«Сегодняшний ориентир Фонда нацелен на опережающее развитие человеческого капитала с фокусом на детей и молодежь. Во время обсуждения участники дискуссии обсудили, какие навыки и квалификации являются ключевыми для современной экономики, какие стратегии могут способствовать развитию человеческого капитала в современных трудовых отношениях.
человеческий капитал
Возникает необходимость модернизации методов оценки и механизмов развития человеческого капитала региона. Рассматривая влияние цифровых трансформаций на особенности развития человеческого капитала региона, можно сделать вывод, что в данном контексте актуальность данной программы очевидна. Сопутствующие цели программы: Развития физической формы человеческого капитала региона через: создание межрегиональных ассоциаций здравоохранения; проведение межрегиональных форумов по труду мигрантов, создание межрегиональных миграционных комиссий; создание цифровых сервисов по профилактике заболеваемости; создание цифровых сервисов мониторинга миграционных процессов восстановление разорванных бизнес-цепочек с помощью поиска альтернативного партнерства на территории РФ. Развитие интеллектуальной формы человеческого капитала региона через: создание научно-образовательной цифровой платформы; Развитие организационной формы человеческого капитала региона: создание общей цифровой платформы или нескольких платформ , синхронизирующей цифровые решения; межрегиональное трансграничное бизнес-сотрудничество; создание межрегиональных кластеров в различных отраслях; Развитие социальной формы человеческого капитала региона через: проведение межрегиональных форумов обсуждения проблем в социальной сфере; создание цифровой платформы, вмещающей в себе основные параметры социальной поддержки населения; создание межрегиональных центров решения социальных проблем. Развитие сетевой формы человеческого капитала региона через: создание межрегиональной цифровой платформы по вопросам реализации цифровой экономики.
Причем хочу заметить, что избыточные деньги для организации некоммерческого типа гораздо большая проблема, чем их недостаток. Потому что такого рода профицит приводит к коррозии человеческих отношений в гражданских организациях. Появляется головная боль: как эти деньги удержать, не отдать, освоить. Поэтому не деньги центральный вопрос, а люди. Кстати, про людей.
Вы говорите в своих лекциях, что человеческий капитал — это важнейший актив социально-экономического развития. Как вы можете оценить людей, работающих в НКО с точки зрения качества человеческого капитала? Я попробую ответить на ваш вопрос, но сразу оговорюсь: я не знаю нынешнего состояния человеческого капитала в гражданских организациях. Подробнее Во-первых, человеческий капитал — всегда один из ключевых вопросов в России. Сейчас у нашей страны есть три актива мирового значения, если не говорить про недра: военный, территориальный и человеческий потенциал. Вот это три точки, из которых идут разные дороги в разное будущее России. Я всегда был сторонником того, что нужно делать ставку на человеческий капитал в вопросе будущего страны. Для меня это — страна умных людей, которые живут не сырьем, а умом и талантом тех, кто здесь рождается и живет. Теперь, если говорить про сектор гражданских организаций.
В 80-90-е годы, когда я жил и работал в этой сфере, появлялись первые некоммерческие организации России, основателями многих НКО были люди совершенно исключительные с точки зрения их образования, кругозора, моральных качеств. Например, Людмила Михайловна Алексеева — археолог по образованию, окончила исторический факультет Московского государственного университета, а после — внесла огромный вклад в правозащиту. Людмила Алексеева. Причем один из любимых учеников. Рогинский был не только редким знатоком истории, он понимал, как исторические события влияют на смыслы в обществе. Поэтому у истока многих движений и организаций стояли люди высокообразованные. А вовлекались в их работу нередко студенты и аспиранты, то есть люди с большим потенциалом. Кто-то из этих людей остался в секторе, кто-то ушел. Поэтому не могу вам ответить на вопрос о нынешнем состоянии.
Но думаю, что любые новые начинания возникают от людей исключительных. Иначе эти идеи живут относительно недолго и довольно бесславно заканчиваются. Но все же, кроме человеческого капитала важны средства для работы. Как вы оцениваете тенденцию, что сектор все чаще работает за счет средств бюджета? Опять же, мне легче говорить про свой опыт. В 90-е годы, когда мы развивали Международную конфедерацию обществ потребителей КонфОП , то хотели иметь возможность самостоятельно находить средства на работу. Например, подписка на журнал «Спрос» и консультации юристов должны были приносить деньги на деятельность организации. Знаете, в чем была проблема? Люди говорили: «Вы — молодцы.
И пусть вам государство поможет. А мы и так налоги платим». И только потом, спустя годы, когда я начал заниматься культурными факторами экономики, то понял, что в континентальной Европе доминирующий подход общества в целом такой: «Пусть государство дает деньги на некоммерческую деятельность, а мы будем платить налоги». Наше общество не готово напрямую своими деньгами поддерживать НКО через разнообразные пожертвования, подписки и так далее. Подробнее Так что, во многом такая популярность грантов — культурный феномен. С другой стороны, это и политическая особенность: государство любит «держать на бюджете» гражданские организации для того, чтобы они не представляли опасности для действующих государственных структур. На мой взгляд, выход есть. Я неоднократно предлагал: налогоплательщик должен иметь право часть своего налога адресно направлять туда, куда считает нужным. Такая система была введена в Венгрии: граждане могут отправить часть своего подоходного налога в одну из некоммерческих организаций.
По мнению директора Всемирного банка по России Андраша Хорваи , Россия является одним из лидеров по показателям образовательных достижений. Это смелые, но достижимые цели», - добавил Хорваи. Серьезное влияние на экономический рост оказывают инвестиции в образование. И в последние годы Россия наращивает расходы на эту сферу. При этом, по мнению экспертного сообщества, в условиях современной экономики важно повышать цифровую грамотность школьников, развивать их коммуникативные и социальные навыки, уделять внимание системам дошкольного и внешкольного образования, стимулировать непрерывное образование, а также информировать граждан об эффективных подходах в образовании и вовлекать родителей в процесс работы школ.
Доклад подготовлен специалистами Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации РАНХиГС по заказу Федерального агентства по делам молодежи в 2013 г.
Данный документ ляжет в основу Стратегии государственной молодежной политики до 2025 года.
Реализация программ развития человеческого капитала
Однако до настоящего времени неясно, в какой степени индивидуальные различия таких характеристик, как латеральные предпочтения оказывают влияние на развитие исполнительных функций. Данное исследование было направлено на изучение исполнительных функций у детей с разными латеральными предпочтениями. В исследовании проверялась гипотеза о том, что такие параметры исполнительных функций как тормозный контроль и рабочая память связаны с характеристиками латеральной асимметрии. Выборка из 160 детей в возрасте от 7 до 12 лет была протестирована на показатели тормозного контроля и рабочей памяти. Оценка латеральных предпочтений основывалась на описании асимметрии в сенсорной и моторной сфере профиль функциональной сенсомоторной асимметрии. Рабочая память изучалась с использованием заданий на запоминание — компьютерного теста, состоящего из 3-х повторяющихся серий. При анализе результатов были выявлены два механизма рабочей памяти: забывание как следствие воспроизведения и обучение как следствие воспроизведения.
Яковец Ю. Aganbegyan A. Bekker G.
Zatsarinnyy A. Informatsionnoye prostranstvo tsifrovoy ekonomiki Rossii. Ivanov V. Rossiya: XXI vek. Strategiya proryva. Kolin K. Utverzhdena Ukazom Prezidenta RF ot 31 dekabrya 2015 g. Yakovets YU. Россия приступила к реализации новой стратегии своего социально-экономического развития на период до 2030 г.
Национальные цели страны на этот период определены Указом Президента РФ от 21 июля 2020 г.
Звучит весело, может быть поэтому их сотрудники самые довольные? Однако, дело здесь именно в той культуре, которую создаёт руководство компании. На сегодняшний день одним из лидеров в области развития персонала является компания Salesforce.
Для этого она использует образовательный портал Trailhead. С помощью него сотрудники организации и другие специалисты со всего мира могут приобретать новые компетенции и самостоятельно развивать свою карьеру. Процесс обучения выстроен через геймификацию: каждому участнику начисляются баллы за освоенные дисциплины и присваивается соответствующий уровень. Это помогает сотрудникам видеть объём проделанной работы и радоваться новым победам.
По итогам 2021 года около 3 миллионов пользователей платформы заработали более 35 миллионов значков, которые выдаются за прохождение курсов — вот он, Олимп HR. Как Digital Design реализует свою стратегию развития человеческого капитала? Чтобы ярче осветить картину развития корпоративной культуры Digital Design, я обратился с вопросами к HR-директору компании Наталье Колхидашвили. Первое — это воспитание молодых специалистов, и здесь Digital Design имеет уже более чем десятилетнюю историю.
Мы сотрудничаем с различными вузами, проводим свои школы в рамках нашего IT-университета. Начинала наша компания с открытия школы системного инженера, а теперь мы готовим сотрудников самых разных специальностей в области разработки, тестирования и аналитики. Второе — это дальнейшее развитие специалистов Digital Design. На данный момент мы предлагаем нашим сотрудникам пройти обучение по управлению проектами — «Digital Project Manager Advanced» и менеджменту — «Lead Your Digital Team».
Кроме того, по мере необходимости мы запускаем курсы в конкретной предметной области. Например, не столь давно мы завершили программу подготовки специалистов в сфере автоматизации внутреннего аудита и контроля для команды «АВАКОР». Также мы всячески, в том числе финансово, поддерживаем инициативу сотрудников, которые хотели бы пройти дополнительные образовательные курсы или сертификацию. Наша задача скорее состоит не в развитии культуры, а в ее поддержании.
Digital Design — это компания с уникальной корпоративной культурой, в которой одновременно важен профессионализм сотрудников и командная работа. Атмосфера компании — это то, что ценят наши специалисты, и сейчас в условиях постоянных изменений перед нами стоит задача поддерживать эту культуру, помогая новым коллегам вливаться в неё. Мы это делаем за счет проведения разных мероприятий: технические советы, клубы по направлениям, развлекательные события. Кроме того, мы распространяем эту культуру за счёт программ IT-университета, обучая будущих стажеров.
Для того чтобы релевантно оценивать результат нашей работы по совершенствованию HR в компании, мы используем различные метрики, однако стараемся ориентироваться на одну из главных, на наш взгляд, — коэффициент удовлетворённости сотрудников. Мы анализируем анонимные ответы сотрудников на вопросы анкеты о работе в компании и формируем достаточно объективную картину. Она обязательно учитывается при выстраивании работы HR-подразделения. Мнение специалистов По словам руководства компании работа по поддержанию корпоративной культуры выглядит достаточно масштабно, привлекательно и эффективно.
Но, как говорится, всегда нужно учитывать мнения разных сторон, и я решил поговорить с сотрудниками, карьеры которых связаны с Digital Design уже многие годы. Нужно было проходить практику, и, так получилось, что нашёл именно Digital Design. В ходе практики я удаленно коммуницировал с одним из самых опытных разработчиков Digital Design. Он давал задания, а я выполнял, причем хорошо.
Как итог — я получил оффер и начал работать на полставки в должности «Младший разработчик ПО». А если рассматривать с точки зрения самосовершенствования, то за этот период пришлось многому научиться!
Внедрением социального стандарта занимается региональный сервисный уполномоченный и Центр сервисных решений и технологий в социальной сфере АУ «Региональный институт управления» — подведомственного учреждения Департамента государственной службы и профилактики коррупции Югры. Экспертами площадок выступили Наталья Комарова, Светлана Чупшева, директор Департамента информационных технологий и цифрового развития — заместитель Губернатора Югры Павел Ципорин, директор Департамента социального развития Югры Тереза Пономарёва, директор Департамента молодежной политики, гражданских инициатив и внешних связей автономного округа Яков Самохвалов, первый заместитель председателя Фонда социального страхования Российской Федерации Татьяна Лотоцкая, министр труда и социальной защиты Тульской области Анна Домченко, ведущий эксперт Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС Ольга Линник и другие. Трек «Цифра и душа» стал площадкой образовательного интенсива для региональных управленческих команд Югры, Ямала, Якутии, Донецкой Народной Республики, Запорожской области. Участники интенсива прослушали лекции о цифровизации социальных и государственных услуг, роли искусственного интеллекта в сегодняшнем моменте и способах его применения в госслужбе, о нейросетях для работы и жизни. Большой и содержательный практикум на тему формирования доверия к власти для участников форума провёл директор Центра исследований политических элит, директор «Центра исследований политических элит» МГИМО, основатель коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг» Евгений Минченко. Об этике государственной службы и о моральных вызовах, с которыми приходится сталкиваться госслужащим рассказал руководитель Научного консорциума высоких гуманитарных и социальных технологий, доктор педагогических наук Пётр Юнацкевич. Также в рамках трека состоядась встреча управленческих команд с Натальей Комаровой.
За круглым столом говорили о результатах существующих и перспективах будущих совместных проектов. Трек «Этика и преодоление коррупции» включил мероприятия, направленные на формирование морально-этических основ, способных препятствовать совершению коррупционных проступков начинающими госслужащими при исполнении своих должностных обязанностей. Участники, на основе реальных кейсов крупного строительного холдинга, реализующего проекты в Югре, сформировали предложения по минимизации коррупционных проявлений в строительной среде.
Навигация по записям
- Развитие человеческого потенциала Дальнего Востока: люди — главный капитал
- На форуме «Дигория» обсудили сохранение и развитие человеческого капитала
- Что еще почитать
- Развитие человеческого потенциала Дальнего Востока: люди — главный капитал
Человеческий капитал и его вклад в экономическое и социальное развитие
Показана необходимость создания механизмов для существенно более эффективного использования интеллектуального потенциала научных и образовательных учреждений страны, а также формирования в ней национальной инновационной системы. Таким образом, человеческий капитал сегодня рассматривается как важнейшая экономическая категория, значение которой в XXI веке будет существенным образом возрастать. Автор считает, что при этом целесообразно использовать позитивный опыт функционирования такой системы в Китае. Литература: 1. Аганбегян А. Астафьева О. Концептуальные основы государственной политики в области духовной культуры для обеспечения единства российского народа и национальной безопасности Российской Федерации. Беккер Г. Экономический взгляд на жизнь. Зацаринный А. Информационное пространство цифровой экономики России.
Концептуальные основы и проблемы формирования. Иванов В.
Таким образом, Руппур стал частью России внутри Бангладеш. Это крупнейший работодатель региона.
И статистика говорит о том, что одно рабочее место на строительной площадке создает до десяти рабочих мест в других секторах - промышленности, сельском хозяйстве, сфере обслуживания, образовании, здравоохранении. И в провинции Мерсин благодаря проекту АЭС «Аккую» будут созданы на длительный период тысячи дополнительных рабочих мест, будут развиваться инфраструктура региона, торговля и гостиничный бизнес, научная деятельность, медицина, машиностроение, сельское хозяйство. Уже сейчас в городе Силифке работает Международная школа имени Пушкина. В районе строительства АЭС «Аккую» наблюдается самый настоящий бум жилищного строительства, возводятся новые отели, спортивные объекты.
В ближайшие годы планируется построить жилой городок для эксплуатационного персонала АЭС «Аккую» более чем на 6 тыс. На его территории предусмотрено создание всей необходимой социальной инфраструктуры, включая детские сады, спортивные площадки, школы и зону отдыха. Этот жилой городок станет зарубежным аналогом российских городов - спутников АЭС, многие из которых признанные лидеры по качеству городской среды в регионах. Так что мы экспортируем нашим партнерам не только высокие технологии и даже не только образование, мы экспортируем им новое качество жизни.
АЭС - это долгосрочный проект, рассчитанный на многие десятилетия. Компания «Аккую Нуклеар», реализующая проект АЭС «Аккую», делает многое для развития детей: проводит профориентационные мероприятия и экскурсии, конкурсы, открытые уроки и многое другое. Развитие и популяризация атомной энергетики для будущих поколений - одна из важнейших задач комплексного обучения детей в регионе строительства АЭС «Аккую». Во-вторых, мы обучаем иностранных студентов по атомным и смежным специальностям в российских вузах.
Это помогает странам-партнерам создавать национальные системы ядерного образования, обеспечивает устойчивое развитие атомной отрасли в этих странах и служит залогом нашего успешного партнерства. Сегодня в опорных вузах - партнерах «Росатома» обучается около 2 тыс. В-третьих, мы открываем филиалы российских вузов за рубежом. Качество обучения и требования к студентам зарубежных филиалов такие же высокие, как на московской площадке.
И наконец, мы создаем собственные эксклюзивные центры образования и подготовки кадров, объединяющие молодежь и специалистов со всего мира.
Strategiya proryva. Kolin K. Utverzhdena Ukazom Prezidenta RF ot 31 dekabrya 2015 g. Yakovets YU. Россия приступила к реализации новой стратегии своего социально-экономического развития на период до 2030 г.
Национальные цели страны на этот период определены Указом Президента РФ от 21 июля 2020 г. Достижение этих целей планируется осуществить путем реализации комплекса национальных проектов и государственных программ, которые уже разработаны и уточняются с учетом ограничений пандемии коронавируса. На их выполнение выделяются средства из государственного бюджета в объемах, которые являются беспрецедентными для новейшей истории России [16, c. Однако масштабы и сложность задач, которые необходимо решить для достижения указанных выше целей, таковы, что требуется мобилизация всего человеческого потенциала страны и в первую очередь ее интеллектуального потенциала. Для этого необходимо осуществить радикальную модернизацию науки и образования и существенно повысить национальную сплоченность страны перед лицом глобальных вызовов и угроз XXI века [2]. При этом роль общественных научных и образовательных организаций России существенно возрастает и становится определяющей.
Термин «человеческий капитал» Human Capital появился в научной литературе во второй половине XX века в работах американских экономистов Саймона Кузнеца, Теодора Шульца и Гэри Беккера, которым за создание основ теории человеческого капитала были присуждены Нобелевские премии по экономике. Стимулом для развития исследований в данной области стало осознание необходимости изучения причин быстрого экономического роста развитых стран, который превосходил прогнозы, основанные на традиционных методах расчета.
Рост доли частной медицины ведет к снижению ее доступности из-за отсутствия у населения средств на платные клиники. Россия при этом продолжает сокращать расходы медицину. В 2023 году из федерального бюджета на финансирование расходов на здравоохранение и образование направят по 1,4 трлн руб. Для сравнения, на оборону будет направлено почти 5 трлн руб. В отличие от чиновников у граждан принципиально иное видение приоритета бюджетных трат. Каждый третий видит необходимость в наращивании бюджетных трат на образование, и только каждый четвертый говорит об увеличении расходов на социальную политику.
Человеческий капитал и роль договороспособности: как изменились НКО за 30 лет
Также проект будет способствовать развитию человеческих ресурсов в качестве квалифицированной рабочей силы в таких секторах, как строительство, текстильная и швейная промышленность, информационные и коммуникационные технологии, агробизнес и пищевая промышленность, сервис машин и оборудования.
В рамках реализации поручений Главы государства проведена работа по повышению статуса ученых и укреплению кадрового потенциала. В два раза увеличена зарплата ученых. Средняя — 257 тыс. В рамках совершенствования законодательства и дебюрократизации науки создан Национальный совет по науке и технологиям с учетом международного опыта, приняты отраслевые дорожные карты научно-технологического развития по стратегическим направлениям экономики», — сообщил министр. Форум высшего образования и науки является важным событием в образовательной сфере Казахстана.
Развитие цифровой образовательной среды; Технологии: Персонифицированный подход в образовании позволит выявить способности и талант каждого учащегося, сформировать персональные траектории обучения с учетом потребностей рынка труда в профильных специалистах и на основе индивидуальных способностей и достижений. Такой подход реализуется с широким использованием цифровых технологий - от цифровой образовательной платформы, открывающей доступ к современным учебным материалам, до использования методов «геймификации» и технологий виртуальной, дополненной и смешанной реальности в процессе обучения. Создание современной и безопасной цифровой инфраструктуры общеобразовательных учреждений, развитие цифровой дидактики новые виды и источники контента, цифровое содержание предмета «Технология» и пр. Развитие образовательной платформы поможет учителям постоянно совершенствовать подходы и методики подачи материала, развивать профессиональные навыки и строить программы обучения с учетом новых технологических и социальных трендов, что в результате приведет к повышению качества московского образования и обеспечит ему конкурентоспособность на мировом уровне. Развитие платформы повышения компетенций современного жителя города Москвы; Технологии: Автоматизация производства и сферы услуг, дальнейший рост конкуренции на рынке труда повысят требования к профессиональным знаниям и компетенциям работников. Профиль компетенций, необходимых экономике города, будет разработан и представлен на платформе непрерывного профессионального обучения, где будут внедрены новые образовательные технологии и предоставлены сервисы профессиональной ориентации и самооценки знаний. Платформа будет также способствовать популяризации естественно-научных и технических дисциплин. Развитие новых подходов к управлению государственным образовательным учреждением. Технологии: Управление государственными образовательными учреждениями будет осуществляться, в том числе, с помощью централизованного информационного ресурса, содержащего полные сведения о состоянии школ и динамике их развития на основании критериев и принятой системы показателей.
Учебные школьные курсы и тематические модули будут систематизированы и оцифрованы. По каждому тематическому модулю будут представлены сервисы тестирования и оценки знаний, которые будут доступны учащимся и родителям для самостоятельного тестирования знаний ребенка. Весь документооборот в рамках образовательного процесса будет вестись в рамках этой платформы в электронном виде, в том числе и обработка обращений родителей. Социальная сфера На портале государственных услуг города Москвы оказываются услуги социальной поддержки населения в электронной форме; В обращении находится в среднем 4,6 млн активных социальных карт; Реализован проект по переводу социальных карт на национальную систему платежных карт «Мир», на базе которой уже выпущено более 900 тыс. Цели Повышение уровня доступности социальных услуг и информированности москвичей о льготах посредством применения цифровых технологий; Адресное предоставление социальных услуг на основе анализа городских данных; Развитие рынка труда и содействие занятости граждан за счет применения цифровых технологий; Вовлечение жителей и бизнес-сообщества в процесс социальной поддержки граждан. Стратегические проекты в социальной сфере 1. Внедрение механизмов адресной «умной» социальной поддержки в режиме реального времени на основе цифровых технологий; Технологии: Будет реализован механизм агрегации данных по юридическим базам, базам городского социального обеспечения и некоммерческих благотворительных фондов на единой цифровой платформе, где можно будет получить оперативную информацию по мерам социальной поддержки без необходимости предоставления дополнительных сведений. Получение права на льготы и расчет размера социальной помощи будут производиться в автоматическом режиме на основании появления новых данных, а информация по итогам - передаваться жителям на любые мобильные устройства. Формирование городской платформы-агрегатора социальных услуг и создание витрины поставщиков социальных услуг; Технологии: Для удобства получения социальных услуг населением будет создан электронный ресурс, предназначенный для заказа, бронирования и получения услуг.
К системе будут подключены поставщики социальных услуг — как государственные, так и частные, — которые смогут через эту платформу получать заявки на бронирование и оформление заказа.
Исследована структура человеческого капитала в России и состояние его основных компонентов. Показана необходимость создания механизмов для существенно более эффективного использования интеллектуального потенциала научных и образовательных учреждений страны, а также формирования в ней национальной инновационной системы.
Таким образом, человеческий капитал сегодня рассматривается как важнейшая экономическая категория, значение которой в XXI веке будет существенным образом возрастать. Автор считает, что при этом целесообразно использовать позитивный опыт функционирования такой системы в Китае. Литература: 1.
Аганбегян А. Астафьева О. Концептуальные основы государственной политики в области духовной культуры для обеспечения единства российского народа и национальной безопасности Российской Федерации.
Беккер Г. Экономический взгляд на жизнь. Зацаринный А.
Информационное пространство цифровой экономики России. Концептуальные основы и проблемы формирования.
В интересах молодых. Наталья Комарова обозначила векторы развития человеческого капитала
Развитие человеческого капитала в условиях трансформации мирового порядка как способ достижения 17 ЦУР Фото могут быть использованы при наличии обязательной ссылки на источник. Такие данные приводит ведущий эксперт центра развития НИУ ВШЭ Дарья Авдеева в статье «Вклад человеческого капитала в рост российской экономики», опубликованной в свежем номере «Экономического журнала» НИУ ВШЭ, пишет РБК. Такие данные приводит ведущий эксперт центра развития НИУ ВШЭ Дарья Авдеева в статье «Вклад человеческого капитала в рост российской экономики», опубликованной в свежем номере «Экономического журнала» НИУ ВШЭ, пишет РБК.
Навигация по записям
- Факторы человеческого капитала
- Формирование и развитие трудового (человеческого) капитала в ходе реализации реформ
- Прорывные технологии и человеческий капитал в ТЭК: ключевые вызовы
- ВЦИОМ. Новости: Индекс развития человеческого капитала на Дальнем Востоке
Department of Human Capital Development
В рамках своей миссии «Иннопрактика» реализует программы развития человеческого капитала. Участники заседания рассмотрели вопросы развития креативных индустрий в России и роль регионов в этом процессе. формирование перечня мероприятий для устранения ключевых проблем в рамках реализации «Программы развития человеческого капитала Общества в 2023 году. Ему тоже удалось удачно подкрепить инвестиции в развитие человеческого капитала масштабными реформами образования и профессиональной подготовки.
Разбор исследования «2023 Global Human Capital Trends» от Deloitte
Для дальнейшего развития единого рынка труда на территории объединения необходимо внедрять современные цифровые технологии, которые позволят всем его участникам коммуницировать и трансгранично совершать юридически значимые действия. Помимо этого, при разработке и реализации национальной политики актуален обмен опытом и передовыми практиками в области высокотехнологичной медицинской помощи, а также реализация цифровых инициатив и проектов в сфере здравоохранения. Эти меры будут стимулировать экономическое, социальное и технологическое развитие. Ожидается, что в сессии примут участие Министр труда и социальной защиты Российской Федерации Антон Котяков, Министр труда и социальной защиты Республики Беларусь Ирина Костевич, Министр труда, социального обеспечения и миграции Кыргызской Республики Кудайберген Базарбаев, Член Коллегии Министр по экономике и финансовой политике Евразийской экономической комиссии Бакытжан Сагинтаев, Генеральный директор Агентства развития навыков и профессий Роберт Уразов и Директор Бюро Международной организации по миграции в Москве Марина Шрамм. Модератором сессии выступит руководитель Федеральной службы по труду и занятости Михаил Иванков.
Благополучие и здоровье населения, а также профессиональная квалификация работников как важнейшие элементы трудового ресурса нашли отражение в Стратегии—2025, включающей новые направления экономического сотрудничества: здравоохранение и профессиональное образование.
Причем хочу заметить, что избыточные деньги для организации некоммерческого типа гораздо большая проблема, чем их недостаток. Потому что такого рода профицит приводит к коррозии человеческих отношений в гражданских организациях. Появляется головная боль: как эти деньги удержать, не отдать, освоить. Поэтому не деньги центральный вопрос, а люди. Кстати, про людей. Вы говорите в своих лекциях, что человеческий капитал — это важнейший актив социально-экономического развития. Как вы можете оценить людей, работающих в НКО с точки зрения качества человеческого капитала? Я попробую ответить на ваш вопрос, но сразу оговорюсь: я не знаю нынешнего состояния человеческого капитала в гражданских организациях. Подробнее Во-первых, человеческий капитал — всегда один из ключевых вопросов в России.
Сейчас у нашей страны есть три актива мирового значения, если не говорить про недра: военный, территориальный и человеческий потенциал. Вот это три точки, из которых идут разные дороги в разное будущее России. Я всегда был сторонником того, что нужно делать ставку на человеческий капитал в вопросе будущего страны. Для меня это — страна умных людей, которые живут не сырьем, а умом и талантом тех, кто здесь рождается и живет. Теперь, если говорить про сектор гражданских организаций. В 80-90-е годы, когда я жил и работал в этой сфере, появлялись первые некоммерческие организации России, основателями многих НКО были люди совершенно исключительные с точки зрения их образования, кругозора, моральных качеств. Например, Людмила Михайловна Алексеева — археолог по образованию, окончила исторический факультет Московского государственного университета, а после — внесла огромный вклад в правозащиту. Людмила Алексеева. Причем один из любимых учеников. Рогинский был не только редким знатоком истории, он понимал, как исторические события влияют на смыслы в обществе.
Поэтому у истока многих движений и организаций стояли люди высокообразованные. А вовлекались в их работу нередко студенты и аспиранты, то есть люди с большим потенциалом. Кто-то из этих людей остался в секторе, кто-то ушел. Поэтому не могу вам ответить на вопрос о нынешнем состоянии. Но думаю, что любые новые начинания возникают от людей исключительных. Иначе эти идеи живут относительно недолго и довольно бесславно заканчиваются. Но все же, кроме человеческого капитала важны средства для работы. Как вы оцениваете тенденцию, что сектор все чаще работает за счет средств бюджета? Опять же, мне легче говорить про свой опыт. В 90-е годы, когда мы развивали Международную конфедерацию обществ потребителей КонфОП , то хотели иметь возможность самостоятельно находить средства на работу.
Например, подписка на журнал «Спрос» и консультации юристов должны были приносить деньги на деятельность организации. Знаете, в чем была проблема? Люди говорили: «Вы — молодцы. И пусть вам государство поможет. А мы и так налоги платим». И только потом, спустя годы, когда я начал заниматься культурными факторами экономики, то понял, что в континентальной Европе доминирующий подход общества в целом такой: «Пусть государство дает деньги на некоммерческую деятельность, а мы будем платить налоги». Наше общество не готово напрямую своими деньгами поддерживать НКО через разнообразные пожертвования, подписки и так далее. Подробнее Так что, во многом такая популярность грантов — культурный феномен. С другой стороны, это и политическая особенность: государство любит «держать на бюджете» гражданские организации для того, чтобы они не представляли опасности для действующих государственных структур. На мой взгляд, выход есть.
Я неоднократно предлагал: налогоплательщик должен иметь право часть своего налога адресно направлять туда, куда считает нужным. Такая система была введена в Венгрии: граждане могут отправить часть своего подоходного налога в одну из некоммерческих организаций.
Это крупнейший работодатель региона. И статистика говорит о том, что одно рабочее место на строительной площадке создает до десяти рабочих мест в других секторах - промышленности, сельском хозяйстве, сфере обслуживания, образовании, здравоохранении. И в провинции Мерсин благодаря проекту АЭС «Аккую» будут созданы на длительный период тысячи дополнительных рабочих мест, будут развиваться инфраструктура региона, торговля и гостиничный бизнес, научная деятельность, медицина, машиностроение, сельское хозяйство.
Уже сейчас в городе Силифке работает Международная школа имени Пушкина. В районе строительства АЭС «Аккую» наблюдается самый настоящий бум жилищного строительства, возводятся новые отели, спортивные объекты. В ближайшие годы планируется построить жилой городок для эксплуатационного персонала АЭС «Аккую» более чем на 6 тыс. На его территории предусмотрено создание всей необходимой социальной инфраструктуры, включая детские сады, спортивные площадки, школы и зону отдыха. Этот жилой городок станет зарубежным аналогом российских городов - спутников АЭС, многие из которых признанные лидеры по качеству городской среды в регионах.
Так что мы экспортируем нашим партнерам не только высокие технологии и даже не только образование, мы экспортируем им новое качество жизни. АЭС - это долгосрочный проект, рассчитанный на многие десятилетия. Компания «Аккую Нуклеар», реализующая проект АЭС «Аккую», делает многое для развития детей: проводит профориентационные мероприятия и экскурсии, конкурсы, открытые уроки и многое другое. Развитие и популяризация атомной энергетики для будущих поколений - одна из важнейших задач комплексного обучения детей в регионе строительства АЭС «Аккую». Во-вторых, мы обучаем иностранных студентов по атомным и смежным специальностям в российских вузах.
Это помогает странам-партнерам создавать национальные системы ядерного образования, обеспечивает устойчивое развитие атомной отрасли в этих странах и служит залогом нашего успешного партнерства. Сегодня в опорных вузах - партнерах «Росатома» обучается около 2 тыс. В-третьих, мы открываем филиалы российских вузов за рубежом. Качество обучения и требования к студентам зарубежных филиалов такие же высокие, как на московской площадке. И наконец, мы создаем собственные эксклюзивные центры образования и подготовки кадров, объединяющие молодежь и специалистов со всего мира.
Один из них создается в рамках проекта «Обнинск Тех» в Обнинске.
Разработка и организация центров оценки и развития персонала для госслужащих и представителей бизнес-сектора, включающих подготовку рекомендаций по улучшению эффективности работы команд, а также проведение тренингов, деловых игр и стратсессий. Примеры наших проектов: В рамках проекта «Ценностный атлас России» разработана и апробирована модель выстраивания взаимодействия образовательных учреждений и работодателей с целью формирования у молодежи востребованных обществом ценностно-моральных компетенций, профессионального самосознания, умения проектировать и реализовывать личную профессиональную перспективу.
В рамках «Школы Иннопрактики» оказано психологическое сопровождение студентов. Проект знакомит студентов зарубежных творческих вузов с Россией и способствует формированию межкультурного диалога представителей разных стран, художественных взглядов и эстетических традиций. Разработана методика по организации внедрения и управления системы адаптивного обучения персонала ПАО «Газпром нефть».
Игорь Бураков: Главным приоритетом для России является развитие человеческого капитала
Развитие технологий повышает роль человеческого капитала в экономике регионов. В июне финалист конкурса «Лидеры России», Выпускник программы развития кадрового управленческого резерва Виталий Хоценко был назначен на должность председателя правительства ДНР. Предложенная программа развития человеческого капитала региона может быть применена в деятельности органов власти и государственного управления, разрабатывающих и реализующих региональную политику в области формирования и развития человеческого капитала. В № 4 (111) журнала «Микроэкономика» вашему вниманию будет представлена статья «Устойчивое развитие человеческого капитала как основа инновационных. Повестка молодежной площадки, традиционно открывающей форум, была посвящена чрезвычайно актуальной для КИП «Енисейская Сибирь» теме кадров и развития человеческого капитала. Форум «Развитие человеческого капитала» имеет международный статус, иностранный опыт участникам дискуссий интересен.
Алексей Текслер: Развитие креативных индустрий напрямую связано с развитием человеческого капитала
- На ЕЭФ-2023 обсудят развитие человеческого капитала и кооперацию в сфере технологий
- Развитие человеческого капитала – основа экономического роста страны - - Истории успеха
- В Югре обсуждают развитие человеческого капитала
- В Югре обсуждают развитие человеческого капитала
- Доклад «Молодежь России 2000-2025: развитие человеческого капитала»
- Пленарная конференция МАЭФ на тему: «Человеческий капитал в новой реальности»