ЛЕОНИД СЛУЦКИЙ: о футболе, Абрамовиче, женщинах и пересаженных волосах. У Украины не осталось другого выхода, кроме как пойти на условия России, об этом заявил лидер партии «ЛДПР» Леонид Слуцкий в интервью для «РИА Новости». Лидер ЛДПР Леонид Слуцкий сменил политтехнологов Алексея Чадаева и Сергея Малахова, работавших с ним в преддверии выборов президента в РФ, намеченных на март 2024 года.
Не пропустите
- ФОТОГАЛЕРЕЯ
- Леонид Слуцкий. Интервью The Telegraph.
- Вернем эту землю себе!
- Леонид Слуцкий портит «Большое шоу». Как же хочется, чтобы он поскорее вылетел
Слуцкий рассказал, почему не даёт интервью
На борту разбившегося в Непале самолета были россияне, выживших нет? Документальный фильм? Седьмая симфония. Но, вопреки ожиданиям наших врагов, Россия "сосредотачивается силами".
Но вот эти завышенные индивидуальные потребности нужно сочетать с командными результатами. Что нужно учитывать, чтобы строить команду из эгоцентричных людей? Твоя первая задача — выявить, кто человек на самом деле. Мы можем думать, что человек лидер, а в экстремальной ситуации оказывается, что это псевдолидер. Или ты думаешь, что человек на многое не способен, а на самом деле в экстремальной ситуации он проявляет свои лучшие качества.
В бизнесе сложнее понять это, потому что не всегда есть задачи, которые нужно выполнять быстро во время стресса. Есть масса способов выявить, кто есть кто: психофизиологические тесты, анамнез, наблюдение во время спортивных игр, тимбилдинга, собеседования, экстремальной ситуации. Можно поиграть в футбол. Неважно, умеет кто-то играть или кто у вас в команде — мужчины или женщины. Пока вы смотрите, вы сможете понять, кто стремится к лидерству, кто тянет одеяло на себя, кто пытается избежать ответственности, а кто старателен и старается всегда подставить плечо партнеру. В каждом коллективе есть шесть типажей: Лидер. Молчун — человек, который особо много не говорит, но выполняет больше всего работы. Мнимые лидеры.
Люди ротации — те, кто то играет в основном составе, то не играет. Люди обоймы — те, кто всегда играет в основном составе. Стрессовая ситуация для каждого типажа относительна. Кто-то будет висеть на одной руке над пропастью, и для него это не будет стрессом, а кому-то перейти дорогу через пешеходный переход — уже стресс. Это надо учитывать, когда проверяем людей. Типажи не отлиты в бронзе. Нельзя один раз распределить людей по ящикам и забыть об этом. Люди могут переходить из одной группы в другую в зависимости от того, как долго они работают и какие вопросы личностного роста для себя ставят.
Работа с типажами — это плавный процесс познания других людей: потенциала и фактического роста. Вообще, сила руководителя определяется тем, как растут люди в его коллективе. Не так важно, как хорошо вы эксплуатируете качества людей, — куда важнее, насколько вы можете их развивать. Это работает и с футболистами, и с офисными работниками, и с топ-менеджерами. Ты должен не подстраивать команду под свои требования, а разобраться, в каких условиях она будет консолидирована Хорошо, а как понять, кто лидер, а кто псевдолидер? Псевдолидер своим поведением пытается показать, что он соткан из достоинств: уверен в себе, верит в ваши идеи, готов подставить плечо и так далее. Но как только игра развивается не так, как хотелось бы, этого игрока нужно искать по футбольному полю с сигнальными фонарями и собаками. Его эффективность в экстремальной ситуации и близко не соответствует лидеру.
Лидер эффективен в работе. В футболе это видно по статистике: сколько человек забивает, отдает голевых передач и так далее. Если вы смотрели фильм с Брэдом Питтом «Человек, который изменил все», вы помните, как его герой прагматично использовал расчеты для оценки игроков. Важно учитывать, в какой ситуации игрок эффективен. Одно дело, когда ты делаешь вратарское спасение при счете 0:0. Другое дело — ты 5:0 выигрываешь. Идеально, когда ты всегда это делаешь. На втором месте — в сложных моментах.
На третьем месте — в легких моментах. Это нам не подсчитает бездушная машина. Итак, допустим, мы поняли, кто есть кто в коллективе. Что дальше? Дальше нужно выстраивать взаимоотношения внутри лидерских групп. Притом ты должен не подстраивать команду под свои требования, а разобраться, в каких условиях группа будет консолидирована. Ни разу у меня не было, когда я сказал бы: «Ребят, у меня вот такие требования, я вот так вижу нашу совместную работу». И все прямо — раз!
Приведу пример. Все считают, что команда должна быть единым механизмом. В моей практике был случай, когда навязывать такое было бы вредным. У меня в команде было несколько лидеров, которые конкурировали друг с другом. И когда у меня был конфликт с одним из них, остальные лидеры меня сразу поддержали и вынудили человека, который был не согласен с моими тренерскими методами, меняться ради коллектива. Если бы команда была консолидирована, она, скорее всего, поддержала бы лидера в конфликте со мной, и тогда меняться пришлось бы мне. Внутренний антагонизм задает высокую планку. Когда в команде несколько противоборствующих лидеров, каждый понимает, что должен играть на таком высоком уровне, чтобы к нему не было даже минимальных претензий.
В противном случае можно потерять статус. Выходит, у них есть негласный конфликт, но они вынуждены расти и добиваться высоких результатов. Можете привести пример, как выстраивать отношения? Начинать выстраивать отношения нужно именно с лидеров. Если ты контролируешь людей, которые имеют ключевое влияние на общекомандный результат, люди-исполнители будут автоматически подстраиваться под них. Например, вы поняли, что у вас три или четыре лидера. Они способны друг с другом взаимодействовать и соревноваться. Нужно ответить на вопрос: будут мешать общекомандному результату?
Если да, то как направить их усилия в нужное русло? Если нет, то почему и как это сохранить? Вот вы что-то придумали и пошли предлагать это лидерам коллектива. Дальше кто-то из них пойдет на конфликт.
Но вы бегайте, вы боритесь". За то, что в матче с Уэльсом не было этого "бегайте и боритесь", мне и стыдно", — объяснил он и более развернуто рассказал, к чему готовил команду, на что делал ставку и почему его надежды не оправдались. Советуем всем интересующимся футболом — это фундаментальное чтиво и честный рассказ из первых рук о том, с какими проблемами столкнулась команда и русский футбол в целом, как их решать, а также дрались ли Мамаев с Широковым.
Во-первых, его медийность даже идущая сейчас в минус все равно помогает ему оставаться одним из самых известных тренеров России.
Немаловажная деталь в поиске работы. Во-вторых, у Слуцкого все же был недавний успех — четвертое место с «Рубином». Но тут же есть и контраргумент. Последующий провал в Казани почти перечеркивает тот результат. Потому что вылет «Рубина» — это именно провала Слуцкого-тренера. Создал команду с минимальной вариацией состава и тактики, а потом убил атмосферу после отъезда иностранцев парой интервью. В это тяжело поверить, но последний по-настоящему топовый сезон Слуцкого-тренера был 7 лет назад. Когда он взял чемпионство с ЦСКА.
Потом — провал в «Халле», средняя работа в «Витессе» и синусоидальный период в «Рубине». По факту, Слуцкий уже не топ как тренер. Даже если Леонид Викторович вернет мотивацию, ему придется долго и упорно догонять время и сам футбол. Но очень хочется увидеть его в РПЛ даже в нынешнем состоянии.
Мир Российская Премьер-Лига
По словам Слуцкого, предсказания сбываются, потому что в основе идеологии ЛДПР всегда лежал ясный образ будущего, который сформировал Жириновский. По словам Слуцкого, первую партию молодой России можно упрекать в чем-то, но только не в том, что она "забронзовела, срослась с чиновниками и воспарила над народом". Глава партии отметил, что ЛДПР является оппозиционной партией, но она всегда была недалеко от президента. Она была и будет частью команды "Россия", но продолжит и дальше жестко конкурировать с политическими оппонентами.
А те, кто старше, они мудрее. Лучше прислушиваться. Александр Мысякин, Sport24 Слуцкий все время ищет виноватых. А кто виноват, кроме него самого? Ему обидно, что он потратил 135 миллионов на школу, а про это никто не написал. Ну, он молодец, что построил школу.
Но чего ты обижаешься? Аршавин очень давно занимается благотворительностью. Я ему предлагал: «Давай я о ней расскажу! Он постоянно отказывался. Слуцкий ждет «спасибо» или что? Ты же сделал это от сердца, тебе «спасибо» скажет народ. Слуцкий — не молодой человек. Но все-таки ему надо быть более выверенным в поступках и словах. Я же сам журналист!
Если я интересен, я высказываю свои мысли. У меня есть желание высказаться, и я запускаю новые мысли и идеи. Я же не о людях высказываюсь, а в основном о нашем футболе. Я говорил, что у нас низкое качество тренеров. Результат-то налицо. Я б этом все время говорю. Личка хорошо работает в «Оренбурге», Абаскаль — в «Спартаке». Так же прилично работал Божович. Но они иностранцы.
А свои у нас Газзаев и Семин. Обидно, когда убирают опытных тренеров. Я не знаю, на кого именно обижается Слуцкий, но Игнатьев тренировал сборную России, у Газзаева великолепный анализ, как и у Непомнящего. Гаджи Гаджиев вообще кандидат наук. А Романцев и Семин! Таких людей надо слушать. Для нашего футбольного сообщества они авторитетны. В своих высказываниях они могут передавать секреты профессии, которые давали результат. Я спрашивал у Газзаева, как так вышло, что наши футболисты перестали быть самыми выносливыми.
Он рассказал, что первый сбор у него всегда был в Кисловодске. Березуцкие, Вагнер и остальные бразильцы бегали кроссы, развивали выносливость. А потом летали по полю. Вот это ядро помогло стать чемпионом Слуцкому. Слуцкий все выиграл за счет наследия Газзаева. Плюс был Гинер, который великолепно управлял коллективом.
Если ты работаешь не над своими минусами, а над плюсами, ты можешь достичь большего прироста Вы говорили в разных интервью, что задача тренера футбольного клуба — не научить человека играть в футбол, а подсветить его плюсы и замаскировать минусы. Объясните, почему вы исповедуете именно такой подход? Футбольная практика и статистика показывают, что эффективнее работать над сильными сторонами. Есть знаменитая полуанекдотичная история.
Футбольного тренера спрашивают: «Вы бы взяли в команду маленького толстого футболиста, который не умеет играть головой, не идет в единоборство, не отрабатывает в обороне, но он шикарно владеет левой ногой? У человека была куча ограничений, но был один скилл, который помогал ему быть лучшим футболистом в мире. Если бы он тратил все время на то, чтобы учиться играть головой или в обороне, а не совершенствовал бы левую ногу или дриблинг, то он бы не стал Диего Марадоной. Применимо ли все это в другом бизнесе? На автомойке, например? Скорее нет. На автомойке при всем уважении к этой работе работают люди… Ну, какие у них плюсы? Этот лучше моет правую сторону, а этот левую? Мой подход можно применять в большой компании, где есть люди с суперскиллами. Условно, айтишник прекрасно пишет код, но плохо работает в Excel.
Не надо ему показывать формулы в Excel, пусть продолжает работать над программами. Я слышал, что футболистов штрафуют, если они опаздывают на тренировки. В Европе, наверное, побольше. Работают ли эти штрафы? А какому человеку хочется опоздать и выложить какую-то сумму из своей зарплаты? Это общемировая практика. Например, когда я работал в Англии, за системой штрафов следили сами футболисты. Они просто видели — кто-то опоздал на теорию. У них там доска огромная висела. Они писали там: «Олег Денисов опоздал на теорию, 20 фунтов».
И штрафы сдавали капитану команды, а не тренеру и не в клуб. Капитан команды потом эти деньги мог использовать на рождественскую вечеринку или покупку подарков к празднику. А если взять более традиционный бизнес, стоит ли штрафовать свою команду? В каждой команде должна быть система штрафов и поощрений. Если ты не ходишь на работу, ты не должен получать столько, сколько получает человек, который в твоей же должности работает, но не опаздывает или работает 8 часов в день. А если мы говорим про автомойщиков, у которых не такая высокая зарплата, как у футболистов, и есть большие траты на семью? Стоит ли тогда штрафовать? Ну, он может не ходить на работу, если не будет штрафов. И коллеги могут осудить. Каково вам будет?
Впрочем, может, в этом случае нужно платить за помытую машину. Как бы ты ни поставил задачу, в период стресса твои установки не работают Часто вы работаете с людьми, которые известнее, чем вы, и больше получают. Каково вам с ними работать? Он не получал меньше, чем игрок. И часто был распределителем всех благ в команде — кому дать квартиру, кому дать машину, кому дать премию. Сейчас переформатировалась система: футболисты получают больше всех, тренеры поменьше, а гендиректор или президент клуба еще меньше. В современных реалиях главный тренер — это основная разменная монета. Нужно сохранить лицо и идти на компромиссы ради эффективной работы. Если ты игрока сможешь поразить своим уровнем профессионализма, он будет понимать, что методы, которые использует тренер, эффективны. Даже самая большая звезда, которая получает больше тебя, будет тебя поддерживать в этом случае.
Но если ты не соответствуешь ее уровню, ты быстро закончишь работу — команда об этом позаботится. Что важнее всего учитывать, когда ставите задачи футболистам, вне зависимости от контекста? Постановка задачи неважно какого уровня должна проходить от типажа человека. Например, если у футболиста превалирует разум, я ему ставлю задачи более конкретные: здесь ты делаешь так, здесь бежишь сюда, здесь двигаешься в эту точку. Если мы говорим про футболиста эмоционального склада ума, то ты ему больше ставишь эмоциональные задачи: «Ты должен сегодня выложиться, отработать». Важно учитывать многозадачность человека. Если человек обычно не справляется с кучей задач за короткое время, лучше ему поставить одну конкретную задачу — нейтрализовать такого-то соперника или выполнять передачу только левому полузащитнику. Как поставить цель и не забросить ее через время Представим экстремальную ситуацию, когда человек на поле что-то не так делает, а вам нужно это поменять, чтобы победить в матче. Как вы ставите в такой ситуации задачу человеку устно? Я не ставлю никаких задач в экстремальных стрессовых ситуациях.
Как бы ты ни поставил задачу, в период стресса твои установки не работают. Я заранее учитываю, как футболисты себя в стрессе ведут, и кого-то наделяю большей ответственностью, а кого-то меньшей. Ты не говоришь никогда: «Ребята, пенальти кто захочет, тот и бьет». Это плохой руководитель, потому что тогда он перекладывает ответственность с себя на кого-то. И зачем тогда ты нужен, если ты не можешь принимать решения и нести за них ответственность. Хороший говорит: «Пенальти бьет Иванов, а угловой подает Сидоров. А подаем мы на Петрова, чтобы он забил этот гол». Я помню, вы рассказывали, что иногда надо было Кокорину, когда вы с ним работали, что-то поменять в его игре прямо на футбольном поле, но он вас не слушал. Что делать, если футболист тебя не слушает? Ты как хороший руководитель должен с этим мириться.
Ну, представьте, вы говорите работнику — делай то-то, а он вместо этого делает что-то другое, но приносит компании миллион долларов в год.
С этим разобрались. Почему же все так ждали, что тренер признает свои ошибки — не понятно.
Стало ли от этого легче? Тоже непонятно. Но пусть будет так.
Кстати, гораздо было интереснее, что вообще чувствовал тренер, когда команда вылетела. Вот эти первые эмоции после финального свистка. И вот тут уже было странно слышать, что Слуцкий ничего не испытывал.
А ведь можно было бы хотя бы соврать, что было тяжело. На самом деле ничего. Сын прилетал на игру, мы с ним мило общались и пытались отвлечься, а уже со следующего дня пошла новая работа, — сообщил Слуцкий.
Раз уж не было ничего, а на следующий день продолжилась работа, то можно ли говорить, что Слуцкий уже был морально готов к вылету? Наверное, да. И ведь не только Слуцкий был к этому готов.
Вспомните, что говорил Сайманов на пресс-конференции. Если руководство говорит, что мы вылетим, то какая мотивация должна быть у тренера. И сразу все поняли, что руководство цепляться за РПЛ не собирается.
А если и руководству это не надо, то зачем стараться тренеру. Поэтому и он тоже работал спустя рукава, пытаясь настроить что-то в команде, которая всё это видела и никуда не торопилась. А когда все уже поняли, что спасать сезон всё-таки надо, то выкупили все билеты, собрали 25 тысяч болельщиков и проиграли «Уфе».
И всё это как-то не складывается. И от всего этого как-то грустно.
Об особенностях турниров в Англии и Голландии
- Дзюба и Слуцкий — в новом выпуске «Плохие Выдуманные Новости» - архив 20 апреля 2023 года
- Слуцкий рассказал про новые условия по переговорам с Украиной - 28.11.2023 Украина.ру
- Леонид Слуцкий стал главным тренером «Шанхай Шэньхуа»
- Леонид Слуцкий выступил за отмену лимита на легионеров | Аргументы и Факты
Интервью Леонида Слуцкого после матча «Рубин» - «Сочи»
Экономика России выдержит любое санкционное давление, считает глава комитета Госдумы РФ по международным делам Леонид Слуцкий. все самые свежие новости по теме. Об этом заявил глава комитета Госдумы по международным делам Леонид Слуцкий в интервью РИА Новости. Депутат напомнил, что в прошлом году он был назначен одним из переговорщиков с украинскими властями. Леонид Слуцкий — о том, как собрать успешную команду для бизнеса. Леонид Слуцкий ответил на вопросы в прямом эфире на YouTube-канале Василия Уткина. Главный тренер «Рубина» Леонид Слуцкий через пять дней после провала команды в ФНЛ все-таки высказался о ситуации.
Леонид Слуцкий рассказал, почему сейчас не работает тренером
| Миссия – служение людям: Леонид Слуцкий опубликовал программную статью ЛДПР | Биографии персоны Леонид Слуцкий: карьера, личная жизнь и последние новости на сегодня на сайте Радио КП. |
| Леонид Слуцкий признался, что «избивал» юных футболистов в начале карьеры - МК Волгоград | Член переговорной группы, лидер ЛДПР Леонид Слуцкий заявил, что условия России в переговорах с Киевом будут более жесткими, сообщает РИА Новости 19 июля. |
| Миссия – служение людям: Леонид Слуцкий опубликовал программную статью ЛДПР | Сегодня нужно сохранить и укреплять российскую экономику ценой непростых мер, заявил лидер ЛДПР Леонид Слуцкий. |
Леонид Слуцкий признался, что «избивал» юных футболистов в начале карьеры
Интервью Кирилла Щетинина после матча (видео). Леонид Слуцкий (Фото Олега Бухарева / ТАСС). «Шанхай Шеньхуа» провел свой первый матч под руководством нового главного тренера — Леонида Слуцкого. Тренер Леонид Слуцкий в интервью Артему Дзюбе рассказал о годах работы в качестве детского тренера. 52-летний специалист признался, что ему приходилось поднимать руку на воспитанников ради результатов. Леонид Слуцкий, председатель комитета Госдумы РФ по международным делам, в эксклюзивном интервью RT рассказал о ходе СВО и о том, как Россия помогает народу Донбасса. Главный тренер казанского «Рубина» Леонид Слуцкий рассказал, почему не даёт интервью спортивным изданиям.
Слуцкий описал стратегию ЛДПР по развитию России
Экономика России выдержит любое санкционное давление, считает глава комитета Госдумы РФ по международным делам Леонид Слуцкий. все самые свежие новости по теме. Это были исторические выборы, которые показали небывалую консолидацию российского общества, заявил Леонид Слуцкий. Главный тренер ЦСКА Леонид Слуцкий рассказал, почему ему интересно смотреть английскую премьер-лигу. Лидер партии ЛДПР Леонид Слуцкий в своей программной статье, опубликованной в «Российской газете», озвучил несколько предложений на тему будущего в России.
Слуцкий в России только и делает, что дает интервью. Мы насчитали девять за два месяца
Последние новости России и мира, политика, экономика, бизнес, курсы валют, культура, технологии, спорт, интервью, специальные репортажи, происшествия и многое другое. Россия 24 — это единственный российский информационный канал, вещающий 24 часа в сутки. Мировые новости и новости регионов России. Экономическая аналитика и интервью с влиятельнейшими персонами.
В конце июня пресс-секретарь президента РФ Владимира Путина Дмитрий Песков заявлял, что Киев может прекратить военные действия на Украине за считанные часы, если националистическим подразделениям поступит приказ сложить оружие и выполнить условия Москвы. Однако, заявления президента Владимира Зеленского, министра обороны Украины Алексея Резникова или министра иностранных дел страны Дмитрия Кулебы очевидно указывают на неготовность к дипломатии и желание продолжать военные действия.
Я реалист, поэтому и вернулся в Россию. Я не получаю предложений из Англии, потому что это футбольная жизнь. Если вы неконкурентоспособны, через короткое время о вас все забудут», — сказал Слуцкий. И главное для него не титулы, а то, что он помог развиться многим футболистам, которые сейчас играют в лучших мировых чемпионатах.
Экс-депутат-единоросс Оксана Пушкина также поддержала девушек, рассказав о случаях домогательств в Госдуме. Слуцкий отверг обвинения, считая их попыткой создать аналога русского Харви Вайнштейна. Он заявил о готовности встретиться с журналистками и извиниться, если его действия оказались неприятными для них. Позднее он назвал эту историю «срежиссированной», но выразил готовность решить конфликт. Дело о взятке В 2017 году Сергей Полонский обратился в прокуратуру с требованием возбудить уголовное дело против депутатов Ресина и Слуцкого, утверждая, что они вымогали у него взятку. Расследование также утверждало, что Слуцкий владел недекларированным участком на Рублевке.
Слуцкий Леонид — новости, интервью
В Марьино - никель и кобальт. Москва уже всему миру доказала, что это невероятный город, возможно, лучший по удобству, комфорту в мире. Но витриной действительно сильной страны должны стать все без исключения регионы России. Мера успеха страны - успех жителя региона», — считает лидер ЛДПР. И этот тренд надо менять, иначе молодое поколение вырастает с неправильными ориентирами. Вся Россия должна превратиться в страну, где комфортно и приятно жить, вне зависимости удаленности от столицы. Тогда главы регионов будут задумываться о том, как остановить молодых специалистов. Конечно, очень влияет на отток из регионов и ЕГЭ, вымывая «мозги» из регионов.
Самые умные абитуриенты логично уезжают в крупные города, где более престижные ВУЗы. В итоге региональные университеты начинают еще больше деградировать.
Как подчеркнул депутат, Китай - один из полюсов влияния в многополярной системе координат мировой политики. Слуцкий добавил, что такой курс коллективного Запада только раскалывает и дестабилизирует мир, что в конечном итоге ударит бумерангом по США и их европейским сателлитами.
Когда: 21 декабря Темы: причины выбора «Рубина», работа с тренерами, трансферы, уход из «Витесса» «К примеру, три года назад мне безумно хотелось попробовать себя за рубежом, и я считаю, что полученный в «Халле» и «Витессе» опыт — суперклевый. Прекрасно понимал, что работа в Европе это интересно и классно, но наверное, я бы и дальше получал приглашения из клубов плюс-минус такого же уровня — речь не про конкретные страны, а про команды и их задачи. И на данном этапе внутренние ощущения мне все-таки подсказали, что интереснее поработать при более серьезных целях». Когда: 14 декабря Темы: уход из «Витесса», возможный переход в «Рубин», работа с тренерами, почему отклонил предложение из Греции «Меня все спрашивают [об Абрамовиче], но влияние Романа Аркадиевича на мою жизнь преувеличено.
За последний год мы пару раз разговаривали по телефону, ни разу не встречались. После ухода из «Витесса» он мне не звонил. Когда я был в Англии и ходил на каждый матч «Челси», ему было интересно мое мнение. Когда интересы расходятся, то и повода для звонков нет. Мы не друзья, просто знакомые.
Если он считает нужным, то может обратиться ко мне». Когда: 5 декабря Темы: политика, культурный опыт «Понятно, что уровни нашей провинции и Европы разные. Здесь даже не надо сравнивать Арнем с Краснодаром. И Арнем с другими городами. Самая большая разница в плане быта — здесь никто не мечтает уехать в Амстердам.
Равно как и то, что для достижения мира на Украине США требуется прекратить спонсировать террористический режим Зеленского в своей прокси-войне против России", - отметил Слуцкий. Как подчеркнул депутат, Китай - один из полюсов влияния в многополярной системе координат мировой политики. Слуцкий добавил, что такой курс коллективного Запада только раскалывает и дестабилизирует мир, что в конечном итоге ударит бумерангом по США и их европейским сателлитами.