряд крупных продавцов бытовой электроники имели значительные долги. Сейчас проблемная «Дикси» должна уйти с рынка, а не отягощать собой и без того избыточный ритейл и точно не поддерживаться гигантскими вливаниями новых кредитов.
Государство имеет все рычаги заблокировать сделку между «Магнитом» и «Дикси». Государственный ВТБ является вторым по значимости акционером и может просто проголосовать против этой сделки на собрании акционеров или совете директоров. Антимонопольная служба имеет достаточно оснований отказать в создании однозначно доминирующего игрока. Учитывая нарастание американских санкций против России, а также отсутствие паритетного по объемам российского бизнеса в США, содействие развитию компании с контролирующими американскими акционерами и потенциалом продажи Walmart выглядит вообще политически неприемлемо. Об избыточности и проблемах продовольственного ритейла говорит вторая объявленная мегасделка, а именно объединение «Ленты» и «Биллы» четвёртая и восьмая сети по доле рынка, суммарно как половина «Дикси». Как минимум, уход с московского рынка одного из крупнейших немецких ритейлеров указывает на трудности розничной торговли в целом, поскольку хороший или перспективный бизнес обычно не продают.
Сделка «Ленты» и «Биллы» по сумме еще более загадочная: покупатель платит по 153 млн руб. Котировки акций «Ленты» также прошли свой пик в 274 рубля в начале 2021 года и на 19 мая торгуются за 234 рубля. Прибыль «Ленты» за 2021 год совершенно случайно, как у «Магнита» — 33 млрд руб. Но все же у объединения «Ленты» и «Биллы» не прослеживаются американские интересы и перспективы доминирования на рынке. В итоге с покупкой «Магнитом» «Дикси» получается скверная история. В угоду американским акционерам на российские деньги выращивается монстр, который является генератором роста цен на продукты питания и следующей за этим социальной напряжённости.
Если сеть «Дикси» не готова раскрывать свои «скелеты в шкафу», то почему за её экспансию и ошибки необходимо переплачивать десятикратно? Разве избыточный ритейл не должен сам отвечать перед пресловутой невидимой рукой рынка? Подписывайтесь на наш канал в Яндекс. Нажмите «Подписаться на канал», чтобы читать «Завтра» в ленте «Яндекса» Рейтинг 1 оценка, среднее 5 из 5 Понравилась статья? Поделиться с друзьями: Вам также может быть интересно.
Основная работа пока на бумаге, ни о каких открытиях и наборе персонала речь не идет», —говорит один из близких знакомых Андрея Третяка. Справка Андрей Третяк родился в 1977 году. Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов.
Будучи студентом, в 1998 году пришел в «Юнилэнд» в качестве специалиста по закупкам, а через некоторое время возглавил отдел маркетинга и закупок компании. В 2000 году участвовал в открытии первого магазина «Дикси» в Петербурге и возглавил управление маркетинга и закупок Северо-Западного дивизиона. С ноября 2007 года по май 2008-го занимал должность генерального директора Северо-Западного дивизиона «Дикси» по данным Retail. В 2015 году покинул ГК «Дикси», в которой занимал позицию коммерческого директора. Представитель Х5 Retail Group на запрос MarketMedia сообщил: «Илья Якубсон присоединился к команде X5 в ноябре 2019 года в качестве советника CEO, его экспертиза востребована для исследования перспектив развития некоторых новых направлений бизнеса. Конкретнее говорить пока не готовы. Отвечая на ваш вопрос действительно ли идет разработка формата жесткий дискаунтер. При этом Х5 постоянно изучает различные возможности развития онлайн и офлайн-бизнеса — рассматриваются различные идеи, Илья Якубсон подключился к этой работе».
Опыт Biedronka и Lidl Илья Якубсон в период работы в «Дикси» плотно изучал опыт четырех зарубежных розничных компаний. Где-то получалось встречаться с сотрудниками компаний, а там, где не получалось, нанимали консультантов из бывших сотрудников интересующих нас сетей, чтобы они рассказали, как у них устроены те или иные процессы.
История Компании Дикси кто владелец, слияния и поглощения, планы развития компании
Зачем «Магнит» приобрел все супермаркеты «Дикси» в России Как сообщает 1rre. Дело в том, что юридически компания Dixy Holding Limited продолжит существование. Также сообщается, что планируется сохранить весь штат ранее задействованных сотрудников, в том числе и директора компании Вячеслава Султанова. В целом же, такая покупка одной сети другой может быть выгодна для развития уже сформированной инфраструктуры. Другими словами, компания-владелец сети «Магнит» перенаправит покупательский поток с одного ритейла на другой, тем самым увеличив свою выручку и долю влияния на российском рынке. Как продажа сети «Дикси» повлияет на ценообразование крупнейшего ритейла Новая сделка уже успела вызвать опасение некоторых специалистов, заявивших о росте потребительских цен в стране в связи с закрытием одного из продуктовых ритейлов.
То есть решение правильное, логичное, у «Магнита» есть ресурсы для подобной сделки. Скорее всего, она приведет в итоге к увеличению долга, но это то, что повышает стоимость бизнеса в долгосрочной перспективе». В 2018 году акционером «Магнита» стал ВТБ. Теперь компания продолжает расширяться. Кроме того, это одна из старейших розничных компаний в России — ее основали в 1992 году. Они входят в группу компаний «Меркурий ритейл групп» — это третий по обороту игрок российской продовольственной розницы, принадлежащий структурам миллиардеров Игоря Кесаева и Сергея Кациева. Почему продают «Дикси»? Максим Тищенко исполнительный директор VSK Group «Если мы посмотрим операционную деятельность «Дикси», то это одна из достаточно крупных торговых сетей, которая в текущий момент себя наихудшим образом чувствует на рынке, и между той категорией, в которой сеть себя позиционировала, когда образовалась, когда встала твердо на ноги, и текущей категорией большая разница.
Сумма сделки оценивается в 92,4 миллиарда рублей. В нее входят 1 329 торговых точек в Москве и Подмосковье, 458 магазинов в Петербурге и Ленобласти, а также пять распределительных центров в Москве, Санкт-Петербурге и Челябинской области. Плюс супермаркеты в других регионах.
Партнер One Story Ольга Сумишевская отметила, что сеть «Дешево» изначально развивали в Калининграде, ее появление в других регионах было вынужденным. Сумишевская считает, что продажа бывших магазинов «Дикси» с высокой вероятностью продолжится. Сеть «Верный» запустил в Москве в 2012 году основатель «Пятерочки» Андрей Рогачев, он остается бенефициаром компании. Сеть насчитывает 1,05 тысячи магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, Московской, Ленинградской, Ярославской, Владимирской, Калужской областях и других регионах.
«Магнит» приобрел столичные амбиции. Что значит поглощение «Дикси» для рынка и покупателей
Она и сегодня владеет Контрольным пакетом акций ПАО «ДИКСИ Групп». В результате Группа Компаний "ДИКСИ" заняла третье место среди национальных розничных операторов по размеру оборота, торговых площадей и количеству магазинов. В сделку по покупке «Магнитом» сети «Дикси» не вошли 150 магазинов | Rusbase. Они останутся у прежнего владельца — Mercury Retail Group Игоря Кесаева. Один из крупнейших российских ретейлеров "Магнит" закрыл сделку по приобретению 2477 магазинов "Дикси", цена сделки на момент закрытия составила 87,6 миллиарда.
Торговая сеть основателя «Пятерочки» выкупила бывшие магазины «Дикси»
Он подчеркнул, что считает сотрудников и руководство холдинга одной из сильных сторон компании. Как писали Юга.
Предназначено для лиц старше 16 лет. Адрес: 123298, Москва, ул. Территория распространения — Российская Федерация и зарубежные страны. Языки: русский и английский.
RU в Telegram Сумму покупки и другие детали сделки представители компаний не раскрыли.
Эксперты оценили сделку в 600-700 млн рублей, сообщил «Коммерсантъ». В «Верном» отметили, что расширение сети повысит эффективность логистики и закупок.
За счет сделки сеть расширит присутствие в центральной части России и выйдет в новую для себя область —Тверскую. Компания и в будущем намерена наращивать темпы развития. К тому же на фоне пандемии формат «магазинов у дома» сохраняет популярность среди потребителей.
«Дикси» обновила концепцию сети
Владельцы крупного продовольственного ритейлера «Дикси», сетей алкомаркетов «Бристоль» и «Красное&Белое» 21 января объявили о слиянии компаний в единый бизнес. Совладельцы "Дикси" и "Бристоля" Игорь Кесаев и Сергей Кациев получили 51% в новой компании. Главная» Новости» Дикси и пятёрочка закрывают 2024. «Магнит» 18 мая сообщил, что договорился о покупке магазинов группы «Дикси». третья по величине компания розничной торговли продуктами питания в России.
«Дикси» обновила концепцию сети
После этой новости акции владельца «Пятёрочки» и «Перекрёстка» просели на 1,5% — до 2310 рублей за ценную бумагу. Дикси закрывается в 2023 году: сроки, причины, последствия. Благодаря покупке «Дикси» «Магнит» получает те регионы, в которых он был относительно слабо представлен. Игорь Кесаев, состояние которого оценивается в 1.8 млрд $. Новостью для рынков это не стало, так как «Магнит» давно заявил о планах по покупке «Дикси». Главная» Новости» Дикси и пятёрочка закрывают 2024.
«Магнит» купил сеть «Дикси»
История компании. Олег Леонов Как начиналась деятельность Трудная у Дикси история, как и у всех компаний, которые образовались в 90 годах прошлого столетия. Создание комплексной организации можно проследить по периодам: 1992-1998 гг. Успех развития, несмотря на государственную поддержку, был подорван нахлынувшим кризисом 2014 г.
Создалась благоприятная почва, чтобы сменить руководство, изменить внутреннюю политику всей сети магазинов. Это стало прецедентом для отказа от покупок алкогольной продукции Бристоль и его миноритарных долей. Что такое Дикси сейчас, трудно что-то с уверенностью заявлять в условиях экономических перипетий.
Поэтому основной держатель акций «Меркурий» сдержанно планирует открывать новые торговые точки. Процесс поглощений и слияний Кардинальное изменение произошло в жизни торговой сети Дикси после 2011 г. В этом же году они были переименованы.
Который внес много инновационных решений: провел структурную реформу; открыл в новом формате дискаунтеры; запустил службу доставки; расширил партнерские соглашения с различными сервисами; создал торговую онлайн-платформу для взаимодействия с поставщиками; поддержал в проекте фермерские хозяйства и малый бизнес; масштабировал программу франчайзинг. Под руководством И. Плетнева в ГК «Дикси» собрана сильная команда профессионалов, которые быстро решают производственные задачи. На данный момент ожидается, что ГК «Дикси» возродится под управлением В. Который принял бразды руководства от Плетнева. Он как ведущий топ-менеджер ГК «Мегаполис» с большим профессиональным опытом в ритейле и дистрибуции имел ряд должностей: вице-президент по коммерции; член аудиторского, кадрового комитета и стратегического планирования. Вступление в должность исполнительного директора произошло 28.
А кто хозяин Дикси — это акционеры компании. В настоящее время 54. Заключение Несмотря на трудности, акционеры полны уверенности, что плохие времена преодолены, впереди клиентов ждут новые магазины в том формате, какую требует ситуация.
С ноября 2007 года по май 2008-го занимал должность генерального директора Северо-Западного дивизиона «Дикси» по данным Retail. В 2015 году покинул ГК «Дикси», в которой занимал позицию коммерческого директора. Представитель Х5 Retail Group на запрос MarketMedia сообщил: «Илья Якубсон присоединился к команде X5 в ноябре 2019 года в качестве советника CEO, его экспертиза востребована для исследования перспектив развития некоторых новых направлений бизнеса. Конкретнее говорить пока не готовы.
Отвечая на ваш вопрос действительно ли идет разработка формата жесткий дискаунтер. При этом Х5 постоянно изучает различные возможности развития онлайн и офлайн-бизнеса — рассматриваются различные идеи, Илья Якубсон подключился к этой работе». Опыт Biedronka и Lidl Илья Якубсон в период работы в «Дикси» плотно изучал опыт четырех зарубежных розничных компаний. Где-то получалось встречаться с сотрудниками компаний, а там, где не получалось, нанимали консультантов из бывших сотрудников интересующих нас сетей, чтобы они рассказали, как у них устроены те или иные процессы. В «Дикси» постоянно менялась концепция, и Илья пытался перенимать какие-то интересные практики», — говорит один из бывших топ-менеджеров ГК «Дикси». Магазин для бедных Эксперты и участники рынка давно говорят о том, что в России ниша жестких дискаунтеров пуста, в отличие от Европы, где лидерами в этом формате являются Lidl и Aldi. Есть прекрасный пример красноярской сети «Светофор», но 1 тыс.
Материал о красноярской сети «Светофор» можно почитать здесь Генеральный директор ИА INFOline Иван Федяков отметил, что «Светофор» — это действительно единственный федеральный игрок в сегменте дискаунтеров, который в 2019 году перешагнул рубеж 1 тыс. Крупные региональные игроки, поняв это, начали идти в этот сегмент.
Причины закрытия: Одной из главных причин закрытия сети магазинов «Дикси» является недостаточная прибыльность бренда. Эта проблема связана с рядом факторов, включая резкое ухудшение экономической ситуации в стране, рост конкуренции на рынке продуктов питания и увеличение затрат на аренду и транспортировку товаров.
Кроме того, компания столкнулась с проблемами, связанными с управлением и организационной структурой. В последние годы «Дикси» была объединена с другими супермаркетами в группу компаний, а затем продана инвесторам, что привело к изменению стратегии и организационной структуры. Также важный фактор — это пандемия Covid-19. Изменения в поведении покупателей, связанные с этой эпидемией, спровоцировали технологический скачок в отрасли розничной торговли, и многие компании перешли на онлайн-торговлю, что создало дополнительную конкуренцию для сети магазинов «Дикси».
В целом, закрытие компании «Дикси» имеет множество причин, и решение о прекращении деятельности компании принималось из-за кумулятивного эффекта негативных факторов. Последствия закрытия: 1. Увольнение работников: сокращение численности персонала может привести к увольнению тысяч человек в разных регионах страны.
«Магнит» купил «Дикси» у владельцев «Красное & Белое». Что будет с магазинами в Челябинске?
третья по величине компания розничной торговли продуктами питания в России. За 2,5 тысячи магазинов "Дикси" владельцы "Магнита" заплатят более миллиарда долларов. Планируется, что «Дикси» продолжит работать под существующим брендом с сохранением текущего менеджмента. Совладельцы "Дикси" и "Бристоля" Игорь Кесаев и Сергей Кациев получили 51% в новой компании. В результате Группа Компаний "ДИКСИ" заняла третье место среди национальных розничных операторов по размеру оборота, торговых площадей и количеству магазинов. На новость о покупке «Дикси» акции «Магнита» отреагировали ростом.