Михаил Ненюков назначен генеральным директором ПАО СЗ "Северная верфь" сроком на пять лет.
Калашников" столкнулся с проблемой сбыта гражданского оружия в РФ
| Ненюков Михаил Юрьевич | Последние шесть лет Михаил Ненюков создавал новую производственную систему концерна «Калашников». |
| "Северную верфь" возглавил выходец из "Роснано" и "Калашникова" | Им стал выходец из Роснано Михаил Ненюков. |
| Форум оружейников | Генеральный директор: Ненюков Михаил Юрьевич Основной вид деятельности Компании (ОКВЭД): 69.10: Деятельность в области права, зарегистрировано 5 дополнительных видов деятельности. |
| Концерн «Калашников» пожаловался на проблемы со сбытом продукции | Рагинский М.Ю._ Милитаристы на скамье подсудимых.(1985).pdf. |
| Стало известно о проблемах «Калашникова» со сбытом гражданского оружия в России — ГОСТОНОМИКА | Экс-директор Каменск-Уральского металлургического завода (КУМЗ) Михаил Ненюков может занять пост генерального директора судостроительного предприятия «Северная верфь» (СВ, входит в Объединенную судостроительную корпорацию, ОСК) в Санкт-Петербурге. |
Шойгу проверил, как выполняется оборонзаказ в концерне «Калашников»
Известно, что Михаил Ненюков работал первым заместителем гендиректора в концерне "Калашников". Генерал лейтенант Калашников Михаил Тимофеевич. На Форуме оружейников в столице Удмуртии первый заместитель гендиректора концерна «Калашников» Михаил Ненюков рассказал. Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем ООО "Инновационный Центр "Концерна "Калашников" является 1 российское юридическое лицо.
Утилизация оружейного рынка
Любой проект вы сразу должны просчитывать: как вы будете конкурировать на рынке, если хотите вернуть вложенные средства, если хотите достичь успеха. Это абсолютно другая стихия. У нас, к сожалению, здесь люди этого абсолютно не понимают. И руководитель ВИАМ приводит пример на эту тему: Первая деталь, которую мы сделали, — завихритель фронтового устройства камеры сгорания для авиадвигателя ПД-14. И почему мы ее сделали?
Потому что генеральный конструктор Александр Александрович Иноземцев поверил в то, что это получится. Вы проводите полный цикл исследований в отношении новых материалов, создаете условия для перехода к их промышленному выпуску, а в ряде случаев организуете у себя же малотоннажное производство... ВИАМ на своей собственной базе организует серийное малотоннажное производство металлопорошковых композиций с последующей их сертификацией для ведущих моторостроительных предприятий. В институте спроектирован и изготовлен промышленный атомизатор с так называемой бестигельной плавкой.
Тем самым решена задача изготовления титановых и интерметаллидных металлопорошковых композиций. Отличительной особенностью ВИАМ всегда было то, что создав материал, при наличии паспорта и документации на него, мы выходим на завод и на производстве отрабатываем выпуск определенных видов полуфабрикатов из этого материала - исходя уже из требований конструкторов. В этом вся суть взаимодействия. Сила ВИАМ в том, что мы всегда освоение новых материалов заканчивали отработкой производства полуфабрикатов на заводе-поставщике.
Но здесь же хочу заметить: создать новый материал - полдела: для его использования в гражданском авиадвигателе необходимо выполнить большую работу по общей и специальной квалификации и оценке соответствия производства международным нормам... Понимаете, научные идеи сами по себе имеют скорее отрицательную стоимость. Изобретений миллионы, и все они обладают одним общим свойством: люди без них прекрасно обходились! Продавать нужно не идею и даже не готовую установку, а решение реальной задачи.
Компаньоны построили полупромышленную установку в Академгородке, на территории местного технопарка. Казалось бы, самое трудное позади: они единственные в мире могут тоннами производить дефицитные нанотрубки, за которыми покупатели выстроятся в ту самую длинную очередь. Но не тут-то было! Сибирским нанотехнологам пришлось фактически самим создавать рынок для своего продукта.
Пришлось менять тактику. В частности, к производителям литий-ионных аккумуляторов мы приехали не с колбой, полной черного порошка, а с готовой батарейкой, работающей в несколько раз дольше обычной. Это произвело нужный эффект. Помимо продажи нанотрубок высокого качества по беспрецедентно низкой цене, компания начала также разрабатывать технологии для различных индустрий, упрощающие введение нанотрубок в материалы.
Для этих целей в Технопарке был построен центр прототипирования материалов, оснащенный самым современным оборудованием. Сразу после синтеза трубки слипаются в пучки из десятков нанотрубок. Чтобы они эффективно работали, вы должны разбить пучки, и это непросто. Затем трубки надо правильно ввести в материал.
Мы эти проблемы решили. Мы научились делать мастербатчи — растворы с высокой концентрацией трубок, в которых пучки разбиты, — рассказал Предтеченский. По его словам, эти растворы можно вливать на этапе жидкой фазы производства пластика или эпоксидной смолы и на выходе получать абсолютно новый продукт. Например, возможно увеличить прочность полиэтилена в шесть раз.
При этом не надо менять технологическую линию. Оправдал себя и коммерческий ход с бесплатной рассылкой грамма нанотрубок по всему миру — несколько тысяч производителей получили возможность протестировать нанотрубки и убедиться в их уникальных свойствах... Сами по себе нанотрубки - это легкий порошок, который невозможно использовать в чистом виде, - объясняет руководитель лаборатории полимерных материалов Дмитрий Чебочаков. Для того, чтобы клиенты могли работать с нанотрубками, Ocsial создает специальные концентраты, содержание нанотрубок в которых порядка десяти процентов, они смешиваются с той средой, которая совместима с конечным применением.
То есть для каждого из видов полимеров нужен свой концентрат. По словам Дмитрия Чебочакова, концентраты позволяют диспергировать нанотрубки, равномерно распределять их в структуре вещества. За счет этого регулируется дозировка нанотрубок в материале, которая начинается от нескольких тысячных процента. Оно должно быть, чтобы делать то, что считаешь правильным.
Преодолевать надо всякие препятствия и абсолютно не бояться непрофильной или ранее несвойственной деятельности. Конечно, я и до сих пор получаю больше всего удовольствия, когда пишу формулы на бумаге. Но если нужно ездить по заводам и объяснять, как будет хорошо им оттого, что внедрят нашу новую технологию, то я езжу. За последний год [2015] у меня по три-четыре командировки в месяц.
Когда начинал, было меньше: раз в два месяца нашел заказчика, и уже хорошо. Плюс конференции. Это только на российские научные конференции не ездят представители российских заводов. А на немецкие конференции ведь я еще член всяческих организационных комитетов в Мюнхене, Эрлангене все ездят, плюс там их не отвлекает текучка.
Это, кстати, достаточно характерная цифра, - если меньшая выгода, то как правило люди не идут на внедрение никаких новых технологий, потому что если у них что-то работает и они не видят морковки гигантского размера побуждающей их на замену этого «что-то» - shed , то шевеления не будет... А за счет чего намерены выбраться из кризиса? Базируются на результатах наших же фундаментальных исследований, но придуманы потому, что эти технологии промышленности очень нужны. Так вот, все, что здесь стоит на показ, - продолжает Глеб Андреевич, - не отлито, не отштамповано, а выращено.
С 2009 по 2013 годы он являлся генеральным директором ОАО «Тверской Вагоностроительный завод», затем в 2014 перешёл на должность управляющего директора в завод порошковой металлургии «Полема», где проработал год. Ранее руководитель сменился на « Адмиралтейский верфях ». Временно исполняющим обязанности генерального директора был назначен Андрей Быстров, ранее занимавший должность заместителя гендиректора по производству. На этом посту он заменил Андрея Веселова, вступившего в должность весной 2023 года, в свою очередь сменившего скоропостижно скончавшегося Александра Бузакова.
На Форуме оружейников в столице Удмуртии первый заместитель гендиректора концерна «Калашников» Михаил Ненюков рассказал, Кризис сбыта продукции связывают с внешними и внутренними проблемами. На Форуме оружейников в столице Удмуртии первый заместитель гендиректора концерна «Калашников» Михаил Ненюков рассказал, что компания имеет проблеме со сбытом. Об этом сообщает портал «Охотники.
Им стал выходец из Роснано Михаил Ненюков. Об этом говорится в сообщении предприятия. Ненюков занимал пост директора по качеству и развитию производственной системы АО «Концерн «Калашников».
Утилизация оружейного рынка
После этого мы предлагаем участнику Клуба полезную информацию и развлекательные материалы с учетом его знаний и интересов. В Клубе человек может узнать обо всех нюансах владения оружием. Калашников Club только начинает развивать свои активности. Мы надеемся, что он возьмет лучший опыт оружейных клубов прошлого и совместит с новыми подходами, технологиями и высокой клиентоориентированностью. К слову о клиентах, через коммуникации Клуба участник также узнает о Калашников Market — оружейном маркетплейсе, кстати, первом в стране. Сейчас купить оружие с доставкой через Интернет нельзя, оно продается только в специализированных офлайн-магазинах. Их адреса и ассортимент можно найти как раз в маркетплейсе. Более того, маркетплейс позволяет увидеть, какое изделие, в какой комплектации и в каком магазине города можно купить прямо сейчас.
Также можно оформить заказ на изделие, которое есть только на складе, и оформить его доставку до магазина практически в любом городе страны. На маркетплейсе можно узнать, как сделать тюнинг своего оружия, купить обмундирование, экипировку, аксессуары и прочие сопутствующие товары от других производителей — участников проекта Kalashnikov Approved. Участие в этом проекте подтверждает, что качество этих товаров проверено теми же методами и теми же сотрудниками, что и собственная продукция Группы компаний. В рамках Калашников Club также есть программа лояльности. Каждый новый покупатель может добавить приобретенное оружие в Личном кабинете Клуба и получает бонусные баллы, которые потом можно потратить на повторные покупки более чем в 50 магазинах по России. Мы, в свою очередь, компенсируем магазину стоимость этих баллов. Для этого в экосистеме есть B2B-портал.
Компании, зарегистрированные на этом портале, первыми узнают о новых поступлениях, в режиме онлайн видят наши складские остатки, видят доступность по своим лицензиям, которые передали нам ранее. B2B-заказ тоже можно оформить онлайн.
Ru 6 сентября 2022 г. Мы устанавливаем достаточно требовательные условия и рамки для команды Ненюкова, в пределах которых ей предстоит наиболее полно раскрыть потенциал Каменск-Уральского металлургического завода», - комментирует Председатель Совета директоров ОАО «КУМЗ» Александр Скорняков. Необходимо разобрать все процессы, технологии, изучить состояние оборудования и инфраструктуры.
Но самое главное - нам предстоит познакомиться с людьми - сотрудниками предприятия, - услышать их претензии, определить их возможности и сформировать единую команду. Это пожалуй, самая трудная задача», - отмечает Михаил Ненюков.
Срок полномочий нового гендиректора составляет 5 лет. В 2014-2015 годы он работал управляющим директором в ОАО "Полема", в 2015-2016 годы - заместителем генерального директора по качеству и развитию производственной системы АО "Концерн "Калашников", в 2016-2021 годы - первым заместителем генерального директора по операционной деятельности и производственной системе АО "Концерн "Калашников", в 2021-2022 годы - заместителем председателя правления, операционным директором в ООО "УК "Роснано".
ОАО «КУМЗ». Михаил Ненюков. Генеральный директор ОАО «КУМЗ»
Ненюков Михаил Юрьевич и там 630тр. Ненюков Михаил Юрьевич является руководителем 2 организаций и учредителем 1 организации. Экс-директор Каменск-Уральского металлургического завода (КУМЗ) Михаил Ненюков может занять пост генерального директора судостроительного предприятия «Северная верфь» (СВ, входит в Объединенную судостроительную корпорацию, ОСК) в Санкт-Петербурге.
Новым генеральным директором КУМЗа стал бывший топ-менеджер «Роснано»
Не менее впечатляет и сфера бизнес-интересов Алексея Криворучко. В сентябре 2013 года вместе с Андреем Бокаревым совладельцем «Кузбассразрезугля», «Мосметростроя», «Трансмашхолдинга» и «Аэроэкспресса» Алексей Криворучко за 2,5 млрд руб. Советником Криворучко станет экс-офицер спецназа главного разведуправления Генштаба Александр Шемякин, сейчас занимающий должность помощника главы Фонда перспективных исследований Андрея Григорьева. Интерфакс сообщает, ссылаясь на неназванный источник, что эту кандидатуру предложил вице-премьер Дмитрий Рогозин, который счел, что опыт экс-спецназовца может быть полезен для нового в отрасли человека. От маек до автоматов Параллельно с финансовым оздоровлением «Ижмаша» «Ростех» приложил немало сил для получения прав на использование бренда Калашников. В мае 2012 года тогдашний гендиректор НПО Максим Кузюк в интервью прессе заявлял, что компания ведет переговоры с семьей конструктора о том, чтобы «Ижмаш» эксклюзивно представлял бренд «Калашников» и имел возможность «определять политику его использования». По его словам, это позволило бы более эффективно поддерживать и развивать бренд, одновременно обеспечивая гарантированный доход семье конструктора. После консолидации эксклюзивных прав на «Калашникова» руководство «Ижмаша» планировало выпускать под брендом «Калашникова» любую продукцию, начиная от одежды и заканчивая сувенирами. Стоимость бренда эксперты оценивали примерно в 10 млрд долларов, а ее потенциальный рост — в 100—150 млрд долларов. Как сообщали СМИ со ссылкой на неназванный источник, «Ижмаш» готов предложить Калашникову от полутора до трех миллионов рублей за возможность использования имени конструктора в названии вновь создаваемого концерна. Год спустя, в мае 2013, очередной гендиректор «Ижмаша», Константин Бусыгин сообщил прессе , что Михаил Калашников бесплатно передал предприятию «Ижмаш» права на использование своего имени.
По словам Бусыгина, соответствующие документы были подписаны в феврале. Как отметил глава «Ижмаша», Калашников является настоящим патриотом: «ни одного слова не было по поводу какой-то оплаты». Бусыгин не исключил, что в будущем под брендом «Калашников» будет выпускаться не только военная продукция, но также одежда, обувь и сумки.
Их адреса и ассортимент можно найти как раз в маркетплейсе. Более того, маркетплейс позволяет увидеть, какое изделие, в какой комплектации и в каком магазине города можно купить прямо сейчас.
Также можно оформить заказ на изделие, которое есть только на складе, и оформить его доставку до магазина практически в любом городе страны. На маркетплейсе можно узнать, как сделать тюнинг своего оружия, купить обмундирование, экипировку, аксессуары и прочие сопутствующие товары от других производителей — участников проекта Kalashnikov Approved. Участие в этом проекте подтверждает, что качество этих товаров проверено теми же методами и теми же сотрудниками, что и собственная продукция Группы компаний. В рамках Калашников Club также есть программа лояльности. Каждый новый покупатель может добавить приобретенное оружие в Личном кабинете Клуба и получает бонусные баллы, которые потом можно потратить на повторные покупки более чем в 50 магазинах по России.
Мы, в свою очередь, компенсируем магазину стоимость этих баллов. Для этого в экосистеме есть B2B-портал. Компании, зарегистрированные на этом портале, первыми узнают о новых поступлениях, в режиме онлайн видят наши складские остатки, видят доступность по своим лицензиям, которые передали нам ранее. B2B-заказ тоже можно оформить онлайн. Также есть и функция предзаказа: производство уведомляет нас, что новое изделие скоро поступит на склад, и мы сразу же его включаем как доступное к заказу на B2B-портале.
Такое оперативное информирование позволяет нашим клиентам планировать свои продажи и всегда быть в курсе, какие изделия сейчас можно заказать. Это особенно актуально сейчас, потому что есть небольшой дефицит популярных моделей оружия, а наши партнеры могут их быстро заказать или оформить предзаказ. Это проект про спорт, результат и соревнование. В него входят серии простых, доступных, но увлекательных матчей по разным видам оружия — карабину, карабину пистолетного калибра и пистолету, которые проходят одновременно в разных городах России. В них может принять участие любой человек, если в его регионе есть стрельбище или тир — партнер Лиги, а для прохождения каждого такого матча понадобится не более 80 патронов.
Стал помогать компании деньгами и ценными советами? То есть, действовал по заветам Лёни Голубкова: «Я не халявщик, я партнёр». Но в последние годы им уже и торговля лицом Чубайса стала не очень нужна, и наглость рыбки-прилипалы все границы стала переходить. И вот что ответил один из отцов-основателей «Оксиал» слишком поверившему благотворительности Чубайса журналисту:... Поэтому в капитал «Роснано» вложил 20 млн из 250 млн --- shed: Об отношении Михаила Предтеченского к рыбке-прилипале можно судить по фотке в тизере «Глаза бы мои тебя не видели»... Поправка: В последней отчётности «Роснано» даются немного другие цифры, чем те, что насчитаны мной на основании неполных данных: ----- Отчёт «Роснано» за I-е полугодие 2021 года: На 10,7 млрд руб. Показатель составил 3,5 млрд руб. На 11,2 млрд руб. На 13,8 млрд руб. Показатель составил 21,9 млрд руб.
При этом, высокая долговая нагрузка, сформированная по состоянию на конец 2020 года, продолжает оказывать негативное влияние на результаты компании. Несмотря на достижения по итогам 6 месяцев 2021 года, в отчетности зафиксирована неопределенность в отношении непрерывности деятельности компании. Смотрим на отчет о стоимости чистых активов компании... Заметка на полях: в соответствии с законом об акционерных обществах, если у общества отрицательные чистые активы, то оно должно либо погасить долги, либо увеличить уставный капитал. Если такое состояние продолжается два года и более, то компания обязана ликвидироваться обанкротиться - shed. Время дорого, а пока «Роснано» не может функционировать нормально в роли института развития, потому что АО всё в долгах и финансово поддерживать выбранные ей портфельные компании в нужном объёме не может. Прохождение через процедуру банкротства может помочь в изменении структуры компании избавиться от излишних слоёв бюрократии, навороченных Чубайсом и в возрождении в новом качестве... Как обстоят дела с «портфельными компаниями» Чубайса в реале, - на одном примере... Общий объем инвестиций составил более 13,5 млрд рублей. К 2013 году завод должен был выйти на проектную мощность 400 млн ампер-часов, но в 2014 году производство было приостановлено из-за низкого спроса на литий-ионные аккумуляторы.
С 2016 года завод находился в процедуре банкротства. В октябре 2019 года компания заключила мировое соглашение с кредиторами — с рассрочкой погашения обязательств в течение 10 лет, дело о банкротстве компании прекращено. А капитал «Оксиал» был оценен в 1 миллиард долларов. Получилось, что по сравнению с 2013 годом капитализация «Оксиал» выросла почти в 10 раз; - 2021 год, компания Предтеченского — Коропачинского привлекла более 100 миллионов долларов инвестиций от пула международных институциональных и частных инвесторов. Инвесторы оценили компанию в 2 миллиарда долларов. То есть, по сравнению с 2013 годом, капитализация «Оксиал» в 2021 году выросла почти в 20 раз. А сторонние инвестиции в 2021 году, - в 200 раз 0,5 миллиона долларов от Мамута, и более 100 миллионов долларов от «пула инвесторов». Чубайс мог бы уговорившему его вложиться в компанию Коропачинскому каждый день свечки ставить если бы усидел в кресле «Роснано» до этого события. Отцам-основателям «Оксиал» ножкой качать некогда Скептики, - они же оплёвыватели всего российского — в такое конечно же не поверят. Их отношение к любым достижениям наших Мастеров хорошо выразил один из скептиков — оплёвывателей в коментах к моему материалу, Заявив, что слишком уж заносчив Михаил Предтеченский, пусть, мол, докажет свои способности на другом амбициозном проекте, - ведь на нынешнем его проекте запуска производства добиться уже удалось.
Как будто для успеха любого проекта нужен лишь запуск производства. Так что кто говорит, что идея реализуема, вот образцы... Извините, это только несколько процентов, это только первый шажок к успеху. А дальше вам еще надо пройти гигантский путь, полный препятствий. Все полки завалены в любом университете иногда великолепными приборами, но они никому не нужны, это впустую потраченное время.. Любой проект вы сразу должны просчитывать: как вы будете конкурировать на рынке, если хотите вернуть вложенные средства, если хотите достичь успеха. Это абсолютно другая стихия. У нас, к сожалению, здесь люди этого абсолютно не понимают. И руководитель ВИАМ приводит пример на эту тему: Первая деталь, которую мы сделали, — завихритель фронтового устройства камеры сгорания для авиадвигателя ПД-14. И почему мы ее сделали?
Потому что генеральный конструктор Александр Александрович Иноземцев поверил в то, что это получится. Вы проводите полный цикл исследований в отношении новых материалов, создаете условия для перехода к их промышленному выпуску, а в ряде случаев организуете у себя же малотоннажное производство... ВИАМ на своей собственной базе организует серийное малотоннажное производство металлопорошковых композиций с последующей их сертификацией для ведущих моторостроительных предприятий. В институте спроектирован и изготовлен промышленный атомизатор с так называемой бестигельной плавкой. Тем самым решена задача изготовления титановых и интерметаллидных металлопорошковых композиций. Отличительной особенностью ВИАМ всегда было то, что создав материал, при наличии паспорта и документации на него, мы выходим на завод и на производстве отрабатываем выпуск определенных видов полуфабрикатов из этого материала - исходя уже из требований конструкторов. В этом вся суть взаимодействия. Сила ВИАМ в том, что мы всегда освоение новых материалов заканчивали отработкой производства полуфабрикатов на заводе-поставщике. Но здесь же хочу заметить: создать новый материал - полдела: для его использования в гражданском авиадвигателе необходимо выполнить большую работу по общей и специальной квалификации и оценке соответствия производства международным нормам... Понимаете, научные идеи сами по себе имеют скорее отрицательную стоимость.
Изобретений миллионы, и все они обладают одним общим свойством: люди без них прекрасно обходились! Продавать нужно не идею и даже не готовую установку, а решение реальной задачи. Компаньоны построили полупромышленную установку в Академгородке, на территории местного технопарка.
А тем, кто уже в спорте, — повышать стрелковые навыки и навыки безопасного обращения с оружием. Опять же, это к вопросу об ответственном владении оружием, о его философии. Поэтому основные вопросы были связаны с грамотным выстраиванием продуктов экосистемы, ориентированием на целевую аудиторию. Имея развитые каналы коммуникации в экосистеме, мы можем выстраивать доверительный диалог с потребителями, разъяснять нововведения и поправки, например в «Закон об оружии», снимать напряженность по этому вопросу. Сейчас человек, который зарегистрировался на Маркете, автоматически авторизуется и в Клубе. В дальнейшем на Маркете вы сможете использовать бонусные баллы Программы лояльности, которые накоплены у участников.
Маркет, в свою очередь, будет подстраивать свои рекомендации и контент под ваш профиль. В ближайшей перспективе на площадку Маркета мы хотим добавить возможность кредитования в режиме онлайн. Человек оформляет кредит на сайте, а само изделие уже получает в торговой точке. Как можно оценить достигнутые на сегодня результаты? Люди живо интересуются, а мы предоставляем им «одно окно» для получения информации, общения с другими пользователями и, конечно, покупки товаров и аксессуаров, необходимых им для спорта или хобби. Нам очень важна обратная связь наших пользователей, поэтому мы даем возможность членам Клуба участвовать в дискуссиях по разработке и конструкции гражданского стрелкового оружия — в Личном кабинете Клуба есть возможность задать вопрос экспертам «Калашникова». Так, недавно мы сделали онлайн-встречу с руководителем конструкторского центра гражданского стрелкового оружия. Участники Клуба оставили около тысячи вопросов и дельных предложений. Во время подготовки данного материала к публикации Государственная Дума РФ приняла поправки к закону «Об оружии», вызвавшие неоднозначную реакцию у российского оружейного сообщества.
Мы попросили пресс-службу ГК «Калашников» прокомментировать сложившуюся ситуацию и размещаем ниже. Официальное заявление пресс-службы ГК «Калашников» по изменениям в закон «Об оружии»: Новые поправки в Закон «Об оружии» негативно отразятся на всей оружейной отрасли нашей страны.
КАМЕНСК-УРАЛЬСКИЙ
5 сентября 2022 года решением Совета директоров ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» (ОАО «КУМЗ», Свердловская область) на должность генерального директора ОАО «КУМЗ» назначен Михаил Ненюков. Первый заместитель генерального директора «Калашников» Михаил Ненюков считает, что концерн «Калашников» остается экспортоориентированной компанией, несмотря на введенные санкции со стороны Европы и США. Добавим, что Михаил Ненюков работал первым заместителем гендиректора в концерне «Калашников».
ООО "Инновационный Центр "Концерна "Калашников"
«Северную верфь», один из ключевых активов в составе ОСК, вместо Игоря Орлова будет возглавлять Михаил Ненюков — экс-топ-менеджер Каменск-Уральского металлургического завода, «Роснано» и «Калашникова». Новым генеральным директором «Каменск-Уральского металлургического завода» стал бывший заместитель председателя правления «Роснано» Михаил Ненюков. Последние шесть лет Михаил Ненюков создавал новую производственную систему Концерна «Калашников». Центральный научно-исследовательский институт точного машиностроения (ЦНИИточмаш, входит в концерн «Калашников») выполнил государственный контракт на поставку пистолетов СР1МП «Гюрза» и пистолетов-пулеметов СР2М «Вереск» заказчику. Ненюков Михаил Юрьевич развалил Калашников.
ООО "Инновационный Центр "Концерна "Калашников"
К слову о клиентах, через коммуникации Клуба участник также узнает о Калашников Market — оружейном маркетплейсе, кстати, первом в стране. Сейчас купить оружие с доставкой через Интернет нельзя, оно продается только в специализированных офлайн-магазинах. Их адреса и ассортимент можно найти как раз в маркетплейсе. Более того, маркетплейс позволяет увидеть, какое изделие, в какой комплектации и в каком магазине города можно купить прямо сейчас. Также можно оформить заказ на изделие, которое есть только на складе, и оформить его доставку до магазина практически в любом городе страны. На маркетплейсе можно узнать, как сделать тюнинг своего оружия, купить обмундирование, экипировку, аксессуары и прочие сопутствующие товары от других производителей — участников проекта Kalashnikov Approved. Участие в этом проекте подтверждает, что качество этих товаров проверено теми же методами и теми же сотрудниками, что и собственная продукция Группы компаний.
В рамках Калашников Club также есть программа лояльности. Каждый новый покупатель может добавить приобретенное оружие в Личном кабинете Клуба и получает бонусные баллы, которые потом можно потратить на повторные покупки более чем в 50 магазинах по России. Мы, в свою очередь, компенсируем магазину стоимость этих баллов. Для этого в экосистеме есть B2B-портал. Компании, зарегистрированные на этом портале, первыми узнают о новых поступлениях, в режиме онлайн видят наши складские остатки, видят доступность по своим лицензиям, которые передали нам ранее. B2B-заказ тоже можно оформить онлайн.
Также есть и функция предзаказа: производство уведомляет нас, что новое изделие скоро поступит на склад, и мы сразу же его включаем как доступное к заказу на B2B-портале. Такое оперативное информирование позволяет нашим клиентам планировать свои продажи и всегда быть в курсе, какие изделия сейчас можно заказать. Это особенно актуально сейчас, потому что есть небольшой дефицит популярных моделей оружия, а наши партнеры могут их быстро заказать или оформить предзаказ. Это проект про спорт, результат и соревнование.
Кризис сбыта продукции связывают с внешними и внутренними проблемами. Читайте ИА «Udm-Info» в:.
Пытались прорваться в СМИ, не берут нашу тему!!! Помогите распространить информацию, помогите найти этого ублюдка. Он юрист знает, что и где и как писать и подписывать. Втирается в доверие без мыла вообще. Помогите, распространите, помогите найти, поймать и посадить. Органы власти бездействуют, сами пытаемся, но не получается!!!!! PS Посмотрите видео одно из пострадавших а нас больше 40 человек итого: из Сочи, Москвы, Ижевска из Ижевска и вы все поймёте!!!
Ну это для особо фанатичных приверженцев. Поэтому продал и забыл. А уж МР-155 я в свое время обсмотрел штук 20. Кузьма Петрович 19. Неким глотком свежего воздуха стали "квазинарезные" карабины. То же и с СХП - кому оно нужно будет с регистрацией и без права свободной продажи? А рынок нарезного у нас и раньше был узок, а теперь и подавно сузился. Пока был ГОЗ - на гражданский рынок клали с прибором. Создавая исскуственный дефицит и под это дело поднимая ценник, теперь столкнулись с эффектом этих не продуманных действий. Они там чем думают? И на счет невменяемых ценников все верно, даже там где то в отделе марХХХетинга видимо начали понимать, шо запустили недавно акцию в сети КоКи - купи сайгу 5,45 или семерку вроде, а мы тебе сертификат на 3000 рублей или 400 патронов к ней. Дорегулировали цену ахахаха, рынок проголосовал рублем, даже не на ухудшающееся качество, а банально на невменяемость цен.
Видеоинтервью с генеральным директором КУМЗа Михаилом Ненюковым
Ранее Михаил Ненюков руководил Тверским вагоностроительным заводом (ТВЗ), занимал пост первого замгендиректора по операционной деятельности и производственной системе концерна «Калашников», с 2021 по 2022 являлся зампредседателя правления. На пост гендиректора ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» (КУМЗ) был назначен Михаил Ненюков. Комментируя итоги конференции, заместитель генерального директора по качеству и развитию производственной системы Концерна «Калашников» Михаил Ненюков отметил. Михаил Ненюков уточнил агентству "Интерфакс-Поволжье", что ситуация связана с внешними и внутренними проблемами. На Северную верфь пришёл новый Гендиректор Ненюков Михаил Юрьевич (от ВТБ).