В последние несколько лет человеческий капитал вносит отрицательный вклад в динамику экономического развития России — в частности, в пандемические 2020 и 2021 годы он «забрал» у ВВП 0,4 и 0,6 процентного пункта (п.п.) роста соответственно.
Человеческий капитал как смысл госполитики
| О человеческом капитале | Как страны взращивают человеческий капитал. Всемирный банк пришел к выводу, что наиболее удачных результатов добились государства, которые применили комплексный подход на пути к эффективным инвестициям в человеческий капитал. |
| Человеческий капитал | Главное по теме «Человеческий капитал» – читайте на сайте |
| Эксперт: развитие человеческого капитала должно проходить равномерно во всех регионах РФ - ТАСС | Это производство «человеческого капитала» называется «Государство». |
| IV Международный HR-саммит «Человеческий капитал страны: стратегии лидеров» | Рост капиталовложений в сектора, формирующие человеческий капитал, повышение фондовооруженности медицинских работников и увеличение расходов на НИОКР по направлению медицинских наук до уровня, соответствующего уровню развитых стран. |
ВО ВШЭ оценили вклад человечества в экономику России
Нижний Новгород, ул. Максима Горького, д. При любом использовании материалов сайта и сателлитных проектов, гиперссылка hyperlink www.
Факты свидетельствуют о том, что часто это не так. Недавний анализ показывает, что шесть из десяти подростков во всем мире не могут достичь базового уровня знаний по математике и чтению. Особенно этот разрыв заметен в развивающихся странах: школьники посещают школы, но получают мало знаний. Сопоставление метрик обучения необходимо для понимания и отслеживания формирования человеческого капитала. Все более широкое использование международных тестов достижений является важным шагом в этом направлении. Однако такие тесты проводятся в основном в развитых странах.
В новом исследовании специалисты из Всемирного банка совместно с экономистами из США и Великобритании создали глобальную базу данных по 164 странам с 2000 по 2017 год.
Эксперт акцентировал внимание аудитории на значимой роли предпринимательской деятельности в экономике Дальнего Востока России. Алексей Чекунков, рассуждая о подписании Федерального закона «О территориях опережающего социально-экономического развития в Российской Федерации», позиционировал это событие как значимую веху в истории становления Дальнего Востока передовым регионом страны. В новой экономике, которую мы создаём на территории ДФО, предприниматели свободны: свободны ошибаться, спотыкаться и учиться на своих ошибках»,- отметил директор Фонда. Форумчане делились с экспертом инвестиционной отрасли своими проектными идеями, в связи с чем Алексей Чекунков провел публичные мини-консультации и ответил на вопросы участников. Задала тон дискуссии Ирина Абанкина, обозначив понятие бренда как интеллектуального продукта экономики знаний, результатом которой становится общественное благо и импульс к формированию человеческого капитала в современных условиях.
Это возвращает нас к теме большого бюджетного маневра — перераспределения ресурсов государства от поддержки бизнес-проектов, финансирования собственного аппарата и силовой компоненты — к задаче развития образования и здравоохранения», - заключает Кузьминов. Следующий доклад представила руководитель направления ЦСР «Человеческий капитал», доктор экономических наук Лилия Овчарова. Таким образом, считают авторы доклада, можно повысить эффективность мер социальной защиты бедных слоев населения. Для этого адресная поддержка должна оказываться только тем, кто реально в ней нуждается критерием нуждаемости предлагается использовать величину прожиточного минимума , а не всем гражданам, относящимся к отдельным категориям населения.
Среди предлагаемых мер — необходимость преодоления иждивенческих настроений. В этой связи реализация адресных программ должна основываться на принципе социального контракта взаимных обязательств , чтобы задействовать собственный потенциал получателей социальной помощи. Также авторы настаивают на необходимости профилактики бедности.
Человеческий капитал и роль договороспособности: как изменились НКО за 30 лет
| Прорывные технологии и человеческий капитал в ТЭК: ключевые вызовы | Индекс развития человеческого капитала в странах мира составлен впервые и охватывает 174 экономики. |
| Из лучших убеждений: что Путин сказал о зарплатах бюджетников и новом кабмине | Статьи | Известия | Сегодня в Астане прошел Форум науки и высшего образования-2023: «Развитие человеческого капитала как основа экономического роста страны», организованный Министерством науки и высшего образования. |
Развитие человеческого капитала на евразийском пространстве обсудят на ЕЭФ – 2023
Накопление человеческого капитала - залог развития экономики, наращивания высокотехнологичного производства, а равно и диверсификации экспорта, что в наше время особенно важно. Продолжая расшифровывать это общее понятие, человеческий капитал - это здоровье населения и его профессиональные навыки. Но фундамент все-таки в общем уровне образования и главное - профессиональных знаниях. Поэтому от высшей школы зависит, как будет развиваться российская экономика в ближайшие десятилетия. Исследования Финансового университета показывают, что спрос на образование в России не снижается. Более того, по сравнению с прошлой осенью выросло число тех, кто хотел бы получить сам или дать своим детям качественное высшее образование. При этом быстрее растет количество претендентов на образование по гуманитарным, а не техническим специальностям. Но здесь есть нюанс: в абсолютных цифрах набор на место в ведущих технических вузах страны тоже растет.
Доклады Давыдов Владимир Михайлович, доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент РАН, научный руководитель Института Латинской Америки РАН, профессор Высшей Школы Экономики, заведующий кафедрой ибероамериканских исследований экономического факультета Российского Университета дружбы народов. Тема доклада: «Устойчивое развитие человеческих ресурсов в России и зарубежом: сравнительный опыт». Полевая Марина Владимировна, д. Тема доклада: «Клиентоцентричный подход в управлении персоналом: проблемы и решения». Разумова Татьяна Олеговна, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики труда и персонала МГУ им.
Такое мнение высказал в среду заместитель генерального директора АНО "Россия - страна возможностей" Антон Сериков во время панельной дискуссии на международном HR-саммите, который проходит с 20 по 22 октября в Нижнем Новгороде. Важно, чтобы регионы были наполнены качественным человеческим капиталом, молодежью, которая в них остается", - сказал Сериков. Он отметил, что платформа "Россия - страна возможностей" двигается в этом направлении. Совместно с регионами и макрорегионами мы проектируем и поддерживаем работу с региональными кадровыми резервами", - добавил Сериков.
Они присущи и К-России, и И-России; везде есть свои плюсы и минусы. Вы упомянули договороспособность. Вернусь к вашим лекциям, в которых вы как-то сказали: «Россия — страна умных людей, но не договороспособных». Можно ли это отнести к третьему сектору, где многие проблемы приходится решать в постоянной коммуникации с властью и обществом? Если мы говорим о договороспособности между властью и гражданскими организациями, то тут две напасти. Первая связана с представлениями, что с властью разговаривать не надо, нельзя этого делать. Потому что мы сами с усами и все сами решим. Как правило, такое невозможно. В России присутствие государства велико во всех сферах, и получить позитивный эффект от своей работы не получится, если оградиться от этой власти. Это не означает, что нужно всегда соглашаться. Но в диалоге нужно находиться. А другая напасть в том, что власть часто не воспринимает гражданские организации как тех, с кем надо договариваться. Чего это она будет договариваться, когда она законная власть, а там какие-то пришли и хотят, чтобы их принимали за равных? И это тоже крайность. Я не думаю, что сейчас возможна широкая система договоренностей, которая бы всех устроила. Но я убежден, что коммуникация между гражданскими организациями и властью обязательно должна существовать. Продолжу тему трудных ситуаций. В прошлом году замминистра Минэкономразвития сказала , что «Именно в условиях социальных изменений некоммерческий сектор востребован больше всего». Как вам кажется, действительно ли НКО — это те, кто лучше всего справляется в условиях турбулентности? Да, конечно, так и есть. Есть две силы в экономике, которые способны очень быстро подняться, расшириться, закрыть бреши: это малый бизнес и некоммерческие организации. Опыт всех кризисов, которые за 30 лет переживала страна, показывает, что пока сверху развернутся и разберутся, пока государство все проанализирует и продумает план действий, люди уже решат эти самые вопросы. Причем я согласен, что в этом смысле у власти уже есть опыт. Власть тоже помнит историю кризисов. Поэтому да, в условиях турбулентности уже осознанно делается ставка вот на гражданские организации, потому что они быстрые и инициативные. За последние 30 лет гражданский сектор действительно столкнулся не с одним кризисом. И все это время АСИ продолжает свою работу. В этом году нам исполнится тридцать лет. Как Вы думаете, какой вклад нам удалось внести в развитие гражданского общества. Первый и чрезвычайно важный вклад как минимум в том, что АСИ существует 30 лет. Потому что в этой переменчивости, турбулентности, смене кризисов и стабилизации вы продолжаете работу. А значит, вы прошли проверку временем. Кроме того, у вас же особый функционал. Вы же подсвечиваете то, что происходит в очень непростом и непонятном многим мире гражданских организаций и инициатив. Причем подсвечиваете как для внешней публики, которая смотрит и говорит: «Ух ты, надо же, как у них в секторе бывают странные и полезные существа», так и для самих участников, которые узнают о себе чуть больше. Эта работа на выстраивание целой системы навигации по повестке гражданского общества, которая воспринимается не только людьми из сектора, но и социально ответственными компаниями, крупным бизнесом и другими людьми. Поэтому с днем рождения, АСИ! Агентству социальной информации в 2024 году исполняется 30 лет. По этому случаю они публикуем серию интервью о том, как менялся сектор за это время. Проект реализует Агентство социальной информации при поддержке Фонда президентских грантов.
Инвестировать в человеческий капитал и инфраструктуру
Тема доклада: «Трудовые ресурсы — вчера, сегодня и эффективное завтра». Сорокина Галина Петровна, доктор экономических наук, профессор, директора Института экономики и финансов Государственного университета управления. Тема доклада: «Влияние семьи на развитие человеческого капитала страны». Султанов Баходир Фазилович, заместитель председателя Республиканского Совета Профсоюза работников транспорта, дорожного и капитального строительства, стройиндустрии Узбекистана. Тема доклада: «Методика формирования профессиональной компетентности будущих специалистов посредством симуляционных образовательных технологий».
Мы посмотрели ситуацию с социальным капиталом и ценностными установками и выяснили, что ситуация может различаться не только по регионам между предприятиями, но и по цехам на одном и том же предприятии. Разброс фантастический! В некоторых случаях социальный капитал вообще отсутствует. Но есть предприятия, которые интересны не только технологически, но и социокультурно, где есть хороший бриджинговый социальный капитал, есть доверие друг к другу. Там есть огромные возможности для роста.
Поэтому рекомендации, что делать, каждый раз разные. В одном случае мы предложили совершенно неожиданный рецепт. На одном предприятии, как выяснилось, фактическисуществовали кланы выстроенные, правда, не на родственных связях , и мы предложили не разрушать эту структуру, а использовать её. На наш взгляд, кланы вполне могут конкурировать между собой, но важно, чтобы они это делали не внутри одной производственной площадки, а на разных. Конечно, это не укладывается в западный менеджмент, но ведь и южнокорейские чеболи были построены в полном противоречии с тем, что говорили западные эксперты. Однако опора на родственные иерархии в Южной Корее оказалась весьма эффективной. Но при этом инвестируем в совершенно другие области, например в оборонно-промышленный комплекс. И связано это с одним простым обстоятельством: с горизонтом мышления. Вложения в инфраструктуру и человеческий капитал — это длинные инвестиции, они не отбиваются сразу.
Но если в целом по стране горизонт планирования составляет два года, то не удивительно, что нет инвестиций в человеческий капитал и инфраструктуру. Сейчас мы опираемся на оборонно-промышленный комплекс, но не понимаем, как из него сделать экономику. И можно ли это сделать вообще. Мы не можем настолько нарастить продажи вооружений и вряд ли можем торговать военными услугами, потому что мы не швейцарская гвардия. Мы большой мировой игрок. Таким образом, остаётся только вариант конвертации некоторых находок оборонно-промышленного комплекса в гражданские технологии, как это было с тем же самым Интернетом. Может быть, это наш путь? Я не знаю. Но в принципе я не вижу, как на этом пути мы можем продвигаться вперёд.
Думаю, что сдвиг должен идти в сторону другого потенциала — пространственного, а это значит, нужно инвестировать в инфраструктуру. И хотя они вызывали вполне обоснованные вопросы например, где искать инвестиции, как делить собственность, если деньги придут, и т. Стране нужны такого рода пояса и транспортные коридоры — с севера на юг и с востока на запад. И, наверное, не всегда это должны быть железнодорожные решения, особенно на Крайнем Севере, где мы довольно далеко продвинулись, используя труд заключённых. Сегодня мы можем опираться только на хай-тек. Если появятся какие-то принципиально новые транспортные решения — это будет движение вперёд. Но я абсолютно убеждён в том, что нам нужен сдвиг в приоритетах: от военно-промышленного потенциала, который трудно конвертировать в экономический рост, в сторону транспортного потенциала самой большой страны мира, ведь возможности экономического роста на основе этого потенциала как раз понятны. Их взгляд нужно продлить хотя бы на 10 лет. И я скажу вам, как это сделать.
Думать умеют все люди, и тем более в доминирующих группах, но величина дистанции планирования зависит от того, будут ли решены те или иные проблемы. Как будут наследоваться капиталы? Это очень непростой вопрос. Как будут передаваться высокие посты? Это ещё более тяжёлый вопрос. Если элиты будут вовлечены в решение этих вопросов, то заинтересуются 10-летними и более перспективами. А если это произойдёт, то первым, кто от этого выиграет, будет не человеческий капитал, потому что он очень текучий и непонятно, как его капитализировать, а инфраструктура. Я думаю, развитие страны пойдёт так: через развитие пространственного потенциала, транспортных решений, инфраструктуры — к человеческому капиталу. К реализации инфраструктурных проектов будут подключаться новые группы элит, в том числе региональные, начнут развиваться инфраструктурные компании.
Такие проекты движутся только интересами, это дополнительный бензин для мотора модернизации экономики. В итоге мы получим шанс значительно улучшить качество наших институтов. Но все крупные модернизационные процессы, согласно концепции Норта — Уоллиса — Вайнгаста, начинаются с выполнения трёх условий. Первое: элиты пишут законы для себя и распространяют их на других.
При этом, как отметила доцент СПбГУ кафедра экономической теории и экономической мысли , член организационного комитета Петербургского молодежного международного форума труда Виктория Базжина, сегодня на рынке труда наблюдается дефицит молодых кадров. Многие говорят об отсутствии опыта, хотя на самом деле они его не замечали или не придавали ему значения, считая опытом только трудоустройство по профессии, но забывая о стажировках, практиках и других формах», — объяснила Виктория Базжина. Так, в рамках Петербургского международного молодежного форума труда обучающиеся СПбГУ получают возможность обмениваться опытом с представителями работодателей и получать обратную связь от специалистов в своих сферах.
В 2023 году из 2600 членов государственных экзаменационных комиссий СПбГУ более 1700 — это представители компаний и организаций — работодателей, которые оценивают результаты обучения. Кроме того, в Университете реализуется клинический подход в обучении — формат, который позволяет молодым людям еще во время студенчества решать реальные задачи, которые перед ними ставят компании — партнеры СПбГУ.
Успешное развитие в ближайшем будущем будет лишь у тех агломераций и государств, которые смогут обеспечить баланс занятости населения и качественных рабочих мест, результатом которого станет рост производительности труда — одного из важнейших факторов экономического роста. Именно этот процесс сегодня запускается в Москве благодаря ставке на развитие человеческого капитала при активном участии АНО «Развитие человеческого капитала». Цель Основная цель АНО «Развитие человеческого капитала» — создание и развитие в городе Москве инфраструктуры для профнавигации молодежи в инновационном секторе экономики города, включая поддержку создания и развития площадок профессиональной ориентации, досугово-образовательных комплексов, детских технопарков, профнавигационной онлайн-платформы, направленной на оказание помощи в выборе профессии. В ближайшие пять лет изменится более трети знаний, навыков, необходимых для трудовой деятельности.
Эксперты ВШЭ проанализировали вклад человеческого капитала в экономику России
Мы видим 25%-й рост человеческого капитала в ИТ-сфере. Учитывая, что стоимость человеческого капитала определяется на свободном рынке спроса и предложения, академическая среда становится одним из основных источников формирования этого капитала. Формирование человеческого капитала – знания, навыки и здоровье, которые люди накапливают в течение всей жизни –имеет решающее значение для шести стран-участниц Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива (ССАГПЗ). В статье рассмотрены теории человеческого капитала, их реализация в странах третьего мира и выявлены направления развития человеческого капитала в этих странах. Тема доклада: «Влияние семьи на развитие человеческого капитала страны». Султанов Баходир Фазилович, заместитель председателя Республиканского Совета Профсоюза работников транспорта, дорожного и капитального строительства, стройиндустрии Узбекистана. Человеческий Капитал — важные события сегодня и новости за последний час на сайте Вестник Кавказа. Ограничивая доступ к здравоохранению, образованию, социальной защите и рабочим местам, пандемия COVID-19 угрожает приросту человеческого капитала.
Человеческий капитал набирает вес
| Человеческий Капитал - последние новости и главные события - Вестник Кавказа | Ключевые слова: человеческий капитал, санкции, контрсанкции, перераспределение. |
| Работодатели поняли, что человеческий капитал важнее средств производства | «Человеческий капитал России сегодня не конкурентное преимущество, а конкурентный недостаток. |
| «Человеческий капитал страны: стратегии лидеров». | Согласно исследованиям Всемирного банка, доля человеческого капитала составляет две трети от мирового богатства, и в развитии стран человеческий капитал играет более важную роль, чем природный и промышленный. |
| Человеческий капитал - журнал | Капитал страны в Яндекс Дзен Капитал страны в Яндекс Новости. Во всем виновата плохая демография. Российская экономика продолжит стагнировать и отставать от мира в ближайшие 10-15 лет. Эксперты ВШЭ прогнозируют средние темпы роста в период до 2036 года в 1,4-1,8. |
Эксперт: развитие человеческого капитала должно проходить равномерно во всех регионах РФ
«Любое государство мира не в состоянии обеспечить полностью решение тех задач, которые мы закладываем в развитие человеческого капитала. Новости. Человеческий капитал. Человеческий капитал – это совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения потребностей человека и общества в целом. Обычно под человеческим капиталом понимают совокупность врожденных способностей и приобретенных знаний, навыков и мотиваций, эффективное использование которых способствует увеличению дохода и других благ. страна возможностей" Антон Сериков назвал важным, чтобы регионы "были наполнены качественным человеческим капиталом".
человеческий капитал
Отдача от образования может быть как внутренней, связанной с личными выгодами, так и внешней, когда общество в целом получает выгоды от накопления человеческого капитала. Например, образованные люди могут быть более благотворительными и менее склонными к преступлениям, что положительно сказывается на обществе в целом.
В противовес этому изменения в системе образования не дадут немедленных изменений в экономике, а напротив, лягут тяжким бременем на бюджет региона. Но через десять лет последовательных действий можно ожидать резкого повышения производительности труда и технологичности производств если, конечно, озаботиться тем, чтобы образованная молодежь не покидала регион и предоставить ей возможности реализации своих талантов. Причем этот эффект будет довольно устойчивый и окажет влияние еще на десятилетия вперед. Примером тому является советская система образования. До начала девяностых годов прошлого столетия она славилась своей силой в физико-математических дисциплинах, что способствовало лидерству нашей страны в освоении космоса. Спустя тридцать лет, несмотря на планомерное и целенаправленное разрушение этой системы упрощение школьной программы, сокращение уроков математики в школах, введение гуманитарных классов с усеченным изучением технических наук, эмиграция ученых и пр. Например, на 51-й Международной олимпиаде по физике в 2021 году, где приняли участие 368 школьников из 76 стран мира, все наши пять участников сборной России завоевали золотые медали, обновив рекорд предыдущей олимпиады.
Таким образом, чтобы проводить эти «непопулярные изменения» непопулярные, так как очень сложные, не дают быстрого эффекта и затратные , необходима не только мудрость, но сильная воля и энергия региональных управленческих команд. Но несмотря на то, что человекоцентричный подход управления на государственном уровне трудно логически оспорить, в частных беседах чиновники регионального и федерального уровня, а также руководители различных организаций, работающих по госзаказу, неоднократно высказывали скептический взгляд на возможность его реального воплощения в жизнь. В качестве ключевых контраргументов наиболее часто звучат следующие: Близость к Москве или наличие скоростного транспортного сообщения с Москвой не дает возможности регионам в ареале столицы даже удерживать численность населения на стабильном уровне, не говоря уже о том, чтобы ставить задачи его прирастить. Пятилетний срок нахождения губернатора у власти не позволяет ставить сложные долгосрочные цели, требующие многогранного системного подхода, — так устойчивые результаты будут видны лишь в более продолжительном периоде времени. Умножение человеческого капитала является как раз такой целью. Ниже мы разберем все эти контраргументы и покажем, как можно преодолевать описанные барьеры, используя предложенную нами четырёхфакторную модель управления регионом. Близость и доступность Москвы. Московский регион, будучи административным центром и крупнейшим городом страны, на территории которого живет почти девять процентов всего населения России данные Росстата, 2021 , обладает многократно большими возможностями по сравнению с любым регионом, получить хорошее высшее образование и найти высокооплачиваемую работу. С увеличением населения расширяется бизнес, возникают новые рабочие места, а значит, растут потребности города в новых работниках.
Конкурируя за таланты, компании повышают заработную плату, с уровнем которой не могут соревноваться близлежащие регионы, что вызывает отток населения из них в Москву. Однако, если рассмотреть разные, близкие к столице регионы, то этот аргумент не выдерживает критики, так как Москва не только сильный конкурент, но и огромный рынок сбыта продукции, в особенности для сопредельных регионов. Некоторые мудрые регионы используют это соседство себе на благо, активно развивая производства, в чьей продукции Москва сильно нуждается, а значит, появляются новые рабочие места и возможности предлагать достойную зарплату. При этом экология и природные условия в этих регионах значительно более благоприятные для проживания человека. Уровень стресса среди населения значительно более низкий за счет совокупности ряда факторов, что, безусловно, является веским аргументом для тех жителей, которые попробовали жить в Москве и получили возможность сравнить преимущества и недостатки жизни в столице со своим родным городом. Конечно, самым мощным фактором, влияющим на миграцию населения, является наличие в регионе рабочих мест и востребованность специалистов того или иного профиля с определенным уровнем образования. Здесь немаловажную роль играет региональная система специального и высшего образования, которая должна быть синхронизирована с развитием хозяйственной деятельности региона и актуальными потребностями в кадрах предприятий, работающих на данной территории. Но вместе с тем развитие цифровизации и популярности удаленных мест работы в стране и в мире позволяет людям в ряде специальностей быть востребованными вне зависимости от места своего постоянного проживания.
В основном это мужчины, которые обосновались в соседних с РФ странах. В Армении, Грузии, а теперь и в Казахстане наблюдают рост внутреннего валового продукта ВВП , который превзошел ожидания местных политиков. Это объясняется притоком денег из РФ. С 24 февраля, по данным Минюста Грузии, недвижимость в стране приобрели более 3 тыс. Граждане России зарегистрировали здесь больше 13,5 тыс. Талантливые, хорошо образованные люди переезжают в Армению, что может иметь длительный эффект», — сказал Галстян, которого цитирует местное агентство АРКА. Он признался, что некоторые члены совета ЦБ допускали массовый переезд россиян в Армению с последующим ростом ВВП, но этот сценарий не рассматривался как основной.
Мы всё время рождаем идеи, которые дают колоссальный экономический эффект, но не в нашей стране. Мы становимся потребителями того, что сами изобрели. Поэтому, конечно, хочется, чтобы высококачественный человеческий капитал оставался у нас в стране, чтобы мы сами могли реализовывать те вещи, до которых додумались наши инженеры и учёные. Притом что деньги вложены сопоставимые. Почему в каких-то сферах мы являемся мировым производителем, а в каких-то не можем даже свой национальный рынок насытить? На мой взгляд, всё дело в ценностных установках. Если уважение к стандартам и законам низкое, то реализовываться могут только нестандартные виды деятельности, которые связаны с высокой креативностью. Перспективы есть только у штучных вещей, у малосерийных разработок, у ручной сборки. Допустим, на «Руссо-Балте» вы можете сделать 10 автомобилей, которые будут лучшими в мире, но миллион автомобилей выделаете хуже всех, потому что стандарты не соблюдаются. Либо нужно сосредоточиться на автомобилях типа «Нива». Или, если брать сферу вооружений, на автоматах Калашникова. В общем, нужно специализироваться на таких изделиях, где не требуется тонкая подгонка и которые ремонтопригодны, как выражаются техники, «при помощи кулака». Вот где мы можем делать массовые серии. Закладывая в своё стратегирование существующие качества человеческого капитала, мы можем продвигаться вперёд — по крайней мере в тех рыночных нишах, которые существуют. Но если подтвердится прогноз об изменении структуры мировой промышленности и 3D-принтинге, а креативные технологии станут центром промышленности, то мы выйдем за пределы нишевого позиционирования и у нашей экономики в целом будет очень хороший шанс для роста. Почему, например, кредитные союзы прогрессировали в канадском Квебеке или в Ирландии? Почему больничные кассы получили распространение среди рабочего класса в России в начале XX века? Потому что в обществе были запасы бондингового социального капитала и взаимного доверия и это удалось капитализировать. Точно так же сегодня Япония, Южная Корея и другие страны нашли свои, специфические рычаги для проведения модернизации. Консерваторы говорят: новое — это хорошо забытое старое. Я бы по-другому перефразировал это выражение: новое — это неожиданно применённое старое. Если вы такую возможность находите, то вы действительно из самобытности способны сделать двигатель для движения в будущее. Бесполезно пользоваться общероссийскими характеристиками даже для общероссийской компании. Важно уметь отслеживать характеристики человеческого капитала на микроуровне. И сегодня экономический факультет МГУ имеет опыт такой работы. Мы диагностируем ситуацию с социальным капиталом и динамикой ценностей, в том числе и в больших российских компаниях. Сегодня мы на фронтире мировой науки в сфере development studies, cultural economics. То, что мы делаем на нашем факультете совместно со Шломо Вебером, учёным с мировым именем, очень интересно, поэтому у нас каждые полгода появляются и Стивен Дюрлауф, и Роберт Аллен, и другие специалисты. Предварительно могу сказать, какие результаты у нас есть, например, по ОМЗ. Мы посмотрели ситуацию с социальным капиталом и ценностными установками и выяснили, что ситуация может различаться не только по регионам между предприятиями, но и по цехам на одном и том же предприятии. Разброс фантастический! В некоторых случаях социальный капитал вообще отсутствует. Но есть предприятия, которые интересны не только технологически, но и социокультурно, где есть хороший бриджинговый социальный капитал, есть доверие друг к другу. Там есть огромные возможности для роста. Поэтому рекомендации, что делать, каждый раз разные. В одном случае мы предложили совершенно неожиданный рецепт. На одном предприятии, как выяснилось, фактическисуществовали кланы выстроенные, правда, не на родственных связях , и мы предложили не разрушать эту структуру, а использовать её. На наш взгляд, кланы вполне могут конкурировать между собой, но важно, чтобы они это делали не внутри одной производственной площадки, а на разных. Конечно, это не укладывается в западный менеджмент, но ведь и южнокорейские чеболи были построены в полном противоречии с тем, что говорили западные эксперты. Однако опора на родственные иерархии в Южной Корее оказалась весьма эффективной. Но при этом инвестируем в совершенно другие области, например в оборонно-промышленный комплекс. И связано это с одним простым обстоятельством: с горизонтом мышления. Вложения в инфраструктуру и человеческий капитал — это длинные инвестиции, они не отбиваются сразу. Но если в целом по стране горизонт планирования составляет два года, то не удивительно, что нет инвестиций в человеческий капитал и инфраструктуру. Сейчас мы опираемся на оборонно-промышленный комплекс, но не понимаем, как из него сделать экономику.
Человеческий капитал оказывал негативное воздействие на экономическое развитие России
IV Международный HR-саммит «Человеческий капитал страны: стратегии лидеров» завершен в Нижнем Новгороде. Организаторами мероприятия выступили правительство Нижегородской области, КУПНО и HR-Ассоциация ПФО. Как сделать так, чтобы они поверили в себя, в свои возможности, в свой потенциал», – подчеркнул генеральный директор президентской платформы «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров. #ГТРКНН #ВестиПриволжье #НижнийНовгород #Вести #Россия1 #Новости #ВНижнем. АНО ЦПР «Человеческий капитал» стал победителем в конкурсе грантов Мэра Москвы для социально ориентированных некоммерческих организаций в 2023 году! В 2024 году мы реализуем проект «ЭКО студенчество».
«Человеческий капитал: потенциал развития России»
- Работодатели поняли, что человеческий капитал важнее средств производства - Аргументы Недели
- Где человеческий капитал в России?
- Что еще почитать
- Факторы человеческого капитала