«Группа «Самолет» объявляет о подписании сделки по приобретению 100% ГК МИЦ у мажоритарных акционеров компании Андрея Рябинского, Александра Копылкова и других физических лиц. "Новым директором становится Андрей Иваненко", – написал Елистратов в своем Telegram-канале. Иваненко Андрей Владимирович (ИНН 771005746550). «Совет директоров по инициативе генерального директора Антона Елистратова рассмотрел вопрос о его отставке и назначении с 29 февраля 2024 года новым генеральным директором группы управляющего партнера и генерального директора «Самолет Москва» Андрея. Совет директоров девелоперской группы "Самолет" принял решение о назначении Андрея Иваненко, руководящего бизнес-юнитом "Москва", генеральным директором группы с 29 февраля, говорится в сообщении компании.
Решения совета директоров (наблюдательного совета)
Доля участия Иваненко Андрея Владимировича в уставном капитале эмитента: 0,374752%. Андрей Иваненко сменит Антона Елистратова на должности генерального директора девелоперской группы «Самолет», сообщили в пресс-службе компании. «Группа «Самолет» объявляет о подписании сделки по приобретению 100% ГК МИЦ у мажоритарных акционеров компании Андрея Рябинского, Александра Копылкова и других физических лиц. Также прорабатываем возможность реализации объекта Самолет Образование на территории проекта», — рассказал Андрей Иваненко, управляющий партнер «Самолет Москва». Под руководством Андрея Иваненко выручка «Самолет Москва» увеличилась с 100 до 240 млрд руб., а EBITDA выросла с 47 до 72 млрд руб. по управленческой отчетности.
Андрей Иваненко
Приятного прослушивания! Герой специального новогоднего выпуска - первый заместитель генерального директора и руководитель бизнес-юнита "Москва" Андрей Иваненко!
Проект предусматривает торговые и деловые объекты, масштабную социальную инфраструктуру. Девелопером проекта выступит группа «Самолет». Новый комплексный проект будет расположен около Загорьевской и Липецкой улиц, в районе 26-27 километров МКАД — рядом с Бирюлевским лесопарком и Фруктовым садом. На территории проекта появятся три общественно-жилых комплекса на 139 — 258 тысяч квадратных метров каждый, а также многоквартирный дом на 75,5 тысячи квадратных метров.
Во всех частях проекта предусмотрено строительство подземных паркингов.
Общественное движение «Штабы Навального» включено Росфинмониторингом в перечень организаций и физических лиц, в отношении которых имеются сведения об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму. Instagram и Facebook запрещены на территории Российской Федерации.
Мы стараемся не просто построить для человека квартиру, а реализовать целую инфраструктуру, — рассказывает Андрей. Обычно клиенты покупают квартиру с голыми стенами. А мы предлагаем вариант, когда уже есть дизайн интерьера и полная меблировка». Андрей отправился в Московскую область, чтобы прокачать бизнес строительной компании Dom Hit, которая занимается постройкой коттеджей, загородных домов и таунхаусов. В компании работают 30 человек, за год строится максимум 15 домов. Как отмечает владелец Dom Hit Александр, на большее просто не хватает рабочей силы и ему самому приходится заниматься закупкой материалов, общением с рабочими и поставщиками, контролем всех этапов строительства и качества домов. День 1 Приехав на строительный участок, где работает Dom Hit, Андрей сразу увидел несколько крупных проблем. Бездействие рабочих Несмотря на солнечный день и рабочее время, строительство не велось. Оказалось, что рабочие на обеде, хотя его время еще не подошло. Отсутствие рабочих на площадке в разгар строительного сезона — это потеря», — отметил Андрей. Недостаток оборудования Второй причиной незапланированного отдыха сотрудников оказалась нехватка элементарных строительных инструментов. Дело в том, что их отдали на другой строящийся объект фирмы. Оказалось, что несколько строительных бригад пользуются одними инструментами. Отсутствие параллельных работ Андрей отметил, что строительные работы ведутся поэтапно, в последовательном режиме. При этом некоторые виды работ можно делать параллельно: например, возведение «коробки» здания и фасадные работы.
Андрей Иваненко о покупке МИЦ Группой «Самолет»: «Бренд компании сохранять не планируется»
Андрей Кононов родился 2 октября 1989 года в Зеленой Роще Ребрихинского района. С 2004 года учился в Барнаульской школе-интернате с первоначальной летной подготовкой имени Героя Советского Союза К. В 2007 году поступил в Краснодарское высшее авиационное училище летчиков. С 2012 года служил в 52 бомбардировочном полку на тяжелом ракетоносце бомбардировщике Ту22М3 в должности помощника командира.
RU - Совет директоров девелопера "Самолет" по инициативе гендиректора Антона Елистратова рассмотрел вопрос о его отставке и назначении с 29 февраля новым гендиректором Андрея Иваненко. Как сообщил "Самолет", Елистратов остается акционером компании и членом совета директоров. Он также продолжит консультировать Иваненко в переходный период.
Что думаешь? Подписывайтесь на «Газету. Ru» в Дзен и Telegram.
Некоторые цифровые продукты компания уже продает другим застройщикам. Однако важнее для нее влияние цифровизации на собственные экономические показатели. Так, в пилотном проекте удалось радикально снизить время строительства здания: в среднем получается 21 месяц вместо среднерыночных 30 месяцев. Обогнать ПИК на повороте «Самолет» очень быстро растет, но оценить реализуемость перспективных планов крайне сложно — нет прецедентов. Однако в последние полтора года его развитие затормозилось, а о части заявленных планов например, о пилоте инновационного модульного строительства компания предпочитает уже не говорить. Есть ощущение, что ПИК скорректировал планы в пользу менее масштабных, но более экономически понятных проектов. Все чаще в новых столичных проектах ПИК сразу продает часть земельного участка другим девелоперам, чтобы «отбить» часть своих инвестиций. У «Самолета» спектр точек развития пока многократно больше, чем у ПИКа. Системный критик стратегии «Самолета», член совета директоров Simple Estate Артем Цогоев считает, что экспансию «Самолета» можно объяснить очень просто: «Много лет мимикрирует под стартап, одевает топ-менеджмент в мятые майки, придумывает никому не нужные экосистемы, льет про бигдату, делает мебельные маркетплейсы. Цель всего этого — увеличение капитализации компании». Цогоев даже предсказывает дальнейший сценарий: долю в «Самолете» по высокой цене может купить госкорпорация «Дом. РФ», которая на землях девелопера будет раскручивать маховик строительства арендного жилья. Впрочем, если такой план и рассматривался, то от него, скорее всего, давно отказались. В конце мая «Самолет» принял решение о выкупе собственных акций на рынке в размере до 10 млрд рублей до конца года. В компании этот шаг объясняют так: справедливая оценка стоимости чистых активов компании в пять раз выше текущей капитализации, динамика цены акций не отражает кратный рост бизнеса за последние несколько лет. Чем-то будет СУ-155 напоминать». Из перечисленного вряд ли справедлив упрек в большой задолженности: соотношение чистого долга к EBITDA в первом квартале было порядка 0,4. Остатки на счетах эскроу в последние годы стабильно превышают сумму проектного финансирования, то есть выручка от продажи квартир опережает траты на стройку. Но вот управляемость столь крупной компании может стать проблемой. К примеру, в Европе нет прецедентов создания мегадевелоперов, работающих на множестве региональных рынков. Правда, такие примеры есть в Китае. Для агрессивного развития крупного девелопера неоднозначна ситуация со спросом на рынке новостроек: после этапа ажиотажа и быстрого роста цен рынок находится в стадии снижения спроса. В «Самолете» понимают, что рынок будет все более и более конкурентным, но считают, что за счет своего продукта и опыта смогут вытеснить неэффективных застройщиков. Тем более что продолжается консолидация девелоперского рынка в связи с переходом на систему эскроу-счетов: мелкие и средние компании уходят с рынка. А некоторые крупные компании сдерживают свое развитие в условиях общей нестабильности. Так что момент перезагрузки рынка как раз может сыграть в пользу «Самолета». Наконец, с учетом того, что девелоперские проекты занимают минимум три-четыре года, реализующий долгосрочную стратегию застройщик может пройти несколько этапов подъема и спада рынка. Есть молодая, но профессиональная команда, амбиции акционеров, хороший административный ресурс и деньги на развитие. Сейчас для российских денег немного вариантов для вложения за границей, почему бы не инвестировать в развитие сильного девелоперского бизнеса в России? Это не два-три дома, а проекты комплексного развития территории на сотнях гектаров, со школами и детсадами. В России было всего четыре девелопера, которые строили больше миллиона метров, два из них обанкротились. Сейчас таких компаний пять-шесть. Вести такие объемы очень сложно. Второй этап — с 2019-го до начала 2022 года — это выход на объем строительства в 3,6 миллиона метров. Перейти к этому этапу «Самолету» позволили инвестиции в проектные решения, собственная цифровизация и реинжиниринг проектных решений. Чтобы не ошибиться, продать по правильной цене, построить вовремя, отследить качество, необходимо прорабатывать очень много информации. И все это развилось в то, что у нас порядка полутора тысяч IT-разработчиков в разных бизнесах компаний. Цифровизация позволила усложнить продукт: сейчас все новостройки мы продаем с отделкой, 95 процентов — с мебелью, 20 процентов — с индивидуальным ремонтом. Третий этап начинается сейчас. Это момент, когда ты по-настоящему выходишь за пределы рынка недвижимости и фокусируешься на счастливой жизни клиентов в наших локациях. Для комфортной жизни, как мне кажется, в наших городах сделано недостаточно. Все свои сервисы и продукты мы теперь пропускаем через призму качества клиентского опыта. Раз в полгода выпускаем новый стандарт. Индивидуальная отделка — это последний стандарт, который вышел в конце 2022 года. Очень много изменений, которые клиент может не видеть: шахт-пакеты, сантехкабины, принудительная вентиляция, более быстрые лифты, модульный фасад. Мы постоянно тестируем разные отделочные материалы. Мы стараемся выстраивать нашу экосистему вокруг благополучия людей, счастья. Из крупных изменений — это мое экспертное мнение — нужно уходить от стандартов инсоляции. Нужно понижать этажность, увеличивать плотность проживания. И увеличивать долю ретейла. Амстердам застроен четырехэтажными зданиями, плотность там — пять тысяч человек на гектар. В Москве такая же плотность. В Амстердаме очень комфортная среда: ты ходишь пешком, а не ездишь на машине. У тебя магазины на первых этажах, у тебя высокая безопасность, тебя ограбить сложно. Когда у тебя низкая этажность и высокая плотность, ты знаешь всех соседей в своем доме. Есть исследование, что самый значимый фактор, который влияет на счастье человека, — это сколько соседей вы знаете.
Компания "САМОЛЕТ-СТОЛИЦА", Москва
В результате неудачного катапультирования после возгорания самолета помощник командира Андрей Кононов погиб. Интересные факты о новом гендиректоре «Самолета» Андрее Иваненко. ГК Самолет раскрыла консолидированную финансовую отчетность по МСФО за 1 п/г 2023 г. Новым генеральным директором крупнейшей российской девелоперской компании «Самолет» станет Андрей Иваненко, говорится в сообщении компании на портале раскрытия. "Самолет Судного дня" разработают в США — он заменит Boeing E-4 Nightwatch.
Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором группы
Они и таких условиях сумели перестроиться. В первом октябрьском номере журнала «Эксперт» в статье «Стройке не хватает рабочих» прошла информация, которая не могла не заинтересовать. Управляющий партнёр бизнес-юнита «Самолёт Москва» Андрей Иваненко рассказал о том, что строительной компании удалось в два раза увеличить производительность труда простого рабочего. За два года мы смогли увеличить её вдвое — до 500 тысяч на человека. Как можно заставить человека работать в два раза больше? Энергетические батончики ему в еду добавлять или что-то более тонизирующее? В самом «Самолёте» главными источниками увеличения производительности труда называют оптимизацию и цифровизацию. Цифровизация проектирования позволила в четыре раза сократить количество ошибок при строительстве, плюс повлияло использование префабрикации, когда на стройку привозят уже готовые модули для установки.
Далее еще нужно это сделать.
Как раз этим я сейчас занимаюсь в «Самолете». Не всегда все проходит гладко. Любой рост, любое достижение проходит с напряжением. Но у нас прекрасная, сильная и замотивированная команда. Это очень облегчает процесс. Я хочу поддерживать и развивать культуру ownership англ. При этом руководитель или член команды всегда может прийти и посоветоваться по задаче, если не понимает, как ее решить, а не прячет проблемы и сложности. Но могу выделить четыре вектора изменений.
Первое: мы будем быстрее расти. Второе — мы достигнем капитализации на уровне крупнейших десяти публичных компаний в России. Третье — мы сделаем все возможное, чтобы наши недевелоперские бизнесы стали по стоимости сравнимы или больше, чем девелоперские. Это большой вызов, но это реально. Четвертое — наши клиенты почувствуют улучшение качества жизни с помощью наших сервисов. Конечно, такое развитие бизнеса создает много возможностей для профессионального и карьерного роста нашей команды. Про важность споров и экспериментов — Получается, твоя суперсила — прийти и быстро во всем разобраться. На твой взгляд, что важнее: быстро вникать в новые процессы или развивать экспертность в одной конкретной области?
Но начинать нужно с открытости к изменениям. Я приходил в разные организации до «Самолета», и в девяти из десяти мне говорили: «Мы знаем свое дело лучше всех». Например, как строить квартиры, как производить кухни или продавать продукты питания. Не было практически ни одной организации, где бы сказали: «Здесь нам нужно улучшиться».
А через пять лет будут понятны все эффекты от синергии бизнеса. Отметим, ранее большое интервью с Андреем Иваненко было опубликовано на ресурсе компании «Проще говоря». Особенно существенным стало прибавление в Новой и «старой» Москве. Стала больше доля не только строящегося жилья, но и земельный банк девелопера. Общий объем портфеля МИЦ, учитывая проекты в реализации и перспективные объекты, огромный — 1,7 миллионов «квадратов».
Иваненко также отмечал, что приобретение было делом решенным еще и потому, что в компании понимали, что МИЦ может приобрести кто-то из конкурентов. Поэтому переговоры были построены так, что до окончательного решения Группы «Самолет» девелопер МИЦ не имел права вести другие переговоры.
Уставный капитал составляет 1,54 млрд руб. Организация также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Деятельность в области права", "Строительство жилых и нежилых зданий", "Покупка и продажа собственного недвижимого имущества", "Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом" и других. Генеральный директор — Иваненко Андрей Владимирович.
Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором группы
Андрей Иваненко сменит Антона Елистратова на должности генерального директора девелоперской группы «Самолет», сообщили в пресс-службе компании. «Группа «Самолет» объявляет о подписании сделки по приобретению 100% ГК МИЦ у мажоритарных акционеров компании Андрея Рябинского, Александра Копылкова и других физических лиц. Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором группы.
Антон Елистратов покинет пост гендиректора «Самолета»
Андрей Иваненко сменит Антона Елистратова на должности генерального директора девелоперской группы «Самолет», сообщили в пресс-службе компании. Елистратов останется в совете директоров и сохранит долю в копании.
Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Покупка и продажа собственного недвижимого имущества", "Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе", "Строительство жилых и нежилых зданий", "Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом", "Подготовка к продаже собственного недвижимого имущества" и других. Генеральный директор — Иваненко Андрей Владимирович. Сведения об учредителях отсутствуют. На 28 апреля 2024 года юридическое лицо является действующим.
Запущено более 20 новых проектов — всего на сегодня их 42, благодаря чему Самолет вышел на первое место в Московском регионе по объему строительства. В «Самолете» Андрей Иваненко управляет бизнес-юнитом «Москва» — все девелоперские проекты Компании в московской агломерации, второй по размеру девелоперский бизнес в Европе. В феврале 2024 года назначен генеральным директором Группы «Самолет».
Реализовал ряд проектов по выстраиванию операционной эффективности компаний из различных отраслей, а также проекты по корпоративной цифровой трансформации.
Сумма самой сделки не разглашается. Напомним, ранее портал Всеостройке. Однако в «Самолете» оценивают рентабельность МИЦ как высокую — при этом проверка была столь детальной, что потребовалось сделать даже 3D-модели всех зданий, возводимых и проектируемых МИЦ. Свою проверку провели и в ВТБ — банк финансировал сделку. И все же, несмотря на высокую оценку результативности МИЦ, в «Самолете» отмечают, что некоторые показатели не очень эффективны. Так, например, проектирование и строительство стоит дороже, чем у «Самолета», отсутствует BIM, нет продуктовых стандартов, что осложняет процессы интеграции.
Для этого на всех проектах группа внедрит модель продаж «Самолета», что увеличит динамику.
«Наука-Связь» стала одним из лучших партнеров ГК «Самолёт»
В результате неудачного катапультирования после возгорания самолета помощник командира Андрей Кононов погиб. Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором группы. Группа «Самолет» закрыла сделку по приобретению 100% ГК «МИЦ» у мажоритарных акционеров Андрея Рябинского, Александра Копылкова и других физлиц, сообщила. Недавно в компании Самолет произошли кадровые перестановки: пост генерального директора занял Андрей Иваненко, который до этого момента курировал бизнес компании в Московском регионе.
Антон Елистратов покинет пост гендиректора «Самолета»
Группа «Самолет» закрыла сделку по приобретению 100% ГК «МИЦ» у мажоритарных акционеров Андрея Рябинского, Александра Копылкова и других физлиц, сообщила. Главные новости об организации Группа компаний Самолет на. Иваненко Андрей Владимирович (ИНН 771005746550). первый заместитель генерального директора и руководитель бизнес-юнита "Москва" Андрей Иваненко! Андрею Иваненко и команде Самолета под его руководством предстоит выполнять озвученные ранее амбициозные планы в рамках нового стратегического цикла развития Группы. Уверен, что команда профессионалов во главе с новым гендиром Андреем Иваненко, сохранят вектор развития, что в конечном счете окажет влияние на акции и спрос на облигации эмитента.