Бобович Сергей Олегович.

Заместитель генерального директора "Белэнерго" Сергей Бобович согласован на должность генерального директора РУП "Белорусская атомная электростанция".

Новым директором БелАЭС стал Сергей Бобович

Бобович Сергей Олегович. Бобовича Сергея Олеговича. — генеральным директором РУП «Белорусская атомная электростанция». Сергей Бобович стал новым директором Белорусской атомной электростанции, сообщили в пресс-службе главы государства. Бобович Сергей Олегович. рассказал в программе "Главный эфир" новоназначенный генеральный директор БелАЭС Сергей Бобович. Глава государства дал согласие на назначение Сергея Олеговича Бобовича генеральным директором РУП "Белорусская атомная электростанция".

На БелАЭС новый директор

Надо вытащить Витебскую область из того состояния, в котором она находится. Я не скажу, что там катастрофа. Но эта область не лучшая в стране, а возможностей у нее немало», — подчеркнул белорусский лидер. Александр Лукашенко отметил, что Сергей Левкович знает Витебскую область. Вы — аграрий, хорошо знаете сельское хозяйство, исходя из вашей биографии. То, что нам надо в Витебской области. Проанализируйте тот путь, который мы обозначили в развитии сельского хозяйства. Вы знаете, что мы создавали там так называемые интеграционные структуры, компании. Я на этот вариант согласился — он в принципе беспроигрышный, ничего не портит. Если это не удастся нам реализовать — ну очень просто интеграционной структуре разбежаться. Они же нечего не теряют.

Надо попробовать реализовать этот проект до конца. Это ваша наиважнейшая задача», — напутствовал Глава государства. Александр Лукашенко обратил внимание, что все эти задачи реализуют люди, а кадры — это сфера ответственности Сергея Левковича. Вы — уши и глаза Президента в этой области. Я от вас жду объективной оценки. Драки там быть не должно. Должна быть объективная оценка ситуации», — подчеркнул белорусский лидер. Он ориентировал, чтобы все решения шли от жизни, как того всегда требует и сам Александр Лукашенко. Например, в животноводстве нужно оперативно принимать решения о передаче скота в другие хозяйства, если где-то нет возможности накормить и содержать животных. Это позволит как минимум снизить объемы падежа скота.

А дальше уже необходимо доводить до конца работу по созданию необходимой кормовой базы, что включает в себя оборудование мест для хранения кормов, соблюдение всех технологических требований по их заготовке. Что касается кадровой ситуации на селе, то Глава государства призвал «не плакаться, что у нас в сельском хозяйстве не хватает людей». Я это проходил. Может, и вы сталкивались. Вот это беда. А когда есть работа, так надо работать и зарабатывать», — заметил Александр Лукашенко. В самые напряженные для сельского хозяйства периоды он ориентирует привлекать к сельхозработам на сложной технике специалистов в том числе из городов, которые имеют такой опыт и компетенции. Чтобы на комбайне, энергонасыщенном тракторе работал с мозгами человек. Найдите их заранее, установите с ними отношения и работайте. У меня так было в годы работы руководителем сельхозпредприятия.

Я с ребятами, которые уехали из моего хозяйства работать куда-то некоторые жили у нас и работали за 5-7 километров от хозяйства , установил отношения.

Лукашенко предостерег Бобовича от кабинетной работы. Он попросил нового гендиректора вникать во все детали, так как БелАЭС должна быть лучшей станцией в мире по эксплуатации и эффективности.

Есть такие в Беларуси», — указал белорусский лидер. Лукашенко сказал, что он надеется и рассчитывает на Бобовича. Он призвал его докладывать по любому вопросу, а если нужна будет поддержка, то ее обязательно окажут.

Только за последние годы благодаря финансированию из регионального бюджета на территории области отремонтировано 240 памятников и 300 мемориалов воинам, героически отдавшим свои жизни во имя Отечества! В настоящее время на данный объект подготовлена проектно-сметная документация. Она направлена на экспертизу, по результатам которой будет утвержден объем необходимых работ и денежных средств. Всё это мы намерены сделать максимально оперативно.

Шоссейная, 6, г. Советский, 41, г. Переборная, 1А, г. Пролетарская, 175, г. Барановичи, 225411 Директор — Киселев Константин Анатольевич Приемные дни — 1-й понедельник месяца с 8. Антоновская,7, г. Ленина, 14а, г. Матросова, 8, г. Десюкевича, 20, г. Красногвардейская, 92, г.

Президент Беларуси рассмотрел кадровые вопросы

Глава государства дал согласие на назначение Сергея Олеговича Бобовича генеральным директором РУП "Белорусская атомная электростанция". После переезда в Минск Сергей Бобович работал заместителем генерального директора ГПО «Белэнерго». прошел путь от инженера до генерального директора РУП «Гомельэнерго».

Лукашенко назначил нового директора БелАЭС

Ленина, 14а, г. Матросова, 8, г. Десюкевича, 20, г.

Брест, 224030 Генеральный директор — Сергей Николаевич Шебеко Приемные дни — 1-й понедельник месяца с 08. Шоссейная, 6, г. Советский, 41, г. Переборная, 1А, г.

Пролетарская, 175, г. Барановичи, 225411 Директор — Киселев Константин Анатольевич Приемные дни — 1-й понедельник месяца с 8. Антоновская,7, г. Ленина, 14а, г. Матросова, 8, г. Десюкевича, 20, г.

Так что ломать или что-то перестраивать мне не пришлось. Да и невозможно это в нашей отрасли, где всё основывается на железной дисциплине вкупе с доверием к человеку. Специфика такая: квалификация персонала высочайшая, ответственность на каждом лежит огромная, дублирование практически исключено — здесь без доверия, без умения слушать и слышать подчинённых не обойтись. Ведь многие из специалистов, особенно те, кто проработал на станции не один десяток лет, в своей сфере профессионалы, знают порой побольше любого руководителя, потому и отношение к ним должно быть соответствующее. Любой твой приказ или распоряжение должны быть грамотными и взвешенными. Я вообще считаю, что энергетики — особая каста, где отношения должны строиться на спокойном, уважительном отношении друг к другу, особенно к тем, кто обладает колоссальным опытом и знаниями — к нашим ветеранам. Вот сейчас мы готовимся праздновать 25-летие запуска первого энергоблока. Да, это праздник всех, чья судьба так или иначе связана с ТЭЦ. Но в первую очередь это праздник тех, кто в труднейшие годы на пустом месте создал одно из крупнейших предприятий белорусской энергосистемы. Если провести историческую параллель, то окажется, что люди работали на одном энтузиазме и профессиональной гордости. Введение в эксплуатацию первого энергоблока совпало с аварией на Чернобыльской АЭС, второй энергоблок заработал в 1988 году, когда экономика разваливающейся страны уже шла вразнос. И только с вводом в строй третьего энергоблока станция вышла на проектную мощность. Хотя произошло это в 1995 году, когда ни о каком строительстве никто не помышлял — думали, как сохранить построенное. Энергетики Гомельской ТЭЦ-2 стали первыми на постсоветском пространстве, кто наперекор всем обстоятельствам продемонстрировал: энергосистема независимой Беларуси жива и продолжает развиваться. Разве это не трудовой подвиг, достойный глубочайшего уважения и восхищения? Процесс развития на станции не прекращается и сегодня. В оборудовании, которым оснащена наша ТЭЦ, заложен такой потенциал для технического совершенствования, что и четверть века спустя оно, непрерывно модернизируясь, продолжает отвечать всем предъявляемым требованиям. Не случайно на предприятии возведено в ранг закона правило: ежегодно в производственный процесс должно внедряться 70-80 рационализаторских предложений. Хотя идей у наших специалистов на порядок больше, главное, не бояться их озвучивать. Не отказываемся мы и от внедрения новых технологий, необходимых для эффективной и стабильной работы в различных режимах. В этой связи большие надежды возлагаем на внедрение парогазовых технологий, способных значительно повлиять на улучшение производственно-экономических показателей предприятия. И хотя оборудование это импортное и достаточно дорогое, в Беларуси оно уже успешно используется. Понимаю, что перевооружение — дело непростое, особенно с учётом нынешних экономических трудностей. Но пример наших предшественников, которым приходилось во сто крат тяжелее, заставляет искать пути решения проблемы. И мы их найдём! В конце концов, сумели же на достаточный уровень поднять культуру производства, сделать так, чтобы и в цехе, и в столовой, и в спортивном зале, и даже на территории наши работники чувствовали заботу о себе. И не только заботу: и нынешние сотрудники, и те, кто давно уже на заслуженном отдыхе, бывая на станции, должны видеть — их жизнь прожита не зря, им есть чем гордиться.

И все на месте — новое предприятие, красавица станция", — поделился видением ситуации Александр Лукашенко. Что известно о Сергее Бобовиче Родился 24 мая 1972 года в Гомеле. Выпускник Гомельского политехнического института специальность "Промышленная теплоэнергетика" , позднее окончил Академию управления при президенте Республики Беларусь по специальности "Экономика и управление на предприятии промышленности". Трудовую деятельность Сергей Олегович начал в 1989 году учеником на должности токаря-расточника, слесаря-сборщика радиоэлектронной аппаратуры и приборов Гомельского радиозавода им. На РУП "Гомельэнерго" прошел путь от инженера по расчетам и режимам производственно-технического отдела до генерального директора.

25 лет назад Гомель получил энергию от ТЭЦ-2

По информации пресс-службы президента, им стал (уже бывший) заместитель генерального директора "Белэнерго" Сергей Бобович. Сергей Бобович до сегодняшнего назначения занимал должность заместителя генерального директора ГПО “Белэнерго”. Президент Белоруссии Александр Лукашенко назначил в четверг новым директором БелАЭС Сергея Бобовича, сообщает Sputnik Беларусь.

Во Дворце Независимости – кадровый день. Новый министр, посол и помощник.

One moment, please...
Версия для слабовидящих
Популярное
Клиентская служба и сервис 115
На БелАЭС новый гендиректор - Сергей Бобович

Бобович Сергей Олегович биография

В ноябре 2020 года состоялся официальный запуск первого блока. Второй энергоблок был подключен к энергосистеме страны 13 мая 2023 года.

При этом приоритетными категориями являются качество реализации проекта, надежность и безопасность эксплуатации.

Но генподрядчик в полной мере воспользовался возможностями наших организаций. Около 90 процентов строительно—монтажных работ — строительных уж точно! Их количество в разное время колебалось от 12 до 15.

Они, в свою очередь, брали на субподряд другие, тоже белорусские предприятия. Если общая численность занятых на объекте составляет около 6 тысяч человек, то легко подсчитать, сколько из них местные, белорусские. Работают, на мой взгляд, достойно.

Причем упал днищем, которое имеет толщину 250 миллиметров. Визуально повреждений не было. Тем не менее какие—то напряжения в металле могли возникнуть.

Мы, белорусская сторона как заказчик, заняли принципиальную позицию. При реализации столь гигантского проекта — а подобных по размаху в истории Беларуси еще не было — такого быть не должно! Нам нужно новое оборудование!

Мнение наших экспертов поддержали специалисты других стран. Концерн «Росэнергоатом» с ним согласился и в достаточно сжатые сроки поставил новый корпус. Чтобы вам было понятно, Беларусь, Гомельщина, Полесье — моя историческая родина.

Но наше поколение родилось в Советском Союзе, мы — оттуда. Поэтому бывает странно чувствовать себя «приглашенным иностранным специалистом». Как бы то ни было, мысленно я мечтал когда—нибудь вернуться на родину.

Мне посчастливилось вернуться для реализации такого красивого проекта. Если здесь, на площадке станции, работают по высочайшим стандартам, то было бы странно за забором, на заводе или, скажем, на ферме видеть расхлябанность и безответственность. Можно ли надеяться, что АЭС, пусть не сразу, подтянет до своего уровня все остальное?

Ведь иначе мы не сможем конкурировать на мировых рынках… — Есть такое понятие — локализация проекта, когда максимально используются оборудование, продукция, материалы местного производства, своих заводов—изготовителей. Так вот, у нас локализация растет. Поначалу белорусские производители с трудом внедрялись в наш проект, но теперь подтягиваются.

Особенно это касается Минского электротехнического завода имени В. Козлова: он на глазах прибавляет. Причем поставляет продукцию исключительно на конкурсной основе, по итогам тендеров.

Очень приятно, что он и некоторые другие предприятия уже выдерживают жесткую конкуренцию с производителями мирового уровня. Это особенно касается специалистов, которые привлекаются для будущей эксплуатации станции уже на этапах строительства, монтажа, пусконаладки. Для ввода первого энергоблока мы будем использовать, как это было изначально решено, опыт зарубежных специалистов, в основном из России и Украины.

Но ставку в создании коллектива эксплуатирующей организации делаем на белорусских специалистов. Не буду называть вузы, которые их готовят, скажу лишь, что наша высшая школа остается на высоком уровне. Подготовку персонала ведет российский генподрядчик — в соответствии с генконтрактом.

Но параллельно готовим и свой персонал, который затем проходит обучение в Российской Федерации, возвращается и продолжает обучение на нашем полномасштабном тренажере, который мы ввели в 2016 году. Он полностью моделирует именно наш энергоблок, наш щит управления. Считаю серьезной заслугой, что мы ввели его не только своевременно, но с опережением.

Ключевые события по реакторному отделению — это пролив систем разуплотненного корпуса реактора. Он уже смонтирован. Сейчас идет послемонтажная промывка систем безопасности и систем первого контура.

Затем последует сборка реактора с имитационной активной зоной для проведения гидроиспытаний. Срок — начало июля текущего года. Это означает сборку реактора без ядерного топлива, проведение гидроиспытаний, после чего последует подготовка к физическому пуску, к загрузке топлива.

Он сменил на этом посту Михаила Филимонова, который работал в этой должности с момента начала возведения стратегического объекта. Лукашенко выразил уверенность, что Бобович справится с возложенными на него обязанностями. Ранее Лукашенко сообщил о смещении сроков ввода в эксплуатацию атомной станции из-за российской стороны.

Подведены итоги областного этапа конкурса по сокращению выбросов от механических транспортных средств за 2023 год Подведены итоги областного этапа конкурса по сокращению выбросов от механических транспортных средств за 2023 год 05. Новогрудок, 1383 баллов , руководитель Кротин Борис Самуилович Организации, в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении которых находится 100 и более единиц механических транспортных средств: 1 место: Филиал «Лидские электрические сети» РУП «Гродноэнерго» г.

Островец, 1338 баллов , руководитель Бобович Сергей Олегович Торжественное награждение победителей первого этапа конкурса дипломами I, II и III степени в каждой номинации, а также памятными подарками состоится в Гродненском областном комитете природных ресурсов и охраны окружающей среды в текущем месяце 2024 года.

Бобович: БелАЭС уже работает на полную мощность, двумя блоками и с полной загрузкой

В работе конференции приняли участие 80 делегатов, были приглашены Жур Игорь Михайлович – председатель Профсоюза Белэнерготопгаз, Бобович Сергей Олегович – заместитель генерального директора ГПО «Белэнерго», директора филиалов, председатели первичных. Сергей Бобович, директор предприятия: – ТЭЦ-2 я возглавил пять лет назад, имея за плечами десятилетний опыт работы на различных должностях в гомельской энергосистеме. Бобович Сергей Олегович. Генеральный директор РУП.

Новости бобович сергей олегович