Игорь Вадимович Старкин, глава Палехского муниципального района. Родился 26 января 1959 года. Старкин Игорь Вадимович. Глава Палехского муниципального района. Компании, где предприниматель СТАРКИН ИГОРЬ ВАДИМОВИЧ с ИНН 372802019115 руководитель или учредитель. руководитель АДМИНИСТРАЦИЯ ПАЛЕХСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА, учредитель ООО "ГАММА-ФИНАНС", ИНН 372802019115.
Старкин Игорь Вадимович (ИНН 372802019115) в реестре юридических лиц
Иваново 2000-2005 - Заместитель главы города, начальник финансово-казначейского управления г.
Докладчики выступили с познавательными сообщениями об отце Иоанне, рассказали о жизни и истории первого настоятеля Палехского Крестовоздвиженского храма, демонстрировали редкие архивные фотографии. Присутствующие узнали о судьбе священника, его достижениях, высоком служении Богу и людям.
Чернышевского, Социалистической, Гагарина, 1, 2 Школьной, ул. Маркса, Первомайской, Горького, Чапаева и Титова на участках улиц от ул. Чапаева в сторону ул.
Духовным центром праздника, как и прежде, станет Воскресенский собор г. В ночь с 6 на 7 января здесь состоится Архиерейское богослужение в праздник Рождества Христова, 7 января — Всенощное бдение и литургия. А 8 января - третий фестиваль колокольного звона.
Новости Ивановской митрополии
- Подписчики
- Глава района Игорь Старкин выехал на место ремонтно-восстановительных работ |
- Кто следующий на Шую
- Майдаковский завод встречает гостей
- Администрация Палехского муниципального района | Глава Палехского муниципального района
Делегация Международного Альянса Стратегических Проектов БРИКС посетила Палех
Как сообщила районная администрация, глава муниципалитета Игорь Старкин с того же дня ушёл в ежегодный отпуск, из которого, по мнению ряда наблюдателей, на прежнее место работы уже не вернётся. Компании, где предприниматель СТАРКИН ИГОРЬ ВАДИМОВИЧ с ИНН 372802019115 руководитель или учредитель. При этом с точки зрения действующего законодательства уважаемый Игорь Вадимович Старкин формально прав и придраться в его ответе вроде бы не к чему — разве что к требованию согласовать проект со «Стрелкой». Все организации, с которыми связан Старкин Игорь Вадимович (официальные данные Единого государственного реестра юридических лиц). Игорь Старкин: В 2023 году в Палехском районе продолжило свое развитие фестивальное движение.
Состоялся рабочий визит детского омбудсмена в Палехский муниципальный район
| Совет Ассоциации «Русская провинция» | Глава города, председатель комиссии; Старкин Игорь Вадимович. |
| «Выходи на работу и не задавай вопросов» | Говорит управляющий ИТБ «Вознесенский» Игорь Вадимович Старкин. — Звучит банально, но непреложная истина в том, что коммерческие банки при выработке своей кредитной политики должны учитывать ситуацию на рынке и рекомендации Центробанка. |
| Старкин Игорь Вадимович (ИНН 372802019115): в каких фирмах директор, учредитель | Старкин Игорь Вадимович Палех. |
Глава Палехского района избран единогласно
| Майдаковский завод встречает гостей | Все организации, с которыми связан Старкин Игорь Вадимович (официальные данные Единого государственного реестра юридических лиц). |
| Глава района в Ивановской области уходит в отставку | IvanovoNEWS | БАРС | Новости | Иваново | Дзен | Торжественное мероприятие в честь Дня семьи, любви и верности приветственным словом открыл Глава Палехского муниципального района Игорь Вадимович Старкин. |
| Делегация Международного Альянса Стратегических Проектов БРИКС посетила Палех | Компании, где предприниматель СТАРКИН ИГОРЬ ВАДИМОВИЧ с ИНН 372802019115 руководитель или учредитель. |
| Администрация палехского муниципального района | Всех собравшихся на торжественном открытии поприветствовали и пожелали плодотворной работы: Глава Палехского муниципального района Старкин Игорь Вадимович, и.о. начальник Отдела образования Чашина Светлана Павловна. |
| Старкин Игорь Вадимович биография | На рабочей встрече с Главой Палехского муниципального района Старкиным Игорем Вадимовичем и представителями Администрации обсуждались вопросы организации занятости детей и перспективы создания в Палехе подросткового центра нового формата. |
Курсы валюты:
- Место главы Палехского района освобождается
- Администрация Палехского муниципального района | Глава Палехского муниципального района
- Сведения об организациях и ИП, в которых участвует Старкин Игорь Вадимович
- Руководство Холдинга КСК поздравляет с юбилеем Игоря Вадимовича Старкина
Администрация палехского муниципального района
Старкин Игорь Вадимович. Узнайте каким бизнесом занимается СТАРКИН ИГОРЬ ВАДИМОВИЧ ИНН 372802019115, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем. Узнайте каким бизнесом занимается СТАРКИН ИГОРЬ ВАДИМОВИЧ ИНН 372802019115, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем. Согласно архивным данным ЕГРЮЛ, Старкин Игорь Вадимович ранее являлся руководителем 3 других организаций.
Палехский район возглавил Игорь Старкин
Сам Игорь Вадимович говорит, что ничего об этом кадровом кульбите не знает, что только вышел из отпуска и никаких разговоров о перемещении в Шую с ним никто не вел. Глава Палехского района Игорь Старкин и председатель Ассоциации самых красивых деревень и городков России Александр Мерзлов подписали хартию качества. Игорь Старкин: В 2023 году в Палехском районе продолжило свое развитие фестивальное движение. 29 июня в администрации Палехского района прошла торжественная церемония вступления Игоря Вадимовича Старкина в должность главы района. Вместо ветерана муниципальной службы Игоря Старкина туда придёт Светлана Лелюхина, до сегодняшнего дня работавшая первым заместителем главы администрации Южского района. Председателем был избран Игорь Вадимович Старкин. В конце 1996 года к работе приступили депутаты второго созыва.
Глава Палехского района избран единогласно
| Старкин Игорь Вадимович ИНН 372802019115 | Глава Палехского района Игорь Старкин и председатель Ассоциации самых красивых деревень и городков России Александр Мерзлов подписали хартию качества. |
| Игорь Старкин уходит из Палеха - новости Кинешмы | Слушать Новости БезФормата Пензенская область в формате RSS 2.0. |
| «Выходи на работу и не задавай вопросов» | Контакты и информация о компании Администрация Южского муниципального района Ивановской области в Южe Ивановской области: каталог товаров, часы работы, адрес, телефон, обратная связь, официальный сайт, отзывы, новости, вакансии. |
Старкин Игорь Вадимович
Вся информация по поступившим платежным документам, после обработки банковской выписки, в электрон-ном виде ежедневно передается соответствующему администратору платежей в бюджет г. Иваново — городскому комитету по управлению имуществом и инспекции ФНС. У нас работает оконечный узел автоматизированной системы банковских расчетов ЦБ РФ. Он позволяет в течение всего рабочего дня передавать и получать от Главного управления ЦБ РФ по Ивановской области электронные платежные документы, банковские выписки и оперативную информацию по состоянию счетов.
Сегодня мы уделяем огромное внимание защите сети обмена электронной информа-ции от несанкционированного доступа. Для этого функционирует целый программный ком-плекс с использованием современных криптографических методов защиты информации на базе сертифицированных российских алгоритмов. Проблема ведения статистики действия пользователей над критически важными дан-ными решает система «Аудит».
Она позволяющая проследить все действия пользователей над электронным документами, а также выполнить восстановление данных в случае их уничтожения. Этот факт позволил сэкономить значительные финансовые ресурсы в десятки раз по сравнению с существующими аналогами на рынке , а также оперативно влиять на созда-ние и сопровождение системы. Также в 2005 году планируется организация электронного обмена информацией с Управлением Федерального Казначейства Минфина России по Ивановской области.
Приоритетной задачей текущего года является организация Интернет-сайта с инфор-мацией о бюджете г. Иваново, деятельности Финансово-казначейского управления. Пока что информация о нем и сроках его внедрения , отсутствует.
Во-вторых, новый бюджетный учет во многом приблизилась к учету в коммерческом секторе экономики. Бухгалтерам бюджетных учреждений придется постепенно осваивать все нововведения, переучиваясь на ходу. Именно поэтому сегодня в реформировании бух-галтерского учета особенно остро встает проблема подготовки и переподготовки специали-стов по новым правилам бухгалтерского учета, отчетности.
Уже запланировано выделить дополнительные средства из городского бюджета на решение этой задачи. Насколько технически обеспечены учреждения города Иванова? Причина опять же кроется в крайне низком финансировании.
К тому же катастрофически не хватает квалифицирован-ных специалистов в области информационных технологий, которые не идут работать в бюджетную сферу из-за низкой зарплаты. Такое сотрудничест-во позволяет оперативно решить актуальные вопросы, связанные с исполнением городского бюджета, усилением платежной дисциплины налогоплательщиков. Осуществляем взаимный обмен необходимой информацией.
В течение ряда лет между администрацией и налоговой инспекцией города заключались соглашения о взаимодействии, конечной целью которых являлось увеличение доходов бюджета города. Так, по результатам проведенной инспекцией контрольной работы в 2004 году в бюджет города дополнительно привлечено 13 млн. Стремимся отслеживать тенденции по снижению недоимки по платежам в городской бюджет.
По возможности приведите ста-тистику. Исходя, из итогов первого месяца 2005 года следует отметить, что увеличение размер-ности показателя кода бюджетной классификации с семи до двадцати символов создало не-мало трудностей, в том числе и с заполнением платежных документов плательщиками. Осо-бенно это касалось кода классификации доходов, относящихся к налоговым доходам, но не-администрируемых налоговыми органами.
Новые требования, предъявляемые к заполнению платежных документов в части указания администраторов доходов, соответствующих значе-ний ИНН и КПП, выявили практически полную неготовность отдельных администраторов.
Ни одна другая категория заемщиков не дает такой высокой маржинальной доходности как МСБ. Несмотря на небольшую рентабельность оборачиваемость капитала в данном сегменте достаточно высока, что позволяет МСБ выживать и заниматься воспроизводством.
Поэтому Ассоциация российских банков и другие финансовые институты выступили «сигнальщиками» проблем МСБ для региональных и федеральных властей. Причем, правительство их услышало и включилось в программу господдержки МСБ, которая наконец-то дошла до регионов. Насколько оправданно данное сотрудничество, если учитывать, что Ивановская область занимает второе место по России по числу закрывшихся малых предприятий?
Это наиболее подготовленные финансовые институты, которые профессионально занимаются и риск-менеджментом и оценкой финансового состояния, лучше знают реальное положение дел в региональных секторах экономики, а также имеют огромный опыт мониторинга бизнеса. Ведь предоставить кредит не проблема, главное его вернуть. В 2009 году, чтобы компенсировать нехватку дешевых западных и межбанковских ресурсов мы активно искали дешевое фондирование и «длинные» ресурсы.
По этой причине стали участвовать в государственной программе по поддержке МСБ, целевые средства на которую выделяет также Российский Банк Развития. На них мы сейчас активно и кредитуем региональный МСБ. Недавно получили очередной транш, причем, с каждым месяцем осознаем, что деньги становятся более привлекательными и доступными для банков, как в смысле их стоимости, так и условий освоения, в частности, речь уже идет о целевом выделении средств на инвестиционные цели, реструктуризации кредитов, ранее выданных МСБ.
Мы начали работать с долговыми обязательствами. Было выпущено на 5 млрд векселей, которые являются хорошим финансовым инструментом и могут быть использованы как залоги. Не отбирают ли они клиентуру у частных, ведь могут позволить себе предоставлять достаточно мягкие условия кредитования, даже не участвуя в программе господдержки?
Как и любая государственная помощь, программа господдержки достаточно консервативна и неповоротлива, и этим отталкивает местных бизнесменов от работы с тем же региональным фондом поддержки. Этим не могли не воспользоваться конкуренты. Действительно, банки преимущественно государственные уже стали предлагать за счет собственных средств более доступные кредиты чем ИГФПМП.
Суть всех этих программ сводится к одному: все они универсальны и просты в получении. При этом получить кредит можно без указания целевого назначения как на пополнение оборотных средств и наличными. К примеру, сейчас обратившись в наш банк субъект — физическое лицо может взять cash в размере 20 млн на 5 лет.
Раньше это было сложно представить. Что касается преимуществ данного кредитования, то им может воспользоваться, к примеру, учредитель или собственник бизнеса. Тем самым при оформлении кредита без привязки к предприятию исключается необходимость финансового анализа.
В то же время и банки страхуют себя, устанавливая достаточно высокие процентные ставки по кредитам. И предприниматели на это идут, правда, не из всех отраслей, в которых работает МСБ. Правда, «сетевики» сейчас подставили подножку магазинам шаговой доступности, что не могло не отразиться и на нас.
Помимо этого кредитуем текстильную, пищевую промышленность, транспортные предприятия, в частности, грузоперевозки. Правда, в последнее время, в результате логистических проблем, данная отрасль «захромала» на обе ноги. Что касается целевого назначения кредитов, то в основном это приобретение имущества, собственности, производственных баз, что необходимо почти всем: от швейников до пищевиков.
Честно говоря, нам не важно, какую отрасль мы кредитуем, главное, чтобы бизнес был понятен самому заемщику. Он должен четко знать и доказать, что и зачем он делает, и что получит на выходе. В минувшем году мы констатировали падение кредитного портфеля по МСБ, поскольку кредиты возвращали согласно установленным договором срокам, но новые займы не брали.
Это говорит о том, что бизнесмены пока осторожничают, не хотят влезать в кабалу, пытаются диверсифицировать свой бизнес, что в свою очередь является показателем роста финансовой грамотности. После кризиса авантюризм я не имею в виду мошенничество, которое существовало всегда многих заемщиков несколько поутих. Все сейчас действуют методом проб и ошибок, который тактически оправдан лишь на ближайшую перспективу.
Скорее всего, если до начала 2011 года тенденция оживления МСБ продолжится, и господдержка даст свои результаты, то либеральной позиции с точки зрения бюджетной помощи ожидать не придется. Одно то, что бюджетникам в этом году ни разу не индексировали зарплаты, уже говорит о том, что в бюджете имеются серьезные прорехи. В свою очередь, если банки продолжат увеличивать свое присутствие на «поле» кредитования МСБ конкуренция здесь уже очень высока , то банковские продукты в этой сфере будут более доступны, как это в свое время происходило в ипотечном кредитовании.
Сейчас там делают акцент на развитие private частного — банкинга: идет сокращение front-офисов, точек продаж. Тем самым клиенту предоставляется возможность удаленного управления своими текущими счетами. Естественно, все это происходит при развитии соответствующей сети банкоматов, пост-терминалов, а также расширению спектра услуг интернет-магазинов.
Будущее — за киберплатежами. Преимущество этой позиции объясняется, прежде всего, заботой о клиентах, поскольку у человека появляется больше свободного времени. Тем самым, возможно, в скором времени front-офисы банков станут ничем иным как «клубами по интересам», куда можно прийти обсудить новости, почитать газету за чашкой кофе, посмотреть сводки, или, наоборот, поругаться, выплеснуть накопившиеся претензии.
То, что мы лицезреем в банках сейчас — очереди, бумажную волокиту, длительный документооборот — все это исчезнет. И я уверен, что и в России в самое ближайшее время private Internet — банкинг будет активно развиваться. Предпосылки тому имеются, к примеру, электронные банковские биржи.
На сайтах многих банков уже предоставляется услуга электронного оформления заявок. Большое значение играет и обратная связь. Собственники банков постоянно отслеживают различные народные рейтинги, форумы и т.
Поэтому страх в один момент потерять все свои сбережения будет очевиден для многих. Во-вторых, зависимость от работы электронных каналов, компьютеров, когда в случае сбоя или техногенной аварии может быть нарушена работа всей банковской системы. В-третьих, психологическое состояние человека, который может испытывать стресс, не имея при себе наличных денег.
Но Запад пока только еще приходит к повсеместному развитию интернет-банкинга. Сейчас там сделали ставку на универсализацию предоставления банковских услуг. Клиент имеет дело лишь с одним менеджером, который может произвести любую банковскую операцию: от оплаты коммунальных услуг до обмена валюты, поскольку одновременно является и операционистом — кассиром.
Подобное я наблюдал в одном из австрийских отделений Райффайзен-банка и был приятно поражен. И те многолетние проблемы, которые накопились в Сбербанке, удается постепенно решать, в том числе и благодаря приходу к управлению банком Германа Грефа. Если данная тенденция продолжится, то Сбербанк может обойти многие частные банки, в том числе, и за счет господдержки, дешевых ресурсов, высокой доходности и широкой сети филиалов.
Тем самым именно у Сбербанка намного проще, быстрее и эффективнее получится взять на вооружение все лучшее, что предлагают западные банковские структуры. И если Сбербанку удастся универсализировать свою работу, то в России это станет феноменом. Здесь была и остается жесткая регламентация действий: продуман и прописан каждый шаг, что значительно облегчает работу при открытии, оформлении, автоматизации отделений.
И когда сверху идет единая команда «не думать, а делать», то высока вероятность, что Сбербанк добьется успехов в универсализации своей работы. Частные банки в этом отношении существенно проигрывают. Причем, сегодня власть является не только административным ресурсом, некоей машиной понуждения и принуждения, но и серьезным инструментом, который может помочь банкам в оптимизации работы.
Конфликтовать с властью ни в коем случае нельзя. Она заботится не только о текущем и стратегическом социально-экономическом развитии региона, но обладает распределительной функцией. Это тендеры, торги, государственные муниципальные закупки, бюджетная составляющая, различные программы частного партнерства, выделение земельных участков и мн.
И если какой-либо амбициозной структуре удается наладить диалог с властью, то открываются широчайшие горизонты для ее развития. Она становится ближе к бюджету — «дешевым» денежным ресурсам. Это и нужно банкам.
В то же время конфликт с властью может привести не столько к экономическим проблемам, сколько к потере имиджа. Для универсального розничного банка, к примеру, это может грозить массовым оттоком клиентов. Кто доверит свои деньги банку, чье руководство находится в оппозиции к власти?
Не стоит забывать и о преимуществах синергии. Ведь если банк уполномочен представлять интересы региональных властей, то он лоялен к ней, и как следствие, надежен. В этом и заключается мудрость руководителя или собственника.
Как только начинаешь чувствовать сигнал, что тебя начинают кабалить, и это приведет не к росту, а потерям в бизнесе, то необходимо принимать адекватные, порой упредительно-превентивные меры. Путем переговоров, потому что худой мир всегда лучше хорошей войны. В бизнесе иногда лучше сделать два шага назад, чем один вперед, поскольку здесь не всегда сразу можно получить отдачу, а в случае необдуманных действий можно и вовсе все потерять.
Риск попасть в немилость, сотрудничая с властями, очень велик. Не то сказал, не то сделал, не так посмотрел, а может, и просто вас решили прессинговать «на всякий случай ради проверки».
Присутствующие узнали о судьбе священника, его достижениях, высоком служении Богу и людям.
Конкурс по отбору кандидатур на должность главы района уже объявлен. Формальные процедуры пройдут в конце июня. Как рассказал Игорь Старкин, глава области в этот понедельник предложил ему попробовать себя в должности главы Палехского района и выдвинуть свою кандидатуру на утверждение депутатами Палехского Совета. Игорь Вадимович согласился.
Игорь Старкин уходит из Палеха
Центробанк, в свою очередь, также анализирует положение дел и ищет пути для решения задач, поставленных правительством. Пакет антикризисных мер правительства предполагал увеличивать объемы кредитования реального сектора экономики. Центробанк выступил для реализации этой цели не столько как надзорный орган, а в первую очередь как регулятор процессов. И при анализе установил, что ставки по пассивам в конце 2008 — начале 2009 года были слишком высоки, для того чтобы начать широко кредитовать бизнес в реальном секторе. Отсюда и предлагаемые меры. Игорь Вадимович, как говорится, с этого места, пожалуйста, поподробнее.
В теории принято считать, что при этом маржа для покрытия издержек и сохранения прибыльности должна составлять три процента. Однако банкам не всегда удавалось уложиться в эту цифру, так как, например, возможности привлекать длинные и дешевые кредиты за рубежом с наступлением кризиса значительно уменьшились. В2008-м деньги на депозит привлекались под 19-21 процент, а кредиты выдавались под 27-30 процентов годовых. Центробанк установил, что теоретическая 3-процентная маржа значительно превышена, а в то же время берущим в долг предприятиям обслуживать кредиты по столь высоким ставкам крайне сложно. В таких низкорентабельных отраслях, как торговля, сфера услуг, выдержать такие условия кредита нереально.
Из-за кризисных проблем Запад перестал кредитовать российские банки, начал выводить деньги. Поэтому государство выделило большие деньги, около полутора триллионов рублей, на то, чтобы банки с госучастием — крупнейшие российские заемщики и кредитуемые ими предприятия получили шанс избежать дефолта Сбербанк, ВТБ, «Газпромбанк», «Россельхозбанк». Кроме того, негативно сказались неизбежные в кризисной ситуации панические настроения.
Я буду помогать. То, что сейчас будет делаться со стороны правительства РФ, - это подарок для Палеха. Я понимаю, что там проблемы с водой, с дорогами. Но сегодня есть целевые средства, которые надо грамотно, честно и максимально эффективно использовать». Прошло почти три года.
Я не знаю, мне тяжело оценивать результаты своего труда. Но, по-моему, Палех перезагрузился. Потому что формирование комфортной городской среды и общественных пространств потянули за собой, как и ожидалось, комплексное развитие всей территории. Вам дали денег на что-то еще? И «Ласточка» стала останавливаться в Шуе — я совершенно не верил в то, что это возможно. А для Палеха, для развития турпотока это важно: люди могут с комфортом добраться до нас. Мы синхронизировали расписание автобусов с прибытием «Ласточки» в Шую, палехские художники даже разработали дизайн маршруток. Пока не реализовали эту идею, но сделаем, это точно.
Фото: Алексей Машкевич - Мне кажется, что проблема с водоснабжением важнее, чем раскраска маршруток. Каждое лето в Палехе начинаются скандалы по этому поводу. Но такие вопросы характерны не только для Палеха: во многих городах и селах инфраструктура, построенная в 50-х — 70-х годах прошлого века, ветшает. Это общероссийская проблема, и недаром про это говорит президент страны. У нас сейчас, слава богу, решился вопрос с отоплением, есть понимание, в каком направлении двигаться. Но кроме водоснабжения, есть проблемы с очистными сооружениями. Нас обещали включить в программу на следующий год, ПСД мы разработали, обошлось это почти в 6,5 миллионов рублей. Экспертизу прошли.
Очень надеюсь, что работы начнутся в следующем году. И бедные муниципалитеты после реализации проектов не знают, где взять деньги на то, чтобы ее поддерживать. Ну и до сих пор рассказывают легенды, как вы лично ходили из гранитной крошки на площади окурки и шелуху от семечек выковыривать, собственными ручками. Потому что с гранитной крошкой - это вообще... Все уже поняли, что это была ошибка, но деньги уже были затрачены, и что-то с ней надо было делать. Говорят, после опыта с Палехом ее вообще по России использовать не будут. Ну, это так. Про содержание — да, у нас встал вопрос, на какие деньги это содержать, да так, чтобы сохранить первоначальный вид.
И пришлось опять мозги включить, потому что Палех, повторю, требует к себе внимательного отношения. Я предложил каждую клумбу на площади закрепить за конкретными людьми — только добровольно! И которые действительно будут ухаживать за ними. Мы даже таблички поставили, получились именные клумбы, только вот на зиму их убирали. Городской совет, общество инвалидов, Палехская средняя школа, ЦРБ. Вон, смотри — там сейчас крокусы цветут. Когда решили их высаживать, я думал: ну всё — вытопчут или выкопают. Нет — вон как расцвели.
Потом тюльпаны будут. Вообще здесь на Воскресенской площади — центральной площади Палеха, где реализовывался самый первый проект «Стрелки» в Ивановской области. Они теперь будут расти всегда. И никто ничего не воровал — более того, люди сюда свои цветы приносили, чтобы высадить. Это и есть та самая гражданская инициатива. Я же говорю, здесь особенная атмосфера и люди особенные. Но давай про содержание объектов благоустройства. Мы ликвидировали в администрации отдел городского хозяйства, создали муниципальное казенное учреждение, которое благоустройством занимается.
Назвали «Отдел благоустройства». Дали туда технику, со всех школ собрали трактора, людей собрали. Отдали им уличное освещение, содержание кладбищ, благоустройство, нашли хорошего директора… - Подождите, как это вы из школ трактора отдали? В Палехе в школах есть трактора? В одной школе открываем гараж — а там стоит трактор, новенький, всего 5 моточасов. Мне директор нашего отдела благоустройства и говорит: этот трактор выиграли на смотре производственных бригад, когда я еще в этой школе учился. В общем, три трактора у них теперь. Выкашивают траву, красят ограждения, все, что надо — делают.
Второй год так работают, и я особых проблем с содержанием не вижу. Да, я с подрядчиков гарантийные обязательства выполнять требовал так, что они от меня шарахаться стали. А как по-другому?
Муниципальные кадровые слухи Автор: Алексей Машкевич Из коридоров областного правительства прилетел кадровый слух — Игорь Старкин, глава Палехского района, скоро пересядет в кресло главы Шуи. Якобы, это произойдёт из-за того, что Наталья Корягина, возглавляющая Шую сегодня, перенесла тяжёлую болезнь, долго лечилась в московской клинике и теперь решила, что такая нервная работа не для неё. Поговаривают, что она хочет вернуться в епархиальную бухгалтерию, где когда-то уже работала. Сам Игорь Вадимович говорит, что ничего об этом кадровом кульбите не знает, что только вышел из отпуска и никаких разговоров о перемещении в Шую с ним никто не вел. И вообще — говорит, — я давно собирался на пенсию.
Фото: Алексей Машкевич Надо сказать, что Старкин для Шуи не чужой человек, в этом городе когда-то началась его политическая карьера.
Выкашивают траву, красят ограждения, все, что надо — делают. Второй год так работают, и я особых проблем с содержанием не вижу. Да, я с подрядчиков гарантийные обязательства выполнять требовал так, что они от меня шарахаться стали.
А как по-другому? Ну нет у нас денег много техники закупать. Я иногда просто клич кидаю по тем же художникам: дайте косилку, дайте воздуходувку. Крошку-то не прометешь — там воздуходувка нужна.
А в крошке листья, семечки. Ну любит Палех семечки. Раз у вас тут всё так интересно. И у меня встал вопрос — что дальше?
Я подумал, что все-таки надо уходить на покой, потому что тренд задан, Палех пошел вверх основательно. Проекты разработаны, их реализацию начали. И можно заканчивать здесь работу. Я, Ань, думал, что все хорошо.
Я ухожу, заканчиваю здесь свою работу. Придет достойный преемник, подхватит то, что я начал, и перезагрузка в Палехе продолжится. Но этого не оказалось. Я проявил слабость в одном: не уволился сразу.
Но у меня же неотгулянные отпуска накопились, я подумал: надо воспользоваться. Вот, ушел в отпуск, отдыхаю, здесь в статусе исполняющего обязанности работает человек, которого подобрали в ДВП. Потом отпуск закончился, надо увольняться. Мне говорят: нет, ты возьми еще за свой счет, поживи пока на пенсию.
У меня пенсия 16 тысяч, я думаю: ну ладно. И недолго я был в этом отпуске за свой счет: звонят из ДВП. Я и вышел. Мне даже показалось, что все обрадовались.
Вроде как народная любовь. Так и остался пока. Говорят, рано еще жить для себя. И знаешь, когда сюда вернулся, увидел, что пошло все вниз.
И мне стало как-то немножко... За два с половиной месяца. Но решил, что если уж уходить отсюда, то только при условии, что вот эти изменения будут необратимыми. Фото: Алексей Машкевич - Сейчас главы муниципалитета все-таки не всегда вольны выбирать сами, сколько лет пробыть в должности.
Много разных факторов есть. Ну, на самом деле — сколько получится — столько и отработаю. Сейчас вот в конкурсе на главу района опять участвовать буду — выберут или не выберут депутаты. Если выберут, то 15 июня опять вступлю в должность.
В общем, пока работаю здесь. И хочется работать. Мы же сейчас продвигаем Палех как культурную столицу Ивановской области. Потому что эта аура, которую создает такое количество художников, это интеллект, они же все погружены и в федеральную, и в международную повестку.
Общаешься с ними — и понимаешь, что тоже и интеллектуально обогащаешься, развиваешься, начинаешь понимать их жизненные принципы и смыслы. Они позитивные, они созидательные у всех, и ты тоже заражаешься их пониманием мира. Начинаешь понимать свою роль и свое место в этом мире. Например, что надо что-то для Палеха сделать.
Мне очень важно вот это взаимопонимание и общение с местным, в том числе художественным сообществом. Они умные, с ними интересно. Раньше между властью и этим сообществом была некая стена, поэтому всё отношение художников к власти было построено на каком-то протесте. Но они ведь часто дело говорят и сами готовы подключаться к работе.
И мне вроде удалось найти с ними общий язык, меня тут вроде приняли. И я уже перед ними свою ответственность чувствую: они ко мне со всей душой, а я на покой захотел? Это, кстати, тоже была одна из причин, по которым я тут остался. А местным жителям становится не очень комфортно, они в родном городе обслуга, не более того.
Яркий пример — Плес, где местные жители живут в верхней части города, а нижняя — для туристов с деньгами.
В Ивановской области главой Палехского района 11 июня избрали 62-летнего Игоря Старкина
Всех собравшихся на торжественном открытии поприветствовали и пожелали плодотворной работы: Глава Палехского муниципального района Старкин Игорь Вадимович, и.о. начальник Отдела образования Чашина Светлана Павловна. директор юридического бюро «Консалт». 29. Старкин Игорь Вадимович. Игорь Вадимович Старкин никогда не регистрировался в качестве индивидуального предпринимателя.
Воскресенский
- Глава Палехского района Ивановской области Игорь Старкин покидает пост
- «Выходи на работу и не задавай вопросов»
- Подписывайтесь, чтобы первыми узнавать о важном:
- Смотрите также
Финансы «Русского Манчестера»
Напомним, что несколько дней назад Палехская администрация ответила критикой на сообщение пожарных о том, что не почищены дороги. Тогда пожарная машина не смогла вовремя добраться до вспыхнувшего дома. Он в итоге сгорел.
При нем произошла передача в ведение Николо-Шартомского монастыря комплекса Шуйского Воскресенского собора. В 1996 году И. Старкин выдвигается кандидатом на должность главы города Шуи. В 1996 году Старкин окончил Российскую академию государственной службы при Президенте России, а в 1997 году стал экономическим советником — первым помощником Главы города Иванова Валерия Троеглазова». Полностью прочитать текст можно здесь. А то, что Игорь Вадимович достг пенсионного возраста, вообще не проблема — руководит же Вячеслав Ступин Кинешмой.
Бизнес-справочник "Севем. Про" не связан c компаниями и предпринимателями, представленными на этом сайте. Форма обратной связи предназначена исключительно для сообщений в техподдержку справочника "Севем.
Сегодня были завершены сварочные работы и чеканка стальной гильзы, уставленной на аварийном участке. Время отвердения раствора - около 24 часов. На время отсутствия водоснабжения рекомендуем жителям воспользоваться ближайшими водоразборными колонками на ул.