За счет внедрения АСУ ТП промышленным предприятиям удается увеличить производительность труда на 25% и уменьшить число производственных травм. одна из ключевых задач, отметил президент России Владимир Путин в Послании Федеральному. Руководители предприятий нацпроекта «Производительность труда» могут повысить квалификацию по программе «Лидеры производительности» 16+. По её мнению, повышать производительность труда необходимо через оптимизацию бизнес-процессов, эффективное нормирование труда, внедрение передовых достижений. В составе РЦК уже поспособствовал повышению производительности труда на ООО «Proff-Сталь».
Повышение производительности труда - цель номер один
Москва, ул. Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Полное интервью Дмитрия Пищальникова доступно по ссылке. Один из них эксперт реализует с исполнительным директором компании «Мясницкий Ряд» Денисом Филипповым.
Своим опытом в сфере эффективного производства предприниматель также поделился в рамках записи передачи Михаила Хазина «Экономика по-русски», посмотреть выпуск можно здесь.
Обучение у федеральных экспертов прошло уже более 40 сотрудников, задействованных в проекте. В настоящее время подготовку к сертификации проходят специалисты, которые станут на предприятии «внутренними тренерами», обеспечат внедрение практик бережливого производства.
Мероприятие объединило представителей московских компаний, органов власти и экспертного сообщества. Спикеры обсудили результаты нацпроекта и рассмотрели наиболее актуальные инструменты, которые способствуют ускорению экономического роста российских предприятий и повышению конкурентоспособности бизнеса. О том, как бизнес реагирует на реализацию нацпроекта, рассказал Виталий Федин. Он подчеркнул, что проект представляет большой интерес российскому бизнес-сообществу. По мнению спикера, в бизнесе существуют сложности, связанные с бенчмаркингом и заимствованием опыта у конкурентов.
Путин: повысить производительность труда предстоит во всех отраслях экономики России
пояснил Максим Решетников. Мы действительно повысили привлекательность российской юрисдикции, фактически завершили процесс перевода компаний из офшоров в российскую юрисдикцию. «Повышение производительности» оборачивается ростом эксплуатации труда.
Повышение производительности труда на минераловодском предприятии
На первом потоке работа шла над типовым продуктом предприятия — дверьми. Они состоят из двух боковых стоек и горизонтальных перекладин между ними, чередующихся, например, со стеклянными деталями. Необходимо было сделать так, чтобы месячный план всегда выполнялся.
Был оптимизирован процесс доставки угольного концентрата в лабораторию. Вместо походов аппаратчиков два часа на дорогу туда и обратно четыре раза в день заработала пневмопочта без людей, доставка за 60 секунд. Высвобождаемым сотрудникам предложили новые должности, в том числе с возможностью переобучения к примеру, на дефицитную профессию водителя самосвала. Совмещение функционала с целью высвободить людей для других вакантных должностей. Был расширен функционал взрывников, которые будут сами управлять электровозами после обучения. Это позволит высвободить к 2024 году 5 машинистов, которым будет предложена другая работа. В этом кейсе компания активно использовала skill-based-подбор — подбор персонала с опорой на навыки. То есть на то, что кандидат действительно умеет, а не то, сколько он проработал в компании.
А также много усилий было приложено для переобучения персонала, чтобы расширить спектр выбора профессий на предприятии. Одна из крупнейших металлургических компаний России Вызов. В компании есть потенциал для повышения производительности, но после многочисленных подобных неудачных проектов ощущается усталость людей от «бесконечной оптимизации» и явно выражено негативное отношение к очередному процессу. Вовлечение работников снизу, каскадирование ответственности за результат. Участие и личная заинтересованность первых лиц крайне важна, но то, что делает топ-команда часто воспринимается как нечто навязанное сверху. Действия и решения рабочих групп внизу воспринимаются как нечто более правильное и разделяемое. Кроме того, понимая, что оптимизация неизбежна, они скорее выберут те инициативы, которые приведут к реальным результатам с минимальными потерями.
Как подчеркнул Мишустин, увеличение производительности труда — один из важнейших факторов для развития внутреннего производства.
По его словам, соответствующий национальный проект охватил уже все регионы России, коснулся порядка 1,5 млн работников. Нацпроекты, инициированные президентом РФ Владимиром Путиным, начали реализовываться в 2019 году.
Система автоуправления поддерживает курс как на прямом участке, так и на полях со сложным рельефом. Электроруль способен развернуть трактор без участия механизатора, что позволяет максимально точно войти в делянку. Перед разворотом тракторист должен лишь поднять или опустить прицепное оборудование.
Как результат, увеличивается производительность и эффективность работы техники и людей, сокращается потребление топлива и временные затраты на полевые работы. Механик Кирилл Ивашкин более 13 лет трудится в сельском хозяйстве, и ему есть с чем сравнить современное оснащение сельхозтехники: - Сейчас на полях мы видим не просто машины, а суперсовременные автоматизированные организмы, которые позволяют работать на увеличение производительности и эффективности хозяйства. Техника Ростсельмаш — яркое тому подтверждение. Система автоуправления действительно выводит качество работы на новый уровень, позволяя управлять траекторией движения техники и вести ее параллельно предыдущему гону. Она серьезно снижает трудоемкость операций и способствует значительному росту производительности тракторов.
Уфимская компания, выпускающая упаковку, повысит производительность труда в рамках нацпроекта
Третий уровень — система бизнес-процессов, распределение полномочий и ответственности. Четвёртый уровень — люди: необходимые компетенции, численность и т. В процессах повышения производительности труда есть соблазн начать работать сразу с уровнем людей: сокращать, менять и т. Но, как правило, дело не только и не столько в людях. Гораздо чаще есть другие причины низкой эффективности: неподходящая для конкретной деятельности организационная структура например, нужна строгая иерархия, а пытаются строить модную «бирюзу» ; есть сбои в организационных процессах или межфункциональном взаимодействии; стратегия компании изменилась, а инициативы и операционная модель выстроены под прошлую стратегию. Вот почему так важно смотреть на все уровни, начиная с самого верхнего. Для того чтобы начать подобную работу, не обязательно запускать масштабные проекты по трансформации: изменять культуру, внедрять с нуля систему бережливого производства, регламентировать все процессы и искать потери через построение карты потока создания ценности. Достаточно понимать виды решений лучших практик и применять их сообразно ситуации. Для этого мы используем так называемую модель пяти рычагов повышения производительности труда. Приходя на производство, можно проанализировать эти пять направлений и выявить точки максимальных потерь. Методы повышения производительности труда Когда стало более или менее понятно, на какие процессы нужно смотреть, возникает вопрос выбора метода, который позволит проанализировать информацию и найти потенциал для повышения производительности.
Все методы можно разделить на 4 группы: Оценочные методы оценка руководителями, опросы, оценка внешними экспертами. Методы верхнеуровневой статистики, или факторное нормирование нормирование на основе справочников, разные виды бенчмаркинга — внешний, внутренний, ретроспективный. Методы наблюдения моментные наблюдения, хронометраж. Методы цифрового наблюдения Process Mining — оценка цифровых следов, видеорегистраторы, датчики, 3D-моделирование операций сотрудников.
Вступить в нацпроект могут региональные предприятия пяти базовых несырьевых отраслей экономики: обрабатывающее производство, сельское хозяйство, строительство, транспорт и торговля. Уверен, что повышение производительности труда начинается с готовности совершенствоваться и умения выслушать коллег. А кроме коллег, по выходным слушает рёв двигателя на крутых виражах спортивного автодрома. Работала мастером смены, технологом и лаборантом на разных предприятиях, на одном из которых и начала обучаться бережливым технологиям.
Теперь в составе РЦК наводит порядок и повышает производительность в других компаниях. Умеет добиваться поставленных целей и превращает работу в источник вдохновения. Опыт работы на производствах — больше 16 лет. Построил карьеру от мастера участка до руководителя производства. Бережливым технологиям обучался в процессе работы, а освоив их стал активно применять. Обучил инструментам и методам бережливого производства более 200 сотрудников 20 предприятий Краснодарского края. Высоких результатов помогают добиваться системное мышление и постановка смелых целей. Успешно прошёл 13 тренингов, связанных с бережливыми технологиями и управлением.
Работал технологом цеха, экспертом по исследованию банкнот и монет в ЦБ РФ, прошёл путь от оператора до начальника подразделения отдела управления системой снабжения ОАО «Филип Моррис Кубань». Сейчас ведёт сразу несколько проектов. Разрабатывал, внедрял и работал в системах управления согласно различным стандартам.
Огромные заводы работают сейчас в каком-то смысле по принципу ресторанов быстрого питания, где для повышения производительности труда оптимизирован каждый метр пространства. Анна Плотнова руководит трубопроводным цехом судостроительного завода «Янтарь» в Калининграде. Она рассказывает, что производительность труда здесь растет в том числе благодаря вниманию абсолютно ко всем деталям. Станок ранее стоял вдоль перехода, было загромождение». Во Владивостоке судоверфь «Звезда» передала заказчику уже четвертый танкер типа «Афрамакс». Это одни из самых экологичных судов. Большой проект, который благодаря национальному проекту «Производительность труда» идет строго по графику. А теперь бережливому производству здесь обучают и студентов судостроительного колледжа, чтобы потом, когда молодые специалисты придут на производство, не пришлось никого переучивать.
Даётся оценка влияния культуры производства на рост производительности труда. Ключевые слова: производительность труда, эффективность производства, мотивация персонала, производственная культура. Одной из главных проблем отечественных предприятий по-прежнему остаётся низкая производительность труда. Многие эксперты, как российские, так и зарубежные, подтверждают, что российская экономика существенно отстаёт от передовых стран по уровню производительности труда, в среднем в 5-6 раз, по отдельным отраслям - до 10 раз [5]. И данная проблема фактически приобретает системный характер, её невозможно решить ни техническим перевооружением производства, ни освоением новейших технологий, ни автоматизацией процессов. Большинство успешно работающих предприятий, даже несмотря на внедрение указанных мероприятий, не в состоянии обеспечить сравнимую с зарубежными компаниями производительность труда [7]. Мировой опыт показывает, что зарубежные компании активно изучают и используют на практике все известные методы и инструменты повышения производительности труда и эффективности производства, в т. Однако, в России данные методы и инструменты неэффективны, не работают либо работают при условии постоянного внешнего контроля наблюдения , убежде- ния сотрудников о необходимости их применения, доказательств их эффективности [9]. Повышение производительности труда позволяет компании увеличить объёмы производства, а следовательно, и прибыль, качество, конкурентоспособность. Учитывая многократное отставание по производительности, указанное выше, можно рассматривать как серьёзный потенциал для роста. На первом этапе это позволит существенно повысить качество производимой продукции, снизить как прямые, так и накладные расходы, что в совокупности с реализацией конкурентоспособных товаров даст возможность получить высокую прибыль. При насыщении рынка и достижении предела роста объёмов продаж выпускаемой продукции, у компании возрастает спрос на новые исследования, более современные технологии, инновационные разработки, опытных квалифицированных работников, позволяющие выпускать новые виды товаров, выходить на новые внешние рынки второй этап. Приведенная схема оптимистический сценарий позволяет расширять производство, обеспечивает рост и развитие компаний, экономики страны и уровня жизни граждан в целом. Игнорирование руководством описанных выше «поворотных» точек в развитии компании, существенно повышает риск реализации пессимистического сценария. В частности, низкая производительность труда и отсутствие серьёзных мероприятий по повышению эффективности производства, приводят к снижению спроса на научные исследования, современные технологии, инновационные разработки, опытных квалифицированных работников. Возникает угроза «утечки мозгов» за границу, утраты интеллектуального капитала. При этом наблюдается деградация в развитии, как фундаментальной науки, так и прикладных исследований, невостребованных в промышленности [6]. Сказанное подтверждает, что именно повышение производительности труда лежит в основе развития и роста экономики страны, является важнейшим фактором, толчком для появления новых научных разработок, прорывных технологий. Ни фундаментальные научные исследования, ни дальнейшие прикладные не могут существовать в отрыве от практики и реального производства, фактически являющегося заказчиком таких исследований. Наука в отрыве от производства, не дающая реального практического результата, не сможет существовать длительное время, ввиду отсутствия на неё спроса и соответствующего финансирования [1]. А потребность в науке может возникнуть у производителей только в том случае, если они сами заинтересованы в своём развитии и, прежде всего, в кардинальном изменении ситуации с низкой производительностью труда [8]. Можно назвать несколько причин, почему отечественные производители до настоящего времени так и не смогли решить данную проблему: 1. Перегрузка менеджмента компаний, вынужденного постоянно решать множество текущих хозяйственных проблем, в условиях быстро меняющейся внешней среды. В результате, на науку, новые идеи и разработки просто физически не остаётся ни времени, ни средств. Повседневная рутина поломки оборудования, бракованная продукция, срывы поставок сырья и материалов, высокая текучесть кадров и т.
Мишустин поддержал продление нацпроекта по повышению производительности труда
Национальный проект "Производительность труда" показал свою эффективность, он должен быть масштабирован и продлен, заявил руководитель проекта. Президент РФ Владимир Путин в ходе встречи с главой Минпромторга Денисом Мантуровым призвал создать систему повышения производительности труда в РФ. «Увеличение производительности труда зависит от условий конкретной отрасли и конкретного предприятия.
Минэкономразвития призвало продлить нацпроект "Производительность труда"
Эти процессы требуют дополнительных рабочих рук и компетенций, однако в стране сейчас нет сформированных трудовых резервов. При таком положении дел сотрудники переходят из одного сектора экономики в другой, выбирая наиболее высокооплачиваемые места. Также ранее прошли релокационные процессы. На показатель влияют и демографические сложности: из-за низкой рождаемости после распада СССР сегодня у нас не хватает самого производительного населения — от 23 до 37 лет», — добавил Остапкович. Как полагает эксперт, повышение производительности труда должно помочь России выйти из сложившейся ситуации. Бизнесу и предприятиям необходимо наращивать количество создаваемой продукции за счёт организации более современных производств, а для этого прежде всего нужно обновлять оборудование. Необходимо повышать грамотность и квалификацию сотрудников на всех уровнях. Высокообразованный и здоровый трудовой коллектив сумеет разработать и применить на практике новые управленческие схемы, что обязательно даст прирост производительности», — заключил Остапкович. Ошибка в тексте?
В дальнейшем результаты, достигнутые на эталонном участке, будут транслироваться на другие подразделения завода. В ее состав вошли представители всех департаментов. Каждый сотрудник предприятия, вовлеченный в процесс изменений, приносит неоценимый вклад в стабильное будущее компании СовПлим.
С напутственной речью выступил Анишенков А.
Подготовка топ-менеджеров — задача программы «Лидеры производительности», а вот показатели роста объемов выпускаемой продукции и скорость ее выпуска считают уже руководители предприятий. Результаты их вдохновляют. В Петербурге на Адмиралтейских верфях производительность тоже сейчас растет. Современные управленческие решения здесь стали частью производственной культуры.
На первом этапе создается производственный поток-образец , изменения внедряет отдельная команда, лишь затем начинается самостоятельная работа. Рабочие сами предлагают решения по улучшению культуры производства, это известная каждому руководителю практика. Собственно, так ковалось экономическое чудо, например, в Японии. Там это сработало, подходы актуальны по сей день.
Гораздо чаще есть другие причины низкой эффективности: неподходящая для конкретной деятельности организационная структура например, нужна строгая иерархия, а пытаются строить модную «бирюзу» ; есть сбои в организационных процессах или межфункциональном взаимодействии; стратегия компании изменилась, а инициативы и операционная модель выстроены под прошлую стратегию. Вот почему так важно смотреть на все уровни, начиная с самого верхнего. Для того чтобы начать подобную работу, не обязательно запускать масштабные проекты по трансформации: изменять культуру, внедрять с нуля систему бережливого производства, регламентировать все процессы и искать потери через построение карты потока создания ценности.
Достаточно понимать виды решений лучших практик и применять их сообразно ситуации. Для этого мы используем так называемую модель пяти рычагов повышения производительности труда. Приходя на производство, можно проанализировать эти пять направлений и выявить точки максимальных потерь. Методы повышения производительности труда Когда стало более или менее понятно, на какие процессы нужно смотреть, возникает вопрос выбора метода, который позволит проанализировать информацию и найти потенциал для повышения производительности. Все методы можно разделить на 4 группы: Оценочные методы оценка руководителями, опросы, оценка внешними экспертами. Методы верхнеуровневой статистики, или факторное нормирование нормирование на основе справочников, разные виды бенчмаркинга — внешний, внутренний, ретроспективный. Методы наблюдения моментные наблюдения, хронометраж.
Методы цифрового наблюдения Process Mining — оценка цифровых следов, видеорегистраторы, датчики, 3D-моделирование операций сотрудников. На выбор метода влияет цель. Например, если цель — сокращение персонала, то, скорее всего, метод «Оценка руководителями» будет не самым подходящим: маловероятно, что руководитель признается в неэффективности сотрудников и захочет расстаться с ними, мы знаем, что «рук всегда не хватает». В то же время, если задача более стратегическая, связана с планами по развитию, то «Оценка руководителем» может быть весьма полезна. Чтобы не быть голословной, покажу несколько примеров того, как компании на практике применяют всю эту теорию.
Интернет вещей может повысить производительность промышленности на 30-50%
– Целью реализации нацпроекта является достижение на предприятии ежегодного 5% роста производительности труда в ближайшие три года. Успешно завершился наш проект в рамках Национальной программы «Повышение производительности труда и занятости населения». Многие компании, успешно повышающие производительность труда, не желают делиться своим опытом. – Целью реализации нацпроекта является достижение на предприятии ежегодного 5% роста производительности труда в ближайшие три года. Выполнение данных пунктов приведет к сокращению доли ручного труда, повышению эффективности процессов формирования отгрузок и уровня клиентского сервиса, что, в свою.
Мишустин поддержал продление нацпроекта по повышению производительности труда
«Следует отметить, что наш край славен своими талантами, сделавшими значительный вклад в повышение производительности труда. Целью проведения Конкурса является повышение открытости информации о практиках повышения производительности труда и производственной эффективности для. «Повышение производительности труда» (5-20 ).
Развитие экономики, поддержка бизнеса: о чем еще говорил Путин на съезде РСПП
На первом потоке работа шла над типовым продуктом предприятия — дверьми. Они состоят из двух боковых стоек и горизонтальных перекладин между ними, чередующихся, например, со стеклянными деталями. Необходимо было сделать так, чтобы месячный план всегда выполнялся.
Исполнительный вице-президент СОСПП и председатель комитета по социальному партнерству Татьяна Кансафарова добавила, что помимо нормативного регулирования, которое «подстегивает работодателя к изменению условий труда», в качестве мотива реализации программ благополучия выступает дефицит кадров. Оптимальный подход «Государство определяет только базовые требования, которые позволяют работодателю предотвращать риски, связанные с охраной труда и профессиональными заболеваниями. Поэтому компании стали самостоятельно внедрять более глубокий рискоориентированный подход»,— сообщил бизнес-партнер по управлению рисками по охране труда и производственной безопасности ОБТ Про Консультирование Владислав Горбачев. Для управления рисками нужно понять их источники, считает директор ФБУН «Екатеринбургский медицинский научный центр профилактики и охраны здоровья рабочих промпредприятий» Марина Сутункова. В этом плане большие трудности представляют именно неинфекционные заболевания. Одной из причин ухудшения ситуации является и то, что россияне проявляют низкую приверженность к профилактике и ведению здорового образа жизни. По данным кардиолога, к. Для большей эффективности возможность модификации рисков необходимо предусмотреть на всех уровнях.
Врачебному сообществу следует дополнить ими клинические рекомендации. Государство должно позволить создавать условия для регулирования пропорционально наносимого вреда и информирования о продуктах со сниженным вредом. Только в таких условиях начнется перестройка бизнеса в пользу создания менее вредных альтернатив. Рабочий интерес В заключение участники дискуссии отметили, что помимо реализации программ благополучия нужно воспитывать в персонале привычку ведения здорового образа жизни. Мы говорим об ответственности работодателя, о его деньгах, но человека силком не потащишь в бассейн или есть «Тарелку здоровья».
Мишустин отметил, что необходимо увеличить число отраслей, в рамках которых будут реализованы мероприятия нацпроекта. По словам премьер-министра, «это позволит наращивать возможности промышленности и добиться более уверенного развития экономики», сообщает ТАСС.
Фабрика процессов является одной из мер господдержки в рамках реализации нацпроекта «Производительность труда». Фабрика призвана достичь цели проекта, а именно повысить производительность труда на предприятиях региона. Она дает практический опыт использования инструментов бережливого производства, знакомит с видами потерь, способами их устранения и мотивирует к применению полученных знаний в своей ежедневной работе.
КРЭТ продолжает реализацию нацпроекта «Повышение производительности труда»
К 2030 г. как минимум 40% средних и крупных предприятий в РФ нужно охватить проектами по повышению производительности труда. Между тем теория гласит, что при правильном развитии экономики именно повышение производительности труда вызывает рост зарплат. Правительство активно работает над повышением производительности труда последние пять лет. По мнению авторов идеи, это поможет повысить производительность труда и снять зависимость от «недружественных стран».