ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ПЕЛИКАН-ТОРГ Ликвидировано Прекратило деятельность в связи с исключением из Единого государственного реестра.
Еще по теме
- Новости. Омск
- Пеликан торг
- ПЕЛИКАН-ТОРГ ООО, Москва, проверка по ИНН 7709334870
- Wildberries вводит дифференцированные тарифы для пунктов вывоза: что это значит
АО "ПЕЛИКАН ТРЕЙД"
Переговоры о покупке «Миндаля», по информации участников рынка, велись последние два месяца. По оценкам экспертов, сумма сделки может составлять 45 млн рублей. Сотрудникам тольяттинских магазинов озвучили информацию об их скором переходе в новую компанию, а в отношении «Миндаля» началась процедура due diligence — формирования объективного представления об объекте инвестирования, включающая в себя инвестиционные риски, независимую оценку объекта инвестирования, всестороннее исследование деятельности компании, комплексную проверку ее финансового состояния и положения на рынке. Вскоре компания Finstar собственник ретейлера «Миндаль» с 2008 года продолжила переговоры о продаже сети уже с X5 Retail Group и достигла определенных договоренностей: в отношении «Миндаля» вновь была начата процедура due diligence. По некоторым сведениям, сумма сделки, которая обсуждалась в переговорах с Х5, составляла 600 млн рублей. На тот момент практически все эксперты оценивали возможную сделку как весьма перспективную и логичную: «Поглощение крупной местной компании позволит X5 заметно усилить позиции на рынке Тольятти.
При этом переход объектов под контроль федерального ретейлера позволит заметно повысить данный показатель за счет сокращения издержек и увеличения выручки.
По большому счету, продажа сети «Миндаль» давно не новость, а долгожданное событие, так как впервые о намерении совершить сделку стало известно два года назад. Сотрудников «Миндаля» проинформировали о скором переходе на новую площадку, а в отношении сети началась процедура оценки объекта инвестирования и комплексной проверки финансового состояния и положения компании на рынке due diligence. Однако в 2012 году переговоры прекратились по причинам, которые покупатель не стал разглашать. Многие оценивали эту сделку как вполне логичную и достаточно перспективную. Снова процедура due diligence, и обсуждение суммы в 600 млн.
Номинации: «За творческий подход в социально-медицинской сфере и образовании», «За инновационную работу в общественной и государственной деятельности», «За возрождение духовности и сохранение культурного кода страны», «За позитивный креатив в журналистике и литературе», «За Социальное искусство», «За возрождение традиций меценатства и поддержку искусства», «За эмоциональный интеллект и умение не сдаваться», «Орден». Герои премии — это скромные люди с высокими духовно-нравственными ориентирами. Среди них есть артисты, педагоги, социальные работники, благотворители.
Но держите лошадей, друзья. Неплохо, но это не погружение в ванну из золотых монет, если вы меня понимаете. Теперь этот ажиотаж вокруг IPO, кажется, заразителен, не так ли? Вот на прошлой неделе Arm, дизайнер чипов, снова вернулся на публичные рынки великолепно. Но вернемся к Instacart. Умный ход, я должен признать. Это вызвало некоторое обсуждение о том, могут ли эти публичные предложения возродить обессиленный рынок, который мы имели в последнее время. В 2021 году мы видели 1,010 предложений IPO, а в 2022 году это число сократилось до жалких 173.
«Пеликан» проглотил «Миндаль»
Это означает, что на время рассмотрения исков сотрудники налоговой ничего не должны будут предпринимать для взыскания долга. Во время одного из заседаний представители ритейлеров пояснили, к каким последствиям может привести выплата долгов. Поскольку непроизведенные вовремя выплаты зарплат, обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды, несвоевременные оплаты контрагентам повлечет начисление штрафов и неустоек, дополнительные расходы. А с учетом текущего финансового положения и имеющихся обязательств, фактически повлечет приостановление деятельности и, возможно, банкротство, — следует из материалов, опубликованных на сайте арбитража. Сейчас в перипетиях взаимоотношений налоговой службы и бизнесменов продолжает разбираться Арбитражный суд Самарской области. Однако, судя по карточкам обоих производств, материалы уже пытались отправить в апелляционную инстанцию, но их вернули обратно. Следующие заседания состоятся в середине января 2023 года.
Сеть «Пеликан» с момента возникновения работала по принципу шаговой доступности к дому. С 2006 года компания начала развитие сети магазинов самообслуживания, и к 2008 году сеть выросла в три раза. Впечатляли оборотные средства предприятия. Так, по итогам 2005 года выручка компании составляла чуть более 43 млн рублей, в 2007 году — 237 млн рублей, в 2010-м превысила 1,38 млрд, а по итогам 2011 года составила 2,1 млрд рублей.
В 2011 году руководство сети начало развивать три формата магазинов: прилавочные торговая площадь 150-200 кв. Сегодня в Тольятти работает около ста магазинов «Пеликан». Планы выхода на Самару владельцы «Неотрейд» анонсировали еще в 2011 году, однако к реальной экспансии ООО приступило лишь в начале этого года.
Сейчас мы строим свой собственный дом. Это будет не просто театральная площадка. Мы хотим создать место силы, куда подростки придут не только в качестве зрителей, но и как участники творческого процесса, а молодые режиссеры и артисты смогут реализовывать себя в социально значимом деле, расширяя представления о том, каким может быть театр для детей и подростков», - рассказывает Наталия Сергеевская, директор «Театрального проекта 27». Показ ближайшего спектакля театра Classic. Stand up.
В то же время, Instacart впервые выходит на публичные торги. Основанная в 2012 году, она связывает потребителей с исполнителями из гиг-экономики, которые забирают их продуктовые заказы.
Это как иметь личного слугу, но без элегантных хвостов и перчаток батлера. Это много продуктов! И они считают себя на переднем крае "массивной цифровой трансформации". Они считают, что это число может удвоиться или даже утроиться с ростом популярности онлайн-шопинга. Что ж, что ж, похоже, у меня всё еще есть конкуренция в бизнес-мире. Но вот интересный факт: Instacart полагается не только на прямые продажи клиентам для роста.
GreenFishing, Pelican, Sonik Baits - богатый улов без лишних хлопот
- GreenFishing, Pelican, Sonik Baits - богатый улов без лишних хлопот
- Отзывы о pelican-torg.ru
- pelican opt torg | Дзен
- В Тольятти магазину "Пеликан" 6 песен обошлись в 240 тысяч рублей
- Еще по теме
В Тольятти магазину "Пеликан" 6 песен обошлись в 240 тысяч рублей
В руководстве ООО "Неотрейд" (торговые сети "Пеликан" и "Миндаль") опровергают информацию, ранее опубликованную на одном из тольяттинских сайтов. В 2015 году за публичное воспроизведение четырех песен в магазине "Пеликан" на ул. Мурысева ООО "Неотрейд" пришлось выплатить авторскому обществу 160 тыс. рублей. Производитель кукурузных палочек и снековой продукции. Сладкие кукурузные палочки в городе Подольск. Сейчас представители ООО «Неотрейд» (владеет "Пеликаном") и ООО "Торговый дом "Миндаль" пытаются решить проблемы с налоговой. Производитель кукурузных палочек и снековой продукции. Сладкие кукурузные палочки в городе Подольск.
Предложить новость
- Предложить новость
- Одежда оптом на Pelican-torg 2024 | ВКонтакте
- pelican opt torg | Дзен
- В ООО «Неотрейд» отрицают информацию о продаже сети «Пеликан» - новости Тольятти
- Пеликан-Торг - оптовая продажа одежды
В ООО «Неотрейд» отрицают информацию о продаже сети «Пеликан»
Здесь представлена информация о новостях и событиях МЦ «ПеликанMarket», среди которых: открытия новых магазинов, ярмарки и другие. Изделия Pelican – продукт творчества команды дизайнеров (сегодня в штате компании 25 дизайнеров) и генерального директора Ирины Нелюбовой. ПЕЛИКАН-ТОРГ ООО, ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ПЕЛИКАН-ТОРГ, МОСКВА. Юридический адрес, руководство, учредители, контакты, телефон. The New Orleans Pelicans are finalizing trade details to acquire Chicago Bulls marksman forward Nikola Mirotic prior to trade deadline. Ознакомьтесь с плюсами и минусами , посмотрите плохие и хорошие отзывы. Актуальные новости и выгодные предложения оптового магазина одежды и обуви Pelican-Torg.
Pelican.net
Смотрите видео онлайн «Обзор покупок с большими скидками из магазина Пеликан» на канале «Кулинарная фантазия без границ» в хорошем качестве и бесплатно. График с информацией о директорах ПЕЛИКАН-ТОРГ ООО. В Тольятти может сократиться число “Пеликанов”.
Пеликан торг
Такого результата можно было достичь, работая с оптовыми клиентами. Выстраивание дистрибьюторской сети, да и собственно всего бизнеса, начали с белого листа бумаги в прямом смысле. Нелюбовы разделили его на две части, отобразив минусы и плюсы работы дистрибьюторов. Их было немало: неспособность влиять на концепцию продукта, его потребительские качества, на продвижение. В то время для бизнеса было характерным отсутствие территориальной и ценовой политики в системе взаимоотношений: кто понравился, тот и получил ниже цену.
Отношения поставщиков с клиентами сводились только к цене, скидкам и отсрочкам платежей. Как следствие, отсутствие финансовой привлекательности бизнеса. С другой стороны листа отобразили плюсы, те принципы работы, к которым хотелось прийти. Исходили от обратного: например, если не было территориальной политики, то она должна быть.
На основе всех плюсов сформулировали десять принципов работы с дистрибьюторами см. Это наше публичное обязательство перед партнерами и сотрудниками», — говорит Нелюбов. Например, что подразумевает принцип «Персональная территория для персональной ответственности»? Сегодня в отделе продаж 20 менеджеров, каждый отвечает за свою территорию — один крупный город и прилегающую к нему область или федеральный округ.
Например, в Ростове-на-Дону один крупный оптовый продавец, и его достаточно, а в другом их нужно два или четыре», — рассказывает Нелюбов. Четкая структура позволяет тщательно отслеживать продажи дистрибьюторов, не допуская перетекания товара из одного региона в другой и, как следствие, ценовых войн. Региональные менеджеры знакомы с каждым клиентом в своем регионе. Знаешь, кто и когда купил твой товар, видишь все сильные и слабые стороны партнера», — анализирует Нелюбов.
Чтобы предотвратить демпинг между дилерами, была определена минимальная оптовая и розничная цена: дилеры не могут продавать изделия ниже определенной ценовой планки. Кроме того, оптовая цена для всех партнеров Pelican одинакова независимо от региона. Это правило заключено в формулировке четвертого принципа: «Честной дистрибуции — честные цены». Например, цена на одно изделие женского верхнего трикотажа — джерси верхняя одежда — для крупных оптовиков составляет 360-380 руб.
Тогда мы действовали интуитивно, а сегодня, читая книги по маркетингу, находим в них правила, созвучные нашим принципам и убеждениям», — добавляет Нелюбов. Pelican требует соблюдения правил компании и со стороны своих партнеров. Например, следуя принципу территориальной политики, приходилось расставаться с некоторыми недобросовестными дилерами. Много марок было загублено только из-за того, что дистрибьюторы воевали друг с другом, но не занимались продвижением бренда.
Десятый принцип гласит: «С первого по девятый принципы неукоснительно выполняются». Это самое важное и одновременно трудное, признает Нелюбов. Зато, если ты эти правила выполняешь, то со временем понимаешь: да, быть честным трудно, но в конечном итоге очень выгодно», — уверен Владимир Нелюбов. В первые месяцы Pelican заключил договоры с десятком партнеров в разных городах страны.
Сегодня их 150 по всей России, три дистрибьютора работают на Украине и один в Казахстане. Финансовые показатели Нелюбов не раскрывает, но, по его словам, до 2005 г. С 2005 г. Продукция представлена в 250 российских городах и в 5 тыс.
Мы работаем в одном ценовом сегменте с марками YAX и Vis-a-vis, у нас похожая дистрибьюторская структура, аналогичные места продажи, но сейчас эти компании переориентировались с производства нижнего белья на выпуск полноценной одежной коллекции, поэтому прямых конкурентов нет», — говорит г-н Нелюбов. В 2004 г. Его сотрудники курируют доставку товара партнерам, расположенным в европейской части страны. Но центр управления бизнес-процессами по-прежнему остается в Новосибирске: топ-менеджеры, дизайн-бюро, отделы продаж и маркетинга.
Лучше меньше, но без остатков Сегодня Pelican выпускает четыре коллекции: весна, лето, осень, зима, — в то время как большинство производителей одежды придерживаются общепринятой схемы весна-лето, осень-зима. Каждая коллекция Pelican поступает в продажу за месяц до начала сезона. К этому времени на складе уже нет в наличии изделий предыдущего сезона. Владимир Нелюбов: «Мы решили, что для компании будет лучше, если возникает небольшой дефицит товара, чем излишки продукции, поэтому выпускаем ограниченный объем новых изделий, чтобы коллекции с наступлением нового сезона полностью менялись.
Наслоение сезонных коллекций есть только в ритейле. Следуя принципу «Товар считается проданным, когда его купил конечный потребитель», Нелюбовы стремятся помочь своим партнерам. Вместе мы анализируем причины явных недоработок: почему не продается, дело в персонале, мерчандайзинге или в чем-то еще?
Как рассказал «Фонтанке» конкурсный управляющий ретейлера Денис Уткин, это уже вторая попытка начать распродажу имущества. Ранее торги назначали на июнь 2022 года, но после серии жалоб они были отменены УФАС. Также, как следует из данных портала «Федресурс», осенью 2022 года была предпринята попытка продать дебиторскую задолженность «Интерторга» то есть долги перед ним других компаний , но она не состоялась, так как не было подано ни одной заявки. В теории там приличная сумма — около 2,7 млрд , но что из этого реально удастся вернуть — пока непонятно. Кому задолжал «Интерторг» Ретейлер «Интерторг» сеть «СемьЯ», «Идея», Spar , бывший одним из крупнейших игроков петербургского продуктового рынка, перестал платить поставщиками и начал закрывать магазины осенью 2019 года. В начале 2020 года компания была признана банкротом.
Осенью того же года основной владелец ретейлера Мушвиг Абдуллаев был объявлен в федеральный розыск , правда, до этого он успел уехать в Объединенные Арабские Эмираты. Через год обвинения в мошенничестве были предъявлены его брату и другому совладельцу «Интерторга» Аллахверди Абдуллаеву и нескольким топ-менеджерам. Сейчас в реестр включены требования на 16,1 млрд рублей. Права требования к ней перешли именно от этой кредитной организации. Всего у компании более 700 кредиторов. Битва конкурсных управляющих Объявлению торгов предшествовала битва за контроль над банкротным процессом, ключевым моментом в которой была личность конкурсного управляющего.
Сейчас в реестр включены требования на 16,1 млрд рублей. Права требования к ней перешли именно от этой кредитной организации. Всего у компании более 700 кредиторов.
Битва конкурсных управляющих Объявлению торгов предшествовала битва за контроль над банкротным процессом, ключевым моментом в которой была личность конкурсного управляющего. Изначально на эту должность был назначен Сергей Безруких, которого часть кредиторов подозревала в аффилированности с самим «Интерторгом». В 2021 году на этом посту его сменил Кирилл Пестряков. Компания ссылалась на то, что управляющий затягивает инвентаризацию имущества, не проводит торги и допускает иные нарушения интересов кредиторов. Третьего управляющего Дениса Уткина через две недели после назначения попыталась отстранить саморегулируемая организация «Лидер», в которой он состоял. А после решения о переходе в другую СРО попыталась подвергнуть дисциплинарному взысканию. Однако суды трех инстанций признали претензии необоснованными. Собеседники «Фонтанки» из числа миноритарных кредиторов «Интерторга» видят в этом конфликте противостояние с «СБК Гранд ». Так, предыдущий управляющий Кирилл Пестряков заключил договор по хранению имущества «Интерторга» с его аффилированной компанией «Невская логистика».
Так, на изделия рыбные балычные холодного копчения в протоколе лабораторных испытаний отсутствуют результаты исследования на содержание в продукции патогенного микроорганизма V. В протоколе лабораторных испытаний рыбы соленой и пряного посола, а также и в вышеуказанной продукции, отсутствуют результаты исследования на содержание диоксинов загрязнителей окружающей среды. Данный факт является нарушением требований технического регламента «О безопасности пищевой продукции», действующего на территории ЕАЭС, и Федерального закона «О техническом регулировании».
RealJet занялась мебельным центром «Пеликан Market»
Номинации: «За творческий подход в социально-медицинской сфере и образовании», «За инновационную работу в общественной и государственной деятельности», «За возрождение духовности и сохранение культурного кода страны», «За позитивный креатив в журналистике и литературе», «За Социальное искусство», «За возрождение традиций меценатства и поддержку искусства», «За эмоциональный интеллект и умение не сдаваться», «Орден». Герои премии — это скромные люди с высокими духовно-нравственными ориентирами. Среди них есть артисты, педагоги, социальные работники, благотворители.
Пока наша марка попадает в эти списки». Конкурентными преимуществами компании Pelican Владимир Нелюбов считает качество продукции, обновление коллекции четыре раза в год, бесплатную своевременную доставку товара и выгодные финансовые условия. Владимир признается, что не любит подглядывать за действиями конкурентов. Если вдруг понимаешь, что ты и твоя команда потеряли способность к самовыражению, бизнес можно сворачивать», — категоричен г-н Нелюбов.
Ритейл помогает улучшить стандарты Развивая розничное направление, компания быстрее реагирует на изменения. Сейчас в Новосибирске действуют 16 монобрендовых магазинов. Фирменные магазины в регионах открывают сами дистрибьюторы компании. Первый такой магазин появился в Ростове-на-Дону. В конце ноября 2007 г. Pelican открыл свой фирменный бутик в ТРК «Мега» в Новосибирске, а в конце декабря — в Ростове-на-Дону, вслед за этим заключив договор с ритейлером об открытии отделов в Самаре и Краснодаре.
Руководство Pelican не участвует в управлении розницей в Новосибирске. Согласно условиям, фирменная розница получает товар по той же цене, что и дилеры. К тому же благодаря собственной рознице мы можем говорить с партнерами на одном языке», — отмечает Нелюбов. Владимир Нелюбов подумывает о развитии франчайзинга, но менеджеры Pelican привыкли основательно подходить к реализации планов, решение пока не принято. Способствуют этому процессу развитие уже существующих производителей, расширение их присутствия в регионах и увеличение торговых площадей. Показатели роста Pelican свидетельствуют о высоком уровне менеджмента.
Компания сотрудничает с девятью фабриками, что свидетельствует о больших объемах производства. База в Китае дает одно очень важное преимущество — экономию на издержках. Но заказы выгодно размещать там только при очень больших объемах: не менее 1 тыс. Кроме того, необходим жесткий контроль качества, которое может оказаться сравнительно невысоким. Впрочем, бренд играет роль только в среднеценовом и премиум-сегментах, а для одежды mass-market основное преимущество — цена. Очень важна стратегия позиционирования марки.
Если мы говорим о трендовом модном бренде, то, безусловно, выигрывать будет тот, кто работает по схеме fast-fashion. Смена коллекций четыре раза в год — только плюс. Но в Москве бренд Pelican мало известен. У Pelican сегодня нормально выстроена система сотрудничества с дилерами. Наша схема дистрибуции — зеркальное отражение «пеликановской». Мы не хотим все переводить в розничный бизнес, чтобы чувствовать конъюнктуру.
Pelican проходит обычный путь и развивается правильно: выполнение заказов в Китае, большой штат модельеров, контроль заказов, складская сеть, менеджер «на своем регионе». За счет настойчивости, инициативы, грамотной работы с ассортиментом компания добилась высоких темпов роста. Минусов дистрибуции я у них не вижу. Плюс в том, что, создав свою небольшую розничную сеть в Новосибирске, они могут изучать спрос, видеть движение ассортимента, реакцию покупателя и, используя эти знания, продвигать товар в других регионах. Если в одном регионе присутствуют фирменные магазины и оптовик, конечно, демпинговые войны почти неизбежны. Как правило, если мы зашли в регион, допустим в Екатеринбург, то никакой оптовик при этом не выживает.
Но в этом случае у нас появляется необходимость охватывать розничной сетью весь город — открывать 12-13 магазинов. В больших городах не бывает спокойной работы, если присутствуют три магазина и оптовик. Все время будет конфликт интересов. Если в одном регионе работаешь с 2-3 оптовиками, то они должны выполнять правила. Это единая ценовая политика предельно допустимые минимальные и максимальные торговые надбавки , единое проведение сезонных скидок, равные условия получения продукции. Но лучше всего сотрудничать с одним оптовиком в регионе.
У Pelican правильное видение вопроса оплаты, совпадающее с общепринятым. Некоторые оптовики уходят с рынка, потому что сейчас розничные сети предпочитают обходиться без посредников. Прямое сотрудничество позволяет получать большую прибыль. Оптовик как таковой просто вытесняется с рынка.
Впечатляли оборотные средства предприятия.
Так, по итогам 2005 года выручка компании составляла чуть более 43 млн рублей, в 2007 году — 237 млн рублей, в 2010-м превысила 1,38 млрд, а по итогам 2011 года составила 2,1 млрд рублей. В 2011 году руководство сети начало развивать три формата магазинов: прилавочные торговая площадь 150-200 кв. Сегодня в Тольятти работает около ста магазинов «Пеликан». Планы выхода на Самару владельцы «Неотрейд» анонсировали еще в 2011 году, однако к реальной экспансии ООО приступило лишь в начале этого года. В январе компания получила алкогольную лицензию на четыре самарских магазина: два из них расположены на улице Стара-Загора, третий — на пересечении проспекта Кирова и улицы Ставропольской, четвертый — на улице Георгия Димитрова.
По мнению наблюдателей, в развитие самарской сети ООО вложило не менее 50 млн рублей.
ТД «Миндаль» потребуется еще больший срок — 22 года. Из материалов суда следует, что только на аренду помещений магазинов «Неотрейд» и ТД «Миндаль» тратят более 500 млн рублей в год. За август сумма ежемесячных текущих обязательств по обеим компаниям превысила 1,3 млрд рублей. ФНС уже приняла обеспечительные меры. У «Неотрейда» арестовано имущество на сумму 261 млн рублей, у ТД «Миндаль» — на 230 млн рублей. Пока компаниям Шевелева удалось добиться приостановки выплат налоговой до вступления в законную силу решений арбитражного суда. Полученная отсрочка по выплатам может составить до года.
И «Неотрейд», и ТД «Миндаль» сформировали и нераспределенную прибыль, и большой объем дебиторской задолженности. Нераспределенная прибыль у «Неотрейда» составляла после 2021 года около 109 млн рублей, у ТД «Миндаль» — 219 млн рублей. Дебиторская задолженность «Неотрейда» составляла по итогам 2021 года около 618 млн рублей, ТД «Миндаль» — превышает 72 млн рублей. С другой стороны, обе компании перекредитованы. Согласно балансу за 2021 год, размер кредиторской задолженности «Неотрейда» приближается к 1,4 млрд рублей, ТД «Миндаль» — к 894 млн рублей. В материалах суда содержится информация, что в сентябре 2022 года ТД «Миндаль» открыл кредитную линию еще на 90 млн рублей. Дозвониться до самого Дмитрия Шевелева «СО» не удалось.