Бренд «ФрутоНяня» первым из крупнейших производителей детского питания в России запустил новую линейку мясных пюре, изготовленных по стандарту «Халяль».
«ФрутоНяня» начала выпускать халяльные мясные пюре для детей
Цены: пюре мясное – 68 рублей, пюре овощное – 59 рублей, фрикадельки из индейки – 120 рублей. Халяльный ассортимент представлен тремя мясными пюре: «Ягненок», «Говядина», «Цыпленок и говядина». «Предлагая маленьким потребителям здоровое и полезное детское питание, “Фрутоняня” планирует усилить свои позиции в мясном сегменте на территории регионов. ФРУТОНЯНЯ Пюре 100г мясо индейки-овощи большая упаковка 6 шт. Пюре мясное ФрутоНяня говядина, 80 г x 6 шт.
Мертвую мышь нашли в упаковке пюре «ФрутоНяня»
ФрутоНяня 80 г Пюре морковное для питания детей раннего возраста с 4 месяцев по акции в Пятерочке сегодня специально для вас! Приобрела два разных вкуса пюре «ФрутоНяня» в магазине «Магнит». Материал Фрутоняня снова сменила руководство, портал ПЛАС. Пюре мясное ФрутоНяня — заказать в сервисе Яндекс Еда с доставкой от 30 минут. В офис или на дом. Новости компании.
Фрутоняня пюре мясное
Но в большей мере внимание мамы привлекает этикетка, а точнее, ее содержание. В продукте не должно присутствовать красителей, подсластителей, консервантов и другой опасной химии. Важен способ приготовления и срок годности. Не последнее значение имеет цена.
Гармоничное сочетание отменного качества и приемлемой стоимости демонстрирует российский производитель, представленный на рынке брендом «ФрутоНяня». Почему россияне любят ФрутоНяню При взгляде на название продукта сразу вспоминается известный слоган производителя: «ФрутоНяня в помощь папе и маме! Согласно социальным опросам, торговая марка весьма узнаваема.
Баночки узнают и дети, которые четко указывают на ФрутоНяню в магазине, сопровождая указание требованием о покупке. Но не это сделало торговую марку самой популярной в России. Такая приверженность покупателей объясняется в первую очередь высоким качеством детского питания, которому сопутствует отбор безопасного сырья и контроль производства на всех его этапах.
За 10 лет своего существования на рынке торговая марка заработала десятки наград — знак качества «Лучшее детям», «Товар года» и другие.
Например, запрос платье -черное покажет платья в которых нет слова "черное". Поиск точной фразы Поместите фразу в кавычки чтобы поиск искал все выделенные слова. Например, запрос будет искать только платья в описании которых есть слово "принт".
Продукт разливается в стерильную упаковку и герметично закрывается. Все технологические процессы производства продукции на нашем предприятии закрытые и автоматизированные. Для сохранения качества любого продукта необходимо соблюдать правильные условия хранения и сохранять герметичность упаковки, которая может быть нарушена при транспортировке.
Отказ от трубочки не скажется на удобстве потребления нашей продукции, но в то же время поможет сделать очередной шаг в направлении осознанного и экологичного потребления», - комментирует решение Евгения Ермакова, руководитель по стратегической трансформации бизнеса АО «ПРОГРЕСС». В 2021 году компания анонсировала отказ от розовых пластиковых бутылок для воды в пользу прозрачных. На данный момент в линейке «ФрутоНяня» представлены более 250 наименований продукции. Это самые разные продукты для детей: соки, нектары, соки прямого отжима, морсы, кисели, десерты, фруктовые пюре, пюре со сливками, творогом, фруктово-овощные, овощные и мясные пюре, различные виды каш быстрорастворимые, готовые и жидкие , детская вода, молоко и кисломолочные продукты, молочные коктейли, питьевые йогурты и творожки.
«ФрутоНяня» выпустила готовые блюда с кусочками для малышей
К тому же отечественный производитель может нарастить свою долю. Источник: Getty Images Что будет с ценой детских смесей? Точный прогноз в условиях нестабильного курса доллара и евро дать сложно. Скорее всего, торговые сети будут стараться сдерживать цены на доступном для потребителя уровне, но стоимость может расти за счет удорожания сырья, логистики, упаковки и увеличения валютного курса.
Наши читатели уже отмечают, что цены на детские смеси выросли. Сейчас банка стоит 1509 рублей. Подгузники тоже подорожали, причем в три раза.
Видимо, нужно спешно приучать дочь к горшку — памперсы становятся не по карману», — рассказал Parents молодой отец Артем Сердюк.
Для упаковки предприятие не использует стеклянную тару. Мясные пюре помещают в жестяные баночки, чтобы продлить срок хранения продукта. Остальные пюре и соки помещают в паучи мягкую тару из фольги и полиэтилена либо в коробку тетрапак. Цены: биолакт с 8 месяцев — 41 рубль, творог с 6 месяцев — 31 рубль, мясное пюре с 6 месяцев — 57 рублей. Многие родители покупают детское питание большими партиями. Это помогает сэкономить время и деньги, если цены на пюре и соки взлетят. Сберечь финансы можно и с картой «Халва».
Завод открылся в 1989 году и сразу запустил мощности по переработке фруктов. Из них готовили концентрированный сок на экспорт. С 1997 года наладили выпуск соков и нектаров в асептической коробке. В 2016 году продуктовая линейка пополнилась детскими нектарами с участниками мультфильма Angry Birds. Год назад фирма выпустила марку растительного молока «Овсяша». Цены: фруктовое пюре — 45 рублей, детский сок 0,2 л — 36 рублей. На следующий год уже было получено 650 000 л сока. Мало кто из конкурентов может похвастаться собственной сырьевой базой.
Для детей с непереносимостью лактозы «Сады Придонья» разработали линейку детских продуктов Nemoloko на растительной основе. В составе Nemoloko растительный белок, витамины, минеральные вещества и пищевые волокна. Цены: детский сок 0,2 л — 25 рублей, фруктовое пюре — 32 рубля, овощной крем-суп — 29 рублей. Первое детское питание под этим брендом было получено еще в 1982 году. Предприятие выпускает пюре, каши, кисломолочную продукцию. Недавно была запущена линейка хлебцев и фруктовых батончиков. Цены: каша с 6 месяцев — 49 рублей, фруктовое пюре с 6 месяцев — 53 рубля, мясное пюре с 6 месяцев — 74 рубля.
Предлагая маленьким потребителям здоровое и полезное детское питание, основанное на вековых традициях и культуре разных народов, «ФрутоНяня» планирует усилить свои позиции в мясном сегменте на территории регионов, где присутствуют представители других конфессий, а также расширить географию поставок нашей продукции в другие страны», - передает пресс-служба слова директора департамента маркетинга компании Анны Ивановой. Халяльная продукция производится в Липецке и представлена не только в России, но и в Казахстане, Киргизии и Азербайджане.
Линейка от «ФрутоНяня» с кусочками знакомит малыша с новой консистенцией и помогает стимулировать жевательные навыки за счет содержащихся кусочков овощей и дробленых зерновых. Никаких консервантов, красителей и ГМО.
Каталог ФрутоНяня
ФрутоНяня 80 г Пюре морковное для питания детей раннего возраста с 4 месяцев по акции в Пятерочке сегодня специально для вас! Купите детское питание ФрутоНяня со скидкой до 25% в интернет-магазине «Бубль-Гум». Детское питание фруктовое пюре ФрутоНяня Яблоко для питания детей с 4 месяцев. ФрутоНяня 80 г Пюре морковное для питания детей раннего возраста с 4 месяцев со скидкой находится в продаже не во всех магазинах торговой сети. Детское питание фруктовое пюре ФрутоНяня Яблоко для питания детей с 4 месяцев.
Это не мышь, это плесень. Производитель рассказал, что выросло в пюре «ФрутоНяня» из ЯНАО
ФрутоНяня 80 г Пюре морковное для питания детей раннего возраста с 4 месяцев со скидкой находится в продаже не во всех магазинах торговой сети. Пюре мясное ФрутоНяня говядина, 80 г x 6 шт. ФрутоНяня 80 г Пюре морковное для питания детей раннего возраста с 4 месяцев по акции в Пятерочке сегодня специально для вас! Купите детское питание ФрутоНяня со скидкой до 25% в интернет-магазине «Бубль-Гум». Ассортимент «Халяль» от «ФрутоНяни» представлен тремя мясными пюре «Ягненок», «Говядина», «Цыпленок и говядина». Крышки-конструкторы от упаковки фруктового пюре "ФрутоНяня" безопасны и выполнены в 7-ми ярких цветах. Ассортимент разбавляют соки, фруктовые и овощные пюре, мясные и мясорастительные пюре.
Фрутоняня пюре мясное
Под этой репликой развернулась целая ветка обсуждения на тему современного родительства. Представители компании-производителя питания также отреагировали на публикацию. Аналитик Газпромбанка Марат Ибрагимов считает, что остальные производители расценят аргументы «Прогресса», который является лидером рынка, как объективные и тоже попытаются поднять отпускные цены. Ранее 9111. Если вы хотите развивать свой бизнес, особенно если это компания по производству детского питания, с поставщиками нужно наладить очень тесные взаимоотношения. И найти самую низкую цену на рынке — далеко не ключевой момент этих отношений.
Органическое развитие — Последние лет десять, с тех пор как погиб основатель компании Юрий Борцов, его семья пытается продать компанию. В разное время СМИ называли претендентами транснациональных пищевых гигантов вроде швейцарской Nestle и французской Danone. Как вы и другие акционеры видите будущее «Прогресса»? Мы планируем вложить еще больше средств в следующие пять лет. Наши усилия и стремления нацелены на то, чтобы сделать нашу компанию еще сильнее и больше.
Если бы были альтернативные варианты для обеспечения роста компании, мы бы рассмотрели их среди прочих, но мы не тратим время на обдумывание этого пути. Поэтому абсолютно точно заявляю вам, что рассуждения о наших переговорах с одной международной компанией или с другой — не более чем слухи. Семья Борцовых сохраняет контроль? Я бы не хотел использовать слово «контроль» — оно несет в себе негативную коннотацию. Это больше похоже на партнерство.
Это правда? Насколько глубоко вовлечена семья Борцовых в деятельность «Прогресса» или они остаются пассивными акционерами? Мы все время в контакте, обсуждаем насущные вопросы, касающиеся компании, как на советах, так и неформально. Каждый из нас видит одинаково то, как компания должна развиваться в будущем. Недавно мы начали разработку стратегии до 2025 г.
Думаю, в ближайшие несколько месяцев мы закончим работу над документами. Мы также планируем наращивать продажи в Казахстане, Белоруссии и Узбекистане. Не знаю. Большинство наших конкурентов — крупнейшие транснациональные компании, так что я с трудом себе представляю, что мы купим кого-то из них. Кроме того, не уверен, что они хотят продаться.
Думаю, нам выгоднее развиваться параллельно с ними. К тому же мы представлены во всех основных сегментах, и трудно найти такой бренд, который бы дополнил нашу продуктовую линейку, а не конкурировал бы с ней. Возможно, с точки зрения географии в такого рода сделках есть смысл, когда основное предприятие находится во Владивостоке или Калининграде. Наша же фабрика в Липецке — не самый центр России, но с точки зрения логистики локация очень удачная. Многие глобальные производители продуктов питания пошли этим путем.
Поэтому мы хотим оставаться с ритейлом в нынешних отношениях и наращивать [продажи через интернет] вместе с ними. Рассматриваете подобные варианты сотрудничества? Эта новая компания будет заниматься исключительно развитием новых пекарен в России, преимущественно в Москве и Санкт-Петербурге. Через это партнерство мы надеемся привлечь финансовые ресурсы в компанию, чтобы обеспечить дальнейший рост «Хлеба насущного». Мы продолжаем открывать новые заведения и обновлять имеющиеся.
Например, более чем в 2 раза увеличили площадь ресторана на Кузнецком Мосту — было 40 посадочных мест, стало свыше 100. Как-то я пил кофе с одним из основателей сети в одном из его заведений на Павелецкой. Он стал рассказывать мне о том, что хочет расширяться и ищет инвестора. Так я вложился в проект. Но после той первой инвестиции, абсолютно безобидной, я увлекся — бизнес захватил меня настолько, что я продолжал вкладывать и в итоге стал крупнейшим акционером компании.
Это так прекрасно — открывать новую кофейню и видеть, как сюда потоком идут люди — с 7 утра до 11 вечера. Отличный бизнес, я очень люблю его, просто наслаждаюсь. Как они оказались среди ваших партнеров? Думаю, они стали владельцами пакета в самом начале создания компании, еще до меня. Трудные 1990-е — В одном из интервью вы вспоминали: «Когда в середине 90-х я приехал первый раз в Россию, чтобы впоследствии присоединиться здесь к команде Coca-Cola, я был шокирован увиденным».
Что вас так потрясло? Когда впервые приезжаешь в Россию, ты просто не готов к таким масштабам: страна невероятно огромная. Впоследствии, уже работая в Coca-Cola, я объездил Россию вдоль и поперек: неделя — в Воронеже, еще пара — в Новосибирске, затем Красноярск, Орел... Так что со временем я привык как к размерам страны, так и к абсолютно иному окружению. В тот момент мы только начали работать здесь, но уже были вынуждены платить невероятные суммы налогов.
Управление из центра было слабым, каждый российский регион самостоятельно устанавливал правила игры — например, размеры всевозможных налогов и сборов, а также правила, нормы и варианты их трактовки — часто в отсутствие связи с федеральным правительством. При этом правила работали исключительно до тех пор, пока в том или ином регионе не менялась местная администрация. Тем не менее были знающие политики, которые понимали значимость прямых иностранных инвестиций.
Контроль качества, принятый на всех этапах производства от входного контроля сырья до выпуска готовой продукции, позволяет полностью контролировать процесс производства и избегать малейших отклонений от установленных стандартов. Нам не удается связаться с потребителем для выяснений обстоятельств случившегося. На нашу «Горячую линию» потребительница не обращалась. Просим ее сделать это по телефону, указанному на упаковке или предоставить свои контакты в нашей официальной группе соцсети во «ВКонтакте».
Еще покупателей подкупает огромный ассортимент продукции. Здесь можно найти пюрешки для первого прикорма и кормления, более взросших ребятишек, кашки разной консистенции с добавками и без них. Множество соков, молочной продукции, водичка. Выпускается специальная линейка, для кормления детей, склонных к аллергии. Основные достоинства торговой марки «ФрутоНяня» выражаются в следующем: Огромный выбор. Возможность ввода раннего прикорма. Еда для кормления грудничков в возрасте 4 месяца и старше. Приятный вкус, который нравится взрослым и детям. Натуральный состав. Единственная претензия, которую предъявляют потребители к торговой марке — это отсутствие в ассортименте адаптированных смесей. ФрутоНяню называют самым позитивным брендом последнего года.
Для меня Россия остается страной благородных и умных людей, которые много работают, амбициозны, но дорожат своей репутацией. Что касается воровства: кто виноват в том, что сотрудники иногда воруют на работе? Менеджеры — я в этом твердо убежден. Они позволяют существовать таким практикам в компании, значит, они виноваты еще больше, чем сам вор. Место для стремительного роста — Вы работали в разных компаниях в России — в публичных и частных. Как за прошедшие годы изменился портрет среднестатистического российского бизнесмена? В 1990-е и начале 2000-х любая новая идея имела шанс на успех. А чтобы преуспеть в чем-либо сегодня, у вас должно быть преимущество — и речь не только о деньгах. Вашей компании нужен профессиональный менеджмент, последовательный подход к делам. В частности, владельцы ВБД необходимость такого подхода четко осознавали и ему следовали. Конкуренция усиливается, работать становится все сложнее. Даже если вы посмотрите на бизнес «Прогресса», то увидите, что все наши конкуренты — глобальные игроки и выиграть в такой ситуации дорогого стоит. Кроме того, Россия славится на весь мир разработчиками и техническими специалистами. Достаточно вспомнить хотя бы мессенджер Telegram Павла Дурова, который стал популярен не только здесь, но и во многих других странах. Я также слышал, что известная каждому человеку на планете игра «тетрис» была придумана советским программистом. Многие иностранные компании переносят свои разработки именно в Россию, создают локальные проекты здесь. Мы видим это, в частности, на примере с Shazam — популярным в мире приложением для смартфонов компании Apple, позволяющим распознавать мелодии песен. Около двух недель назад мы объявили о начале продаж каш «Фрутоняня» в новой упаковке с метками Shazam, с помощью которых родители через камеры своих телефонов могут загружать сказочного героя, рассказывающего малышу сказку перед сном. Мне кажется, Россия остается страной огромных возможностей и стремительного роста. Здесь интересно делать карьеру, потому что можно быстро расти в профессии. Остаться в России — Последние 20 лет вы работали преимущественно руководителем крупнейших компаний, последние же два года, напротив, сосредоточились на работе как член совета директоров и на собственном бизнесе. Почему сменили приоритеты? Таким образом, Россия была моим домом, но я очень много ездил, так как отвечал за многие рынки Западной, Восточной, Центральной и Южной Европы. Работа в ВБД мне доставляла истинное удовольствие, это был один из лучших периодов в моей жизни и карьере, вдобавок ко всему очень успешный. Сейчас у меня несколько иные бизнес-интересы, и я рад этому. В дела компании «Прогресс» я погружен уже более семи лет. Наша выручка и прибыль растут, и мы ожидаем еще большего роста в будущем. В прошлом году наша продукция была куплена свыше 1,2 млрд раз. Можете себе представить уровень популярности? Мне нравится заниматься этим бизнесом потому, что он про здоровье и правильное питание. Это далеко не ЗОЖ. В любом случае в жизни должен быть баланс. Сахар — это не всегда плохо, а иногда нужно и хорошо. Ведете ли с кем-то уже на этот счет переговоры? Я по-прежнему убежден, что Россия — страна огромных возможностей. Это огромная страна с яркими умными людьми, я нахожу ее невероятно комфортной и привлекательной для ведения здесь бизнеса. Если представится возможность, то — почему нет — я не исключаю, что это может произойти в будущем. Я предпочитаю избегать бюрократических проволочек. Так намного лучше. У тебя есть все полномочия принимать быстрые решения. Второе, что мне здесь нравится, — это люди, с которыми ты можешь собраться в одной комнате [для обсуждения того или иного вопроса]. В крупной международной компании я могу принять то или иное решение, но не факт, что оно в итоге будет согласовано и принято, а весь процесс общения строится на телеконференциях и бесконечных совещаниях. Успех последней крупной компании, где я работал, заключался именно в отсутствии всех этих бюрократических процедур. Многие из тех, кто работает в крупных корпорациях, становятся большими специалистами по созданию презентаций в Power Point. Я же могу зачитать кусок из презентации, но делать их абсолютно не умею, и это не то, чем я бы хотел заниматься. Мне нравится воплощать идеи в жизнь и развивать людей. Я очень горжусь тем, как выросли молодые люди, начинавшие работать со мной в 90-х. Сейчас многие из них успешно работают в российских и иностранных компаниях и организациях. Теперь, по прошествии 20 лет работы и жизни в России, как вы видите свое будущее: предпочтете остаться здесь или вернетесь в Ирландию? Как вы понимаете, в то время Россия не была в моем списке даже номером два для посещения. Только когда я побывал здесь уже несколько раз по работе, я проникся новой культурой.