Среди инвесторов известной в России сети лабораторий "Инвитро" есть фонд, который может быть связан с военными США. Новости компании Инвитро. Чем опасны заболевания щитовидной железы. Основатель и совладелец сети медицинских клиник «Инвитро» Александр Островский объявил о смене. Основатель и владелец сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику, пишут «Ведомости» со ссылкой на представителя сети.
Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному»
Одним из основных принципов нашей работы было сделать так, чтобы вы даже и не подозревали о том, какая архисложная инфраструктура лежит в основе нашей работы. Дорогие друзья! К сожалению, мы, как и другие крупные компании, попали под действия кибертеррористов. Надо признать, удар был сильным, но мы с этим справились, и сейчас очень близки к завершению восстановительных работ. Перед тем, как окончательно вернуться к нормальному режиму, мы в понедельник ненадолго останавливаем работу нашей сети для проведения настройки, наладки оборудования и информационной системы. Надо понимать, что речь идет об уникальной по масштабам и сложности лабораторной информационной системе, без преувеличения, нескольких сотнях серверов, тысячах компьютеров, а также сложном программном обеспечении, которое обеспечивает слаженную работу сложных роботизированных аналитических систем, на которых мы обследуем более 10 млн человек в год.
Отвечает за построение бизнес-планов, формирование и реализацию стратегии развития группы компаний в регионе. Окончил Новосибирский медицинский институт в 1996 году по специальности «Лечебное дело». Работал в должности врача анестезиолога-реаниматолога в отделении анестезиологии-реанимации до 1999 года. Более 15 лет работал в крупнейших российских фармацевтических компаниях на руководящих позициях. В 2018 и 2020 году был признан «Человеком года» по версии журнала «Деловой квартал». Осуществил реорганизацию агломерации Москва и Московская область в самостоятельное подразделение группы. В зону ответственности Алексея входят задачи, связанные как с количественным, так и качественным развитием компании. Большое внимание уделяет проектам, нацеленным на поддержание лидерства ИНВИТРО на рынке лабораторной диагностики, а также проектам, связанным с наращиванием врачебных услуг и развитием команды. Баумана по специальности «Инженер-исследователь». Профессиональными приоритетами для Даниила являются гибкость команды и умение адаптироваться к изменениям внешней среды. В 2003 году окончил Южно-Уральский государственный университет по специальности «Бухгалтерский учет, статистика и аудит». Получил второе высшее образование в Институте государственного и муниципального управления по специальности «Управление социально-экономическими процессами» 2002 год. Денис более 10 лет работал в компаниях в сфере ритейла, телекоммуникаций и в банковской сфере на руководящих позициях. Своим основным приоритетом в работе Денис видит честность и открытость как для внешних клиентов, так и для внутренних. Отвечает за реализацию стратегии и операционную деятельность компании на территории Приволжья. Главными приоритетами Максима являются построение профессиональной команды и достижение целевых показателей. Окончил юридический факультет Самарской гуманитарной академии.
Она стала частью истории компании в развитии. В 1998 году произошло выделение компании «Инвитро», а в 2000 году был открыт первый офис в Москве. К 2009 году количество офисов составило уже 100 по всей территории страны. А к 2023 году «Инвитро» расширилась и открыла почти 2 тысячи офисов в пяти различных странах, включая Россию, Беларусь, Казахстан, Армению и Киргизию.
Эпидемиологический цикл в стране может продлиться полтора, а то и два года, прогнозирует Островский, а потому спешить с отменой карантина нельзя. Для снятия ограничительных мер нужно дождаться значительного спада новых случаев заражения, а затем перейти к широкому проведению тестов и изучению коллективного иммунитета. В ответ на вопрос о том, какие средства защиты наиболее эффективны при коронавирусе, Островский отметил мытье рук. По его словам, вирус «липкий», а потому может лежать на поверхности. Ношение маски — тоже одно из обязательных условий.
Другая медицина. Как меняется бизнес «Инвитро»
Основатель и владелец «Инвитро» Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику. Сумма сделки и причины продажи не раскрываются. Инвитро — все новости по теме на сайте издания Официальный канал медицинской компании ИНВИТРО. Роман Мирончик прибрал «Инвитро» к рукам. Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию. Инвитро — все новости по теме на сайте издания.
Основатель и владелец «Инвитро» Александр Островский продал компанию «амбициозному акционеру»
Совладелец «Инвитро» Александр Островский продал бизнес Роману Мирончику. На прошлой неделе медицинская компания «Инвитро» объявила, что в апреле начнет выполнять тесты для выявления инфицированных вирусом COVID-19. Российская медицинская компания "Инвитро" сменила акционера, вместо основателя сети Александра Островского им стал российский бизнесмен Роман Мирончик. последние новости. На прошлой неделе медицинская компания «Инвитро» объявила, что в апреле начнет выполнять тесты для выявления инфицированных вирусом COVID-19. Среди инвесторов известной в России сети лабораторий "Инвитро" есть фонд, который может быть связан с военными США. Инвитро — все новости по теме на сайте издания Официальный канал медицинской компании ИНВИТРО.
Руководство
| Куда хозяева "Инвитро" выводят свои "кровные". - Компромат.Ру / | Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному» — OfficeLife. |
| СМИ: у лабораторий «Инвитро» могут появиться новые совладельцы - новости Shoppers | У «Инвитро» около 1,5 тыс. медицинских офисов (797 собственных и 648 — по франшизе) в России, Беларуси, Казахстане, Украине, Армении и Кыргызстане. |
| Основатель «Инвитро» продал компанию бизнесмену Роману Мирончику | Совладелец «Инвитро» Александр Островский продал бизнес Роману Мирончику. |
| Другая медицина. Как меняется бизнес «Инвитро» | Среди инвесторов известной в России сети лабораторий "Инвитро" есть фонд, который может быть связан с военными США. |
Основатель и владелец «Инвитро» Александр Островский продал компанию «амбициозному акционеру»
| Основатель ИНВИТРО Александр Юрьевич Островский о ликвидации последствий кибератаки | Роман Мирончик прибрал «Инвитро» к рукам. Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию. Инвитро — все новости по теме на сайте издания. |
| Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию - Федеральный бизнес журнал | Деловые новости. «Инвитро» меняет главного лаборанта. Основатель группы Александр Островский выходит из бизнеса. «Инвитро» – одна из крупнейших медицинских групп компаний. |
Основатель ИНВИТРО Александр Юрьевич Островский о ликвидации последствий кибератаки
Основатель сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал ее бизнесмену Роману Мирончику, сообщают «Ведомости» со ссылкой на представителя компании. Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию. В 1998-м была выделена компания «Инвитро», в 2000-м в Москве появился первый офис. К 2009 году их было уже 100 по всей стране, к 2023-му у «Инвитро» открыто почти 2 тыс. офисов. Предтечей «Инвитро» стало созданное врачом-реаниматологом Александром Островским и биохимиком Алексеем Мошкиным в 1995 году подразделение московской. Основатель и гендиректор медицинской группы «Инвитро» Александр Островский уходит из компании, а ее новым акционером становится Роман Мирончик. 100% доли "Инвитро" принадлежит кипрскому офшору Invitro Holding ltd. Кто им владеет и в каких пропорциях, неизвестно.
Руководство
| ИНВИТРО (Invitro) | Появилась информация о том, что «Инвитро» для удешевления стоимости перевозки биологических материалов пользуется услугами «непрофильных» транспортных компаний. |
| «Инвитро» планирует провести IPO с оценкой более $1 млрд | Новости по тегу: Инвитро. Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному» Office Life Основатель сети медицинских лабораторий «Инвитро» Александр Островский. |
| Другая медицина. Как меняется бизнес «Инвитро» | Основатель сети лабораторий «Инвитро», Александр Островский, продал свою компанию бизнесмену Роману Мирончику, сообщает издание «Ведомости» со ссылкой на представителя. |
| Основатель ИНВИТРО идет в мир биоинженерных технологий | Совладелец «Инвитро» Александр Островский продал бизнес Роману Мирончику. |
| Основатель «Инвитро» продал компанию «амбициозному акционеру» | Крупную медицинскую компанию «Инвитро» покидает основатель и гендиректор Александр Островский. Он основал «Инвитро» как первую в стране частную клинико-диагностическую. |
Вручение Премии Правительства РФ в области качества основателю ИНВИТРО Александру Островскому
В октябре 2018 года компанией заявлено о продаже бизнеса на Украине. Предполагается, что 61 офис в центральной и восточной частях страны перейдут в собственность компании Medicover [11]. Собственники и руководство[ править править код ] С момента основания компании до 2011 года генеральным директором компании являлся её основатель Александр Юрьевич Островский. В 2012 году на должность генерального директора был назначен Сергей Валерьевич Амбросов , ранее работавший директором департамента розничных продаж [12] [13] , а Островский стал председателем совета директоров [14]. В конце 2017 года Амбросов покинул «Инвитро» и генеральным директором снова стал Островский [15].
В числе бенефициаров , кроме Александра Островского, — фонд Russia Partners , однако размер долей и имена других совладельцев компания не раскрывает [5]. В июле 2023 года Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику. Сумма сделки не разглашалась [16].
Об этом «Абирегу» рассказали в самой сети клиник. Сумма сделки не раскрывается.
Новым акционером компании является российский бизнесмен Роман Мирончик. Это никак не повлияет на текущую операционную деятельность компании», — рассказали «Абирегу» в «Инвитро». Переговоры о продаже шли с осени 2022 года.
У меня было такое после защиты кандидатской.
Проснулся на следующее утро: зачем я ночами не спал, зачем шеф ругался — не знаю. Потом понимаешь, что весь смысл — в процессе. Важно цель вовремя подальше передвинуть, найти новую мечту. В одном интервью вы говорили, что ваша задача — построить самую большую медицинскую сеть, вот вы её построили, и что дальше?
Отлавливать болезни в самом начале, потому что это позволит лечить человека с минимальными издержками. Люди сегодня готовы за это платить. Или что? Я поставил вопрос на совете директоров, нужны ли нам прежние темпы роста или стоит отстояться, осмотреться.
Мы формулируем сейчас стратегию развития до 2030 года и пытаемся предугадать, что будет в длительной перспективе. Я немножко воюю тут с менеджментом, потому что у нас разные задачки. Менеджер всегда хочет попасть в аристократическую фазу Теория жизненных циклов организации Ицхака Адизеса , потому что там комфортно, хороший кабинет, стол из красного дерева, машина. А у предпринимателя задачка не давать компании подниматься до этой фазы, ему нужно требовать от менеджмента наибольшего эмоционального напряжения.
Людей надо постоянно тормошить, им ведь свойственно расслабляться и ждать, что всё само по себе заработает. А мы построили настолько сложный механизм — только в московской организации 2000 человек, — что расслабляться нам совсем нельзя, особенно когда окружающая среда неблагоприятна. Они адаптивны и могут совершать подвиги. В большой организации очень много якорей, она, как цепями, скована системой взаимоотношений между людьми.
Колебания курсов валют, из-за которых у вас растут издержки на закупку реактивов и оборудования? Предпринимателю нужно ощущение свободы, какой-то правильной атмосферы, чтобы он работал, не замечая кризисов, искал выход и развивался. У меня такого ощущения сегодня нет, и в целом в обществе настроения довольно депрессивные. Если говорить конкретно, нам, конечно, некомфортно.
Понятно, что мы рано или поздно выйдем на другую ценовую планку. Это неизбежно. Сейчас мы стараемся договариваться со всеми вендорами, чтобы они держали цену настолько долго, насколько это возможно, стараемся выстроить систему контрактов так, чтобы максимально смягчить эту историю, но цены вырастут. Мы мягко запускаем этот процесс.
К сожалению, мы не можем перестроиться на импортозамещение. Мы смотрели на отечественное оборудование и реагенты, они по цене такие же, а по качеству хуже. Снижать планку мы не можем, мы сразу задали сами себе очень высокий уровень, и в начале было тяжело его удержать. Мы долго не видели прибыли, потому что хотели использовать самые лучшие технологии.
Сегодня вы можете сравнить наши лаборатории и самые современные лаборатории в Штатах а Штаты сейчас — номер один на рынке медицинских услуг , вы не найдёте отличий ни по оснащённости, ни по квалификации персонала, ни по качеству результата. Сейчас мы регулярно занимаем в банке, чтобы покрыть операционные расходы. Дебиторка у нас большая, закрывать дырки нужно постоянно, как в любой организации. Но мы не занимали, условно говоря, 35 млн, чтобы построить себе здание, как делают люди, открывающие клиники.
Сейчас акционерный капитал становится дешевле, чем заёмный. Люди сидят с деньгами на руках и хотят куда-то их вложить, потому что деньги постоянно дешевеют. Бизнесу надо думать, как использовать эту трансформацию. У нас много запросов, причём люди рассматривают нас как альтернативу, например, общепиту, детским клубам.
Нам без разницы, врач это или нет, важно, чтобы был предприниматель. Вообще, я люблю, когда врачи приходят к нам работать, особенно из хирургии, где есть умение принимать решение. На самом деле немногие люди умеют принимать решения, большинство склонно перекладывать ответственность, оттягивать момент и так далее. А попробуй в операционной не принять решения — нет шансов.
Врачи — это хорошо обученные менеджеры, просто, может, они не догадываются об этом. Была какая-то тоскливая весна, я сидел на работе допоздна, а делать ничего не мог. Вроде домой надо идти, и сил нет, и работы ещё невпроворот: надо какие-то письма писать, истории болезни писать. И я думал: чёрт, как всё тоскливо.
Вот через 20 лет я буду сидеть за этим столом, будет лежать точно такая же стопка историй болезни, я буду писать практически те же самые слова. Я чувствовал, что черствею, перестаю воспринимать работу живо и эмоционально. Это был 1988—1989 год, и вдобавок к внутреннему надлому нужно было как-то зарабатывать, потому что денег уже ни у кого не было. Я в какой-то кооператив пошёл работать.
С алкоголиками работал, которые потом мне звонили в 4 утра и просили приехать прокапать капельницу, вывести из запоя. В начале нулевых у меня уже бизнес свой был, а я всё равно приходил на дежурства в институт Островский работал реаниматологом в НИИ нейрохирургии им. Бурденко с 1980 по 2003 год. Не знаю, почему, просто надо — и всё.
Коновалов Александр Николаевич, бывший директор — люблю его очень — вечером подходил, говорил: «Что ты тут делаешь, Островский? Тебе нравится судно носить? А я правду сказал. Я много сомневался, думал, имею ли я право бросать медицину, когда я только-только набрал нужный багаж знаний и теперь обязан его использовать?
Я конфликтовал сам с собой, но потом решил, что имею право поменять свою жизнь. Мы изначально сделали некую консультативную помощь людям, чтобы они знали, что такое анализы, зачем их берут, чтобы специалист в пункте приёма мог успокоить, если что-то не так в результатах. А затем пациенты начали спрашивать: нам нужен гинеколог, ещё кто-то, посоветуйте. Возникла мысль эту потребность попробовать закрыть.
Мы провели простенький опрос: нужен ли вам врач. Мы начали думать, в каком формате начать работу. Решили, что хотим возродить семейную медицину. К сожалению, институт семейной медицины в России умер в силу разных социальных потрясений.
Гражданская война, революция, ещё одна война создали на его месте институт военной медицины, которая до 60-х годов была на хорошем уровне. А затем возникло отставание в силу того, что государство редко бывает эффективным собственником. Так вот, мы подумали, что людям снова нужен домашний врач, который с ними долгое время плотно работает. То есть требуется специалист, к которому человек обращается с каким-то несерьёзным вопросом: болит спина, поднялась температура, где-то покалывает, обычно с такими симптомами люди затягивают с визитом к врачу.
У них побаливает где-то месяц, второй, третий — и проблема перерастает в более сложную, часто в тяжёлую. Болезнь важно в начале схватить. Мы решили, что нужно на страже поставить некого привратника. Эрудированного, с медицинским образованием, с хорошими социальными навыками.
Он должен посмотреть на ваш насморк и сказать: «Это простуда, ничего не делайте, всё пройдёт через неделю». Или: «Это похоже на гайморит, обратитесь в клинику такую или такую, а вот эту я не советовал бы». На Западе у такой профессии есть название «консьерж-медик». Но наши врачи обижаются, потому что у нас консьерж — пожилая женщина в подъезде.
А семейный врач у нас воспринимается пациентами как недоучка. Из 100 человек двое сказали, что не готовы работать с младенцами, один мужчина сказал, что не будет смотреть женщин. Плюс возникали сложности с лицензированием. Если вы хотите открыть центр семейной медицины, закон предписывает вам найти помещение как минимум на 160 кв.
Плюс в этом центре одновременно не может находиться больше двух семей. То есть, если Ивановы зашли в приёмную, Петровы должны ждать на улице. Понятно, что на этой концепции мы поставили крест. Задачку реализовать не удалось: публика не готова воспринимать семейного врача как нормального врача, регулирование не позволяет эффективно использовать помещение и кадры, и врачи не готовы работать.
Мы перешли в формат, который наиболее привычен рынку. Это консультации востребованных специалистов: диагностика, врач-терапевт и врач-гинеколог. В 2006 году открыли первый центр. Такая модель стала сейчас популярна в Нью-Йорке.
Самая большая сеть — СityMD. А недавно я видел на Манхэттене клинику, которая называется Cure «лечу» в переводе с английского. Они тоже нашли незакрытую нишу.
Он также получил доли в медиапроектах «Инвитро». Фото: vetunion. Регистрация этих СМИ прекращена Роскомнадзором по решению учредителей. Оставшиеся доли в этих структурах перешли Роману Мирончику.