В складывающейся ситуации ухода с рынка ряда иностранных игроков в компании приняли решение о расширении бизнеса за счет покупки дополнительных активов.
доставка Mr.Doors апрель 2024
- Информация о компании «Mr.Doors»
- Мебель мистер дорс - 75 фото
- Отзывы о | 298 отзывов
- Информация о компании / Предприятия ЛПК. Ассоциация «Лестех»
- Коротко о франшизе
Каталог MR.DOORS в Москве
Факты о Mr. Doors: 150 салонов продаж по всей России, узнаваемый бренд, современное производство, более 1500 сотрудников, успешная модель ведения бизнеса, проверенная десятками компаний- партнеров Производство Современное высокотехнологичное производство компании Mr. Doors располагается в Люберецком районе Подмосковья, в пос.
С точки зрения PR, по-моему, это бред… Были такие годы, что все сходило с рук. Мы же реально никого не кидали, люди на этом зарабатывали.
Сейчас приходишь на какую-нибудь мебельную тусовку… Например, в Ижевске я работал свадебным генералом, какой-то парень, у которого фабрика детской мебели, встает, выступает и говорит: «А я начинал с того, что был вашим дилером… » Мы им давали эти 5 тыс. Конечно, кто-то эти деньги терял, но мы их тащили. Потом довольно быстро наступил кризис 1998 года, и вот тут мы в отличие от «МММ» их тащили совсем серьезно. Это же были все мелкие бизнесмены, а мы — молодые идиоты, но понимали на порядок больше их… Каждый день писали им письма счастья и рассылали по факсу, говорили: деньги все снимите из банков.
Купите доллары. Доллары положите в матрас. Мы реально давали им инструкции, что делать в кризис. Берите деньги в долларах, много вперед не берите.
И этот парень в Ижевске, который теперь хозяин фабрики, говорит, что это его и вытащило. Они помнят все эти письма счастья, это были наши дети. В тот момент у нас было 400 пунктов. И у нас производство осталось, сначала было несколько десятков этих производств в стране, мы их постепенно закрывали, и на сегодня их уже не существует вообще.
А это просто франшизеры. Делаем все мы, а они сидят в нашей системе. За заказ берут проценты, что ли? Такой бизнес?
Ну естественно. Мы очень много списали с автосалонов, они сами делают свой дизайн, у кого-то свои установки, у кого-то мы делаем компенсацией за рекламу. Мы им даем лиды, ретробонусы, в общем, такой симбиоз. Мне кажется, самая большая проблема при таком раскладе — вопрос сервиса.
Сервис вообще краеугольный камень любого бизнеса, который не останавливается, масштабируясь. У нас жуткий кадровый голод. И это главное, над чем я должен работать, ну концептуально, понятно, что людей я не приведу. Вместо того чтобы решать проблемы всей Москвы.
Мне сейчас позвонил друг, он купил дом в «Княжьем Озере», ему срочно мебель нужна. Ну тогда езжай на Новую Ригу, там рядом. И параллельно позвонил своим: «Не, на Новую Ригу не надо, там вообще один человек остался. Фантастический кадровый голод, мы его испытываем уже давно, и это нарастает каждый день.
А заказы сыплются! Сроки растут! Мы не успеваем продавать! Я ломаю голову, у меня есть несколько идей, но я не понимаю, как наполнить их мясом.
Если сейчас не решить вопрос с демографией, то с экономикой может случиться жопа. Причем все свалилось в одну корзину: и депопуляция из-за двойной демографической ямы в 1990-х, и СВО — у нас человек сто на спецоперации, причем по мобилизации человек двадцать пять ушли, а семьдесят пять примерно — добровольцами. Ничего себе… Слушай, ты живешь в Костроме, ты, может быть, за жизнь один раз съездил в Анапу на машине в отпуск. У тебя работа, дом, теща, жена, может, жены нет, но тогда алименты, потребительские кредиты, в общем, весь идиотизм провинциальной жизни, как писал Фридрих Энгельс.
А тут, понимаешь, сейчас вернулись первые мужики, которые по контракту шли, и реально у нас в Костроме у соседей все живы! У них миллион в кармане — с кредитом расплатился, квартиру, может, купил или улучшил, весь герой такой, рассказывает истории в курилке, каких-то друзей новых завел. И реально народ тянется… Там много намешано: деньги, романтика. Например, футбольные болельщики ушли на фронт.
Ну представляешь, ты кого-то убиваешь, и тебя за это не сажают, а тебе за это деньги платят! Ну это же мечта любого футбольного болельщика, правильно? И это проблема. И еще: молодежь не хочет работать по найму.
У них карьера не ценность в отличие от других поколений. Отъезд, наверное, в меньшей степени сказался, сейчас народ тянется назад активно. Основное, что сдерживает — что надо самому признаться, что ты полтора года про…ал просто. Но, в принципе, это не самое страшное.
Но ты сам сейчас живешь на две страны… Фактически я в Москве в основном. Я всегда жил, как Гафт писал: «И будет жить, полууехав, как политическая бл…ь». Сейчас я частично живу в Португалии, раньше в Лондоне жил, но дети выросли, старший сын в Кельне работает уже четыре года, мечтает оттуда вырваться. Кельн лучше, чем Дюссельдорф, но там отсутствует интеграция, как везде в Германии.
Да, там социальный лифт не поднимается. Социальный лифт не ездит, интеграция не работает, то есть у него вся компания, с которой он общается — иностранцы.
Там интересные наблюдения. Мы проанализировали саму специфику конвертации контактов в сделки.
Мы сделали вывод, что спрос апреля был более целевым. Какие конкретно инструменты дистанционной торговли мы использовали, чтобы добиться текущих результатов? Организовали «удалёнку». В кратчайшие сроки «перевезли» рабочие места дизайнеров-консультантов в места их проживания: перевозили стационарные компьютеры, так как устанавливать все рабочие программы на их домашних ноутбуках не представлялось возможным.
Сейчас мы дооснащаем рабочие компьютеры камерами и гарнитурами. Для комфортного общения с клиентами установили программы дистанционного общения. Переучивались в полёте. Скорректировали методики продаж под онлайн-специфику.
По всей сети провели обзорные вебинары с внешним тренером. В мае планируем уже более глубокую проработку технологии продаж в мини-группах. С помощью сервиса тайных покупателей онлайн, конечно определили наиболее проблемные точки взаимодействия с клиентами. Укрепили командный дух.
Для того чтобы сотрудники розничной сети понимали, что происходит в компании, собрали корпоративную конференцию, на которой присутствовали акционеры, руководители компании, главы подразделений и вся розничная команда. Во время этой встречи рассказали, какие шаги мы предпринимаем, чтобы не просто сохранить компанию, а использовать все открывшиеся возможности и вырваться вперед. Эффект от собрания был мощный: люди зарядились позитивом, почувствовали себя командой. Вылазки в офлайн.
Doors - компания, давно и по праву занимающая лидирующие позиции на российском мебельном рынке, предлагает мебель на заказ по индивидуальным размерам. В своей работе мы используем материалы и комплектующие ведущих европейских производителей, которые проходят проверку качества, прежде чем попасть на производственную площадку. Изготовление мебели осуществляется на современном оборудовании, а процесс производства контролируют специалисты высокого уровня.
компания Mr.Doors
Мебель дорс лучшие фото для вашего вдохновения и надеемся, что вам понравилось. Межкомнатные двери оптом от производителя "Содружество", наша фабрика предлагает выгодные условия сотрудничества, низкие цены, индивидуальный подход к каждому клиенту. специализируется на изготовлении по индивидуальным заказам мебели в стиле классика и модерн для любой жилой зоны, а также мебели для корпоративных клиентов. Компания изготавливает корпусную и встроенную мебель на заказ.
Франшиза Mr.Doors
Пару лет назад в ассортимент были введены уникальные двусторонние раздвижные двери «Нотеборн Кутюр», позволяющие использовать независимые вставки для лицевой и оборотной стороны. Решение идеальное для создания межкомнатных перегородок, сочетающихся по дизайну или цвету с обоими разделяемыми помещениями. Сегодня компания Mr. Двери серии «ШИФТ» — напольного качения, передвигаются по расположенному на полу треку.
Полотна дверей изготавливаются из панелей «Тамбурато» толщиной 32 мм, применение которых в качестве основы конструкций обеспечивает дверям легкость и не требует рамного обрамления.
Doors располагается в Люберецком районе Подмосковья, в пос. Основная информация.
И мы видим потенциал для расширения собственного бизнеса за счет покупки активов игроков, чья продукция комплементарна текущей специфике бренда и соответствует премиальному уровню. Это могут быть как компании полного цикла, специализирующиеся на выпуске и продаже мебели, текстиля, света, так и отдельные производства с обратной вертикальной интеграцией комплектующие, фасады и пр. Реклама на New Retail. Медиакит В Mr.
Широкий ассортимент материалов и комплектующих позволяет создавать мебель практически для любой жилой зоны — прихожие, детские, гостиные, гардеробные, спальни, кабинета. Doors предлагает своим покупателям полный комплекс услуг — консультации по выбору материалов, замер помещения, проектирование и изготовление, доставку и установку мебели.
В ассортименте Mr. Doors представлены коллекции мебели в разных стилях, в том числе разработки известных европейских дизайн-бюро. Для изготовления мебели Mr. Doors используются материалы лучших мировых производителей и поставщиков. Многие материалы и комплектующие поставляются в Россию эксклюзивно для компании Mr.
Mr.Doors | Кухни и мебель
Компания изготавливает все виды корпусной мебели серийно и на заказ. Ателье Мистер Дорс мебельное. Ателье Мистер Дорс мебельное. Фабрика дверей Dream Doors приглашает к сотрудничеству розничные магазины, дилеров межкомнатных дверей.
Mr.Doors объявила о готовности приобретать заводы уходящих из России компаний
Многолетний опыт работы позволил стать ведущим производителем мебели в России. После пяти лет успешной деятельности на российском рынке компания объявила пожизненную гарантию на свою продукцию, материалы и элементы мебели. Представитель российской мебельной компании сообщил, что в 2022 году выручка была рекордно высокой. «Мистер Дорс» – федеральная компания, которой уже более 20 лет. Производитель корпусной мебели Mr. Doors планирует начать изготавливать мягкую мебель (кровати, диваны, пуфы) в премиальном сегменте на фабриках в Костроме и Московской. Во время ухода с рынка ряда иностранных игроков в компании приняли решение о расширении бизнеса за счёт покупки дополнительных активов.